場地平整施工組織設計樣本

工程概況一、編制根據本工程施工組織設計編制根據是：1、建設單位提供建筑、構造、設計施工圖紙及概況闡明。2、國家和上級單位以及公司關于安全生產，文明施工法規(guī)，規(guī)定。3、施工現場自然條件和詳細狀況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運送、供水供電等）。4、質量驗收規(guī)范、原則5、國內現行其她關于施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。二、工程概況本工程為太湖縣城南客運中心建設項目場地平整工程，工程地點位于太湖縣新城規(guī)劃區(qū)?？偼诜郊s317398.47m3，總填方約7866.87m3，拆除砼路面(含基層)10130.53㎡?？偼顿Y約600萬元。工期規(guī)定：自建設單位開手續(xù)辦理完畢正式告知開工之日起149日歷天。三、工程條件1、機械、工具準備推土機、鏟運機、裝載機、小型運送車（4～5t）、碾壓機、鐵鍬等。2、氣象條件項目區(qū)屬濕潤季風氣候，四季氣候溫和，雨量充沛，區(qū)內近年平均氣溫十九攝氏度左右，年均無霜期309天，年均降雨量1926毫米，雨水最多季節(jié)為四月至七月。四、項目管理體系項目經理部組織機構設立圖項目副經理項目副經理項目技術負責人專業(yè)工長機修、機械班項目經理施工員材料員安全員質量員綜合專業(yè)施工班組測量實驗班資料員五、工程重點、難點1、施工中質量控制重點應為土石方標高高差及壓實度控制。質量控制點實行，必要由工序控制來實現，對不合格直至整治合格。2、施工難點分析土石方平場標高、壓實度控制。施工總體安排土石方工挖回填順序現場勘查→清除場地地面障礙物→標定平整范疇→設立水準基點→設立方格網、測量標高→計算土方挖填工程量→機械進場→土石方開挖→土方調配→場地回填碾壓→人工平整場地第二節(jié)施工區(qū)段劃分及進度籌劃安排依照工程特點，為了保證工程質量和工期準時完畢，同步也便于組織人員和施工機械合理調查。詳細進度安排見附表。第三節(jié)重要施工方案1、土石方由上至下開挖，由下往上回填，余土外運。2、機械平場，一方面將粗平場地用全站儀放點控制，用水平儀測出高程，再由推土機由上下至按設計調和推平。第四節(jié)測量1、測量儀器：水準儀、全站儀2、邊界測量→施工區(qū)域控網設立及測量→測量土石方（5米×5米方格網）→引樁及水準點設立。施工總體布置及施工準備第一節(jié)工程施工指引思想針對該工程施工特點和施工環(huán)境，要作到迅速、高質完畢該工程。1、項目經理對工程全面負責，履行項目合同規(guī)定權利和義務。（1）按施工總進度籌劃規(guī)定，負責統一指揮，協調各工種之間協助及工序搭接，避免各自為政。（2）為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決進場問題。（3）提前解決項目施工劃分、材料項目劃分，負責材料、設備供應。（4）訂立合同，疏通財務渠道，制定關于合同條款事項等。2、嚴格按照建設單位規(guī)定施工，按照程序辦理，服從管理，搞好工程質量。3、作好項目劃分工程配套設施齊全，質量規(guī)定高，工期短，因而，施工過程中安排好工序交叉，密要配合協作，是搞好工程質量與縮短工期重要環(huán)節(jié)。4、項目經理部每天定期召開內部技術、生產、材料等關于人員參加例會，擬定解決辦法貫徹到人，限期解決，建立聯系會議制度，做好各單位施工進度籌劃，項目經理部應為各單位施工創(chuàng)造必要條件，互相配合，增進各方面工作，保證工程順利進行。第二節(jié)施工準備一、技術準備1、依照工程特點，項目經理在施工前認真組織各專業(yè)技術人員學習圖紙，充分理解設計意圖等工作。2、依照施工圖紙及規(guī)范，編制施工方案和專業(yè)施工工藝指引施工工作。3、軸線、標高由項目技術負責人統一控制，所有測繪儀器必要通過嚴格校核后，方能進入施工現場使用。4、配備齊全與本工程關于所有技術資料、圖表、施工規(guī)范原則圖集。5、提前做好各種機械、物資需用籌劃。二、油料及物資準備1、油料部門應作好油料籌劃銜接、提貨、入庫、保管和發(fā)放工作，作好油料調換工作，保證施工現場持續(xù)作業(yè)。2、為配合施工，施工中所有設備在開工前都進行徹底檢查，達不到施工質量和施工進度及精度設備堅決更換。三、平面布置原則1、遵循《建設工程現場管理規(guī)定》規(guī)定進行施工場地布置和管理。2、按“美觀、經濟、合用”原則，在不影響本工程施工，狀況下完畢該工程。3、本著實現文明施工、厲行節(jié)約原則，充分運用場地，滿足油料貯存，現場施工場地需要。四、預期達到各項指標1、質量目的：合格，并達到一次驗收合格。2、安全目的：輕傷率為1.5‰以內；重傷及死亡率為零。3、工期目的：149日歷天4、環(huán)境目的：文明工地原則重要施工辦法及技術辦法第一節(jié)施工測量1、熟悉圖紙，理解施工區(qū)域外構筑物及相信構筑物之間互有關系、施工范疇大小尺寸和施工規(guī)定。2、與建設方配合，定出測量點，用小木樁標定，運用全站儀架設在水準點，得出別的有關測量定點位置。3、用細尼龍線連接各點，沿石灰線開挖。第二節(jié)土石方開挖辦法1、土方開挖：擬定采用機械開挖和邊角采用人工開挖相結合開挖方案。2、施工辦法：土石方開挖從上到下分段依次進行，隨進度挖好一條水溝，以利泄水，并不得在影響邊坡開挖范疇內積水；場地設計標高設擋水，防止地面水流入挖方場地。（1）土石方工程施工按照土方運距最短、運程合理和各個工程項目順序做好調配，減少重復搬運。（2）土石方施工中，經常測量和校核平面位置、水平標高和邊坡坡度與否符合設計規(guī)定，平面控制樁和水準點也定期復測和檢查與否對的。（3）推土機在始終線段持續(xù)進行推土和卸土作業(yè)。可減少轉彎次數，提高生產效率。3、土石方開挖順序（1）土石方開工挖從上至下分層分段依次進行，隨時做成一定坡度，便于泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定范疇內積水。（2）在挖方上側棄土時，保證挖方邊坡穩(wěn)定。棄土堆應持續(xù)堆置，面應向外傾斜，防止由直水流入挖方場地。（3）在挖方下側棄土時，應將棄土堆表面整平并向外傾斜，棄土推表于相信挖方場地設計標高，或在棄土堆與挖方場地之間設立水溝，防止地面流入挖方場地。第三節(jié)拆除路面拆除舊水泥混凝土路面總體施工方案是挖掘鉆機把路面大體破裂后再用挖機或者推土機清除辦法對路面上碎裂混凝土進行清理。1、拆除老路面，均應測定好設計標高，中樁定位，由測量員計算好既有高程與設計標高拆除高差。2、依照計算好高差應在各樁號上標注好。3、依照現場狀況，組織施工，正常狀況下，先用挖掘鉆機老路面實行點對點打孔成縫，使之開裂。4、組織挖掘機，裝載車對拆除后老路面成塊廢渣，進行集中清除，運至指定棄土場。5、對老路面下可以用于填筑土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運至填方區(qū)填筑。6、對依照設計標高形成新路基應復測，復測后，對新路基表層30cm內應復松，采用路基分層填筑碾壓方案進行碾壓并調平標高。第四節(jié)平整場地采用操作靈活，運轉以便推土機與人工結合（邊區(qū)與死角）辦法。1、場地挖方達到設計標高后，依照規(guī)定即可進行機構平整。2、采用裝卸機和運渣車自行輾壓。3、依照設計施工圖上標高，場地平整標高符合設計標高并隨時挖整。4、機械不能平整邊角，采用人工平整相結合辦法，使場地符合施工規(guī)范。5、現場派專人指揮，建立健全機械施工管理體系。第五章工程投入重要物資（材料）籌劃及勞動力籌劃一、重要物資（材料）籌劃1.1工程投入重要物資（材料）狀況描述保證用于工程上物資符合質量規(guī)定規(guī)定，滿足工程進度需要，從而滿足工程質量合同規(guī)定商定質量目的，讓業(yè)主滿意。各類施工材料要提前擬定材料品種和規(guī)格，備足材料款，盡早組織進場，以免影響工期。（1）公司材料部、項目部負責組織實行物資管理工作。（2）材料部負責供方評估及選取，并按材料籌劃采購項目所需物資。（3）實驗員負責物資檢實驗工作。（4）項目經理批準項目材料采購籌劃，項目部負責進場物資驗收、標記、貯存和保護工作。（5）各種材料選取即業(yè)主、監(jiān)理、設計指定材料按先看樣后定貨執(zhí)行。（6）由材料部擬定合格供應方，并對其進行監(jiān)督，對沒有及時保質保量供應材料供應方，將停止采購其材料。（7）采購信息及采購籌劃：1）項目部材料員在每月28日前根據現場關于管理人員下月所需物資籌劃（籌劃可書面或口頭形式）編制項目下月整個《物資采購籌劃》經項目經理批準后報材料部，由材料部采購物資供應項目部。如遇設計變更等狀況而引起工程物資變化，項目部可暫時補充物資采購籌劃報材料部。2）重要材料技術規(guī)定應符合《重要物資采購驗收原則》，對外加工及特殊專用裝飾材料規(guī)定應符合技術部門交底規(guī)定，必要時征求設計部門和業(yè)主意見。所有材料都應滿足設計規(guī)定。3）對于大宗物資、重要物資采購，通過協商同供應方訂立采購合同或合同。采購合同或合同中應明確規(guī)定物資技術規(guī)定、質量規(guī)定、驗收原則、交貨日期、地點，不合格品拒收，運費肩負，付款期限以及雙方應承擔法律責任和發(fā)生質量爭議仲裁辦法等。1.2.采購物資驗證1.2.1生產物資（重要指水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、線、設備等）檢查和實驗。應作檢查和實驗物資進場后，按工程質量檢查見證取樣和送檢制度規(guī)定，取樣員按關于規(guī)定進行取樣，填寫《試化驗委托單》與見證員一并送公司計量實驗室，計量實驗室檢查后出具檢查報告告知現場取樣員。物資檢查和實驗也可送外部有法定檢查資格部門檢查。取樣員應將檢查、實驗報告報送監(jiān)理，監(jiān)理訂立意見。1.2.2不作實驗物資進場后，項目部材料員和質檢員按《重要物資采購驗收原則》關于規(guī)定或設計圖紙有關規(guī)定驗收，并報監(jiān)理復檢、簽字。1.3生產物資標記（1）各種重要生產物資，憑實驗部門或工程所在地實驗部門出具檢查報告，由取樣員告知倉管員辦理入庫手續(xù)，分類堆放，必要時，對物資所處狀態(tài)做精確標記，注明“待檢”、“合格”、“不合格”、“此材料已作報廢”。對易混淆物資，必要時作恰當標記，以防混用。倉管員在《物資進貨臺帳》記錄該批物資品名、規(guī)格、數量、級別及生產單位。（2）物資倉管員對業(yè)主提財產要單獨存儲，明顯標志，建立《顧客提供財產登記表》并定期檢查儲存狀況。當發(fā)生丟失、損壞、或發(fā)現不合用狀況時應予記錄，及時報告材料員及業(yè)主進行解決。（3）因生產急需未經檢查和實驗而放行物資，必要經項目經理或項目技術負責人批準，進行恰當標記，以便在檢查和實驗后發(fā)現不合格時，能被追回，這些標記等應做好記錄，不能追回不得緊急放行。1.4貯存（1）依照施工現場總平面圖布置選取，滿足倉庫貯存物資需要庫房、料棚、場地，滿足貯存堆放規(guī)定:（2）材料入庫：憑證齊全、質量完好、數量精確、手續(xù)清晰。（3）入庫材料必要做到：防火、防盜、防雨淋、防變質、防損壞。（4）符合現場施工程序做到：按規(guī)定地點合理堆放及管理，避免倒運。（5）進場大宗露天存儲材料、設備按照施工現場平面圖布置，分類堆放、上蓋下墊，掛有標牌。（6）凡入庫材料設備進庫后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號堆放，不得混放，擺放整潔、井然有序。（7）進場特殊物資、易燃、易爆及劇毒產品等必要單獨存儲。（8）材料倉管員建立收發(fā)臺帳，對材料、產品及時記錄。（9）對有時效性物資如水泥按照先進先出原則安排入出庫順序，保證在有效期內投入使用。（10）收發(fā)材料設備，材料倉管員要簽收《發(fā)料單》，并在材料和設備臺帳中做到日清月結，保持帳、物、卡相符合。第四章、工程投入重要施工機械設備狀況描述及進場籌劃依照施工合同規(guī)定，為滿足本工程施工需要，依照本工程實際狀況，為進一步保證本工程施工需要，滿足工程進度、質量規(guī)定，同步視現場實際條件，本工程選用較先進和新型建筑機械設備，盡量減少繁重而耗時人工操作。機械設備在使用過程中，重要設備要認真執(zhí)行“三定”。即定人定機定崗責任制，公司機械設備要設專人負責管理和維護。機械設備操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未獲得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究其責任。公司設備科應經常進一步司屬各基層單位和施工現場檢查、監(jiān)督指引，做好機械設備使用、維護和保養(yǎng)工作。公司通過對生產設備控制管理，保證設備保持良好技術狀況，滿足工程需要，保證工程質量，使工程產品達到規(guī)定規(guī)定。公司設備科：編制機械設備購買籌劃，辦理設備購買、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實行公司機械技術改造，制定我司機械管理補充規(guī)定和實行辦法。建立重要機械技術檔案，及時精確做好各項資料。定期檢查設備使用狀況，解決機械大事故和重大事故。依照需要，組織機械人員進行崗位培訓及考核。組織機修人員對未上項目設備進行尋常保養(yǎng)、維修。禁止機械帶病作業(yè)。貫徹定人、定機、定崗位責任制，教誨、檢查機械操作人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設備使用狀況。機械設備進場后，項目機械管理員應組織有關人員安裝、驗收，對驗收成果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術交底。公司設備科每月對各項目機械設備使用狀況進行一次檢查，項目組機械管理員每月進行兩次機械設備使用狀況檢查，將檢查狀況填寫在《機械設備人查登記表》中。工程投入重要施工機械設備及其進場籌劃見附表。二、勞動力安排狀況描述在本標段工程中，我司本著保證工期需要，均衡安排生產，工序搭接合理，不窩工，不打疲勞戰(zhàn)原則，做好勞動力用工籌劃。項目經理部現場管理人員按招標文獻附件規(guī)定擬配備項目經理、項目技術負責人、安全員、造價員、實驗員、材料員、合同管理員各1人，施工員、質檢員各2人，共計11人，工人按需進場，施工時依照實際進度需要進行合理優(yōu)化組合和動態(tài)管理，施工人員每天安排彈性工作制，做到輪班休息不斷工。勞動力管理辦法：(1)、勞動力培訓對進場班組人員進行培訓，對從事工程施工人員技術能力進行相應考核，教誨員掌握與本崗位工作關于技術規(guī)定。對不同工種特殊規(guī)定進行相應考核。凡進場人員必要進行進場教誨和發(fā)放人手一冊文字根據，以保證我司施工基本勞動力滿足施工規(guī)定。(2)、勞動力調配運用公司優(yōu)勢選調有經驗作業(yè)隊，滿足工程質量和工程進度規(guī)定。依照不同階段及特點，選取信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。依照工程進度需求，項目部在現場統一協調配，組織交叉施工。(3)、勞動力現場管理由項目經理組織施工隊長、安全員等按規(guī)定施工邁進行文明施工、安生生產等各項交底教誨工作。對于現場安全生產文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底人員應本人簽定確認，使每個參加交底人員對的理解施工辦法、施工流程和崗位須知，特殊工種應再考核上崗。管理人員應加強巡視檢查。施工隊長應在施工日記中對現場狀況持續(xù)記錄。發(fā)現施工方案不合理，施工隊長應及時向項目經理和技術負責人報告，由項目技術負責人組織研究新實行方案。(4)、勞動工資工人工資實行公司集中管理，在每期工程進度款和公司預備金中劃撥一某些資金作為人工工資專項資金，并?？顚Ｓ糜诎l(fā)放工資。工人工資發(fā)放實行每月發(fā)放，于每月月初進行記錄發(fā)放，不得隨意拖欠工人工資。第六章質量保證辦法一、質量管理組織建立項目經理為首項目質量領導小組及小組領導分支組織，使項目質量管理納入組織管理與群眾參加網絡。質量領導小組組織形式見下圖。1）建立以ISO9002質量體系為中心以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結合，以全員全方位全過程管理為內容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢查、實驗、加強工序、關健過程控制和不合格控制為重要手段質量保證體系，以實現公司質量方針和質量目的。見“質量保證體系框圖”。2）質量是公司生命，質量保證體系不斷有效運轉標志著公司具備旺盛生命力。為了保證體系有效運轉，從教誨入手，不斷增強全員質量意識。使全員參加質量活動和質量管理，自覺接受檢查監(jiān)督，自覺維護公司信譽。3）制定明確質量方針和質量目的。我公司質量方針是：依托科技、規(guī)范管理、質量保證、顧客滿意。質量目的是：國家重點建設項目優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)部級、國家級優(yōu)質工程；公路、水利、市政、機場、工業(yè)與民用建筑工程項目，單位工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定原則和行業(yè)規(guī)定。4）公司對本項目質量目的是：(1)一次性驗收合格，達到合格。(2)分項工程一次驗收合格了率100％，分項工程優(yōu)良率95%以上，重要分項工程優(yōu)良；(3)分部工程優(yōu)良率90％以上；(4)杜絕一切質量責任事故。5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：(1)成立以項目經理為首創(chuàng)優(yōu)領導小組，大力履行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)辦法和嚴密施工方案及實行細則，并層層分解，貫徹到班組個人。(2)以ISO9002質量體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運營。在質量體系運營中，使各項管理原則化，規(guī)范化、程序化，以科學管理推動質量管理，以工作質量保證產品質量。(3)制定創(chuàng)優(yōu)驗收原則，驗收分項、分部工程，建立嚴格工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗標》原則，但達不到創(chuàng)優(yōu)原則不得驗收；分項工序雖然達到《驗標》原則但達不到創(chuàng)優(yōu)原則，不得進入下道工序，以嚴格工序把關實現分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格分項工程創(chuàng)優(yōu)實現分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。(4)建立質量創(chuàng)優(yōu)責任制，嚴格獎罰制度，在質量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。(5)在質量體系運營中，建立質量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。a.控制施工準備，以求規(guī)劃周密科學布置現場，保證項目順利實行；b、控制材料、構件、設備采購關，杜絕不合格品進入現場。b.控制工序工藝流程，步步對照原則，處處對照設計，從主線上為創(chuàng)優(yōu)打下基本，避免不合格品發(fā)生；c.控制好重要施工過程，按照設計和規(guī)范規(guī)定參照施工組織設計、質量籌劃、作業(yè)指引書、工法及操作工藝原則和驗收原則，隨時監(jiān)督抽查、檢查，將重要核心過程和施工全過程置于嚴密監(jiān)控之下，這是質量保證核心；d.作好檢查、實驗控制，涉及檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品實驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質量保證體系重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成敗核心，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系正常運轉。e.作好“不合格”控制，涉及購進材料、購件、半成品、工藝、工序等。普通不作緊急放行，堅持不合格不放行。f.作好文獻和資料控制，對質量體系關于文獻資料，涉及程序文獻、質量記錄、往來函件、設計圖紙、技術規(guī)范、驗收原則、概預算定額、招投標文獻、合同合同各種現場記錄，檢測實驗資料、電傳、電話記錄等實行控制，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，導致事故。(6)定期進行體系內部審核，及時申請外部審核。6）質量保證體系要點(1)一方面組建一種高素質、高效率項目班子，這是保證體系中首要保證。(2)施工準備階段各項工作質量是體系重要一環(huán)，也是質量環(huán)中重要一環(huán)。施工準備涉及科學現場布置，精確無誤施工測量，項目環(huán)境調查涉及料源、土源、地質、毗鄰工地、周邊建筑、運送通道等要素勘察，設計文獻審視核對、有關規(guī)范、原則、政府法規(guī)、業(yè)重規(guī)定等文獻收集，編制實行性施組、實驗監(jiān)測機構建立、三通一平、管線改移、資源投入，涉及設備能力、勞動力素質、技術力量、資金投放等，構成施工準備階段質量保證體系重要環(huán)節(jié)。(3)施工過程控制是質量體系也是質量環(huán)重要環(huán)節(jié)。涉及工序、工藝控制、檢查、檢測、實驗、監(jiān)測手段控制，放樣精度控制，操作原則控制以及不合格控制等，決定著產品最后質量，標志著各項工作最后成果。(4)竣工階段工作也是質量環(huán)重要環(huán)節(jié)。涉及工程收尾配套質量，最后檢查，單位工程質量評價，原始資料收集及竣工文獻編制質量，技術總結和科研成果水平等。(5)行政獎罰手段涉及質量責任制，競賽評比制，質量一票否決制等行政控制手段是質量保證體系中手段之一。(6)全面質量管理手段是質量保證體系中重要內容，通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質量不斷總結不斷提高并通過數理記錄預測工序，工藝質量發(fā)展趨勢，提出以工作質量保證產品質量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改進工作和產品質量，從而進一步完善了質量保證體系。二、質量管理辦法1）項目中標后，由項目經理主持，帶領經理部各部門負責人和工程技術人員，對現場進行再調查，全面進一步理解現場地質狀況、周邊環(huán)境、交通狀況、地下管線、排水系統、相鄰工地狀況、最后擬定現場平面布置和施工方案。2）進一步熟悉招標、合同條款、設計圖紙、嚴格執(zhí)行國家、省市及業(yè)主關于技術規(guī)范、驗收原則及有關法規(guī)。在此基本上編制實行性施工組織設計和施工籌劃，并準時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。3）依照批準實行性施組，編制本項目質量籌劃，分部位質量保證辦法，分專業(yè)技術操作規(guī)程，技術規(guī)定和工藝規(guī)則。并組織技術交底，下達作業(yè)指引書。4）按ISO9002質量體系和質量手冊規(guī)定，組織好體系在本項目運營，制定管理層各崗位職責范疇，各部門管理原則；制定實驗、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項分部檢和內部驗收工作程序；建立文獻資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內審制度。5）建立和完善質量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質量評比制度，訂立各級質量責任書，并嚴格考核，兌現獎懲。6）建立全面質量管理體系，開展群眾性QC小組活動，與專業(yè)技術攻關相結合，立課題，出成果，作好成果轉化。7）建立質量領導小組工作籌劃，并把貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的作為小組重要工作內容和最后目的，要定期分析活動狀況，布置下階段任務，作到有布置有檢查。三、質量管理組織辦法1．建立健全工程項目質量保證體系，貫徹項目質量體系組織構造。嚴格執(zhí)行我司質量體系文獻規(guī)定，強化施工過程控制，保證工程所需各種資源（人力、物力、技術）滿足工程施工技術規(guī)定，保持項目質量體系持續(xù)有效運營。2．建立內部班組競爭機制，為適應當前激烈建筑市場競爭，保證工程施工質量。3．嚴格執(zhí)行施工項目部各級人員質量責任制度，項目經理為施工項目質量第一負責人，負責質量體系運營，組織編制項目質量籌劃并領導實行。技術負責領導整個工程項目質量管理與技術管理工作；組織管理人員和施工隊伍開展各項質量保證和質量管理活動。保證整個施工過程按施工驗收規(guī)范作業(yè)，滿足質量原則規(guī)定。各項專業(yè)管理人員嚴格履行本崗位質量職責，保證有效地組織開展各項質量活動，保證施工質量達到規(guī)定合格級別。4．牢固樹立“質量第一”思想，嚴格工序控制，嚴守施工工藝和操作規(guī)程，嚴格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實行質量一票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序處在受控狀態(tài)。5．嚴格施工過程質量控制，接受監(jiān)理工程師施工監(jiān)督管理，強化工程施工全過程三階段質量控制，即事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制。（1）事前質量控制：做好施工準備工作，貫徹特殊工種及作業(yè)班組相應資質和上崗證，組織關于人員熟悉圖紙、技術規(guī)范、質量目的籌劃及施工組織設計；組織原材料、施工機械進場，檢測各種設備，同步做好現場施工準備，布好測量控制網，編制核心工序施工方案，制定現場管理制度。（2）事中質量控制即各工序質量控制，在施工過程中保證工序交接有檢查，質量預控有對策，技術辦法有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗收，材料有檢查，計量有保證，成品保護有辦法，質檢資料有檔案。在工序質量控制中，檢查和實驗特別重要，其范疇涉及：每道工序檢查，隱蔽工程檢查，混凝土檢查和實驗。在施工過程中，按規(guī)定辦法和手段，對工序操作及其完畢產品質量進行實際而及時測定、查看和檢查，并對其成果進行全面評估，從而鑒定與否合格或優(yōu)良。A、每道工序檢查和實驗

操作人員在每道工序竣工后，必要對照質量原則進行自檢。

一道工序自檢后，下道工序操作人員對上道工序進行互檢。

檢查過程中，如發(fā)現不合格點，操作人員必要及時進行糾正。直到滿足質量原則后，方可報項目經理部專檢。

項目部質量員在操作人員自檢、互檢基本上進行專檢，按國家或關于質量檢查和評估原則質量規(guī)定進行檢查。

每檢查一點將檢查成果填進工序質量評估表內。

項目部專檢質量員將檢查質量數據進行匯總，有整治問題，請操作人員予以糾正，無整治問題，質量員在工序表中簽字，該表作原始根據存檔資料。B、隱蔽工程檢查和實驗

施工人員已通過自檢、項目部檢查，整治項目所有消項后，由項目部邀請建設單位和監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收。

重要部位隱蔽工程還要邀請設計人員到場參加。

隱蔽工程驗收單統一保管存檔，作為隱蔽工程竣工根據。C、混凝土檢查和實驗

檢查第一拌混凝土坍落度，并填寫登記表。

檢查拌和中或澆搗中混凝土坍落度。（3）事后質量控制事后質量控制重點是竣工資料準備，要各種質量記錄筆跡清晰、精確、完整，簽字手續(xù)完備，各種工程報表記錄精確。同步組織自檢和初步驗收，做好分項、分部、單位工程質量評估，保證交工驗收技術檔案資料齊全。6．嚴格執(zhí)行國家現行施工驗收規(guī)范和質量檢查評估原則，本工程中重要執(zhí)行《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-、《城鄉(xiāng)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》CJJ1-、《都市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范》CJJ2-。7．積極配合監(jiān)理單位及質檢部門質量監(jiān)督管理，實現整個工程項目質量目的。8．對本工程所用之原材料、成品和半成品都必要按原則進行采購檢查，凡不符合規(guī)范及設計規(guī)定材料一律不得使用，進場材料必要做到“四檢”，即驗品種、驗數量、驗質量，并驗出廠質量保證書。各種原材料在使用前，必要按關于規(guī)范規(guī)定取樣，送實驗室進行檢查，合格后送監(jiān)理批準方可使用。9．嚴格按圖施工，施工中遇到圖紙修改或圖紙錯誤及時與設計單位聯系，征得批準后，辦妥修改手續(xù)作為施工根據和工程驗收原始憑證。10．嚴格按施工組織設計施工，執(zhí)行各分項工程施工程序和操作辦法。嚴格按照施工及驗收技術規(guī)程施工，認真做好各道工序交接驗收，上道工序不得施工。11．中線定位、控制點要嚴格保護，避免毀壞，在施工期間，定期復核檢查定位與否位移。12．總標高控制點引測，必要采用閉合測量辦法，保證引測成果精度。四、質量管理制度及監(jiān)督制度1．質量管理制度為保證工程質量，施工前認真學習技術工程關于規(guī)范，強化質量意識，執(zhí)行“質量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗收制度，在工程質量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標不進入下道工序，嚴格按質量控制規(guī)定，控制工程質量，從而使各道工序質量得以保證。2．監(jiān)督制度（1）項目部嚴格執(zhí)行我司制定工程質量管理條例及施工操作手冊，質量科對工程項目進行嚴格監(jiān)督、控制。（2）公司技術科主管監(jiān)督項目部質量，質量負責人和施工負責人貫徹狀況，并且建立好工程質量檔案資料，真實反映施工全過程質量狀況。五、施工質量控制規(guī)定（一）文獻與資料控制嚴格控制對工程質量有影響所有文獻。嚴格按圖施工，及時按聯系單進行修改。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料精確性、及時性。（二）物資采購質量控制材料質量和供應是影響工程質量及進度一種重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購材料采購渠道。在重要材料進場后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進行驗收及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量規(guī)定有重大影響物資如鋼材、商品混凝土等，必要在合格分承包方中選取。對工程質量有一定影響物資，如排水管材、塘渣、商品灰土等普通物資，按合同規(guī)定和關于規(guī)定控制。對工程質量影響較小物資，如輔助材料應防止假冒偽劣產品。預算員按項目負責人編制月度籌劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門依照預算部門提供資料和施工部門進度規(guī)定及質量部門質量規(guī)定編制材料月供應籌劃，交項目負責人審批后付諸實現。材料部門依照施工總進度安排和月度籌劃及時施工所需物資送至現場，保證工程順利進行。（三）過程控制在施工過程中要加強技術和質量管理，貫徹各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目負責人為核心質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定原則，保證施工中各個質量環(huán)節(jié)得到有效控制。1．施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先認真閱讀圖紙，由設計方簡介設計意圖、特點及對施工方規(guī)定，由施工方提出圖紙中存在問題及規(guī)定，討論協商，寫出紀要，由設計方提供變更資料。2．技術交底技術交底目是使參加與項目施工人員理解所肩負施工任務設計意圖、特點和規(guī)定，項目經理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督、管理。施工項目技術交底涉及設計員向施工單位交底，技術人員向班組交底，技術交底重要規(guī)定是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢查評估原則為根據，編制技術交底文獻。突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目。（四）測量、計量和實驗設備控制在施工過程中使用測量、計量和實驗設備，必要具備適當量程和精確度，要按《檢測、測量和實驗設備控制程序》規(guī)定進行核算，并且處在有效期內。詳細控制辦法如下：1．項目部配備兼職計量員負責計量器具管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2．計量器具存儲處應保持恰當環(huán)境，同步做好防繡、潤滑等保養(yǎng)工作在搬運、防護和儲存其間應保證各種器具精確性和合用性。3．施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記規(guī)定持續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。施工日記應從工程開始至工程交工驗收止。4．積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中技術，質量和管理活動記錄，也是工程檔案形成過程，它反映了施工活動科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平實際體現，也是施工公司信譽體現。嚴格按照專業(yè)質量檢查評估原則規(guī)定和實行細側，全面、科學、精確記錄施工單位工程質量級別，移送建設單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改、后補等現象。（五）施工質量控制辦法1．質量控制點及特殊過程控制咱們將抓住重點，對關于重要某些工程設立控制點，并定人、定期對這些質量控制點進行控制以保證控制點質量滿足圖紙及規(guī)范設計規(guī)定，從而保證整個質量狀況達到預期目的。2．在施工過程中應用QC質量管理QC活動上發(fā)現問題、分析問題、制定對策、保證明行每一項不斷循環(huán)，不斷提高質量活動。在本工程中咱們將對各項分項工程質量專門設立QC小組進行質量把關。3．班組操作掛牌管理（1）凡能貫徹個人責任作業(yè)某些，均規(guī)定操作掛牌定位。（2）操作定位由項目負責人、施工員布置，班組執(zhí)行，質量員填表記錄。（3）班組長在分派班內成員時，盡量保持部門持續(xù)作業(yè)，界限清晰。4．班組質量自檢（1）班組長是固然兼職質量員，班組每天竣工后應進行自檢、記錄。（2）質量員自檢查評原則按相應國家質量檢查規(guī)范執(zhí)行。（3）班級通過自檢，要總結經驗，及時向每個作業(yè)人員提出整治意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5．混凝土原材料籌劃管理（1）現場混凝土拌制必要按照事先做級配單配料混凝土設計配合比，換算為施工配合比進行拌和。（2）混凝土澆筑前項目工程師要貫徹專職計量員，負責砂、石對的計量。（3）計量員在澆筑拌和前檢查計量器具與否齊全、精確。（4）混凝土配比要寫在小黑板上掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。6．加強成品管理（1）針對施工項目特點環(huán)境，要采用有效擴、包、蓋、封等保護辦法。辦法由項目工程施工員制定。（2）保護辦法要因地制宜、切實可行，要貫徹到人，與經濟利益掛鉤。（3）成品保護重點是裝飾、裝修表面污染及種植后綠化養(yǎng)護管理。7．堅持十有制度和八到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有辦法、技術交底、定位有復核、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被一下道工序隱蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）訂立意見。（六）測量控制為保證施工精度，施工前會同勘測設計部門現場交接中線控制樁及橋位樁，在控制樁或基準點基本上依照施工需要進行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網。對已建樁位進行保護解決。1．平面控制依照平面提供平面控制網，按施工需要進行加密，使用全鉆儀進行平面測設，及時進行中線樁恢復。測量誤差應滿足有關規(guī)范規(guī)定，否則，重新測設。2．高程測量采用S3水準儀，測設施工暫時水準點，暫時水準點每100米設立一點在特殊地段恰當加密。橋位附近必要加設，閉倆差不大于±20L1/2，橋面需施工時，在橋面上另測設暫時水準點，并清監(jiān)理復核，閉合差符合規(guī)定方可使用。3．在施工中經常檢查各測量標志，對遺失或位置移動樁位隨時補充、校正基準點。4．所有測量儀器及丈量工具在使用前均應按關于規(guī)范進行檢查、校正，貫徹專人負責。5．對所有施工測量工作都必要做到有放必復，分別專人負責。測量內業(yè)工作應有專人校核，原始資料必要完整，妥善保管。6、測量過程中，若發(fā)現實際狀況與設計圖不符應向設計部門提出，不得任意改動。第七章安全生產管理體系及保證辦法第一節(jié)安全生產管理體系安全生產是完畢本工程各項施工任務重要保證，因而，在抓質量、增進度同步，必要做好安全生產，把安全生產各項工作貫穿于施工全過程，項目部將依照安慶市建設工程安全原則化管理關于規(guī)定實行工工程，爭取達到安慶市安全原則化管理原則。一、安全目的：嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）安全原則，保證安全，杜絕事故，爭創(chuàng)安全標化工地。二、安全生產管理體系依照本工程特點，項目經理部依照業(yè)主及關于主管部門對安全工作批示精神，結合本工程安全工作實際，認真布置，積極貫徹，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定高度來注重安全生產工作重要性。從項目經理部到施工作業(yè)班組都成立安全領導小組，設立了專職安全員，建立一支業(yè)務熟、素質高、技術精安全生產監(jiān)督檢查隊伍，建立了“專管成線、群管成網”專兼職相結合安全保障體系。1、安全管理體系項目經理項目經理安全副經理人安全副經理人項目總工項目總工施工安全管理機械安全管理電器安全管理消防安全管理施工安全管理機械安全管理電器安全管理消防安全管理各作業(yè)班組各作業(yè)班組安全生產保證體系圖項目經理部安全生產保證體系作業(yè)工班安全檢查員組織保證思想保證制度保證經濟保證經理部安全領導小組提高全員安全意識各項安全生產制度實行安全生產承包責任制工工程技術部程部安安全質量部月季年生產安全檢查制度安全總結評比制度經濟兌現獎罰分明各工種安全生產制度安全全第一一一生產必要安全安全為了生產作隊安檢室施工技術安全規(guī)則教誨安全意識實現安全目的：保證安全、杜絕事故項目經理部安全生產保證體系作業(yè)工班安全檢查員組織保證思想保證制度保證經濟保證經理部安全領導小組提高全員安全意識各項安全生產制度實行安全生產承包責任制工工程技術部程部安安全質量部月季年生產安全檢查制度安全總結評比制度經濟兌現獎罰分明各工種安全生產制度安全全第一一一生產必要安全安全為了生產作隊安檢室施工技術安全規(guī)則教誨安全意識實現安全目的：保證安全、杜絕事故第二節(jié)安全生產保證辦法一、安全生產管理制度（一）建立健全管理制度1．建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長安全領導小組，全面負責并領導本項目安全生產工作。安全生產領導小組由項目經理、安全技術負責人、技術負責人、各部門負責人構成，由項目經理任組長。2．項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設共青團安全監(jiān)督崗。3．貫徹各級管理人員和操作人員安全生產責任制，做到縱向究竟、橫向到邊，各自作好本崗位安全工作。4．本項目在開工前，由項目經理部編制實行性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故高處作業(yè)、支撐安裝與拆除、基坑開挖、施工用電等施工項目，編制和實行專項安全施工組織設計，保證施工安全。5．實行逐級安全技術交底制，由經理部組織關于人員進行詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經理部專職安全員對安全技術辦法執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（二）建立健全安全生產責任制在本項目實行過程中，咱們堅持以“安全第一、防止為主”指引思想為方針，貫徹貫徹和嚴格關于安全各項工作。實行安全生產責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行安全責任制，建立各級安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，形成上下齊抓共管安全管理網絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置、工中有貫徹、工后有講評，項目負責人是安全生產第一負責人，對安全負總責。1．項目經理和技術負責人安全職責（1）項目經理安全職責對本項目安全生產和勞動保護負領導和管理責任。貫徹國家、行業(yè)和公司關于安全生產方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產中問題，組織安全生產檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產責任制狀況；主持重大傷亡事故調查解決。（2）技術負責人安全職責對項目安全生產和勞動保護方面工作負全面領導責任。在組織編制實行性施工組織設計時，同步編制相應安全技術辦法；認真解決施工生產中安全技術問題，對職工進行安全技術教誨；參加重大傷亡事故調查分析，提出技術鑒定意見和改進辦法。2．職能部門安全職責（1）施工生產部門安全職責在組織施工生產時認真貫徹實行性施工組織設計中安全技術辦法；嚴格執(zhí)行保證安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立安全生產、文明施工良好秩序。（2）技術部門安全職責嚴格遵循安全生產規(guī)定在編制工程項目施工組織設計時編制好安全技術辦法及操作規(guī)程，并及時解決生產中安全技術問題。（3）材料部門安全職責保證安全生產所用材料、工具及勞動保護用品及時供應，并能符合安全生產質量規(guī)定。（4）后勤部門安全職責制定施工機械化配套方案，以減輕作業(yè)人員勞動強度，加強對機械設備檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早防止、禁止帶病機械作業(yè)，禁止汽車“三超”；保證安全裝置完備、敏捷、可靠，保證設備正常、安全運轉。（5）安所有門安全職責配合關于部門做好新工人、特殊工種工人、調換工種工人安全技術培訓、考核工作，督促基層做好勞逸結合，嚴格控制加班加點，以人為本，保證員工身體健康。建立健全醫(yī)療保障辦法，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案。（三）現場消防、安全教誨與培訓1．針對地下工程特點，制定消防、安全防護規(guī)則及消防、安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機消防安全防止和監(jiān)控，排除險情，掌握應急辦法，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)原則。對所有從事管理和生產人員進行全面消防安全教誨，重點對專職消防安全員、班組長、從事特種作業(yè)架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教誨。2．未經消防安全教誨施工管理人員和生產人員，不準上崗。未進行三級教誨新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓人員不準上崗。3．特種工種操作人員消防安全教誨、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員消防安全技術人員考核管理規(guī)定》執(zhí)行。通過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已獲得上崗證特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并要設專人管理。4．通過消防安全教誨，增強職工消防安全意識，樹立“安全第一、防止為主”思想，并提高職工遵守施工安全紀律自覺性，認真執(zhí)行消防安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害，達到提高職工整體消防安全防護意識和自我防護能力。（四）消防、安全檢查制度按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合消防、安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故解決等，經常召開消防、安全例會，會后有檢查貫徹。成立由項目經理為首，業(yè)務部門關于人員參加消防、安全檢查組織，建立消防、安全檢查制度，有籌劃、有目、有準備、有整治、有總結、有解決地進行檢查。經理部要保證檢查制度貫徹，要規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。經理部每旬進行一次，作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應視工程狀況，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日先后等要進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現消防、安全問題按照“三不放過”原則制定整治辦法，并限期進行整治，保證“管生產必要管安全”原則真正貫徹。二、工程消防、治安安全管理辦法（一）施工現場義務消防組織系統1．消防管理組織工地成立以工程項目經理為組長，以專職安全員為副組長消防管理小組。2．職責與任務（1）定期分析施工人員思想狀況，做到心中有數。（2）經常檢查消防器材，以保證消防可靠性。（3）經常檢查現場消防規(guī)定執(zhí)行狀況，發(fā)現問題及時糾正。（4）定期對職工進行消防教誨，提高思想結識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來。3．義務消防隊（1）成立以工程項目經理為義務消防隊長，以專職安全員為副隊長，隊員占施工人數10%以上義務消防隊。（2）義務消防隊定期進行教誨訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材用法，做到能防火檢查和撲救火災。（二）防火管理辦法1．嚴格執(zhí)行省市消防條例和消防規(guī)定及公司制定防火管理制度。2．現場設立明顯防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教誨，定期組織防火檢查，建立防火檔案。3．電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，持證上崗并經動火審批；由作業(yè)班組提出動火申請、項目安全員檢查其防火辦法合格后簽字方可動火作業(yè)。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用品。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。4．使用電氣設備和易燃、易爆物品，必要嚴格防火辦法，指定防火負責人，配備滅火器材，保證施工安全。5．因施工需要搭設暫時建筑，要符合防盜、防火規(guī)定，不得使用易燃材料。6．施工材料存儲、保管，符合防火安全規(guī)定，庫房用非燃材料支搭。保持通風。7．施工現場和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。8．氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不不大于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不不大于10米。9．施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別是在進行電氣焊或從事危險作業(yè)時，要有詳細防火規(guī)定。（三）保衛(wèi)工作方案1．施工現場治安保衛(wèi)組織系統治安保衛(wèi)組織管理網絡：成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理（單位工程負責人）為組長，安全負責人為副組長，其她成員若干人。職責與任務：定期分析施工人員思想狀況，做到心中有數；定期對職工進行保衛(wèi)教誨，提高思想結識，一旦發(fā)生險情，做到召之即來，團結奮斗。2．保衛(wèi)工作辦法設立保衛(wèi)領導小組，由項目經理任組長，負責全面領導小組；設值勤人員晝夜值班。加強對外地民工管理，摸清人員底數，掌握每個人思想動態(tài)，及時進行教誨，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現場，特殊狀況要經保衛(wèi)工作負責人批準。每月對職工進行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整發(fā)言記錄存入公司資料內備查。施工現場必要按照“誰主管，誰負責”原則，實行承包單位負責制。三、施工機械設備安全技術辦法工程施工時要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現場電氣安全管理規(guī)定，此外還注意：1．現場施工用電管理負責人，負責各種電機設備用電允許證發(fā)放，對進入現場電氣作業(yè)人員進行用電操作技術交底，并監(jiān)督施工用電安全。2．施工中機械服務于高空與地面，因而，機械操作地點與服務作業(yè)面要視線清晰，指揮通迅設備良好，信號統一，并要定機、定人、定指揮。機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時要有可靠防護辦法。3．施工中一切高空金屬架子、機械都要設立防雷和接地裝置，接地電阻不得不不大于10歐姆。4．必要建立本工地機械電氣安全規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都設有機電值班人員，解決機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。四、勞務管理辦法為了保障勞動者合法權益，切實保障職工工作生活條件及人身安全，保證工程順利進行，保護用工者和務工者合法權益。1．自工程項目開始至竣工結束，項目部必要認真執(zhí)行國家、省、市及公司關于勞務用工法規(guī)和規(guī)定。2．凡進入工地施工人員，必要提交身份證及籌劃生育證明，無身份證或未滿十八周歲人員，工地不得留用，工地內一律禁止用童工。3．所招工人從安排工作之日前與項目部訂立暫時勞動合同，辦理就業(yè)證和務工證，就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，原證到期十日內辦理合同續(xù)簽手續(xù)。4．務工人員進入工地，接受安全教誨、法制教誨和文明施工教誨。遵守工地各項規(guī)章制度，服從領導安排。5．依法履行勞動合同法，做到經常性宣教，提高職工思想意識和自我防范意識，使職工感覺到有法可依。第八章環(huán)保管理體系與辦法一、環(huán)保體系建立健全環(huán)保組織機構，成立以項目經理為組長環(huán)保領導小組，環(huán)保部為尋常管理部門。真正從制度上、組織上、經濟上建立起完善環(huán)保體系，保證各項環(huán)保工作貫徹到位。環(huán)保組織機構見下圖。貫徹執(zhí)行《環(huán)境管理體系－規(guī)范及使用指南》,針對工程及環(huán)境特點，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面，建立完整環(huán)保管理體系(環(huán)保管理體系見圖5-2)，保證環(huán)保管理體系有效運營。環(huán)保組織機構圖環(huán)保領導小組環(huán)保領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理副組長：總工程師環(huán)保部設負責人1人，環(huán)保員1人施工隊長（兼環(huán)保監(jiān)督員）生活營區(qū)環(huán)保監(jiān)督員流動巡邏環(huán)保監(jiān)督員各施工作業(yè)點環(huán)保監(jiān)督員領導層管理層實行層二、環(huán)保目的揚塵、噪音、廢水、氣、渣及其他污染物排放符合環(huán)保規(guī)定，杜絕環(huán)境污染事故；保護文物古跡、保護都市綠地，創(chuàng)立環(huán)保型建筑施工工地。三、環(huán)保指標在工程施工期間，噪音、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物排放控制要符合國家、省、市環(huán)保原則。環(huán)保保證體系框圖四、環(huán)保法規(guī)學習教誨由項目經理負責對項目經理部領導層、管理層和作業(yè)隊負責人，進行環(huán)保法規(guī)學習教誨。重要學習由國家頒布“環(huán)保法”、“水土保持法”、“水污染防治法”、“大氣污染防治法”、“野生動物保護法”、“礦產資源法”等。組織管理1、做實行由項目經理部負責領導、部室分工管理、監(jiān)督指引，作業(yè)隊詳細實行環(huán)境管理體制。2、建立從項目經理、副經理、總工程師到各專業(yè)人員環(huán)保責任制度，分工負責。編制環(huán)保執(zhí)行原則分工程區(qū)段或工點、生活區(qū)編制生態(tài)環(huán)保，控制污染影響詳細執(zhí)行原則規(guī)定,執(zhí)行原則見附表。環(huán)保實行籌劃1、實行環(huán)?；I劃制度。環(huán)?；I劃涉及工程區(qū)段或工點施工生態(tài)保護、生產作業(yè)或生活區(qū)控制污染原則、辦法、實行時間及其她關于規(guī)定。2、環(huán)?；I劃作為施工籌劃構成某些，隨同施工籌劃同步編制，同步下達和實行。在檢查施工籌劃同步檢查環(huán)?；I劃完畢狀況，解決存在問題。環(huán)保工程施工1、基本規(guī)定：執(zhí)行環(huán)保設計原則，按設計圖施工。2、植被恢復及綠化：聘請專業(yè)人員指引永久用地植樹、植草綠化工程施工，其綠化面積及樹草成活率達驗收原則。生態(tài)環(huán)保1、基本規(guī)定：嚴格執(zhí)行國家和地方生態(tài)環(huán)保法規(guī)。2、水資源、自然水流形態(tài)保護1）堅決執(zhí)行“中華人民共和國水污染防治法”，防止水污染。2）在做飲用水地下水水源保護區(qū)設立排、滲水構造物也許導致地下水污染時，采用隔離辦法。3）不得將施工用水、施工場地排水排至居民飲用水體和養(yǎng)殖水體。4）注意保護自然水流形態(tài)，做到不淤、不堵、不留施工隱患，不阻塞河道。3、水土保持1）堅決執(zhí)行“中華人民共和國水土保持法”，做好施工水土保持。2）認真執(zhí)行本地區(qū)域水土保持規(guī)劃。3）精心施工，合理進行土石方調配，盡量減少開挖面和開挖量，注意填挖平衡。4）防護取棄土場，防止導致新水土流失源。環(huán)境污染防治堅持“防止為主”方針，從施工工藝著手,減少或減少污染產生，加強對“三廢”綜合運用，提高“三廢”回收運用率。杜絕一切污染事故。1、振動及噪聲防治：消除生產過程中振動源和噪聲源，控制振動和噪聲傳播1）合理分布動力機械工作場合，避免同處運營較多動力機械設備。2）對空壓機、發(fā)電機等噪聲超標機械設備，采用裝消音器減少噪音。3）對于行駛機動車輛，現場只許按低音喇叭，場外行駛禁止鳴笛。4）合理安排爆破時間及噪聲較大機械作業(yè)時間，距居民較近地段，控制噪聲，噪聲較大操作避免夜間施工。爆破在白天進行，并設好防護。5）當施工隊伍駐地距居民較近地段時，避免生活噪音對附近居民影響。2、粉塵防治1）在施工過程中，采用濕式作業(yè)，以減少粉塵產生。2）運送也許產生粉塵車輛配備擋板及棚布，防止粉塵飛落。3）及時清掃、沖洗作業(yè)場地及運送車輛，保證場地及車輛清潔。4）禁止在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物。3、廢水、廢氣防治1）新增生產和生活鍋爐應選取燃燒效率高、高性能鍋爐，并配備脫硫和除塵設備，既有鍋爐考慮“以新帶老”設計原則，以減少廢氣排放。2）購買各類機械設備其污染物排放必要是達到國家排放原則、較為先進環(huán)保型產品，使之在施工生產中達到“零”排放，或通過解決后污染物排放達到GB16297—1996原則。3）機械設備運轉過程中廢油水進行油水分離，廢油經再生后重復運用。4）修建沉淀池解決廢水（涉及生活污水），通過濾沉淀池解決后可用作沖洗廁所或排入溝谷。5）載裝易污染物車輛，在運送完畢后，不得在水體直接沖洗。沖洗后廢水必要通過妥善解決，達到國家和地方排放原則后排放。6）加強安全生產和火工品管理，最大限度地防止施工現場火災、爆炸發(fā)生，以避免由此導致環(huán)境污染。4、對固體廢棄物要進行分類管理，合理存儲，提高回收運用率。廢（漿）渣按設計規(guī)定棄到在指定地點修建渣場，及時清運解決生活垃圾。不使用國家明令禁止在自然環(huán)境不能降解制品。在使用核子密度儀等具有輻射儀器時，合理存儲，避免丟失，以防由此導致環(huán)境污染。5、運送容易對環(huán)境導致影響產品或原料時，必要防止散漏溢流，搞好安全防護。杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。運送途中一旦發(fā)生意外，導致易污染物泄漏、散失、溢出或發(fā)生化學反映，對環(huán)境形成影響時，由運送和押運人員及時采用辦法，防止導致更大環(huán)境污染。同步向本地環(huán)保部門迅速報告，聽候調查解決。施工環(huán)境監(jiān)控在整個施工期內，由環(huán)保部負責對本環(huán)保目的、環(huán)保方案、環(huán)保辦法實行狀況進行檢查、監(jiān)控。重要涉及：1、環(huán)保法規(guī)學習狀況。2、棄土場規(guī)劃、防護實行狀況。3、建筑、生活垃圾及污水處置、排放狀況。4、施工對本地飲用水源影響、施工機械噪聲、振動對附近居民、學校、醫(yī)院等敏感點影響。保護古建筑及古文物施工中如發(fā)現文物、古墓、古建筑基本和構造、化石、錢幣等要派專人守護，及時告知業(yè)主及關于部門，待關于人員鑒別并采用辦法后才可施工。第九章文明施工管理辦法一、文明施工目的執(zhí)行省、市關于規(guī)定，貫徹“二通”、“三無”、“五必要”詳細工作，施工現場實行原則化管理，爭創(chuàng)文明標化工地原則規(guī)定。二、建立文明施工管理體系完善管理制度1）項目經理部成立文明施工領導小組，由副經理任組長，施工、技術、物資、安全等部門參加，負責制定文明施工管理辦法，并負責現場文明施工、環(huán)保工作管理、監(jiān)督、檢查。2）建立文明施工管理責任制，明確各級管理人員及作業(yè)人員責任，將文明施工和環(huán)保與工資考核掛鉤。3）制定施工現場場地管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)保管理等細則，并認真貫徹。項目經理項目經理各施工班組現場文明施工專管員現場后勤服務專管員各施工班組現場文明施工專管員現場后勤服務專管員三、創(chuàng)文明示范工地辦法1）施工現場平面布置為貫徹文明施工規(guī)定，布置施工場地時遵循如下原則：半封閉施工場地，人員進出施工場地只能通過大門。大門設門衛(wèi)，防止外人無端進入。大門內設洗車臺。在施工現場懸掛“五牌一圖”等工程標牌。生活區(qū)和施工區(qū)別區(qū)設立，區(qū)內供水、用電、通訊、消防、排水等系統齊全。場地內均作地面硬化，暫時道路混凝土下加設墊層。設立污水解決設施，達標后方許排放。噪音較大動力機器布置在施工區(qū)中央，并設暫時隔音棚，盡量減少噪音對周邊環(huán)境污染。2）施工圍墻按施工現場平面布置圖圖示位置沿暫時施工用地和生活區(qū)用地邊線砌筑圍墻，墻體采用普通磚砌，墻厚240mm，墻高2.5m，沿墻縱向每隔4.0m砌480×480磚立柱，立柱內側柱面與圍墻墻面平，在圍墻側涂刷涂料。3）施工排水現場施工排水涉及生活排水、基坑降水、基坑抽水、運送車輛沖洗等排放水，所有施工排水均應通過解決滿足《都市排水法》規(guī)定規(guī)定，并獲得排水允許才干將施工排水排入都市排水系統。4）辦公生活設施施工與生活區(qū)別開，用高2.0米圍墻圍蔽，生活區(qū)側抹灰，生活通道和施工便道分開。生活區(qū)、辦公室做好通風、采光、防潮辦法。生活設施使用磚砌，不使用竹棚、鐵皮、石棉瓦、油氈等材料。職工宿舍應保證人均不少于2m2。生活區(qū)應設立衛(wèi)生、文體、娛樂設施，定期除四害、消毒。職工食堂應遠離廁所、垃圾場等不潔場合。5）施工現場施工現場施工設備、料具堆放，場地道路、生活設施進行統一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設計。施工現場進行半封閉施工。施工場地正門右側懸掛或繪制五牌一圖，即工程概況牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工牌和現場平面布置圖。按規(guī)定進行衛(wèi)生間設計和布置，采用水沖式廁所并設簡易化糞池，加蓋，便槽和地面貼白色瓷磚?，F場照明應保證施工場地內亮度足夠，均勻不閃爍。施工現場工地大門內道路、暫時設施、室內地面、材料堆放場、施工場地、車庫地面等都要硬化，四周設立良好排水系統。施工現場設立洗車槽，駛出工地車輛必要在工地洗車槽內洗凈后，方容許上路行駛。排水系統要暢通，無大面積積水，禁止不經沉淀解決水泥漿直接排入下水道。防止噪音污染辦法優(yōu)先選用電動機械，對工地上使用攪拌機、空壓機等噪音比較大機械設立噪音降噪裝置，控制施工噪音，保證離開施工作業(yè)區(qū)現場邊界40m處噪音不大于70dB、撞擊噪音最大不超過90dB，施工期間噪音均低于50分貝，夜間施工無噪音，以免干擾施工地段附近居民休息。防止塵土污染辦法（1）定期進行場地清潔和灑水降塵，場地出口設洗車槽，并設專人對所有離開施工場地車輛進行沖洗，保證在外運途中不遺撒。（2）工地不設立混凝土攪拌站，采用商品混凝土。噴射混凝土用砂石和易引起粉塵細料等，采用封閉式料棚貯存，保證不揚塵。（3）采用辦法灑水降塵，配備灑水設備及指定專人負責。在風季，要灑水降塵，特別是在有沙塵暴時候，灑水降塵顯得尤為重要。（4）施工現場使用鍋爐、茶爐、大灶，必要符合環(huán)保規(guī)定。鍋爐要有清煙除塵設備，茶爐采用電能，大灶加二次燃燒或燒型煤。煙塵排放黑度達到林格曼一級如下。（5）拆除既有建筑物時，應灑水降塵，減少揚塵污染。防止地表水和地下污染辦法（1）施工現場設明溝、沉淀池為主污水排放系統，以減少施工期間生活污水及施工廢水對環(huán)境污染。（2）水泥攪拌作業(yè)，必要在攪拌機前臺及運送車清洗處設立沉淀池，廢水經解決后方可排入市政污水管線。（3）使用乙炔發(fā)生罐作業(yè)產生污水，必要控制流向，在合理位置，設沉淀池，經沉淀池后方可排入市政污水管道。施工污水禁止流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。（4）暫時食堂設立簡易有效隔油池，加強管理，定期掏油，防止污染。（5）施工場地內廁所必要設立化糞池，且符合關于原則。棄碴、建筑垃圾解決及綠化保護辦法（1）棄土棄碴按設計或業(yè)主指定位置堆放，棄土場按設計規(guī)定做好防護、復耕或綠化等。（2）建筑垃圾按規(guī)定解決后運至指定地點棄置。（3）按設計和園林單位規(guī)定，不破壞或盡量少破壞既有綠化，主體竣工后，培植和恢復綠化。防振動辦法大型機械產生較大振動，為了減少振動對周邊環(huán)境影響，特采用如下辦法：（1）在同工效機械中，優(yōu)先選用相對振動較小機械。（2）提高機械效率，減少機械運作時間。6）消防安全辦法制定消防制度，建立健全消防管理網絡，明確各區(qū)消防負責人，并報消防管理部門備查?，F場建立醒目消防警示標志和緊急疏散標志，保持緊急疏散通道暢通無阻?，F場配備充分消防器材，并定期對其進行性能檢查，各個作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和通道咽喉處配備足夠滅火器。電焊、氣焊等明火操作嚴格執(zhí)行動火證制度，乙炔、氧氣瓶分庫存儲，使用中分散隔離放置。動火施工區(qū)要遠離生活區(qū)及易燃物品。動力、照明電線按規(guī)定布線，主線、支線分明，且外包阻燃材料。7）粉塵噪音管理工地現場、施工道路保持地面濕潤，防止灰塵對周邊環(huán)境污染，現場設清潔工，專門負責清掃和灑水。禁止在現場焚燒有毒、有害、有臭氣味物質?，F場施工采用搭棚遮蓋或噴霧灑水等防塵辦法。盡量使用低噪音機械，無法避免使用高噪音機械時，要集中在白天，禁止中午和夜間使用高噪音動力機械以滿足都市防噪音規(guī)定。空壓機、發(fā)電機采用修建機房以起到吸音、隔音作用。地面噪音不超規(guī)范限定85db；空壓機采用電動式，壓風機安裝泡沫式消音室；工地作業(yè)人員不喧嘩，指揮人員使用低音哨，重要用手旗指揮。白天不不不大于60db，夜間不不不大于50db。8）衛(wèi)生管理建立現場各區(qū)域衛(wèi)生負責人制度，負責人名單上墻，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持現場無臭味。施工現場堅持工完料清，施工完后要對現場進行清理。大門設洗車槽，裝運材料、土石、垃圾車輛要覆蓋，保證車輛運送過程中不污染道路和環(huán)境。宿舍隨時保持清潔、干爽，內務整潔有序，個人用品統一。工地食堂須有衛(wèi)生允許證，食堂工作人員須有健康證；食堂生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。工地與生活區(qū)設符合省市有關文獻規(guī)定衛(wèi)生間和浴室，并設專人管理。衛(wèi)生間設化糞池，浴室設污水解決池并做到達標排放。工地和生活區(qū)垃圾統一按袋裝收集，棄于專用垃圾桶并設蓋，整個生活區(qū)保持無蠅無異味飄逸。第十章、保證工期技術組織辦法1.1、組織管理保證辦法依照本工程特點，我公司選調高素質、富有施工經驗先進技術管理人員和組織支專業(yè)施工隊伍投入本工程，組建本工程項目經理部，全面負責本工程施工管理和施工，并組織相