馬橋標(biāo)平安工地建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案樣本

馬鞍山長江公路大橋MQ-04合同段“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)行方案為進(jìn)一步貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列布置，認(rèn)真貫徹全國交通運(yùn)送工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》關(guān)于規(guī)定，努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障能力，結(jié)合MQ-04合同段實(shí)際，制定本實(shí)行方案。一、指引思想以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管全覆蓋、保障全覆蓋”交通安全理念，結(jié)合施工現(xiàn)場尋常安全生產(chǎn)管理，貫徹工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，解決施工建設(shè)中突出問題，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，大力推動(dòng)行業(yè)安全管理原則化，著力提高安全工作科學(xué)化水平，保證建設(shè)平安工地順利推動(dòng)。二、工作目的以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)原則貫徹到MQ-04合同段全線，將“單元預(yù)警法”、“一校一會(huì)一志”真正落到實(shí)處，全面夯實(shí)安全工作基本，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)原則化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，安全培訓(xùn)教誨持續(xù)有效，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，推動(dòng)MQ-04合同段全線安全生產(chǎn)管理水平整體提高。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)關(guān)于人員實(shí)行責(zé)任登記；項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；特種設(shè)備必要到物資機(jī)械部門進(jìn)行檢測鑒定；項(xiàng)目部應(yīng)建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全故事應(yīng)急求助制度、危險(xiǎn)源登記及注銷制度、安全事故報(bào)告制度。在MQ-04合同段全線建立有針對(duì)性、富有自身特點(diǎn)安全生產(chǎn)管理制度，涉及生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)班前會(huì)。賦予專、兼職安全員絕對(duì)權(quán)利、安全生產(chǎn)違規(guī)懲罰細(xì)則、安全生產(chǎn)事故月報(bào)制、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)量管理辦法等。（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度按照文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附上安全驗(yàn)算成果，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，方案按程序上報(bào)總監(jiān)理辦公室及我項(xiàng)目部上級(jí)技術(shù)主管部門審批，由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教誨制度開展三級(jí)安全培訓(xùn)體系，建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理人員和農(nóng)民工、新上崗施工人員進(jìn)行崗前安全教誨培訓(xùn)，加強(qiáng)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)工作，強(qiáng)化就業(yè)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察，嚴(yán)格貫徹特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度，做好對(duì)高危作業(yè)人員培訓(xùn)工作，對(duì)分項(xiàng)分部工程開工前由技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理安全監(jiān)管部門和其她負(fù)有安全管理職責(zé)部門堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查。安全檢查以平時(shí)巡檢為主，專項(xiàng)檢查為輔，對(duì)查出問題或隱患，能及時(shí)整治當(dāng)場整治，不能及時(shí)整治，下整治告知書，定期定人整治消除，不能消除將隱患降到最低值；制定安全隱患排查籌劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展?fàn)顩r制定動(dòng)態(tài)籌劃，建立施工安全隱患治理臺(tái)賬。（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，暫時(shí)便道設(shè)立安全預(yù)算、暫時(shí)用電線路布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場布置等應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)”（施工人員管理達(dá)標(biāo)：一線人員用工登記、施工安全培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底記錄、施工意外傷害責(zé)任保險(xiǎn)等符合關(guān)于規(guī)定；施工現(xiàn)場防護(hù)達(dá)標(biāo)：一線人員個(gè)人防護(hù)辦法、施工現(xiàn)場安全防護(hù)辦法等符合關(guān)于規(guī)定）；“四項(xiàng)制度”（1、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)告知制度：按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場合和工作崗位存在危險(xiǎn)因素，并由雙方簽字確認(rèn)。2、專項(xiàng)施工方案審查制度。3、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收登記制度：施工單位在工程中使用施工起重機(jī)械和架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織關(guān)于單位進(jìn)行驗(yàn)收或者委托具備相應(yīng)資質(zhì)檢查檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。4、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和關(guān)于規(guī)定設(shè)立。施工作業(yè)現(xiàn)場必要設(shè)立安全警示標(biāo)志。橋梁高墩施工時(shí)必要搭設(shè)好腳手架，做好掛邊網(wǎng)、兜網(wǎng)等防護(hù)工作。（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度項(xiàng)目部要保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)所有做到?？顚Ｓ?。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用品及設(shè)施采購和更新、安全施工辦法貫徹、安全生產(chǎn)條件改進(jìn)。（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)尋常檢查管理，堅(jiān)持工地巡視制度，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查制度。（八）認(rèn)真組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)目部應(yīng)依照不同步期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和面臨特殊困難、問題，制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演習(xí)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立“平安工地”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室：組長：錢玉寶副組長：李克讓、陸萬富、陳自福、丁偉、杜斌組員：項(xiàng)目各部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)長、技術(shù)主管“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安所有，杜斌任辦公室主任，負(fù)責(zé)辦公室尋常工作。聯(lián)系電話：，傳真:。五、活動(dòng)時(shí)間及范疇活動(dòng)從開始，結(jié)束，為期兩年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)立年，次年為達(dá)標(biāo)示范年。MQ-04合同段全線所有在建工程均應(yīng)納入“平安工地”創(chuàng)立范疇。六、活動(dòng)環(huán)節(jié)（一）組織動(dòng)員階段（.5.10～.5.30）項(xiàng)目部成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及尋常辦事機(jī)構(gòu)，認(rèn)真布置，采用各種形式，進(jìn)一步細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)定，營造濃厚活動(dòng)氛圍。（二）全面創(chuàng)立階段（.6.1～.7.30）1、項(xiàng)目部要對(duì)照工作目的及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容規(guī)定，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)尋常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。2、擬定一批示范工程和示范施工隊(duì)。示范工程和示范施工隊(duì)普通應(yīng)選取具備一定規(guī)模、施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高工程。努力向上級(jí)部門推薦若干個(gè)示范班組、示范工程和示范工地。（三）督查總結(jié)階段（.8.1～.10.31）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收狀況匯總。（四）整治提高階段（.11.1～.12.31）通過自查自糾，找出活動(dòng)過程中存在局限性，完善自身安全管理辦法，多方配合，上下聯(lián)動(dòng)，整體推動(dòng)。七、工作規(guī)定（一）統(tǒng)一思想，提高結(jié)識(shí)項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)要把進(jìn)一步開展“平安工地”創(chuàng)立活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想結(jié)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)立“平安工地”自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)立活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理一項(xiàng)重要工作，抓緊布置、貫徹、檢查和推動(dòng)。（二）強(qiáng)化辦法、積極貫徹各施工隊(duì)要依照各自實(shí)際狀況，環(huán)繞創(chuàng)立目的和辦法，建立健全尋常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整治安全隱患，逐漸推動(dòng)創(chuàng)立工作，保證落到實(shí)處。同步，要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與貫徹國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理辦法，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)展；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與尋常安全監(jiān)管結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提高。（三）抓好宣傳，營造氛圍項(xiàng)目部要采用各種形式，結(jié)合尋常安全教誨、培訓(xùn)，做好創(chuàng)立“平安工地”活動(dòng)動(dòng)員和宣傳，營造良好活動(dòng)氛圍。（四）加