新天地開發(fā)公司安全與工程部門管理制度樣本

新天地開發(fā)公司安全與工程部門管理制度安全生產(chǎn)十一項管理制度一、安全生產(chǎn)工作例會制度為定期研究我司安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)管理，特制定本制度：（一）例會參加人員1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2、依照會議研究內(nèi)容，可指定有關(guān)人員出席。3、會議應(yīng)設(shè)立簽到文獻和進行文字記錄。（二）例會時間規(guī)定1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次，全年不可少于12次。2、遇有重大安全任務(wù)或特殊狀況，由安全管理部門提請公司法人代表批準(zhǔn)暫時召開。（三）例會內(nèi)容1、傳達和學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。2、分析和研究我司安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，對關(guān)于存在事故隱患貫徹整治期限、人員和經(jīng)費。3、研究和制定貫徹年度安全生產(chǎn)管理目的和考核指標(biāo)辦法。4、聽取安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人工作報告，布置階段性安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教誨制1、各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于職能業(yè)務(wù)部門，應(yīng)經(jīng)常向職工進行安全思想教誨和操作規(guī)范教誨，不斷提高公司各類人員安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，使職工牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，純熟地掌握安全生產(chǎn)技能，自覺地貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)。2、凡是新進廠工人都應(yīng)進行不少于三天廠級安全教誨，經(jīng)考試合格后，然后再由人事部門安排分派到車間或科室后，由車間或科室、班組進行安全教誨，才可上班。3、廠領(lǐng)導(dǎo)和其她關(guān)于人員進行教誨，內(nèi)容為：本廠概況，關(guān)于安全方針政策、法規(guī)、廠規(guī)、電氣基本知識；交通安全、個人防護、消防知識；車間和科室安全教誨由車間和科室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，內(nèi)容為本車間、科室工藝設(shè)備和流程，規(guī)章制度和生產(chǎn)中事故防范辦法及其她注意事項；班組安全教誨由班組長負責(zé)，內(nèi)容為現(xiàn)場安全技術(shù)教誨和個人防護，并由班組長指定思想健康，有實際經(jīng)驗老工人帶領(lǐng)。4、凡外來培訓(xùn)和調(diào)換工種工作人員也應(yīng)進行三級安全教誨，才好上崗操作5、特種作業(yè)人員持證上崗教誨和復(fù)訓(xùn)教誨。對從事電工、鍋爐工、壓力容器、起重、廠內(nèi)機動車輛駕駛、電氣焊等作業(yè)人員特殊工種，必要進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教誨獲得特殊工種作業(yè)證后，方可上崗獨立操作，禁止無證操作。6、對違章冒險作業(yè)，違章指揮人員，各部門應(yīng)及時進行安全教誨，情節(jié)嚴重按法規(guī)、廠規(guī)進行懲罰。對已發(fā)生事故要做到“四不放過”原則。（即事故因素未查清晰不放過、事故責(zé)任者和周邊群眾未受到教誨不放過、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生辦法不放過、事故責(zé)任者未受解決不放過）7、安全工作基本在于班組，因而要抓好班組建設(shè)，積極開展班組安全活動，積極遵守安全檢查制度，做好事故隱患整治。8、公司、各部門、各級等應(yīng)運用各種會議、廣播、電視、標(biāo)語、圖版、發(fā)言、現(xiàn)場會等各種形式，定期或不定期地開展經(jīng)常性安全教誨活動。三、安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整治制度1、為增強公司職工安全意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動幾率現(xiàn)象發(fā)生，及時消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)，必要加強公司安全生產(chǎn)檢查。2、安全生產(chǎn)檢查根據(jù)：國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程及政府、上級部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)各項規(guī)定、制度等。3、公司安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查制度、查辦法、查隱患、查教誨培訓(xùn)、查傷亡事故解決等為重要內(nèi)容。4、安全檢查應(yīng)以定期安全檢查為主，以查處“制度性違章”為重要內(nèi)容，每半年組織進行一次。5、對公司安全檢查結(jié)束后，要認真全面系統(tǒng)地進行分析、總結(jié)和評價，要針對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，制定整治辦法，貫徹整治，并將整治、復(fù)查狀況及時反饋到檢查部門。6、對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整治條件隱患項目，應(yīng)下達《隱患整治告知書》，做到“三定”（即定項目、定期間、定人員）限期整治。7、檢查人員都應(yīng)將檢查出隱患和整治狀況報告上級，重大隱患及整治狀況應(yīng)由安全技術(shù)部門或安全管理人員匯總并存檔。四、機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度1保養(yǎng)原則和規(guī)定

1.1為保證機械設(shè)備經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運營，減少故障停機日，提高機械完好率、運用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，減少機械運營和維修成本保證安全生產(chǎn)，必要強化對機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作；

1.2機械保養(yǎng)必要貫徹“養(yǎng)修并重，防止為主”原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，對的解決使用、保養(yǎng)和修理關(guān)系，不容許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

1.3各班組必要按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械保養(yǎng)工作，不得無端遲延，特殊狀況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但普通不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期一半；

1.4保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和規(guī)定逐項進行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；

1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

1.6資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)狀況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。

2保養(yǎng)作業(yè)實行和監(jiān)督

2.1機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐”為重要內(nèi)容“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用闡明書規(guī)定周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2.2例行保養(yǎng)是在機械運營先后及過程中進行清潔和檢查，重要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）狀況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表批示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完畢，并認真填寫《機械例行保養(yǎng)記錄》。

2.3一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并某些地進行調(diào)節(jié)作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員依照保養(yǎng)籌劃開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑告知單》下達到操作班組，由操作者本人完畢，操作班班長檢查監(jiān)督。

2.4二級保養(yǎng)：涉及一級保養(yǎng)所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)節(jié)為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具備良好工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑告知單》下達到操作班組，重要由操作者本人完畢，操作者本人完畢有困難時，可委托修理部門進行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。

2.5其她保養(yǎng)

2.5.1換季保養(yǎng)：重要內(nèi)容是更換合用季節(jié)潤滑油、燃油，采用防凍辦法，增長防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。

2.5.2走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必要進行走合期保養(yǎng)，重要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)節(jié)及更換潤滑油，由使用部門完畢，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可依照機械技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實行，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，重要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，別的機械由使用部門保養(yǎng)。

2.6保養(yǎng)籌劃完畢后要通過認真檢查和驗收，并編寫關(guān)于資料，做到記錄齊全、真實性。五、危險作業(yè)管理制度1.主題內(nèi)容和合用范疇

本制度規(guī)定了危險作業(yè)范疇，危險作業(yè)審批及實行辦法。

本制度合用于危險作業(yè)安全管理。2.引用原則

QJ1424《安全生產(chǎn)管理通用表格》3.術(shù)語

危險作業(yè)：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊,不適于執(zhí)行普通性安全操作規(guī)程,安全可靠性差,容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴重,需要采用特別控制辦法特殊作業(yè)。4.危險作業(yè)范疇

下述作業(yè)屬危險作業(yè)：

a高空作業(yè)(高度在2m以上,并有也許發(fā)生墜落作業(yè))；

b在易燃易爆部位作業(yè)；

c爆炸或有爆炸危險作業(yè)；

d起吊安裝大重型設(shè)備作業(yè)；

e帶電作業(yè)；

f有急性中毒或窒息危險作業(yè)；

g解決化學(xué)毒品、易燃易爆物資、放射性物質(zhì)作業(yè)；

h在輕質(zhì)屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上作業(yè)；

i其他危險作業(yè)。5.危險作業(yè)審批

5.1報請審批危險作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常用，急需解決作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應(yīng)由下達任務(wù)部門和詳細執(zhí)行部門（涉及承包部門、個人）共同填寫“危險作業(yè)申請單”，報公司經(jīng)營部批準(zhǔn)，特別危險作業(yè)需報主管副總經(jīng)理審批。

5.2如狀況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實行單位必要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可施工。主管副總經(jīng)理應(yīng)召集關(guān)于部門在現(xiàn)場共同審定安全防范辦法和貫徹實行單位現(xiàn)場指揮人。

5.3危險作業(yè)單位應(yīng)制定危險作業(yè)安全技術(shù)辦法，報請經(jīng)營部審批；特別危險作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證報請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險作業(yè)。6危險作業(yè)實行

6.1危險作業(yè)申請批準(zhǔn)后，必要由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達危險作業(yè)指令。操作者有權(quán)回絕沒有正式作業(yè)指令危險作業(yè)。6.2作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險作業(yè)負責(zé)人應(yīng)依照作業(yè)內(nèi)容和也許發(fā)生事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教誨，貫徹安全辦法。

6.3危險作業(yè)使用設(shè)備、設(shè)施必要符合國家安全原則和規(guī)定，危險作業(yè)所使用工具、原材料和勞動保護用品必要符合國家安全原則和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

6.4危險作業(yè)現(xiàn)場必要符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯警示標(biāo)志。

6.5危險作業(yè)過程中實行單位負責(zé)人應(yīng)指定一名工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗人作為安全負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

6.6危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

6.7對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)回絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。

6.8危險作業(yè)竣工后，應(yīng)對現(xiàn)場進行整頓。六、勞動防護用品管理制度為了貫徹國家安全生產(chǎn)方針和勞動保護政策，加強勞動保護用品管理，切實做到有效、合理發(fā)放、使用，保證職工在生產(chǎn)過程中人身安全與健康，依照《勞動法》、國家安監(jiān)總局令第1號《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》、國家經(jīng)貿(mào)委國經(jīng)貿(mào)安全[]189號《勞動防護用品配備原則（試行）》、GB11651-89《勞動防護用品選用規(guī)則》等關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。1、勞動防護用品是指勞動者在勞動過程中，為免遭或減輕傷害或職業(yè)病為好所配備防護裝備，勞動防護用品應(yīng)與職工生活福利待遇分開。2、依照不同工種、不同條件，發(fā)放不同品種勞動防護用品，對于保證安全生產(chǎn)、防止職業(yè)傷害將起到一定作用，因而，所配備勞動用品必要齊全、有效、保質(zhì)保量，符合國標(biāo)。3、勞動防護用品綜合管理，必要接受上級安全管理部門監(jiān)督和檢查。4、公司要對勞動防護用品發(fā)放、管理進行監(jiān)督，教誨職工合理、對的使用勞動防護用品。5、公司應(yīng)建立相應(yīng)勞動防護用品采購驗收、保管、發(fā)放等制度，并建立發(fā)放領(lǐng)用臺帳。6、特種勞動防護用品在使用前必要檢查，發(fā)現(xiàn)失去安全效能要及時報廢，停止使用。7、常年在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或直接與工人在同樣條件下進行勞動生產(chǎn)管理、技術(shù)、設(shè)備人員，發(fā)給與工人相似勞動防護用品。8、凡未按規(guī)定穿戴防護用品進入工作現(xiàn)場，各部門負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員有權(quán)進行懲罰。七、安全生產(chǎn)考核、獎懲制度為保證公司安全生產(chǎn)工作做更好，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，應(yīng)對安全生產(chǎn)工作做到獎懲分明、職責(zé)到位。為此，特制定本制度。1、本公司安全生產(chǎn)工作由公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行監(jiān)督考核，實行獎懲。公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司經(jīng)理承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、凡認真貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，符合下列條件之一，予以表揚或獎勵。①及時發(fā)現(xiàn)、防止各類安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生或在搶險救災(zāi)中成績突出者；②一貫忠于職守，熱愛安全生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻者；③檢舉、揭發(fā)、制止各類違法犯罪活動，提供重要線索，協(xié)助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者。3、凡違背公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)下列行為者予以500元如下經(jīng)濟懲罰，觸犯刑律移送司法部門，追究刑事責(zé)任。①重點要害部門發(fā)現(xiàn)不安全隱患，經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出而不整治；②違背公司規(guī)章制度或操作規(guī)程；③在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或?qū)燁^扔在禁火區(qū)內(nèi)；④未經(jīng)批準(zhǔn)，在禁火區(qū)內(nèi)違章明火作業(yè)者；⑤損壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經(jīng)告知不及時改正；⑥所在公司發(fā)生火險、火災(zāi)或其她治安災(zāi)害事故；⑦職工違法受到公安機關(guān)行政拘留，治安裁決；⑧參加賭博者；⑨知情不報，包庇違法犯罪分子，對發(fā)生案件和治安災(zāi)害事故隱瞞不報。八、安全生產(chǎn)值班及臺帳管理制度一、為貫徹安全管理責(zé)任，加強安全值班，完善安全管理臺帳記錄，及時解決交通事故和對事故進行應(yīng)急救援，結(jié)合我公司工作實際，制定本制度。二、公司實行24小時安全值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班值班制度。由公司辦公室負責(zé)實行。工作日上班時間安全值班及隱患排查。三、健全安全值班記錄和安全監(jiān)督管理工作臺帳，值班人員必要實事求是做好記錄。發(fā)生重特大事故，應(yīng)迅速上報局安全法規(guī)科。交接班時應(yīng)將未及時處置完畢工作和值班記錄一并移送，不得漏崗，脫崗和誤崗。四、安全值班記錄、安全管理抬帳是履行安全監(jiān)督管理職責(zé)重要資料。年終應(yīng)裝入當(dāng)年安全管理檔案，以便長期保存，不得任意毀棄。五、本制度于發(fā)布之日起正式實行。九、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查解決制度為進一步做好安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查解決工作，特制定安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查解決制度:一、指引思想：安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查解決是安全生產(chǎn)工作重要環(huán)節(jié)，是保證一方平安制度保證。做好安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查解決工作,及時吸取事故教訓(xùn)，有助于貫徹各項安全防范辦法，提高安全生產(chǎn)執(zhí)法能力詳細實踐。二、基本原則：事故報告應(yīng)及時、精確、有序,并按事故報告內(nèi)容規(guī)范進行。事故調(diào)查解決要堅持實事求是，尊重科學(xué)和四不放過原則：堅持事故因素未查清不放過；負責(zé)人員未解決不放過；整治辦法未貫徹不放過;關(guān)于人員未受到教誨不放過原則。堅持依法查處，按照事故報告屬地解決原則。三、事故報告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位、時間、地點及事故現(xiàn)場狀況；(2)事故簡要通過、傷亡人數(shù)（涉及下落不明人）；(3)事故直接經(jīng)濟損失初步預(yù)計；(4)事故發(fā)生因素初步判斷；(5)事故發(fā)生后采用辦法以及事故控制狀況；(6)事故報告單位、報告人、報告時間及聯(lián)系方式。四、報告時間及調(diào)查解決：生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故后，當(dāng)事人或者現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時報告本單位負責(zé)人；發(fā)生事故單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)及時向主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告；所在主管部門接到報告后必要及時向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告，1.發(fā)生死亡1人，或者重傷2人事故，事故單位應(yīng)當(dāng)及時報告主管部門；同步及時報告區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和事故發(fā)生所在地政府部門；由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭,關(guān)于職能部門參加，所在單位及主管部門配合成立事故調(diào)查組,進行事故調(diào)查。2.發(fā)生重傷1人或輕傷3人以上(含3人)事故，事故單位應(yīng)當(dāng)及時報告主管部門；同步及時報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和事故發(fā)生所在地政府部門；區(qū)安全監(jiān)督管理局依照事故狀況，成立事故調(diào)查組，也可以委托和指定事故發(fā)生地單位或主管部門牽頭，事故單位配合成立事故調(diào)查組，進行事故調(diào)查。3.發(fā)生輕傷2人如下（含2人）事故，事故單位應(yīng)當(dāng)及時報告主管部門，由事故發(fā)生地單位或主管部門牽頭，成立事故調(diào)查組，進行事故調(diào)查并及時妥善解決。事故單位應(yīng)及時、如實報告事故狀況，不得瞞報、謊報或者遲延不報。本制度合用本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生傷亡事故報告。為規(guī)范記錄、解決和上報安全生產(chǎn)事故以便于調(diào)查解決工作順利進行，請各關(guān)于生產(chǎn)部門按照以上規(guī)定執(zhí)行。十、消防安全管理制度

為了加強消防安全生產(chǎn)管理工作，杜絕火災(zāi)、重大人身、設(shè)備事故，保證公司財產(chǎn)及員工人身安全。公司消防安全工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實行兩級責(zé)任制，即：各部門、科室，使消防安全工作層層有人抓，處處有人管。

1、公司消防安全管理工作由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，尋常工作由行政部負責(zé)。各部門經(jīng)理對本部門范疇內(nèi)消防安全工作負責(zé)。

2、成立消防安全生產(chǎn)管理小組。由總監(jiān)及各部門經(jīng)理構(gòu)成。小組負責(zé)全公司消防安全生產(chǎn)工作檢查、貫徹。

3、公司成立義務(wù)消防隊，義務(wù)消防隊在行政辦經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，重要負責(zé)緊急狀況下滅火、急救工作。

4、加強員工安全消防教誨、培訓(xùn)。一是新員工入廠培訓(xùn)，由行政辦公室組織；二是上崗前培訓(xùn)，由新員工所在部門組織；三是平時安全消防教誨，各部門針對本部門消防安全狀況對員工進行教誨。

員工都應(yīng)達到“三懂”、“三會”：

三懂：a、一懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)危險性；

b、二懂本崗位防止火災(zāi)辦法；

c、三懂本崗位撲救火災(zāi)辦法。

三會：a、一會報警；

b、二會使用本崗位滅火器材；

C、三會撲救初起火。

5、各部門依照實際狀況查找安全隱患并找出存在安全隱患問題點，制定出可行防范辦法和工作指引，形成正式文獻，同步制定監(jiān)督檢查制度，使檢查工作有章可循。

6、公司凡存在消防、安全風(fēng)險設(shè)備由使用部門和維修保全科編寫出安全操作規(guī)程，張貼于設(shè)備旁，組織操作工人學(xué)習(xí)。

7、員工在工作中一律講安全，遵守操作規(guī)程、工作指引，不得違章操作，否則通報批評，導(dǎo)致經(jīng)濟損失追究其經(jīng)濟責(zé)任。

8、建立消防器材管理制度。全廠消防器材、設(shè)施保管、檢查一律貫徹到部門（消防器材、設(shè)施在誰部門就由誰負責(zé)，公共場合一律由行政辦公室負責(zé)），由部門明確職責(zé)、責(zé)任到人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政辦公室報告，由行政辦統(tǒng)一進行修復(fù)（新建場合由行政辦公室負責(zé)添置關(guān)于消防器材），做到每件器材有負責(zé)人、有檢查、有記錄。行政辦公室每月對全廠所有消防設(shè)施檢查一次。

9、建立禁止攜帶火種入廠制度。住廠人員可在宿舍存儲煙火，吸煙時只準(zhǔn)在宿舍內(nèi)吸煙，不得超過二樓樓梯口；其她人員煙火上班前一律自覺存儲于門衛(wèi)室指定地點，由門衛(wèi)集中保管，下班后領(lǐng)取，到廠外吸煙。外來客人由接待者負責(zé)管理。

10、建立廠區(qū)動火審批制度。廠區(qū)內(nèi)一律禁止動用明火（廚房除外），如有特殊狀況，需動火部門必要先制定好動火籌劃，劃定動火區(qū)，制定防護辦法，報行政辦公室主任審批后，在保安監(jiān)督下動火。

11、外來施工單位入廠施工作業(yè)時與其訂立消防安全合同書，并嚴格監(jiān)督檢查。

12、依照誰主管誰負責(zé)原則劃分安全管理責(zé)任區(qū)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，誰責(zé)任區(qū)出安全事故誰負責(zé)。

13、實行消防安全檢查值班制度，保證每星期均有人對全廠消防安全工作進行巡邏，發(fā)現(xiàn)異常即時解決，報告并記錄。

14、實行消防安全巡邏制度，每天班后由保安隊執(zhí)行并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班員報告解決。

15、每月下旬由行政辦公室牽頭構(gòu)成2—3人檢查小組對全廠進行一次全面安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出整治意見及方案。

16、安全小組每月提交一份安全工作報告，在當(dāng)月管理評審會上審議，并對存在問題貫徹整治方案，責(zé)任到人。行政辦公室負責(zé)狀況跟進。

17、本制度自發(fā)布之日開始執(zhí)行。十一、安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件必要物質(zhì)基本，安全生產(chǎn)投入保障管理是公司管理重要構(gòu)成某些。依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定與公司實際狀況，作如下規(guī)定：

1、公司安全管理部門依照公司生產(chǎn)狀況及時編制資金籌劃，籌劃中應(yīng)涉及安全技術(shù)辦法、設(shè)施費用、環(huán)保、安全宣傳、安全培訓(xùn)教誨、職工意外傷害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個人勞動防護費用、安全先進獎勵費用項目等。

2、制定籌劃時應(yīng)切實考慮公司級重大危險因素及重大環(huán)境因素防止控制所采用必要辦法。

3、籌劃應(yīng)送主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，同步抄報公司總經(jīng)理。

4、公司財務(wù)部門應(yīng)按國家關(guān)于規(guī)定及公司籌劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，并保證有效貫徹，實行?？顚Ｓ谩?/p>

5、公司工會應(yīng)監(jiān)督安全資金投入有效實行，督促有關(guān)部門、基層單位按制度貫徹執(zhí)行。

6、使用安全生產(chǎn)資金時，應(yīng)編制籌劃，及時報公司負責(zé)人進行審批，審批權(quán)限及資金限額按關(guān)于財務(wù)制度執(zhí)行。

7、公司財務(wù)部門應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用進行記錄、匯總，工會應(yīng)理解資金與否有效實行，安全管理部門應(yīng)督促有關(guān)部門、項目經(jīng)理部按籌劃實行，物資機械部門應(yīng)掌握采購安全設(shè)施、設(shè)備、物資與否合格有效。

8、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、辦法到位、資金到位。在詳細實行項目上應(yīng)做到“四定”，即：定項目、定辦法、定負責(zé)人、定期限。

9、對重大專項安全技術(shù)辦法基金制定，應(yīng)進行可行性評價、論證、會審，保證資金有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效原則。

公司各所屬單位應(yīng)依照此制度，制定詳細實行細則，提供有關(guān)實行、使用過程證據(jù)。《安全生產(chǎn)投入保障制度》來源于免費范文網(wǎng)，歡迎閱讀安全生產(chǎn)投入保障制度?！痢练康禺a(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)委員會工程部門管理制度

目

錄第一章組

織

機

構(gòu)一、崗位設(shè)立原則

二、組織機構(gòu)

第二章部

門

職

能

一、工程部部門職能

二、項目部部門職能

第三章職位闡明書

一、工程部經(jīng)理

二、總工程師

三、項目部經(jīng)理

四、土建工程師

五、水暖工程師

六、電氣工程師

七、裝修工程師

第四章工作制度

一、工程部工作目的管理規(guī)定

二、工程部資料與文獻管理規(guī)定

三、工程項目文獻資料簽收傳遞規(guī)定

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

六、用章制度

七、考勤制度

八、工作日記、月報制度

九、設(shè)計變更制度

十、簽證管理制度

十一、工程款支付程序

第五章工作流程圖

一、工程招投標(biāo)階段

二、施工準(zhǔn)備階段

三、施工階段

四、竣工驗收階段

五、工程部與外部工作關(guān)系

第六章附件

表格第一章

組

織

機

構(gòu)

一、崗位設(shè)立原則

工程部崗位調(diào)設(shè)立根據(jù)如下原則：（1）精干高效原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定原則；（3）因事設(shè)崗原則；

二、組織機構(gòu)

1．工程部編制

工程部是公司所有工程項目唯一組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部管理機構(gòu)。

依照公司總體規(guī)定及工程部機構(gòu)設(shè)立原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員構(gòu)成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)并管理。

2．現(xiàn)場項目部編制

現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工領(lǐng)導(dǎo)，并對其負責(zé)。

項目部人員編制及構(gòu)成依照開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（普通每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量增長進行人員增長和職責(zé)細分。每新開發(fā)一種項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)立。

項目竣工移送后工程部項目管理崗位隨之撤除，依照工程部實際狀況和項目人員體現(xiàn)狀況進行工程部崗位重新調(diào)節(jié)安排。3．工程部組織機構(gòu)（見圖）

4．工程部人員編制（見表）第二章

部

門

職

能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。重要職能涉及：

1．配合公司進行項當(dāng)前期運作，設(shè)計規(guī)劃論證與可行性分析；

2．負責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程準(zhǔn)時開工；

3．負責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后合同談判及草擬；

4．負責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資控制管理；

5．嚴格按照國家施工規(guī)范、規(guī)程、原則、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，保證準(zhǔn)時完畢任務(wù)；指引、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司工作；

6．組織工程竣工驗收及物業(yè)移送工作；負責(zé)工程建設(shè)檔案收集、整頓、匯總、移送工作。

7．協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移送竣工工程保修期外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其重要職能如下：

1．項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制；

2．組織完畢工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)外部關(guān)系；

3．組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更確認，工程建設(shè)技術(shù)指引工作。

4．組織實行專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同洽談與訂立工作；

5．負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

6．負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，保證項目目的實現(xiàn)；

7．負責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位管理及各單位之間協(xié)調(diào)；

8．對工程管理過程中文獻、資料進行管理、歸檔。第三章

職位闡明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場合辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負責(zé)工程部尋常管理，接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉有關(guān)法律法規(guī)；

2．嚴格控制所有工程項目按公司規(guī)定實行，協(xié)調(diào)解決各項目問題；

工作內(nèi)容

1．主持工程部尋常行政和項目目的管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目的實行；

2．參加項目可行性研究、項當(dāng)前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參加設(shè)計方案論證，參加施工圖會審；協(xié)助前期工作開展，保證工程準(zhǔn)時開工；

3．組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及訂立；

4．審批監(jiān)理單位編寫報批監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案；

5．對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。

7．完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場合辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程綜合管理、技術(shù)支持與論證工作；

接受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

精通行業(yè)規(guī)范、原則，精通施工流程、質(zhì)量原則，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1.審查各施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參加設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。

2.參加對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員資質(zhì)考察和確認，參加對工程設(shè)備和材料考察和認證。

3.進一步施工現(xiàn)場對核心部位和工序進行定期和不定期檢查與抽查，保證構(gòu)造安全和使用功能；

4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時解決施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位協(xié)調(diào)工作。

5.全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中浮現(xiàn)重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并訂立變更意見；

6.指引物業(yè)管理對建筑物進行合理維護管理，做好交房后客戶裝修征詢和管理指引工作，保證房屋構(gòu)造安全水電氣使用合理。

7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員工作責(zé)任心和解決技術(shù)問題能力。三、項目部經(jīng)理

職位名稱項目部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場合辦公室、現(xiàn)場

職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)項目部尋常管理，接受公司工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

負責(zé)開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，作好合同管理。

職位規(guī)定

規(guī)定熟悉工程建設(shè)及有關(guān)報建程序，熟悉有關(guān)法律法規(guī)；

能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制籌劃，協(xié)調(diào)項目實行過程中各種問題；

工作內(nèi)容

1．認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)籌劃。負責(zé)工程現(xiàn)場項目部尋常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好形象；

2．配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。

3．作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位訂立合同條款；控制工程撥款，依照進度、質(zhì)量等實際狀況執(zhí)行合同條款；

4．參加審核施工方施工組織設(shè)計，并加以督促貫徹，組織設(shè)計、施工及關(guān)于單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

5．嚴格按照設(shè)計規(guī)定及規(guī)范規(guī)定進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同規(guī)定，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；

6．按照監(jiān)理合同及有關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司工作進行全面督促檢查，貫徹關(guān)于責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能規(guī)定；

7．組織專業(yè)工程師對涉及工程核心項目及重大款項建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理目的，杜絕不合格設(shè)備、材料進場；

8．辦理、參加各單項工程竣工驗收及分部評估工作；

9．協(xié)調(diào)解決好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間關(guān)系；

10．完畢上級交辦其她各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及有關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場合現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)全程管理，接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉建筑、構(gòu)造設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定詳細工期進度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負責(zé)專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程規(guī)劃、設(shè)計進行論證，保證設(shè)計進度達到整體進度規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、原則；保證設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2．參加各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計與否符合該項工程規(guī)定及設(shè)計與否合理；

3．負責(zé)土建專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進度達到整體進度規(guī)定、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術(shù)及進度規(guī)定。

5．協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊伍等，保證招標(biāo)進度達到整體進度規(guī)定，成本滿足項目成本控制規(guī)定；

6．嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試建筑材料在工程中使用，不容許不合格實驗報告浮現(xiàn)。隨時理解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所理解，緊隨建筑市場變化；

7．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

8．及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工狀況；參加關(guān)于專項會議；組織并參加隱蔽工程、分某些項工程驗收，并訂立意見。如遇現(xiàn)場緊急狀況應(yīng)及時采用必要防患辦法，同步第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

9．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題解釋工作。

10．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；

五、水暖工程師

職位名稱水暖工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場合現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)全程管理，接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定詳細工期進度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負責(zé)給排水、暖通專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程規(guī)劃、設(shè)計進行論證，保證設(shè)計進度達到整體進度規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、原則；保證設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2．參加各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計與否符合該項工程規(guī)定及設(shè)計與否合理；

3．負責(zé)給排水、暖通專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進度達到整體進度規(guī)定、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術(shù)及進度規(guī)定。

5．協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊伍等，保證招標(biāo)進度達到整體進度規(guī)定，成本滿足項目成本控制規(guī)定；

6．協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范疇報批報建等配套手續(xù)；

7．嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時理解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所理解，緊隨建筑市場變化；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

9．及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工狀況；參加關(guān)于專項會議；組織并參加隱蔽工程、分某些項工程驗收，并訂立意見。如遇現(xiàn)場緊急狀況應(yīng)及時采用必要防患辦法，同步第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題解釋工作。

11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；

六、電氣工程師

職位名稱電氣工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場合現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)全程管理，接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉強電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)原則及其她強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定詳細工期進度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負責(zé)電氣（強、弱電）專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程規(guī)劃、設(shè)計進行論證，保證設(shè)計進度達到整體進度規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、原則；保證設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2．參加各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計與否符合該項工程規(guī)定及設(shè)計與否合理；

3．負責(zé)電氣專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進度達到整體進度規(guī)定，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術(shù)及進度規(guī)定。

5．協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊伍等，保證招標(biāo)進度達到整體進度規(guī)定，成本滿足項目成本控制規(guī)定；

6．協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范疇報批報建等配套手續(xù)；

7．嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時理解強電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所理解，緊隨建筑市場變化；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

9．及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工狀況；參加關(guān)于專項會議；組織并參加隱蔽工程、分某些項工程驗收，并訂立意見。如遇現(xiàn)場緊急狀況應(yīng)及時采用必要防患辦法，同步第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題解釋工作；

11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；

七、裝修工程師

職位名稱裝修工程師所屬部門項目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理工作場合現(xiàn)場

職位概要

負責(zé)項目裝修工程全程管理，接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)原則及其她強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定詳細工期進度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負責(zé)裝修專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，保證設(shè)計進度達到整體進度規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、原則；保證設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2．參加各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計與否符合該項工程規(guī)定及設(shè)計與否合理；

3．負責(zé)裝修工程專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進度達到整體進度規(guī)定，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術(shù)及進度規(guī)定。

5．協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊伍等，保證招標(biāo)進度達到整體進度規(guī)定，成本滿足項目成本控制規(guī)定；

6．協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范疇報批報建等配套手續(xù)；

7．嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時理解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所理解，緊隨建筑市場變化；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

9．及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工狀況；參加關(guān)于專項會議；組織并參加隱蔽工程、分某些項工程驗收，并訂立意見。如遇現(xiàn)場緊急狀況應(yīng)及時采用必要防患辦法，同步第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題解釋工作；

11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；第四章

工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同訂立、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目的正常運作。

一、工程部工作目的管理規(guī)定

工程部工作目的和籌劃涉及進度、質(zhì)量、安全、投資等。

1.工程部工作目的、籌劃制定

1．1工程部經(jīng)理依照公司總體狀況和上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定制定工程部年度工作目的和籌劃、季度工作目的和籌劃、和月度工作目的和籌劃。并將工作目的、籌劃進行分解，貫徹到工程部和工程項目工作上。

1．2項目經(jīng)理依照工程部工作目的、籌劃制定項目總體目的、籌劃和年度、季度、月度工作目的、籌劃，并將目的、籌劃進行分解，貫徹到各單項工程和分某些項工程工作上。

1．3各單項工程和分某些項工程主管依照項目工作目的、籌劃制定單項和分某些項工程工作目的、籌劃，并將目的、籌劃進行分解，貫徹到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

1．4工程部工作目的、籌劃制定采用相對民主辦法，即上級目的、籌劃攤派和下級答辯辦法。上級目的、籌劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目的、籌劃合理性和可行性提出自己意見，并就目的、籌劃狀況達到一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目的、籌劃生效。目的、籌劃生效后，作為工作績效考核根據(jù)。

2.工程部工作目的、籌劃考核

2．1工程部各級工作目的生效后，工程部準(zhǔn)時組織有關(guān)人員對工作目的、籌劃完畢狀況進行監(jiān)督檢查。

2．2工程部定期組織有關(guān)人員對工作目的、籌劃完畢狀況進行分析，找出影響目的、籌劃完畢主、次要因素。

2．3將工作目的與籌劃考核成果納入績效考核之中。

2．4工程部將工作目的、籌劃分析成果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審視。

3.工程部工作目的、籌劃調(diào)節(jié)

工程部經(jīng)理依照工作目的、籌劃分析成果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見對工程部工作目的、籌劃和下級目的、籌劃進行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并將調(diào)節(jié)成果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工程部資料與文獻管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文獻收集整頓與歸檔嚴格按照公司規(guī)定管理程序進行。資料和文獻必要體現(xiàn)工作責(zé)任可追溯性，必要具備真實性、精確性和及時性。

2.公司文獻資料（含公司主管部門文獻資料），必要及時傳達到部門崗位人員，依照相應(yīng)文獻內(nèi)容傳達到有關(guān)單位；

3.由工程部負責(zé)訂立合同文獻，必要確認合同辦法律資格，經(jīng)有關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批訂立后，方可交合同另一方施行。依照合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，有關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他需要；

4.設(shè)計院、總工辦訂立變更，統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認變更（告知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位；

5.項目專業(yè)工程師負責(zé)工程項目現(xiàn)場資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料收集、整頓、歸檔，保證工程項目資料完整、對的和安全；

6.工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整頓歸檔工作；

7.項目經(jīng)理負責(zé)審查檔案資料，保證資料整頓、齊全，并進行統(tǒng)一保管；

三、工程項目文獻資料簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文獻簽收本，一切文獻資料送達時由第一經(jīng)手人負責(zé)接受，并負責(zé)在文獻簽收本上進行登記；

2.設(shè)立文獻發(fā)文本，一切文獻資料發(fā)送時必要規(guī)定接受人簽收；

3.對監(jiān)理工程師、承包商所有文獻資料必要采用書面形式，均具實名；

4.所有對內(nèi)對外文獻資料必要按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項目竣工移送后，現(xiàn)場文獻資料按公司規(guī)定和規(guī)定進行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計院送來施工圖紙由項目部經(jīng)理負責(zé)簽收，按圖紙目錄清點圖紙與否齊全，若有缺頁立即書面規(guī)定設(shè)計部補充完善。

2.項目部經(jīng)理負責(zé)組織各專業(yè)工程師以及有關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最后審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。

5.項目經(jīng)理負責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖全面技術(shù)交底（涉及設(shè)計意圖，施工規(guī)定，質(zhì)量原則，技術(shù)辦法等）以及圖紙存在問題解決，討論決定事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。

6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保存復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定承包與合伙合同、合同及制定、審批目的與籌劃為根據(jù)。

2.工程現(xiàn)場管理必要貫徹公司形象宣傳方略，有利與擴大公司影響力和無形資產(chǎn)提高。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡邏一次，重點部位及核心工序做到巡邏各工作點達到100%；

4.依照現(xiàn)場實際狀況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分某些項檢查，及竣工工程初步驗收；

5.針對檢查成果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量記錄、審核，并配合成本控制部進復(fù)核；

7.項目部各專業(yè)工程師在完畢工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細工作日記，記錄當(dāng)天施工狀況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境（停水、停電及其她）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正事項，必要作出詳細記錄。

六、用章制度

1.項目部章是依照公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一種項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一種，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項目部”；

2.項目部用章應(yīng)嚴格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負責(zé)保管；

3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生行為；

4.需要使用項目部印章，需由專業(yè)工程師或有關(guān)負責(zé)人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度依照公司規(guī)定、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊狀況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必要駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定節(jié)假日或夜晚進行核心工序施工（鋼筋隱檢、混凝土灌溉以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同步作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享有調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同步發(fā)放。

5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日