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求職從八大方面為面試加分來源:教師招聘網(wǎng)
刊登時間:-2-1714:56:58
瀏覽:18081一種HR人給應(yīng)屆生面試建議,關(guān)于應(yīng)屆生面試自我簡介、常用問題及回答、面試禮儀、技巧等,非常全面、非常專業(yè),面試前必看,晚了后悔呀。從事人力資源工作諸近年了,多多少少積累了某些經(jīng)驗。已有許多同仁刊登文章,講了如何撰寫簡歷,面試禮儀規(guī)定等,珠玉在前,不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進入求職階段,特此針對面試環(huán)節(jié)談某些看法,但愿能對人們有所協(xié)助。固然,僅為一家之言,若能拋磚引玉,則大幸也。雖然是最先進HR,在相應(yīng)屆生進行面試時,都會感到些許茫然:問不到工作經(jīng)驗;沒有ReferenceCheck可以提供;所學(xué)專業(yè)知識與實際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不懂得自己興趣所在;再加上畢業(yè)生心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者,妄自菲薄者,眼高手低者都大有人在。因此,諸多公司都開始使用Competency(勝任力)來進行評估。有必要先簡介一下何謂Competency勝任力。勝任力是一種可以被觀測到行為,這種行為在成功人士身上體現(xiàn)得更多,更頻繁,獲得成果也更大。如果用海上冰山作比喻,則水面上十分之一就是這種勝任力,而水面下十分之九就是咱們知識、技能、態(tài)度、價值觀。你如果在面試時問:您與否會認(rèn)真執(zhí)行公司每一項規(guī)定,答案必定是“樂意”,而這種問題在咱們看來就是無效問題。因此在咱們公司,所有問題都規(guī)定盡量給出一種實際事例。好了,回到咱們主題——應(yīng)屆生在參加面試時如何有技巧回答一系列問題。開始之前務(wù)必記?。狐S金法則:80/20——你要承擔(dān)起80%談話而面試官只會說20%。白金法則:你必要試著控制面試節(jié)奏和話題。鉆石法則:對于沒有把握問題,拋回給面試官。1、在一分鐘內(nèi)簡介一下你自己這似乎是必答題。不要覺得這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你簡歷,恭喜你,你印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘簡介自己姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn),引出自己優(yōu)勢或強項。一定要在最短時間內(nèi)激發(fā)起面試官對你好感,或者至少是興趣。成功模式可以是:我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科(???畢業(yè)。除了簡歷上您看到簡介,我樂意特別說一下我在XXX方面特長/我最大特點是……(給出事例)。正是基于對自己這方面自信,使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司XXX這一職位。(看表)一分鐘到了,但愿我沒有超時。(很陽光微笑)如果面試官不是EQ太低,你最后一句話應(yīng)當(dāng)會使她放松和微笑。資歷嫩一點還會接著問:“為什么你會這樣以為呢?”如果她真這樣問你,Bingo!你完全有機會操縱這次面試!2、你為什么會選取你當(dāng)前學(xué)習(xí)專業(yè)呢?這是應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到一種問題,千萬當(dāng)心,這個問題目是考察你DecisionQuality這一項勝任力,因此不要簡樸說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給人們一種成功范例(同樣合用于諸如‘您所做過一種成功/最大決定是什么”):問:張先生,您為什么會選取財務(wù)專業(yè)呢?答:確,財務(wù)已經(jīng)持續(xù)近年成為高校熱門專業(yè),這導(dǎo)致了就業(yè)時無可避免激烈競爭。可當(dāng)時我選取財務(wù)專業(yè)時并不是單純由于它熱門限度。我早就把就業(yè)目的鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)外資公司。依照我高三時收集到記錄資料,園區(qū)當(dāng)時有外企XXX家,并且每年以XXX%速度在增長。以每個公司財務(wù)部至少5個人計算(總賬,應(yīng)收應(yīng)付,稅務(wù),出納再加上一種經(jīng)理),加上園區(qū)平均離職率是15%,則在我畢業(yè)時,可以有XXX個空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)當(dāng)全國有XX有關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。其中也許有10%會瞄準(zhǔn)蘇州,而我填報蘇州大學(xué)在本地口碑尚可,屬于中檔偏上。那么,有1/2對手能被我裁減。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí),四年中可以更早謀求機會,因此,我很有信心選取了這個專業(yè)。其實,沒有哪個面試官會相信你真作過如此縝密調(diào)查分析,但你已經(jīng)展示了你做決策時思路,因此可以加分。記?。核谢卮鹨夏銓I(yè)特點。不要說得太到位,可以自圓其說就行了,否則,她們會覺得你要么太虛偽,要么太狂妄。尚有,應(yīng)當(dāng)表達對自己專業(yè)確感興趣,或者增長點戲劇效果:我本來理解財務(wù)管理就是管賬,因此開始時候還真后悔了一陣,直到大三時開始了在公司實踐,才有了改觀,并真正喜歡上了我專業(yè)。這樣顯得真實可信,更重要是,很自然由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好問題:實習(xí)收獲。3、你在實習(xí)間收獲是什么?為了考察您LearningontheFly這一條勝任力,普通咱們會問您在實習(xí)期間收獲。此時,不要夸大自己成績,謙虛一點。尚有,不妨說一下自己失誤(不用怕,畢竟你是在實習(xí))。記住:詳細(xì)闡明當(dāng)時狀況(Situation),你要達到目(Task),你采用了哪些環(huán)節(jié)(Actions),事情成果(Result),尚有你得到經(jīng)驗教訓(xùn)(Lessonlearned)以及日后如何運用到工作中避免犯類似錯誤。最后做出總結(jié):本來課本上知識要可以在工作中純熟運用,這期間尚有很長一段路要走。還可以說:回到學(xué)校后,我對自己實習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強。因此,我很注意運用大學(xué)最后一種學(xué)期來彌補這一局限性。當(dāng)前,我對自己很有信心,如果時間可以倒流,我相信我能做到更好。4、你有過和別人合伙經(jīng)歷嗎?(千萬要回答“有”)那么,在這過程中,你是如何解決意見分歧呢?當(dāng)前是考察你ConflictsManagement。當(dāng)前絕大某些公司都不欣賞沒有原則老好人。因此,你要把自己包裝得強勢某些。我本人比較滿意回答:每個人在團隊中都應(yīng)當(dāng)可以自由坦誠地刊登意見,我會非常認(rèn)真聆聽,分析;但對于自己意見我不會沒有原則容易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語俱樂部主席,在組織校際年度聯(lián)歡時,有兩個干事意見和我不一致。(停頓一下,讓面試官記住你這個閃光點)我和她們開了會。人們都闡述了各自理由。很遺憾,我依然沒有說服這兩人。在這種狀況下,我感謝她們積極參加,但表達依然會采用我方案。我理念是:Meeting不等于Voting,完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人,我相信自己有能力采用最佳方案;如果失敗了,我也會承擔(dān)重要責(zé)任。而如果我是團隊普通一員,我會保存自己意見,但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出決策。固然,學(xué)校畢竟不同于公司,狀況會更加復(fù)雜,但我堅信,只要遵循“對事不對人”原則,任何問題都可以得到解決。在回答時,一定要眼睛看著面試官,微笑,以沖淡你咄咄逼人。如果你實在沒有把握,可以把問題拋還給面試官,試舉一例(還是同樣問題):問:你是如何解決意見分歧呢?答:您問正好也是我最困惑一點,而學(xué)校里教師從來不給咱們這樣指點。一方面,我不想做沒有原則老好人,另一方面,人們都是朝夕相處同窗,我不想讓她們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時是這樣做:……可始終到當(dāng)前,我都不懂得與否作對的,也許我可以從您那里得到某些指教,您說我當(dāng)時這樣做有問題嗎?如果對方立即對你言傳身教,那她鐵定是菜鳥,你不用緊張了,由于,合理反映應(yīng)當(dāng)是不置可否說:其實這個問題永遠不會有原則答案。5、各種問題同步浮現(xiàn)時,應(yīng)當(dāng)如何解決?這就是PrioritySetting勝任力。應(yīng)對思路是把所有要解決事情按輕重緩急提成4個象限:重要并且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。但記住,不要直接論述這個思路,這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例闡明比較好。我面試過一種比較好例子:我在大三時正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語6級考試,這時有機會可以去一家公司做兼職部門助理,但需要每周花三個半天。同步,每月一次英語沙龍活動要組織安排,還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友(最后一點很重要,可以活躍氛圍,還為下面制造了一種不重要不緊急事例)。我當(dāng)時運用沒有課程下午去公司工作,普通要到5點半回學(xué)校。在公車上30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司收獲和需要理解知識。在食堂與女朋友吃晚飯,六點半去教室自習(xí),到十點回宿舍。英語沙龍工作委派給大二兩個干事,她們每天會到自習(xí)教室找我談10分鐘,我會給她們某些建議。這樣,我沒有花太多精力在沙龍活動上,可對整個過程均有理解和掌控。日后6級考試順利通過,那家公司對我工作評價很高,我也學(xué)了諸多東西;英語沙龍活動如期舉辦,我和女朋友也沒有疏遠。這同步展示了三條勝任力:prioritysettingdelegationwork/lifebalance6、請談?wù)勀懵殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么?作為應(yīng)屆生,在面試前,應(yīng)當(dāng)理解一下外企部門架構(gòu)。以歐美公司為例,普通部門內(nèi)職位從低到高依次為:助理(如果是本科生,有時候可以跳過)——專人——資深專人——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/SectionManager——部門經(jīng)理。普通,主管規(guī)定有5年以上有關(guān)工作經(jīng)驗,這是一種分水嶺。好,回過來談?wù)劽嬖嚂r如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實,這種問題并不需要你回答得無懈可擊,這也辦不到——你說得通俗了,以為你胸?zé)o大志;回答太專業(yè)了,又覺得你好高鶩遠?;卮鸫祟悊栴},有如下幾點可以幫你加分:第一、設(shè)定一種與自己專業(yè)有關(guān)長遠目的;這個目的要和公司工作關(guān)于但不要局限在公司內(nèi)部(由于空間有限,會遭遇許多太過于細(xì)節(jié)問題)。例如,HR專業(yè)學(xué)生可以說,自己目的是在35歲之前,也就是內(nèi),成為一名先進人才測評專家或者資深公司人力資源顧問;工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生,可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師;IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家,等等。注意,要著重在你想做些什么,而不是你想爬到什么級別。第二、把這個目的分解,以1年,3年,5年,進度,逐漸推動。這個就要靠你自己編了,恕在下不能一一舉例。記住,每個階段都要闡明你能為公司做出如何貢獻,你能得到如何提高,這與你長遠目的關(guān)系在哪里。此時,可以恰當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到部門架構(gòu)。第三、在此過程中,除了自己想辦法不斷充電,還要說一下你但愿公司可以給你如何協(xié)助。例如可以有崗位輪換機會;或者可以參加各種項目等。不要提但愿公司會給你培訓(xùn),送你出國,給你報銷學(xué)費,要體現(xiàn)得自己但愿在實踐中成長。第四、強調(diào)自己穩(wěn)定心態(tài)。你可以這樣說:“中華人民共和國人最講究‘名正言順’或者‘不在其位,不謀其職’,因此諸多人都以為,只有給了主管職位,才干運用主管權(quán)利,發(fā)揮主管作用。我理念和別人不同,我以為恰恰相反,當(dāng)你展示出了主管該具備能力,能完畢更多工作,公司自然會考慮對你職位進行調(diào)節(jié)。在沒有足夠權(quán)力時,要使用自己影響力,因此我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹人?!边@樣子,你自我包裝就成功了一大半。第五、最后要注意,在回答類似問題時,不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你尚有學(xué)生單純?!斑@個問題很大,我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)考慮過,當(dāng)前我簡樸講一下,也許會顯得一廂情愿,但愿得到您指教”這樣一種緩沖在許多時候很管用哦。還記得鉆石法則嗎?7、面試肢體語言我面試過應(yīng)屆生應(yīng)當(dāng)沒有1000也有800了吧,我發(fā)現(xiàn)幾乎90%人在入座后都采用一種非常閉合姿勢,很拘謹(jǐn)。這不能說是壞事,但確會讓面試開始破冰顯得艱難。當(dāng)前,閉上眼睛,想象一對密切情侶在燭光下甜蜜交談,她們姿勢應(yīng)當(dāng)是幾乎同樣;你們平時和好朋友促膝長談,相信采用也是相似姿勢;電視上國家元首交談時,絕大多數(shù)狀況兩人姿勢也相似或接近。這是由于:兩個人如果在交談過程中采用同一種姿勢,則雙方在潛意識中會有彼此認(rèn)同感覺。咱們把這樣姿勢一致稱為Rapport。我本人非常注重采用Rapport來增進溝通效果。特別是,如果有人盛氣凌人叉腰對我說話,無論她職位高低,我也會叉腰和她說話——輸人不輸陣。尚有,面試時手勢運用很重要。特別是回答較大問題時,用手虛擬在桌面上列出1、2、3,這樣會讓人覺得你很有條理,并且不會顯得很稚嫩。而說到我會如何如何時,把手掌放在心口,真有強化效果。一句話:面試時,要表既有教養(yǎng),容易接近。8、關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲面試一方面,要對自己有信心。可以進入這一輪,都是前幾輪面試勝出佼佼者,因此沒有理由緊張。另一方面,在你進入會場入座起,面試就已經(jīng)開始了。與否舉止得體,與否能友善問候同組乃至別組面試者,與否能不久融入團隊,都是在這一刻開始考察。因此我建議是:第一、注意著裝,不要太隨便,但也不要太成熟,時時刻刻記住你是應(yīng)屆生。第二、絕對不能遲到。第三、問候所有人,涉及面試官(普通來說會有好幾種人)和對手。第四、積極簡介自己,并努力記住別人名字(呆會兒會很有用)。第五、協(xié)助其她人拿水,準(zhǔn)備文具,總之提供一切也許協(xié)助。有做秀感覺,但還是值得。這樣,你在后來活動中基本會被認(rèn)定是小組領(lǐng)導(dǎo)。第六、認(rèn)真準(zhǔn)備自我簡介,最佳英語和中文兩手準(zhǔn)備。在類似CaseStudy/GameSelection甄選中,你們給出答案是很次要,咱們會重點考察如下幾點:與否能不久融入團隊,并積極參加與否能起領(lǐng)導(dǎo)作用解決問題能力和成果導(dǎo)向堅持不懈和靈活應(yīng)變平衡傾聽和表達因此,請參照如下建議:第一、在得到任務(wù)那一刻,當(dāng)仁不讓扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。第二、努力克制自己第一反映,千萬不要脫口而出“好難,我不會”。第三、強調(diào)分工,由你來調(diào)度。第四、不要一種人滔滔不絕,但要積極提出你看法??梢韵嚷爠e人怎么說,很有禮貌提出辯駁。在討論中,搶先開口不一定贏,最后閉嘴才是勝利者。第五、歸納,在別人基本上,一定要有所突破,或者說是“別出機杼”,一鳴要驚人。第六、時間控制。適時提示小構(gòu)成員,尚有XXX分鐘,不要游離出討論范疇。第七、努力找出一到兩個過程中局限性,記在心里,等一下會有用哦。在CaseStudy/GameSelection結(jié)束后,普通都會要對小組體現(xiàn)進行總結(jié),普通會推選一種人作為代表。不要推讓,你要好好把握機會。要感謝小組每個成員,要明確詳細(xì),例如:A真很厲害,她有非??b密思維;B動手能力是我看過最強;謝謝C,每當(dāng)咱們覺得無助準(zhǔn)備放棄,是她勉勵,讓咱們重新燃起斗志。然后說你歸納。這個時候,你剛才記在心里局限性可以提出來,作為Lesson
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