廣元市利州區(qū)白龍江大橋維修加固工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

廣元市利州區(qū)白龍江大橋維修加固工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：四川華倫建筑工程有限公司編制時(shí)間：二O一三年七月六日施工組織設(shè)計(jì)目錄一、編制闡明二、編制根據(jù)三、工程概況四、施工準(zhǔn)備五、施工籌劃六、重要工藝（施工方案）七、質(zhì)量方針八、安全文明施工九、文明環(huán)保施工保證體系十、項(xiàng)目管理班子人員配備十一、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入籌劃十二、核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案編制闡明：本施工組織設(shè)計(jì)是我公司為指引工程施工而編制設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，是我公司施工管理重要文獻(xiàn)，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)完畢工程施工重要辦法。為此我公司在充分考慮了本工程特點(diǎn)同步結(jié)合自身施工管理模式，本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工，安全施工、文明施工、持續(xù)改進(jìn)”方針來編制施工組織設(shè)計(jì)。編制根據(jù)：根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定及《廣元市利州區(qū)白龍江大橋檢測報(bào)告》（實(shí)總14-橋），本工程項(xiàng)目材料、設(shè)備、施工必要達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國及省、市行業(yè)一切關(guān)于工程建設(shè)原則、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定：加固設(shè)計(jì)荷載原則（按設(shè)計(jì)合同規(guī)定）荷載原則：汽一20，掛一100。維修加固重要技術(shù)指標(biāo)橋?qū)?、橋長、和設(shè)計(jì)洪水頻率等保持原橋技術(shù)指標(biāo)不變。設(shè)計(jì)規(guī)范1）《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60-）；2）《公路圬工橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD61-）；3）《公路橋涵加固設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG/TJ22-）；4）《公路橋涵加固施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TJ23-）；5）《公路舊橋承載力鑒定辦法》（試行）；6）《混凝土構(gòu)造加固設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50367-）；7）《公路工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》（1954-1956）。工程概況：工程內(nèi)容：廣元市利州區(qū)白龍江大橋維修加固工程。1、參建方：建設(shè)單位：廣元市利州區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段設(shè)計(jì)單位：湖南省公路設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：四川省吉宏工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：四川華倫建筑工程有限公司2、工程概述：白龍江大橋位于廣元市利州區(qū)紫蘭一三堆線上。橋型布置為8+5×60m，其中2-6跨為5跨鋼筋混凝土箱板拱橋，橋梁全長343m，橋面凈寬8m，全寬10.2m，該橋修建于1978年。設(shè)計(jì)荷載：汽一20，掛一100。上部構(gòu)造：第一跨為8m石板拱橋，凈矢高為4m；第2-6跨為等截面空腹式箱板拱橋；凈跨60.0m，凈矢高約8.57m凈矢跨比1/7。下部構(gòu)造：重力式墩臺，擴(kuò)大基本；橋面系：水泥混凝土橋面；升縮縫：未設(shè)立；欄桿：石砌簡易欄桿。3、原橋現(xiàn)狀概況：由于該橋年代久遠(yuǎn)，原橋施工圖設(shè)計(jì)資料、竣工圖資料均失，設(shè)計(jì)方只能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)及病害狀況來完畢維修整治設(shè)計(jì)，維修加固構(gòu)造設(shè)計(jì)尺寸如與實(shí)際尺寸出入，施工時(shí)應(yīng)結(jié)合構(gòu)造實(shí)際尺寸進(jìn)行調(diào)節(jié)，工程量相應(yīng)增減。4、病害狀況：1）白龍江大橋上部構(gòu)造形式為：8+5×60m其中主跨為五跨鋼筋混凝土箱板拱橋，8m跨為砌石拱橋，其中存在重要病害有：主拱圈開裂5處，主拱圈露筋4處，主拱圈空洞1處，主拱圈大面積水漬，主拱圈火燒痕跡1處，主拱圈建筑垃圾1處；拱上構(gòu)造大面積水漬，拱上植物上次1處；2）白龍江大橋下部構(gòu)造為：重力式墩臺，擴(kuò)大基本。其中存在重要病害有：橋墩墩帽豎向裂縫14條，橋墩墩帽破損2處，墩身磨損1處，橋墩局部水漬，橋臺臺身剝落1處，錐坡大面積破損2處；3）白龍江大橋橋面系鋪裝層為：瀝青混凝土。橋面系存在重要病害有：全橋橋面欄桿均存在嚴(yán)重破損、開裂、露筋、銹蝕、剝落、變形、松動等現(xiàn)象；人形道板破損2處；橋面照明設(shè)施均損壞。施工準(zhǔn)備：依照本橋工程量及施工條件，在白龍江大橋靠寶輪方向租用原寶輪養(yǎng)路段閑置房為居住及辦公用房；應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)定C30細(xì)石混凝土為商混砼，顧不設(shè)立攪拌站、料場，鋼筋隨買隨用暫時(shí)堆放在大橋橋頭，采用油氈布遮蓋；河水干凈可做施工用水；施工用電采用附近接入工業(yè)用電網(wǎng)。施工籌劃：施工工期：本工程招標(biāo)工期為天，針對本工程實(shí)際狀況，并綜合考慮我公司綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度籌劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，保證在工期范疇內(nèi)完畢本工程任務(wù)。施工工期管理組織機(jī)構(gòu)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，關(guān)于人員參加領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制辦法上、防范辦法上保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。工期管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊(duì)保證各分項(xiàng)工期和總工期項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊(duì)保證各分項(xiàng)工期和總工期工期管理組織機(jī)構(gòu)圖3、全橋加固施工環(huán)節(jié)（施工籌劃）：1）施工準(zhǔn)備，按照規(guī)范規(guī)定設(shè)立施工警示標(biāo)志及對車輛進(jìn)行限制通行警示標(biāo)志，清除橋下垃圾及某些影響加固施工有關(guān)設(shè)施；2）搭設(shè)施工支架，清除橋下垃圾，清除構(gòu)造物附生植物，破除需要整治附屬構(gòu)造；3）清洗需加固拱圈，橋墩構(gòu)造風(fēng)化表面，采用高壓水槍沖凈表面殘?jiān)?，對開裂處進(jìn)行高壓灌漿解決；4）對1-6跨主拱圈進(jìn)行鉆孔、植筋、掛鋼筋網(wǎng)、刷界面膠、立模、澆筑C30細(xì)石混凝土，加厚拱腳處、拱背處及拱腹截面。加固施工順序結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙中有關(guān)規(guī)定；5）墩頂豎裂縫整治結(jié)合主拱圈加固同步進(jìn)行；6）對0#橋臺兩側(cè)錐坡進(jìn)行維修整治，同步解決橋臺側(cè)墻病害；7）對第6跨主拱圈第1#一第2#拱上拱腹進(jìn)行鉆孔、植筋、掛鋼筋網(wǎng)、刷界面膠、立模澆筑C30細(xì)石混凝土加厚拱圈下表面。單跨主拱拱上腹拱、全橋腹拱拱圈維修整治均按照對稱施工；8）拆除原橋面欄桿，清洗、打鑿、植筋、立模，澆筑 C30混凝土防撞欄，按裝防撞護(hù)欄剛扶手；9）拆除施工支架、全橋加固完畢。施工進(jìn)度籌劃詳見工程施工總進(jìn)度籌劃表(見附表)4、施工保證辦法：以豐富施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配備和物資供應(yīng)方面采用辦法，并按業(yè)主指定工期規(guī)定，擬定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，履行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定期間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分運(yùn)用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，保證工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：1）合同條款貫徹：在簽定合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同約束力作為施工單位承諾保證。2）組織機(jī)構(gòu)貫徹：將本工程列為我公司重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等構(gòu)成強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選取經(jīng)驗(yàn)豐富施工班組完畢各專業(yè)工種施工。3）選取性能優(yōu)良施工機(jī)具：考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度規(guī)定，將各個分項(xiàng)工程按流水段組織施工，合理配備施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械準(zhǔn)備將從日前著手精確，選取性能優(yōu)良，先進(jìn)施工機(jī)具。配備足夠易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時(shí)將按組織籌劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處在最佳狀態(tài)。4）做好材料管理工作：依照工程控制籌劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)材料進(jìn)場籌劃；材料采購選取合格材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必要先檢查合格后，才干投入使用；施工現(xiàn)場材料堆放須整潔有序，并作出對的標(biāo)記；倉庫管理有條不紊；材料入倉、領(lǐng)用、退還等均能清晰地用臺帳記錄下來；定期對工地材料做好盤點(diǎn)工作。對于未擬定品牌材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。5）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)：健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其貫徹到每個部門和每一種成員，做到層層貫徹，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，保證每個工序完畢都是保質(zhì)，不使返工現(xiàn)象浮現(xiàn)，使每道工序順利準(zhǔn)時(shí)完畢。6）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度：按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，編制優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃、月度籌劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目的規(guī)定，對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)，不斷完善管理、合理調(diào)節(jié)每月籌劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量前提下，增長投入，采用辦法，使實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相一致，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)某些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度貫徹每天進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，及時(shí)擬定對策，使進(jìn)度籌劃的確能指引生產(chǎn)并真正付諸實(shí)行。工程施工進(jìn)度籌劃管理流程如下：施工總進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃編制月進(jìn)度籌劃月籌劃審核提出意見及存在問題擬定月進(jìn)度籌劃編制周進(jìn)度籌劃計(jì)量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃貫徹到每天，由工長安排完畢。擬定周進(jìn)度籌劃實(shí)施月籌劃審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日籌劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人籌劃員進(jìn)行籌劃監(jiān)督追查因素發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查解決解決安排周籌劃施工進(jìn)度籌劃管理流程圖7）施工總平面管理：設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置。保證施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間互相干擾和搭接時(shí)間，提高效率。8）創(chuàng)造良好外部環(huán)境：成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府關(guān)于部門企事業(yè)單位關(guān)系，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，減少對施工干擾。重要工藝（施工方案）：1、加固施工工藝：1）主拱圈、腹拱及橋墩墩頂側(cè)墻加固：A、原構(gòu)件表面要鑿毛清洗，清除原構(gòu)件上一切雜物，同步應(yīng)對開裂處進(jìn)行解決。在每進(jìn)行下一步施工工序時(shí)，前一步工序澆筑混凝土強(qiáng)度必要達(dá)其設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%。否則不能進(jìn)入下一工序施工；B、植入錨固鋼筋必要與拱圈下表面石料牢固連接溝，方可鋼筋網(wǎng)等操作；C、鋼筋網(wǎng)要與錨固鋼筋焊接固定，錨固鋼筋按照設(shè)計(jì)規(guī)定鉆孔，鉆孔位置參照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，鉆孔不能超過30%，布置在砌體砂漿中，鉆孔孔徑要比錨固鋼筋直徑稍大某些，水泥灰一定要吹凈；D、綁扎加厚層混凝土鋼筋、將植筋錨桿與鋼筋網(wǎng)焊接；E、拱圈拱腳附近拱背及拱腹采用立模澆筑10cm厚C30細(xì)石混凝土：a、所有鋼筋連接搭接均采用橋梁施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；b、由于現(xiàn)澆混凝土較薄，施工空間狹小，施工采用內(nèi)插式振搗器和外掛式振搗器同步振搗混凝土，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。F、混凝土養(yǎng)生均按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證拆除模板后無蜂窩麻面。2）植筋工藝規(guī)定及環(huán)節(jié)：植筋施工工藝流程：植筋定位——鉆孔——清孔——注膠——植入鋼筋——養(yǎng)護(hù)——檢查——是/否(合格)進(jìn)入下一道工序。A、鉆孔：用沖擊鉆鉆入石塊，錨固鋼筋直徑按照（鋼筋直徑+3mm）進(jìn)行控制，鉆孔時(shí)，鉆桿應(yīng)垂直，保證鉆孔深度符合設(shè)計(jì)規(guī)定，孔深偏差不大于3mm；B、清孔：鉆孔完畢后，用高壓氣槍吹出灰塵，同步用高壓水沖洗及用鋼絲刷清刷，第二次用高壓氣槍吹出清洗水并用濕布檫去灰塵，孔內(nèi)要達(dá)到清潔、干燥、無塵；C、注膠：清孔完畢后，注膠錢保證孔內(nèi)干燥、無塵，用手動注射槍開始注入進(jìn)口優(yōu)質(zhì)植筋膠。膠水從孔底部慢慢往上注，使孔內(nèi)空氣排出，注膠量為孔深2/3；D、植入鋼筋：用鋼絲刷清除鋼筋表面鐵銹，用紗布打磨出金屬光澤，然后將鋼筋慢慢旋入孔內(nèi)，并敲出鋼筋，使其端頭頂入孔底部，再將擠出膠水抹干凈；E、養(yǎng)護(hù)：鋼筋植入24小時(shí)內(nèi)不能碰動鋼筋，也不得施加載荷。植筋后鋼筋連接采用焊接等強(qiáng)度連接，焊接時(shí)應(yīng)用濕布覆蓋植入鋼筋根部，防止熱力破壞植筋膠，影響與混凝土握裹力。3）裂縫修復(fù)：A、在對全橋進(jìn)行維修整治之前，一方面對全橋已有裂縫進(jìn)行全面檢查治理。對裂縫寬度在0.15mm如下，采用改性環(huán)氧樹脂膠封閉辦法解決；B、對裂縫寬度在0.15mm及以上，采用恒定低壓壓注改性環(huán)氧化學(xué)漿液辦法，化學(xué)漿液應(yīng)具備一定空沖擊、變形能力、漿液粘度小、滲入力強(qiáng)，壓注時(shí)化學(xué)漿液時(shí)，應(yīng)注意：a、深度越深、裂縫越細(xì)，其壓注力應(yīng)越小，并延長保壓時(shí)間；b、壓漿順序應(yīng)由低至高，逐孔壓注；c、壓漿孔布置應(yīng)與裂縫寬度相適應(yīng)，裂縫越寬，則孔距越大，詳細(xì)依照化學(xué)漿液生產(chǎn)廠家指引意見實(shí)行；d、壓漿完畢后，采用鉆孔取芯法進(jìn)行檢查。D、對不不大于1.5mm裂縫，依照現(xiàn)場狀況在請示業(yè)主、監(jiān)理單位意見下，現(xiàn)場擬定修補(bǔ)方案，裂縫治理前規(guī)定局部區(qū)域進(jìn)行灌漿實(shí)驗(yàn)，采用鉆孔取芯法進(jìn)行檢測：a、一方面清洗墩臺石砌表面，規(guī)定做到無油漬、無灰塵及其她污染物，對灰縫脫落、空隙、裂縫進(jìn)行修復(fù)，對石砌表面保持平整、干燥、結(jié)實(shí)、密室、整體性好；b、對石砌灰縫修補(bǔ)采用M15砂漿勾縫；對石塊裂縫寬度不不大于1.5mm以上開口裂縫，采用低壓灌注法，將環(huán)氧砂漿或水泥漿灌注裂縫內(nèi)；對裂縫寬度不大于1.5mm采用低壓注射法將灌封膠粘劑注入裂縫內(nèi)，使裂縫封閉粘結(jié)恢復(fù)構(gòu)造功能。2、通用工程項(xiàng)目施工：1）鋼筋工程施工：材料采購前，一方面必要對采購各種規(guī)格鋼筋進(jìn)行原材料物理性能實(shí)驗(yàn)，擬定合格并經(jīng)現(xiàn)場承認(rèn)后方可進(jìn)場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預(yù)埋件規(guī)格及數(shù)量必要切實(shí)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，焊接符合規(guī)范并做好焊接實(shí)驗(yàn)，電焊條規(guī)格必要符合規(guī)定，鋼筋焊接工必要考核持證上崗。2）模板施工：A、鋼模、木模有足夠強(qiáng)度、剛度、支撐牢固，不得彎曲變形。B、模板拼裝嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標(biāo)高均應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定。3）砼工程施工：A、砼配制：圴采用商品砼。B、砼澆筑：砼澆筑前一方面應(yīng)檢查模板各部位幾何尺寸與否符合設(shè)計(jì)、支撐牢固限度與否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以及預(yù)埋件數(shù)量、位置等，澆筑時(shí)應(yīng)循序漸進(jìn)，分層振搗，以免產(chǎn)生漏振及形成施工縫，并及時(shí)做好構(gòu)件砼試塊。C、砼養(yǎng)生及拆模：砼澆筑結(jié)束待達(dá)到終凝時(shí)就必要開始澆水養(yǎng)生，養(yǎng)生時(shí)間不得少于七天。拆模應(yīng)依照氣溫及現(xiàn)場狀況決定，不要過早拆模以免對構(gòu)件導(dǎo)致?lián)p壞，拆模后外觀應(yīng)無蜂窩、麻面現(xiàn)象，對小面積缺陷應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。質(zhì)量方針：1、質(zhì)量自檢體系：1）強(qiáng)化以第一管理者為首質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任貫徹到人，嚴(yán)格考核獎罰；2）自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組三級構(gòu)成，項(xiàng)目部為自檢核心。項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，實(shí)驗(yàn)室配合，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；3）自檢體系根據(jù)關(guān)于法規(guī)、原則規(guī)范、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程合同和施工工藝規(guī)定，細(xì)化分解質(zhì)量目的，采用有效辦法，對重點(diǎn)部位、重要工序、核心環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制；4）自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基本，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和勉勵公司強(qiáng)化質(zhì)量管理，使公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤；5）自檢制度：A、施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，保證創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)；B、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢尋常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程原則進(jìn)行對照；C、任何一項(xiàng)工程竣工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗(yàn)收，檢測在項(xiàng)目部內(nèi)某些兩級進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批；D、在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測級別分別實(shí)行檢測任務(wù)；E、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：(1)在工程開工邁進(jìn)行：a、原材料驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等原則實(shí)驗(yàn)以及定線測量工作；b、施工準(zhǔn)備狀況自檢自查；c、開工報(bào)告完畢和報(bào)批。(2)在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：a、工序及工藝過程實(shí)驗(yàn)檢測控制。糾正不良操作辦法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程質(zhì)量原則；b、記錄、整頓施工原始記錄；c、對竣工分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評估，形成自檢記錄，對自檢合格工程提交轉(zhuǎn)簽申請報(bào)告；d、對工程施工過程中浮現(xiàn)各種影響施工工程質(zhì)量狀況、問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和解決；e、對工程浮現(xiàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、解決；f、負(fù)責(zé)貫徹關(guān)于方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量規(guī)定或指令。(3)在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：a、自檢評估工作；b、整頓竣工資料；c、完畢竣工報(bào)告；d、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)浮現(xiàn)質(zhì)量問題解決；e、配合關(guān)于部門對工程進(jìn)行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：1）自檢查收制度：每位施工人員對施工分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完畢后必要要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工并將自檢實(shí)測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定；2）交接檢查收制度：工序交接檢查在雙方自檢基本上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量規(guī)定不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度：嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格基本上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必要按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日記。4）實(shí)行嚴(yán)格“跟蹤檢測”制度：檢測工作將依照施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。5）原材料及成品或半成品檢查制度：對采購進(jìn)場原材料及成品或半成品由實(shí)驗(yàn)室組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查。6）機(jī)械儀器設(shè)備定期檢查標(biāo)定制度：測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期檢定；新購買測試儀器設(shè)備使用邁進(jìn)行標(biāo)定，獲得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案。7）質(zhì)量檢查總程序控制詳見下圖：原料取樣實(shí)驗(yàn)成果評估，與否合格不合格退貨成品檢查實(shí)行解決實(shí)行控制檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告提出解決意見不合格作業(yè)結(jié)論檢查成果評估因素分析結(jié)束原則實(shí)驗(yàn)原料取樣實(shí)驗(yàn)成果評估，與否合格不合格退貨成品檢查實(shí)行解決實(shí)行控制檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告提出解決意見不合格作業(yè)結(jié)論檢查成果評估因素分析結(jié)束原則實(shí)驗(yàn)合格合格質(zhì)量檢查程序圖3、質(zhì)量保證辦法：1、總則：1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)擬定合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會同公司關(guān)于部門研究解決；3）質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對不按設(shè)計(jì)規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)；4）嚴(yán)格上下工序和交叉交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項(xiàng)）工程檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)質(zhì)量評估原則執(zhí)行；5）合理安排施工工序穿插，相應(yīng)穿插單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)；6）各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必要經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后，才干進(jìn)行下一道工序施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心合力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗(yàn)收提供以便；7）加強(qiáng)工程資料管理，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整頓，保證資料齊全和數(shù)據(jù)精確、可靠，按照合同規(guī)定編制竣工資料；8）實(shí)行樣板引路，以樣板指引施工。各分項(xiàng)工程實(shí)行前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量級別后，方可大面積施工；施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見下圖：申請開工申請開工返工返工或整修每道工序竣工 每道工序竣工不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫工序質(zhì)量檢查報(bào)告填寫工序質(zhì)量檢查報(bào)告監(jiān)理抽檢與否合格不合格監(jiān)理抽檢與否合格不合格分項(xiàng)工程竣工返工整修或重新填寫資料分項(xiàng)工程竣工返工整修或重新填寫資料不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫質(zhì)量檢查報(bào)告單，填寫質(zhì)量檢查報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評估，審查竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評估，審查竣工證書不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢告知監(jiān)理工程師告知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項(xiàng)目經(jīng)理部自檢現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項(xiàng)目經(jīng)理部自檢實(shí)驗(yàn)室檢查實(shí)驗(yàn)室檢查不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖安全文明施工：1、安全生產(chǎn)目的及保證體系：1）安全生產(chǎn)目的：杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等大事故，爭創(chuàng)市安全文明工地。2、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織：1）建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則，突出專職安全員責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范辦法上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：副組長：主管安全副經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全委員會副組長：主管安全副經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全委員會物資部財(cái)務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部隊(duì)專職安全員班組兼職安全員物資部財(cái)務(wù)部工程部材料設(shè)備部合同預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部隊(duì)專職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖2）工程安全組織機(jī)構(gòu)：本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為首分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)安全技術(shù)、辦法執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。3、安全生產(chǎn)管理制度：1）建立健全安全生產(chǎn)保證體系：安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織配備齊全后及時(shí)召開安全生產(chǎn)會議，逐級訂立安全承包合同并明確各自安全目的，制定好各項(xiàng)安全規(guī)則，達(dá)到全員參加，全面管理目，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，并按“安全生產(chǎn)防止為主”原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制：A、專職安檢工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理部安全委員會負(fù)責(zé)，對違規(guī)操作和影響施工安全施工作業(yè)具備停工和懲罰權(quán)力；B、項(xiàng)目部安全委員會在項(xiàng)目經(jīng)理和主管安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)對涉及工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作制定各項(xiàng)制度、辦法和實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊(duì)伍之間關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)系問題，一切從“安全第一”宗旨出發(fā)。對于導(dǎo)致安全事故直接負(fù)責(zé)人或責(zé)任單位，以及有關(guān)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，無論事故大小在本級項(xiàng)目部職權(quán)內(nèi)安全委員會有權(quán)按照“安全懲罰”條例嚴(yán)肅解決一查究竟；4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的技術(shù)辦法：1）施工現(xiàn)場布置符合防火、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復(fù)批準(zhǔn)總平面布置圖進(jìn)行布置；2）現(xiàn)場道路平整、堅(jiān)實(shí)，保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)志和符合安全規(guī)定標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)立大幅安全標(biāo)語；3）施工現(xiàn)場暫時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行；4）從事電力、起重作業(yè)等特殊作業(yè)人員，各種機(jī)械操作人員及機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T，必要通過勞動部門專業(yè)培訓(xùn)并考試獲得合格證后，方可持證操作。5、施工現(xiàn)場安全施工控制辦法及安全保證辦法：1）現(xiàn)場安全施工控制辦法：A、施工機(jī)械安全作業(yè)控制辦法各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必要獲得駕駛證，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無機(jī)械操作證人員操作，對機(jī)械操作人員建立檔案，專人管理。B、機(jī)電設(shè)備安全使用控制辦法機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按總平面布置圖規(guī)定位置安裝。操作人員必要持有效證件上崗，作業(yè)時(shí)做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按規(guī)定進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。2）安全保證辦法：A、加強(qiáng)安全教誨，提高全員安全意識與技術(shù)水平。開工前，依照各項(xiàng)工作施工特點(diǎn)編制安全辦法及各項(xiàng)作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵守；B、健全安全組織，強(qiáng)化安全檢查機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部配備專職安全檢查人員，并賦予相應(yīng)職權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時(shí)檢查施工安全，依照安全生產(chǎn)狀況，制定防范辦法和安全規(guī)劃。6、對招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)關(guān)于本標(biāo)段工程安全生產(chǎn)施工規(guī)定承諾：A、嚴(yán)格執(zhí)行《廣元市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》關(guān)于規(guī)定；B、電工、電焊工、起重工、特殊施工機(jī)械操作員等持“特種作業(yè)安全操作證”特殊工種施工人員定期進(jìn)行安全教誨管理和技能再培訓(xùn)，作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈，保證施工現(xiàn)場安全順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目安全目的實(shí)現(xiàn)。7、安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則：1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)管理A、在工程開工前必要編制涉及安全技術(shù)辦法在內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目還要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，經(jīng)審查報(bào)批方可實(shí)行，如文明施工、施工防火、施工用電、各種施工機(jī)械等；B、分項(xiàng)工程及施工工序開工前必要逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面資料(作業(yè)指引書或操作細(xì)則)。技術(shù)交底必要針對性強(qiáng)，并履行簽字手續(xù)，保存資料，并按交底規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；C、施工現(xiàn)場暫時(shí)用電要有施工設(shè)計(jì)或方案，按規(guī)定檢查驗(yàn)收。并健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。2）施工現(xiàn)場安全教誨要做好項(xiàng)目部、工區(qū)（隊(duì)）、班組三級安全教誨，新工人要變換工種工人未經(jīng)三級教誨，并考試合格，不得上崗。特殊工種教誨須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料要進(jìn)行專門培訓(xùn)。3）普通安全生產(chǎn)保證辦法A、用電安全辦法：a、執(zhí)行國家《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88，編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，暫時(shí)用電工程竣工后經(jīng)驗(yàn)收合格才投入使用；b、所有電工必要經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，持證上崗；c、所有用電設(shè)備必要實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開關(guān)，并有可靠接地保護(hù)。B、防火安全辦法：a、按關(guān)于規(guī)定設(shè)立足量消防器材；b、易燃物品堆放點(diǎn)和倉庫掛設(shè)明顯禁止煙火標(biāo)志，專人管理；c、設(shè)專職防火檢查員巡邏，發(fā)現(xiàn)火患及時(shí)采用辦法滅火。D、高空作業(yè)安全辦法：a、凡在離地面兩米以上進(jìn)行作業(yè)，都屬于高空作業(yè)。所有高空作業(yè)者，無論什么工種，進(jìn)行作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，也無論專業(yè)或暫時(shí)，均應(yīng)執(zhí)行本制度；

b、從事高空作業(yè)人員，必要進(jìn)行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇癥、恐高癥及其她不適應(yīng)高空作業(yè)人，一律不準(zhǔn)從事高空作業(yè)；

c、高空作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查安全用品，如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架等，如有不符合規(guī)定應(yīng)及時(shí)改進(jìn)或回絕登高作業(yè)；d、所有高空作業(yè)人員，不準(zhǔn)穿硬底鞋，一律使用安全帶。安全帶普通應(yīng)高掛低用，即將安全帶繩端鉤子掛在高地方，而人在較低處進(jìn)行作業(yè)；

e、電焊工在兩米以上高空進(jìn)行焊接時(shí)，必要找恰當(dāng)位置掛好安全帶，保證安全操作；

f、進(jìn)行高空焊割時(shí)必要先將下方易燃、易爆物品移至安全地帶，還要采用相應(yīng)辦法，保證割下金屬或火花不致傷人或引起火災(zāi)事故；

g、電焊工所用焊條，應(yīng)裝在焊條桶內(nèi)，隨用隨取。用剩焊條頭，應(yīng)裝在鐵盒內(nèi)或找恰本地方放好，待工作完畢后一同帶下，高空作業(yè)人員不準(zhǔn)從高空往地面拋擲物件，也不準(zhǔn)從地面上往高空拋物件，應(yīng)使用繩索、吊籃等傳遞物件。特殊狀況下，如果必要從高空往地面拋擲物件時(shí)，地面應(yīng)有人看守，以保證不傷害她人和損壞設(shè)備。

y、高空作業(yè)所用小型機(jī)具（如葫蘆、千斤頂?shù)龋?yīng)找恰當(dāng)位置放好，并用繩索、鐵絲捆綁牢；

j、站在跳板上工作時(shí)，不應(yīng)站在跳板端頭。同一跳板上站立作業(yè)人員不能超過2人；

k、高空作業(yè)區(qū)沿口、洞孔處，應(yīng)設(shè)立護(hù)欄和標(biāo)志，以防失足踏空；

l、高空作業(yè)區(qū)下方地面，禁止堆放腳手架、跳板或其她雜物，地面人員應(yīng)禁止在高空作業(yè)區(qū)正下方停留或通行；

m、禁止在高空作業(yè)時(shí)嬉戲打鬧。E、涉水作業(yè)安全辦法：a、發(fā)生人員落水后，第一發(fā)現(xiàn)人報(bào)告現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、兼職安全員及時(shí)用對講機(jī)告知救援機(jī)動艇急救落水者，并及時(shí)向安保部報(bào)告；b、指揮者依照報(bào)告狀況，及時(shí)組織人員到現(xiàn)場急救，急救人員到現(xiàn)場急救；c、若落水者神志蘇醒，應(yīng)使傷者安心休息、保暖，不要走動，嚴(yán)密觀測，必要時(shí)送醫(yī)院診治；d、若落水者已失出知覺，但心臟還在跳動，還在呼吸，先擠壓落水者腹部使其吐出所喝江水，然后將落水者移到海上指揮中心安靜平躺，解開妨礙呼吸衣扣腰帶，如果氣候寒冷要注意保持體溫。迅速請醫(yī)生到現(xiàn)場診治；e、如果落水者失去知覺，呼吸停止，但心臟還在跳動，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行壓迫吐水和人工呼吸，并及時(shí)請醫(yī)生到現(xiàn)場；f、如落水者呼吸和心臟跳動完全停止，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人工呼吸和以及胸外擠壓急救，并迅速請醫(yī)生到現(xiàn)場；g、應(yīng)急物資常備藥物：消毒用品、擔(dān)架、氧氣袋等。h、注意事項(xiàng)（1）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力急救，視狀況撥打120急救電話和立即告知關(guān)于負(fù)責(zé)人；（2）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故因素；（3）心肺復(fù)蘇急救辦法要堅(jiān)持不斷進(jìn)行（涉及送醫(yī)院途中）不能隨便放棄。文明環(huán)保施工保證體系：1、文明環(huán)保施工目的：在工程施工期間保證無任何不文明、不環(huán)?，F(xiàn)象2、文明環(huán)保管理機(jī)構(gòu)及人員組織：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程文明施工管理工作，報(bào)駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)行。文明環(huán)保施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。 組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部合同預(yù)結(jié)算部綜合部合同預(yù)結(jié)算部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安所有技人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安所有技術(shù)部材料設(shè)備部工程部施工隊(duì)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人全體施工人員全體施工人員文明環(huán)保施工組織機(jī)構(gòu)圖在項(xiàng)目指揮部綜合部內(nèi)設(shè)文明環(huán)保施工辦公室，配備2～3名環(huán)保技術(shù)人員為骨干成員，并聘請環(huán)保專家擔(dān)任技術(shù)顧問，現(xiàn)場各施工隊(duì)一定數(shù)量施工人員構(gòu)成文明環(huán)保施工保護(hù)隊(duì)在業(yè)主環(huán)保監(jiān)測指引下開展工作。3、文明環(huán)保施工制度保證：1）文明施工制度保證：A、施工前制定文明施工管理細(xì)則，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格遵循執(zhí)行；B、工程項(xiàng)目開工前做好詳細(xì)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行平面布置，使現(xiàn)場施工有籌劃有環(huán)節(jié)地統(tǒng)一規(guī)劃管理，達(dá)到文明施工目。4、文明施工及環(huán)保辦法：1）文明施工辦法：A、施工現(xiàn)場文明施工：a、開工前編制詳細(xì)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，繪制施工形象進(jìn)度圖、現(xiàn)場總體平面面置圖，做到科學(xué)合理；b、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖等張掛上墻，各種圖紙標(biāo)注規(guī)范、醒目；c、開展文明施工，現(xiàn)場合理布置、有序安排，施工機(jī)具、材料、設(shè)備排放整潔，場地平整，道路、排水暢通；B、辦公、生活設(shè)施文明環(huán)境：辦公室干凈、衛(wèi)生、整潔。職工宿舍做到通風(fēng)、明亮、保溫、隔熱，地面用磚鋪或水泥砂漿鋪面，宿舍內(nèi)物品擺放整潔。2）環(huán)保辦法：施工實(shí)行規(guī)范化、原則化及程序化管理模式，把環(huán)保放在重要位置上來結(jié)識，并從組織上、辦法上采用有效辦法：機(jī)電設(shè)備及施工機(jī)械噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機(jī)械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大機(jī)械作業(yè)等辦法控制噪聲污染。5、文明施工實(shí)行細(xì)則：1）文明施工管理制度：A、消防保衛(wèi)管理辦法：現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織，組建義務(wù)消防隊(duì)，開展防水工作。對全員進(jìn)行防火知識教誨，經(jīng)常開展防火安全宣教活動。B、施工現(xiàn)場管理辦法：a、施工路口設(shè)立符合原則警示標(biāo)志；b、現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)施工區(qū)、料區(qū)，實(shí)行封閉管理，各責(zé)任區(qū)豎立統(tǒng)一標(biāo)牌，注明負(fù)責(zé)人，訂立現(xiàn)場管理責(zé)任書，實(shí)行獎罰目的管理。C、料具管理辦法：a、實(shí)行限額領(lǐng)料，減少損耗，減少生產(chǎn)成本；b、建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機(jī)械進(jìn)行一次檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機(jī)械良好運(yùn)營。6、環(huán)保實(shí)行細(xì)則：施工期間，施工材料運(yùn)送、施工機(jī)械工作將給都市大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響。我公司將遵循“以人為本”原則，以最大限度地減少施工活動給周邊群眾導(dǎo)致不利影響。1）環(huán)保組織管理體系：嚴(yán)格遵守國家、省、廣元市關(guān)于環(huán)保規(guī)定。建立健全施工環(huán)境管理制度和管理體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、原則化。2）環(huán)保詳細(xì)辦法：施工期間，密切與本地交管部門協(xié)同做好施工期間交通疏道工作，密切與本地環(huán)保部門及人民群眾關(guān)系，細(xì)心聽取她們意見，及時(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目管理班子人員配備：1、項(xiàng)目管理班子人員配備：項(xiàng)目管理班子人員配備狀況表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)管員安全員預(yù)算員資機(jī)管員安全員預(yù)算員資料員材料員施工員專業(yè)工長質(zhì)量檢查員項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)：1）、項(xiàng)目經(jīng)理A、主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案，擬定項(xiàng)目管理目的與方針；B、擬定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；C、及時(shí)、恰本地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等；D、審批各分包商技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)行行為；E、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)浮現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益。2）項(xiàng)目總工程師A、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制；B、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間技術(shù)質(zhì)量問題；C、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定與指令在各分包商中貫徹實(shí)行；D、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目核心技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行；E、組織關(guān)于人員對材料、設(shè)備供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、承認(rèn)，對不合格者堅(jiān)決退貨；F、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項(xiàng)目施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。3）項(xiàng)目副經(jīng)理A、全面組織管理施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源；B、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)行規(guī)定；C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目安全管理組織體系；D、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊(duì)伍之間進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；E、詳細(xì)抓住項(xiàng)目進(jìn)度管理，從籌劃進(jìn)度、實(shí)行進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目如期施工；F、進(jìn)行施工現(xiàn)場原則化管理，保證本工地達(dá)到文明工地稱號。4）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》編制、控制重要制定、指引和控制者。詳細(xì)組織學(xué)習(xí)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。5）質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項(xiàng)目施工質(zhì)量直接控制者，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)同志，驗(yàn)收中必要按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評估原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項(xiàng)和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制原則，必要堅(jiān)決發(fā)出整治或返工告知書，并監(jiān)督整治至滿足質(zhì)量控制規(guī)定。6）專業(yè)工長專業(yè)工長為施工直接生產(chǎn)者，具備現(xiàn)場施工豐富經(jīng)驗(yàn)，樹立質(zhì)量第一觀念，加強(qiáng)對職工質(zhì)量交底和教誨，對本專業(yè)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時(shí)指出不規(guī)范操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定施工內(nèi)容必要整治，將不合格項(xiàng)消除在作業(yè)過程中。7）施工員A、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)行全方位、全過程管理；B、合理安排施工搭接，保證每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；C、實(shí)行作業(yè)過程中施工指引，保證工序管理點(diǎn)順利實(shí)行；D、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按籌劃進(jìn)行；E、有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運(yùn)送、堆放等工作；F、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃，保證進(jìn)度籌劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。8）材料員A、按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格機(jī)械設(shè)備與材料；B、強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)營；C、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。9）資料員、預(yù)算員A、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程資料整頓和歸檔工作，并做好隱蔽簽收工作；B、詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目合同管理；C、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款收取與支付；D、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)；E、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策根據(jù)。10）安全員、機(jī)管員安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具備長期管理安全工作經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處在良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入籌劃：1、勞動力籌劃表：（詳見附表三）2、擬投入本工程重要施工設(shè)備表：（詳見附表一）3、材料投入籌劃：1）材料供應(yīng)：材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按籌劃如期實(shí)現(xiàn)基本條件。為此，咱們按如下布置組織實(shí)行。A、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為根據(jù)，分別編制工程所需物資供應(yīng)總籌劃，經(jīng)審核作為采購備料根據(jù)，該籌劃應(yīng)與總進(jìn)度籌劃相相應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料籌劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批；B、依照合同規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)按照供料范疇，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個月上報(bào)需采購設(shè)備、材料進(jìn)場籌劃；C、按材料清單，貫徹督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作；D、項(xiàng)目部自供物資。根據(jù)備料籌劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場；E、小型零星材料按月進(jìn)度籌劃編制備料籌劃，提前15個日歷天備料，按周籌劃限額領(lǐng)料。庫存適量常規(guī)小型材料，以便急用；F、做好材料等物資平衡調(diào)節(jié)。2）材料進(jìn)場籌劃各專業(yè)施工員將依照施工進(jìn)度籌劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場使用時(shí)間詳細(xì)籌劃表，上報(bào)工程項(xiàng)目部。核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案：1、核心施工技術(shù)、工藝：本工程關(guān)健是加固施工，詳細(xì)施工技術(shù)如下：1）主拱圈、腹拱及橋墩墩頂側(cè)墻加固：A、原構(gòu)件表面要鑿毛清洗，清除原構(gòu)件上一切雜物，同步應(yīng)對開裂處進(jìn)行解決。在每進(jìn)行下一步施工工序時(shí)，前一步工序澆筑混凝土強(qiáng)度必要達(dá)其設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%。否則不能進(jìn)入下一工序施工；B、植入錨固鋼筋必要與拱圈下表面石料牢固連接溝，方可鋼筋網(wǎng)等操作；C、鋼筋網(wǎng)要與錨固鋼筋焊接固定，錨固鋼筋按照設(shè)計(jì)規(guī)定鉆孔，鉆孔位置參照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，鉆孔不能超過30%，布置在砌體砂漿中，鉆孔孔徑要比錨固鋼筋直徑稍大某些，水泥灰一定要吹凈；D、綁扎加厚層混凝土鋼筋、將植筋錨桿與鋼筋網(wǎng)焊接；E、拱圈拱腳附近拱背及拱腹采用立模澆筑10cm厚C30細(xì)石混凝土：a、所有鋼筋連接搭接均采用橋梁施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；b、由于現(xiàn)澆混凝土較薄，施工空間狹小，施工采用內(nèi)插式振搗器和外掛式振搗器同步振搗混凝土，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。F、混凝土養(yǎng)生均按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證拆除模板后無蜂窩麻面。2、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案：1）重點(diǎn)、難點(diǎn)分析A、工期緊：本工程工期緊，我公司保證在日歷天工期內(nèi)將本工程完畢。2、質(zhì)量規(guī)定高：本工程是為民實(shí)事工程，社會各界十分關(guān)注，工程質(zhì)量好壞直接與人民利益密切有關(guān)。3、解決方案：1）工期緊解決辦法：A、平行施工、流水作業(yè)依照本工程工期緊張、任務(wù)重特點(diǎn)。整個工程分段施工。各施工段相對獨(dú)立，配備相應(yīng)人員機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，同一施工段內(nèi)各道工序同步安排相應(yīng)流水作業(yè)。B、保證人員和施工材料投入依照本工程招標(biāo)文獻(xiàn)對工期規(guī)定，施工通過雨季，考慮對工期影響，必要投入足夠人力、物力配合施工，才干保證工期目的實(shí)現(xiàn)。2）高質(zhì)量施工辦法：A、建立健全質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面規(guī)章制度和辦法；B、確立事先控制、半途檢查、事后驗(yàn)收制度；C、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，做好規(guī)定材料實(shí)驗(yàn)工作；D、現(xiàn)場每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程認(rèn)真驗(yàn)收，若不符合質(zhì)量原則，應(yīng)及時(shí)整治，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線加固、保護(hù)等施工辦法：1、季節(jié)性施工辦法：1）、夏季施工辦法夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，防暑降溫為重點(diǎn)。只有抓好安全生產(chǎn)，最大也許地調(diào)動職工積極性，才干保證工程質(zhì)量，按期完畢施工任務(wù)。A、依照當(dāng)時(shí)詳細(xì)狀況，合理地安排勞動、休息時(shí)間，在氣溫較高條件下恰本地調(diào)節(jié)作息時(shí)間，避開烈日，早晚工作，中午休息；B、改進(jìn)職工生活條件，保證防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處；C、依照工地實(shí)際狀況，盡量調(diào)節(jié)勞動力組織，縮短一次持續(xù)工作時(shí)間；D、對在高溫施工職工和特殊崗位職工進(jìn)行入暑前身體檢查，凡檢查不合格者，應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線，不得在高溫條件下作業(yè)；E、為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生原則飲料和含鹽；F、對高溫期間施工混凝土工程要恰本地增長養(yǎng)護(hù)頻率，以保證施工質(zhì)量；G、加強(qiáng)施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量管理。對現(xiàn)場水、電應(yīng)重點(diǎn)管理，勤檢查保養(yǎng)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）雨季施工辦法和辦法：雨季施工鋼筋要用油氈布遮蓋、輔材要放在工地現(xiàn)場暫時(shí)倉庫內(nèi)，經(jīng)常檢查維修好工棚、棚布，防止漏雨使鋼筋、輔材等因降雨而受潮、生銹、輔材失效。3）冬季施工辦法：A、當(dāng)室外日平均氣溫持續(xù)低于5℃，或每日最低溫度低于-3℃B、采用蓄熱法和摻外加劑相結(jié)合防凍保溫辦法，并輔以調(diào)節(jié)砼配合比，控制砼水灰比等辦法來保證砼質(zhì)量；C、摻入早強(qiáng)劑及防凍劑、減水劑：可在砼中摻入適量防凍劑和減水劑，可加速砼凝結(jié)與硬化，提高砼初期強(qiáng)度及抗凍性。外加劑應(yīng)使用無氯鹽類，詳細(xì)使用前應(yīng)先提出詳細(xì)施工方案提交測試中心，提供配比數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項(xiàng)審批，并依照測試中心提供配比數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場澆筑試塊，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)規(guī)定后，這樣才干正式投入施工；D、使用蓄熱法：在具備一定溫度砼灌溉成型后，及時(shí)用保溫材料（如草袋、鋸末等）加以覆蓋保溫，以減緩砼冷卻速度，保證砼在正常溫度下達(dá)到預(yù)定強(qiáng)度。注意保溫材料蓋在塑料薄膜上；E、加強(qiáng)冬季施工思想、技術(shù)教誨，如各工種對工程冬季施工操作規(guī)程。做到各個工種詳細(xì)施工人員掌握冬季施工操作規(guī)程心中有數(shù)，并由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)指引。2、已有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等施工辦法：本工程施工過程中也許遇原有管道和管線等障礙物，施工前必要對附近地下狀況做好充分調(diào)查，如遇有障礙物，及時(shí)上報(bào)