故障搶修管理制度樣本

故障搶修管理制度維護(hù)部門為本單位最為艱難部門，維護(hù)崗位規(guī)定具備高度責(zé)任感和高度敬業(yè)精神及具備高度專業(yè)技能，并規(guī)定維護(hù)員嚴(yán)格遵守紀(jì)律絕對(duì)服從組長(zhǎng)安排。由組長(zhǎng)每月對(duì)維護(hù)人員工作態(tài)度、工作體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)第三課設(shè)備故障解決為了保證生產(chǎn)安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)之外，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在解決上，要堅(jiān)持：三不放過(guò)原則，即事故因素和事故責(zé)任不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和關(guān)于人員；沒(méi)有收到教誨不放過(guò)；防止和解決事故辦法不貫徹不放過(guò)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織所有維修和其她關(guān)于人員進(jìn)行搶修。設(shè)備部參加搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。3.特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各關(guān)于單位進(jìn)行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定期間，負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。（三）全體搶修人員應(yīng)充分理解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)任務(wù)，準(zhǔn)備好必要工器具。（四）施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修某些原則，詳細(xì)組織、實(shí)行等工作，在“檢修工程管理”一章中再進(jìn)行詳細(xì)論述。匯鋼設(shè)備故障、事故管理原則序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備事故及故障定義1、凡是正式投產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本公司設(shè)備因素直接導(dǎo)致能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備事故。2、凡因設(shè)備因素停機(jī)時(shí)間在五分鐘以上四小時(shí)如下者均為設(shè)備故障。對(duì)的劃分設(shè)備事故、設(shè)備故障二下列狀況不列為設(shè)備事故、故障1、不可抗拒自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備安全保護(hù)裝置損壞使生產(chǎn)中斷導(dǎo)致其他設(shè)備損壞。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)送機(jī)皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未導(dǎo)致設(shè)備或廠房構(gòu)造損壞。各分廠對(duì)的劃分，報(bào)表記錄不精確罰款10元三設(shè)備事故分級(jí)：1、特大設(shè)備事故修理費(fèi)用在50萬(wàn)元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在15萬(wàn)元以上者，機(jī)修分廠在1萬(wàn)元以上者。2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元以上者。重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上3、普通設(shè)備事故凡屬下列之一者為普通設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬(wàn)元以上15萬(wàn)元（不含15萬(wàn)元）如下，機(jī)修分廠在3000元以上1萬(wàn)元（不含1萬(wàn)元）如下者。2、修理費(fèi)用在5000元至3萬(wàn)元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時(shí)至24小時(shí)之間。4、設(shè)備故障凡因設(shè)備因素導(dǎo)致停產(chǎn)5分鐘至4小時(shí)（不含4小時(shí)）如下。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核四事故管理規(guī)定1、貫徹防止為主方針，采用尋常維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合，履行點(diǎn)檢、巡檢制度，開(kāi)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無(wú)論事故大小何種因素，各單位應(yīng)《設(shè)備記錄報(bào)表管理原則》及時(shí)上報(bào)。隱瞞一次罰款50元3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。4、設(shè)備事故實(shí)行全過(guò)程管理，涉及事故搶修、組織分析、制定辦法、解決負(fù)責(zé)人。缺一項(xiàng)考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。積極組織力量搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修不利罰100至500元特、重大設(shè)備事故事故單位應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備部，告知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。超過(guò)五分鐘每遲一分鐘罰20元普通設(shè)備事故事故單位應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員及時(shí)進(jìn)一步事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織搶修不報(bào)罰100元不到現(xiàn)場(chǎng)罰20元六事故分析、記錄、上報(bào)事故搶修完畢后，關(guān)于人員要進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及解決成果，遵循“三不放過(guò)”原則，即：事故因素不明、責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教誨不放過(guò)，防范辦法未貫徹不放過(guò)。無(wú)分析罰50元無(wú)解決罰100元無(wú)防范辦法罰200元不準(zhǔn)時(shí)交報(bào)告罰50元特、重大設(shè)備事故由公司組織搶修，在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)提出事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。普通設(shè)備事故由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時(shí)內(nèi)提出設(shè)備事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核七設(shè)備事故及故障損失計(jì)算設(shè)備事故損失費(fèi)涉及設(shè)備修復(fù)和減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)×影響生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備修復(fù)費(fèi)=備件費(fèi)用（修復(fù)或更換）+人工費(fèi)+材料費(fèi)不記錄罰款100元八設(shè)備事故、故障獎(jiǎng)罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設(shè)備事故。罰事故單位10000元至50000元2、普通事故。罰事故單位元至10000元3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于1小時(shí)罰300元，每增長(zhǎng)1小時(shí)多罰200元4、由于電器設(shè)備導(dǎo)致全廠停電三十分鐘，由于電器設(shè)備發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元5、因儀表導(dǎo)致停電十至三十分鐘或發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元6、因設(shè)備檢修局限性5天內(nèi)發(fā)生故障或普通事故。故障一次多罰200元普通事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已下達(dá)整治告知書，不及時(shí)整治，發(fā)生故障或普通事故。備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)5％；管理責(zé)任各承擔(dān)20％序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核八懲罰（負(fù)責(zé)人）1、特、重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)人免1至6月獎(jiǎng)金；違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起事故下崗解決2、普通事故。違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡邏不到或不準(zhǔn)時(shí)加油及不按期換油以至發(fā)生故障或普通事故。故障一次罰50元；普通事故罰200元獎(jiǎng)勵(lì)（單位）1、重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān)持潤(rùn)滑“五定”。參加紅旗設(shè)備評(píng)比。2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率≤0.2%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.05%加獎(jiǎng)400元3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率≤1.56%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.5%加獎(jiǎng)400元4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率≤1.7%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.5%加獎(jiǎng)300元5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率≤0.75%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.2%加獎(jiǎng)300元帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率≤0.35%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.1%加獎(jiǎng)400元7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率≤0.06%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.02%加獎(jiǎng)400元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)500至元。2、重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無(wú)設(shè)備故障及普通事故發(fā)生，由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)比，并獎(jiǎng)勵(lì)100至200元/臺(tái)3、凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功個(gè)人，寫出申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100至500元。九罰款和獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、故障由設(shè)備處按《設(shè)備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書面申請(qǐng)，涉及獎(jiǎng)勵(lì)因素、金額等，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對(duì)策研討（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和貫徹防范辦法，并以防止和減少設(shè)備故障發(fā)生。為了保證不掩蓋事故真相，要注意下列二點(diǎn)：1.不要把故障分析引入責(zé)任追究死胡同應(yīng)一方面從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要把故障分析重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清因素上來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共同分析，查找因素，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。2.提高第一線作業(yè)人員自覺(jué)性和記錄水平。第一線作業(yè)人員自覺(jué)性是做好各項(xiàng)工作基本，在故障分析中同樣如此。故障因素分析前提條件是真實(shí)、精確、完整、全面故障狀狀況。因而，當(dāng)事人反映、書面報(bào)千是一種十分重要資料。因此，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教誨，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄自覺(jué)性和記錄水平。故障對(duì)策研討1.故障管理目的故障管理目的是：容許故障發(fā)生，不容許重復(fù)故障發(fā)生。因而，規(guī)定認(rèn)真，仔細(xì)填寫故障報(bào)告書，并要編寫典型故障事例報(bào)告書，重復(fù)研討，提高全員故障解決能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。召開(kāi)故障分析會(huì)為了弄清故障因素，應(yīng)按事故，故障性質(zhì)，限度不同，召開(kāi)不同級(jí)別事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生因素，并據(jù)此定出切實(shí)可行整治辦法。對(duì)策組織實(shí)行制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生第一步。重要是組織實(shí)行。在組織實(shí)行過(guò)程中，一方面要貫徹責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)行對(duì)策。在實(shí)行中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。此外，在檢查督促同步，還要為對(duì)策實(shí)行創(chuàng)造某些詳細(xì)條件，并協(xié)助解決實(shí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題。三。設(shè)備故障報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整治對(duì)策，實(shí)行整治方案外，還必要建立故障報(bào)名制度，這是故障管理不可缺少重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障報(bào)告表各二級(jí)廠（部）設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)生故障等狀況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日上午將前一天狀況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）重要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部技術(shù)部門，以便關(guān)于人員做出迅速反映。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，規(guī)定及時(shí)，精確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點(diǎn)，各二級(jí)廠（部）必要建立一種故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話形式報(bào)送，因而力求簡(jiǎn)樸明了，故障較多時(shí)，先報(bào)重要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主報(bào)表。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)報(bào)送內(nèi)容如下：1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上故障2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上故障3.重要設(shè)備異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）（2）每一次故障報(bào)告內(nèi)容為：1.故障名稱2.故障起止時(shí)間3.設(shè)備損壞狀況4.設(shè)備發(fā)生故障因素5.設(shè)備故障解決狀況2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障正式書面報(bào)表，是故障分析原始資料，每天發(fā)生所有故障均應(yīng)填寫。由于供記錄分析用，因此必要要有精確起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄單元，停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)記錄為準(zhǔn)。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表每一項(xiàng)故障規(guī)定報(bào)送內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送內(nèi)容是相似。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表每一項(xiàng)故障規(guī)定報(bào)送內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送內(nèi)容相似。設(shè)備事故報(bào)告表設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告內(nèi)容要反映事故分析會(huì)精神。報(bào)告內(nèi)容1.報(bào)告內(nèi)容2.事故名稱3.事故停機(jī)時(shí)間（涉及主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）4.事故發(fā)生通過(guò)5.排除事故技術(shù)辦法和通過(guò)6.事故因素和責(zé)任分析7.損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度8.修理內(nèi)容9.事故教訓(xùn)及整治辦法10.事故損失，涉及設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項(xiàng)目11.故障分類代號(hào)，共有9種，供綜合記錄分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握事故發(fā)生趨勢(shì)12.關(guān)于人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。（2）報(bào)告時(shí)間1.特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部2.普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部4.設(shè)備故障記錄單設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表內(nèi)容基本相似，凡發(fā)生主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。設(shè)備事故（故障)月報(bào)表內(nèi)容與故障報(bào)表相似。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報(bào)表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。（二)設(shè)備故障報(bào)告流程故障報(bào)告按故障大小，影響限度不同，流程稍有不同設(shè)備故障實(shí)際記錄分析設(shè)備故障實(shí)績(jī)記錄是設(shè)備故障管理基本工作之一。通過(guò)對(duì)故障記錄，如主作業(yè)線故障記錄，故障因素記錄，故障專業(yè)區(qū)別記錄等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理決策人員及時(shí)理解設(shè)備故障狀況，并對(duì)實(shí)際記錄加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障管理就與點(diǎn)檢實(shí)行，周期管理，設(shè)備改進(jìn)，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合在一起，并能對(duì)這些項(xiàng)目起到較好增進(jìn)。第四節(jié)設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)及故障防范一，設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量公司管理水平尺度之一，也是設(shè)備維修管理一項(xiàng)重要指標(biāo)，普通有下列幾種表達(dá)辦法：1.事故與故障停機(jī)率：事故與故障停機(jī)率（故障率）=事故率：主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4.故障頻率：表達(dá)單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間（h)：將其與設(shè)定目的值進(jìn)行比較，做出評(píng)價(jià)6.主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率：主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率=千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)：千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=8.平均無(wú)端障時(shí)間：平均無(wú)端障時(shí)間=這是衡量設(shè)備可靠性尺度，當(dāng)前使用較普遍。例如，某設(shè)備在一種月中開(kāi)動(dòng)了600小時(shí)，故障停機(jī)時(shí)間為4次，則平均無(wú)端障時(shí)間=600（h)/4=150(h)由此可見(jiàn)，平均無(wú)端障時(shí)間值越大越好二，設(shè)備故障防范設(shè)備故障發(fā)生，有操作，維修，點(diǎn)檢，也有設(shè)備自身缺陷等諸多因素導(dǎo)致，十分復(fù)雜。但如能做到如下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障發(fā)生時(shí)有益。這幾點(diǎn)也是防患于未然某些有效辦法：操作人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗由于當(dāng)代化設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜，自動(dòng)化限度高，操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)樸，然而，誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞限度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。因此，對(duì)操作人員政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平規(guī)定也隨之提出更高規(guī)定。為此，要有籌劃開(kāi)展職工思想政治教誨和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。；要嚴(yán)格規(guī)定，未經(jīng)培訓(xùn)合格人不準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)原則和崗位責(zé)任制設(shè)備四大原則，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列原則，規(guī)程，是工廠法典，也可以看作是防范事故基本辦法，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改完善。做好尋常點(diǎn)檢，維護(hù)，緊固等工作操作人員要嚴(yán)格按原則做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中尋常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時(shí)解決。以避免設(shè)備發(fā)生故障。加強(qiáng)設(shè)備定期點(diǎn)檢工作專業(yè)點(diǎn)檢員要按籌劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)中央設(shè)備實(shí)行傾向管理，開(kāi)展設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備自身缺陷，要通過(guò)改進(jìn)，維修予以消除。認(rèn)真做好籌劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量點(diǎn)檢必要認(rèn)真制定年修，定修及日修籌劃；對(duì)點(diǎn)檢方提出項(xiàng)目，維修芳必要認(rèn)真執(zhí)行，精心施工，一定要保證檢修質(zhì)量。按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要備品備件專業(yè)點(diǎn)檢員必要按備件管理辦法做好籌劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要保證備品備件質(zhì)量，對(duì)難以維修部位，要盡量做到成組更換。按給油脂原則做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好要經(jīng)常檢查油路，保證暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按原則進(jìn)行給油脂作業(yè)，并且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)給油脂工作與否及時(shí)規(guī)范。進(jìn)行預(yù)想事故反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員解決事故應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障某些辦法，事實(shí)上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化極端體現(xiàn)形式，因而要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實(shí)質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障發(fā)生。因此，防止設(shè)備劣化對(duì)策同樣合用于設(shè)備故障防范?？傃灾?，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要一環(huán)。同樣，設(shè)備故障也需要全員防范，這樣才干防止或減少設(shè)備故障發(fā)生，才干實(shí)現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行總目的。第三課設(shè)備故障解決為了保證生產(chǎn)安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)之外，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在解決上，要堅(jiān)持：三不放過(guò)原則，即事故因素和事故責(zé)任不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和關(guān)于人員；沒(méi)有收到教誨不放過(guò)；防止和解決事故辦法不貫徹不放過(guò)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織所有維修和其她關(guān)于人員進(jìn)行搶修。設(shè)備部參加搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。3.特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各關(guān)于單位進(jìn)行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定期間，負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。（三）全體搶修人員應(yīng)充分理解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)任務(wù)，準(zhǔn)備好必要工器具。（四）施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修某些原則，詳細(xì)組織、實(shí)行等工作，在“檢修工程管理”一章中再進(jìn)行詳細(xì)論述。匯鋼設(shè)備故障、事故管理原則序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備事故及故障定義1、凡是正式投產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本公司設(shè)備因素直接導(dǎo)致能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備事故。2、凡因設(shè)備因素停機(jī)時(shí)間在五分鐘以上四小時(shí)如下者均為設(shè)備故障。對(duì)的劃分設(shè)備事故、設(shè)備故障二下列狀況不列為設(shè)備事故、故障1、不可抗拒自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備安全保護(hù)裝置損壞使生產(chǎn)中斷導(dǎo)致其他設(shè)備損壞。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)送機(jī)皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未導(dǎo)致設(shè)備或廠房構(gòu)造損壞。各分廠對(duì)的劃分，報(bào)表記錄不精確罰款10元三設(shè)備事故分級(jí)：1、特大設(shè)備事故修理費(fèi)用在50萬(wàn)元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在15萬(wàn)元以上者，機(jī)修分廠在1萬(wàn)元以上者。2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元以上者。重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上3、普通設(shè)備事故凡屬下列之一者為普通設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬(wàn)元以上15萬(wàn)元（不含15萬(wàn)元）如下，機(jī)修分廠在3000元以上1萬(wàn)元（不含1萬(wàn)元）如下者。2、修理費(fèi)用在5000元至3萬(wàn)元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時(shí)至24小時(shí)之間。4、設(shè)備故障凡因設(shè)備因素導(dǎo)致停產(chǎn)5分鐘至4小時(shí)（不含4小時(shí)）如下。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核四事故管理規(guī)定1、貫徹防止為主方針，采用尋常維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合，履行點(diǎn)檢、巡檢制度，開(kāi)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無(wú)論事故大小何種因素，各單位應(yīng)《設(shè)備記錄報(bào)表管理原則》及時(shí)上報(bào)。隱瞞一次罰款50元3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。4、設(shè)備事故實(shí)行全過(guò)程管理，涉及事故搶修、組織分析、制定辦法、解決負(fù)責(zé)人。缺一項(xiàng)考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。積極組織力量搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修不利罰100至500元特、重大設(shè)備事故事故單位應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備部，告知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。超過(guò)五分鐘每遲一分鐘罰20元普通設(shè)備事故事故單位應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員及時(shí)進(jìn)一步事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織搶修不報(bào)罰100元不到現(xiàn)場(chǎng)罰20元六事故分析、記錄、上報(bào)事故搶修完畢后，關(guān)于人員要進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及解決成果，遵循“三不放過(guò)”原則，即：事故因素不明、責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教誨不放過(guò)，防范辦法未貫徹不放過(guò)。無(wú)分析罰50元無(wú)解決罰100元無(wú)防范辦法罰200元不準(zhǔn)時(shí)交報(bào)告罰50元特、重大設(shè)備事故由公司組織搶修，在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)提出事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。普通設(shè)備事故由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時(shí)內(nèi)提出設(shè)備事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核七設(shè)備事故及故障損失計(jì)算設(shè)備事故損失費(fèi)涉及設(shè)備修復(fù)和減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)×影響生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備修復(fù)費(fèi)=備件費(fèi)用（修復(fù)或更換）+人工費(fèi)+材料費(fèi)不記錄罰款100元八設(shè)備事故、故障獎(jiǎng)罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設(shè)備事故。罰事故單位10000元至50000元2、普通事故。罰事故單位元至10000元3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于1小時(shí)罰300元，每增長(zhǎng)1小時(shí)多罰200元4、由于電器設(shè)備導(dǎo)致全廠停電三十分鐘，由于電器設(shè)備發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元5、因儀表導(dǎo)致停電十至三十分鐘或發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元6、因設(shè)備檢修局限性5天內(nèi)發(fā)生故障或普通事故。故障一次多罰200元普通事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已下達(dá)整治告知書，不及時(shí)整治，發(fā)生故障或普通事故。備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)5％；管理責(zé)任各承擔(dān)20％序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核八懲罰（負(fù)責(zé)人）1、特、重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)人免1至6月獎(jiǎng)金；違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起事故下崗解決2、普通事故。違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡邏不到或不準(zhǔn)時(shí)加油及不按期換油以至發(fā)生故障或普通事故。故障一次罰50元；普通事故罰200元獎(jiǎng)勵(lì)（單位）1、重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān)持潤(rùn)滑“五定”。參加紅旗設(shè)備評(píng)比。2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率≤0.2%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.05%加獎(jiǎng)400元3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率≤1.56%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.5%加獎(jiǎng)400元4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率≤1.7%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.5%加獎(jiǎng)300元5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率≤0.75%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.2%加獎(jiǎng)300元帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率≤0.35%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.1%加獎(jiǎng)400元7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率≤0.06%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.02%加獎(jiǎng)400元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)500至元。2、重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無(wú)設(shè)備故障及普通事故發(fā)生，由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)比，并獎(jiǎng)勵(lì)100至200元/臺(tái)3、凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功個(gè)人，寫出申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100至500元。九罰款和獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、故障由設(shè)備處按《設(shè)備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書面申請(qǐng)，涉及獎(jiǎng)勵(lì)因素、金額等，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對(duì)策研討（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和貫徹防范辦法，并以防止和減少設(shè)備故障發(fā)生。為了保證不掩蓋事故真相，要注意下列二點(diǎn)：1.不要把故障分析引入責(zé)任追究死胡同應(yīng)一方面從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要把故障分析重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清因素上來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共同分析，查找因素，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。2.提高第一線作業(yè)人員自覺(jué)性和記錄水平。第一線作業(yè)人員自覺(jué)性是做好各項(xiàng)工作基本，在故障分析中同樣如此。故障因素分析前提條件是真實(shí)、精確、完整、全面故障狀狀況。因而，當(dāng)事人反映、書面報(bào)千是一種十分重要資料。因此，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教誨，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄自覺(jué)性和記錄水平。故障對(duì)策研討1.故障管理目的故障管理目的是：容許故障發(fā)生，不容許重復(fù)故障發(fā)生。因而，規(guī)定認(rèn)真，仔細(xì)填寫故障報(bào)告書，并要編寫典型故障事例報(bào)告書，重復(fù)研討，提高全員故障解決能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。召開(kāi)故障分析會(huì)為了弄清故障因素，應(yīng)按事故，故障性質(zhì)，限度不同，召開(kāi)不同級(jí)別事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生因素，并據(jù)此定出切實(shí)可行整治辦法。對(duì)策組織實(shí)行制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生第一步。重要是組織實(shí)行。在組織實(shí)行過(guò)程中，一方面要貫徹責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)行對(duì)策。在實(shí)行中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。此外，在檢查督促同步，還要為對(duì)策實(shí)行創(chuàng)造某些詳細(xì)條件，并協(xié)助解決實(shí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題。三。設(shè)備故障報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整治對(duì)策，實(shí)行整治方案外，還必要建立故障報(bào)名制度，這是故障管理不可缺少重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障報(bào)告表各二級(jí)廠（部）設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)生故障等狀況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日上午將前一天狀況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）重要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部技術(shù)部門，以便關(guān)于人員做出迅速反映。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，規(guī)定及時(shí)，精確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點(diǎn)，各二級(jí)廠（部）必要建立一種故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話形式報(bào)送，因而力求簡(jiǎn)樸明了，故障較多時(shí)，先報(bào)重要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主報(bào)表。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)報(bào)送內(nèi)容如下：1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上故障2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上故障3.重要設(shè)備異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）（2）每一次故障報(bào)告內(nèi)容為：1.故障名稱2.故障起止時(shí)間3.設(shè)備損壞狀況4.設(shè)備發(fā)生故障因素5.設(shè)備故障解決狀況2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障正式書面報(bào)表，是故障分析原始資料，每天發(fā)生所有故障均應(yīng)填寫。由于供記錄分析用，因此必要要有精確起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄單元，停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)記錄為準(zhǔn)。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表每一項(xiàng)故障規(guī)定報(bào)送內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送內(nèi)容是相似。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表每一項(xiàng)故障規(guī)定報(bào)送內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送內(nèi)容相似。設(shè)備事故報(bào)告表設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告內(nèi)容要反映事故分析會(huì)精神。報(bào)告內(nèi)容1.報(bào)告內(nèi)容2.事故名稱3.事故停機(jī)時(shí)間（涉及主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）4.事故發(fā)生通過(guò)5.排除事故技術(shù)辦法和通過(guò)6.事故因素和責(zé)任分析7.損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度8.修理內(nèi)容9.事故教訓(xùn)及整治辦法10.事故損失，涉及設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項(xiàng)目11.故障分類代號(hào)，共有9種，供綜合記錄分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握事故發(fā)生趨勢(shì)12.關(guān)于人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。（2）報(bào)告時(shí)間1.特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部2.普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部4.設(shè)備故障記錄單設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表內(nèi)容基本相似，凡發(fā)生主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。設(shè)備事故（故障)月報(bào)表內(nèi)容與故障報(bào)表相似。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報(bào)表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。（二)設(shè)備故障報(bào)告流程故障報(bào)告按故障大小，影響限度不同，流程稍有不同設(shè)備故障實(shí)際記錄分析設(shè)備故障實(shí)績(jī)記錄是設(shè)備故障管理基本工作之一。通過(guò)對(duì)故障記錄，如主作業(yè)線故障記錄，故障因素記錄，故障專業(yè)區(qū)別記錄等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理決策人員及時(shí)理解設(shè)備故障狀況，并對(duì)實(shí)際記錄加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障管理就與點(diǎn)檢實(shí)行，周期管理，設(shè)備改進(jìn)，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合在一起，并能對(duì)這些項(xiàng)目起到較好增進(jìn)。第四節(jié)設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)及故障防范一，設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量公司管理水平尺度之一，也是設(shè)備維修管理一項(xiàng)重要指標(biāo)，普通有下列幾種表達(dá)辦法：1.事故與故障停機(jī)率：事故與故障停機(jī)率（故障率）=事故率：主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4.故障頻率：表達(dá)單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間（h)：將其與設(shè)定目的值進(jìn)行比較，做出評(píng)價(jià)6.主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率：主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率=千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)：千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=8.平均無(wú)端障時(shí)間：平均無(wú)端障時(shí)間=這是衡量設(shè)備可靠性尺度，當(dāng)前使用較普遍。例如，某設(shè)備在一種月中開(kāi)動(dòng)了600小時(shí)，故障停機(jī)時(shí)間為4次，則平均無(wú)端障時(shí)間=600（h)/4=150(h)由此可見(jiàn)，平均無(wú)端障時(shí)間值越大越好二，設(shè)備故障防范設(shè)備故障發(fā)生，有操作，維修，點(diǎn)檢，也有設(shè)備自身缺陷等諸多因素導(dǎo)致，十分復(fù)雜。但如能做到如下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障發(fā)生時(shí)有益。這幾點(diǎn)也是防患于未然某些有效辦法：操作人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗由于當(dāng)代化設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜，自動(dòng)化限度高，操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)樸，然而，誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞限度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。因此，對(duì)操作人員政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平規(guī)定也隨之提出更高規(guī)定。為此，要有籌劃開(kāi)展職工思想政治教誨和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。；要嚴(yán)格規(guī)定，未經(jīng)培訓(xùn)合格人不準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)原則和崗位責(zé)任制設(shè)備四大原則，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列原則，規(guī)程，是工廠法典，也可以看作是防范事故基本辦法，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改完善。做好尋常點(diǎn)檢，維護(hù)，緊固等工作操作人員要嚴(yán)格按原則做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中尋常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時(shí)解決。以避免設(shè)備發(fā)生故障。加強(qiáng)設(shè)備定期點(diǎn)檢工作專業(yè)點(diǎn)檢員要按籌劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)中央設(shè)備實(shí)行傾向管理，開(kāi)展設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備自身缺陷，要通過(guò)改進(jìn)，維修予以消除。認(rèn)真做好籌劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量點(diǎn)檢必要認(rèn)真制定年修，定修及日修籌劃；對(duì)點(diǎn)檢方提出項(xiàng)目，維修芳必要認(rèn)真執(zhí)行，精心施工，一定要保證檢修質(zhì)量。按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要備品備件專業(yè)點(diǎn)檢員必要按備件管理辦法做好籌劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要保證備品備件質(zhì)量，對(duì)難以維修部位，要盡量做到成組更換。按給油脂原則做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好要經(jīng)常檢查油路，保證暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按原則進(jìn)行給油脂作業(yè)，并且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)給油脂工作與否及時(shí)規(guī)范。進(jìn)行預(yù)想事故反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員解決事故應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障某些辦法，事實(shí)上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化極端體現(xiàn)形式，因而要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實(shí)質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障發(fā)生。因此，防止設(shè)備劣化對(duì)策同樣合用于設(shè)備故障防范。總言之，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要一環(huán)。同樣，設(shè)備故障也需要全員防范，這樣才干防止或減少設(shè)備故障發(fā)生，才干實(shí)現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行總目的。故障搶修管理制度維護(hù)部門為本單位最為艱難部門，維護(hù)崗位規(guī)定具備高度責(zé)任感和高度敬業(yè)精神及具備高度專業(yè)技能，并規(guī)定維護(hù)員嚴(yán)格遵守紀(jì)律絕對(duì)服從組長(zhǎng)安排。由組長(zhǎng)每月對(duì)維護(hù)人員工作態(tài)度、工作體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)成績(jī)先進(jìn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)員應(yīng)及時(shí)高效完畢本職工作及組長(zhǎng)安排暫時(shí)突發(fā)任務(wù)。在不影響完畢本職工作前提下勉勵(lì)協(xié)助其她部門從事無(wú)技術(shù)性工作(如斷線開(kāi)通，斷錯(cuò)恢復(fù)，驗(yàn)收，看線等)。維護(hù)員應(yīng)積極配合組長(zhǎng)對(duì)故障平臺(tái)監(jiān)督。積極做到解決完故障及時(shí)反饋，避免浮現(xiàn)一次反饋多單狀況。由組長(zhǎng)每日對(duì)維護(hù)員解決時(shí)效性及復(fù)雜度進(jìn)行日評(píng)估，每月對(duì)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)員在故障解決中遇到重大故障一人無(wú)法解決時(shí)，或放大器類、野外分支類、大分派類故障手中相應(yīng)器材用盡狀況下，應(yīng)及時(shí)上報(bào)接受組長(zhǎng)發(fā)出等待或交由她人解決指令。剩余故障時(shí)效性順延不影響日評(píng)估。維護(hù)員應(yīng)發(fā)揮協(xié)作精神，當(dāng)接到組長(zhǎng)增援她人時(shí)，應(yīng)及時(shí)完畢正在解決故障并反饋后立即到場(chǎng)，并向組長(zhǎng)報(bào)告到場(chǎng)時(shí)間，以便于組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行日評(píng)估。每月對(duì)體現(xiàn)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)車輛當(dāng)天使用人或次日使用者交接車時(shí)應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)補(bǔ)充維護(hù)物資，保持車上有2套維護(hù)器材。負(fù)責(zé)倉(cāng)管組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行日評(píng)估，每月對(duì)體現(xiàn)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)人員應(yīng)積極對(duì)片區(qū)內(nèi)故障隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)并督促施工隊(duì)整治。由組長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)數(shù)量和整治效率作出日評(píng)估，每月對(duì)體現(xiàn)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)查出因懈怠導(dǎo)致應(yīng)被發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)引起事故責(zé)任維護(hù)人員做出嚴(yán)肅懲罰。維護(hù)員應(yīng)本著高度責(zé)任感對(duì)顧客提供有限服務(wù)。勉勵(lì)維護(hù)員在不引起糾紛狀況下，對(duì)顧客入戶某些顧客私人線路提供免費(fèi)服務(wù)，所用器材（分支分派類，接頭類，線纜類）由本單位免費(fèi)提供，并由顧客填寫顧客私人線路免費(fèi)服務(wù)滿意表，交由組長(zhǎng)進(jìn)行日評(píng)估。每月對(duì)體現(xiàn)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。晚班值守維護(hù)員應(yīng)盡心盡責(zé)，對(duì)報(bào)修小故障及時(shí)發(fā)短信告知次日責(zé)任維護(hù)員，以便提高次日工作效率。當(dāng)面對(duì)突發(fā)大面積故障及110轉(zhuǎn)來(lái)斷桿、井蓋丟失重大故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)，并立即剛到現(xiàn)場(chǎng)查明因素立即修復(fù)，對(duì)一人無(wú)法解決狀況需再次上報(bào)組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)決定如何解決，不得擅自放棄撤離。每月對(duì)體現(xiàn)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。組長(zhǎng)應(yīng)本著公開(kāi)，公正，公平原則解決組內(nèi)事務(wù)，對(duì)維護(hù)員進(jìn)行日評(píng)估、月考核，對(duì)成績(jī)先進(jìn)者予以精神及物資上獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)員擁有監(jiān)督和申辯權(quán)利，對(duì)評(píng)估有異議時(shí)可以選取當(dāng)面申辯或向部門主任提出書面異議。（上面獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰詳細(xì)由主任制定）故障報(bào)告閉環(huán)系統(tǒng)管理制度編寫校對(duì)審核批準(zhǔn)XXXXXX有限責(zé)任公司1目建立故障報(bào)告、分析和糾正辦法系統(tǒng)(如下稱故障報(bào)告閉環(huán)系統(tǒng))目是及時(shí)報(bào)告產(chǎn)品故障，分析故障因素，制定和實(shí)行有效糾正辦法，以防止故障再現(xiàn)，改進(jìn)產(chǎn)品可靠性和維修性。2范疇合用于XXX生產(chǎn)各種產(chǎn)品。3職責(zé)與權(quán)限3.1技術(shù)研發(fā)中心作為公司故障審查組織行使如下職權(quán)：a．定期召開(kāi)會(huì)議，審查產(chǎn)品研制階段以及生產(chǎn)階段浮現(xiàn)故障信息，涉及轉(zhuǎn)承制方和訂購(gòu)方反饋故障信息，分析與評(píng)審關(guān)于產(chǎn)品故障趨勢(shì)和糾正辦法實(shí)行效果；b．對(duì)重大故障、頻繁浮現(xiàn)故障、及可靠性核心件和重要件故障應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)分析，提出糾正意見(jiàn)；c．有權(quán)規(guī)定轉(zhuǎn)承制方對(duì)所承制產(chǎn)品進(jìn)行故障調(diào)查和分析，并評(píng)審其糾正辦法；d．對(duì)懸而未決問(wèn)題有權(quán)追查并提出其解決意見(jiàn)，必要時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告。3.2質(zhì)量檢查部作為公司故障審查辦事機(jī)構(gòu)行使如下職權(quán)：a．負(fù)責(zé)解決故障審查組織尋常事務(wù)工作；b．負(fù)責(zé)對(duì)合同規(guī)定層次產(chǎn)品故障報(bào)告進(jìn)行收集、分類，并按規(guī)定程序傳遞及組織歸檔；c．負(fù)責(zé)檢查故障分析和糾正辦法進(jìn)展?fàn)顩r；d．負(fù)責(zé)提出故障趨勢(shì)意見(jiàn)；e．負(fù)責(zé)提供故障審查組織召開(kāi)審查會(huì)議需要關(guān)于資料，并對(duì)會(huì)議紀(jì)錄進(jìn)行歸檔。3.3生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告故障發(fā)生，配合進(jìn)行故障調(diào)查及糾正辦法實(shí)行。4工作流程圖5工作程序5．1故障報(bào)告生產(chǎn)制造部按合同規(guī)定層次對(duì)產(chǎn)品所發(fā)生故障都應(yīng)及時(shí)報(bào)告。故障報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涉及：辨認(rèn)故障件信息、故障現(xiàn)象、實(shí)驗(yàn)條件、機(jī)內(nèi)檢測(cè)(BIr)批示、發(fā)生故障產(chǎn)品工作時(shí)間、故障觀測(cè)者、故障發(fā)生時(shí)機(jī)，以及觀測(cè)故障時(shí)環(huán)境條件等。故障報(bào)告內(nèi)容應(yīng)精確填寫。5．2故障核算技術(shù)研發(fā)中心對(duì)報(bào)告故障內(nèi)容都應(yīng)按發(fā)生故障時(shí)實(shí)際狀況進(jìn)行核算。故障核算可通過(guò)重現(xiàn)故障模式或依托故障證據(jù)(漏泄殘存、損壞硬件和機(jī)內(nèi)檢測(cè)批示等)來(lái)完畢，對(duì)缺少證據(jù)狀況應(yīng)予以闡明；5．3故障分析技術(shù)研發(fā)中心對(duì)報(bào)告故障應(yīng)作必要分析，以擬定故障因素。對(duì)故障調(diào)查和分析提供關(guān)于文獻(xiàn)資料。故障分析應(yīng)從需要硬件或軟件產(chǎn)品層次進(jìn)行。依照詳細(xì)狀況可采用實(shí)驗(yàn)、分解、x射線、顯微鏡分析和應(yīng)用研究等辦法，進(jìn)行故障調(diào)查和分析。5．4糾正辦法故障因素?cái)M定后來(lái)，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)中心制定糾正辦法，編制相應(yīng)文獻(xiàn)，生產(chǎn)制造部予以實(shí)行，防止或減少同類故障再次發(fā)生。糾正辦法應(yīng)按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)及更改控制程序》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。5．5故障報(bào)告結(jié)束對(duì)報(bào)告每個(gè)故障應(yīng)依照規(guī)定及時(shí)地予以分析和采用糾正辦法，使其獲得效果，并使難解決或尚未解決故障積壓減少到最低限度。在糾正辦法實(shí)行并證明有效或?qū)Σ徊捎眉m正辦法故障闡明理由后來(lái)，可以以為故障報(bào)告工作已經(jīng)完畢。對(duì)懸而未決問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查，擬定其終結(jié)日期，以保證及時(shí)結(jié)束故障報(bào)告工作。對(duì)未能采用糾正辦法狀況，經(jīng)故障審查組織核準(zhǔn)后作為遺留問(wèn)題，備案?jìng)洳椤?．6故障件辨認(rèn)和控制對(duì)所有故障件應(yīng)作明顯標(biāo)記以便于辨認(rèn)和控制，保證按規(guī)定進(jìn)行處置，詳細(xì)按《標(biāo)記和可追溯性控制程序》執(zhí)行。為便于進(jìn)行故障調(diào)查和分析，必要時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加以保護(hù)。故障調(diào)查和分析完畢后，典型、重要故障件應(yīng)妥善保管。5．7故障信息管理故障信息應(yīng)保證完整性和精確性。對(duì)所有報(bào)告故障信息應(yīng)統(tǒng)一管理和保存。保存可采用文字檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)方式。6有關(guān)文獻(xiàn)XXXXX7記錄名稱保存地點(diǎn)保存期限故障報(bào)告表質(zhì)量檢查部長(zhǎng)期故障分析報(bào)告表質(zhì)量檢查部長(zhǎng)期糾正辦法實(shí)行報(bào)告表質(zhì)量檢查部長(zhǎng)期第三課設(shè)備故障解決為了保證生產(chǎn)安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)之外，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在解決上，要堅(jiān)持：三不放過(guò)原則，即事故因素和事故責(zé)任不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和關(guān)于人員；沒(méi)有收到教誨不放過(guò)；防止和解決事故辦法不貫徹不放過(guò)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織所有維修和其她關(guān)于人員進(jìn)行搶修。設(shè)備部參加搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。3.特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組織公司各關(guān)于單位進(jìn)行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定期間，負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。（三）全體搶修人員應(yīng)充分理解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)任務(wù)，準(zhǔn)備好必要工器具。（四）施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修某些原則，詳細(xì)組織、實(shí)行等工作，在“檢修工程管理”一章中再進(jìn)行詳細(xì)論述。匯鋼設(shè)備故障、事故管理原則序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備事故及故障定義1、凡是正式投產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由本公司設(shè)備因素直接導(dǎo)致能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備事故。2、凡因設(shè)備因素停機(jī)時(shí)間在五分鐘以上四小時(shí)如下者均為設(shè)備故障。對(duì)的劃分設(shè)備事故、設(shè)備故障二下列狀況不列為設(shè)備事故、故障1、不可抗拒自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備安全保護(hù)裝置損壞使生產(chǎn)中斷導(dǎo)致其他設(shè)備損壞。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)送機(jī)皮帶等損壞，使生產(chǎn)中斷。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未導(dǎo)致設(shè)備或廠房構(gòu)造損壞。各分廠對(duì)的劃分，報(bào)表記錄不精確罰款10元三設(shè)備事故分級(jí)：1、特大設(shè)備事故修理費(fèi)用在50萬(wàn)元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在15萬(wàn)元以上者，機(jī)修分廠在1萬(wàn)元以上者。2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元以上者。重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上3、普通設(shè)備事故凡屬下列之一者為普通設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬(wàn)元以上15萬(wàn)元（不含15萬(wàn)元）如下，機(jī)修分廠在3000元以上1萬(wàn)元（不含1萬(wàn)元）如下者。2、修理費(fèi)用在5000元至3萬(wàn)元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時(shí)至24小時(shí)之間。4、設(shè)備故障凡因設(shè)備因素導(dǎo)致停產(chǎn)5分鐘至4小時(shí)（不含4小時(shí)）如下。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核四事故管理規(guī)定1、貫徹防止為主方針，采用尋常維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合，履行點(diǎn)檢、巡檢制度，開(kāi)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、無(wú)論事故大小何種因素，各單位應(yīng)《設(shè)備記錄報(bào)表管理原則》及時(shí)上報(bào)。隱瞞一次罰款50元3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。4、設(shè)備事故實(shí)行全過(guò)程管理，涉及事故搶修、組織分析、制定辦法、解決負(fù)責(zé)人。缺一項(xiàng)考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。積極組織力量搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修不利罰100至500元特、重大設(shè)備事故事故單位應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備部，告知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。超過(guò)五分鐘每遲一分鐘罰20元普通設(shè)備事故事故單位應(yīng)及時(shí)告知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員及時(shí)進(jìn)一步事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織搶修不報(bào)罰100元不到現(xiàn)場(chǎng)罰20元六事故分析、記錄、上報(bào)事故搶修完畢后，關(guān)于人員要進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及解決成果，遵循“三不放過(guò)”原則，即：事故因素不明、責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教誨不放過(guò)，防范辦法未貫徹不放過(guò)。無(wú)分析罰50元無(wú)解決罰100元無(wú)防范辦法罰200元不準(zhǔn)時(shí)交報(bào)告罰50元特、重大設(shè)備事故由公司組織搶修，在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)提出事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。普通設(shè)備事故由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時(shí)內(nèi)提出設(shè)備事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核七設(shè)備事故及故障損失計(jì)算設(shè)備事故損失費(fèi)涉及設(shè)備修復(fù)和減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)×影響生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備修復(fù)費(fèi)=備件費(fèi)用（修復(fù)或更換）+人工費(fèi)+材料費(fèi)不記錄罰款100元八設(shè)備事故、故障獎(jiǎng)罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設(shè)備事故。罰事故單位10000元至50000元2、普通事故。罰事故單位元至10000元3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于1小時(shí)罰300元，每增長(zhǎng)1小時(shí)多罰200元4、由于電器設(shè)備導(dǎo)致全廠停電三十分鐘，由于電器設(shè)備發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元5、因儀表導(dǎo)致停電十至三十分鐘或發(fā)生普通事故。故障一次罰分廠400元，普通事故罰分廠元6、因設(shè)備檢修局限性5天內(nèi)發(fā)生故障或普通事故。故障一次多罰200元普通事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已下達(dá)整治告知書，不及時(shí)整治，發(fā)生故障或普通事故。備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)5％；管理責(zé)任各承擔(dān)20％序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核八懲罰（負(fù)責(zé)人）1、特、重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)人免1至6月獎(jiǎng)金；違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起事故下崗解決2、普通事故。違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡邏不到或不準(zhǔn)時(shí)加油及不按期換油以至發(fā)生故障或普通事故。故障一次罰50元；普通事故罰200元獎(jiǎng)勵(lì)（單位）1、重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān)持潤(rùn)滑“五定”。參加紅旗設(shè)備評(píng)比。2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率≤0.2%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.05%加獎(jiǎng)400元3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率≤1.56%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.5%加獎(jiǎng)400元4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率≤1.7%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.5%加獎(jiǎng)300元5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率≤0.75%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.2%加獎(jiǎng)300元帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率≤0.35%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.1%加獎(jiǎng)400元7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率≤0.06%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.02%加獎(jiǎng)400元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)500至元。2、重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無(wú)設(shè)備故障及普通事故發(fā)生，由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)比，并獎(jiǎng)勵(lì)100至200元/臺(tái)3、凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功個(gè)人，寫出申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100至500元。九罰款和獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、故障由設(shè)備處按《設(shè)備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書面申請(qǐng)，涉及獎(jiǎng)勵(lì)因素、金額等，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對(duì)策研討（一）故障分析析目故障分析目，是找出故障因素，分清故障責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和貫徹防范辦法，并以防止和減少設(shè)備故障發(fā)生。為了保證不掩蓋事故真相，要注意下列二點(diǎn)：1.不要把故障分析引入責(zé)任追究死胡同應(yīng)一方面從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要把故障分析重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清因素上來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共同分析，查找因素，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。2.提高第一線作業(yè)人員自覺(jué)性和記錄水平。第一線作業(yè)人員自覺(jué)性是做好各項(xiàng)工作基本，在故障分析中同樣如此。故障因素分析前提條件是真實(shí)、精確、完整、全面故障狀狀況。因而，當(dāng)事人反映、書面報(bào)千是一種十分重要資料。因此，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教誨，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄自覺(jué)性和記錄水平。故障對(duì)策研討1.故障管理目的故障管理目的是：容許故障發(fā)生，不容許重復(fù)故障發(fā)生。因而，規(guī)定認(rèn)真，仔細(xì)填寫故障報(bào)告書，并要編寫典型故障事例報(bào)告書，重復(fù)研討，提高全員故障解決能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。召開(kāi)故障分析會(huì)為了弄清故障因素，應(yīng)按事故，故障性質(zhì)，限度不同，召開(kāi)不同級(jí)別事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生因素，并據(jù)此定出切實(shí)可行整治辦法。對(duì)策組織實(shí)行制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生第一步。重要是組織實(shí)行。在組織實(shí)行過(guò)程中，一方面要貫徹責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)行對(duì)策。在實(shí)行中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。此外，在檢查督促同步，還要為對(duì)策實(shí)行創(chuàng)造某些詳細(xì)條件，并協(xié)助解決實(shí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題。三。設(shè)備故障報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整治對(duì)策，實(shí)行整治方案外，還必要建立故障報(bào)名制度，這是故障管理不可缺少重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障報(bào)告表各二級(jí)廠（部）設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)生故障等狀況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日上午將前一天狀況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）重要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部技術(shù)部門，以便關(guān)于人員做出迅速反映。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，規(guī)定及時(shí)，精確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一點(diǎn)，各二級(jí)廠（部）必要建立一種故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話形式報(bào)送，因而力求簡(jiǎn)樸明了，故障較多時(shí)，先報(bào)重要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主報(bào)表。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)報(bào)送內(nèi)容如下：1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上故障2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上故障3.重要設(shè)備異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）（2）每一次故障報(bào)告內(nèi)容為：1.故障名稱2.故障起止時(shí)間3.設(shè)備損壞狀況4.設(shè)備發(fā)生故障因素5.設(shè)備故障解決狀況2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障正式書面報(bào)表，是故障分析原始資料，每天發(fā)生所有故障均應(yīng)填寫。由于供記錄分析用，因此必要要有精確起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄單元，停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)記錄為準(zhǔn)。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表每一項(xiàng)故障規(guī)定報(bào)送內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送內(nèi)容是相似。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表每一項(xiàng)故障規(guī)定報(bào)送內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送內(nèi)容相似。設(shè)備事故報(bào)告表設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告內(nèi)容要反映事故分析會(huì)精神。報(bào)告內(nèi)容1.報(bào)告內(nèi)容2.事故名稱3.事故停機(jī)時(shí)間（涉及主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）4.事故發(fā)生通過(guò)5.排除事故技術(shù)辦法和通過(guò)6.事故因素和責(zé)任分析7.損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度8.修理內(nèi)容9.事故教訓(xùn)及整治辦法10.事故損失，涉及設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量，修復(fù)公式等項(xiàng)目11.故障分類代號(hào)，共有9種，供綜合記錄分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握事故發(fā)生趨勢(shì)12.關(guān)于人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。（2）報(bào)告時(shí)間1.特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故排除后三日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部2.普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部4.設(shè)備故障記錄單設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表內(nèi)容基本相似，凡發(fā)生主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。設(shè)備事故（故障)月報(bào)表內(nèi)容與故障報(bào)表相似。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表部門按月填寫設(shè)備事故（故障）月報(bào)表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。（二)設(shè)備故障報(bào)告流程故障報(bào)告按故障大小，影響限度不同，流程稍有不同設(shè)備故障實(shí)際記錄分析設(shè)備故障實(shí)績(jī)記錄是設(shè)備故障管理基本工作之一。通過(guò)對(duì)故障記錄，如主作業(yè)線故障記錄，故障因素記錄，故障專業(yè)區(qū)別記錄等等，可以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理決策人員及時(shí)理解設(shè)備故障狀況，并對(duì)實(shí)際記錄加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障管理就與點(diǎn)檢實(shí)行，周期管理，設(shè)備改進(jìn)，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合在一起，并能對(duì)這些項(xiàng)目起到較好增進(jìn)。第四節(jié)設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)及故障防范一，設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量公司管理水平尺度之一，也是設(shè)備維修管理一項(xiàng)重要指標(biāo)，普通有下列幾種表達(dá)辦法：1.事故與故障停機(jī)率：事故與故障停機(jī)率（故障率）=事故率：主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4.故障頻率：表達(dá)單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間（h)：將其與設(shè)定目的值進(jìn)行比較，做出評(píng)價(jià)6.主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率：主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率=千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)：千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=8.平均無(wú)端障時(shí)間：平均無(wú)端障時(shí)間=這是衡量設(shè)備可靠性尺度，當(dāng)前使用較普遍。例如，某設(shè)備在一種月中開(kāi)動(dòng)了600小時(shí)，故障停機(jī)時(shí)間為4次，則平均無(wú)端障時(shí)間=600（h)/4=150(h)由此可見(jiàn)，平均無(wú)端障時(shí)間值越大越好二，設(shè)備故障防范設(shè)備故障發(fā)生，有操作，維修，點(diǎn)檢，也有設(shè)備自身缺陷等諸多因素導(dǎo)致，十分復(fù)雜。但如能做到如下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障發(fā)生時(shí)有益。這幾點(diǎn)也是防患于未然某些有效辦法：操作人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗由于當(dāng)代化設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜，自動(dòng)化限度高，操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)樸，然而，誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞限度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。因此，對(duì)操作人員政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平規(guī)定也隨之提出更高規(guī)定。為此，要有籌劃開(kāi)展職工思想政治教誨和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。；要嚴(yán)格規(guī)定，未經(jīng)培訓(xùn)合格人不準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)原則和崗位責(zé)任制設(shè)備四大原則，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列原則，規(guī)程，是工廠法典，也可以看作是防范事故基本辦法，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改完善。做好尋常點(diǎn)檢，維護(hù)，緊固等工作操作人員要嚴(yán)格按原則做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中尋常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時(shí)解決。以避免設(shè)備發(fā)生故障。加強(qiáng)設(shè)備定期點(diǎn)檢工作專業(yè)點(diǎn)檢員要按籌劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)中央設(shè)備實(shí)行傾向管理，開(kāi)展設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備自身缺陷，要通過(guò)改進(jìn)，維修予以消除。認(rèn)真做好籌劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量點(diǎn)檢必要認(rèn)真制定年修，定修及日修籌劃；對(duì)點(diǎn)檢方提出項(xiàng)目，維修芳必要認(rèn)真執(zhí)行，精心施工，一定要保證檢修質(zhì)量。按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要備品備件專業(yè)點(diǎn)檢員必要按備件管理辦法做好籌劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要保證備品備件質(zhì)量，對(duì)難以維修部位，要盡量做到成組更換。按給油脂原則做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好要經(jīng)常檢查油路，保證暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按原則進(jìn)行給油脂作業(yè)，并且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)給油脂工作與否及時(shí)規(guī)范。進(jìn)行預(yù)想事故反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員解決事故應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障某些辦法，事實(shí)上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備劣化極端體現(xiàn)形式，因而要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實(shí)質(zhì)上也是防止或減少設(shè)備故障發(fā)生。因此，防止設(shè)備劣化對(duì)策同樣合用于設(shè)備故障防范。總言之，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要一環(huán)。同樣，設(shè)備故障也需要全員防范，這樣才干防止或減少設(shè)備故障發(fā)生，才干實(shí)現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行總目的。創(chuàng)造正規(guī)化班組建設(shè)幾點(diǎn)設(shè)想對(duì)于加強(qiáng)施工一線生產(chǎn)班組建設(shè)這個(gè)話題，我想作為生產(chǎn)管理者誰(shuí)也不會(huì)陌生，也都但愿施工人員在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下高效、優(yōu)質(zhì)、安全、順利圓滿完畢上級(jí)布置工作任務(wù)，也盡量采用各種手段挖掘班組及班構(gòu)成員各種潛力，發(fā)揮她們最大作用，但是由于種種不知名因素，經(jīng)常是事與愿違或是事倍功半。加強(qiáng)班組建設(shè)是一種老話題，加強(qiáng)班組正規(guī)化建設(shè)也不是一種新話題，但我個(gè)人覺(jué)得如何在今天這個(gè)新形勢(shì)下，以更加開(kāi)拓、以時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新精神和更加負(fù)責(zé)任態(tài)度來(lái)創(chuàng)造正規(guī)化班組建設(shè)，以制度化、正規(guī)化、原則化形式來(lái)組建一種個(gè)施工班組，并持之以恒加強(qiáng)、加大對(duì)班組建設(shè)管理，而不是一陣風(fēng)，說(shuō)刮就刮，說(shuō)停就停。長(zhǎng)期以來(lái)咱們水電建設(shè)施工公司基本，也是最小，最不起眼，最容易被忽視重要構(gòu)成某些施工班組正規(guī)化建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟得上咱們公司日新月異、迅速發(fā)展邁進(jìn)步伐。班組建設(shè)雖說(shuō)有一定變化，但幾十年這點(diǎn)變化與社會(huì)高速發(fā)展和公司迅速發(fā)展相比微局限性道、相差甚遠(yuǎn)。如每年招收畢業(yè)學(xué)生有70%-80%分到基層，進(jìn)入班組參加勞動(dòng)，班組工作經(jīng)歷使她們終身難忘。良種在黑土地里它會(huì)成活、破地、發(fā)芽，再受陽(yáng)光雨水灌溉，會(huì)茁壯成長(zhǎng)結(jié)下累累碩果。反之，是什么成果可想而知，這只是班組人才培養(yǎng)其中一種方面。我以為在創(chuàng)造正規(guī)化班組建設(shè)有幾種著重點(diǎn)，只要緊緊抓住了創(chuàng)造正規(guī)化班組中心，并極大發(fā)揮出班組科學(xué)管理、民主管理作用，就可以調(diào)動(dòng)班組及全體成員積極性、能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，就可以發(fā)揮班組及成員各種潛力和應(yīng)當(dāng)起到作用，就可以以真正主人翁精神和態(tài)度來(lái)對(duì)公司和個(gè)人負(fù)責(zé)。一、建立一套科學(xué)行之有效班組規(guī)章制度對(duì)于每個(gè)班組休息室、作業(yè)室等班組公共場(chǎng)合要掛上這些規(guī)章制度，由班組長(zhǎng)組織班員定期加以學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、貫徹。1、建立班組例會(huì)交流制度通過(guò)例會(huì)交流形式討論班組工作籌劃并制定班組詳細(xì)實(shí)行方案和環(huán)節(jié)。通過(guò)例會(huì)擬定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作得失，使班組在生產(chǎn)過(guò)程中不斷進(jìn)步、發(fā)展，而公司發(fā)展是通過(guò)從上到下全體成員工作水平提高和實(shí)現(xiàn)效益不斷增長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)。班組例會(huì)交流可以借鑒先進(jìn)管理理念、管理知識(shí)、工作辦法等；也可以見(jiàn)微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組例會(huì)交流可以使成員互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高結(jié)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確工作方向，形成集體團(tuán)結(jié)有利氛圍。2、建立班組民主管理制度（1）班組民主管理小組接受項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)，依照法律和民主管理制度開(kāi)展活動(dòng)；班組民主管理小構(gòu)成員必要經(jīng)班組全體員工選舉產(chǎn)生；（2）班組民主管理睬要有三分之二成員參加方能召開(kāi)，討論決定事項(xiàng)要有過(guò)半數(shù)成員批準(zhǔn)方可生效，由職工集體討論決定班組生活管理上事項(xiàng)，并實(shí)行班組事務(wù)公開(kāi)，一旦經(jīng)民主管理睬討論決定事項(xiàng)，班組任何人不得變化或不執(zhí)行；（3）班組召開(kāi)民主管理睬前要告知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)負(fù)責(zé)人，并安排職工代表參加；討論決定班組關(guān)于職工生活福利事項(xiàng)，組織職工環(huán)繞安全生產(chǎn)、任務(wù)、籌劃、經(jīng)營(yíng)管理，提出合理建議和意見(jiàn)；審議通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組各項(xiàng)管理制度和職工獎(jiǎng)金分派方案；（4）民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主公開(kāi)選舉職工代表、班組長(zhǎng)及各項(xiàng)先進(jìn)名額。3、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（1）班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)完畢和公司發(fā)展速度。（2）學(xué)習(xí)和有針對(duì)性培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展基本工作。在班組培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)講學(xué)時(shí)，授課內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際工作，將通報(bào)上各類事例結(jié)合本班組實(shí)際狀況進(jìn)行分析解說(shuō)，做到舉一反三；（3）定期講述某些與本班工作關(guān)于理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，并引導(dǎo)人們將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去，交流各自學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)人們進(jìn)行更高學(xué)習(xí)深造，勉勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，“五小”活動(dòng)，提高整個(gè)班組文化層次和理論技術(shù)水平。4、建立班組安全管理制度班組是直接從事生產(chǎn)基本單位，同步也是安全事故最也許發(fā)生地方，公司要想抓好安全管理工作，必要從班組入手，班組安全管理好壞，不但影響到班組安全生產(chǎn)，并且影響到整個(gè)公司安全狀況，（1）組織班構(gòu)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和其她關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及本公司安全規(guī)章制度等，對(duì)生產(chǎn)范疇職工安全健康負(fù)責(zé)。經(jīng)常教誨和檢查班組工人對(duì)的使用機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、工器具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)械設(shè)備等處在良好狀態(tài)，并清除一切也許引起傷亡事故因素。（2）督促檢查本班組工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)、文明施工，并保持成品、半成品、材料及廢料合理放置，保證道路暢通。對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作辦法指引，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程狀況，班長(zhǎng)與班組每個(gè)職工簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。（3）有權(quán)回絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。積極配合項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員對(duì)班組監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（涉及實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教誨。（4）搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員對(duì)的使用滅火器材。如發(fā)生安全事故，要及時(shí)向上級(jí)安所有門報(bào)告，并積極組織急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、分析因素，提出改進(jìn)辦法。5、建立班組質(zhì)量管理制度（1）開(kāi)展全面質(zhì)量管理，擬定班組質(zhì)量方針和目的，規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)保證產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行工程局、分局質(zhì)量體系文獻(xiàn)、技術(shù)原則、規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)工藝文獻(xiàn)施工，保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（2）組織本班組質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和施工記錄，開(kāi)展質(zhì)量教誨活動(dòng)，使施工人員掌握本崗位技術(shù)規(guī)定和工藝要點(diǎn)后方能上崗操作。（3）接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查，浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題據(jù)實(shí)上報(bào)，并執(zhí)行糾正辦法。（4）建立班組材料、工器具、設(shè)備、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄管理制度，督促本班組人員履行質(zhì)量職責(zé)，制止本班組人員違章操作，提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（5）組織班構(gòu)成員積極參加各類質(zhì)量活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)和操作技能，對(duì)個(gè)人工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)的使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工器具，保持其完好率。6、建立班組個(gè)人及流動(dòng)人員檔案制度（1）應(yīng)一方面對(duì)班組人員文化限度、工作年限、專業(yè)水平高低予以掌握和理解，針對(duì)崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，做到有放矢；在存有共性問(wèn)題上應(yīng)緊緊抓住，吸引人們參加進(jìn)來(lái)進(jìn)一步探討，力求人人都能弄懂、弄通。激發(fā)人們學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，不斷提高班組人員整體綜合素質(zhì)，力求達(dá)到“一人多崗”工作能力，以適應(yīng)不同工作性質(zhì)需要。（2）班組內(nèi)通過(guò)考核和民主評(píng)議形式，考察記錄班構(gòu)成員尋常業(yè)務(wù)狀況、文化水平、工作數(shù)量、質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評(píng)優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。（3）特別是針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)目上流動(dòng)員工相稱頻繁狀況，使項(xiàng)目部在使用該人沒(méi)有底，不知與否可以勝任，存在許多顧慮。制定流動(dòng)人員檔案制度將有助于變化這種局面。7、建立班組考核制度實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效，是切實(shí)可行管理手段，班組考核制度建立將有效增進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感加強(qiáng)，有效地增進(jìn)班組凝聚力加強(qiáng)，有效地增進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)提高。二、對(duì)的選拔和規(guī)定班組長(zhǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力1、班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”但確起著非常大作用，班組長(zhǎng)與本班成員每天時(shí)時(shí)在一起工作、生活，對(duì)自己一言一行均有較高規(guī)定。班組長(zhǎng)要擴(kuò)大視野，樹(shù)立全局一盤棋意識(shí)，要具備整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)大局觀念，努力提高個(gè)人管理班組和指揮生產(chǎn)能力。2、“做官先做人，萬(wàn)事民為先”，班組長(zhǎng)要對(duì)的結(jié)識(shí)自己職權(quán)、責(zé)任、行為規(guī)范，要具備一定政治覺(jué)悟素質(zhì)和表率作用，班組長(zhǎng)政策水平、理論水平、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和職業(yè)道德都對(duì)職工有著潛移默化影響，她表率作用，不但是個(gè)人人格魅力充分體形，并且對(duì)職工有著強(qiáng)烈感染力和無(wú)聲號(hào)召力。3、選拔各方面體現(xiàn)突出和先進(jìn)成員擔(dān)任班長(zhǎng)行使職責(zé)，并經(jīng)班組開(kāi)民主會(huì)來(lái)討論通過(guò)，這樣會(huì)激發(fā)本班構(gòu)成員積極性、積極性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制，防止那種“說(shuō)你行你就行，說(shuō)你不行就不行”用人觀點(diǎn)和靠人們關(guān)系好就叫你但任班組長(zhǎng)用人原則。4、俗話說(shuō)好“士為知已者死”，要發(fā)動(dòng)班組全體成員認(rèn)真工作，一方面班組長(zhǎng)在班組內(nèi)部要做好：（1）是積極創(chuàng)造班組良好內(nèi)部環(huán)境；（2）是積極創(chuàng)造班組外部形象；（3）是注意個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)工作方式辦法；（4）是對(duì)的解決好精神與物質(zhì)辯證關(guān)系；（5）是對(duì)的解決好重點(diǎn)生產(chǎn)工作和普通性工作關(guān)系；（6）是要對(duì)的解決好突擊性工作與經(jīng)常性工作關(guān)系；(7)是對(duì)的解決好對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)關(guān)系；（8）是對(duì)的解決好自我約束和接受監(jiān)督關(guān)系。三、加強(qiáng)班組正規(guī)化建設(shè)基本工作