工作流程內(nèi)容樣本

行政管理、院辦室院長(zhǎng)辦公會(huì)議流程圖院辦公室主任告知與會(huì)人員及會(huì)議議題院長(zhǎng)主持與會(huì)人員報(bào)告本月工作與下月工作安排并提出需解決問(wèn)題重要問(wèn)題討論形成共識(shí)將決定事項(xiàng)告知經(jīng)辦部門或個(gè)人院辦公室主任記錄會(huì)議內(nèi)容和決定事項(xiàng)歸檔整頓紀(jì)要和歸檔材料院辦公室主任告知與會(huì)人員及會(huì)議議題院長(zhǎng)主持與會(huì)人員報(bào)告本月工作與下月工作安排并提出需解決問(wèn)題重要問(wèn)題討論形成共識(shí)將決定事項(xiàng)告知經(jīng)辦部門或個(gè)人院辦公室主任記錄會(huì)議內(nèi)容和決定事項(xiàng)歸檔整頓紀(jì)要和歸檔材料督查

資料歸檔督查各科室組織傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容院長(zhǎng)對(duì)全院工作進(jìn)行總結(jié)布置各分管院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作，布置下月重點(diǎn)工作職能科室通報(bào)工作質(zhì)量，布置下月重點(diǎn)工作安排各科室報(bào)告工作并提出需解決問(wèn)題院辦公室主任記錄院辦公室負(fù)責(zé)人員告知院辦公室主持貫徹會(huì)議內(nèi)容中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖督查資料歸檔督查各科室組織傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容院長(zhǎng)對(duì)全院工作進(jìn)行總結(jié)布置各分管院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作，布置下月重點(diǎn)工作職能科室通報(bào)工作質(zhì)量，布置下月重點(diǎn)工作安排各科室報(bào)告工作并提出需解決問(wèn)題院辦公室主任記錄院辦公室負(fù)責(zé)人員告知院辦公室主持貫徹會(huì)議內(nèi)容

大型會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作流程圖院委會(huì)擬定院委會(huì)擬定擬發(fā)會(huì)議告知擬發(fā)會(huì)議告知組織擬寫會(huì)議材料會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)整頓分發(fā)印制校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審定會(huì)議小結(jié)召開(kāi)會(huì)議擬發(fā)會(huì)議告知場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生制作懸掛會(huì)標(biāo)照明音響投影歸檔組織簽到組織擬寫會(huì)議材料會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)整頓分發(fā)印制校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審定會(huì)議小結(jié)召開(kāi)會(huì)議擬發(fā)會(huì)議告知場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生制作懸掛會(huì)標(biāo)照明音響投影歸檔組織簽到貫徹督促各項(xiàng)會(huì)貫徹督促各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容舞臺(tái)安排 舞臺(tái)安排

職代會(huì)行政文獻(xiàn)制作流程圖廣泛征集職工代表方案廣泛征集職工代表方案起草行政工作報(bào)告，協(xié)調(diào)其她行政文獻(xiàn)起草整頓匯總職工代表方案會(huì)議材料（決定）歸檔提交大會(huì)辦公室蓋章辦公室打印院領(lǐng)導(dǎo)審定初審

起草行政工作報(bào)告，協(xié)調(diào)其她行政文獻(xiàn)起草整頓匯總職工代表方案會(huì)議材料（決定）歸檔提交大會(huì)辦公室蓋章辦公室打印院領(lǐng)導(dǎo)審定初審《年度大事記》匯編工作流程圖尋常記錄尋常記錄形成正式文獻(xiàn)定稿領(lǐng)導(dǎo)審視年終整頓編輯歸檔形成正式文獻(xiàn)定稿領(lǐng)導(dǎo)審視年終整頓編輯歸檔

有關(guān)證件年檢工作流程圖登記各類證件年檢周期，年初列入記事本登記各類證件年檢周期，年初列入記事本提前電話征詢年檢注意事項(xiàng)提前電話征詢年檢注意事項(xiàng)到有關(guān)部門辦理年檢手續(xù)準(zhǔn)備年檢所需有關(guān)資料及年檢費(fèi)用依照年檢規(guī)定向主任報(bào)告年檢各類證件存入固定檔案盒內(nèi)妥善保管到有關(guān)部門辦理年檢手續(xù)準(zhǔn)備年檢所需有關(guān)資料及年檢費(fèi)用依照年檢規(guī)定向主任報(bào)告年檢各類證件存入固定檔案盒內(nèi)妥善保管

上級(jí)文獻(xiàn)收發(fā)工作流程圖按批示傳閱有關(guān)人員或科室送交領(lǐng)導(dǎo)閱批按發(fā)文單位或部門分類登記編排院內(nèi)編號(hào)領(lǐng)取上級(jí)文獻(xiàn)貫徹文獻(xiàn)內(nèi)容按批示傳閱有關(guān)人員或科室送交領(lǐng)導(dǎo)閱批按發(fā)文單位或部門分類登記編排院內(nèi)編號(hào)領(lǐng)取上級(jí)文獻(xiàn)貫徹文獻(xiàn)內(nèi)容對(duì)期限上報(bào)材料或需要辦理文獻(xiàn)進(jìn)行催辦、提示、并將上報(bào)材料登記、備份對(duì)期限上報(bào)材料或需要辦理文獻(xiàn)進(jìn)行催辦、提示、并將上報(bào)材料登記、備份次年2月將上年度文獻(xiàn)、上報(bào)材料歸檔反饋信息文獻(xiàn)閱辦完畢分類歸入文獻(xiàn)夾保存次年2月將上年度文獻(xiàn)、上報(bào)材料歸檔反饋信息文獻(xiàn)閱辦完畢分類歸入文獻(xiàn)夾保存

印章使用管理工作流程圖各種新章刻制需科室申請(qǐng)各種新章刻制需科室申請(qǐng)啟用前備案立卷歸檔收繳廢章醫(yī)院公章辦公室保管主管院長(zhǎng)審批啟用前備案立卷歸檔收繳廢章醫(yī)院公章辦公室保管主管院長(zhǎng)審批刻制新章院辦公室登記刻制新章院辦公室登記業(yè)務(wù)章有關(guān)科室保管業(yè)務(wù)章有關(guān)科室保管有關(guān)業(yè)務(wù)用印有關(guān)業(yè)務(wù)用印普通業(yè)務(wù)用章主任審批重大業(yè)務(wù)用章院長(zhǎng)審批普通業(yè)務(wù)用章主任審批重大業(yè)務(wù)用章院長(zhǎng)審批用印登記簽字用印用印登記簽字用印

報(bào)刊征訂工作流程圖院辦公室院辦公室記錄各科室上報(bào)需訂閱報(bào)刊名稱代號(hào)記錄各科室上報(bào)需訂閱報(bào)刊名稱代號(hào)依照往年訂閱狀況記錄需訂閱報(bào)刊品種、數(shù)量和價(jià)格依照往年訂閱狀況記錄需訂閱報(bào)刊品種、數(shù)量和價(jià)格對(duì)比分析報(bào)刊訂閱狀況對(duì)比分析報(bào)刊訂閱狀況領(lǐng)導(dǎo)審批票據(jù)簽字報(bào)財(cái)務(wù)征訂報(bào)刊依照狀況酌情增減報(bào)刊閱品種、數(shù)量領(lǐng)導(dǎo)審批票據(jù)簽字報(bào)財(cái)務(wù)征訂報(bào)刊依照狀況酌情增減報(bào)刊閱品種、數(shù)量報(bào)刊收發(fā)工作流程圖收收發(fā)員接受郵遞員所投遞各種報(bào)紙、刊物接受郵遞員所投遞各種報(bào)紙、刊物核算與否有誤報(bào)刊、刊物送達(dá)各科室；快遞、郵件、包裹、匯款單遞交本人簽字登記核算報(bào)刊種類數(shù)量分檢各科室報(bào)紙、刊物種類和數(shù)量；分檢快遞、郵件、包裹匯款單等核算與否有誤報(bào)刊、刊物送達(dá)各科室；快遞、郵件、包裹、匯款單遞交本人簽字登記核算報(bào)刊種類數(shù)量分檢各科室報(bào)紙、刊物種類和數(shù)量；分檢快遞、郵件、包裹匯款單等

圖書管理工作流程圖圖書購(gòu)買圖書購(gòu)買填寫購(gòu)書申請(qǐng)單制定圖書購(gòu)買籌劃科室申請(qǐng)圖書管理員匯集圖書資料填寫購(gòu)書申請(qǐng)單制定圖書購(gòu)買籌劃科室申請(qǐng)圖書管理員匯集圖書資料準(zhǔn)時(shí)歸還辦理借閱手續(xù)借閱圖書圖書上架圖書編目驗(yàn)收入庫(kù)院長(zhǎng)審批采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)歸還辦理借閱手續(xù)借閱圖書圖書上架圖書編目驗(yàn)收入庫(kù)院長(zhǎng)審批采購(gòu)圖書歸位辦理歸還手續(xù)查看圖書完好狀況

圖書歸位辦理歸還手續(xù)查看圖書完好狀況公務(wù)用車管理流程圖（市內(nèi)）用車科室向院辦公室提出申請(qǐng)用車科室向院辦公室提出申請(qǐng)（事由、時(shí)間、地點(diǎn)）院辦公室院辦公室負(fù)責(zé)人綜合協(xié)調(diào)（行車路線、車輛調(diào)用、合理派用）出具派車單據(jù)（或電話安排）出具派車單據(jù)（或電話安排）公車出行公車出行返回后向院辦公室行報(bào)告制返回后向院辦公室行報(bào)告制公務(wù)用車管理流程圖（市外）返回后向院辦公室行報(bào)告制提交院領(lǐng)導(dǎo)批示公車出行出具派車單據(jù)（或電話安排）院辦公室負(fù)責(zé)人綜合協(xié)調(diào)（行車路線、車輛調(diào)用、合理派用）用車科室向院辦公室提出申請(qǐng)（事由、時(shí)間、地點(diǎn)）返回后向院辦公室行報(bào)告制提交院領(lǐng)導(dǎo)批示公車出行出具派車單據(jù)（或電話安排）院辦公室負(fù)責(zé)人綜合協(xié)調(diào)（行車路線、車輛調(diào)用、合理派用）用車科室向院辦公室提出申請(qǐng)（事由、時(shí)間、地點(diǎn)）公文印發(fā)流程圖承辦科室擬稿，科負(fù)責(zé)人提出印發(fā)申請(qǐng)（聯(lián)合發(fā)文需有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)簽）承辦科室發(fā)文文印室存檔院辦公室蓋章文印室編號(hào)、排版、印刷院辦公室負(fù)責(zé)人核稿簽批分管領(lǐng)導(dǎo)簽批承辦科室擬稿，科負(fù)責(zé)人提出印發(fā)申請(qǐng)（聯(lián)合發(fā)文需有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)簽）承辦科室發(fā)文文印室存檔院辦公室蓋章文印室編號(hào)、排版、印刷院辦公室負(fù)責(zé)人核稿簽批分管領(lǐng)導(dǎo)簽批中層干部競(jìng)聘上崗考核測(cè)評(píng)流程圖領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論，提出用人方案及范疇辦公室按規(guī)定制定出擬競(jìng)聘上崗條件、范疇、規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論，提出用人方案及范疇辦公室按規(guī)定制定出擬競(jìng)聘上崗條件、范疇、規(guī)定、制定實(shí)行方案成立領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)聘演說(shuō)。在人事、工會(huì)等科室配合下，到所在科室進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，向關(guān)于人員進(jìn)一步理解狀況將測(cè)評(píng)考核狀況書面報(bào)告，提請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論決策起草任職文獻(xiàn)，院重要負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)關(guān)于科室成立領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)聘演說(shuō)。在人事、工會(huì)等科室配合下，到所在科室進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，向關(guān)于人員進(jìn)一步理解狀況將測(cè)評(píng)考核狀況書面報(bào)告，提請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論決策起草任職文獻(xiàn)，院重要負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)關(guān)于科室院部印制考核測(cè)評(píng)表，擬定被測(cè)評(píng)科室人員，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告院部印制考核測(cè)評(píng)表，擬定被測(cè)評(píng)科室人員，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會(huì)議通過(guò)后人員，進(jìn)行公示一周，聽(tīng)取反映，進(jìn)行任職前談話會(huì)議通過(guò)后人員，進(jìn)行公示一周，聽(tīng)取反映，進(jìn)行任職前談話在院領(lǐng)導(dǎo)參加下，宣布任職并提出規(guī)定在院領(lǐng)導(dǎo)參加下，宣布任職并提出規(guī)定闡明：以上流程合用于院內(nèi)任用中層干部?？剖铱己斯芾砉ぷ髁鞒虉D考核辦公室考核辦公室制定考核原則制定考核原則考核辦綜合專著論文考核資料歸檔兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰考核成果運(yùn)用考核成果審定考核成果反饋測(cè)評(píng)打分年終科教科統(tǒng)計(jì)考核年終院辦室統(tǒng)計(jì)考核職能科室考核信息科記錄考核職能科長(zhǎng)及院領(lǐng)導(dǎo)全體中層干部感控質(zhì)量信息質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律醫(yī)德醫(yī)風(fēng)門診手術(shù)例數(shù)住院手術(shù)例數(shù)病床周轉(zhuǎn)率門診診查人次消耗節(jié)約各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)先進(jìn)班組新技術(shù)項(xiàng)目科研項(xiàng)目榮譽(yù)稱號(hào)科研論文護(hù)理質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量工作質(zhì)量科室收入總占床日數(shù)工作效率群眾領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益工作實(shí)績(jī)年終民主測(cè)評(píng)

員工考核管理工作流程圖考核辦綜合專著論文考核資料歸檔兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰考核成果運(yùn)用考核成果審定考核成果反饋測(cè)評(píng)打分年終科教科統(tǒng)計(jì)考核年終院辦室統(tǒng)計(jì)考核職能科室考核信息科記錄考核職能科長(zhǎng)及院領(lǐng)導(dǎo)全體中層干部感控質(zhì)量信息質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律醫(yī)德醫(yī)風(fēng)門診手術(shù)例數(shù)住院手術(shù)例數(shù)病床周轉(zhuǎn)率門診診查人次消耗節(jié)約各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)先進(jìn)班組新技術(shù)項(xiàng)目科研項(xiàng)目榮譽(yù)稱號(hào)科研論文護(hù)理質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量工作質(zhì)量科室收入總占床日數(shù)工作效率群眾領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益工作實(shí)績(jī)年終民主測(cè)評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定考核原則制定考核原則員工考核后備干部選拔考核中層干部考核員工考核后備干部選拔考核中層干部考核德能勤績(jī)廉品績(jī)品行工作業(yè)績(jī)德能勤績(jī)廉品績(jī)品行工作業(yè)績(jī)個(gè)人述職個(gè)人述職民主推薦個(gè)人自薦民主推薦個(gè)人自薦工作能力技術(shù)水平行為規(guī)定品德素質(zhì)工作能力技術(shù)水平行為規(guī)定品德素質(zhì)360度民主綜合測(cè)評(píng)競(jìng)聘演講360度綜合民主測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)打分競(jìng)聘演講360度綜合民主測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)打分組織考察組織考察自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)測(cè)評(píng)同級(jí)評(píng)議下級(jí)評(píng)價(jià)服務(wù)對(duì)象滿意度相關(guān)科室考核公示自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)測(cè)評(píng)同級(jí)評(píng)議下級(jí)評(píng)價(jià)服務(wù)對(duì)象滿意度相關(guān)科室考核公示實(shí)地考察談話考核資料歸檔選拔任用、調(diào)節(jié)職務(wù)及辭退兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核成果運(yùn)用考核成果反饋考核成果審定考核小組綜合考核資料歸檔選拔任用、調(diào)節(jié)職務(wù)及辭退兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核成果運(yùn)用考核成果反饋考核成果審定考核小組綜合人事科崗位設(shè)立和聘任管理流程圖編制部門事業(yè)單位區(qū)衛(wèi)生局區(qū)人社局ABCDEF1重新核定編制重新核定編制依照核定編制制定崗位設(shè)立方案，填寫崗位設(shè)立審核表依照核定編制制定崗位設(shè)立方案，填寫崗位設(shè)立審核表指導(dǎo)審核審核匯總響曲指導(dǎo)審核匯總指導(dǎo)審核審核匯總響曲指導(dǎo)審核匯總核準(zhǔn)核準(zhǔn)2依照核定編制制定崗位設(shè)立方案，填寫崗位設(shè)立審核表依照核定編制制定崗位設(shè)立方案，填寫崗位設(shè)立審核表3組織符合條件人員競(jìng)聘上崗，訂立合同，上報(bào)聘任人員花名冊(cè)組織符合條件人員競(jìng)聘上崗，訂立合同，上報(bào)聘任人員花名冊(cè)認(rèn)定認(rèn)定備案?jìng)浒?整頓上報(bào)工資變動(dòng)材料整頓上報(bào)工資變動(dòng)材料辦理工資變動(dòng)辦理工資變動(dòng)5審核匯總響曲審核匯總響曲備案（工資料）備案（工資料）上報(bào)有關(guān)記錄報(bào)表上報(bào)有關(guān)記錄報(bào)表聘任人員參險(xiǎn)流程圖人事科摸底篩查人事科摸底篩查分管院長(zhǎng)審核材料歸檔擬定參險(xiǎn)人員花名冊(cè)分管院長(zhǎng)審核材料歸檔擬定參險(xiǎn)人員花名冊(cè)核準(zhǔn)后花名冊(cè)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后花名冊(cè)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批訂立《勞動(dòng)合同》辦理社會(huì)保險(xiǎn)訂立《勞動(dòng)合同》辦理社會(huì)保險(xiǎn)請(qǐng)假流程圖每位員工有事請(qǐng)假需到人事科領(lǐng)取請(qǐng)假申請(qǐng)表并填寫科室負(fù)責(zé)人審批填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》每位員工有事請(qǐng)假需到人事科領(lǐng)取請(qǐng)假申請(qǐng)表并填寫科室負(fù)責(zé)人審批填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》請(qǐng)假3天以內(nèi)可由科室負(fù)責(zé)人審批并上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門請(qǐng)假3天以內(nèi)可由科室負(fù)責(zé)人審批并上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門請(qǐng)假3請(qǐng)假3天以上者需經(jīng)業(yè)務(wù)主部門審批并訂立意見(jiàn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批請(qǐng)假3天以上者需經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批請(qǐng)假3天以上者需經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后訂立意見(jiàn)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批請(qǐng)假批準(zhǔn)后需將請(qǐng)假申請(qǐng)表交至人事科，以備記錄出勤（請(qǐng)假手續(xù)辦理成功，方可休假）。請(qǐng)假批準(zhǔn)后需將請(qǐng)假申請(qǐng)表交至人事科，以備記錄出勤（請(qǐng)假手續(xù)辦理成功，方可休假）。請(qǐng)假時(shí)間結(jié)束后需及時(shí)至人事科銷假，以便人事部門核銷。請(qǐng)假時(shí)間結(jié)束后需及時(shí)至人事科銷假，以便人事部門核銷。銷假銷假注：1、無(wú)任何合法理由提出請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤；經(jīng)查明請(qǐng)病假、事假理由不真實(shí)、弄虛作假，遲到早退屢教不改；具備上述情形之一者均按曠工解決；2、曠工在兩天以內(nèi)者，工資總額按天加倍扣除；曠工十五天及以上予以辭退直至開(kāi)除。新進(jìn)人員招考流程圖科室提交用人申請(qǐng)報(bào)告院科室提交用人申請(qǐng)報(bào)告院長(zhǎng)辦公會(huì)研究發(fā)布招聘方案制定招聘方案發(fā)布招聘方案制定招聘方案☆☆醫(yī)院網(wǎng)站發(fā)布☆校內(nèi)招聘會(huì)發(fā)布☆信息群發(fā)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查報(bào)名合格者進(jìn)行筆試、面試、體檢報(bào)名合格者進(jìn)行筆試、面試、體檢公示新錄取人員名單擬定錄取人員名單成果報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公示新錄取人員名單擬定錄取人員名單成果報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)新入院職工報(bào)到流程圖收集資質(zhì)材料新員工報(bào)到收集資質(zhì)材料新員工報(bào)到●近期免冠照片2張●近期免冠照片2張●身份證復(fù)印件1份●畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件1份●資格證、執(zhí)業(yè)證復(fù)印件1份匯總報(bào)送財(cái)務(wù)科辦理工資卡并將卡號(hào)報(bào)送人事科持簡(jiǎn)介信到業(yè)務(wù)部門報(bào)到持告知單到總務(wù)科領(lǐng)取工作服☆統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷填寫《干部履歷表》填寫《聘任人員登記表》匯總報(bào)送財(cái)務(wù)科辦理工資卡并將卡號(hào)報(bào)送人事科持簡(jiǎn)介信到業(yè)務(wù)部門報(bào)到持告知單到總務(wù)科領(lǐng)取工作服☆統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷填寫《干部履歷表》填寫《聘任人員登記表》人員信息錄入花名冊(cè)人員信息錄入花名冊(cè)（試用期、見(jiàn)習(xí)期考核）職工內(nèi)部調(diào)配流程圖工作交接分管院領(lǐng)導(dǎo)審批填寫《人員調(diào)配申請(qǐng)表》個(gè)人申請(qǐng)工作需要工作交接分管院領(lǐng)導(dǎo)審批填寫《人員調(diào)配申請(qǐng)表》個(gè)人申請(qǐng)工作需要醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部審核，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部審核，人事科辦理手續(xù)參保信息登記業(yè)務(wù)流程圖單位負(fù)責(zé)人審批業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人復(fù)核社保業(yè)務(wù)經(jīng)辦人初審參保單位填寫《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》并按規(guī)定提供參保登記申報(bào)材料單位負(fù)責(zé)人審批業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人復(fù)核社保業(yè)務(wù)經(jīng)辦人初審參保單位填寫《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》并按規(guī)定提供參保登記申報(bào)材料系統(tǒng)操作員對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行變更，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將資料歸檔。系統(tǒng)操作員對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行變更，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將資料歸檔。見(jiàn)習(xí)期管理流程圖招聘高校畢業(yè)生來(lái)院組織關(guān)系轉(zhuǎn)移發(fā)放生活補(bǔ)貼訂立見(jiàn)習(xí)合同人才交流服務(wù)中心人事科人事代理醫(yī)務(wù)科護(hù)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)科室輪轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)招聘高校畢業(yè)生來(lái)院組織關(guān)系轉(zhuǎn)移發(fā)放生活補(bǔ)貼訂立見(jiàn)習(xí)合同人才交流服務(wù)中心人事科人事代理醫(yī)務(wù)科護(hù)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)科室輪轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖到期應(yīng)續(xù)簽合同者調(diào)入（分派）人員到期應(yīng)續(xù)簽合同者調(diào)入（分派）人員告知本人準(zhǔn)時(shí)訂立勞動(dòng)合同訂立勞動(dòng)合同告知本人準(zhǔn)時(shí)訂立勞動(dòng)合同訂立勞動(dòng)合同本人一份、存檔一份辦公室登記到人社局鑒證匯總本人一份、存檔一份辦公室登記到人社局鑒證匯總繳納合同繳納合同鑒證費(fèi)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，單位及法人代表蓋章上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，單位及法人代表蓋章

辦理退休手續(xù)工作流程圖上報(bào)人社局審批醫(yī)院、區(qū)衛(wèi)生局蓋章記錄本年內(nèi)退休人員名單上報(bào)人社局審批醫(yī)院、區(qū)衛(wèi)生局蓋章記錄本年內(nèi)退休人員名單提前一種月報(bào)告分管院長(zhǎng)并告知本人上交退休申請(qǐng)?zhí)崆耙环N月報(bào)告分管院長(zhǎng)并告知本人上交退休申請(qǐng)告知本人交照片、填寫退休表人事科到人社局查閱檔案登記、歸檔院內(nèi)發(fā)證、紀(jì)念品告知本人領(lǐng)取退休證

職稱管理工作流程圖登記、歸檔院內(nèi)發(fā)證、紀(jì)念品告知本人領(lǐng)取退休證接上級(jí)職稱晉升告知接上級(jí)職稱晉升告知提請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批示擬定報(bào)名告知并發(fā)放各科室審核報(bào)名人員條件、核算有關(guān)證件，交報(bào)名費(fèi)及填職稱晉升表提請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批示擬定報(bào)名告知并發(fā)放各科室審核報(bào)名人員條件、核算有關(guān)證件，交報(bào)名費(fèi)及填職稱晉升表到人社局辦理聘書及聘任合同書擬聘請(qǐng)報(bào)告上報(bào)人社局審批院內(nèi)公示通過(guò)考證按比例擬定擬聘人員符合條件者提交聘請(qǐng)申請(qǐng)及有關(guān)證件領(lǐng)取資格證分類并登記網(wǎng)上報(bào)名及本人簽字匯總后報(bào)院內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章后上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局打印、領(lǐng)取準(zhǔn)考證并發(fā)放到人社局辦理聘書及聘任合同書擬聘請(qǐng)報(bào)告上報(bào)人社局審批院內(nèi)公示通過(guò)考證按比例擬定擬聘人員符合條件者提交聘請(qǐng)申請(qǐng)及有關(guān)證件領(lǐng)取資格證分類并登記網(wǎng)上報(bào)名及本人簽字匯總后報(bào)院內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章后上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局打印、領(lǐng)取準(zhǔn)考證并發(fā)放歸檔、院內(nèi)兌現(xiàn)工資對(duì)已聘人員到人社局審批工資對(duì)有關(guān)證件（含論文、新技術(shù)項(xiàng)目等）評(píng)分組織演講，由聘請(qǐng)委員會(huì)成員對(duì)申請(qǐng)人德、能、勤、績(jī)?cè)u(píng)分

崗前培訓(xùn)工作流程圖歸檔、院內(nèi)兌現(xiàn)工資對(duì)已聘人員到人社局審批工資對(duì)有關(guān)證件（含論文、新技術(shù)項(xiàng)目等）評(píng)分組織演講，由聘請(qǐng)委員會(huì)成員對(duì)申請(qǐng)人德、能、勤、績(jī)?cè)u(píng)分新調(diào)入或新分派人員人事科負(fù)責(zé)組織院領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)班前發(fā)言醫(yī)務(wù)科醫(yī)護(hù)人員院內(nèi)感染及防止有關(guān)專業(yè)基本知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)等人事科感染管理科護(hù)理人員崗位職責(zé)、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、有關(guān)專業(yè)基本知識(shí)等培訓(xùn)時(shí)間視詳細(xì)狀況特點(diǎn)（普通安排3~4天）醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、有關(guān)專業(yè)基本知識(shí)等黨衛(wèi)生方針政策、醫(yī)院發(fā)展沿革史、概況、共同遵守制度、規(guī)定、禮儀、儀表行為規(guī)范、員工手冊(cè)院領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言（結(jié)束培訓(xùn)）撰寫心得體會(huì)護(hù)理部安排義務(wù)勞動(dòng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容及有關(guān)專業(yè)知識(shí)考試有關(guān)資料歸檔安排見(jiàn)習(xí)科室新調(diào)入或新分派人員人事科負(fù)責(zé)組織院領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)班前發(fā)言醫(yī)務(wù)科醫(yī)護(hù)人員院內(nèi)感染及防止有關(guān)專業(yè)基本知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)等人事科感染管理科護(hù)理人員崗位職責(zé)、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、有關(guān)專業(yè)基本知識(shí)等培訓(xùn)時(shí)間視詳細(xì)狀況特點(diǎn)（普通安排3~4天）醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、有關(guān)專業(yè)基本知識(shí)等黨衛(wèi)生方針政策、醫(yī)院發(fā)展沿革史、概況、共同遵守制度、規(guī)定、禮儀、儀表行為規(guī)范、員工手冊(cè)院領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言（結(jié)束培訓(xùn)）撰寫心得體會(huì)護(hù)理部安排義務(wù)勞動(dòng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容及有關(guān)專業(yè)知識(shí)考試有關(guān)資料歸檔安排見(jiàn)習(xí)科室

黨辦發(fā)展黨員流程圖個(gè)人申請(qǐng)交所在黨支部黨辦報(bào)黨委負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)列為考察對(duì)象，重點(diǎn)培養(yǎng)，列入黨員發(fā)展籌劃，發(fā)考察表（一年以上）體現(xiàn)較好由黨支部列為入黨積極分子，參加支部學(xué)習(xí)和活動(dòng)三次以上黨支部召開(kāi)支委會(huì)討論，指定專人協(xié)助（三個(gè)月時(shí)間）支部寫出報(bào)告交黨辦，規(guī)定列為入個(gè)人申請(qǐng)交所在黨支部黨辦報(bào)黨委負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)列為考察對(duì)象，重點(diǎn)培養(yǎng)，列入黨員發(fā)展籌劃，發(fā)考察表（一年以上）體現(xiàn)較好由黨支部列為入黨積極分子，參加支部學(xué)習(xí)和活動(dòng)三次以上黨支部召開(kāi)支委會(huì)討論，指定專人協(xié)助（三個(gè)月時(shí)間）支部寫出報(bào)告交黨辦，規(guī)定列為入黨考察對(duì)象參加區(qū)直工委舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并考試合格（每年一次）參加區(qū)直工委舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并考試合格（每年一次）黨委批準(zhǔn)后，進(jìn)入政審程序，填寫入黨志愿書黨辦黨委批準(zhǔn)后，進(jìn)入政審程序，填寫入黨志愿書黨辦寫出報(bào)告，提請(qǐng)黨委討論可否發(fā)展進(jìn)行宣誓支部大會(huì)票決，通過(guò)后上報(bào)黨委審批進(jìn)行宣誓支部大會(huì)票決，通過(guò)后上報(bào)黨委審批新員工黨員報(bào)到流程圖新員工人事科報(bào)到新員工人事科報(bào)到與人事科核定工資原則，擬定黨費(fèi)收繳原則告知支部人員信息錄入黨員花名冊(cè)開(kāi)具接受回執(zhí)，交黨員本人郵寄或傳真原所在基層黨委開(kāi)具組織關(guān)系內(nèi)部簡(jiǎn)介信，新黨員到所在支部報(bào)到審查后，黨員基本信息錄入黨員信息庫(kù)☆收繳黨員檔案☆預(yù)備黨員本人攜帶黨員發(fā)展檔案留存，正式黨員檔案與人事檔案由關(guān)于部門保存新員工持黨員組織關(guān)系簡(jiǎn)介信（含回執(zhí)）報(bào)到人事科告知新黨員員工到黨辦辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接對(duì)新員工黨員進(jìn)行資格審查，黨員發(fā)展程序與否規(guī)范，黨員檔案與否齊全、真實(shí)與人事科核定工資原則，擬定黨費(fèi)收繳原則告知支部人員信息錄入黨員花名冊(cè)開(kāi)具接受回執(zhí)，交黨員本人郵寄或傳真原所在基層黨委開(kāi)具組織關(guān)系內(nèi)部簡(jiǎn)介信，新黨員到所在支部報(bào)到審查后，黨員基本信息錄入黨員信息庫(kù)☆收繳黨員檔案☆預(yù)備黨員本人攜帶黨員發(fā)展檔案留存，正式黨員檔案與人事檔案由關(guān)于部門保存新員工持黨員組織關(guān)系簡(jiǎn)介信（含回執(zhí)）報(bào)到人事科告知新黨員員工到黨辦辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接對(duì)新員工黨員進(jìn)行資格審查，黨員發(fā)展程序與否規(guī)范，黨員檔案與否齊全、真實(shí)財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科工作流程圖會(huì)計(jì)報(bào)表憑證記帳憑證審核憑證錄入原始單據(jù)整頓出納賬登記鈔票日記賬銀行日記賬備查簿銀行對(duì)賬科目總賬鈔票流量物流管理固定資產(chǎn)薪酬管理HIS收費(fèi)科研項(xiàng)目藥庫(kù)管理項(xiàng)目輔助賬科室輔助賬往來(lái)賬票據(jù)管理明細(xì)賬(三欄/多欄)結(jié)賬核算項(xiàng)賬期末轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)報(bào)表憑證記帳憑證審核憑證錄入原始單據(jù)整頓出納賬登記鈔票日記賬銀行日記賬備查簿銀行對(duì)賬科目總賬鈔票流量物流管理固定資產(chǎn)薪酬管理HIS收費(fèi)科研項(xiàng)目藥庫(kù)管理項(xiàng)目輔助賬科室輔助賬往來(lái)賬票據(jù)管理明細(xì)賬(三欄/多欄)結(jié)賬核算項(xiàng)賬期末轉(zhuǎn)賬成本核算成本核算預(yù)算管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析領(lǐng)導(dǎo)查詢領(lǐng)導(dǎo)查詢固定資產(chǎn)帳務(wù)解決流程圖資產(chǎn)購(gòu)買發(fā)票資產(chǎn)購(gòu)買發(fā)票財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科擬定資產(chǎn)屬性簽章總務(wù)科總務(wù)科入庫(kù)、生產(chǎn)條碼、入庫(kù)單、附發(fā)票財(cái)務(wù)科月底自動(dòng)生成憑證財(cái)務(wù)科月底自動(dòng)生成憑證財(cái)務(wù)科建卡入帳固定資產(chǎn)報(bào)廢處置流程圖科室書面申請(qǐng)科室書面申請(qǐng)財(cái)務(wù)科核對(duì)發(fā)放報(bào)廢單財(cái)務(wù)科核對(duì)發(fā)放報(bào)廢單拆解殘值變現(xiàn)清帳領(lǐng)導(dǎo)批示固定資產(chǎn)清理帳務(wù)解決醫(yī)用設(shè)備設(shè)備科審核即時(shí)變賣電腦打印設(shè)備信息科審核普通設(shè)備總務(wù)科審核拆解殘值變現(xiàn)清帳領(lǐng)導(dǎo)批示固定資產(chǎn)清理帳務(wù)解決醫(yī)用設(shè)備設(shè)備科審核即時(shí)變賣電腦打印設(shè)備信息科審核普通設(shè)備總務(wù)科審核財(cái)務(wù)科審核擬定報(bào)廢意見(jiàn)財(cái)務(wù)科審核擬定報(bào)廢意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)批示領(lǐng)導(dǎo)批示報(bào)廢物資處置報(bào)廢物資處置年度預(yù)算工作流程圖年度預(yù)算年度預(yù)算參照上報(bào)水平各部門上報(bào)開(kāi)支籌劃據(jù)年度事業(yè)籌劃任務(wù)參照上報(bào)水平各部門上報(bào)開(kāi)支籌劃據(jù)年度事業(yè)籌劃任務(wù)擬定分項(xiàng)預(yù)算擬定分項(xiàng)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)上級(jí)部門審批報(bào)院辦公會(huì)審批主管院長(zhǎng)審批據(jù)審批控制數(shù)調(diào)節(jié)編制總預(yù)算預(yù)算建議重要闡明擬定年度預(yù)算藥物材料費(fèi)購(gòu)買修繕費(fèi)公務(wù)事業(yè)費(fèi)薪金福利保障費(fèi)建設(shè)性費(fèi)用

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)上級(jí)部門審批報(bào)院辦公會(huì)審批主管院長(zhǎng)審批據(jù)審批控制數(shù)調(diào)節(jié)編制總預(yù)算預(yù)算建議重要闡明擬定年度預(yù)算藥物材料費(fèi)購(gòu)買修繕費(fèi)公務(wù)事業(yè)費(fèi)薪金福利保障費(fèi)建設(shè)性費(fèi)用年度決算工作流程圖制定改進(jìn)辦法年度決算制定改進(jìn)辦法年度決算對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況分類比較期末提取有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況分類比較期末提取有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用全院發(fā)布院辦公會(huì)研究報(bào)主管院長(zhǎng)批示記錄分析查找問(wèn)題

賬務(wù)解決工作流程圖預(yù)算外經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用全院發(fā)布院辦公會(huì)研究報(bào)主管院長(zhǎng)批示記錄分析查找問(wèn)題裝訂歸檔記賬、結(jié)賬分類匯總審核各方傳遞簽審后原始憑證裝訂歸檔記賬、結(jié)賬分類匯總審核各方傳遞簽審后原始憑證編錄記賬憑證編錄記賬憑證審核記賬憑證審核記賬憑證核對(duì)銀行、鈔票賬打印憑證核對(duì)銀行、鈔票賬打印憑證至財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程圖結(jié)賬后數(shù)據(jù)結(jié)賬后數(shù)據(jù)打印輔助賬表提取有關(guān)數(shù)據(jù)打印財(cái)務(wù)報(bào)表打印輔助賬表提取有關(guān)數(shù)據(jù)打印財(cái)務(wù)報(bào)表分類匯總記賬憑證分類匯總記賬憑證編制財(cái)務(wù)分析編制附注報(bào)表編制財(cái)務(wù)分析編制附注報(bào)表報(bào)上級(jí)主管部門報(bào)有關(guān)科室上報(bào)院長(zhǎng)裝訂歸檔報(bào)上級(jí)主管部門報(bào)有關(guān)科室上報(bào)院長(zhǎng)裝訂歸檔收入工作流程圖其她收入流程業(yè)務(wù)收入流程其她收入流程業(yè)務(wù)收入流程糾正醫(yī)保差錯(cuò)匯總收入、打印日?qǐng)?bào)與銀行、財(cái)務(wù)、微機(jī)對(duì)賬至賬務(wù)解決工作流程整頓原始憑單將鈔票存入銀行登記日記賬收繳鈔票開(kāi)據(jù)收款收據(jù)審核報(bào)院長(zhǎng)編制調(diào)節(jié)表登記日記賬編制收入憑證編制銀行資金狀況催繳病人欠費(fèi)核對(duì)住院押金審核調(diào)取計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)繳款人持繳款告知單住院收入明細(xì)交款單門診收入明細(xì)交款單

糾正醫(yī)保差錯(cuò)匯總收入、打印日?qǐng)?bào)與銀行、財(cái)務(wù)、微機(jī)對(duì)賬至賬務(wù)解決工作流程整頓原始憑單將鈔票存入銀行登記日記賬收繳鈔票開(kāi)據(jù)收款收據(jù)審核報(bào)院長(zhǎng)編制調(diào)節(jié)表登記日記賬編制收入憑證編制銀行資金狀況催繳病人欠費(fèi)核對(duì)住院押金審核調(diào)取計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)繳款人持繳款告知單住院收入明細(xì)交款單門診收入明細(xì)交款單銀行、出納付款工作流程圖加蓋印鑒大額付款銀行會(huì)計(jì)審核加蓋印鑒大額付款銀行會(huì)計(jì)審核報(bào)銷人持有關(guān)人員簽字后憑據(jù)、合同、籌劃出納員審核領(lǐng)款人簽字零星報(bào)銷付款報(bào)銷人持有關(guān)人員簽字后憑據(jù)、合同、籌劃出納員審核領(lǐng)款人簽字零星報(bào)銷付款報(bào)銷人持有關(guān)人員簽字后憑據(jù)報(bào)銷人持有關(guān)人員簽字后憑據(jù)辦理匯款手續(xù)至賬務(wù)解決工作流程登記日記賬領(lǐng)款人簽字開(kāi)具鈔票、轉(zhuǎn)賬支票付款報(bào)銷

辦理匯款手續(xù)至賬務(wù)解決工作流程登記日記賬領(lǐng)款人簽字開(kāi)具鈔票、轉(zhuǎn)賬支票付款報(bào)銷薪金發(fā)放工作流程圖其他工資發(fā)放績(jī)效其他工資發(fā)放績(jī)效工資發(fā)放固定工資發(fā)放根據(jù)有關(guān)告知開(kāi)具鈔票支票、銀行支現(xiàn)簽審后績(jī)效工資發(fā)放表月考勤表保險(xiǎn)、積金扣除規(guī)定人事部門核準(zhǔn)后工資原則根據(jù)有關(guān)告知開(kāi)具鈔票支票、銀行支現(xiàn)簽審后績(jī)效工資發(fā)放表月考勤表保險(xiǎn)、積金扣除規(guī)定人事部門核準(zhǔn)后工資原則離退誤餐費(fèi)取暖福利費(fèi)其她夜加班費(fèi)離退誤餐費(fèi)取暖福利費(fèi)其她夜加班費(fèi)編制明細(xì)表編制明細(xì)表報(bào)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)批示報(bào)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)批示領(lǐng)款人簽字開(kāi)具鈔票支票、銀行取款領(lǐng)款人簽字開(kāi)具鈔票支票、銀行取款打印工資名冊(cè)發(fā)入績(jī)效工資領(lǐng)款人簽字錄入工數(shù)據(jù)打印工資名冊(cè)發(fā)入績(jī)效工資領(lǐng)款人簽字錄入工數(shù)據(jù)發(fā)放告知科室核算工資發(fā)放告知科室核算工資院長(zhǎng)批示院長(zhǎng)批示打入領(lǐng)款人打入領(lǐng)款人賬戶或簽字復(fù)制數(shù)據(jù)、開(kāi)賬支票報(bào)送銀行復(fù)制數(shù)據(jù)、開(kāi)賬支票報(bào)送銀行至賬務(wù)解決工作流程

固定資產(chǎn)及物資核對(duì)工作流程圖調(diào)節(jié)資產(chǎn)賬主管院長(zhǎng)批示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字生成資產(chǎn)一級(jí)賬表月末結(jié)賬登記固定資產(chǎn)一級(jí)賬根據(jù)原始憑證固定資產(chǎn)核對(duì)提供財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)物資核對(duì)調(diào)節(jié)資產(chǎn)賬主管院長(zhǎng)批示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字生成資產(chǎn)一級(jí)賬表月末結(jié)賬登記固定資產(chǎn)一級(jí)賬根據(jù)原始憑證固定資產(chǎn)核對(duì)提供財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)物資核對(duì)與各實(shí)物科室分項(xiàng)核對(duì)編制月出入庫(kù)明細(xì)賬提供財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)資料與各實(shí)物科室分項(xiàng)核對(duì)編制月出入庫(kù)明細(xì)賬提供財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)資料期末盤點(diǎn)與財(cái)務(wù)賬、二級(jí)核對(duì)期末盤點(diǎn)與財(cái)務(wù)賬、二級(jí)核對(duì)編制賬實(shí)盤點(diǎn)、盈虧審批表編制賬實(shí)盤點(diǎn)、盈虧審批表至賬務(wù)解決工作流程

社會(huì)保障金及稅金核算繳納工作流程圖績(jī)效工資發(fā)放表固定工資發(fā)放表績(jī)效工資發(fā)放表固定工資發(fā)放表生成報(bào)表、打印報(bào)表輸入個(gè)人所得稅核算程序按規(guī)定比例提取養(yǎng)老生成報(bào)表、打印報(bào)表輸入個(gè)人所得稅核算程序按規(guī)定比例提取養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、福利金等定期公示上報(bào)相應(yīng)部門整頓存檔定期公示上報(bào)相應(yīng)部門整頓存檔至賬務(wù)解決工作流程票據(jù)管理工作流程圖驗(yàn)收票據(jù)、登記入賬據(jù)票據(jù)庫(kù)存狀況申報(bào)購(gòu)買籌劃驗(yàn)收票據(jù)、登記入賬據(jù)票據(jù)庫(kù)存狀況申報(bào)購(gòu)買籌劃加蓋收費(fèi)票據(jù)專用章票據(jù)出庫(kù)、領(lǐng)導(dǎo)、用人簽字加蓋收費(fèi)票據(jù)專用章票據(jù)出庫(kù)、領(lǐng)導(dǎo)、用人簽字編制收費(fèi)票據(jù)進(jìn)、銷、存報(bào)表核對(duì)票據(jù)庫(kù)存、收費(fèi)員簽字

編制收費(fèi)票據(jù)進(jìn)、銷、存報(bào)表核對(duì)票據(jù)庫(kù)存、收費(fèi)員簽字財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程圖內(nèi)部審計(jì)上級(jí)審計(jì)內(nèi)部審計(jì)上級(jí)審計(jì)接院部審計(jì)告知接上級(jí)審計(jì)告知接院部審計(jì)告知接上級(jí)審計(jì)告知審計(jì)總結(jié)準(zhǔn)時(shí)審查準(zhǔn)備審計(jì)資料審計(jì)總結(jié)準(zhǔn)時(shí)審查準(zhǔn)備審計(jì)資料財(cái)務(wù)自查財(cái)務(wù)自查資料歸檔征求意見(jiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題講明狀況、解決問(wèn)題、制定辦法、審計(jì)講評(píng)按系統(tǒng)審計(jì)清查憑證資料歸類登記

資料歸檔征求意見(jiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題講明狀況、解決問(wèn)題、制定辦法、審計(jì)講評(píng)按系統(tǒng)審計(jì)清查憑證資料歸類登記收費(fèi)工作流程圖兌換零錢、準(zhǔn)備票據(jù)、開(kāi)機(jī)核對(duì)收費(fèi)日期交班（交接鈔票賬款相符）擬定工作崗位兌換零錢、準(zhǔn)備票據(jù)、開(kāi)機(jī)核對(duì)收費(fèi)日期交班（交接鈔票賬款相符）擬定工作崗位打印全天出院病人費(fèi)用表打印費(fèi)用清單交患者打印費(fèi)用收據(jù)、補(bǔ)收或退還鈔票核對(duì)患者姓名、病歷號(hào)憑出院告知單出院手續(xù)擬定劃卡或慢性病付現(xiàn)審核處方、申請(qǐng)單、醫(yī)保憑證醫(yī)保收費(fèi)收費(fèi)打印全天出院病人費(fèi)用表打印費(fèi)用清單交患者打印費(fèi)用收據(jù)、補(bǔ)收或退還鈔票核對(duì)患者姓名、病歷號(hào)憑出院告知單出院手續(xù)擬定劃卡或慢性病付現(xiàn)審核處方、申請(qǐng)單、醫(yī)保憑證醫(yī)保收費(fèi)收費(fèi)錄入微機(jī)生成病歷號(hào)醫(yī)保收費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目錄入微機(jī)，蓋交費(fèi)章交患者核算姓名、病歷號(hào)收取押金核對(duì)處方及檢查單姓名、病歷號(hào)據(jù)醫(yī)師標(biāo)示付費(fèi)類別加蓋有關(guān)專用章憑醫(yī)師開(kāi)具住院告知單門診收費(fèi)錄入微機(jī)生成病歷號(hào)醫(yī)保收費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目錄入微機(jī)，蓋交費(fèi)章交患者核算姓名、病歷號(hào)收取押金核對(duì)處方及檢查單姓名、病歷號(hào)據(jù)醫(yī)師標(biāo)示付費(fèi)類別加蓋有關(guān)專用章憑醫(yī)師開(kāi)具住院告知單門診收費(fèi)當(dāng)天終了結(jié)清全天收入，交存財(cái)務(wù)打印回執(zhí)交患者打印收費(fèi)收據(jù)，交付患者唱收唱付、當(dāng)面點(diǎn)清鈔票或刷卡收費(fèi)項(xiàng)目錄入微機(jī)劃價(jià)核對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、姓名、藥物劑量接病人處方、檢查單、掛號(hào)票

當(dāng)天終了結(jié)清全天收入，交存財(cái)務(wù)打印回執(zhí)交患者打印收費(fèi)收據(jù)，交付患者唱收唱付、當(dāng)面點(diǎn)清鈔票或刷卡收費(fèi)項(xiàng)目錄入微機(jī)劃價(jià)核對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、姓名、藥物劑量接病人處方、檢查單、掛號(hào)票退費(fèi)工作流程圖核對(duì)藥名、藥歷號(hào)、退費(fèi)項(xiàng)目護(hù)士長(zhǎng)或科室主任簽字科室開(kāi)一式兩份刪退告知單科室退費(fèi)微機(jī)退費(fèi)、退入個(gè)人賬戶憑患者完整票據(jù)藥物、檢查項(xiàng)目、醫(yī)保退費(fèi)核對(duì)藥名、藥歷號(hào)、退費(fèi)項(xiàng)目護(hù)士長(zhǎng)或科室主任簽字科室開(kāi)一式兩份刪退告知單科室退費(fèi)微機(jī)退費(fèi)、退入個(gè)人賬戶憑患者完整票據(jù)藥物、檢查項(xiàng)目、醫(yī)保退費(fèi)退藥處退藥處方醫(yī)師簽字，檢查費(fèi)有關(guān)科室簽字，過(guò)期退費(fèi)院長(zhǎng)簽字整頓退費(fèi)憑據(jù)上交財(cái)務(wù)科核對(duì)處方號(hào)退鈔票或充卡藥房退藥并簽字

整頓退費(fèi)憑據(jù)上交財(cái)務(wù)科核對(duì)處方號(hào)退鈔票或充卡藥房退藥并簽字工作量報(bào)表工作流程圖醫(yī)院信息管理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)解決上級(jí)單位報(bào)表歸檔、備案院領(lǐng)導(dǎo)科室上級(jí)報(bào)表反饋分析報(bào)告匯總季、半年、年報(bào)表其她記錄報(bào)表打印報(bào)表審核報(bào)表各項(xiàng)內(nèi)容編制經(jīng)濟(jì)收入?yún)R總表計(jì)算科室結(jié)余計(jì)算機(jī)匯總各項(xiàng)支出器械消耗設(shè)備折舊科室收入核對(duì)、確認(rèn)科室收支計(jì)算機(jī)匯總各項(xiàng)收入其她收入藥物收入手術(shù)收入治療收入檢查收入掛號(hào)收入設(shè)備科報(bào)送財(cái)務(wù)科報(bào)送財(cái)務(wù)科報(bào)送衛(wèi)生消耗物品折舊物資消耗電費(fèi)工資夜加班費(fèi)財(cái)務(wù)科報(bào)送醫(yī)院信息管理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)解決上級(jí)單位報(bào)表歸檔、備案院領(lǐng)導(dǎo)科室上級(jí)報(bào)表反饋分析報(bào)告匯總季、半年、年報(bào)表其她記錄報(bào)表打印報(bào)表審核報(bào)表各項(xiàng)內(nèi)容編制經(jīng)濟(jì)收入?yún)R總表計(jì)算科室結(jié)余計(jì)算機(jī)匯總各項(xiàng)支出器械消耗設(shè)備折舊科室收入核對(duì)、確認(rèn)科室收支計(jì)算機(jī)匯總各項(xiàng)收入其她收入藥物收入手術(shù)收入治療收入檢查收入掛號(hào)收入設(shè)備科報(bào)送財(cái)務(wù)科報(bào)送財(cái)務(wù)科報(bào)送衛(wèi)生消耗物品折舊物資消耗電費(fèi)工資夜加班費(fèi)財(cái)務(wù)科報(bào)送

價(jià)格審核工作流程圖信息中心價(jià)格維護(hù)新增項(xiàng)目維護(hù)按照安徽省衛(wèi)生廳、物價(jià)局醫(yī)療價(jià)格規(guī)定核價(jià)財(cái)務(wù)科分管院長(zhǎng)審批科室提出書面項(xiàng)目申請(qǐng)信息中心價(jià)格維護(hù)新增項(xiàng)目維護(hù)按照安徽省衛(wèi)生廳、物價(jià)局醫(yī)療價(jià)格規(guī)定核價(jià)財(cái)務(wù)科分管院長(zhǎng)審批科室提出書面項(xiàng)目申請(qǐng)審核與否符合安徽省衛(wèi)生廳審核與否符合安徽省衛(wèi)生廳、物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定成本核算工作流程圖開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作向科室發(fā)放各項(xiàng)成本核算數(shù)據(jù)，下達(dá)需要執(zhí)行各項(xiàng)工作，依照醫(yī)院工作規(guī)定，及時(shí)督促貫徹并反饋意見(jiàn)對(duì)院長(zhǎng)提出合理化建議進(jìn)行成本分析協(xié)調(diào)、溝通、征詢貫徹成本核算和績(jī)效分派各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)審核錄入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本數(shù)據(jù)科室成本各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)匯總管理費(fèi)用間接成本直接成本支出憑證審核拓展市場(chǎng)資源收支審核收入憑證審核原始憑證審核開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作向科室發(fā)放各項(xiàng)成本核算數(shù)據(jù)，下達(dá)需要執(zhí)行各項(xiàng)工作，依照醫(yī)院工作規(guī)定，及時(shí)督促貫徹并反饋意見(jiàn)對(duì)院長(zhǎng)提出合理化建議進(jìn)行成本分析協(xié)調(diào)、溝通、征詢貫徹成本核算和績(jī)效分派各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)審核錄入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本數(shù)據(jù)科室成本各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)匯總管理費(fèi)用間接成本直接成本支出憑證審核拓展市場(chǎng)資源收支審核收入憑證審核原始憑證審核床日、診次成本床日、診次成本效益工資核算工作流程圖填報(bào)績(jī)效工資核算表核算單元收入、支出、余額確認(rèn)填報(bào)績(jī)效工資核算表核算單元收入、支出、余額確認(rèn)對(duì)初次分派金額中考核某些進(jìn)行校正，核算單元績(jī)效工資職能科室對(duì)核算單元進(jìn)行考核核算單元余額按分派系數(shù)進(jìn)行對(duì)初次分派金額中考核某些進(jìn)行校正，核算單元績(jī)效工資職能科室對(duì)核算單元進(jìn)行考核核算單元余額按分派系數(shù)進(jìn)行初次分派效益工資報(bào)表上報(bào)重新核算審核無(wú)誤審核績(jī)效工資核算表匯總考核得分

審計(jì)科效益工資報(bào)表上報(bào)重新核算審核無(wú)誤審核績(jī)效工資核算表匯總考核得分審計(jì)科工作流程圖出具審計(jì)報(bào)告整頓審計(jì)稿件實(shí)行審計(jì)過(guò)程向被審計(jì)部門下達(dá)審計(jì)告知書接受審計(jì)任務(wù)出具審計(jì)報(bào)告整頓審計(jì)稿件實(shí)行審計(jì)過(guò)程向被審計(jì)部門下達(dá)審計(jì)告知書接受審計(jì)任務(wù)工會(huì)醫(yī)院工會(huì)工作流程圖工會(huì)主席工會(huì)主席臨床科室工會(huì)小組長(zhǎng)(由臨床科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任)行政職能科室工會(huì)小組長(zhǎng)(由行政科室科主任擔(dān)任)醫(yī)技科室工會(huì)小組長(zhǎng)(由醫(yī)技科室主任擔(dān)任)臨床科室工會(huì)小組長(zhǎng)(由臨床科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任)行政職能科室工會(huì)小組長(zhǎng)(由行政科室科主任擔(dān)任)醫(yī)技科室工會(huì)小組長(zhǎng)(由醫(yī)技科室主任擔(dān)任)工會(huì)辦公室（各工會(huì)委員）工會(huì)辦公室（各工會(huì)委員）計(jì)生辦計(jì)生辦請(qǐng)假制度流程圖請(qǐng)假制度職工持人流證明到計(jì)生辦填寫人流假表領(lǐng)光榮證領(lǐng)取后到計(jì)生辦辦理職工晚育一次性獎(jiǎng)金和每月發(fā)放保健費(fèi)用。由院長(zhǎng)簽字到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取到戶籍所在地辦理光榮證職工到計(jì)生辦填寫產(chǎn)假表到計(jì)生辦填寫籌劃生育光榮夫婦登記表復(fù)印件存檔計(jì)生辦主任簽字有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字職工憑結(jié)婚證到計(jì)生辦填寫婚假表，并登記個(gè)人信息人流假產(chǎn)假婚假請(qǐng)假制度職工持人流證明到計(jì)生辦填寫人流假表領(lǐng)光榮證領(lǐng)取后到計(jì)生辦辦理職工晚育一次性獎(jiǎng)金和每月發(fā)放保健費(fèi)用。由院長(zhǎng)簽字到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取到戶籍所在地辦理光榮證職工到計(jì)生辦填寫產(chǎn)假表到計(jì)生辦填寫籌劃生育光榮夫婦登記表復(fù)印件存檔計(jì)生辦主任簽字有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字職工憑結(jié)婚證到計(jì)生辦填寫婚假表，并登記個(gè)人信息人流假產(chǎn)假婚假籌劃生育網(wǎng)報(bào)流程圖24小時(shí)內(nèi)上傳到安徽省人口信息平臺(tái)。到產(chǎn)房抄錄出生人員信息24小時(shí)內(nèi)上傳到安徽省人口信息平臺(tái)。到產(chǎn)房抄錄出生人員信息網(wǎng)報(bào)到人流室登記人流病人信息到婦科門診登記懷孕人員信息到婦科病房登記引產(chǎn)、藥流信息網(wǎng)報(bào)到人流室登記人流病人信息到婦科門診登記懷孕人員信息到婦科病房登記引產(chǎn)、藥流信息職工生育保險(xiǎn)工作流程職工生育保險(xiǎn)職工生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)審批表完畢后存檔計(jì)生辦工作人員到醫(yī)保中心辦理生育保險(xiǎn)申報(bào)。職工持本人身份證、結(jié)婚證、生育證、照片兩張到計(jì)生辦填寫生育保險(xiǎn)表。第一次宮外孕籌劃內(nèi)生育第一次意外人流生育保險(xiǎn)審批表完畢后存檔計(jì)生辦工作人員到醫(yī)保中心辦理生育保險(xiǎn)申報(bào)。職工持本人身份證、結(jié)婚證、生育證、照片兩張到計(jì)生辦填寫生育保險(xiǎn)表。第一次宮外孕籌劃內(nèi)生育第一次意外人流黨委紀(jì)檢廉政、廉醫(yī)教誨工作流程教誨培訓(xùn)總結(jié)按期培訓(xùn)學(xué)習(xí)下發(fā)教誨培訓(xùn)告知制定教誨培訓(xùn)籌劃教誨培訓(xùn)總結(jié)按期培訓(xùn)學(xué)習(xí)下發(fā)教誨培訓(xùn)告知制定教誨培訓(xùn)籌劃醫(yī)德考核工作流程圖院級(jí)考核黨委辦考核下發(fā)考核告知及考核辦法（細(xì)則）將考核成果送關(guān)于科室執(zhí)行電子和紙質(zhì)檔案建立個(gè)人考核檔案公示考核成果制定考核方案科室考核個(gè)人自評(píng)院級(jí)考核黨委辦考核下發(fā)考核告知及考核辦法（細(xì)則）將考核成果送關(guān)于科室執(zhí)行電子和紙質(zhì)檔案建立個(gè)人考核檔案公示考核成果制定考核方案科室考核個(gè)人自評(píng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖組織關(guān)于人員組織關(guān)于人員檢查各科室醫(yī)德檢查各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況定期收集意見(jiàn)箱中意見(jiàn)卡定期收集意見(jiàn)箱中意見(jiàn)卡登記、簽字、匯總登記、簽字、匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定扣分、解決按規(guī)定扣分、解決報(bào)考核辦兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲報(bào)考核辦兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲管理資料人員分析、總結(jié)、反饋

管理資料人員分析、總結(jié)、反饋案件調(diào)查工作流程圖接調(diào)查案件接調(diào)查案件討論、制定調(diào)查方案討論、制定調(diào)查方案本科室或聯(lián)合關(guān)于科室調(diào)查本科室或聯(lián)合關(guān)于科室調(diào)查報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批撰寫調(diào)查報(bào)告并提出解決建議報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批撰寫調(diào)查報(bào)告并提出解決建議貫徹解決決定貫徹解決決定患者來(lái)信、來(lái)訪解決工作流程圖來(lái)訪來(lái)信來(lái)訪來(lái)信接待談話拆閱登記接待談話拆閱登記記錄來(lái)訪事項(xiàng)院領(lǐng)導(dǎo)閱批記錄來(lái)訪事項(xiàng)院領(lǐng)導(dǎo)閱批轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理貫徹責(zé)任貫徹責(zé)任檢查解決狀況督辦檢查解決狀況督辦回訪復(fù)信回告回訪復(fù)信回告立卷歸檔立卷歸檔

社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議工作流程圖擬定社會(huì)監(jiān)督員人員構(gòu)成擬定社會(huì)監(jiān)督員人員構(gòu)成督促貫徹上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題及整治辦法定期召開(kāi)會(huì)議整頓、匯總認(rèn)真聽(tīng)取做記錄資料歸檔效果評(píng)價(jià)督促貫徹上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題及整治辦法定期召開(kāi)會(huì)議整頓、匯總認(rèn)真聽(tīng)取做記錄資料歸檔效果評(píng)價(jià)

出院病人滿意度調(diào)查工作流程圖抽取出院病人通訊信息抽取出院病人通訊信息整頓資料歸檔檢查評(píng)價(jià)整治效果對(duì)提出來(lái)問(wèn)題及時(shí)整治上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯總意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)回收信件填寫郵遞信件

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科整頓資料歸檔檢查評(píng)價(jià)整治效果對(duì)提出來(lái)問(wèn)題及時(shí)整治上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)匯總意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)回收信件填寫郵遞信件突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急解決工作流程突發(fā)公衛(wèi)事件醫(yī)務(wù)科辦公室臨床科室職能科室工作組領(lǐng)導(dǎo)小組專家征詢突發(fā)公衛(wèi)事件醫(yī)務(wù)科辦公室臨床科室職能科室工作組領(lǐng)導(dǎo)小組專家征詢啟動(dòng)公衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)公衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案人員、物人員、物資調(diào)配派出醫(yī)療隊(duì)狀況上報(bào)組織救治突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置程序市、區(qū)衛(wèi)生局或總值班室市、區(qū)衛(wèi)生局或總值班室衛(wèi)生廳應(yīng)急辦或總值班室現(xiàn)突發(fā)公共事件社會(huì)公共急救濟(jì)部門（110、119、120等）醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室或行政值班室醫(yī)院關(guān)于職能部門（保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、總務(wù)科等）醫(yī)院有關(guān)應(yīng)急處置工作組醫(yī)院應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)突發(fā)公共事件社會(huì)公共急救濟(jì)部門（110、119、120等）醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室或行政值班室醫(yī)院關(guān)于職能部門（保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、總務(wù)科等）醫(yī)院有關(guān)應(yīng)急處置工作組醫(yī)院應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組突發(fā)公共事件信息報(bào)送程序事件發(fā)生單位醫(yī)院各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室醫(yī)院應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)委、區(qū)事件發(fā)生單位醫(yī)院各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室醫(yī)院應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)委、區(qū)政府（關(guān)于信息）市、區(qū)衛(wèi)生局或總值班室衛(wèi)生廳或總值班室注：信息報(bào)送重要內(nèi)容涉及：(1)事件發(fā)生基本狀況，涉及時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員、破壞限度以及人員傷亡等狀況；(2)事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影響限度評(píng)估；(3)關(guān)于部門已采用辦法；(4)院內(nèi)外公眾及媒體等各方面反映；(5)事態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、處置過(guò)程和成果；(6)需要報(bào)送其她事項(xiàng)。醫(yī)務(wù)科尋常工作流程一、尋常接待流程（一）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院檢查放射科、CT室、放療科、磁共振室有關(guān)部門院感科其他專項(xiàng)檢查放射防護(hù)發(fā)熱門診腹瀉病門診結(jié)核病分解任務(wù)分管院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)院辦醫(yī)務(wù)科干事上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放射科、CT室、放療科、磁共振室有關(guān)部門院感科其他專項(xiàng)檢查放射防護(hù)發(fā)熱門診腹瀉病門診結(jié)核病分解任務(wù)分管院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)院辦醫(yī)務(wù)科干事上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（二）出院病人及病情簡(jiǎn)介證明審核蓋章并登記材料醫(yī)務(wù)科干事患者或代理人提供出院小結(jié)或病情簡(jiǎn)介注：出院小結(jié)和病情簡(jiǎn)介必要具有床位醫(yī)師或同組上級(jí)醫(yī)師手寫簽名，需科主任簽名必要有科主任簽名。審核蓋章并登記材料醫(yī)務(wù)科干事患者或代理人提供出院小結(jié)或病情簡(jiǎn)介注：出院小結(jié)和病情簡(jiǎn)介必要具有床位醫(yī)師或同組上級(jí)醫(yī)師手寫簽名，需科主任簽名必要有科主任簽名。二、尋常工作流程（一）會(huì)診1、院內(nèi)大會(huì)診按科室提請(qǐng)商定期間醫(yī)務(wù)科有關(guān)人員攜會(huì)診登記本到會(huì)診科室復(fù)印會(huì)診申請(qǐng)單蓋章并告知被邀科室有關(guān)人員醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)審核醫(yī)務(wù)科干事科室會(huì)診申請(qǐng)單按科室提請(qǐng)商定期間醫(yī)務(wù)科有關(guān)人員攜會(huì)診登記本到會(huì)診科室復(fù)印會(huì)診申請(qǐng)單蓋章并告知被邀科室有關(guān)人員醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)審核醫(yī)務(wù)科干事科室會(huì)診申請(qǐng)單被邀醫(yī)院商定專家來(lái)院方式被邀科室進(jìn)行醫(yī)患溝通并簽字會(huì)診單上蓋章醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)審核邀請(qǐng)科室支付會(huì)診費(fèi)會(huì)診傳真會(huì)診單科室會(huì)診申請(qǐng)單醫(yī)務(wù)科干事電話約請(qǐng)有關(guān)醫(yī)院2、院外會(huì)診被邀醫(yī)院商定專家來(lái)院方式被邀科室進(jìn)行醫(yī)患溝通并簽字會(huì)診單上蓋章醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)審核邀請(qǐng)科室支付會(huì)診費(fèi)會(huì)診傳真會(huì)診單科室會(huì)診申請(qǐng)單醫(yī)務(wù)科干事電話約請(qǐng)有關(guān)醫(yī)院

紙質(zhì)登記醫(yī)務(wù)科干事各科上報(bào)危重病人單電子備檔3、危重病人登記紙質(zhì)登記醫(yī)務(wù)科干事各科上報(bào)危重病人單電子備檔

三、醫(yī)療質(zhì)量管理流程醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、質(zhì)控科長(zhǎng)分管院長(zhǎng)審核、承認(rèn)召集有關(guān)人員討論研究制定方案現(xiàn)場(chǎng)反饋事后反饋檢查人員記錄合格與不合格項(xiàng)到相應(yīng)檢查科室告知有關(guān)檢查人員準(zhǔn)備督查材料分管院長(zhǎng)審核、承認(rèn)明確檢查內(nèi)容、人員、日期醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、質(zhì)控科長(zhǎng)分管院長(zhǎng)審核、承認(rèn)召集有關(guān)人員討論研究制定方案現(xiàn)場(chǎng)反饋事后反饋檢查人員記錄合格與不合格項(xiàng)到相應(yīng)檢查科室告知有關(guān)檢查人員準(zhǔn)備督查材料分管院長(zhǎng)審核、承認(rèn)明確檢查內(nèi)容、人員、日期被查科室及時(shí)糾偏、驗(yàn)證簽字

被查科室及時(shí)糾偏、驗(yàn)證簽字電話告知參會(huì)人員向院辦申請(qǐng)會(huì)議場(chǎng)合醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科準(zhǔn)備會(huì)議材料分管院長(zhǎng)審定初定會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、參加人員醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、質(zhì)控科長(zhǎng)（一）會(huì)議前電話告知參會(huì)人員向院辦申請(qǐng)會(huì)議場(chǎng)合醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科準(zhǔn)備會(huì)議材料分管院長(zhǎng)審定初定會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、參加人員醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、質(zhì)控科長(zhǎng)

醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)下達(dá)會(huì)議預(yù)定詳細(xì)內(nèi)容分管院長(zhǎng)發(fā)言醫(yī)務(wù)科干事記錄醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)主持參加人員簽到醫(yī)務(wù)科干事形成會(huì)議初步?jīng)Q策參會(huì)人員發(fā)言（二）會(huì)議中醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)下達(dá)會(huì)議預(yù)定詳細(xì)內(nèi)容分管院長(zhǎng)發(fā)言醫(yī)務(wù)科干事記錄醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)主持參加人員簽到醫(yī)務(wù)科干事形成會(huì)議初步?jīng)Q策參會(huì)人員發(fā)言

（三）會(huì)議后科室接受人員簽字?jǐn)y文獻(xiàn)下發(fā)簽字本進(jìn)行文獻(xiàn)下發(fā)醫(yī)務(wù)科干事復(fù)印相應(yīng)文獻(xiàn)分管院長(zhǎng)審核簽字；必要時(shí)聯(lián)席會(huì)議討論決定醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)修訂、形成文獻(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要醫(yī)務(wù)科干事有關(guān)科室科室接受人員簽字?jǐn)y文獻(xiàn)下發(fā)簽字本進(jìn)行文獻(xiàn)下發(fā)醫(yī)務(wù)科干事復(fù)印相應(yīng)文獻(xiàn)分管院長(zhǎng)審核簽字；必要時(shí)聯(lián)席會(huì)議討論決定醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)修訂、形成文獻(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要醫(yī)務(wù)科干事有關(guān)科室

院外報(bào)告院外求救突發(fā)公共衛(wèi)生事件源頭報(bào)告人各職能部門重要負(fù)責(zé)人應(yīng)急救治指引小組應(yīng)急處置小隊(duì)急診科后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組臨床醫(yī)院感染管理監(jiān)控小組各臨床科室負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)事件報(bào)告醫(yī)院應(yīng)急辦：醫(yī)務(wù)科（內(nèi)線88060）總值班（內(nèi)線89000）辦公室（內(nèi)線88001）醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組上級(jí)有關(guān)部門醫(yī)務(wù)科突發(fā)事件救援工作流程院外報(bào)告院外求救突發(fā)公共衛(wèi)生事件源頭報(bào)告人各職能部門重要負(fù)責(zé)人應(yīng)急救治指引小組應(yīng)急處置小隊(duì)急診科后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組臨床醫(yī)院感染管理監(jiān)控小組各臨床科室負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)事件報(bào)告醫(yī)院應(yīng)急辦：醫(yī)務(wù)科（內(nèi)線88060）總值班（內(nèi)線89000）辦公室（內(nèi)線88001）醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組上級(jí)有關(guān)部門

醫(yī)療行政管理工作流程圖醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科制定年度工作籌劃制定年度工作籌劃資料歸檔年質(zhì)量控制會(huì)反饋半年質(zhì)量控制會(huì)反饋月例會(huì)反饋匯總評(píng)價(jià)貫徹、考核臨床見(jiàn)習(xí)臨床教學(xué)醫(yī)療工作對(duì)口增援管理三下鄉(xiāng)管理依法執(zhí)業(yè)醫(yī)療工作繼續(xù)醫(yī)學(xué)教誨實(shí)習(xí)進(jìn)修管理醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)醫(yī)療工作重點(diǎn)學(xué)科管理新技術(shù)項(xiàng)目科研、專著、論文醫(yī)療工作醫(yī)療糾紛管理醫(yī)療人員管理醫(yī)療協(xié)作管理醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療業(yè)務(wù)管理醫(yī)療工作

醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作流程圖資料歸檔年質(zhì)量控制會(huì)反饋半年質(zhì)量控制會(huì)反饋月例會(huì)反饋匯總評(píng)價(jià)貫徹、考核臨床見(jiàn)習(xí)臨床教學(xué)醫(yī)療工作對(duì)口增援管理三下鄉(xiāng)管理依法執(zhí)業(yè)醫(yī)療工作繼續(xù)醫(yī)學(xué)教誨實(shí)習(xí)進(jìn)修管理醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)醫(yī)療工作重點(diǎn)學(xué)科管理新技術(shù)項(xiàng)目科研、專著、論文醫(yī)療工作醫(yī)療糾紛管理醫(yī)療人員管理醫(yī)療協(xié)作管理醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療業(yè)務(wù)管理醫(yī)療工作資料歸檔年終匯總例會(huì)通報(bào)成果反饋科室急診拉練實(shí)踐技能考核急診急救知識(shí)培訓(xùn)醫(yī)技、藥劑培訓(xùn)外科基本技能培訓(xùn)內(nèi)科基本技能培訓(xùn)成績(jī)匯總理論考試新知識(shí)學(xué)習(xí)新理論學(xué)習(xí)【三基理論學(xué)習(xí)】科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)實(shí)踐技能培訓(xùn)理論培訓(xùn)醫(yī)務(wù)科制定年度培訓(xùn)、考核籌劃

接受實(shí)習(xí)進(jìn)修人員管理工作流程圖資料歸檔年終匯總例會(huì)通報(bào)成果反饋科室急診拉練實(shí)踐技能考核急診急救知識(shí)培訓(xùn)醫(yī)技、藥劑培訓(xùn)外科基本技能培訓(xùn)內(nèi)科基本技能培訓(xùn)成績(jī)匯總理論考試新知識(shí)學(xué)習(xí)新理論學(xué)習(xí)【三基理論學(xué)習(xí)】科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)實(shí)踐技能培訓(xùn)理論培訓(xùn)醫(yī)務(wù)科制定年度培訓(xùn)、考核籌劃醫(yī)務(wù)科護(hù)理部醫(yī)務(wù)科護(hù)理部資料歸檔工作總結(jié)狀況反饋單位實(shí)習(xí)狀況反饋學(xué)校醫(yī)務(wù)科填寫意見(jiàn)并蓋章科主任填寫實(shí)習(xí)鑒定審查實(shí)習(xí)生狀況考核實(shí)踐技能培訓(xùn)理論培訓(xùn)檢查進(jìn)修狀況入科進(jìn)修分科入科前培訓(xùn)辦理進(jìn)修手續(xù)檢查實(shí)習(xí)狀況入科學(xué)習(xí)分科入科前培訓(xùn)辦理實(shí)習(xí)手續(xù)審核進(jìn)修申請(qǐng)制定培訓(xùn)籌劃接受進(jìn)修工作接受實(shí)習(xí)工作制定接受實(shí)習(xí)進(jìn)修籌劃

外出進(jìn)修培訓(xùn)工作流程圖資料歸檔工作總結(jié)狀況反饋單位實(shí)習(xí)狀況反饋學(xué)校醫(yī)務(wù)科填寫意見(jiàn)并蓋章科主任填寫實(shí)習(xí)鑒定審查實(shí)習(xí)生狀況考核實(shí)踐技能培訓(xùn)理論培訓(xùn)檢查進(jìn)修狀況入科進(jìn)修分科入科前培訓(xùn)辦理進(jìn)修手續(xù)檢查實(shí)習(xí)狀況入科學(xué)習(xí)分科入科前培訓(xùn)辦理實(shí)習(xí)手續(xù)審核進(jìn)修申請(qǐng)制定培訓(xùn)籌劃接受進(jìn)修工作接受實(shí)習(xí)工作制定接受實(shí)習(xí)進(jìn)修籌劃年初科室制定籌劃年初科室制定籌劃個(gè)人申請(qǐng)個(gè)人申請(qǐng)科室批準(zhǔn)，主任簽字科室批準(zhǔn)，主任簽字上報(bào)醫(yī)務(wù)科上報(bào)醫(yī)務(wù)科報(bào)主管院長(zhǎng)報(bào)主管院長(zhǎng)院長(zhǎng)辦公室會(huì)審批院長(zhǎng)辦公室會(huì)審批批準(zhǔn)后醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)后醫(yī)務(wù)科安排告知科主任告知科主任短期培訓(xùn)進(jìn)修短期培訓(xùn)進(jìn)修醫(yī)務(wù)科領(lǐng)告知醫(yī)務(wù)科領(lǐng)告知進(jìn)修人員填表填寫報(bào)銷審批表，按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷科室主任組織傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容及適當(dāng)技術(shù)開(kāi)展與應(yīng)用辦公室銷假，向主管院長(zhǎng)報(bào)告到已擬定進(jìn)修學(xué)習(xí)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn)結(jié)束后醫(yī)務(wù)科備案，學(xué)分卡、進(jìn)修表、個(gè)人進(jìn)修培訓(xùn)總結(jié)交醫(yī)務(wù)科登記醫(yī)務(wù)科簽合同、院辦室請(qǐng)假接到進(jìn)修告知申請(qǐng)表及復(fù)印件寄進(jìn)修單位有關(guān)證件齊全蓋章醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)審查

院內(nèi)臨床病歷討論工作流程圖填寫報(bào)銷審批表，按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷科室主任組織傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容及適當(dāng)技術(shù)開(kāi)展與應(yīng)用辦公室銷假，向主管院長(zhǎng)報(bào)告到已擬定進(jìn)修學(xué)習(xí)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn)結(jié)束后醫(yī)務(wù)科備案，學(xué)分卡、進(jìn)修表、個(gè)人進(jìn)修培訓(xùn)總結(jié)交醫(yī)務(wù)科登記醫(yī)務(wù)科簽合同、院辦室請(qǐng)假接到進(jìn)修告知申請(qǐng)表及復(fù)印件寄進(jìn)修單位有關(guān)證件齊全蓋章醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)審查醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科告知科室討論地點(diǎn)及時(shí)間告知科室討論地點(diǎn)及時(shí)間討論科室準(zhǔn)備病例資料上報(bào)醫(yī)務(wù)科討論科室準(zhǔn)備病例資料上報(bào)醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科匯總整頓病例資料醫(yī)務(wù)科匯總整頓病例資料資料發(fā)放各科室資料發(fā)放各科室報(bào)主管院長(zhǎng)報(bào)主管院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)主持醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)主持參加討論醫(yī)務(wù)人員簽到參加討論醫(yī)務(wù)人員簽到經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告病歷及治療通過(guò)經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告病歷及治療通過(guò)參加人員刊登意見(jiàn)參加人員刊登意見(jiàn)進(jìn)行學(xué)術(shù)辯論進(jìn)行學(xué)術(shù)辯論科主任總結(jié)發(fā)言科主任總結(jié)發(fā)言醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)匯總醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)匯總做好病例討論記錄做好病例討論記錄月底質(zhì)量簽查或抽查月底質(zhì)量簽查或抽查資料匯總歸檔資料匯總歸檔

醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)資料歸檔年度工作總結(jié)半年工作總結(jié)月例會(huì)通報(bào)狀況反饋科室考核成果匯總臨床科室滿意度報(bào)告質(zhì)量診斷質(zhì)量工作質(zhì)量門診處方醫(yī)技申請(qǐng)單門、急診病歷門診質(zhì)量醫(yī)技質(zhì)量控制原則死亡病歷質(zhì)量考核出院病歷質(zhì)量考核運(yùn)營(yíng)病歷質(zhì)量考核工作質(zhì)量考核診斷質(zhì)量考核治療質(zhì)量考核醫(yī)療制度貫徹狀況考核醫(yī)療質(zhì)量控制病歷質(zhì)量控制臨床質(zhì)量控制原則醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科制定質(zhì)量控制籌劃

病歷質(zhì)量考核工作流程圖資料歸檔年度工作總結(jié)半年工作總結(jié)月例會(huì)通報(bào)狀況反饋科室考核成果匯總臨床科室滿意度報(bào)告質(zhì)量診斷質(zhì)量工作質(zhì)量門診處方醫(yī)技申請(qǐng)單門、急診病歷門診質(zhì)量醫(yī)技質(zhì)量控制原則死亡病歷質(zhì)量考核出院病歷質(zhì)量考核運(yùn)營(yíng)病歷質(zhì)量考核工作質(zhì)量考核診斷質(zhì)量考核治療質(zhì)量考核醫(yī)療制度貫徹狀況考核醫(yī)療質(zhì)量控制病歷質(zhì)量控制臨床質(zhì)量控制原則醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科制定質(zhì)量控制籌劃質(zhì)控科質(zhì)控科資料歸檔質(zhì)量信息通報(bào)科主任例會(huì)反饋監(jiān)督貫徹反饋科室成果匯總單病種管理診斷符合率醫(yī)療制度狀況出院記錄完畢狀況檢查報(bào)告質(zhì)量病歷書寫質(zhì)量首頁(yè)填寫質(zhì)量終未病歷質(zhì)量檢查檢查及治療合理性醫(yī)療制度貫徹狀況病歷書寫質(zhì)量病歷完畢及時(shí)性務(wù)種檢查、報(bào)告單狀況運(yùn)營(yíng)病歷質(zhì)量檢查制定病歷質(zhì)量檢查籌劃

醫(yī)療大查房工作流程資料歸檔質(zhì)量信息通報(bào)科主任例會(huì)反饋監(jiān)督貫徹反饋科室成果匯總單病種管理診斷符合率醫(yī)療制度狀況出院記錄完畢狀況檢查報(bào)告質(zhì)量病歷書寫質(zhì)量首頁(yè)填寫質(zhì)量終未病歷質(zhì)量檢查檢查及治療合理性醫(yī)療制度貫徹狀況病歷書寫質(zhì)量病歷完畢及時(shí)性務(wù)種檢查、報(bào)告單狀況運(yùn)營(yíng)病歷質(zhì)量檢查制定病歷質(zhì)量檢查籌劃科室提出大查房申請(qǐng)科室提出大查房申請(qǐng)反饋督查經(jīng)治醫(yī)生登記解決經(jīng)治醫(yī)生記錄查房?jī)?nèi)容查看、解決關(guān)于問(wèn)題科主任提出診治難點(diǎn)經(jīng)治醫(yī)生報(bào)告病歷職能科室、科主任陪伴院領(lǐng)導(dǎo)查房經(jīng)治科室查房前準(zhǔn)備醫(yī)務(wù)科告知有關(guān)臨床科室報(bào)主管院長(zhǎng)，擬定查房日期

臨床科室危重病人會(huì)診工作流程圖反饋督查經(jīng)治醫(yī)生登記解決經(jīng)治醫(yī)生記錄查房?jī)?nèi)容查看、解決關(guān)于問(wèn)題科主任提出診治難點(diǎn)經(jīng)治醫(yī)生報(bào)告病歷職能科室、科主任陪伴院領(lǐng)導(dǎo)查房經(jīng)治科室查房前準(zhǔn)備醫(yī)務(wù)科告知有關(guān)臨床科室報(bào)主管院長(zhǎng)，擬定查房日期填寫院外會(huì)診邀請(qǐng)函或電話聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科登記經(jīng)治醫(yī)師提出申請(qǐng)申請(qǐng)科室準(zhǔn)備會(huì)診有關(guān)資料院內(nèi)會(huì)診申請(qǐng)科室將會(huì)診單送達(dá)被邀科室院外會(huì)診科主任批準(zhǔn)其她上報(bào)醫(yī)務(wù)科出院無(wú)效有效按會(huì)診成果解決填寫會(huì)診記錄單，記錄病程會(huì)診結(jié)束提出冶療意見(jiàn)并向家屬作出必要解釋申請(qǐng)科室主任陪伴會(huì)診申請(qǐng)科室準(zhǔn)備有關(guān)資料、白大衣、聽(tīng)診器等填寫院外會(huì)診邀請(qǐng)函或電話聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科登記經(jīng)治醫(yī)師提出申請(qǐng)申請(qǐng)科室準(zhǔn)備會(huì)診有關(guān)資料院內(nèi)會(huì)診申請(qǐng)科室將會(huì)診單送達(dá)被邀科室院外會(huì)診科主任批準(zhǔn)其她上報(bào)醫(yī)務(wù)科出院無(wú)效有效按會(huì)診成果解決填寫會(huì)診記錄單，記錄病程會(huì)診結(jié)束提出冶療意見(jiàn)并向家屬作出必要解釋申請(qǐng)科室主任陪伴會(huì)診申請(qǐng)科室準(zhǔn)備有關(guān)資料、白大衣、聽(tīng)診器等轉(zhuǎn)院

病人轉(zhuǎn)診工作流程圖轉(zhuǎn)院需轉(zhuǎn)診病人需轉(zhuǎn)診病人向轉(zhuǎn)入科醫(yī)師作好病情簡(jiǎn)介護(hù)送患者至轉(zhuǎn)入科轉(zhuǎn)出科醫(yī)師開(kāi)寫轉(zhuǎn)科醫(yī)囑，寫出轉(zhuǎn)科記錄轉(zhuǎn)入科室會(huì)診并批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)師會(huì)診院內(nèi)轉(zhuǎn)診經(jīng)治醫(yī)師提出申請(qǐng)由醫(yī)護(hù)人員帶病歷摘要護(hù)送病人轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院上級(jí)醫(yī)院接診，辦好交接手續(xù)留院處置待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)診較重病人普通病人與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系與病人家屬交代轉(zhuǎn)診途中也許發(fā)生意外與注意事項(xiàng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)、醫(yī)務(wù)科登記科主任上報(bào)院外轉(zhuǎn)診告知住院處轉(zhuǎn)入科室書寫轉(zhuǎn)入記錄向轉(zhuǎn)入科醫(yī)師作好病情簡(jiǎn)介護(hù)送患者至轉(zhuǎn)入科轉(zhuǎn)出科醫(yī)師開(kāi)寫轉(zhuǎn)科醫(yī)囑，寫出轉(zhuǎn)科記錄轉(zhuǎn)入科室會(huì)診并批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)師會(huì)診院內(nèi)轉(zhuǎn)診經(jīng)治醫(yī)師提出申請(qǐng)由醫(yī)護(hù)人員帶病歷摘要護(hù)送病人轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院上級(jí)醫(yī)院接診，辦好交接手續(xù)留院處置待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)診較重病人普通病人與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系與病人家屬交代轉(zhuǎn)診途中也許發(fā)生意外與注意事項(xiàng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)、醫(yī)務(wù)科登記科主任上報(bào)院外轉(zhuǎn)診告知住院處轉(zhuǎn)入科室書寫轉(zhuǎn)入記錄

衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)流程圖年初制定籌劃年初制定籌劃資料歸檔匯總上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局下鄉(xiāng)認(rèn)真工作準(zhǔn)備下鄉(xiāng)資料及設(shè)備辦公室安排車輛提前告知下鄉(xiāng)單位安排下鄉(xiāng)地點(diǎn)、時(shí)間及下鄉(xiāng)人員

醫(yī)患糾紛解決程序及條件資料歸檔匯總上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局下鄉(xiāng)認(rèn)真工作準(zhǔn)備下鄉(xiāng)資料及設(shè)備辦公室安排車輛提前告知下鄉(xiāng)單位安排下鄉(xiāng)地點(diǎn)、時(shí)間及下鄉(xiāng)人員醫(yī)患糾紛發(fā)生醫(yī)患糾紛發(fā)生司法途徑醫(yī)學(xué)會(huì)鑒定雙方協(xié)商司法途徑醫(yī)學(xué)會(huì)鑒定雙方協(xié)商達(dá)到合同補(bǔ)償或補(bǔ)償條件：醫(yī)方以為1、有該注意而沒(méi)有注意過(guò)錯(cuò)行為。2、有該做沒(méi)做，不該做做了過(guò)錯(cuò)行為。達(dá)到合同補(bǔ)償或補(bǔ)償條件：醫(yī)方以為1、有該注意而沒(méi)有注意過(guò)錯(cuò)行為。2、有該做沒(méi)做，不該做做了過(guò)錯(cuò)行為。3、過(guò)錯(cuò)行為與損害有因果關(guān)系。達(dá)不成合同可通過(guò)鑒定或訴訟司法途徑依照鑒定成果達(dá)到補(bǔ)償合同二審判決期約3個(gè)月二審判決期約3個(gè)月不服初次鑒定都可申請(qǐng)?jiān)俅位蛑匦妈b定不服初次鑒定都可申請(qǐng)?jiān)俅位蛑匦妈b定一審判決期約4至6個(gè)月一審判決（如不服，可15天內(nèi)上訴）省醫(yī)學(xué)會(huì)再次鑒定一審判決期約4至6個(gè)月一審判決（如不服，可15天內(nèi)上訴）省醫(yī)學(xué)會(huì)再次鑒定二審判決期約3個(gè)月依照鑒定成果雙方?jīng)]有達(dá)到合同患方可起訴依照鑒定成果雙方達(dá)到補(bǔ)償合同二審判決期約3個(gè)月依照鑒定成果雙方?jīng)]有達(dá)到合同患方可起訴依照鑒定成果雙方達(dá)到補(bǔ)償合同二審判決二審判決護(hù)理部護(hù)理部工作流程圖1、護(hù)理某些工及流程圖主任主任協(xié)助護(hù)理質(zhì)量考核資料整頓護(hù)理人員管理護(hù)理培訓(xùn)護(hù)士考核護(hù)士帶教護(hù)理質(zhì)量護(hù)理安全護(hù)理教學(xué)與科研科室護(hù)理管理全面負(fù)責(zé)護(hù)理部工作護(hù)理培訓(xùn)與考核護(hù)理質(zhì)控護(hù)理示教室副主任各科護(hù)士長(zhǎng)副主任

主管院領(lǐng)導(dǎo)審批制定本年度護(hù)理工作籌劃（護(hù)理部）依照醫(yī)院年度籌劃、醫(yī)院工作要點(diǎn)分解（護(hù)理部）2、制定年度工作籌劃流程圖協(xié)助護(hù)理質(zhì)量考核資料整頓護(hù)理人員管理護(hù)理培訓(xùn)護(hù)士考核護(hù)士帶教護(hù)理質(zhì)量護(hù)理安全護(hù)理教學(xué)與科研科室護(hù)理管理全面負(fù)責(zé)護(hù)理部工作護(hù)理培訓(xùn)與考核護(hù)理質(zhì)控護(hù)理示教室副主任各科護(hù)士長(zhǎng)副主任主管院領(lǐng)導(dǎo)審批制定本年度護(hù)理工作籌劃（護(hù)理部）依照醫(yī)院年度籌劃、醫(yī)院工作要點(diǎn)分解（護(hù)理部）分解貫徹到各崗組織實(shí)行分解貫徹到各崗組織實(shí)行3、護(hù)理質(zhì)量考核流程圖質(zhì)控評(píng)析排名（護(hù)理部）報(bào)質(zhì)控科、經(jīng)管辦進(jìn)行獎(jiǎng)罰（護(hù)理部）質(zhì)控匯總，問(wèn)題進(jìn)入下一輪循環(huán)（護(hù)理部）分解貫徹到各崗組織實(shí)行分解貫徹到各崗組織實(shí)行制定改進(jìn)辦法（護(hù)理部）分析當(dāng)前存在問(wèn)題（護(hù)理部）檢查科室護(hù)理質(zhì)量（護(hù)理部）

合格成績(jī)歸檔（護(hù)理部）不合格組織補(bǔ)考（護(hù)理部）予以通報(bào)懲罰（護(hù)理部）組織操作、理論考試（護(hù)理部）操作訓(xùn)練、理論學(xué)習(xí)（科室）示范操作（護(hù)理部）4、護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程圖質(zhì)控評(píng)析排名（護(hù)理部）報(bào)質(zhì)控科、經(jīng)管辦進(jìn)行獎(jiǎng)罰（護(hù)理部）質(zhì)控匯總，問(wèn)題進(jìn)入下一輪循環(huán)（護(hù)理部）分解貫徹到各崗組織實(shí)行分解貫徹到各崗組織實(shí)行制定改進(jìn)辦法（護(hù)理部）分析當(dāng)前存在問(wèn)題（護(hù)理部）檢查科室護(hù)理質(zhì)量（護(hù)理部）合格成績(jī)歸檔（護(hù)理部）不合格組織補(bǔ)考（護(hù)理部）予以通報(bào)懲罰（護(hù)理部）組織操作、理論考試（護(hù)理部）操作訓(xùn)練、理論學(xué)習(xí)（科室）示范操作（護(hù)理部）制定理論、操作培訓(xùn)籌劃（護(hù)理部）制定理論、操作培訓(xùn)籌劃（護(hù)理部）成績(jī)合格成績(jī)合格會(huì)議記錄協(xié)調(diào)解決布置工作各科反饋存在問(wèn)題講評(píng)各科考核狀況告知各科護(hù)士長(zhǎng)擬定會(huì)議地點(diǎn)時(shí)間會(huì)議簽名準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容（護(hù)理部）5、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)流程圖會(huì)議記錄協(xié)調(diào)解決布置工作各科反饋存在問(wèn)題講評(píng)各科考核狀況告知各科護(hù)士長(zhǎng)擬定會(huì)議地點(diǎn)時(shí)間會(huì)議簽名準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容（護(hù)理部）

6、護(hù)理行政查房工作流程圖護(hù)理部制定護(hù)理行政查房籌劃護(hù)理部制定護(hù)理行政查房籌劃分級(jí)護(hù)理貫徹狀況危重病人護(hù)理狀況護(hù)理文書書寫質(zhì)量護(hù)理技術(shù)操作狀況無(wú)菌技術(shù)執(zhí)行狀況急救器械、藥物狀況毒、麻、精、限藥物管理狀況病區(qū)管理情況分級(jí)護(hù)理貫徹狀況危重病人護(hù)理狀況護(hù)理文書書寫質(zhì)量護(hù)理技術(shù)操作狀況無(wú)菌技術(shù)執(zhí)行狀況急救器械、藥物狀況毒、麻、精、限藥物管理狀況病區(qū)管理情況資料歸檔每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上，通報(bào)檢查成果月末計(jì)入考核護(hù)理部跟蹤檢查，評(píng)價(jià)效果每月查房成果匯總填寫護(hù)理質(zhì)量反饋表，反饋到各科室

7、護(hù)士長(zhǎng)夜查房工作流程圖資料歸檔每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上，通報(bào)檢查成果月末計(jì)入考核護(hù)理部跟蹤檢查，評(píng)價(jià)效果每月查房成果匯總填寫護(hù)理質(zhì)量反饋表，反饋到各科室護(hù)理部制定夜查房制度、形式、內(nèi)容護(hù)理部制定夜查房制度、形式、內(nèi)容安排班次安排班次資料歸檔告知護(hù)士長(zhǎng)查房護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)檢查記錄、反饋檢查成果護(hù)士部匯總檢查成果每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上，通報(bào)檢查成果

8、護(hù)士外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修管理工作流程圖資料歸檔告知護(hù)士長(zhǎng)查房護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)檢查記錄、反饋檢查成果護(hù)士部匯總檢查成果每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上，通報(bào)檢查成果科室制定培訓(xùn)項(xiàng)目科室制定培訓(xùn)項(xiàng)目整頓有關(guān)資料歸檔傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展新項(xiàng)目進(jìn)修、學(xué)習(xí)歸來(lái)辦銷假手續(xù)到院辦室備案到醫(yī)務(wù)科辦理手續(xù)告知進(jìn)修學(xué)習(xí)人員告知科室護(hù)士長(zhǎng)調(diào)節(jié)科內(nèi)工作，做好安排由護(hù)理部聯(lián)系提交主管院長(zhǎng)審批上報(bào)護(hù)理部

9、接受護(hù)理實(shí)習(xí)生、試用期護(hù)理人員管理工作流程圖整頓有關(guān)資料歸檔傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展新項(xiàng)目進(jìn)修、學(xué)習(xí)歸來(lái)辦銷假手續(xù)到院辦室備案到醫(yī)務(wù)科辦理手續(xù)告知進(jìn)修學(xué)習(xí)人員告知科室護(hù)士長(zhǎng)調(diào)節(jié)科內(nèi)工作，做好安排由護(hù)理部聯(lián)系提交主管院長(zhǎng)審批上報(bào)護(hù)理部護(hù)理部制定護(hù)理人員管理制度護(hù)理部制定護(hù)理人員管理制度辦理有關(guān)手續(xù)辦理有關(guān)手續(xù)接待試用期護(hù)理人員接待護(hù)理實(shí)習(xí)生接待試用期護(hù)理人員接待護(hù)理實(shí)習(xí)生正式分派領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)科室遞交申請(qǐng)離院不合格合格試用期滿離院填寫實(shí)習(xí)手冊(cè)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)科室考核實(shí)習(xí)期滿每月召開(kāi)會(huì)議，調(diào)換科室并進(jìn)行崗位教誨安排科室崗前培訓(xùn)、教誨登記

年終接受區(qū)衛(wèi)生局檢查（護(hù)理部）審核學(xué)歷學(xué)習(xí)（護(hù)理部）院外學(xué)習(xí)（護(hù)理部）檢查全年學(xué)分?jǐn)?shù)（護(hù)理部）查聽(tīng)課筆記（護(hù)理部）每年一次學(xué)會(huì)登記檢查（護(hù)理部）按籌劃組織授課（護(hù)理部）安排授課內(nèi)容、教師（護(hù)理部）制定繼續(xù)教誨籌劃（護(hù)理部）10、護(hù)士繼續(xù)教誨管理流程圖正式分派領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)科室遞交申請(qǐng)離院不合格合格試用期滿離院填寫實(shí)習(xí)手冊(cè)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)科室考核實(shí)習(xí)期滿每月召開(kāi)會(huì)議，調(diào)換科室并進(jìn)行崗位教誨安排科室崗前培訓(xùn)、教誨登記年終接受區(qū)衛(wèi)生局檢查（護(hù)理部）審核學(xué)歷學(xué)習(xí)（護(hù)理部）院外學(xué)習(xí)（護(hù)理部）檢查全年學(xué)分?jǐn)?shù)（護(hù)理部）查聽(tīng)課筆記（護(hù)理部）每年一次學(xué)會(huì)登記檢查（護(hù)理部）按籌劃組織授課（護(hù)理部）安排授課內(nèi)容、教師（護(hù)理部）制定繼續(xù)教誨籌劃（護(hù)理部）區(qū)衛(wèi)生局承認(rèn)后備案，為注冊(cè)做好準(zhǔn)備

11、實(shí)習(xí)生帶教管理流程圖區(qū)衛(wèi)生局承認(rèn)后備案，為注冊(cè)做好準(zhǔn)備填寫實(shí)習(xí)鑒定表（護(hù)理部）評(píng)比先進(jìn)帶教教師先進(jìn)實(shí)習(xí)生（護(hù)理部）組織實(shí)習(xí)考試（科室）檢查科室改進(jìn)狀況（護(hù)理部）發(fā)放問(wèn)卷、召開(kāi)實(shí)習(xí)生座談會(huì)（護(hù)理部）按籌劃貫徹實(shí)習(xí)生授課內(nèi)容（護(hù)理部）按籌劃貫徹臨床實(shí)習(xí)內(nèi)容（護(hù)理部填寫實(shí)習(xí)鑒定表（護(hù)理部）評(píng)比先進(jìn)帶教教師先進(jìn)實(shí)習(xí)生（護(hù)理部）組織實(shí)習(xí)考試（科室）檢查科室改進(jìn)狀況（護(hù)理部）發(fā)放問(wèn)卷、召開(kāi)實(shí)習(xí)生座談會(huì)（護(hù)理部）按籌劃貫徹實(shí)習(xí)生授課內(nèi)容（護(hù)理部）按籌劃貫徹臨床實(shí)習(xí)內(nèi)容（護(hù)理部）向科室反饋帶教存在問(wèn)題（護(hù)理部）依照實(shí)習(xí)大綱制定帶教籌劃（護(hù)理部）安排進(jìn)科實(shí)習(xí)（護(hù)理部）實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)（護(hù)理部）擬定帶教教師（護(hù)理部）12、護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作流程圖護(hù)理部護(hù)理部制定護(hù)理查房籌劃制定護(hù)理查房籌劃大外科病區(qū)大內(nèi)科病區(qū)機(jī)動(dòng)大外科病區(qū)大內(nèi)科病區(qū)機(jī)動(dòng)依照工作狀況安排病區(qū)管理狀況制度職責(zé)貫徹狀況急救藥械狀況無(wú)菌技術(shù)執(zhí)行狀況護(hù)理技術(shù)操作狀況優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫徹狀況護(hù)理常規(guī)貫徹狀況護(hù)理文書書寫質(zhì)量危重病人護(hù)理狀況依照工作狀況安排病區(qū)管理狀況制度職責(zé)貫徹狀況急救藥械狀況無(wú)菌技術(shù)執(zhí)行狀況護(hù)理技術(shù)操作狀況優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫徹狀況護(hù)理常規(guī)貫徹狀況護(hù)理文書書寫質(zhì)量危重病人護(hù)理狀況檢查小結(jié)，檢查小結(jié)，月質(zhì)控會(huì)講評(píng)與評(píng)優(yōu)活動(dòng)、獎(jiǎng)金掛鉤與評(píng)優(yōu)活動(dòng)、獎(jiǎng)金掛鉤13、崗前培訓(xùn)流程圖院感知識(shí)培訓(xùn)（院感辦）院史院規(guī)、有關(guān)法律法規(guī)（有關(guān)部門）院感知識(shí)培訓(xùn)（院感辦）院史院規(guī)、有關(guān)法律法規(guī)（有關(guān)部門）《護(hù)士條例》護(hù)士行為規(guī)范培訓(xùn)（護(hù)理部）制定培訓(xùn)籌劃（護(hù)理部）護(hù)理安全、護(hù)理文書、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理途徑、職業(yè)規(guī)劃等（護(hù)理部）護(hù)理安全、護(hù)理文書、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理途徑、職業(yè)規(guī)劃等（護(hù)理部）組織理論考試（護(hù)理部）考核通過(guò)考核通過(guò)?？婆嘤?xùn)（科室）專科培訓(xùn)（科室）是否否補(bǔ)考（護(hù)理部）補(bǔ)考（護(hù)理部）14、突發(fā)事件急救工作流程圖突發(fā)事件突發(fā)事件接受解決病人急救小組報(bào)告總值班或醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部急診科人員參加急診急救病房準(zhǔn)備服從指揮及時(shí)集合接到告知組織急救病人配合急診科工作報(bào)告上級(jí)接受解決病人急救小組報(bào)告總值班或醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部急診科人員參加急診急救病房準(zhǔn)備服從指揮及時(shí)集合接到告知組織急救病人配合急診科工作報(bào)告上級(jí)15、護(hù)理質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)一年工作總結(jié)半年工作總結(jié)月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)通報(bào)考核成果匯總護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)一年工作總結(jié)半年工作總結(jié)月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)通報(bào)考核成果匯總護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)制定質(zhì)量年度控制籌劃制定質(zhì)量年度控制籌劃特殊科室單項(xiàng)質(zhì)量病區(qū)管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)理安全健康教誨消毒隔離?？瀑|(zhì)量基本護(hù)理危重分級(jí)護(hù)理文書臨床教學(xué)患者滿意度調(diào)查特殊科室單項(xiàng)質(zhì)量病區(qū)管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)理安全健康教誨消毒隔離?？瀑|(zhì)量基本護(hù)理危重分級(jí)護(hù)理文書臨床教學(xué)患者滿意度調(diào)查質(zhì)控組定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)反饋動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)質(zhì)控組定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)反饋動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)護(hù)理部及質(zhì)控組跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，書面反饋提出改進(jìn)辦法護(hù)理部及質(zhì)控組跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，書面反饋提出改進(jìn)辦法質(zhì)量控制委員會(huì)季度分析質(zhì)量控制委員會(huì)季度分析護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)下年度護(hù)理工作重點(diǎn)下年度護(hù)理工作重點(diǎn)16、不良事件處置流程告知護(hù)士長(zhǎng)、科主任科室發(fā)生護(hù)理不良事件告知護(hù)士長(zhǎng)、科主任科室發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)告知醫(yī)生，檢查病人，依照病情予以相應(yīng)解決及時(shí)告知醫(yī)生，檢查病人，依照病情予以相應(yīng)解決當(dāng)班填寫意外事件上報(bào)表當(dāng)班填寫意外事件上報(bào)表上報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理部在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)一步病房理解狀況，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題上報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理部在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)一步病房理解狀況，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題填寫科室護(hù)理缺陷事件登記本，病區(qū)召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)總結(jié)討論，貫徹整治辦法填寫科室護(hù)理缺陷事件登記本，病區(qū)召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)總結(jié)討論，貫徹整治辦法護(hù)理部在每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，提出改進(jìn)辦法護(hù)理部在每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，提出改進(jìn)辦法季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量、安全委員會(huì)會(huì)議，討論分析制定改進(jìn)辦法季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量、安全委員會(huì)會(huì)議，討論分析制定改進(jìn)辦法護(hù)理質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)護(hù)理部專項(xiàng)質(zhì)控組護(hù)理部專項(xiàng)質(zhì)控組護(hù)理核心制度組急救藥械組教學(xué)培訓(xùn)組護(hù)理安全組基本分級(jí)護(hù)理組危重病人護(hù)理組優(yōu)質(zhì)示范病房檢查組消毒隔離組護(hù)理文書組健康教誨組病區(qū)管理組五室一房組科室質(zhì)控小組科室質(zhì)控小組質(zhì)控護(hù)士婦一科婦二科外一科外二科外三科神經(jīng)外科神經(jīng)內(nèi)科心內(nèi)科腫瘤科普內(nèi)科骨科兒科五官科ICU急診科供應(yīng)室血透室手術(shù)室感染科門診部病案室信息工作流程圖信息收集信息收集信息資料歸檔、備份將有價(jià)值信息上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)院管理提供信息支持將信息分類整頓、匯總依照信息有效性、價(jià)值性、時(shí)效性等對(duì)信息進(jìn)行鑒別、篩選社會(huì)信息管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)動(dòng)態(tài)衛(wèi)生政策其她信息財(cái)務(wù)信息其她信息人事信息設(shè)備信息醫(yī)療信息運(yùn)用數(shù)字化圖書館、各種報(bào)紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)資源等獲取醫(yī)院外部信息通過(guò)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、局域網(wǎng)絡(luò)、各類記錄資料收集醫(yī)院內(nèi)部信息

信息資料歸檔、備份將有價(jià)值信息上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)院管理提供信息支持將信息分類整頓、匯總依照信息有效性、價(jià)值性、時(shí)效性等對(duì)信息進(jìn)行鑒別、篩選社會(huì)信息管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)動(dòng)態(tài)衛(wèi)生政策其她信息財(cái)務(wù)信息其她信息人事信息設(shè)備信息醫(yī)療信息運(yùn)用數(shù)字化圖書館、各種報(bào)紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)資源等獲取醫(yī)院外部信息通過(guò)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、局域網(wǎng)絡(luò)、各類記錄資料收集醫(yī)院內(nèi)部信息病案管理工作流程圖住院醫(yī)生填寫出院錄院外借閱者院外借閱者住院醫(yī)生填寫出院錄院外借閱者院外借閱者院外借閱者證件登記、交費(fèi)復(fù)印病歷病人持出院錄辦理出院手續(xù)病案室收集出院病歷填寫住院費(fèi)用信息科核對(duì)出院病歷錄入微機(jī)收回病歷核對(duì)數(shù)量，整頓、裝訂病案質(zhì)控病歷整頓裝袋歸檔閱后限期歸還借走病歷病案室內(nèi)查閱病歷原件醫(yī)務(wù)科蓋章病歷復(fù)印件生效病歷借閱病案室提供病歷持借閱單到病案室辦理供閱登記手續(xù)本院借閱者醫(yī)務(wù)科查閱有關(guān)證件辦理借閱單

感染管理科證件登記、交費(fèi)復(fù)印病歷病人持出院錄辦理出院手續(xù)病案室收集出院病歷填寫住院費(fèi)用信息科核對(duì)出院病歷錄入微機(jī)收回病歷核對(duì)數(shù)量，整頓、裝訂病案質(zhì)控病歷整頓裝袋歸檔閱后限期歸還借走病歷病案室內(nèi)查閱病歷原件醫(yī)務(wù)科蓋章病歷復(fù)印件生效病歷借閱病案室提供病歷持借閱單到病案室辦理供閱登記手續(xù)本院借閱者醫(yī)務(wù)科查閱有關(guān)證件辦理借閱單醫(yī)院感染管理組織構(gòu)造圖院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科護(hù)理部醫(yī)院感染管理科（組織實(shí)行）院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科護(hù)理部醫(yī)院感染管理科（組織實(shí)行）醫(yī)院感染管理委員會(huì)醫(yī)院感染管理委員會(huì)（決策）臨床感染管理小組臨床感染管理小組（實(shí)行）臨床檢查科臨床檢查科監(jiān)控護(hù)士醫(yī)護(hù)人員監(jiān)控醫(yī)生監(jiān)控護(hù)士醫(yī)護(hù)人員監(jiān)控醫(yī)生減少感染發(fā)病率減少感染發(fā)病率消除醫(yī)院感染暴發(fā)（共同目的）醫(yī)院感染控制工作流程圖醫(yī)院感染管理委員會(huì)醫(yī)院感染管理委員會(huì)資料登記與歸檔核查貫徹狀況工作狀況通報(bào)反饋提出控制辦法醫(yī)院感染工作總結(jié)控制成果分析貫徹控制辦法疫情登記報(bào)告考核成果分析考核考核消毒滅菌與隔離感染暴發(fā)報(bào)告控制感染散發(fā)報(bào)告控制品一及次消性毒醫(yī)器療械用應(yīng)用監(jiān)督購(gòu)入監(jiān)督品一及次消性毒醫(yī)器療械用染醫(yī)監(jiān)院測(cè)感院感病例監(jiān)測(cè)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)抗菌藥物合理應(yīng)用防止控制院感技能培訓(xùn)防止控制院感知識(shí)培訓(xùn)教醫(yī)育院培感訓(xùn)染知識(shí)合理應(yīng)用抗生素貫徹感染管理制度制定科室控制辦法院感病例報(bào)告貫徹院感控制辦法與制度措制施定控制科室感染管理小組醫(yī)院感染管理科制定醫(yī)院感染管理規(guī)劃、制度

資料登記與歸檔核查貫徹狀況工作狀況通報(bào)反饋提出控制辦法醫(yī)院感染工作總結(jié)控制成果分析貫徹控制辦法疫情登記報(bào)告考核成果分析考核考核消毒滅菌與隔離感染暴發(fā)報(bào)告控制感染散發(fā)報(bào)告控制品一及次消性毒醫(yī)器療械用應(yīng)用監(jiān)督購(gòu)入監(jiān)督品一及次消性毒醫(yī)器療械用染醫(yī)監(jiān)院測(cè)感院感病例監(jiān)測(cè)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)抗菌藥物合理應(yīng)用防止控制院感技能培訓(xùn)防止控制院感知識(shí)培訓(xùn)教醫(yī)育院培感訓(xùn)染知識(shí)合理應(yīng)用抗生素貫徹感染管理制度制定科室控制辦法院感病例報(bào)告貫徹院感控制辦法與制度措制施定控制科室感染管理小組醫(yī)院感染管理科制定醫(yī)院感染管理規(guī)劃、制度醫(yī)院感染控制質(zhì)量檢查工作流程圖制定檢查內(nèi)容，擬定部門制定檢查內(nèi)容，擬定部門按規(guī)范、原則進(jìn)行檢查按規(guī)范、原則進(jìn)行檢查資料歸檔報(bào)主管院長(zhǎng)例會(huì)反饋匯總再查改進(jìn)效果科室整治發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋科室，提出改進(jìn)辦法

醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)流程醫(yī)院感染管理專職人員前瞻性監(jiān)測(cè)回顧性監(jiān)測(cè)目的性監(jiān)測(cè)專職人員常規(guī)巡視各病區(qū)，監(jiān)測(cè)住院病例狀況依照需要，不定期進(jìn)入病案室，對(duì)全院出院病歷進(jìn)行監(jiān)測(cè)依照工作需要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、易感因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)醫(yī)院感染診斷資料歸檔報(bào)主管院長(zhǎng)例會(huì)反饋匯總再查改進(jìn)效果科室整治發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋科室，提出改進(jìn)辦法醫(yī)院感染管理專職人員前瞻性監(jiān)測(cè)回顧性監(jiān)測(cè)目的性監(jiān)測(cè)專職人員常規(guī)巡視各病區(qū)，監(jiān)測(cè)住院病例狀況依照需要，不定期進(jìn)入病案室，對(duì)全院出院病歷進(jìn)行監(jiān)測(cè)依照工作需要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、易感因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)醫(yī)院感染診斷疑似找主管醫(yī)生徇證，進(jìn)行確診否是出院病例住院病例作為漏報(bào)病例登記填寫醫(yī)院感染病例登記每月匯總，資料上報(bào)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)流程進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員在職職工新來(lái)院職工院感專職人員進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員在職職工新來(lái)院職工院感專職人員參加短期培訓(xùn)班，接受衛(wèi)生部醫(yī)院感染培訓(xùn)基地和省醫(yī)院感染質(zhì)量控制中心參加短期培訓(xùn)班，接受衛(wèi)生部醫(yī)院感染培訓(xùn)基地和省醫(yī)院感染質(zhì)量控制中心醫(yī)院感染知識(shí)更新培訓(xùn)崗前培訓(xùn)接受醫(yī)院感染有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)制定每年培訓(xùn)內(nèi)容考試成績(jī)備案全員性醫(yī)院感染有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不不大于4次/年醫(yī)院感染管理科對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)科室不定期輪訓(xùn)每季度院感通訊一期考試取證持證上崗定期檢查考核環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)流程重點(diǎn)部門臨床科室門診醫(yī)技重點(diǎn)部門臨床科室門診醫(yī)技物體表面、醫(yī)務(wù)人員手、使用中消毒劑物體表面、醫(yī)務(wù)人員手、使用中消毒劑陽(yáng)性陰性分析因素復(fù)查總結(jié)改進(jìn)，填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)記錄本陽(yáng)性成果上報(bào)醫(yī)院感染管理辦公室每季度進(jìn)行總結(jié)反饋至科室每季度職業(yè)暴露應(yīng)急處置及報(bào)告流程被懷疑具備傳染性疾病患者血液污染銳器導(dǎo)致皮膚損傷被懷疑