2023年南京大學(xué)考研企業(yè)管理真題

一.簡(jiǎn)述題(請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，每題不得超過(guò)400字，每題4分)1.簡(jiǎn)述不一樣層次的管理人員在開展不一樣管理職能的工作上所需花費(fèi)的時(shí)間有哪些不一樣及其原因?2.簡(jiǎn)述一種合格的管理者至少應(yīng)當(dāng)具有哪些基本的素質(zhì)?4.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵照哪些一般原則?6.請(qǐng)簡(jiǎn)述矩陣式組織構(gòu)造適合在什么狀況下使用，以及它有哪些特性和長(zhǎng)處?7.請(qǐng)給出行為模式：需求、動(dòng)機(jī)、行為關(guān)系圖，并簡(jiǎn)要闡明怎樣運(yùn)用這種關(guān)系去開展對(duì)應(yīng)的企8.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡明應(yīng)當(dāng)怎樣使用亞當(dāng)斯的公平理論去開展有效的職工鼓勵(lì)工作?9.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡明科曼等人提出的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些有益的啟示?二.分析論述題(請(qǐng)分析和論述下列問(wèn)題，每題12分)1.你認(rèn)為何是判斷一種管理者的行為與否對(duì)的(或管理行為好壞)的基本準(zhǔn)則，請(qǐng)給出詳細(xì)的闡2.請(qǐng)分析闡明近年來(lái)企業(yè)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界都十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)倫理的原因，并分析闡明目闡明和解釋這一觀點(diǎn)并結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的文化背景和企業(yè)與員4.近來(lái)兩年我國(guó)在大力引進(jìn)、發(fā)展和推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和措施，請(qǐng)分析闡明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和措施與既有企業(yè)平常生產(chǎn)運(yùn)行管理的思想和措施有什么不一樣?為何中國(guó)目前要大力推廣現(xiàn)代項(xiàng)目作中，應(yīng)當(dāng)怎樣注意和采用哪些措施去保證一種有效4.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡明信息溝通過(guò)程的環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)?1.根據(jù)我國(guó)既有的國(guó)情，請(qǐng)論述你認(rèn)為管理學(xué)中有關(guān)人性基本假設(shè)的哪一種更為合用?為何?2.請(qǐng)分析闡明直線職能制組織構(gòu)造和矩陣式組織構(gòu)造的重要區(qū)別是什么?并比較闡明各自的優(yōu)缺陷?3.請(qǐng)論述在所學(xué)過(guò)的多種管理鼓勵(lì)理論中，你認(rèn)為哪一種鼓勵(lì)理論更為科學(xué)?為何你這樣認(rèn)為?4.根據(jù)管理控制理論，請(qǐng)論述導(dǎo)致實(shí)際工作成果與工作計(jì)劃偏差的重要原因是什么?分別應(yīng)當(dāng)采用5.根據(jù)決策理論，分析闡明確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和完全不確定性決策的重要區(qū)別在什么地方?4.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)和它們之3.請(qǐng)分析和論述在既有的領(lǐng)導(dǎo)方式理論中你認(rèn)為哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式理論更為科學(xué)?請(qǐng)闡明你的理由。4.請(qǐng)分析和比較管理控制與機(jī)械控制或電子控制最重要的區(qū)別是什么?為何他們會(huì)有這些區(qū)別?以2023年3.雙原因理論的基本內(nèi)容是什么?在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中怎樣運(yùn)用這種理論?5.為何SWOT分析措施可以在管理工作中受到程度：靜態(tài)(穩(wěn)定)——?jiǎng)討B(tài)(不穩(wěn)定)層面：二是環(huán)境復(fù)雜性程度：簡(jiǎn)樸——復(fù)雜層面。(附(1)請(qǐng)分別分析處在低不確定性環(huán)境和高不確定性環(huán)境中的組織，其管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是什么?(2)請(qǐng)指出一種有助于應(yīng)對(duì)高不確定性環(huán)境的管理理論或措施，并闡明理由。(1)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期迅速縮短的原因有哪些?(2)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在哪里?管理工作會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?1.簡(jiǎn)答題(40分。共5題，每題8分)3.為何說(shuō)組織是管理理論的重要研究對(duì)象?5.比較集體決策與個(gè)人決策的優(yōu)缺陷。2.論泰勒科學(xué)管理原理對(duì)我國(guó)企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義。(15分)2023年1.有效溝通，重視團(tuán)體建設(shè)，加強(qiáng)時(shí)間管理與否會(huì)有助于改善領(lǐng)導(dǎo)效果?為何?4.績(jī)效評(píng)價(jià)是鼓勵(lì)，控制等不少管理工作開展的前提。對(duì)于生產(chǎn)等相對(duì)易量化的工作，常?？梢圆捎枚~，原則甚至計(jì)件工資等措施予以考核，評(píng)價(jià)，但管理工作往往難以量化考核。那么,對(duì)于難以量化的管理工作，怎樣考核和評(píng)價(jià)?請(qǐng)你提出你認(rèn)為有效的措施，并簡(jiǎn)要闡明理由?5.魯賓斯坦和弗斯騰伯討論的大腦型組織原則重要有：(1)為了使保持進(jìn)化與革命之間的平衡。(3)鼓勵(lì)組織內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展。(4)將樂(lè)觀的精神，多樣性方2.假如上述觀點(diǎn)可以有助于強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)對(duì)老式管理理論與實(shí)踐形成挑戰(zhàn)嗎?為何?2023年什么一點(diǎn)。能，你同意這種觀點(diǎn)嗎?為何?判斷與否屬于管理職能的根據(jù)是什么?解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是怎樣的?該模型對(duì)的嗎?該模型存在問(wèn)題嗎?請(qǐng)陳說(shuō)你的觀點(diǎn)及其理由。(附圖一、簡(jiǎn)答(10分*5題=50分)2。木桶原理是什么,可以用管理學(xué)哪個(gè)學(xué)派來(lái)解釋1。(20分)引用了一段德魯克有關(guān)時(shí)間管理對(duì)管理的重要性的話。1)你認(rèn)為他的話與否有價(jià)值，為何?2)結(jié)合矩陣談?wù)勀愕馗纳茣r(shí)間管理的見(jiàn)解。2。(30分)引了一段論文的摘要。有關(guān)企業(yè)愿景是組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵，