淺談常州鴻速貨運(yùn)有限公司

摘要:近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，緊緊跟隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，現(xiàn)代物流也隨之而產(chǎn)生，在一定程度上和我國(guó)經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)。物流服務(wù)很快成為國(guó)際生產(chǎn)、流通運(yùn)輸業(yè)中成本較低的服務(wù)方式。企業(yè)如果想快速發(fā)展，就必須確立正確的物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，現(xiàn)代物流過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它的重要性充分體現(xiàn)在為企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本、為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文把常州鴻速貨運(yùn)有限公司作為為研究的對(duì)象，運(yùn)用ABC分析法，研究常州鴻速貨運(yùn)有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題并得出相應(yīng)的改善措施，以期使其倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)到最優(yōu)水平，獲利最大化。關(guān)鍵詞：物流；倉(cāng)儲(chǔ)管理；ABC分析法

一、緒論（一）研究背景隨著科技手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)民的的經(jīng)濟(jì)收入也逐漸提高。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，物品的流通運(yùn)轉(zhuǎn)、商品的交換，信息之間的交流方式等正在慢慢的變革，因此，現(xiàn)代物流也在全球范圍內(nèi)廣泛發(fā)展，雖然我國(guó)的物流業(yè)發(fā)展不是特別早，但是近幾年來(lái)也慢慢發(fā)展起來(lái)了，有著很可觀的前景。倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)物流過(guò)程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)在我國(guó)有著很悠久的歷史了，我國(guó)倉(cāng)業(yè)隨著生產(chǎn)水平的提高和用戶需求的變化而不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定的經(jīng)濟(jì)地位。倉(cāng)儲(chǔ)這一環(huán)節(jié)在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。反觀我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，很多的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有的倉(cāng)儲(chǔ)方式都比較稀少，大多企業(yè)都是僅僅具有很簡(jiǎn)單的運(yùn)輸、貨運(yùn)代理等傳統(tǒng)的工作方式，并沒(méi)有達(dá)到物流供應(yīng)鏈上一體系的水平。而且，倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備裝置比較落后、管理的制度和法規(guī)制度也比價(jià)落后，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才稀缺等等都會(huì)影響物流的運(yùn)作效率。隨著用戶需求的變化，過(guò)去的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)在更應(yīng)該達(dá)到的是以滿足消費(fèi)者每個(gè)人不一樣的需要的多種規(guī)格、較小數(shù)量和高頻率特征需求生產(chǎn)方式。這一改變也加快了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的變革。但是，雖然近幾年來(lái)，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有一定的差距，伴隨著業(yè)務(wù)量的增加和消費(fèi)者不一樣的需求的不斷提高，還是不能夠完全達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)需要提高變革的速度，迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，努力達(dá)到高質(zhì)量的水平。（二）國(guó)內(nèi)外關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究狀況1、國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究現(xiàn)狀崔媛指出，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀：“在我國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)的成本管理目前還處于剛開(kāi)始的階段，存在一些不足的地方，落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。周轉(zhuǎn)速度不夠快，成本付出的比較大，倉(cāng)儲(chǔ)效率低下，庫(kù)存占比大，應(yīng)該提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，具有較大的發(fā)展前景和趨勢(shì)，減少運(yùn)作成本，尋找出低成本且高質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法”。[1]徐寧指出，倉(cāng)儲(chǔ)管理依托于互聯(lián)網(wǎng)下發(fā)展提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作效率，提高了倉(cāng)庫(kù)的利用率，結(jié)束了傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與倉(cāng)儲(chǔ)管理相互促進(jìn)，即使如此，在以后的倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展中，也應(yīng)該積極創(chuàng)新新的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式[2]。鈔文星認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該積極順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該積極提高自己倉(cāng)儲(chǔ)管理的能力，應(yīng)該積該積極將倉(cāng)儲(chǔ)管理融入到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展中去，建立并進(jìn)一步完善物流系統(tǒng)的建設(shè)和完善，積極利用新科學(xué)技術(shù)。[3]程希群認(rèn)為，依托于互聯(lián)網(wǎng)下的倉(cāng)儲(chǔ)管理有非常大的優(yōu)勢(shì)作用，如：“一：依托物聯(lián)網(wǎng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)可以使商品出入庫(kù)流程更加簡(jiǎn)單，減少商品的入庫(kù)時(shí)間。二：互聯(lián)網(wǎng)背景下的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以更新?lián)Q代為非人工的智能管理，這樣能夠減少經(jīng)費(fèi)投入，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平。減小了工作者的管理困難。三：、商品能夠被物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的處理，互聯(lián)網(wǎng)背景下的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析從而更好的管理商品，商品的出貨狀態(tài)也能夠被監(jiān)測(cè)，從而快速反應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，并且即使調(diào)整商品的庫(kù)存數(shù)量”[4]。李秀玲認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)管理借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)而快速發(fā)展起來(lái)了，商品在物聯(lián)網(wǎng)背景下能夠被進(jìn)行信息化的加工處理，因此能夠更好的檢測(cè)商品的實(shí)時(shí)狀態(tài)。我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)，積極提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，減少人力物力的投入從而降低經(jīng)濟(jì)成本支出，提高經(jīng)濟(jì)收益[5]。朱燕萍認(rèn)為應(yīng)該將人工智能技術(shù)與RFID技術(shù)充分融入互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中去，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，進(jìn)一步完善積極實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化的運(yùn)作模式。實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效提升，并且進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)[6]。石雷指出，RFID技術(shù)對(duì)現(xiàn)代物流的影響力越來(lái)越大了，并且逐步能夠減小傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的劣勢(shì)與不足之處，將RFID技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分的融合起來(lái)能夠明顯的促進(jìn)物流過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，并且減少“在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中，RFID的作用越來(lái)越明顯，憑借它性能的優(yōu)越性，它已慢慢取代了傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。能夠有效的降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本支出，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)收入。[7]。鄭顯東通過(guò)對(duì)京東商城的倉(cāng)儲(chǔ)管理研究實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)和電商的聯(lián)合能夠明顯的取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是并不能因此而忽略了消費(fèi)者或者市場(chǎng)需求的變化，應(yīng)該及時(shí)隨著市場(chǎng)需求的變化而改變運(yùn)營(yíng)方式，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本支出[8]。龐立偉認(rèn)為，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理仍存在的問(wèn)題有：“倉(cāng)儲(chǔ)物流操作和管理人員普遍存在缺少高學(xué)歷和知識(shí)面窄等情況，以至于工作人員面對(duì)新技術(shù)不能夠快速且高效利用新技術(shù)”[9]。張正濤研究認(rèn)為，“在我國(guó)物流行業(yè)的不斷發(fā)展中，在這個(gè)過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的不足之處也越來(lái)越多，主要就是存在于倉(cāng)儲(chǔ)管理這一種重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員沒(méi)有做好自己本分的工作[10]。李雪指出，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平受多種不良因素影響而落后發(fā)展，這對(duì)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展有著極大的阻礙作用，所以，物流業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)管理也都需要進(jìn)行一定程度的革新，應(yīng)該不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作水平，積極創(chuàng)新，建立人才管理體制，不斷提高專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展，進(jìn)而才能夠促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展[11]。孫婧指出，物流過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在著一些不足之處，應(yīng)該積極改善這些不足之處，應(yīng)該著眼于尋找提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的方法，建立專(zhuān)門(mén)選拔優(yōu)秀管理人才的機(jī)制，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的管理能力，以促進(jìn)物流業(yè)得以更好的發(fā)展。[12]賴慧通過(guò)研究指出，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平并不是一樣的，各地區(qū)存在著資源不平衡的現(xiàn)象，倉(cāng)儲(chǔ)配送不能夠形成一體化體系，倉(cāng)儲(chǔ)的工作質(zhì)量與工作效率需要進(jìn)一步去提升，這些可以借鑒與我們國(guó)情比較相似的國(guó)家日本的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)日本在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)，改變我國(guó)自身的在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的不足之處[13]。陳開(kāi)慶提出，倉(cāng)儲(chǔ)管理通過(guò)將倉(cāng)儲(chǔ)資源合理分配，將庫(kù)存的數(shù)量設(shè)定在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，降低成本支出，能夠取得最高的經(jīng)濟(jì)收益。不僅如此，通過(guò)合理設(shè)定庫(kù)存量的范圍，倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程又可以很好的適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化，能夠讓生產(chǎn)順應(yīng)銷(xiāo)售的變化，并且能夠很好的協(xié)調(diào)資源，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作水平，增快商品的物流速度，從而促進(jìn)物流業(yè)的快速發(fā)展[14]。白衛(wèi)東認(rèn)為，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步上升，物流業(yè)也得以能夠快速發(fā)展，但是隨之而來(lái)的是各大中小企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)應(yīng)該著眼于密切關(guān)注國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外的先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其它成功的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)中尋求與具有優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行合作。不僅如此，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施也應(yīng)該更新?lián)Q代，將低級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備換成先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，從而去提高倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[15]。楊建成認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流過(guò)程中一個(gè)重要的流程環(huán)節(jié)，高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)管理能力降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的當(dāng)下，應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)條件，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程，改變傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作方式[16]。吳愛(ài)萍，徐志靈，曾文怡指出，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的當(dāng)下，京東已經(jīng)改變被動(dòng)的局面取而代之的是主動(dòng)的尋求發(fā)展，在倉(cāng)儲(chǔ)管理這一環(huán)節(jié)，積極利用人工智能技術(shù)，用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式取代傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，對(duì)倉(cāng)庫(kù)努力實(shí)現(xiàn)無(wú)人倉(cāng)的管理模式。提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作水平[17]。張莉麗提出，“我國(guó)的科學(xué)技術(shù)人員也需要不斷開(kāi)發(fā)自身的創(chuàng)新潛力，在不斷的探索和實(shí)踐之中實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的優(yōu)化，提高現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的管理效率，建立完善、優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)的管理，保障倉(cāng)儲(chǔ)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效、正常的運(yùn)行，從根本上保證我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的持續(xù)發(fā)展，提高我國(guó)物流行業(yè)的國(guó)際影響力”[18]。劉新陽(yáng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的研究認(rèn)為，應(yīng)該改善管理人員控制庫(kù)存的能力，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物加強(qiáng)管理，完善作業(yè)訂貨流程、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備物資、人員保障，建立明確的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算工作[19]。董璠根據(jù)當(dāng)前物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，提出做好現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)策：充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)[20]。朱建達(dá)指出，“要認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，研究倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，從改革管理方式、優(yōu)化管理資源、加快人才建設(shè)和充分利用信息管理系統(tǒng)四方面入手，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和效率以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展”[21]。郭鵬，周俊，胡慧認(rèn)為：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的智能化管理，不僅可以提高貨物出入庫(kù)的效率，實(shí)現(xiàn)貨品的信息化統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)揀貨、盤(pán)點(diǎn)和管理，而且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的溫度、煙霧等環(huán)境信息，預(yù)防火災(zāi)等安全隱患的發(fā)生．因此具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，值得應(yīng)用和推廣[22]?？傊?，現(xiàn)代物流應(yīng)該積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行物流運(yùn)行工作，從而在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升倉(cāng)儲(chǔ)的管理能力與效率。近幾年來(lái)。我國(guó)物流業(yè)有了顯著的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)作為物流過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，仍然存在一些不足之處需要進(jìn)行改善，本文也將針對(duì)常州鴻速貨運(yùn)有限公司對(duì)天貓超市的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。2、國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究現(xiàn)狀A(yù)dmirBe?irevi，Emiruni，KerimHodi，SeadDelali，HarunHindija指出，WMS是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，它可以使跟蹤流程變得簡(jiǎn)單。智能WMS優(yōu)化流程，節(jié)約資源，創(chuàng)造更高效的工作場(chǎng)所倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是配送企業(yè)工作過(guò)程中最重要的部分之一。優(yōu)化后的工藝流程可以節(jié)省大量的時(shí)間和成本，使環(huán)境更加高效。利用人工智能算法改進(jìn)展位倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以為用戶提供優(yōu)化的解決方案。實(shí)施的概念優(yōu)化庫(kù)存計(jì)劃，初始產(chǎn)品放置，庫(kù)存到揀選區(qū)轉(zhuǎn)移過(guò)程，以及訂單揀選，運(yùn)輸和跟蹤[23]。SyafrialFachriPane，RollyMaulanaAwangga，BayuRahmadAzhari指出，物流部門(mén)的參與者需要?jiǎng)?chuàng)新，以提高提供最佳服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)是關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)的，因?yàn)樵撓到y(tǒng)是用來(lái)控制供應(yīng)鏈的運(yùn)行。通過(guò)分析在WMS上實(shí)現(xiàn)RFID的選貨過(guò)程得出，RFID對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)提高了倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了工作的現(xiàn)代化過(guò)程，并有利于倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行管理工作[24]。R.Caridade，T.Pereira，L.PintoFerreira，F(xiàn).J.G.Silva指出，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)該配合合適的倉(cāng)庫(kù)管理方案。WMS系統(tǒng)由一個(gè)基本的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)組成，以支持庫(kù)存及其位置。倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)及其相關(guān)成本在物流功能中起著至關(guān)重要的作用，WMS管理支持實(shí)時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)性能。因此，它們確保加強(qiáng)現(xiàn)有空間的管理和成本效益，從固定和順序分配過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樵趥}(cāng)庫(kù)和存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)確定的區(qū)域內(nèi)的隨機(jī)系統(tǒng)。在存貨的長(zhǎng)期管理方面也有重大改進(jìn)[25]。因此可見(jiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展，對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理有著重要的影響力和作用。（三）本文研究的目的與意義在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的快速度發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展，中國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)，物流業(yè)也隨著生產(chǎn)力的提高而高速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)作為整個(gè)物流過(guò)程中的一個(gè)挺重要的環(huán)節(jié)，因此，如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的高效化則變得越來(lái)越重要。即使我國(guó)物流業(yè)有了非?？焖俚陌l(fā)展，但是我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言總體上來(lái)看是比較落后的，這也就造成了物流過(guò)程中的低效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足高速經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠提高物流的經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。高效率的簡(jiǎn)潔的合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在空間上、時(shí)間上、貨物種類(lèi)上以及貨物數(shù)量上出現(xiàn)的諸多不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，物流業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求和要求也將越來(lái)越高，現(xiàn)代化大生產(chǎn)呈現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度和集團(tuán)化程度也越來(lái)越高，過(guò)去的那種“大而全”和“小而全”的高成本、低效益的經(jīng)營(yíng)管理方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代物流的需求。這也使得上述的矛盾問(wèn)題越來(lái)越突出?？茖W(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理通過(guò)將商品在數(shù)量和種類(lèi)上合理的調(diào)整能夠促進(jìn)了社會(huì)的再生產(chǎn)過(guò)程，使得社會(huì)再生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。不僅如此，合理科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠使商品在流通過(guò)程中仍具有使用價(jià)值，在很大的程度上較少物品的損耗率，能夠達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，極大程度上滿足消費(fèi)者的需求。（四）論文研究的內(nèi)容和方法1、本文研究的內(nèi)容本文在大量閱讀有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查、查閱網(wǎng)上資料和文獻(xiàn)的情況下，以常州鴻速貨運(yùn)有限公司為分析并且進(jìn)行研究的公司，對(duì)常州鴻速貨運(yùn)有限公司的物流過(guò)程進(jìn)行調(diào)查，將研究重點(diǎn)放在常州鴻速貨運(yùn)有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式上，以研究并尋找出常州鴻速貨運(yùn)有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化方法為宗旨，找出常州鴻速貨運(yùn)有限公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的問(wèn)題和不足之處，并最終探究出改善這些不足之處的方法，以提高常州鴻速貨運(yùn)有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、本文研究的方法本篇論文主要選用文獻(xiàn)綜述法和案例分析法對(duì)常州鴻速貨運(yùn)有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行研究與論述。文獻(xiàn)綜述法：本文在大量收集、整理前人所研究的成果與作品，包含國(guó)內(nèi)、國(guó)外的文獻(xiàn)資料。大量查閱有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)資料與文獻(xiàn)，為本文研究的主題做了理論上的準(zhǔn)備。案例分析法：本文通過(guò)研究常州鴻速貨運(yùn)有限公司，并將該公司的各個(gè)具體數(shù)據(jù)代入研究，直觀的展示了電商企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與改善方法。二、常州鴻速貨運(yùn)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介常州鴻速貨運(yùn)有限公司成立于2008年，位于重慶市，是一家專(zhuān)業(yè)從事高頻變壓器相關(guān)元器件及功率模塊的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)制造商。-相關(guān)電子元件和組件。目前員工200余人，廠區(qū)面積約3000平方米。公司主要產(chǎn)品為開(kāi)關(guān)電源變壓器、電感、電源變壓器等磁性元件，可滿足通訊設(shè)備、工業(yè)設(shè)備、家用設(shè)備、整流器、變頻器、電源適配器等方面的需求。公司業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)20多個(gè)省、市、區(qū)，并出口歐美及東南亞。（二）公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀自制倉(cāng)庫(kù)是存放各種原材料、半成品、成品的倉(cāng)庫(kù)，位于生產(chǎn)廠房旁邊。倉(cāng)庫(kù)工作面積約900平方米，倉(cāng)儲(chǔ)面積800多平方米，行政工作面積約100平方米。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放有電磁變壓器、儀表變壓器、電力變壓器等各個(gè)領(lǐng)域使用的變壓器、小型電感、可調(diào)用電感、電阻電感等電感零件，電子元器件100多個(gè)。和組件。倉(cāng)庫(kù)整體布局規(guī)劃簡(jiǎn)單，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配置的位置也有限，中型貨架9個(gè)，輕型貨架6個(gè)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)具包括電動(dòng)叉車(chē)1臺(tái)、腳踏叉車(chē)2臺(tái)、四輪手推車(chē)3臺(tái)、升降貨臺(tái)1臺(tái)。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)工作的流程基本上是收貨到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的員工進(jìn)行檢驗(yàn)工作，同時(shí)確認(rèn)并開(kāi)始收貨。確認(rèn)收貨結(jié)果無(wú)誤后，在收貨、卸貨工作、產(chǎn)品前期工作后，進(jìn)行相關(guān)收貨工作流程的交接。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化程度低，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化的能力有限，文件驗(yàn)收、貨架配置、庫(kù)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)多為人工完成。在執(zhí)行發(fā)貨任務(wù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理收到發(fā)貨指令后，進(jìn)行與產(chǎn)品發(fā)貨相關(guān)的準(zhǔn)備工作。倉(cāng)庫(kù)管理人員會(huì)檢查裝運(yùn)程序和卸貨機(jī)出具的證明，如果檢查無(wú)誤，將根據(jù)客戶的要求進(jìn)行備件和備件工作。為確保出庫(kù)產(chǎn)品無(wú)誤，倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員將對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)，并對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行妥善包裝和處理。其他需求。倉(cāng)庫(kù)管理員和卸貨人員交出相應(yīng)的手續(xù)證明后，對(duì)物料和貨物進(jìn)行分類(lèi)并記入賬簿，以保證庫(kù)存中的賬簿、卡片和貨物的一致有效性。倉(cāng)庫(kù)目前缺乏專(zhuān)業(yè)的信息管理系統(tǒng)，只有人工記賬和人工管理，信息傳遞和資源共享不及時(shí)。大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)工作人員受過(guò)中等甚至較低的教育。這體現(xiàn)在大部分倉(cāng)庫(kù)人員在日常工作中缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理的工作理念是“手中有貨，心中不慌”。產(chǎn)品收倉(cāng)入庫(kù)，后期庫(kù)存物料沒(méi)有妥善有效的管理。三、常州鴻速貨運(yùn)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)有問(wèn)題（一）倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理常州鴻速貨運(yùn)有限公司在建倉(cāng)庫(kù)時(shí)，沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行相對(duì)合理的規(guī)劃和組織，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)視為低文化的體力勞動(dòng)。你建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，只是簡(jiǎn)單的把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)功能區(qū)，它的使用讓貨物的入庫(kù)變得更加復(fù)雜。如圖1所示，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃不合理，規(guī)劃比較簡(jiǎn)單，工作區(qū)域沒(méi)有合理劃分出入庫(kù)區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、出庫(kù)區(qū)等重要區(qū)域。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)分布混亂，作業(yè)復(fù)雜，產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)作業(yè)效率低。一些產(chǎn)品和商品在倉(cāng)庫(kù)中存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致新舊商品交叉存放，最終降低了倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力，進(jìn)一步增加了倉(cāng)庫(kù)成本。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存了大量各種規(guī)格的貨物，貨代可以根據(jù)自己的喜好和方便隨意放置，往往會(huì)造成區(qū)域之間的擁擠和混亂。圖3-1倉(cāng)庫(kù)布局倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的存儲(chǔ)比較雜亂，布置方便，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部流通不便，這種配置不僅浪費(fèi)了有限的庫(kù)存空間，而且增加了操作人員的操作難度，給管理人員帶來(lái)不便，節(jié)省了更多的人力物力.消耗。占用更多的倉(cāng)庫(kù)資源。（二）出入庫(kù)作業(yè)不規(guī)范常州鴻速貨運(yùn)有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理人員在貨架等貨物的搬運(yùn)、檢驗(yàn)和存儲(chǔ)方面有不定期的任務(wù)。由于常州鴻速貨運(yùn)有限公司80%的員工具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，大部分沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。不正確的操作和倉(cāng)庫(kù)操作中的操作往往是不規(guī)則的。由于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作時(shí)間長(zhǎng)、等待時(shí)間長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)工作人員直接將貨物存放在路邊或其他工作區(qū)域，或者直接將貨物存放在倉(cāng)庫(kù)并同時(shí)上架等。質(zhì)檢人員漏檢次數(shù)隨時(shí)間增加的風(fēng)險(xiǎn)增加了質(zhì)檢工作的難度。另外，倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作內(nèi)容嚴(yán)格，在貨量大的情況下，倉(cāng)庫(kù)工作人員工作粗暴、堆放貨物的錯(cuò)誤。出庫(kù)作業(yè)主要是根據(jù)產(chǎn)品配送計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品進(jìn)行出庫(kù)活動(dòng)。在發(fā)貨階段，產(chǎn)品和貨物發(fā)出后，必須進(jìn)行賬簿登記，并進(jìn)行詳細(xì)的交接歷史，但在實(shí)際工作階段，會(huì)發(fā)生及時(shí)的信息交流和反饋。方法數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，可能會(huì)出現(xiàn)遺忘等人為因素，數(shù)據(jù)無(wú)法組織良好。反饋過(guò)時(shí)，數(shù)據(jù)不真實(shí)，賬號(hào)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符。（三）倉(cāng)儲(chǔ)信息管理方式落后常州鴻速貨運(yùn)有限公司缺乏先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理信息化管理系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)主要以手工訂艙和人工管理為主。注冊(cè)信息時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員通常使用傳統(tǒng)的手寫(xiě)記錄或注冊(cè)后Excel電子表格。這樣就達(dá)到了信息輸入的效率，成為了準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的瓶頸。這種做法逐漸增加了倉(cāng)庫(kù)管理的壓力和難度。公司未導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，員工手動(dòng)填寫(xiě)并存儲(chǔ)相關(guān)文件，導(dǎo)致批次、名稱(chēng)、入庫(kù)數(shù)量等重要數(shù)據(jù)登記錯(cuò)誤，信息數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤表現(xiàn)出偏差。另一方面，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的保管人要管理各種物資，物資標(biāo)識(shí)不清，難以識(shí)別，滯留物資多，占用庫(kù)存資金。此外，倉(cāng)庫(kù)人員不了解物料存儲(chǔ)條件和庫(kù)存的變化，難以快速響應(yīng)生產(chǎn)需求。（四）倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)方式落后公司生產(chǎn)的電子元器件、元器件商品品種多、訂單量大、產(chǎn)品出貨頻率高、庫(kù)存工作量大、難度大。公司采用每?jī)芍芤淮稳姹P(pán)點(diǎn)的單周期備貨方式，備貨前打印庫(kù)存清單，當(dāng)每件產(chǎn)品有庫(kù)存時(shí)，查找并登記清單中的產(chǎn)品。手.它容易出錯(cuò)。此外，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程盲目、不準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)周期不靈活。每個(gè)庫(kù)存都是所有產(chǎn)品的循環(huán)庫(kù)存。不同價(jià)值的商品每?jī)芍苋嫒霂?kù)一次，增加流通責(zé)任。往返、隱形盤(pán)點(diǎn)導(dǎo)致工作、人力疲勞和疏忽，盤(pán)點(diǎn)工作效率下降。庫(kù)存準(zhǔn)確率不高，變化率高。這不僅影響正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還會(huì)造成訂單交付延遲、客戶滿意度低下、企業(yè)形象受損等問(wèn)題。四、常州鴻速貨運(yùn)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題對(duì)策分析（一）合理劃分倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)常州鴻速貨運(yùn)有限公司首先根據(jù)貨物入庫(kù)流程進(jìn)行質(zhì)檢、入庫(kù)，庫(kù)區(qū)配置如圖4-1所示，可分為質(zhì)檢區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、貨物存放區(qū)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)和設(shè)備存放區(qū)。圖4-1規(guī)劃后倉(cāng)庫(kù)布局新劃分的質(zhì)檢區(qū)：負(fù)責(zé)貨物到庫(kù)后的檢驗(yàn)、簽收等操作。設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)。這兩個(gè)專(zhuān)區(qū)的功能主要是臨時(shí)組織辦理入庫(kù)手續(xù)和證書(shū)的材料，以及為準(zhǔn)備裝運(yùn)的整車(chē)準(zhǔn)備產(chǎn)品，使運(yùn)輸更加方便快捷，提高運(yùn)營(yíng)效率。設(shè)備存放地點(diǎn)：不需要入庫(kù)的設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一存放在設(shè)備區(qū)。從而可以提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的成本浪費(fèi)。常州鴻速貨運(yùn)有限公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型為流通倉(cāng)庫(kù)，以發(fā)貨為主，主要需要看管好貨物的收發(fā)貨。由于貨物周轉(zhuǎn)率高，入庫(kù)頻繁，在整理時(shí)需要提高倉(cāng)庫(kù)的效率和靈活性。產(chǎn)品入庫(kù)前必須在質(zhì)檢區(qū)等候，檢驗(yàn)合格后必須到入庫(kù)區(qū)準(zhǔn)備貨架。貨物出庫(kù)前，可在出庫(kù)區(qū)進(jìn)行檢驗(yàn)、包裝等操作，檢驗(yàn)準(zhǔn)確，等待出庫(kù)。合理規(guī)劃庫(kù)區(qū)布局，提高員工工作效率，可以減少人力資源成本的投入，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，高效精準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)管理可以方便原材料和成品的供應(yīng)，保證生產(chǎn)過(guò)程的順暢和客戶產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，提高公司的信用和客戶滿意度。（二）加強(qiáng)出入庫(kù)作業(yè)管理加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)車(chē)間工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)操作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)操作人員的管理能力培訓(xùn)，確保員工達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作水平，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)操作人員的綜合業(yè)務(wù)水平。針對(duì)當(dāng)前收貨操作問(wèn)題，建立收貨操作手冊(cè)，完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，完善工作流程。每個(gè)工作階段都有專(zhuān)家，倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制有待完善。嚴(yán)格的。合規(guī)管理機(jī)制必須全面落實(shí)。此后，應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的監(jiān)督和審查。同時(shí)減少了由于倉(cāng)庫(kù)人員工作失誤給公司造成的損失，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的利潤(rùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了大家的共贏。（三）引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)應(yīng)用到公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，公司的運(yùn)營(yíng)效率得到了顯著提升，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比較常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)輔助管理系統(tǒng)就是倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)（WMS）。WMS的引入可以對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程中采用智能化操作，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)中寫(xiě)入的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性較低?？梢越鉀Q信息傳遞及時(shí)的問(wèn)題，向公司提供實(shí)時(shí)跟蹤的產(chǎn)品工藝信息，實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)共享和計(jì)劃協(xié)調(diào)。WMS可以應(yīng)用到公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中，讓工作流程更加合理高效，提升倉(cāng)庫(kù)管理能力。現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理機(jī)制，讓儲(chǔ)備最好的資源產(chǎn)品。對(duì)于公司的資源儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，如果儲(chǔ)存的生產(chǎn)資源過(guò)多，就會(huì)增加貨物的儲(chǔ)存和儲(chǔ)存成本，如果儲(chǔ)存的生產(chǎn)資源過(guò)少，就會(huì)導(dǎo)致公司的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)出現(xiàn)異常。因此，通過(guò)采用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物料管理系統(tǒng)，可以確定最合理的存儲(chǔ)量，從而降低資金占用。此外，倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)引入后，將條碼技術(shù)應(yīng)用于物資倉(cāng)庫(kù)管理，可以減少過(guò)度倉(cāng)庫(kù)管理?yè)p失的發(fā)生，提高物資倉(cāng)庫(kù)管理水平。它利用條碼技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行智能管理，并使用PDA條碼手持設(shè)備收集、上傳、分發(fā)、跟蹤和分析物料信息。所有品種和產(chǎn)品都標(biāo)有相同的條碼，在收貨和配送環(huán)節(jié)掃描前打印的條碼可以實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品的配送狀態(tài)，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)精準(zhǔn)管控。（四）優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)方式對(duì)于單個(gè)周期，工作量大，沒(méi)有準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn)方法，考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，采用ABC分類(lèi)法，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域的分類(lèi)進(jìn)行改進(jìn)，使用不同的相應(yīng)的庫(kù)存方法。對(duì)不同價(jià)值商品的不同分類(lèi)結(jié)果。將盲目庫(kù)存更改為準(zhǔn)確庫(kù)存可顯著減少庫(kù)存工作量并提高庫(kù)存準(zhǔn)確性。使用ABC分揀方法，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的各種貨物進(jìn)行合理分類(lèi)。建立安全庫(kù)存的材料屬于A類(lèi)資源，是指產(chǎn)品種類(lèi)少、產(chǎn)品保有量低、但產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值高的資源。安全庫(kù)存設(shè)置的所有物料都是非常重要的物料，這樣的物料短缺會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，如果這部分庫(kù)存數(shù)據(jù)不正確，將直接影響安全庫(kù)存報(bào)警數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，后期會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題.它發(fā)生了。很容易產(chǎn)生“鞭子效應(yīng)”。A類(lèi)物資實(shí)行封閉式管理、實(shí)時(shí)庫(kù)存登記、實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)、月度綜合管理。檢查倉(cāng)庫(kù)A級(jí)物料數(shù)量的準(zhǔn)確性。第二類(lèi)是B類(lèi)物料，材料量大，但占企業(yè)總資本的比例很小，但對(duì)B類(lèi)資源進(jìn)行了二級(jí)密鑰管理。B類(lèi)庫(kù)存控制不必像A類(lèi)那樣嚴(yán)格，但也不能過(guò)于寬松。由于工廠和倉(cāng)庫(kù)的限制，需要注意貨物數(shù)量的審核，是開(kāi)放式管理，防錯(cuò)性差，每半個(gè)月都要計(jì)算一次，一定是有原因的作為一個(gè)整體。及時(shí)識(shí)別和調(diào)整庫(kù)存情況，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保在材料短缺的情況下可以進(jìn)行采購(gòu)。有些材料看起來(lái)不是很堅(jiān)固，但有些材料被認(rèn)為是C型資源。雖然資源種類(lèi)多，產(chǎn)品多，但價(jià)值不高，成本占10%左右，但產(chǎn)品所有權(quán)超過(guò)50%。當(dāng)員工不那么忙時(shí)，當(dāng)?shù)貑T工每季度或每半年清理一次庫(kù)存，并盡量保持賬目一致，以盡量減少對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。總結(jié)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的連接是產(chǎn)品流通順暢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物流服務(wù)活動(dòng)的重要支柱。產(chǎn)品生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理提高了公司在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的作用和地位，全面提升倉(cāng)庫(kù)管理水平可以有效降低公司的物資存儲(chǔ)成本，有效利用倉(cāng)庫(kù)資源可以增加倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與時(shí)俱進(jìn)。其中，制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)是改革生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)、加強(qiáng)服務(wù)水平的緊迫機(jī)制，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。擺脫傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)機(jī)制，采用先進(jìn)理念管理倉(cāng)庫(kù)，利用信息技術(shù)管理倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)效率、各種效益的同時(shí)，也節(jié)省了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)成本。維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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