銀行復(fù)工復(fù)產(chǎn)匯報(bào)（3篇）

第銀行復(fù)工復(fù)產(chǎn)匯報(bào)（3篇）

銀行復(fù)工復(fù)產(chǎn)匯報(bào)（精選3篇）

銀行復(fù)工復(fù)產(chǎn)匯報(bào)篇1

今年以來(lái)，面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，中信銀行信陽(yáng)分行堅(jiān)決貫徹監(jiān)管要求和總分行部署，將疫情防控和支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)，以黨建引領(lǐng)凝聚“抓防控、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的合力，為阻擊疫情蔓延和支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，受到市委、市政府通報(bào)表?yè)P(yáng)。

黨委推動(dòng)，凝聚疫情防控合力

防控就是責(zé)任。疫情面前，該行黨委班子強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)示范帶動(dòng)，匯聚力量齊抓防控。第一時(shí)間成立由一把手為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、各單位負(fù)責(zé)人為組員的疫情防控及支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)疫情防控期間工作決策部署、指揮調(diào)度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等工作。一把手帶領(lǐng)全行員工學(xué)習(xí)《金融支持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策40問(wèn)40答》，多次召開(kāi)黨委會(huì)、動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)國(guó)家及監(jiān)管部門(mén)各項(xiàng)政策要求，引導(dǎo)全員提高站位，主動(dòng)作為，扎實(shí)做好金融服務(wù)工作。班子帶頭參與社區(qū)防疫，帶頭捐資捐物，凝聚“全員抓防控”的合力。期間，班子成員通過(guò)調(diào)研日、訪(fǎng)談日、學(xué)習(xí)日深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和金融需求，為客戶(hù)提供精準(zhǔn)服務(wù)方案，有效滿(mǎn)足了一批客戶(hù)服務(wù)需求。

黨員帶動(dòng)，愛(ài)心馳援抗疫一線(xiàn)

疫情防控，人人有責(zé)。為支援信陽(yáng)疫情防控，鄭州分行黨委倡議全行員工向信陽(yáng)捐款，并將籌集到的35.6萬(wàn)元捐贈(zèng)至信陽(yáng)紅十字會(huì)。信陽(yáng)分行黨員干部先后多次捐資捐物4萬(wàn)多元，其中向信陽(yáng)紅十字會(huì)捐款27130元，向市防疫指揮部、市紅十字會(huì)、周邊社區(qū)捐贈(zèng)了防疫物資。委托泰康保險(xiǎn)為信陽(yáng)市疫情防治定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)20萬(wàn)元，為一線(xiàn)抗疫人員提供暖心保障。特別是在疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻，該行黨員干部主動(dòng)亮身份、擔(dān)責(zé)任，開(kāi)展了“我是黨員我?guī)ь^”承諾書(shū)簽訂活動(dòng)、社區(qū)義務(wù)幫扶活動(dòng)等，積極參與疫情防控工作，有效發(fā)揮了示范作用。各黨支部將支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為“三會(huì)一課”重要研討議題，圍繞“黨建+普惠”“黨建聯(lián)建”深入開(kāi)展工作，聚焦薄弱領(lǐng)域，加大服務(wù)力度，在支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作上取得了顯著成效。

“五?！甭?lián)動(dòng)，加大投放支持關(guān)鍵領(lǐng)域

隨著疫情的蔓延，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)不小沖擊，保生產(chǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)成為各類(lèi)市場(chǎng)主體的普遍訴求。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，該行聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，傾力保障防疫資金、重點(diǎn)項(xiàng)目、債券發(fā)行、小微企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)等環(huán)節(jié)，全面加大服務(wù)力度，用實(shí)際行動(dòng)助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

保防疫資金：結(jié)合五部委強(qiáng)化疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)資金支持的通知精神，該行第一時(shí)間摸排全市疫情防控企業(yè)，主動(dòng)了解服務(wù)需求，對(duì)涉及疫情防控的客戶(hù)優(yōu)先上報(bào)、優(yōu)先支持。著力支持醫(yī)藥行業(yè)。對(duì)疫情防控期間發(fā)揮重要作用的醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)通綠色審批通道，累計(jì)為各縣區(qū)醫(yī)院提供信貸支持資金1.7億元，有力支持了醫(yī)藥供應(yīng)、防護(hù)品生產(chǎn)、醫(yī)廢處理、出行保障等抗“疫”領(lǐng)域。著力支持債券發(fā)行。發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)“疫情防控債”發(fā)行工作，募集資金馳援疫情防控。落地信陽(yáng)首單防控債—華信投資集團(tuán)20億元超短期融資券業(yè)務(wù)。其中首筆3.6億元超短期融資券（疫情防控債，發(fā)行價(jià)格2.8%，創(chuàng)中部6省同類(lèi)企業(yè)發(fā)行價(jià)格歷史新低）已順利發(fā)行，且全部由該行投資持有。

保小微企業(yè)：小微興則實(shí)體興，實(shí)體興則經(jīng)濟(jì)活。為響應(yīng)小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)金融服務(wù)需求，該行通過(guò)開(kāi)辟綠色通道、線(xiàn)上化服務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制產(chǎn)品、減費(fèi)讓利，打出了支微支小的“組合拳”。疫情以來(lái)，該行在短短9個(gè)月時(shí)間提供小微企業(yè)融資1.1億元，支持27戶(hù)小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，平均年利率僅5.3%，較20__年降低近0.6%；其中涉農(nóng)涉林企業(yè)11戶(hù)，金額4447萬(wàn)元，年利率僅5%，在投放金額、利率優(yōu)惠、貸款期限、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面取得顯著成效。同時(shí)，針對(duì)普惠金融業(yè)務(wù)制定專(zhuān)門(mén)考核方案，在內(nèi)部績(jī)效考核中提高民營(yíng)企業(yè)融資業(yè)務(wù)考核權(quán)重，建立并明確盡職免責(zé)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，將授信流程涉及的人員全部納入盡職免責(zé)評(píng)價(jià)范疇，提高不良率容忍度，設(shè)立內(nèi)部問(wèn)責(zé)申訴通道，搭建起“敢貸、愿貸、能貸”的長(zhǎng)效機(jī)制。

保重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)如同地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。該行圍繞區(qū)域重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)給予重點(diǎn)支持，確保金融活水持續(xù)有效供應(yīng)。主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)信陽(yáng)市20__年重點(diǎn)項(xiàng)目名單，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工的資金需求。今年以來(lái)，該行累計(jì)為信陽(yáng)地區(qū)提供綜合融資62.22億元，累計(jì)投放19.32億元，為地方重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了有力支持。

保特色產(chǎn)業(yè)：結(jié)合信陽(yáng)實(shí)際，對(duì)受疫情影響較大的茶油、茶葉、住宿餐飲等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)線(xiàn)上服務(wù)、無(wú)抵押擔(dān)保貸款等形式給予重點(diǎn)幫扶。為解決疫情期間產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻、原材料采購(gòu)等問(wèn)題，切實(shí)支持“三農(nóng)”發(fā)展，該行以無(wú)抵押形式為某茶油企業(yè)提供授信3000萬(wàn)元。針對(duì)當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)—茶產(chǎn)業(yè)普遍面臨的無(wú)有效抵質(zhì)押物、用款需求急、金額小等問(wèn)題，該行深入調(diào)研摸排，設(shè)計(jì)信貸支持方案。期間，結(jié)合某茶企業(yè)實(shí)際需求，給予其純信用貸款100萬(wàn)元，年利率僅4.8%，有效保障了企業(yè)秋茶采摘、加工、銷(xiāo)售等工作開(kāi)展。

保困難企業(yè)：小微企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，同時(shí)也是最脆弱的細(xì)胞。針對(duì)受疫情影響暫遇困難的企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)，該行實(shí)行名單制分類(lèi)服務(wù)，不抽貸、不斷貸、不壓貸，“一戶(hù)一策”給予利率優(yōu)惠、展期續(xù)貸、調(diào)整還款計(jì)劃和征信保護(hù)。期間，對(duì)32名受疫情影響的逾期個(gè)人客戶(hù)免報(bào)征信違約，為35戶(hù)個(gè)貸客戶(hù)申請(qǐng)延期還款，保障特殊時(shí)期客戶(hù)的切身利益。累計(jì)降低貸款利率惠及企業(yè)39家，向市場(chǎng)主體讓利700多萬(wàn)元，累計(jì)延期對(duì)公貸款客戶(hù)4戶(hù)，金額25140萬(wàn)元。其中，針對(duì)某農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)面臨的暫時(shí)困難，提供2億元無(wú)還本續(xù)貸資金，主動(dòng)下調(diào)利率，優(yōu)化還息方式，對(duì)授信本息能減即減，能延即延，最大化緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，全力保企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)。

同心戰(zhàn)役，仍在路上。接下來(lái)工作中，中信銀行信陽(yáng)分行將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)，緊跟政策導(dǎo)向，圍繞“六穩(wěn)、六?！惫ぷ饕?，積極發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，深入落實(shí)保市場(chǎng)責(zé)任義務(wù)，以必勝的信心、務(wù)實(shí)的舉措“保穩(wěn)定、促發(fā)展”，用實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際成果為鞏固疫情防控多做貢獻(xiàn)。

銀行復(fù)工復(fù)產(chǎn)匯報(bào)篇2

上半年，我支行按照總行和支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“、”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行；

(一)公司類(lèi)指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6月末，對(duì)公存款余額為億元，較年初新增億元,增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加，列支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第_位，新開(kāi)對(duì)公賬戶(hù)__戶(hù)。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款_萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四級(jí)不良貸款收回_萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

(二)個(gè)金類(lèi)指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，_項(xiàng)超過(guò)分，5項(xiàng)得到滿(mǎn)分。儲(chǔ)蓄存款余額億元,較年初增加_萬(wàn)元，列支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數(shù)；銀行卡有效消費(fèi)額；新增特約商戶(hù)數(shù)；電子銀行柜面替代率；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數(shù)小。

二、上半年主要工作回顧。

(一)堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái)，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立支行營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。

(二)堅(jiān)持以客戶(hù)為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶(hù)群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。支行擁有對(duì)公客戶(hù)_余戶(hù)，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好龐大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；

一是建立起自己的客戶(hù)分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶(hù)。將客戶(hù)按照存款保有量100萬(wàn)-500萬(wàn)，500萬(wàn)-1000萬(wàn)，1000萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)；二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在_萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排_(tái)名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，_個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。

(三)落實(shí)總行和支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。

三、上半年工作中的一些問(wèn)題。

一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶(hù)分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但是對(duì)高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。

二是客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差；大多數(shù)通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。

銀行復(fù)工復(fù)產(chǎn)匯報(bào)篇3

為進(jìn)一步宣傳反洗錢(qián)金融知識(shí)，提高社會(huì)公眾防范洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)人民銀行石家莊中心支行反洗錢(qián)處《關(guān)于做好出臺(tái)后新聞宣傳和輿論應(yīng)對(duì)工作的通知》的通知(銀石反洗〔20__〕17號(hào)）和總行文件要求，維護(hù)金融安全，遏制洗錢(qián)活動(dòng)，我支行在5月開(kāi)展了反洗錢(qián)宣傳活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)

根據(jù)總行通知要求，支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織召開(kāi)了支行宣傳活動(dòng)工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)總行通知內(nèi)容，并將反洗錢(qián)相關(guān)宣傳資料下發(fā)，讓每位員工學(xué)習(xí)交流，確保在宣傳時(shí)能熟練掌握反洗錢(qián)業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、創(chuàng)新宣傳形式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳

在宣傳期間，我支行按照總行要求，積極學(xué)習(xí)反洗錢(qián)相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)組織支行員工轉(zhuǎn)發(fā)反洗錢(qián)宣傳文章到朋友圈和客戶(hù)數(shù)量較多的支行銀企交流群、銀政交流群、網(wǎng)銀對(duì)賬群等群組，擴(kuò)大反洗錢(qián)的宣傳范圍。

三、擴(kuò)大宣傳范圍，注重宣傳實(shí)效

宣傳月活動(dòng)期間，支行確立了由點(diǎn)及面，由外到內(nèi)，全面覆蓋的宣傳方式，以支行等三家支行為陣地進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，在支行外懸掛反洗錢(qián)宣傳條幅，游走字幕播放反洗錢(qián)宣傳標(biāo)語(yǔ)，在大廳播放播放公益廣告片，為前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)發(fā)放宣傳折頁(yè)，讓每一位辦理業(yè)務(wù)客戶(hù)從進(jìn)入支行到離開(kāi)都在學(xué)習(xí)反洗錢(qián)的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，支行組織政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部、員工以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為中心，到附近機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、商場(chǎng)、廣場(chǎng)等進(jìn)行宣傳，由點(diǎn)及面對(duì)縣城區(qū)域進(jìn)行全方位的覆蓋宣傳。

在支行領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)推動(dòng)下，我支行和縣公安局組成了宣傳小組，到我支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行反洗錢(qián)宣傳教育活動(dòng)，為前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行宣傳教育，極大的提高了廣大群眾對(duì)反洗錢(qián)工作的