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第頁共頁施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度模版第一章總則為了規(guī)范施工現(xiàn)場工程管理，提高施工質量和安全生產水平，特制定本工程管理獎罰制度。第二章組織和領導第一節(jié)組織機構1.1工程管理獎罰委員會負責本工程管理獎罰制度的具體執(zhí)行和監(jiān)督工作。1.2工程管理獎罰委員會由項目經(jīng)理、工程主管、安全主任等組成，負責獎罰事項的審批和決策。第二節(jié)領導責任2.1項目經(jīng)理負責工程管理的全面領導工作，對工程管理的質量、進度和安全負總責。2.2工程主管負責具體的工程管理工作，包括工程進度、質量和安全等方面。2.3安全主任負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全制度和安全教育培訓計劃。第三章獎勵機制第一節(jié)安全生產獎勵3.1安全生產管理先進單位獎3.2安全生產工作先進個人獎3.3安全事故隱患發(fā)現(xiàn)獎3.4安全事故防范獎第二節(jié)工程進度獎勵3.5工程進度提前完成獎3.6工程效益獎3.7工程質量優(yōu)良獎第四章處罰機制第一節(jié)安全違規(guī)處罰4.1安全違規(guī)行為通報批評4.2安全責任事故罰款4.3安全責任事故停工整改4.4安全責任事故追究刑事責任第二節(jié)工程進度處罰4.5工程進度延誤罰款4.6工程單位工期調整扣款第三節(jié)工程質量處罰4.7工程質量不符合標準罰款4.8工程質量重大問題停工整改4.9工程質量重大問題工程停工第五章獎罰實施第一節(jié)獎罰公示5.1獎罰結果應當及時公示，以提高獎罰的公開透明性。5.2獎罰結果應在施工現(xiàn)場和項目管理部門進行公示。第二節(jié)獎罰記錄詳盡5.3對于每一次獎罰行為，都應當做好記錄，并將記錄保存至少三年。5.4獎罰記錄應包括獎罰的原因、依據(jù)、獎罰具體內容和執(zhí)行情況等。第六章附則6.1本獎罰制度自頒布之日起執(zhí)行。6.2本獎罰制度的解釋權歸工程管理獎罰委員會所有。6.3對本獎罰制度的修改和廢止，由工程管理獎罰委員會提出，并經(jīng)相關部門和領導批準后生效。

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