企劃部管理手冊(cè)樣本

企劃部管理手冊(cè)——斯帝羅蘭——

前言親愛金富士家人：歡迎加入金富士企劃部！通過(guò)咱們共同窗習(xí)和成長(zhǎng)，但愿您在這里呈現(xiàn)您風(fēng)采，為公司以及您自己人生創(chuàng)造價(jià)值。金富士公司擁有Steel-land·斯帝羅蘭、C&C兩大品牌。公司實(shí)力雄厚，設(shè)備一流。作為國(guó)內(nèi)最早成立產(chǎn)品研發(fā)中心家具公司，當(dāng)前，研發(fā)人員已達(dá)100多人，建立了大學(xué)校企研發(fā)基地3家，并在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)意大利、德國(guó)等歐美國(guó)家先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)線，使產(chǎn)品具備國(guó)際化生產(chǎn)水平。公司現(xiàn)每天生產(chǎn)家具成品源源不斷地運(yùn)往世界各地，為全球不同民族、不同膚色居民及近2,000,000個(gè)家庭提供舒服完美生活家具搭配方案。金富士公司擁有強(qiáng)健全面市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，在中華人民共和國(guó)本土建立了近1000家品牌專賣店，在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋150各種國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商近家。至今為止，公司已獲得國(guó)內(nèi)外家具行業(yè)領(lǐng)域頒發(fā)榮譽(yù)大獎(jiǎng)和外觀設(shè)計(jì)專利過(guò)百項(xiàng)。無(wú)論您身處何種崗位，企劃部都將為您提供良好學(xué)習(xí)條件與遼闊上升空間。在企劃部這個(gè)人們庭里，您可以盡情地施展您才華、發(fā)掘您潛能，在適應(yīng)并推動(dòng)公司發(fā)展同步，您會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，您人生價(jià)值和生活質(zhì)量也會(huì)隨之發(fā)生巨大變化，得到迅速提高！這是一本寫給企劃部新老員工必讀教材，本手冊(cè)不但可以協(xié)助您理解整個(gè)企劃部各個(gè)流程管理，更會(huì)協(xié)助您提高工作效率，實(shí)現(xiàn)您個(gè)人發(fā)展。學(xué)習(xí)本手冊(cè)時(shí)，您需要注意：本手冊(cè)內(nèi)容是您必要掌握企劃有關(guān)工作操作及管理專業(yè)知識(shí)，對(duì)于您尋常工作有良好指引意義，您需要認(rèn)真閱讀其中各大流程內(nèi)容并運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中，經(jīng)常查閱并重復(fù)學(xué)習(xí)。本手冊(cè)是新入職工工必修課，新員工需發(fā)揮個(gè)人積極性，把其中知識(shí)融會(huì)貫通到各項(xiàng)工作中，使它能為您尋常工作提供最大協(xié)助！目錄可以當(dāng)做您學(xué)習(xí)此手冊(cè)閱讀指南！

目錄企劃部組織架構(gòu)圖部門職責(zé)及人員配備、崗位職責(zé)第一節(jié)：定崗、定員籌劃審批表第二節(jié)：企劃部職責(zé)第三節(jié)：各重要崗位崗位職責(zé)闡明第四節(jié)：企劃部層級(jí)管理第五節(jié)：企劃部工作價(jià)值企劃部新進(jìn)員工實(shí)習(xí)流程及考核制度第一節(jié)：實(shí)習(xí)流程圖示第二節(jié)：詳細(xì)考核安排第三節(jié)：涉及到表格形象設(shè)計(jì)管理流程第一節(jié)：斯帝羅蘭建店進(jìn)度暫行管理規(guī)定流程圖第二節(jié)：詳細(xì)闡明第三節(jié)：設(shè)計(jì)部專賣店裝修物料下單流程補(bǔ)充管理?xiàng)l例圖示第四節(jié)：詳細(xì)闡明第五節(jié)：涉及到表格第六節(jié)形象設(shè)計(jì)部尋常工作管理制度平面設(shè)計(jì)管理流程第一節(jié)：斯帝羅蘭廣告宣傳物料設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程圖示第二節(jié)：備注闡明第三節(jié)：涉及到表格配飾設(shè)計(jì)管理流程第一節(jié)：配飾師尋常工作管理制度第二節(jié)：國(guó)內(nèi)、國(guó)際專賣店飾品配備流程第三節(jié)：涉及到表格第七章內(nèi)刊編輯管理流程第一節(jié)金富士集團(tuán)報(bào)發(fā)行流程第二節(jié)金富士集團(tuán)報(bào)明細(xì)發(fā)行辦法第三節(jié)集團(tuán)報(bào)通訊員名單第八章工作集錦第一節(jié)常用問(wèn)題與答案第二節(jié)必備學(xué)習(xí)資料第三節(jié)典型事務(wù)和防止及解決方案

第一章企劃部組織架構(gòu)圖

第二章人員配備和各崗位職責(zé)第一節(jié)：定崗、定員籌劃審批表部門：市場(chǎng)部分部門序號(hào)定崗（職務(wù)）職級(jí)定編數(shù)量（人）定編審核（人）市場(chǎng)部1市場(chǎng)部總監(jiān)B1形象設(shè)計(jì)部2形象設(shè)計(jì)總監(jiān)(兼)B13展示設(shè)計(jì)主管D14展示設(shè)計(jì)師E85配飾主管D16配飾專人E27施工監(jiān)理主管D18施工監(jiān)理員E19建店進(jìn)度文員E1品牌策劃部10品牌策劃總監(jiān)B111媒體公關(guān)部主管D112高檔平面創(chuàng)意師E113平面設(shè)計(jì)專人E314策劃文案主管D115策劃專人E116內(nèi)刊編輯E1共計(jì)250制表人：董新軍審核：審批：第二節(jié)：企劃部職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)略和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期宣傳籌劃；2、定期組織開展宣傳分析和調(diào)研工作，及時(shí)掌握同行宣傳動(dòng)態(tài)，并為公司決策層提供切實(shí)可行企劃方案；3、負(fù)責(zé)做好企劃部?jī)?nèi)部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完畢各項(xiàng)工作任務(wù)；4、做好員工勉勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工最大潛能。通過(guò)定期開展分析和總結(jié)，提高員工工作熱情和工作能力。通過(guò)開展績(jī)效考核，提高員工工作效率；5、負(fù)責(zé)企劃部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)和外部工作接洽，將企劃部工作實(shí)行流程化管理；6、負(fù)責(zé)對(duì)外媒體聯(lián)系和公關(guān)，建立和維護(hù)良好媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合伙，及時(shí)掌握媒體動(dòng)態(tài)，理解媒體信息；7、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，通過(guò)開展“頭腦風(fēng)暴法”等方式，拓寬宣傳思路，指引開展各類廣告設(shè)計(jì)和新聞及營(yíng)銷策劃，力求不斷推陳出新；8、組織編輯公司刊物文稿，增進(jìn)公司文化建設(shè)；9、門店陳列總體規(guī)劃及店內(nèi)外氛圍設(shè)計(jì)，營(yíng)造良好服務(wù)環(huán)境；10、負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)、制作及應(yīng)用管理；11、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、更新與維護(hù)；12、設(shè)計(jì)、組織制作公司各類廣告宣傳品及導(dǎo)示系統(tǒng)；13、草擬公司整體性促銷、主題促銷及其她大型形象活動(dòng)方案并參加實(shí)行和跟進(jìn)；14、制作和維護(hù)、更換店內(nèi)POP廣告；15、會(huì)同業(yè)務(wù)部們做好各類營(yíng)銷策劃與執(zhí)行；16、積極配合其她部門為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為提高公司整體服務(wù)水平做努力。

第三節(jié)：各重要崗位崗位職責(zé)闡明1、企劃總監(jiān)：一．職務(wù)概要：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定部門工作籌劃，建立和健全本部門各規(guī)章制度，品牌推廣、終端促銷活動(dòng)策劃與組織執(zhí)行。二．工作內(nèi)容：日工作：1、規(guī)劃貫徹：在董事領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)行。2、團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作籌劃，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面工作。3、內(nèi)部工作協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃尋常工作管理及企劃部與其她部門協(xié)調(diào)。周工作：1、品牌管理：策劃宣傳廣告，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作，努力開拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好廣告宣傳效應(yīng)；與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合伙，適時(shí)推出有助于宣傳公司經(jīng)營(yíng)形象新聞報(bào)道；負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面深度聯(lián)系。2、營(yíng)銷策劃：與銷售部門共同擬定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制公司廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃案；定期策劃經(jīng)營(yíng)籌劃營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案。呈：送董事審批，與調(diào)節(jié)組識(shí)實(shí)行；定期理解策劃案實(shí)行成果，依照不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)籌劃方案，適時(shí)更變方略及時(shí)改進(jìn)辦法。3、費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開支范疇和原則監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料合理有效使用，減少揮霍杜絕損耗。月工作：大型活動(dòng)企劃：執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)行大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案貫徹；開展公司營(yíng)銷企劃工作，配合公司營(yíng)銷工作和其她各項(xiàng)工作開展。接受其她部門監(jiān)督和指引。形象管理：管理公司CIS（公司形象）系統(tǒng)統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)行規(guī)劃；建立從品牌標(biāo)記、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌有關(guān)各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌品味和形象。外部工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門組織關(guān)系，經(jīng)常保持各外部門密切聯(lián)系，建立長(zhǎng)期良好協(xié)作關(guān)系。工作報(bào)告：協(xié)條好公司其他部門協(xié)作關(guān)系，理解經(jīng)營(yíng)狀況，合理提出公司發(fā)展目的及每月工作籌劃，上報(bào)董事理解。年工作：合伙方管理：合理考察、選用廣告合伙單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考核廣告合伙單位工作業(yè)績(jī)和廣告效果。廣告管理：對(duì)廣告發(fā)布實(shí)行活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)予以調(diào)節(jié)、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)全國(guó)市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。年度工作規(guī)劃及預(yù)算報(bào)批：負(fù)責(zé)品牌宣傳與推廣，制定廣告方略并負(fù)責(zé)貫徹，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制公司廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用使用管理程序并實(shí)行廣告費(fèi)用管理。建立原則化體系：負(fù)責(zé)產(chǎn)品體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)原則化體系。公司職資榮譽(yù)申請(qǐng)：與家具有關(guān)政府、協(xié)會(huì)、媒體等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展有關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；并為公司爭(zhēng)取有重大意義職稱及榮譽(yù)。新品推廣：與廣告公司協(xié)作,開展公司新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合銷售部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。2、形象設(shè)計(jì)總監(jiān)一．職務(wù)概要：負(fù)責(zé)整個(gè)公司形象工程設(shè)計(jì)，展廳展會(huì)設(shè)計(jì)，品牌專賣模式設(shè)計(jì)，審核專賣店圖紙。指引平面廣告設(shè)計(jì)方向。二．工作內(nèi)容：日工作：郵件解決：及時(shí)理解信息，推動(dòng)郵件有關(guān)事項(xiàng)，不耽誤她人工作。對(duì)下屬人員工作進(jìn)行指引、檢查、勉勵(lì)：保證工作按籌劃有序進(jìn)行。審核圖紙：保證圖紙?jiān)瓌t，流向設(shè)計(jì)合理，空間層次豐富，燈光應(yīng)用到位。與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，理解公司發(fā)展方向和重要決策：理解公司發(fā)展方向，使品牌形象設(shè)計(jì)與公司發(fā)展方向一致，能更好與市場(chǎng)接軌。解決尋?，嵥槭聞?wù)：保證與各部門溝通順暢，提高工作效率。周工作：參加部門間例會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)提供建議：增長(zhǎng)理解，提高效率，減少工作成本?？偨Y(jié)上周工作狀況：及時(shí)反映問(wèn)題，減少漏洞，提高效率。去書店看書學(xué)習(xí)：把握流行方向，與時(shí)協(xié)進(jìn)，完善品牌形象。月工作：參加營(yíng)銷部會(huì)議：理解專賣店形象狀況及市場(chǎng)反映，做到及時(shí)完善和改進(jìn)。去材料市場(chǎng)：理解新材料，最快把握新型材料，完善提高專賣形象。對(duì)本部門工作進(jìn)行績(jī)效考核:明確方向和重點(diǎn)，關(guān)注過(guò)程，更注重成果。開月總結(jié)會(huì)議：總結(jié)終端形象執(zhí)行狀況，對(duì)本部門工作辦法進(jìn)行評(píng)估，找出缺陷盡快完善。季工作：帶設(shè)計(jì)師到家具大賣場(chǎng)學(xué)習(xí)：提高設(shè)計(jì)師審美觀，完善公司終端形象。分析家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：把握行業(yè)信息，更好把握設(shè)計(jì)方向。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終端形象：取優(yōu)補(bǔ)短，做到把公司終端形象起到引領(lǐng)潮流潮流。年工作：制定本部門年度預(yù)算：更好控制本部門費(fèi)用支出。設(shè)計(jì)展會(huì)：傳播公司形象，使公司整體形象得到人們認(rèn)同。終端形象升級(jí)設(shè)計(jì)：使公司終端形象在行業(yè)處在領(lǐng)先地位。出國(guó)考察展會(huì)：學(xué)以致用，使本部門設(shè)計(jì)水平不落后，并與世界接軌。與經(jīng)銷商溝通：理解經(jīng)銷商需求，更好服務(wù)經(jīng)銷商。出差考察國(guó)際專賣店：理解競(jìng)爭(zhēng)品牌、理解本地風(fēng)俗習(xí)慣、理解專賣店周邊品牌和產(chǎn)品，結(jié)合本地風(fēng)土人情在不違背公司形象基本上設(shè)計(jì)出更具特色和針對(duì)性專賣店形象。3、展示設(shè)計(jì)主管一．職務(wù)概要：負(fù)責(zé)公司專賣店形象設(shè)計(jì)、施工、裝修物料跟蹤。二．工作內(nèi)容：日工作：1、郵件解決：及時(shí)理解信息，推動(dòng)郵件有關(guān)事項(xiàng)，不耽誤她人工作。2、接受上級(jí)分派新開專賣點(diǎn)內(nèi)部聯(lián)系單上所示圖紙：確認(rèn)新工作任務(wù),協(xié)助銷售做好客戶服務(wù)工作。3、對(duì)拓展部提供圖紙進(jìn)行初步審核：保證經(jīng)銷商及拓展部提供圖紙精確性，減少工作中不必要失誤，保障交圖時(shí)間。4、對(duì)當(dāng)前所接圖紙進(jìn)行排序：以專賣店開業(yè)時(shí)間先日后安排出圖紙順序，合理安排，提高工作效率。5、圖紙跟蹤：跟經(jīng)銷商確認(rèn)已出店面平面圖及裝修進(jìn)行中店面跟蹤，同平面組溝通裝修物料進(jìn)展。6、繪制圖紙：構(gòu)思專賣店平面布局，繪制立面施工圖。周工作：參加部門間例會(huì)，工作交流，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示：增長(zhǎng)理解，提高效率，更好完畢工作使設(shè)計(jì)店面更加完美?；I劃周完畢專賣店數(shù)量及專賣店出圖詳細(xì)時(shí)間：對(duì)經(jīng)銷商以時(shí)間上交代，以利與經(jīng)銷商工作籌劃安排。記錄裝修物料下單完畢數(shù)量：告知經(jīng)銷商或銷售部及時(shí)安排貨運(yùn)時(shí)間及車輛，保證裝修物料到位與布置到位，順利開業(yè)。月工作：本月工作總結(jié)報(bào)告：明確方向和重點(diǎn)，關(guān)注過(guò)程，更注重成果。向設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行月度述職：報(bào)告工作和將來(lái)工作思路，理解上級(jí)盼望和部門工作重點(diǎn)。對(duì)外交流和觀摩：掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，激發(fā)設(shè)計(jì)靈感。出差對(duì)專賣店整體效果跟進(jìn)總結(jié)：對(duì)各地專賣店設(shè)計(jì)效果跟蹤及修改及完善。季工作：整頓季度工作報(bào)表：呈報(bào)已完畢工作項(xiàng)目給財(cái)務(wù)做績(jī)效考核。逢春秋家具展會(huì)協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)及各部門配合工作：保質(zhì)保量完畢家具展完美展示效果。觀摩各家具展，及各家具商場(chǎng)賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)：提高設(shè)計(jì)水平，為我司專賣店提供更好設(shè)計(jì)建議。對(duì)新進(jìn)員工配需與指引：一對(duì)一教，盡快讓新員工上手勝任工作。年工作：對(duì)一年工作總結(jié)對(duì)下年工作期許：重要設(shè)計(jì)元素潮流分析，及裁減更新。對(duì)職位工作梳理：總結(jié)工作得失，為后來(lái)工作進(jìn)行較正，不斷提高自我，為適應(yīng)更高平臺(tái)積累經(jīng)驗(yàn)。4、展示設(shè)計(jì)師一．職務(wù)概要：負(fù)責(zé)公司專賣店形象設(shè)計(jì)、施工、裝修物料跟蹤。二．工作內(nèi)容：日工作：郵件解決：及時(shí)理解信息，推動(dòng)郵件有關(guān)事項(xiàng)，不耽誤她人工作。接受上級(jí)分派新開專賣點(diǎn)內(nèi)部聯(lián)系單上所示圖紙：確認(rèn)新工作任務(wù),協(xié)助銷售做好客戶服務(wù)工作。對(duì)拓展部提供圖紙進(jìn)行初步審核：保證經(jīng)銷商及拓展部提供圖紙精確性，減少工作中不必要失誤，保障交圖時(shí)間。對(duì)當(dāng)前所接圖紙進(jìn)行排序：以專賣店開業(yè)時(shí)間先日后安排出圖紙順序，合理安排，提高工作效率。圖紙跟蹤：跟經(jīng)銷商確認(rèn)已出店面平面圖及裝修進(jìn)行中店面跟蹤，同平面組溝通裝修物料進(jìn)展。繪制圖紙：構(gòu)思專賣店平面布局，繪制立面施工圖。周工作：參加部門間例會(huì)，工作交流，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示：增長(zhǎng)理解，提高效率，更好完畢工作使設(shè)計(jì)店面更加完美。籌劃周完畢專賣店數(shù)量及專賣店出圖詳細(xì)時(shí)間：對(duì)經(jīng)銷商以時(shí)間上交代，以利與經(jīng)銷商工作籌劃安排。記錄裝修物料下單完畢數(shù)量：告知經(jīng)銷商或銷售部及時(shí)安排貨運(yùn)時(shí)間及車輛。月工作:本月工作總結(jié)報(bào)告：明確方向和重點(diǎn)，關(guān)注過(guò)程，更注重成果。向設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行月度述職：報(bào)告工作和將來(lái)工作思路，理解上級(jí)盼望和部門工作重點(diǎn)。對(duì)外交流和觀摩：掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，激發(fā)設(shè)計(jì)靈感。出差對(duì)專賣店整體效果跟進(jìn)總結(jié)：對(duì)各地專賣店設(shè)計(jì)效果跟蹤及修改及完善。季工作：1、整頓季度工作報(bào)表：提供應(yīng)財(cái)務(wù)已對(duì)工作績(jī)效考核。2、逢春秋家具展會(huì)協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)及各部門配合工作：保質(zhì)保量完畢家具展完美展示效果。3、觀摩各家具展，及各家具商場(chǎng)賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)：提高設(shè)計(jì)水平，為我司專賣店提供更好設(shè)計(jì)建議。4、對(duì)新進(jìn)員工配需與指引：一對(duì)一教，盡快讓新員工上手勝任工作。年工作：對(duì)一年工作總結(jié)對(duì)下年工作期許：重要設(shè)計(jì)元素潮流分析，及裁減更新。對(duì)職位工作梳理：總結(jié)個(gè)人專業(yè)水平進(jìn)步自我考核、及可發(fā)展提高范疇空間。5、配飾主管職責(zé)一：職責(zé)表述：新開專賣店飾品配備工作內(nèi)容：專賣店開業(yè)后勤協(xié)助，跟進(jìn)飾品到位狀況；加強(qiáng)與經(jīng)銷商和市場(chǎng)溝通，保證擺場(chǎng)效果能滿足各區(qū)域需要；記錄所缺飾品種類、數(shù)量，及時(shí)反饋采購(gòu)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。職責(zé)二：職責(zé)表述：已開專賣店尋常飾品維護(hù)工作內(nèi)容：收集匯總業(yè)務(wù)部門反映問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充或更換所缺飾品；跟進(jìn)和理解經(jīng)銷商飾品擺放與否符合規(guī)定，并進(jìn)行指引和提出改正意見；協(xié)調(diào)和解決經(jīng)銷商反映其她關(guān)于問(wèn)題。職責(zé)三：職責(zé)表述：庫(kù)存飾品管理工作內(nèi)容：1、記錄當(dāng)月已開店數(shù)量，平衡庫(kù)存飾品數(shù)量。2、下達(dá)下月飾品采購(gòu)籌劃單，協(xié)調(diào)和保證下月所開專賣店需要飾品能準(zhǔn)時(shí)出貨。3、跟蹤到庫(kù)飾品，保證訂購(gòu)飾品能準(zhǔn)時(shí)按量到工廠。職責(zé)四：職責(zé)表述：飾品配備方案、原則修定完善。工作內(nèi)容：收集市場(chǎng)信息，編制合理飾品配備方案；對(duì)產(chǎn)品原則規(guī)格進(jìn)行疏理，保證采購(gòu)飾品與產(chǎn)品可以搭配，避免浮現(xiàn)漏洞。對(duì)飾品原則配備表進(jìn)行完善，保證配備飾品能適合各區(qū)域客戶。職責(zé)五：工作內(nèi)容：協(xié)助關(guān)于部門共同擬定飾品采購(gòu)籌劃。領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事務(wù)。6、施工主管一．職務(wù)概要：負(fù)責(zé)公司全國(guó)專賣店形象跟蹤與指引施工，及因此直營(yíng)店裝修結(jié)算核算。時(shí)代廣場(chǎng)裝修維護(hù)和公司2屆展會(huì)前期跟蹤和后期布展工作。二．工作內(nèi)容：(工作特別基本以出差為主)日工作：在公司辦公室：熟悉圖紙，出差時(shí)候可以更好做好施工細(xì)節(jié)。分析材料成本核算：減少施工成本。與設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)溝通：解決施工中遇到問(wèn)題。周工作：出差現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工進(jìn)度：按公司規(guī)定期間開業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工質(zhì)量：保證公司形象統(tǒng)一。參加部門會(huì)議：分析施工中遇到問(wèn)題，提高專賣店效果。月工作：出差回公司反饋經(jīng)銷商意見：以便公司形象改進(jìn)。季工作：總結(jié)前期自己工作有什么局限性、即時(shí)改進(jìn)：便于后來(lái)施工中避免問(wèn)題發(fā)生。向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本季度工作：讓領(lǐng)導(dǎo)理解裝修效果。年工作：對(duì)所有直營(yíng)店結(jié)算、做工程平方審核：保證公司利益。2屆展會(huì)結(jié)算審核：分析數(shù)據(jù)，保證公司利益?？偨Y(jié)全年工作：為來(lái)年公司形象做準(zhǔn)備。建店進(jìn)度文員職責(zé)一：職責(zé)表述：建店進(jìn)度督導(dǎo)跟進(jìn)工作內(nèi)容：1、郵件解決，不耽誤她人工作。2、記錄當(dāng)月預(yù)測(cè)開店總數(shù)、已完畢數(shù)，設(shè)計(jì)中數(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)更新。3、跟進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度，及時(shí)督促圖紙準(zhǔn)時(shí)完畢。4、跟蹤圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中需要有關(guān)部門配合工作（圖紙審核確認(rèn)、客戶回傳、圖紙完畢后及時(shí)給到客戶等）。5、每月工作總結(jié)，即時(shí)梳理每月工作中遇到問(wèn)題，并對(duì)下一種月工作有規(guī)劃。職責(zé)二：職責(zé)表述：業(yè)務(wù)部們對(duì)接工作內(nèi)容：及時(shí)與銷售部及拓展部溝通專賣店設(shè)計(jì)中問(wèn)題。理解開店數(shù)量，便于設(shè)計(jì)師較好分派手中工作。與銷售部圖紙對(duì)接。職責(zé)三：職責(zé)表述：協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)解決文案工作工作內(nèi)容：草擬設(shè)計(jì)總監(jiān)交辦各類告知、報(bào)告、總結(jié)、籌劃、流程、管理制度等。分發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)批示過(guò)文獻(xiàn)，轉(zhuǎn)送關(guān)于人員傳閱或督促關(guān)于部門辦理。理解、跟進(jìn)并跟進(jìn)設(shè)計(jì)總監(jiān)交代各項(xiàng)工作內(nèi)容貫徹狀況。職責(zé)四：職責(zé)表述：部門有關(guān)內(nèi)勤工作工作內(nèi)容：部門5S監(jiān)督檢查。部門每月預(yù)算記錄提交上報(bào)。與其她部門有關(guān)內(nèi)勤工作對(duì)接。職責(zé)五：職責(zé)表述：及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。工作內(nèi)容：積極配合本部門同事完畢關(guān)于工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)布置其她工作任務(wù)。平面設(shè)計(jì)主管職務(wù)概要：負(fù)責(zé)公司平面有關(guān)工作。工作內(nèi)容：日工作：郵件解決：及時(shí)理解信息，推動(dòng)郵件有關(guān)事項(xiàng)，不耽誤她人工作。工作安排：安排好當(dāng)天下屬工作內(nèi)容，保證小組工作順利開展。工作協(xié)助：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門完畢相應(yīng)工作項(xiàng)目。周工作：促銷物料設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)市場(chǎng)推廣所需宣傳單、促銷POP、產(chǎn)品手冊(cè)及海報(bào)等。網(wǎng)絡(luò)宣傳設(shè)計(jì)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)/同事做好網(wǎng)絡(luò)宣傳形象及POP設(shè)計(jì)，交由領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。公司網(wǎng)站形象更新：針對(duì)最新品牌大事件/營(yíng)銷活動(dòng)，提前發(fā)布宣傳信息及事后長(zhǎng)期宣傳。組織培訓(xùn)：對(duì)DM快訊版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)原則進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指引下屬及各地區(qū)銷售人員快訊制作辦法及要領(lǐng)。月工作：1、公司內(nèi)刊排版：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊平面設(shè)計(jì)、制作工作。2、競(jìng)爭(zhēng)信息收集：收集同行業(yè)產(chǎn)品信息，參加制定產(chǎn)品品牌傳播籌劃。3、媒體宣傳形象設(shè)計(jì)：大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿制作。4、新品跟進(jìn)：門店宣傳物料及新產(chǎn)品宣傳單頁(yè)等設(shè)計(jì)與制作；同步對(duì)組織新產(chǎn)品拍照和照片解決。季工作：形象建設(shè)：分階段進(jìn)行公司形象設(shè)計(jì)工作，并對(duì)公司形象設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。外部合伙方監(jiān)督：協(xié)助并監(jiān)督外包業(yè)務(wù)執(zhí)行，組織開展公司尋常宣傳。公司物料設(shè)計(jì)及歸倉(cāng)：設(shè)計(jì)公司LOGO、公司宣傳畫冊(cè)、店內(nèi)廣告，提高公司和品牌形象，增進(jìn)產(chǎn)品銷量；同步每月內(nèi)部發(fā)布一次物料庫(kù)存信息。年工作：編制公司形象設(shè)計(jì)綱要：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司文化，參加編制公司形象設(shè)計(jì)綱要。公司VI/CI系統(tǒng)維護(hù)及更新：根據(jù)對(duì)產(chǎn)品特性、公司文化、市場(chǎng)行情和目的客戶群體特點(diǎn)和需求精確把握，進(jìn)行公司VI、CI維護(hù)及更新。新品宣傳跟進(jìn)：負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、宣傳資料、闡明書、廣告噴繪等平面設(shè)計(jì)創(chuàng)意和出樣。年度工作報(bào)告：依照年度工作內(nèi)容，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交年度工作報(bào)告?zhèn)錂n。平面設(shè)計(jì)師職務(wù)概要：公司內(nèi)部文化宣傳設(shè)計(jì)、對(duì)外形象宣傳設(shè)計(jì)、促銷活動(dòng)廣告設(shè)計(jì)。工作內(nèi)容：日工作：經(jīng)銷商廣告單設(shè)計(jì)：宣傳公司形象，提高產(chǎn)品銷售額。設(shè)計(jì)素材收集：整合資源，為后來(lái)廣告設(shè)計(jì)提供便利和亮點(diǎn)。物料制作跟單：保證工作按籌劃有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)指派工作：配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提高工作效率。周工作：收集市場(chǎng)資料：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)活動(dòng)廣告資料，及時(shí)理解自己方案設(shè)計(jì)優(yōu)缺陷，在將來(lái)贏過(guò)對(duì)手。公司資料整合：公司形象宣傳資料收集，整頓歸檔，以便后來(lái)查閱/使用。月工作：公司內(nèi)部宣傳欄/報(bào)刊設(shè)計(jì)：讓員工及時(shí)理解公司最新動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)員工自豪感。公司宣傳物料設(shè)計(jì)：跟蹤公司宣傳物料制作進(jìn)度，保證按期交付。月工作總結(jié)與籌劃：對(duì)本月工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并制定下一月度工作籌劃，報(bào)企劃總監(jiān)審視。季工作：公司貨車車身廣告設(shè)計(jì)：樹立良好公司形象，提高公司知名度。季促銷活動(dòng)廣告方案：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃公司季促銷活動(dòng)方案，保證促銷活動(dòng)順利進(jìn)行。季度工作總結(jié)與籌劃：對(duì)本季度工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并制定下一季度度工作籌劃，報(bào)企劃總監(jiān)審視。年工作：策劃全年節(jié)日活動(dòng)廣告方案籌劃：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃公司節(jié)日促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，保證活動(dòng)籌辦順利推動(dòng)。建立促銷廣告方案體系：便于全年促銷廣告方案有序進(jìn)行。策劃文案職務(wù)概要：負(fù)責(zé)公司文案策劃有關(guān)工作。工作內(nèi)容：日工作：整頓行業(yè)內(nèi)新聞，收集營(yíng)銷素材，孕育策劃靈感。接受上級(jí)分派有關(guān)工作思想，并據(jù)此給出具現(xiàn)化策劃和執(zhí)行方案。時(shí)刻關(guān)注公司各方面動(dòng)向，涉及設(shè)計(jì)、推廣、銷售等，并給出有用建議和分析。4、參加公司廣告和推廣活動(dòng)，結(jié)合公司內(nèi)外部，進(jìn)行統(tǒng)籌工作。5、參加公司各項(xiàng)活動(dòng)落地實(shí)行，以及后續(xù)效果分析。6、協(xié)助銷售部門，制定的確可行具備前瞻性營(yíng)銷策劃案。周工作：參加部門間例會(huì)，工作交流，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，增長(zhǎng)理解，提高效率，更好完畢工作。2、籌劃周完畢項(xiàng)目和報(bào)告，關(guān)注經(jīng)銷商商業(yè)活動(dòng)和效果。3、記錄產(chǎn)品賣點(diǎn)，提煉品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。月工作：本月工作總結(jié)報(bào)告，明確方向和重點(diǎn)，關(guān)注過(guò)程，更注重成果。向企劃總監(jiān)進(jìn)行月度述職，報(bào)告工作和將來(lái)工作思路，理解上級(jí)盼望和部門工作重點(diǎn)；季工作：整頓季度工作報(bào)表，提供應(yīng)財(cái)務(wù)以對(duì)工作績(jī)效考核。逢春秋家具展會(huì)協(xié)助企劃總監(jiān)及各部門配合工作，保質(zhì)保量完畢家具展策劃以及有關(guān)統(tǒng)籌工作。觀摩各家具展，及各家具商場(chǎng)賣場(chǎng)營(yíng)銷方略，提高專業(yè)水平，為我司專賣店提供更好營(yíng)銷建議。和銷售部對(duì)接工作籌劃和重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略目的。年工作：對(duì)一年工作總結(jié)對(duì)下年工作期許，主流市場(chǎng)格局分析，以及新發(fā)展方略。對(duì)職位工作梳理，總結(jié)個(gè)人專業(yè)水平進(jìn)步自我考核、及可發(fā)展提高范疇空間。11、內(nèi)刊編輯職責(zé)一：職責(zé)表述：內(nèi)刊通訊員隊(duì)伍建設(shè)工作內(nèi)容：更新《金富士集團(tuán)報(bào)》通訊員名錄，維護(hù)通訊員隊(duì)伍穩(wěn)定。定期組織通訊員交流活動(dòng)，保持信息溝通和聯(lián)系。開展寫作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。職責(zé)二：職責(zé)表述：公司活動(dòng)資料收集、整頓，新聞稿件采寫。工作內(nèi)容：收集、整頓關(guān)于公司活動(dòng)各類文檔資料，提煉內(nèi)刊素材。承擔(dān)公司采訪和照片拍攝等任務(wù)，撰寫有關(guān)新聞稿件。收集各媒體關(guān)于公司報(bào)道報(bào)刊雜志，建立良好媒體關(guān)系。職責(zé)三：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊編輯。工作內(nèi)容：擬定每期《金富士集團(tuán)報(bào)》編寫規(guī)劃，并召開通訊員會(huì)議予以貫徹。按編寫規(guī)劃收集資料、照片等，審核、修改通訊員提交稿件。3、提出排版方案草稿，與平面設(shè)計(jì)溝通，完畢報(bào)紙抱負(fù)效果圖。4、報(bào)紙內(nèi)容重復(fù)校對(duì)，將差錯(cuò)率將到最低。5、報(bào)紙印刷、發(fā)放等后續(xù)工作。第四節(jié)：企劃部層級(jí)管理形象設(shè)計(jì)總監(jiān)溫炳權(quán)品牌策劃總監(jiān)董新軍展示設(shè)計(jì)主管何志華配飾主管陳則君施工監(jiān)理主管黃德招建店進(jìn)度文員王婷婷內(nèi)刊編輯（暫缺）平面設(shè)計(jì)主管：郭炳東策劃專人：梁暢宇、周獻(xiàn)輝配飾專人：高思敏朱艷紅施工監(jiān)理：吉仕作展示設(shè)計(jì)師：鄒建紅、馬艷梅、盧漢銳、樊小玲、黃海濤、梁健媚、林少祥、楊明平面設(shè)計(jì)專人：呂潔茹、連志宏第五節(jié)企劃部工作價(jià)值1、統(tǒng)一、提高和推廣公司優(yōu)質(zhì)品牌形象，為實(shí)現(xiàn)中華人民共和國(guó)潮流整體家居領(lǐng)導(dǎo)品牌提供有力支持！2、提高個(gè)人素養(yǎng)和工作能力，體現(xiàn)自我價(jià)值。

第三章企劃部新進(jìn)員工實(shí)習(xí)流程及考核制度第一節(jié)：實(shí)習(xí)流程圖示（試用轉(zhuǎn)正表以集團(tuán)最新版為準(zhǔn)）新人辦理入職手續(xù)新人辦理入職手續(xù)試用期試用期實(shí)習(xí)結(jié)束并轉(zhuǎn)正不通過(guò)繼續(xù)實(shí)習(xí)或辭退通過(guò)評(píng)估考核實(shí)習(xí)結(jié)束并轉(zhuǎn)正不通過(guò)繼續(xù)實(shí)習(xí)或辭退通過(guò)評(píng)估考核第二節(jié)：詳細(xì)考核安排：1.實(shí)習(xí)時(shí)間：實(shí)習(xí)期共計(jì)3個(gè)月，地點(diǎn)為時(shí)代營(yíng)銷中心。2.實(shí)習(xí)內(nèi)容：2.1.公司生產(chǎn)材料、工藝流程、工廠組織架構(gòu)及有關(guān)管理制度基本理解。2.2.公司文化，營(yíng)銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度2.3.產(chǎn)品知識(shí)2.4.部門內(nèi)外各項(xiàng)有關(guān)作業(yè)流程、規(guī)劃及管理。2.5.自身工作技能考核。2.6.試用期間，每月須填寫《試用期個(gè)人工作總結(jié)及下一步工作籌劃》表，及時(shí)反饋和總結(jié)實(shí)習(xí)所得，并將成果并入試用結(jié)束后考核內(nèi)容。3.評(píng)估方式及內(nèi)容：3.1.評(píng)估方式：由各有關(guān)考核人及監(jiān)督人按照集團(tuán)人事出臺(tái)《轉(zhuǎn)正考核表》內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分及點(diǎn)評(píng)，最后由最后評(píng)估人綜合評(píng)估。3.2.評(píng)估內(nèi)容：實(shí)習(xí)態(tài)度，實(shí)習(xí)內(nèi)容掌握，實(shí)習(xí)效果3.3.評(píng)分原則：以集團(tuán)最新版《轉(zhuǎn)正考核表》上評(píng)分原則為準(zhǔn)。3.3.1.原則上新員工試用期不低于三個(gè)月,詳細(xì)以最后審批中最后身效日期為準(zhǔn)。3.3.2.原則上所有員工轉(zhuǎn)正需提交試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告及下一步籌劃。3.3.3.C級(jí)以上人員轉(zhuǎn)正需人力資源與行政中心提供評(píng)估報(bào)告。3.3.4.考核成果在90分以上，最高調(diào)節(jié)試用工資20%；80-90分之間最高可調(diào)節(jié)15%；70-80分之間最高可調(diào)節(jié)10%；60-70分之間不予調(diào)節(jié)；60分如下為不勝任，建議辭退或調(diào)節(jié)崗位。第三節(jié)：涉及到表格《試用期個(gè)人工作總結(jié)及下一步工作籌劃》《轉(zhuǎn)正考核表》第四章展示設(shè)計(jì)管理流程第一節(jié)：斯帝羅蘭建店進(jìn)度暫行管理規(guī)定流程圖

裝修監(jiān)理督導(dǎo)專人裝修進(jìn)度和問(wèn)題追蹤裝修竣工、擺場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題發(fā)整治告知發(fā)貨、收貨發(fā)整治告知，整治驗(yàn)店結(jié)束第二節(jié)：詳細(xì)闡明拓展部、銷售部每月25號(hào)提交下月建店籌劃給督導(dǎo)專人。督導(dǎo)專人將籌劃交予形象設(shè)計(jì)部主管，并備案。形象設(shè)計(jì)主管依照建店籌劃做設(shè)計(jì)分工和交期回答。（依然根據(jù)YX-0817-1號(hào)文獻(xiàn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)部門完整提交各自區(qū)域內(nèi)籌劃開業(yè)“建店申請(qǐng)表、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)申請(qǐng)表”。資料規(guī)定：內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單，專賣店裝修設(shè)計(jì)流程表、品牌專賣店設(shè)計(jì)闡明，平面布局圖，店面平面尺寸圖，產(chǎn)品配備表等。形象設(shè)計(jì)主管核檢項(xiàng)目涉及資料提交與否齊全，填寫與否規(guī)范、清晰、完整，店面標(biāo)注各項(xiàng)尺寸與否經(jīng)客戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，對(duì)“尺寸現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪”須區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)，保證尺寸無(wú)誤。經(jīng)部門核檢合格建店圖紙?jiān)O(shè)計(jì)申請(qǐng)有關(guān)資料，由該部門提交至督導(dǎo)專人建檔備案。經(jīng)核檢不合格建店圖紙?jiān)O(shè)計(jì)申請(qǐng)資料退回區(qū)域經(jīng)理重新收集或填寫，責(zé)任區(qū)域經(jīng)理必要在資料退回之時(shí)起，8小時(shí)內(nèi)完畢合格資料重新提交。浮現(xiàn)三次以上錯(cuò)誤，全公司通報(bào)批評(píng)。區(qū)域經(jīng)理按期未完畢合格資料提交（含不合格重新提交），導(dǎo)致建店進(jìn)度延緩，責(zé)任由區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)，并全公司通報(bào)批評(píng)。圖紙下單與出圖督導(dǎo)專人對(duì)審核通過(guò)建店圖紙?jiān)O(shè)計(jì)申請(qǐng)有關(guān)資料進(jìn)行“建店進(jìn)度追蹤表”建檔備案，并轉(zhuǎn)交形象設(shè)計(jì)部主管簽收。同步，督導(dǎo)專人建立“建店共享文獻(xiàn)夾”，同步全員告知文獻(xiàn)夾域名。共享文獻(xiàn)夾涉及實(shí)時(shí)更新“建店進(jìn)度追蹤表”等建店有關(guān)所有文檔，以以便有關(guān)人員實(shí)時(shí)查詢。形象設(shè)計(jì)部主管簽收，做好分工。（根據(jù)YX-0817-1號(hào)文獻(xiàn)執(zhí)行）形象設(shè)計(jì)部在平面圖設(shè)計(jì)開工前，與業(yè)務(wù)、客戶做好充分溝通，保證異常狀況下合理設(shè)計(jì)。平面圖完畢之后，普通狀況下由設(shè)計(jì)主管審核，VIP客戶、旗艦店等重要店面設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，審核結(jié)束交給督導(dǎo)專人。督導(dǎo)專人依照“建店進(jìn)度追蹤表”交期時(shí)間收平面圖。形象設(shè)計(jì)部到期未完畢出圖，且無(wú)特殊狀況提前闡明，責(zé)任由設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)總監(jiān)承擔(dān)，

并全公司通報(bào)批評(píng)。圖紙交期是從拓展部、銷售部提交合格資料，截止到設(shè)計(jì)師第一次交給督導(dǎo)專人時(shí)間。時(shí)間分派按YX-0817-1號(hào)文獻(xiàn)執(zhí)行。督導(dǎo)專人將平面設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)發(fā)需求部門審核，并更新建店進(jìn)度表.普通狀況下交予大區(qū)總監(jiān)審核并簽字確認(rèn)，VIP客戶、旗艦店等重要店面設(shè)計(jì)交予銷售總監(jiān)審核并簽字確認(rèn)。重要為產(chǎn)品陳列、人流走向，整體效果把控。拓展、銷售總監(jiān)在2個(gè)小時(shí)內(nèi)審圖完畢，特殊狀況不超過(guò)1個(gè)工作日。督導(dǎo)專人有責(zé)任和權(quán)利對(duì)拓展總監(jiān)、銷售總監(jiān)審圖進(jìn)行詢問(wèn)、催促。審圖過(guò)程中，如浮現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，責(zé)任設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)總監(jiān)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，并全公司通報(bào)批評(píng)。督導(dǎo)專人對(duì)終審?fù)ㄟ^(guò)平面圖進(jìn)行備案存檔”同步將圖紙歸還設(shè)計(jì)師，由設(shè)計(jì)師傳真給客并同步電話告知區(qū)域經(jīng)理看圖并須及時(shí)告知客戶做好收?qǐng)D、看圖準(zhǔn)備。督導(dǎo)專人及時(shí)督促形象設(shè)計(jì)部給客戶發(fā)圖，并做好客戶看圖階段建店進(jìn)度追蹤表更新?？蛻粼诳磮D過(guò)程中浮現(xiàn)異議,同一功能區(qū)或相鄰功能區(qū)保持產(chǎn)品風(fēng)格統(tǒng)一或相近，堅(jiān)決回絕產(chǎn)品大雜燴，必要突出主打產(chǎn)品，且保持較大面積?？蛻粢唤?jīng)確認(rèn)平面圖，督導(dǎo)專人須及時(shí)更新“建店進(jìn)度追蹤表”同步對(duì)飾品配備進(jìn)行督察跟進(jìn)。同步將電子版飾品配備清單放入“建店共享文獻(xiàn)夾”中，供有關(guān)人員實(shí)時(shí)查詢。若客戶在一天內(nèi)沒有回傳，業(yè)務(wù)部應(yīng)告知督導(dǎo)專人，由督導(dǎo)專人告知有關(guān)部門，及時(shí)跟進(jìn)圖紙。三內(nèi)內(nèi)客戶未回傳圖紙，責(zé)任由需求部門承擔(dān)，并全公司通報(bào)批評(píng)。督導(dǎo)專人依照“建店進(jìn)度追蹤表”交期時(shí)間收施工圖。形象設(shè)計(jì)部到期未完畢出圖，且無(wú)特殊狀況提前闡明，責(zé)任設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)總監(jiān)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。拓展、銷售總監(jiān)在2個(gè)小時(shí)內(nèi)審圖并簽字確認(rèn)，特殊狀況不超過(guò)1個(gè)工作日。督導(dǎo)專人有責(zé)任和權(quán)利對(duì)拓展總監(jiān)、銷售總監(jiān)審圖進(jìn)行詢問(wèn)、催促。審圖過(guò)程中，如浮現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，責(zé)任設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)總監(jiān)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，并全公司通報(bào)批評(píng)。督導(dǎo)專人對(duì)終審?fù)ㄟ^(guò)施工圖進(jìn)行”建店進(jìn)度追蹤表”更新，并將電子版施工圖放入“建店共享文獻(xiàn)夾中”，供有關(guān)聯(lián)人員實(shí)時(shí)查詢。督導(dǎo)專人同步電話告知區(qū)域經(jīng)理施工設(shè)計(jì)圖終審?fù)ㄟ^(guò)，并規(guī)定區(qū)域經(jīng)理看圖。區(qū)域經(jīng)理看圖后，須及時(shí)告知客戶做好收?qǐng)D、看圖準(zhǔn)備?？蛻粢唤?jīng)確認(rèn)施工圖，設(shè)計(jì)師將圖紙寄給客戶，督導(dǎo)專人須及時(shí)更新“建店進(jìn)度追蹤表”，同步對(duì)物料配備進(jìn)行督察跟進(jìn)，同步將電子版物料配備清單放入“建店共享文獻(xiàn)夾”中，供有關(guān)聯(lián)人員實(shí)時(shí)查詢。督導(dǎo)專人負(fù)責(zé)督察區(qū)域經(jīng)理、責(zé)任設(shè)計(jì)師跟進(jìn)設(shè)計(jì)狀況、客戶裝修，區(qū)域經(jīng)理、責(zé)任設(shè)計(jì)師必要每周六向督導(dǎo)專人匯總專賣店設(shè)計(jì)狀況?？蛻粞b修進(jìn)度和問(wèn)題，無(wú)條件接受督導(dǎo)專人詢問(wèn)。督導(dǎo)專人每周六將專賣店設(shè)計(jì)進(jìn)度表、客戶裝修進(jìn)度和問(wèn)題匯總成每周建店

周報(bào)交至市場(chǎng)部總監(jiān)對(duì)于浮現(xiàn)與公司有關(guān)店面原則規(guī)定不符合裝修，營(yíng)銷管理部發(fā)出整治告知單。裝修竣工前10天，督導(dǎo)專人須督察客服跟單、飾品倉(cāng)與倉(cāng)管發(fā)貨交接?？蛻舾鷨巍椘穫}(cāng)須索要倉(cāng)管與物流公司最后發(fā)貨清單復(fù)印件（物流公司簽名為準(zhǔn)）。督導(dǎo)專人根據(jù)最后發(fā)貨清單復(fù)印件（物流公司簽名為準(zhǔn)）更新“建店進(jìn)度追蹤表”。督導(dǎo)專人同步將最后發(fā)貨清單和發(fā)貨時(shí)間電話告知區(qū)域經(jīng)理，準(zhǔn)備擺場(chǎng)，區(qū)域經(jīng)理接到電話告知后，須在一小時(shí)內(nèi)告知客戶到貨時(shí)間，提示查收?？头鷨伪匾诳蛻舻截洰?dāng)天，電話跟蹤客戶到貨及驗(yàn)收狀況，并就成果在一種工作日內(nèi)告知督導(dǎo)專人，督導(dǎo)專人據(jù)此更新“建店進(jìn)度追蹤表”。如客戶驗(yàn)收、到貨浮現(xiàn)重大問(wèn)題，督導(dǎo)專人須及時(shí)告知銷售部總監(jiān)，以便協(xié)調(diào)解決問(wèn)題和及時(shí)追責(zé)。裝修竣工后，客服跟單、設(shè)計(jì)師須配合區(qū)域經(jīng)理擺場(chǎng)、驗(yàn)店。區(qū)域經(jīng)理驗(yàn)店須認(rèn)真、規(guī)范、完整、清晰填寫有關(guān)驗(yàn)店表單，從店面全貌、重要功能區(qū)域、店面外貌和店內(nèi)特寫等角度分別拍攝照片作為驗(yàn)店附證。督導(dǎo)專人須同步監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理擺場(chǎng)、驗(yàn)店進(jìn)度和成果。驗(yàn)店不合格，督導(dǎo)專人須督促市場(chǎng)部總監(jiān)1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)“店面整治單”，及時(shí)更新“建店進(jìn)度追蹤表”，填寫“問(wèn)題整治進(jìn)度表”。區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)師作為公司內(nèi)部整治責(zé)任方，須及時(shí)填寫“店面整治狀況反饋表”，并積極接受督導(dǎo)專人關(guān)于整治進(jìn)度狀態(tài)查詢。督導(dǎo)專人須將“整治單”、“問(wèn)題整治進(jìn)度表”、“店面整治狀況反饋表”實(shí)時(shí)放入“建店共享文獻(xiàn)夾”。驗(yàn)收合格店，區(qū)域經(jīng)理須同步告知督導(dǎo)專人更新“建店進(jìn)度追蹤表”。本管理規(guī)定重在建店進(jìn)度和信息資料閘口、直線監(jiān)督檢查。飾品配飾、物料配備、發(fā)貨管理將視建店運(yùn)營(yíng)狀況另行下發(fā)告知。特別闡明：“建店進(jìn)度或質(zhì)量問(wèn)題整治告知單”以整治責(zé)任方簽字確以為準(zhǔn)，

督導(dǎo)專人負(fù)責(zé)存檔和編制“問(wèn)題整治進(jìn)度表”建檔備案。無(wú)特殊因素，整治責(zé)任方必要無(wú)條件按規(guī)定接受整治，整治完畢須填寫“建店整治狀況反饋表”至督導(dǎo)專人轉(zhuǎn)發(fā)市場(chǎng)部總監(jiān)監(jiān)督或相應(yīng)關(guān)聯(lián)人。自整治之日起，進(jìn)度延誤或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)合理特殊狀況提前闡明，后果由整治責(zé)任方承擔(dān)。第三節(jié)設(shè)計(jì)部專賣店裝修物料下單流程補(bǔ)充管理?xiàng)l例圖示圖示：

第四節(jié)詳細(xì)闡明施工圖通過(guò)設(shè)計(jì)部總監(jiān)或主管審圖后，由督導(dǎo)專人備案并發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶，業(yè)務(wù)部門收到施工圖后須在1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)簽字，并提示客戶查收施工圖。2.施工圖發(fā)出后，設(shè)計(jì)師提供裝修物料原則配備表，由督導(dǎo)專人備案并發(fā)客戶，并告知業(yè)務(wù)提示客戶在1個(gè)工作日內(nèi)簽字確認(rèn)回傳設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)人員贏督促客戶在在1個(gè)工作日內(nèi)簽字回傳配備表，如客戶不按公司原則配備，需銷售部總監(jiān)簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)師在接到客戶確認(rèn)回傳配備表后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)下單到平面設(shè)計(jì)師。下單后，平面設(shè)計(jì)師需OA確認(rèn)雙方與否收到下單，倉(cāng)庫(kù)和跟單有關(guān)負(fù)責(zé)人須OA回答平面設(shè)計(jì)師確認(rèn)收到，平面設(shè)計(jì)師、倉(cāng)庫(kù)及跟單都需要將訂單存檔便于跟蹤發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)收到訂單后，如物料齊全應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)告知跟單發(fā)貨；如物料不齊，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)下單到采購(gòu)部補(bǔ)充，采購(gòu)部應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)將物料補(bǔ)充齊全后，告知跟單發(fā)貨。發(fā)貨后，跟單應(yīng)即刻電話告知業(yè)務(wù)提示客戶注意收貨并對(duì)或在客戶收到貨后與客戶核對(duì)與否有異常狀況，如有異常狀況，業(yè)務(wù)應(yīng)即刻與跟單和倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系跟蹤解決。第五節(jié)涉及到表格《內(nèi)部聯(lián)系單》第六節(jié)形象設(shè)計(jì)部尋常工作管理制度目：規(guī)范展示設(shè)計(jì)師尋常工作職責(zé)。范疇：合用于斯帝羅蘭實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司三．管理制度：1.為了防止浮現(xiàn)公司終端形象不統(tǒng)一現(xiàn)象，規(guī)定設(shè)計(jì)師在為專賣店配備裝修物料配備表過(guò)程中，不能建議或故意讓客戶回絕公司標(biāo)配物料，自行外購(gòu)物料。如發(fā)生以上行為，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行罰款懲罰。依照情節(jié)輕重，處為第一次100元，第二次300元，第三次500元罰款（罰款從工資中直接扣除），并OA全公司告示批評(píng)，如有第四次再犯解雇解決。2.為勉勵(lì)和規(guī)范展示設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)專賣店圖紙效率和品質(zhì)，嚴(yán)格遵守《建店進(jìn)度暫行管理規(guī)定》所有規(guī)章制度，做到工作有章可依。擬定從當(dāng)前起，每月對(duì)展示設(shè)計(jì)師實(shí)行專賣店設(shè)計(jì)店數(shù)數(shù)考核如下：設(shè)計(jì)主管和資深設(shè)計(jì)師每月完畢店數(shù)3家，高檔設(shè)計(jì)師每月目的完畢店數(shù)4家，普通設(shè)計(jì)師每月完畢目的店數(shù)4家。不達(dá)標(biāo)人員按1個(gè)200元，2個(gè)店500元，3個(gè)店1000員予以懲罰。除重大事情請(qǐng)假7天以上或出差、加盟商平面圖不回傳、分派專賣店不夠店數(shù)等特殊狀況不能完畢目的基本店數(shù)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部總監(jiān)反映詳細(xì)狀況，狀況合理屬實(shí)，酌情解決。

第五章平面設(shè)計(jì)管理流程第一節(jié)斯帝羅蘭廣告宣傳物料設(shè)計(jì)申請(qǐng)流程圖示本區(qū)域銷售總監(jiān)級(jí)以上人員簽字確認(rèn)后本區(qū)域銷售總監(jiān)級(jí)以上人員簽字確認(rèn)后交由總裁辦簽字后（費(fèi)用多少以上簽）轉(zhuǎn)交市場(chǎng)部總監(jiān)審核活動(dòng)活動(dòng)1周內(nèi)完畢設(shè)計(jì)單2-3個(gè)工作日內(nèi)做出活動(dòng)設(shè)計(jì)樣稿。國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部申請(qǐng)人收到物料入倉(cāng)告知后，由跟單及時(shí)下單到集團(tuán)中心倉(cāng)發(fā)貨。將客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)正稿下單采購(gòu)部制作。常規(guī)物料7個(gè)工作日完畢制作，特殊狀況下制作時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)。提交市場(chǎng)部總監(jiān)審核方案。國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部申請(qǐng)人收到物料入倉(cāng)告知后，由跟單及時(shí)下單到集團(tuán)中心倉(cāng)發(fā)貨。將客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)正稿下單采購(gòu)部制作。常規(guī)物料7個(gè)工作日完畢制作，特殊狀況下制作時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)。提交市場(chǎng)部總監(jiān)審核方案。第二節(jié)：備注闡明預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)工作日（不包括審批時(shí)間和修改時(shí)間）戶內(nèi)噴繪3幅以內(nèi)（2個(gè)工作日）3幅以上（3個(gè)工作日）戶外噴繪3幅以內(nèi)（2個(gè)工作日）3幅以上（3個(gè)工作日）活動(dòng)宣傳設(shè)計(jì)：{展架、POP、舞臺(tái)、報(bào)紙、雜志、店面布置等需求（5個(gè)工作日）}常規(guī)雜志（1-2個(gè)工作日）類型：燈箱、外墻、墻面、電梯、車體、舞臺(tái)、指引、海報(bào)、X展架、易拉寶….雜志、內(nèi)刊、單張、折頁(yè)、報(bào)紙……詳細(xì)位置：專賣店內(nèi)、商場(chǎng)過(guò)道、商場(chǎng)外墻、戶外、廣場(chǎng)…封面、封底、內(nèi)頁(yè)……噴繪材料：背膠、燈片、內(nèi)光燈布、外光燈布、KT板（單面/雙面）、透明背膠、絲絹布、網(wǎng)孔布、車身貼…….印刷材料：銅版紙、啞粉紙、特種紙……為了設(shè)計(jì)精準(zhǔn)性，請(qǐng)盡量提供詳細(xì)信息（廣告各屬性規(guī)格、需在廣告畫面增長(zhǎng)資料、廣告投放位置實(shí)影圖）為了防止浮現(xiàn)公司終端形象不統(tǒng)一現(xiàn)象，規(guī)定設(shè)計(jì)師在為專賣店配備裝修物料配備表過(guò)程中，不能建議或故意讓客戶回絕公司標(biāo)配物料，自行外購(gòu)物料。如發(fā)生以上行為，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行罰款懲罰。依照情節(jié)輕重，處為第一次100元，第二次300元，第三次500元罰款（罰款從工資中直接扣除），并OA全公司告示批評(píng)，如有第四次再犯解雇解決。第三節(jié)：涉及到表格

廣告物料設(shè)計(jì)聯(lián)系單申請(qǐng)部門/門店：申請(qǐng)人：xxx申請(qǐng)時(shí)間：★設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)計(jì)類型設(shè)計(jì)風(fēng)格物料1針對(duì)人群畫面尺寸使用方式/擺放位置與否需要制作物料2針對(duì)人群畫面尺寸使用方式/擺放位置與否需要制作物料3針對(duì)人群畫面尺寸使用方式/擺放位置與否需要制作上述物料畫面文字描述物料1：（可另附件）

物料2：（同上）

物料3：(同上）上述物料配圖規(guī)定物料1：（可另附件）

物料2：（同上）

物料3：(同上）畫面其她基本信息聯(lián)系電話/地址聯(lián)系人/品牌名稱申請(qǐng)人簽字設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字設(shè)計(jì)師簽字：第六章配飾設(shè)計(jì)管理流程第一節(jié)配飾師尋常工作管理制度一.目：規(guī)范配飾師尋常工作職責(zé)。二.范疇：合用于斯帝羅蘭實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司三．管理制度：1.為了防止浮現(xiàn)公司終端形象不統(tǒng)一現(xiàn)象，規(guī)定配飾師在為專賣店配飾過(guò)程中，不能建議或故意讓客戶回絕公司標(biāo)配飾品，自行外購(gòu)飾品。如發(fā)生以上行為，對(duì)配飾師進(jìn)行罰款懲罰。依照情節(jié)輕重，懲罰金為100~300元/每次。2.依照公司實(shí)際狀況，飾品配備應(yīng)遵循一線都市，二、三線都市分區(qū)規(guī)定。一線都市規(guī)定飾品配備130~180元/每平方，二、三線都市規(guī)定飾品配備120~160元/每平方。配飾師在配飾過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)與銷售經(jīng)理溝通，理解所負(fù)責(zé)地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和客戶需求。3.配飾師要嚴(yán)格遵守配飾流程所有規(guī)章制度，做到工作有章可依。如果因出自私人因素忽視公司制定規(guī)章制度，與銷售經(jīng)理、客戶等工作中涉及人員私下暗箱操作，導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失狀況。依照情節(jié)輕重，進(jìn)行罰款懲罰或追究個(gè)人法律責(zé)任。懲罰金為100~300元/每次。第二節(jié)國(guó)內(nèi)、國(guó)際專賣店飾品配備流程一.目：規(guī)范飾品配備操作程序，保證終端專賣店飾品形象原則。二.范疇：合用于斯帝羅蘭實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司三．職責(zé)：銷售經(jīng)理：提供終端店產(chǎn)品配備表及有關(guān)規(guī)定資料。展示部：提供終端店平面擺場(chǎng)圖及施工圖。配飾師：依照提供有關(guān)資料制定終端店產(chǎn)品飾品配備表。業(yè)務(wù)跟單：負(fù)責(zé)下達(dá)飾品出貨單。四．工作程序：1.國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理提供終端店產(chǎn)品配備表及有關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)定資料。提交給銷售總監(jiān)審核。2.配飾主管接到銷售經(jīng)理提供有關(guān)資料，與銷售經(jīng)理溝通有關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)定，并簽字確認(rèn)。當(dāng)天內(nèi)將工作及時(shí)安排屬下配飾師完畢。3.配飾師依照自己所承辦終端店配飾工作，與展示設(shè)計(jì)師聯(lián)系，獲得相應(yīng)店面CAD施工圖。將獲得施工圖與產(chǎn)品配備表相結(jié)合，參照公司飾品原則配備表，填制專賣店飾品配備表。（國(guó)際業(yè)務(wù)部專賣店配飾則參照該部門飾品標(biāo)配，從國(guó)際部已采購(gòu)飾品庫(kù)存清單里選用飾品進(jìn)行搭配。）制表時(shí)間為3天內(nèi)。4.配飾師在為終端店配備飾品過(guò)程中，結(jié)合公司飾品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，可恰當(dāng)配備少數(shù)非常規(guī)飾品。此飾品配備合理性，需征求負(fù)責(zé)該店銷售經(jīng)理意見。5.配飾師完畢飾品配備表后，提交給配飾主管審核，審核時(shí)間為1天。審核過(guò)程中發(fā)既有問(wèn)題地方，交由該配飾師當(dāng)天內(nèi)修改完畢。審核合格后由配飾師發(fā)送給銷售經(jīng)理。6.銷售經(jīng)理查閱飾品配備表后，1天內(nèi)將配備表傳送給客戶確認(rèn)?？蛻?天內(nèi)確認(rèn)回傳。7.原則上規(guī)定客戶嚴(yán)格執(zhí)行公司飾品原則配備，如果客戶規(guī)定調(diào)節(jié)、刪除某些飾品配備，需做少某些調(diào)節(jié)，由配飾師在1天內(nèi)修改完畢并交予業(yè)務(wù)；有超過(guò)1/2飾品需要做變動(dòng)，則需向公司提交飾品更改意見。經(jīng)銷售經(jīng)理將更改意見申請(qǐng)表交由銷售總監(jiān)審核簽字，銷售總監(jiān)審核通過(guò)后，再將修改申請(qǐng)表交給配飾師。配飾師依照客戶規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際狀況親自修改飾品配備表。不能由銷售經(jīng)理直接修改飾品配備表，如果是銷售經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)自行修改配飾表，導(dǎo)致公司損失，由銷售經(jīng)理自行承擔(dān)所帶來(lái)后果。8.客戶確認(rèn)回傳后，銷售經(jīng)理1天內(nèi)將飾品配備表發(fā)送給業(yè)務(wù)跟單，再業(yè)務(wù)跟單下達(dá)飾品出貨單，同步也要發(fā)一份給配飾師備案。9.飾品倉(cāng)負(fù)責(zé)人依照業(yè)務(wù)跟單下達(dá)飾品出貨單核對(duì)庫(kù)存飾品，如有缺貨飾品，列份清單提交配飾部。配飾師依照缺貨清單1天內(nèi)修改完畢飾品配備表。修改完后，回傳給飾品倉(cāng)負(fù)責(zé)人，并抄送一份給業(yè)務(wù)跟單。10．飾品發(fā)貨到經(jīng)銷商專賣店后，由銷售經(jīng)理安排擺場(chǎng)。擺場(chǎng)完畢，銷售督導(dǎo)依照公司有關(guān)規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)拍照驗(yàn)收，并提交一份飾品擺放驗(yàn)收表給配飾部。（國(guó)際業(yè)務(wù)部則由經(jīng)銷商在擺場(chǎng)完畢后拍照發(fā)給銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理提交一份飾品擺放驗(yàn)收表給配飾部。）

工作流程圖：輸入流程職責(zé)闡明提交部門接受責(zé)任部門輸出1）、《產(chǎn)品配備表》《內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單》；2）、所需配備飾品專賣店平面圖及CAD施工圖；產(chǎn)品配備表提交銷售經(jīng)理提供終端店產(chǎn)品配備表及有關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)定資料。國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部配飾部審核國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售總監(jiān)及配飾主管審核簽字。國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部配飾部飾品配備表配飾師制作飾品配備表（3天內(nèi)）。配飾部國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部飾品配備表審核配飾主管審核簽字。（1天內(nèi)）配飾部國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)銷商確認(rèn)回傳銷售經(jīng)理查閱飾品配備表后，轉(zhuǎn)發(fā)給經(jīng)銷商確認(rèn)回傳（2天內(nèi)）。國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)銷商下達(dá)飾品出貨單經(jīng)銷商簽字確認(rèn)后，由銷售經(jīng)理安排跟單下達(dá)飾品出貨單（1天內(nèi)）。國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部客服中心飾品出貨單跟單安排發(fā)貨安排所訂購(gòu)飾品及時(shí)無(wú)誤出貨?？头行娘椘穫}(cāng)飾品擺場(chǎng)驗(yàn)收由銷售督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行飾品原則驗(yàn)收。營(yíng)銷管理部配飾部飾品擺場(chǎng)驗(yàn)收表開業(yè)備注：本制度未盡事項(xiàng)，按公司發(fā)布補(bǔ)充文獻(xiàn)執(zhí)行。第三節(jié)：涉及到表格：《內(nèi)部聯(lián)系單》第七章內(nèi)刊編輯管理流程

編輯挑選出適當(dāng)稿件，給企劃總監(jiān)審核擬定最后稿件編輯向集團(tuán)通訊員發(fā)出邀稿函編輯擬定新一期報(bào)紙布局，并整頓手頭已有稿件和圖片通訊員提交稿件征稿，選稿流程編輯挑選出適當(dāng)稿件，給企劃總監(jiān)審核擬定最后稿件編輯向集團(tuán)通訊員發(fā)出邀稿函編輯擬定新一期報(bào)紙布局，并整頓手頭已有稿件和圖片通訊員提交稿件審視擬定無(wú)誤后，企劃總監(jiān)提交給總經(jīng)理審查編輯校對(duì)修改擬定后，打印出小樣給企劃總監(jiān)審視美編開始填充文字、圖片等詳細(xì)內(nèi)容編輯擬定報(bào)紙框架和布局編輯將稿件和圖片，以及報(bào)紙大體布局和規(guī)定，給到美編美編開始制作報(bào)紙框架，如報(bào)頭和版面布局。交給編輯審核。由企劃總監(jiān)擬定本期報(bào)紙美編，然后美編和編輯協(xié)商開始制作報(bào)紙制作流程審視擬定無(wú)誤后，企劃總監(jiān)提交給總經(jīng)理審查編輯校對(duì)修改擬定后，打印出小樣給企劃總監(jiān)審視美編開始填充文字、圖片等詳細(xì)內(nèi)容編輯擬定報(bào)紙框架和布局編輯將稿件和圖片，以及報(bào)紙大體布局和規(guī)定，給到美編美編開始制作報(bào)紙框架，如報(bào)頭和版面布局。交給編輯審核。由企劃總監(jiān)擬定本期報(bào)紙美編，然后美編和編輯協(xié)商開始制作審查通過(guò)后，編輯聯(lián)系下單開始印刷，審查通過(guò)后，編輯聯(lián)系下單開始印刷，寫采購(gòu)申請(qǐng)單。對(duì)接人：飾品倉(cāng)易慧敏采購(gòu)管理中心李雪紅發(fā)傳真和電子文獻(xiàn)3、報(bào)紙派發(fā)流程報(bào)紙到庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)黃文志負(fù)責(zé)第一時(shí)間以O(shè)A和電話告知監(jiān)督人編輯（企劃部發(fā)簽字明細(xì)清單給各負(fù)責(zé)人）行政部張維秀拿領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取當(dāng)天安排發(fā)放到各工廠辦公室、外協(xié)貿(mào)易部、客服中心和員工宿舍行政部賀小華開出領(lǐng)料單當(dāng)天交予近日去工廠人員帶回來(lái)并發(fā)往營(yíng)銷中心各辦公室和會(huì)客室國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部譚雪媚創(chuàng)造細(xì)清單傳真（查總簽字）當(dāng)天告知各區(qū)跟單兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)往全國(guó)各地經(jīng)銷商直營(yíng)部徐秀容（企劃部發(fā)簽字明細(xì)清單傳真）當(dāng)天安排發(fā)往全國(guó)各直營(yíng)店注：如果直接跟進(jìn)人員有變動(dòng)，請(qǐng)告知企劃部做修改。第二節(jié)金富士集團(tuán)報(bào)明細(xì)發(fā)行辦法發(fā)行量：雙月刊，免費(fèi)贈(zèng)閱，每期13000份。發(fā)行對(duì)象發(fā)行數(shù)量分派方式送達(dá)時(shí)間跟進(jìn)、負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人全國(guó)各地經(jīng)銷商8000份按當(dāng)月經(jīng)銷商門店數(shù)（涉及已開業(yè)和本月即將開業(yè)）平均分派隔月18號(hào)前譚