移動三級經(jīng)理述職報告

移動三級經(jīng)理述職報告移動三級經(jīng)理述職報告尊敬的__總經(jīng)理，尊敬的各位領導，各位同事：大家好!下面，我向各位領導和評委做述職報告，請審議。任內(nèi)三年，是企業(yè)在變革中成熟的三年，也是我個人職業(yè)生涯中難忘的三年。難忘于省公司管理層的堅強領導，難忘于省公司各部門、各兄弟公司的指導幫扶，難忘于__公司全體員工的奮勇拼搏。正因如此，我們才能克服種種困難和挑戰(zhàn)，年年圓滿完成各項工作任務。我想用三句話來總結三年來的工作：第一句是指標健康完成，守土一方讓領導省心;第二句是網(wǎng)絡持續(xù)領先，感知良好讓客戶放心;第三句是管理基礎堅實，以人為本讓員工開心。具體來說，我將三年的工作歸納為“強化了三個優(yōu)勢”。下面我逐一匯報，請各位領導批評指正。一、不惟指標惟發(fā)展，強化了客戶規(guī)模優(yōu)勢首先，實現(xiàn)了大市場的穩(wěn)健發(fā)展。相比06年，運營收入增長了__%，考核利潤增長了__%，用戶數(shù)增長了__%，達到了__萬，總體市場占有率為__%，提高了__個百分點。每年的凈增市場占有率都保持在__%以上，機器客戶數(shù)則翻了X番。個人客戶滿意度考核每年都位列全省前三名，中高端客戶保有率為__%，位列全省第二、二類公司第一。其次，實現(xiàn)了信息化的創(chuàng)新發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，我們的信息化應用和產(chǎn)品，已經(jīng)得到了廣泛的接受和使用。比如說，在政府層面，市委主要領導每年都對__公司的信息化工作做出批示，市委信息交換系統(tǒng)被省委辦公廳采納全省推廣，東華村成為全國首批“新農(nóng)村建設科技示范村”;在行業(yè)層面，“移紡通”作為全省紡織行業(yè)信息化的唯一代表參展了第四屆中國國際中小企業(yè)博覽會;在家庭層面，承接全省家庭信息化創(chuàng)新基地項目，目前已收編了__萬家庭客戶;在消費層面，在KTV訂購彩鈴、用E積分購物、用二維碼買電影票等等，已成為一種時尚和習慣?？梢哉f，從政府工作到行業(yè)發(fā)展再到百姓生活，移動信息化已經(jīng)滲透到社會各個領域。相比06年，集團客戶數(shù)增長了__%，集團信息化收入翻了兩番，重要集團客戶保有率達到了__%，數(shù)據(jù)業(yè)務收入增長了__%，占比提高了__個百分點，健康度位居二類公司第一。第三，實現(xiàn)了支撐職能的高效發(fā)展。在資源支撐方面，我們堅持按照市場規(guī)律有計劃、有步驟地使用成本和折扣，以小投入撬動大市場。多項效益類指標比06年明顯改善，價值貢獻指標在二類公司中一季度排第二，二、三季度排第一，四季度排第X。在系統(tǒng)支撐方面，先后圓滿完成了BOSS2.0、動感地帶、神大回割BOSS系統(tǒng)等X個省級試點項目，開發(fā)了圖表賬管控系統(tǒng)等X個自有支撐系統(tǒng)，連續(xù)三年獲得了全省業(yè)務支撐管理考核一等獎。二、不惟數(shù)據(jù)惟感知，強化了網(wǎng)絡領先優(yōu)勢過去三年，是我們網(wǎng)絡工作困難重重、挑戰(zhàn)不斷的三年，如華為設備質(zhì)量問題、基站建設受阻、電子干擾、雙網(wǎng)雙設備融合等等，但在省公司的指導和幫助下，我們迎難而上，大膽創(chuàng)新，確保了網(wǎng)絡品質(zhì)的持續(xù)領先。首先，加大了優(yōu)化整治力度。累計完成投資10.39億元，使網(wǎng)絡規(guī)模翻倍。開展了__項省市級專題整治行動，客戶感知明顯提升。例如，通過整治，使非法呼叫絕跡__，率先完成了省級黑點整治目標等等。特別是在省公司領導的親自過問和協(xié)調(diào)下，__華為網(wǎng)的早期設備得到了及時更換。借此機會，我也向省公司各位領導表示衷心的感謝!同時，推動政府成立了由市領導掛帥的全市TD網(wǎng)絡建設領導小組，并完成了TD站點建設__個，著手布局無線城市。其次，加強了應急保障能力。先后圓滿完成了25次重要節(jié)假日、20次臺風侵襲、8次特大型活動的應急通信保障任務，網(wǎng)絡各項關鍵指標每年均達到省公司規(guī)定的挑戰(zhàn)值，還榮獲了全省應急通信工作突出貢獻獎等榮譽。第三，加快了技術轉(zhuǎn)型步伐。主要通過科技創(chuàng)新、課題攻關、技能競賽等途徑，不斷提升隊伍的技術水平，先后有12個項目成為集團和省公司的科技項目，有5個班組獲得全國質(zhì)量信得過班組稱號，有__個小組獲得國有和省優(yōu)QC小組稱號，還獲得了全國網(wǎng)絡維護技能競賽一等獎、央企職工技能大賽優(yōu)秀技能選手等榮譽。三、不惟形式惟實效，強化了基礎管理優(yōu)勢首先，系統(tǒng)實施了“一年一工程”。針對06年員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的短板和形勢發(fā)展的需要，先后實施了07年的幸福管理工程、08年的可視化管理工程、的贏在移動班組建設工程，構建了基于滿意度提升的、從員工到干部再到班組的員工價值化管理體系，“累但快樂著”是大多數(shù)員工這幾年的真實感受。08年，__公司在全省員工滿意度調(diào)查中名列第一;，《基于滿意度提升的員工價值化管理體系》榮獲了第十九屆廣東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。其次，創(chuàng)新落實了系列專項工作。包括解放思想、學習實踐科學發(fā)展觀、中高層“五個一”、“三抓”、轉(zhuǎn)變機關作風“五個一”、黨風廉政建設等等，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展保駕護航、推波助瀾。三年來沒有發(fā)生一起廉政案件，各個指標完成情況真實可靠。三年來，__公司還先后獲得了全國精神文明建設工作先進單位、全國工人先鋒號、廣東省文明單位等稱號近50項，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果100多項，其中有近30項獲得了省級以上獎項，先后10多次在全省工作會議和經(jīng)營分析會上進行經(jīng)驗交流，我個人也獲得了全國三八紅旗手、廣東省勞動模范等榮譽。成績不管大小，都已屬于過去。站在新的起跑線上，我依然清醒地認識到工作上的一些不足之處，包括量收增幅不同步，資源的使用效益有待提升;指標感知不同步，網(wǎng)絡的客戶感知有待提升等等，我將在今后的工作中努力解決和完善。未來三年，是3G全面發(fā)展并向4G過渡的關鍵三年，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境將更加復雜多變。在現(xiàn)崗位上，我將繼續(xù)在省公司的正確領導下，與班子其他成員一起，以“三個堅定不移”為施政綱領，帶領__公司繼續(xù)保持競爭主導優(yōu)勢。一是堅定不移地貫徹落實省公司各項戰(zhàn)略部署和工作要求，積極探索形成第二條增長線，打造第二個利潤點，確保企業(yè)在行業(yè)繼續(xù)領先三年。二是堅定不移地加快推進企業(yè)的本土化創(chuàng)新和特色化發(fā)展，主動融入地方社會的政治、經(jīng)濟、民生、文化等方方面面，確保企業(yè)在本地繼續(xù)領跑三年。三是堅定不移地持續(xù)夯實企業(yè)的基礎管理和廉潔從業(yè)規(guī)范，打造一支德才兼?zhèn)?、士氣高漲、功底扎實的人才隊伍，確保企業(yè)在管理繼續(xù)____三年。我的述職就到這里，謝謝大家![移動三級經(jīng)理述職報告]學而不思則罔，思而不學則殆。精品模板助您成功移動三級經(jīng)理述職報告各位領導、同事們：我叫張萍，是環(huán)縣公司的服務管理，從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在工作，領導對我的工作的肯定，就是我工作動力的源泉，下面，我就將到崗以來的工作情況，向各位領導作個簡要述職，不足之處請各位領導評議、指正。這一年以來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：1、制定和完善客戶服務管理制度，規(guī)范和完善崗位職責，優(yōu)化服務流程，加強績效管理，提高員工的工作積極性。在服務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新修訂、完善了服務管理流程，在日常工作中，加強了營業(yè)廳的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)服務中存在的細節(jié)問題，現(xiàn)場督導改正，盡量避免管理上的漏洞，減少由于營業(yè)員的服務細節(jié)、解釋不到位造成客戶的投訴。為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使營業(yè)員對流程的建立有了新的認識，利用制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標每月對員工的工作進行評估，使營業(yè)廳店長和營業(yè)員的工作能力都有了不同程度的提高。2、籌建并規(guī)范前臺營業(yè)廳的整個工作流程，負責執(zhí)行公司客戶服務及客戶滿意度考核指標，并監(jiān)督執(zhí)行;3、協(xié)同內(nèi)訓師做好一線營業(yè)員的培訓工作，負責追蹤一線人員處理客戶問題的速度及態(tài)度，實現(xiàn)高效率、高滿意度的客戶服務;4、負責公司所有客戶的投訴管理，整理并牽頭解決客戶重大投訴問題;匯總、分析客戶投訴原因;5、負責全公司員工客戶服務理念、制度、技能的培訓和考核。一年以來，在市縣公司的正確領導下，通過營業(yè)廳店長和營業(yè)員的.共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥情緒，領導藝術有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：1、繼續(xù)加強績效管理工作，通過這項工作的開展，指導營業(yè)廳店長和營業(yè)員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體一線員工的共同進步和工作目標的完成，在客戶服務工作中領先于同行。2、努力提高一線人員的服務水平，力爭在現(xiàn)場服務和提高客戶的整體滿意度上有一個重大的突破，積極推進行業(yè)服務的全面提升，在業(yè)務與服務上突出我們的優(yōu)勢。3、創(chuàng)新工作模式，在管理上、工作執(zhí)行上善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問