2021年工商本科專業(yè)成本管理期末題庫

工商管理專業(yè)成本管理范疇（物流專業(yè)范疇是另一種范疇，不要下載錯了）單選題（10題，共20分）多選題（10題，20分）判斷題（10題，10分）簡答題（2題，20分）計算題（2題，30分）答案僅供參照一、單選題1．產(chǎn)品成本實際涉及內(nèi)容稱為（B）。A．生產(chǎn)費用B.成本開支范疇C．成本D.制導致本2．下列普通不屬于成本項目是（B）。A．直接材料B.購建固定資產(chǎn)C．直接工資D.制造費用3．如果公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其她各項費用所占比重相差不大產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本計算辦法可采用（A）。A．約當產(chǎn)量法B.定額比例法C．按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法4．在各種成本計算辦法中最基本成本計算辦法是（A）。A．品種法B.分批法C．定額法D.分類法5．在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢狀況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量變動（A）。A.只影響成本減少額，不影響成本減少率B.只影響成本減少率，不影響成本減少額C.既影響成本減少額，也影響成本減少率D.既不影響成本減少額，也不影響影響成本減少率6．在本量利分析中，必要假定產(chǎn)品成本計算基本是（B）A.完全成本法B.變動成本法C.吸取成本法D.制導致本法7．下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析指標是（A）。A．成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C．銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤率8.準時間順序排列關于歷史成本資料，運用一定數(shù)學辦法和模型進行加工計算并預測辦法稱為（C）。A.定量預測辦法B.定性預測辦法C.趨勢預測辦法D.因果預測辦法9.如果某公司屬于持續(xù)式復雜生產(chǎn)公司，該公司分解產(chǎn)品目的成本時，應采用分解方式是（B）。A.按產(chǎn)品構(gòu)成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品構(gòu)造分解D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解10.聯(lián)合成本屬于（C）。A.機會成本B.專屬成本C.沉沒成本D.重置成本11公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生各種耗費，稱為（C）。

A.成本B.產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)費用D.經(jīng)營費用12．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各環(huán)節(jié)成本計算單中登記費用（A）。A.只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生費用，不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入費用B.只涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生費用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生費用C.既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生費用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入費用D.既不涉及本環(huán)節(jié)費用，也不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入費用13．下列不屬于期間費用項目是（B）。A．財務費用B.制造費用C．營業(yè)費用D.管理費用14．如果公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占比重較大產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本計算可采用（A）。A．按所耗原材料費用計價法B.約當產(chǎn)量法C．定額比例法D.按定額成本計價法15．把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進行分派，對于各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務則不進行分派一種輔助生產(chǎn)費用分派辦法是（B）。A.順序分派法B.直接分派法C.交互分派法D.代數(shù)分派法16．公司編制成本籌劃時，應依照其生產(chǎn)特點和管理規(guī)定進行，在規(guī)模比較小公司，其成本籌劃編制可采用（A）。A．一級成本籌劃編制方式B．二級成本籌劃編制方式C．三級成本籌劃編制方式D．一級和二級相結(jié)合編制方式17．質(zhì)量成本內(nèi)容普通涉及四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容項目是（B）。A．防止成本B．壞賬損失C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本18.下列各項中，屬于因果預測辦法是（A）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場調(diào)查法19.成本考核單項指標是反映成本變化中一種側(cè)面指標，下列屬于單項指標是（D）。A．所有生產(chǎn)費用B．商品產(chǎn)品總成本C．可比產(chǎn)品成本減少率D．產(chǎn)品單位成本20.進行合理組織生產(chǎn)決策分析應采用決策分析辦法是（D）。A.差量損益分析法B.有關成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法21．交互分派法普通在（B）分派中使用。A．直接材料費用B.輔助生產(chǎn)費用C．直接工資D.在產(chǎn)品成本22．采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（A）。A．定期于期末計算B.定期于期初計算C．于產(chǎn)品竣工時計算D.定期于年末計算23．需要進行成本還原成本計算辦法是（C）。A．品種法B.分批法C．逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24．下列屬于在產(chǎn)品成本計算辦法是（C）。A．分步法B.直接分派法C．約當產(chǎn)量法D.順序分派法25．下列各項指標中，屬于公司內(nèi)部責任成本考核指標是（D）。A．銷售收入成本率B.成本減少率C．成本減少額D.責任成本差別率26．計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（A）A.單位售價B.總成本C.銷售收入D.變動成本27．公司在編制成本籌劃時，普通是先編制（B）。

A.基本生產(chǎn)車間成本籌劃B.輔助生產(chǎn)車間成本籌劃C.制造費用總預算D.期間費用預算28. 成本報表屬于（B）A.對外報表B.對內(nèi)報表C.既是對內(nèi)報表，又是對外報表D.對內(nèi)還是對外由公司決定29.下列各項中，不屬于目的成本預測辦法是（D）。A.倒扣測算法B.選取測算法C.直接測算法D.比價法30.產(chǎn)品成本屬于（C）。A.專屬成本B.機會成本C.歷史成本D.有關成本31.公司對于某些重要產(chǎn)品、重要費用應采用比較復雜、詳細辦法進行分派和計算，而對于某些次要產(chǎn)品、費用采用簡化辦法進行合并計算和分派原則稱為（D）。A.實際成本計價原則B.成本分期原則C.合法性原則D.重要性原則32.某公司準備將其所屬餐廳改為洗浴中心，預測洗浴中心將來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種狀況下（A）。A.應考慮機會成本后再決策B.可以直接做出決策C.應改為洗浴中心D.不應改為洗浴中心33.作業(yè)成本計算法計算環(huán)節(jié)一方面是（B）。A.確認籌劃目的、時間和范疇B.擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.收集與作業(yè)關于資料D.對關于人員進行培訓34．下列各項指標中，反映成本變化中一種側(cè)面指標是（C）。A．實物指標B.價值指標C．單項指標D.綜合指標35.下列各項中，屬于趨勢預測辦法是（B）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場調(diào)查法36.下列不屬于成本報表是（C）。A．商品產(chǎn)品成本表B．重要產(chǎn)品單位成本表C．鈔票流量表D．制造費用明細表37.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本預測辦法稱為（B）。A.倒扣測算法B.選取測算法C.直接測算法D.比價法38.公司計提折舊費屬于（C）。A.專屬成本B.機會成本C.沉沒成本D.有關成本二、多項選取題1．建立成本管理體系應注意對的解決好幾種關系涉及（ACD）。A.市場與成本管理關系B.成本與產(chǎn)品成本關系C.當前利益和長遠利益關系D.公司效益和社會效益關系E.成本與費用關系2．要素費用分派原則是（BE）。

A.所有費用均應采用一定辦法在各種產(chǎn)品當中進行分派B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本C.直接費用分派計入產(chǎn)品成本D.間接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分派計入產(chǎn)品成本3．公司生產(chǎn)按工藝過程特點劃分，可分為（AB）。A．簡樸生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)4．下列屬于期間費用項目是（CDE）。A．生產(chǎn)成本B.制造費用C．營業(yè)費用D.管理費用E．財務費用5．下列屬于成本報表是（ABDE）。A．商品產(chǎn)品成本表B.重要產(chǎn)品單位成本表C．鈔票流量表D.制造費用明細表E．期間費用明細表6．成本考核指標重要有（ABCDE）。A．實物指標B.價值指標C．數(shù)量指標D.質(zhì)量指標E．單項指標和綜合指標7．質(zhì)量成本效益分析時使用指標涉及（ABCDE）。A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率C．銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率8.成本預測具備重要特點是（ACE）。A.科學性B.精確性C.近似性D.精準性E.可修正性9.在成本決策中應予以考慮成本有（DE）。A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.機會成本E.重置成本10.影響可比產(chǎn)品成本減少率重要因素有（BC）。

A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品價格E.產(chǎn)品種類和規(guī)格11．在下列辦法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分派辦法有(ABDE)。A．交互分派法 B．代數(shù)分派法 C．定額比例法 D．直接分派法E．籌劃成本分派法12．編制成本報表基本規(guī)定是（ACE）。A．數(shù)字精確B．格式統(tǒng)一C．內(nèi)容完整D．辦法統(tǒng)一E．編報及時13．公司生產(chǎn)按生產(chǎn)組織特點劃分，可分為（CDE）。A．簡樸生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)14．作業(yè)成本法與老式成本核算辦法重要區(qū)別體當前（ABDE）。A.成本計算理論不同B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同D.費用分派根據(jù)不同E.提供成本信息不同15．公司內(nèi)部責任成本考核指標有（DE）。A．成本減少率B.成本減少率C．銷售收入成本率D.責任成本差別率

E．責任成本減少率16．在進行成本核算時，需要對的劃分各種費用界限是（ABCDE）A.對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用界限B.對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用界限C.對的劃分各個月份費用界限D(zhuǎn).對的劃分各種產(chǎn)品費用界限E.對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用界限17.下列屬于防止成本項目是（ABCD）。A．質(zhì)量工作費B．質(zhì)量培訓費C．質(zhì)量獎勵費D．產(chǎn)品評審費E．檢測實驗費18.勞動生產(chǎn)率提高意味著（ABC）。A.單位產(chǎn)品中工資費用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動D.產(chǎn)品成本呈同方向變動E.單位產(chǎn)品中工資費用、工時消耗定額增長19.本量利分析基本假設涉及（ABCDE）。A.成本性態(tài)分析假設B.有關范疇假設C.線性假設D.基本模型假設E.變動成本法假設20.與最佳訂貨批量有關成本有（AB）。A.訂貨成本B.儲存成本C.調(diào)節(jié)準備成本D.缺貨成本E.直接材料成本21．在成本管理基本工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度作用在于（BCD）。A．履行經(jīng)濟責任制B.制定成本籌劃C．制定費用預算D.計算產(chǎn)品實際成本E．計算應交各種稅金22．生產(chǎn)類型特點和管理規(guī)定對成本計算辦法影響重要體當前（ABE）。A．成本計算對象B.成本計算期C．成本計算特點D.廢品損失計算E．在產(chǎn)品成本計算23．編制全廠成本籌劃重要內(nèi)容涉及（AD）

A.重要產(chǎn)品單位成本籌劃B.可比產(chǎn)品單位成本籌劃C.不可比產(chǎn)品單位成本籌劃D.商品產(chǎn)品成本籌劃E.基本生產(chǎn)車間竣工產(chǎn)品成本籌劃24．各因素變動對可比產(chǎn)品成本減少任務完畢狀況影響重要有（ABD）。A．產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C．產(chǎn)品單位利潤D.產(chǎn)品產(chǎn)量E．產(chǎn)品單位稅金25．質(zhì)量成本內(nèi)容普通涉及（ABCD）。A．防止成本B.鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E．廢品損失成本26．下列各項不屬于期間費用是（ABC）。A．主營業(yè)務成本B.生產(chǎn)成本C．制造費用D.財務費用E．營業(yè)費用27．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本長處是（AE）。A各環(huán)節(jié)可以同步計算產(chǎn)品成本B.可以提供各個環(huán)節(jié)半成品成本資料C.能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品實物管理和資金管理提供資料D.能全面反映各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費水平E.能直接提供按原始成本項目反映產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原28.下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資29.在有關范疇內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，有關范疇是指（AC）。A.產(chǎn)銷量變動范疇B.單價變動范疇C.時期變動范疇D.利潤變動范疇E.毛利變動范疇30.下列各項中屬于有關成本有（CD）。A.半成品成本中變動成本B.半成品成本中固定成本C.機會成本D.專屬成本E.共同成本31.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及（BCD）。A.目的成本預測B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預測C.可比產(chǎn)品成本減少趨勢預測D.產(chǎn)品總成本趨勢預測E.保本點預測32.有關成本與產(chǎn)品成本不同，有關成本重要特性是（BCE）。A.必要在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化33. 在成本決策中應予以考慮成本有（DE）。

A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.機會成本E.重置成本34．定量預測辦法涉及（ABD）。

A.簡樸平均法B.加權(quán)平均法C.函詢調(diào)查法D.指數(shù)平滑法E.市場調(diào)查法35．質(zhì)量成本效益分析時使用指標涉及（ABCDE）。A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率C．銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率三、判斷題（在每小題背面括號內(nèi)填入判斷成果，你以為對的用“∨”號表達，錯誤用“×”號表達。本類題共1０分，每小題１分。）1．在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合原則是指由國家和公司分別進行成本管理。（×）。2．生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝關系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（∨）3．采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（∨）4．成本預測有一種過程，只要根據(jù)有關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序結(jié)束。（×）5．本期支出費用不一定所有由本期生產(chǎn)產(chǎn)品承擔，而應由本期生產(chǎn)產(chǎn)品承擔費用也不一定所有在本期支付。（∨）6．采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進行成本還原。（∨）7．采用原則成本法重要目是為了簡化成本核算程序。（×）8.分解公司總體目的成本時，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必要隨公司總體賺錢水平同比例變化。(×)9.責任成本和產(chǎn)品成本是一致。（×）

10.作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費用歸集對象。(×)11．產(chǎn)品成本計算品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)公司里采用，不能在其她類型公司中采用。（×）12．編制成本報表規(guī)定是數(shù)字精確、內(nèi)容完整和編報及時。（∨）13．一種公司一種生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算辦法計算產(chǎn)品成本，而不能同步采用各種辦法。（×）14．實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（∨）

15．作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算辦法，并非是一種當代成本管理辦法。（×）16．資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（∨）17．在制定籌劃成本時，籌劃成本計算口徑與實際成本不同。（×）18.實務中，如果各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化，在這種狀況下，分解公司總體目的成本時，不需要對各產(chǎn)品基期銷售利潤率按籌劃期銷售比重進行調(diào)節(jié)。（×）19.完全成本法下保本量計算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻邊際。（∨）20.如果方案一有關固定成本不大于方案二有關固定成本，預測業(yè)務量不大于成本無差別點業(yè)務量，在這種狀況下，應選取方案一。（∨）21．市場經(jīng)濟條件下成本管理體系構(gòu)成普通涉及國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部成本管理體系兩個方面。（×）

22.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本構(gòu)成某些，應當所有計入產(chǎn)品成本。（×）

23．成本管理中“成本最低化原則”是指將成本減少到本公司歷史最佳水平。（×）24．公司貢獻邊際應當?shù)扔诠緺I業(yè)毛利。（×）

25．公司在進行費用分派時，應先分派基本生產(chǎn)車間制造費用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間制造費用。（×）

26．內(nèi)部成本報表必要和責任會計組織相配合，以明確責任者成本責任。（∨）

27．公司發(fā)生廢品損失應當屬于鑒定成本。（×）28.質(zhì)量成本分析，就是通過度析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響限度分析。（×）

29. 在生產(chǎn)各種可比產(chǎn)品條件下，影響可比產(chǎn)品成本減少任務完畢因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動影響、產(chǎn)品品種構(gòu)造變動影響和產(chǎn)品單位成本變動影響。（∨）

30.當兩個不同方案有關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案貢獻邊際進行決策。（∨）31.運用倒扣測算法預測目的成本時，預測公式中應繳稅金不涉及增值稅。（∨）32.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)基本上，按照一定辦法，最后將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類分析過程。（∨）33.如果公司存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司利潤會上升。（×）34． 最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時訂貨批量。（∨）35.采用逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料。（×）

36．某公司可比產(chǎn)品成本籌劃上升率為2%，實際減少率為0.5%，因而該公司可比產(chǎn)品成本籌劃減少任務沒有完畢。（×）

37．采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若竣工產(chǎn)品成本中定額差別是正數(shù)，普通闡明本月成本管理工作做不好。（∨）。四、簡答題1、簡述成本控制特點1）成本控制被控對象普通存在各種發(fā)展也許性2）成本控制對價值運動實行直接控制，而對非價值運動實行間接控制3）成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程4）成本控制普通在事中進行5）成本控制活動需要公司各個部門通力合伙6）成本控制工作可以促使公司會計工作提高一種檔次2、簡述作業(yè)成本管理內(nèi)容。1）

實行作業(yè)成本法；2）分析客戶需求；3）分析贏能力；4）進行作業(yè)價值分析5）分析作業(yè)預算執(zhí)行成果6）采用適時生產(chǎn)制度7）全方位采用辦法改進公司生產(chǎn)經(jīng)營3、簡述成本管理原則。1）

集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合原則；2）

技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合原則；3）

專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合原則；4）

成本最低化原則；5）

全面成本管理原則4．戰(zhàn)略成本管理有什么重要特點？1）注重戰(zhàn)略目的，具備長期性2）注重公司與外部環(huán)境關系，具備外向性3）注重競爭優(yōu)勢建立，具備競爭性4）注重公司生命周期不同階段，具備動態(tài)性5）提供成本信息具備多樣性和全面性5．什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？成本最低化原則：成本管理重要任務是在一定條件下，分析影響各種減少成本困素，制定也許實現(xiàn)最低成本目的，通過有效控制和管理，使實際執(zhí)行成果達到最低目的成本規(guī)定。理解這一原則時，一方面應注意全面研究減少成本也許性。另一方面，要研究合理成本最低化。包括一是要從實際出發(fā)，而是要注意成本最低化相對性?？傊?，應擬定一種比較原則，才干進一步擬定最低化，從而解決減少成本方略問題。6.簡述市場經(jīng)濟條件下完善成本管理體現(xiàn)應采用注意辦法。1）經(jīng)常對成本管理體系進行維護，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應有作用；2）積極吸取最新成本管理科研成果，使成本管理辦法更加科學和先進3）建立晚上成本管理體系運轉(zhuǎn)程序4）調(diào)節(jié)成本管理系統(tǒng)7.有關成本與無關成本種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)別有關成本與無關成本？所謂有關成本是指與成本決策關于一系列成本觀念總稱，涉及差量成本，機會成本，專屬成本，重置成本。無關成本是與決策無關一系列成本，涉及沉沒成本，共同成本。決策中必要區(qū)別有關成本和無關成本，凡是可以斷定無關成本，決策中不必考慮，可以剔除，以提高決策對的性和決策效率。五、計算分析題（本類題凡規(guī)定列出計算過程，凡未列出計算過程，雖然成果對的，也不得分。計算過程中保存二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分，每小題1５分。）1．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預測來年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17%，消費稅率為10%，假設該公司該產(chǎn)品購進貨品占銷售額預測比重為30%，此外還需交納7%城建稅和3%教誨費附加。同行業(yè)先進銷售利潤率為20%。規(guī)定：預測該公司目的成本。目的成本=預測銷售收入-目的利潤-應納稅金預測銷售收入=1000×100=100000元目的利潤=100000×20%=0元應納稅金=消費稅+城建稅+教誨費附件=1000×100×10%+（1000×100×10%+1000×100×70%×17%）×(7%+3%)=10000+2190=12190元目的成本=100000-0-12190=67810元

2．依照下列表中資料，運用因素分析法法計算擬定各關于因素變動對材料成本影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位籌劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗公斤300320材料單價元1520解：材料籌劃總成本=200×30×15=900000元材料實際總成本=190×320×20=1216000元總差別=實際材料費用-籌劃材料費用=1216000--900000=316000(元)(超支)因素分析:由于產(chǎn)量下降對材料費用影響=190×300×15–200×300×15=-45000(元)由于材料單耗變動對材料費用影響=190×320×15-190×300×15=57000(元)由于材料單價變動對材料費用影響=190×320×20-190×320×15=304000(元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用影響=（-45000）+57000+304000=316000(元)3．某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，關于資料如下表所示：資料單位：元產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品0100001020614合計---35000規(guī)定：預測該公司保本額和各產(chǎn)品保本額。求各自貢獻邊際率甲=（p－b）÷p×100%=（10－6）÷10×100%=40%乙=（20－14）÷20×100%=30%（2）求兩產(chǎn)品銷售比重甲=20000×10=200000（元）乙=10000×20=200000（元）甲=200000÷（200000＋200000）×100%=50%乙=1－50%=50%（3）加權(quán)貢獻邊際率=50%×40%+50%×30%=35%（4）綜合保本額=35000÷35%=100000(元)甲產(chǎn)品保本額=綜合保本額×B甲=100000×50%=50000(元)乙產(chǎn)品保本額=綜合保本額×B乙=100000×50%=50000(元)4.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其她關于材料費用資料如下：產(chǎn)量及其她關于資料項目籌劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800規(guī)定：依照上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用影響限度。解：總差別=實際材料費用-籌劃材料費用=2956800-3000000=-43200(元)(節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對材料費用影響=220×30×500–200×30×500=300000(元)由于材料單耗變動對材料費用影響=220×28×500-220×30×500=-20(元)由于材料單價變動對材料費用影響=220×28×480-220×28×500=-123200(元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用影響=300000+（-20）+(–123200)=-43200(元)5．某公司關于資料如下：項目計量單位籌劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗公斤1012材料單價元54材料費用元105009600規(guī)定：依照上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用影響。規(guī)定：依照上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用影響。解：總差別=實際材料費用-籌劃材料費用=9600-1050