設(shè)計和開發(fā)作業(yè)管理程序及設(shè)計管理部門職責(zé)和工作流程

文件發(fā)行/修訂履歷版次日期內(nèi)容提案審核批準(zhǔn)A/013-07-23初版發(fā)行目的2范圍適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程。3職責(zé)產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的策劃，確定設(shè)計、開發(fā)的組織技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審，設(shè)計和開發(fā)的更改和確認(rèn)等。產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計開發(fā)計劃書》、《設(shè)計開發(fā)評審記錄》、《設(shè)計開發(fā)驗證記錄》?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)《設(shè)計任務(wù)書》及批準(zhǔn)《設(shè)計開發(fā)計劃書》。采購部負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品所需材料的采購。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)研或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，負(fù)責(zé)提交顧客使用產(chǎn)品后的《產(chǎn)品確認(rèn)報告》。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的檢驗和試驗。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品樣板的制作。4名詞定義（略）5工作程序5.1設(shè)計和開發(fā)項目的策劃5.1.1設(shè)計和開發(fā)項目的來源營銷部與顧客簽定的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議，通過合同評審后，由總經(jīng)理下達(dá)《設(shè)計任務(wù)書》，并將與新產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)資料轉(zhuǎn)交產(chǎn)品開發(fā)部。根據(jù)營銷部的市場調(diào)研或分析，由總經(jīng)理下達(dá)《設(shè)計任務(wù)書》，并將相關(guān)背景資料轉(zhuǎn)產(chǎn)品開發(fā)部。5.1.2總經(jīng)理根據(jù)上述項目來源，確定項目負(fù)責(zé)人，將設(shè)計開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計開發(fā)計劃書》。計劃書內(nèi)容包括：設(shè)計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；各階段人員職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)度要求和配合單位；資源配置需求，如人員、信息、設(shè)備、資金保證等及其他相關(guān)內(nèi)容。5.1.3設(shè)計開發(fā)策劃的輸出文件隨著設(shè)計開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時予以修改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。5.1.4設(shè)計和開發(fā)不同組別之間的接口管理設(shè)計開發(fā)的不同組別可能涉及到公司不同職能或不同層次，也可能涉及到公司外部。對于組別之間重要的設(shè)計開發(fā)信息溝通，設(shè)計開發(fā)人員填寫《設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》，由項目負(fù)責(zé)人審批后發(fā)給相關(guān)組別，需要產(chǎn)品開發(fā)部主管進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的，由產(chǎn)品開發(fā)部主管審批后組織協(xié)調(diào)。營銷部負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系及信息傳遞。5.2設(shè)計和開發(fā)的輸入5.2.1設(shè)計開發(fā)輸入應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品主要特點(diǎn)、性能要求。這些要求主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應(yīng)包含在合同、定單或項目建議書中；適用的法律、法規(guī)要求，對國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足；以前類似的設(shè)計提供的適用信息；對確定產(chǎn)品的美觀性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全及環(huán)境等。5.2.2設(shè)計開發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，填寫《設(shè)計開發(fā)輸入清單》，并附上各類相關(guān)的資料。5.2.3產(chǎn)品開發(fā)部主管組織有關(guān)設(shè)計開發(fā)人員和相關(guān)部門對設(shè)計開發(fā)輸入進(jìn)行評審，對其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決，確保設(shè)計開發(fā)的輸入滿足任務(wù)書的要求。5.3設(shè)計和開發(fā)的輸出（初稿）設(shè)計開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計開發(fā)計劃書及方案等開展設(shè)計開發(fā)工作，并編制相應(yīng)的設(shè)計開發(fā)輸出文件，即《設(shè)計開發(fā)輸出清單》。設(shè)計開發(fā)輸出文件應(yīng)以能針對設(shè)計開發(fā)輸入進(jìn)行驗證的形式來表達(dá)，以便于證明滿足輸入要求，為生產(chǎn)運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。設(shè)計開發(fā)輸出文件因產(chǎn)品不同而不同，包括指導(dǎo)生產(chǎn)等活動的參數(shù)和文件：如圖紙、使用說明書等、引用驗收準(zhǔn)則、物料及器材清單、質(zhì)量重要度分級明細(xì)表及采購物資分類明細(xì)等、產(chǎn)品及技術(shù)規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)規(guī)定對安全和正常使用至關(guān)重要的產(chǎn)品特性,包括使用及處置要求.由項目負(fù)責(zé)人對輸出文件進(jìn)行審核并填寫《設(shè)計開發(fā)輸出清單》，產(chǎn)品開發(fā)部主管批準(zhǔn)輸出文件后才能發(fā)放。5.4設(shè)計和（或）開發(fā)的評審5.4.1在設(shè)計開發(fā)的適當(dāng)階段應(yīng)系統(tǒng)的、綜合的評審，一般由設(shè)計項目負(fù)責(zé)人提出。應(yīng)在設(shè)計開發(fā)計劃中明確評審的階段、達(dá)到的目標(biāo)、參加人員及職責(zé)等，并按照計劃進(jìn)行評審；評審的目的是評價滿足階段設(shè)計開發(fā)要求及對應(yīng)于內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度；識別和預(yù)測問題的部位和不足，提出糾正措施，以確保最終設(shè)計滿足顧客的要求；根據(jù)需要也可安排計劃外的適當(dāng)階段評審，但應(yīng)提前明確時間、評審方法、參加人員及職責(zé)等。5.4.2項目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審結(jié)果，填寫《設(shè)計開發(fā)評審報告》，對評審作出結(jié)論，報產(chǎn)品開發(fā)部主管批準(zhǔn)后發(fā)到相關(guān)單位，根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進(jìn)或糾正措施，產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況，填寫在《設(shè)計開發(fā)評審報告》的相應(yīng)欄目內(nèi)。5.5設(shè)計和（或）開發(fā)的驗證根據(jù)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計開發(fā)初稿,產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)引用已證實的類似設(shè)計的有關(guān)證據(jù)進(jìn)行比較,作為本次設(shè)計的驗證依據(jù);也可通過計算驗證,模擬試驗(制作樣品)等.項目負(fù)責(zé)人綜合所有驗證結(jié)果，編制《設(shè)計開發(fā)驗證報告》，記錄驗證的結(jié)果及跟蹤的措施，報產(chǎn)品開發(fā)部主管批準(zhǔn)，確保設(shè)計開發(fā)輸入中每一項性能、功能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗證記錄。5.6設(shè)計和（或）開發(fā)的確認(rèn)確認(rèn)的目的是證明產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期的使用要求，通常應(yīng)在產(chǎn)品交付之前，如需經(jīng)用戶使用一段時間才能完成確認(rèn)工作的,應(yīng)在可能的適用范圍內(nèi)實現(xiàn)局部確認(rèn),根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),可以選擇下述幾種確認(rèn)方式之一。5.6.1產(chǎn)品開發(fā)部組織相關(guān)人員對產(chǎn)品進(jìn)行自驗收，即對產(chǎn)品設(shè)計予以確認(rèn)；5.6.2自驗收合格的產(chǎn)品，如果需要由業(yè)務(wù)部聯(lián)系交顧客使用一個月時間，營銷部提交《產(chǎn)品確認(rèn)書》,說明顧客對產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度及對適用性的評價，顧客滿意即對設(shè)計開發(fā)予以確認(rèn)；5.6.3如有必要,產(chǎn)品可送第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，其檢驗合格報告即為設(shè)計開發(fā)予以確認(rèn)。上述報告及相關(guān)資料為確認(rèn)的結(jié)果，產(chǎn)品開發(fā)部對此結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)需要采取相應(yīng)的跟蹤和改進(jìn)措施，并填寫在《設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》上傳遞給相關(guān)部門執(zhí)行，以確保產(chǎn)品滿足預(yù)期的使用要求。5.7設(shè)計和（或）開發(fā)正稿通過設(shè)計開發(fā)確認(rèn)后，產(chǎn)品開發(fā)部項目負(fù)責(zé)人將所有的設(shè)計開發(fā)輸出文件整理成正稿，送交辦公室歸檔。5.8設(shè)計和（或）開發(fā)更改的控制設(shè)計開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)和產(chǎn)品整個壽命周期中，設(shè)計開發(fā)人員應(yīng)正確識別和評估設(shè)計更改對產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響。5.9設(shè)計開發(fā)的更改5.9.1在設(shè)計開發(fā)過程中，設(shè)計開發(fā)人員可在設(shè)計開發(fā)初稿上直接劃改（應(yīng)簽名）或重新編制相應(yīng)的初稿，并填寫《設(shè)計開發(fā)更改記錄》。5.9.2在設(shè)計生產(chǎn)過程中的更改在生產(chǎn)過程中如需更改設(shè)計，更改建議人可將更改的建議填寫在《設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》，并附上相關(guān)資料，報產(chǎn)品開發(fā)部主管批準(zhǔn)后才能實施。6參考文件6.1《文件控制程序》7附件《設(shè)計開發(fā)更改記錄》《設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計開發(fā)計劃書》《設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單》《設(shè)計開發(fā)輸入清單》《設(shè)計開發(fā)輸出清單》《設(shè)計開發(fā)評審報告》《設(shè)計開發(fā)驗證報告》《產(chǎn)品確認(rèn)報告》目錄3731一、設(shè)計管理中心的工作方式及思路 28003二、設(shè)計管理中心組織架構(gòu) 232519三、設(shè)計管理中心部門職責(zé) 36517四、設(shè)計管理中心各崗位職責(zé) 43950五、主要工作流程 7180275.1設(shè)計管理中心工作總流程圖 7237225.2規(guī)劃方案設(shè)計流程圖 857555.3建筑單體方案設(shè)計流程 9104445.4建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計流程 10210525.5設(shè)計變更流程圖 1155555.6施工現(xiàn)場配合流程圖 12設(shè)計管理中心的職責(zé)和工作流程設(shè)計管理部門是把公司（或客戶）對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變成設(shè)計的語言，對設(shè)計委托單位提出設(shè)計思路和設(shè)計要求。設(shè)計管理范疇：設(shè)計管理貫穿于項目開發(fā)的始末，針對設(shè)計成果，兼顧任務(wù)管理，資源管理，進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。一、設(shè)計管理中心的工作方式及思路1、工作思路：設(shè)計管理中心作為房地產(chǎn)公司的核心部門，基本上參與了項目開發(fā)各階段的工作；設(shè)計管理中心主要是控制項目規(guī)劃布局、建筑外立面形象、戶型設(shè)計、景觀設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計的效果，也對各個專業(yè)的質(zhì)量控制、成本控制，從施工圖設(shè)計、施工過程、材料選擇給出技術(shù)支持，設(shè)計管理中心的工作目的就是要做出高品質(zhì)、高性價比、符合公司要求和符合市場的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和支持；2、工作方式：設(shè)計管理中心以及設(shè)計管理中心的各工作人員，在進(jìn)行對內(nèi)與公司各部門及子公司和對外與各專業(yè)設(shè)計公司的對接工作時，站在一個服務(wù)者的角度來對待問題，注意與公司各部門和設(shè)計公司工作時的和諧。二、設(shè)計管理中心組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室設(shè)計管理中心設(shè)計管理中心經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計師結(jié)構(gòu)設(shè)計師規(guī)劃建筑設(shè)計師辦公室文員景觀設(shè)計師弱電設(shè)計師強(qiáng)電設(shè)計師暖通設(shè)計師給水排水設(shè)計師裝飾設(shè)計師規(guī)劃建筑設(shè)計師辦公室文員景觀設(shè)計師弱電設(shè)計師強(qiáng)電設(shè)計師暖通設(shè)計師給水排水設(shè)計師裝飾設(shè)計師設(shè)計管理中心部門職責(zé)一級職能二級職能設(shè)計管理在方案設(shè)計階段：選擇方案設(shè)計單位，與方案設(shè)計單位對接項目的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定景觀設(shè)計方案和室內(nèi)裝修方案，控制方案設(shè)計的出圖時間；在施工圖設(shè)計階段：考察施工圖設(shè)計單位，與施工圖設(shè)計單位對接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計概算以控制工程成本（包括土建、安裝和景觀、裝飾），控制各專業(yè)施工圖的出圖時間，控制施工圖的出圖質(zhì)量；在施工過程中，及時處理各專業(yè)的設(shè)計變更，并做好圖紙和設(shè)計變更的交底工作；與公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)及配合在公司進(jìn)行項目投資的選擇階段，對項目投資的可行性分析提供技術(shù)支持；與外聯(lián)部對接立項、規(guī)劃、消防、人防、防雷、施工、市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）等報建和各專項工程的驗收工作；為合約部提供各種招投標(biāo)工程的圖紙、技術(shù)要求以及協(xié)助進(jìn)行各專業(yè)的成本控制協(xié)助項目部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和效果，在施工過程中，建立設(shè)計師巡視制度，每個項目每周至少一次項目巡視，集中（各個專業(yè)工程師共同參與）、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；協(xié)助采購部確定各專業(yè)的材料樣板，并對設(shè)備進(jìn)行選型；配合營銷部做各種銷售資料，并對營銷部進(jìn)行專業(yè)知識的介紹（包括項目規(guī)劃、園林設(shè)計和戶型優(yōu)點(diǎn)的介紹等）；日常工作收集一些好的樓盤的的規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)裝修設(shè)計作品和其中好的元素，留意好的作品的設(shè)計單位及此設(shè)計單位其它的作品，不斷的對部門的資料庫和資源庫進(jìn)行整理、維護(hù)，整合好的設(shè)計資源；學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)公司的設(shè)計管理方式和設(shè)計管理流程，以及設(shè)計部與其它部門的對接方式，結(jié)合公司的特點(diǎn)，不斷對部門的各項工作進(jìn)行完善；從各個途徑學(xué)習(xí)在設(shè)計管理過程中怎樣做好各專業(yè)的效果控制、質(zhì)量控制、成本控制。設(shè)計管理中心各崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)計管理中心經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公室部門建設(shè)1、負(fù)責(zé)建立各專業(yè)方案設(shè)計和施工圖設(shè)計與公司各部門對接的管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；2、根據(jù)公司的項目開發(fā)計劃，制定、實施部門各專業(yè)工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工；3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；4、負(fù)責(zé)部門資料和檔案管理工作。日常工作參與項目可行性研究工作，提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，設(shè)計專業(yè)建議；參與項目定位與產(chǎn)品策劃工作，提出產(chǎn)品建議；設(shè)計供方管理：a)負(fù)責(zé)建立設(shè)計相關(guān)供應(yīng)商（設(shè)計單位、外部專家、勘察單位）資源庫。b)組織編制設(shè)計合同范本。c)組織開展設(shè)計單位的過程評價及履約評價工作。d)負(fù)責(zé)優(yōu)秀設(shè)計供方資源庫的建立，培養(yǎng)戰(zhàn)略設(shè)計供方；設(shè)計過程管理：a)設(shè)計任務(wù)書：組織本部門編制各階段設(shè)計任務(wù)書，闡明公司的設(shè)計管理意圖。b)設(shè)計中期交流：在設(shè)計過程中，組織相關(guān)部門（根據(jù)設(shè)計階段的不同，可包括策劃部、工程管理部、成本管理部）與設(shè)計單位就階段性設(shè)計成果進(jìn)行交流，保證設(shè)計單位精確領(lǐng)會公司設(shè)計意圖。c)設(shè)計進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)把控設(shè)計計劃，督促設(shè)計單位嚴(yán)格按出圖計劃完成設(shè)計工作；設(shè)計成果評審：a)部門內(nèi)審：負(fù)責(zé)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進(jìn)行部門內(nèi)技術(shù)評審。b)設(shè)計評審會：組織跨部門設(shè)計評審會。c)成果修訂：審核設(shè)計單位根據(jù)評審會議紀(jì)要修訂完善的設(shè)計成果；組織編制設(shè)計類合同，并組織圖紙會審；配合材料設(shè)備選型定樣，并組織相關(guān)評審；組織本部門配合工程管理部編制項目材料設(shè)備招標(biāo)采購中的技術(shù)標(biāo)；組織本部門進(jìn)行設(shè)計變更管理；崗位名稱規(guī)劃、建筑設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和實施方案階段的設(shè)計流程，控制規(guī)劃總平面的建筑單體（建筑外立面和戶型）的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度；2.對《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計招標(biāo)書》、《建筑方案設(shè)計任務(wù)書》的編寫；控制規(guī)劃和建筑施工圖的質(zhì)量（包括外立面分色圖）；5.施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工作，及時處理施工現(xiàn)場的設(shè)計變更；日常工作1.對設(shè)計單位方案及建筑施工圖設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤與管理；2.組織對規(guī)劃和建筑方案的評審。3.向景觀設(shè)計師提供景觀設(shè)計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息；4.向裝飾設(shè)計師提供裝飾設(shè)計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息；6.為成本合約部建筑方面技術(shù)支持；7.配合開發(fā)（或外聯(lián)）部完成項目的報批報建工作；8.配合公司相關(guān)部門及設(shè)計單位確定各材料的樣板；9.配合營銷部做各種銷售資料；10.動態(tài)了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的規(guī)劃布局理念、戶型設(shè)計、建筑風(fēng)格、并對以后戶型設(shè)計和建筑風(fēng)格的流行趨勢做出判斷；11.收集相關(guān)設(shè)計單位和優(yōu)秀設(shè)計人的資料建立相應(yīng)的資料庫。崗位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃方案設(shè)計階段對方案設(shè)計公司提供的建筑方案圖提出結(jié)構(gòu)意見；根據(jù)規(guī)劃圖紙和公司開發(fā)進(jìn)度，對于地質(zhì)條件特別復(fù)雜的工程提出初步勘察要求。日常工作依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計要求，負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書以及設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)部分編寫；根據(jù)項目開發(fā)需求，提供結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)支持；負(fù)責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段結(jié)構(gòu)專業(yè)與設(shè)計院的溝通和監(jiān)控工作；參與項目結(jié)構(gòu)專業(yè)的成本控制；參與設(shè)計圖紙會審，督導(dǎo)整理圖紙會審記錄，并提出整改意見；與設(shè)計單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)專業(yè)的的設(shè)計溝通、協(xié)調(diào)。與工程管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)專業(yè)的銜接，參與重大設(shè)計變更中結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合；提出現(xiàn)場施工技術(shù)問題的主導(dǎo)意見，組織督促設(shè)計院按時完成設(shè)計變更，參與變更評審，控制重大設(shè)計變更；負(fù)責(zé)提交相關(guān)技術(shù)要求，參與設(shè)計院招標(biāo)采購談判；負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收集，參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場交底，并檢查實施情況；參與土建工程驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見。參加與結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑材料、成本控制等相關(guān)的會議，總結(jié)對于合適的基礎(chǔ)形式、鋼筋和混凝土含量的控制；崗位名稱設(shè)備設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃編制設(shè)備專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書（設(shè)備專業(yè)的成本控制、設(shè)備施工圖設(shè)計時需注意事項等），控制設(shè)備施工圖的出圖時間節(jié)點(diǎn)；2.編制設(shè)備專業(yè)的交工標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助設(shè)計經(jīng)理做好水電設(shè)計管理工作；4.參與水電暖設(shè)備的質(zhì)量評估及驗收工作;日常工作配合開發(fā)或外聯(lián)部做好市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、電視等）報批報建工作，提供需要的有關(guān)水、電專業(yè)的資料，確保相應(yīng)工作及時完成，在施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工作；依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計要求，參與設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn)的水電暖部分編寫；參與項目方案、初步設(shè)計、施工圖階段的水暖專業(yè)設(shè)計圖紙審查，提出相應(yīng)的修改建議；負(fù)責(zé)設(shè)計過程中與設(shè)計單位就安裝設(shè)計的溝通、協(xié)調(diào)及計劃的跟蹤，確保設(shè)計任務(wù)如期保質(zhì)完成；參與各項目的建筑立面和室外管線綜合設(shè)計方案設(shè)計管理工作；與項目部等相關(guān)部門進(jìn)行安裝專業(yè)銜接，協(xié)調(diào)參與重大設(shè)計變更中水電暖專業(yè)工作；參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場交底，并檢查實施情況；參與水電暖專業(yè)竣工驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見。收集整理各大地產(chǎn)公司所使用的設(shè)備材料的品牌、等級；處理施工過程中水、電、暖設(shè)計方面的問題；參與水電暖主要設(shè)備廠家考察、技術(shù)比較，并完成考察報告；崗位名稱景觀設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃1.項目景觀設(shè)計前期階段進(jìn)行環(huán)境資料分析；2.景觀設(shè)計前制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》；日常工作參與對景觀設(shè)計單位的篩選工作；協(xié)助建筑設(shè)計師完成階段的景觀設(shè)計計劃；組織景觀設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)控其各個階段的設(shè)計工作質(zhì)量進(jìn)度；組織景觀方案的匯報和評審工作；根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》，并協(xié)助設(shè)計單位做好各材料的樣板；配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作；配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容；協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計效果要求，施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工作；配合進(jìn)行景觀工程駿工驗收；指導(dǎo)開盤區(qū)域（銷售中心和參觀通道）的園林施工效果，確保開盤時銷售現(xiàn)場和參觀路線的整體環(huán)境效果；了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的園林設(shè)計風(fēng)格，了解各種園林設(shè)計風(fēng)格和各種建筑設(shè)計風(fēng)格的融合性，并對以后房地產(chǎn)園林設(shè)計的流行趨勢做出判斷，建立園林資料庫。崗位名稱辦公室文員直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理職能規(guī)劃1.處理好部門日常事務(wù)；2.負(fù)責(zé)本部門檔案的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作；3.協(xié)助各專業(yè)設(shè)計師的接待及資料收集整理工作；4.作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙及函件的收發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對接工作；周六上交本周工作完成情況，下周工作計劃及部門例會會議記錄；5.協(xié)助設(shè)計部門經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計部日常管理工作。五、主要工作流程5.1設(shè)計管理中心工作總流程圖公司立項公司立項建筑單體方案設(shè)計、園林方案設(shè)計、裝飾方案設(shè)計合約部提供限額設(shè)計指標(biāo)策劃部提供產(chǎn)品建議書、外聯(lián)部提供規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)參加竣工驗收施工現(xiàn)場跟進(jìn)施工圖設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計建筑單體方案設(shè)計、園林方案設(shè)計、裝飾方案設(shè)計合約部提供限額設(shè)計指標(biāo)策劃部提供產(chǎn)品建議書、外聯(lián)部提供規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)參加竣工驗收施工現(xiàn)場跟進(jìn)施工圖設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計方案報總經(jīng)理審核通過方案報總經(jīng)理審核通過5.2規(guī)劃方案設(shè)計流程圖項目立項項目立項編制概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書策劃部門提交產(chǎn)品建議書、外聯(lián)部提供規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境的分析編制概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書策劃部門提交產(chǎn)品建議書、外聯(lián)部提供規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境的分析景觀設(shè)計公司提交規(guī)劃思路邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計公司評審（或?qū)＜以u審）公司評審（或?qū)＜以u審）確定概念方案，并選擇規(guī)劃設(shè)計公司確定概念方案，并選擇規(guī)劃設(shè)計公司規(guī)劃方案細(xì)化規(guī)劃方案細(xì)化確定規(guī)劃方案確定規(guī)劃方案5.3建筑單體方案設(shè)計流程規(guī)劃方案通過規(guī)劃方案通過外聯(lián)部提供產(chǎn)品建議書，合約部提供限額設(shè)計指標(biāo)外聯(lián)部提供產(chǎn)品建議書，合約部提供限額設(shè)計指標(biāo)選定設(shè)計單位選定設(shè)計單位編制單體方案設(shè)計任務(wù)書編制單體方案設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行單體方案設(shè)計進(jìn)行單體方案設(shè)計公司評審（或?qū)＜以u審）公司評審（或?qū)＜以u審）確定單體方案，并對單體方案進(jìn)行細(xì)化確定單體方案，并對單體方案進(jìn)行細(xì)化報總經(jīng)理審核確定單體方案確定單體方案5.4建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計流程規(guī)劃方案審查通過蓋章單體方案設(shè)計通過規(guī)劃方案審查通過蓋章單體方案設(shè)計通過初步設(shè)計初步設(shè)計否移交給開發(fā)部報建設(shè)局備案初步設(shè)計概算指標(biāo)是否在估算的波動范圍內(nèi)是移交給開發(fā)部報建設(shè)局備案初步設(shè)計概算指標(biāo)是否在