廣西集團(tuán)有限公司員工手冊(cè)定稿樣本

某某集團(tuán)員工手冊(cè)廣西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司GUANGddISUNGddINSUGARGROUPCO.，LTD

目錄前言 3集團(tuán)總裁致辭 4第一章公司發(fā)展歷程 5第二章某某集團(tuán)組織架構(gòu) 10第三章某某公司文化理念 11第四章 員工辦公行為規(guī)范 13第五章職業(yè)操守規(guī)定 14第六章集團(tuán)人力資源管理 16第七章集團(tuán)行政管理 26第八章集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 32第九章集團(tuán)違規(guī)違紀(jì)懲罰條例 34第十章員工互助基金協(xié)會(huì)規(guī)定 37某某集團(tuán)慣用電話號(hào)碼 38某某集團(tuán)IP電話系統(tǒng)撥號(hào)規(guī)則 39某某之歌…………………...40

前言一、本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。二、如不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向辦公室申報(bào)補(bǔ)領(lǐng)，補(bǔ)領(lǐng)須繳納相應(yīng)工本費(fèi)。三、員工離職須將此手冊(cè)退還辦公室。四、公司人力資源部須以本手冊(cè)為藍(lán)本對(duì)入職工工進(jìn)行培訓(xùn)。五、本手冊(cè)將依照集團(tuán)管理需要不定期對(duì)某些內(nèi)容進(jìn)行修改，屆時(shí)公司將向員工提供最新修正本。六、本手冊(cè)內(nèi)容為公司管理制度中員工須知某些，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并遵循執(zhí)行，如與公司新頒布規(guī)章制度不一致時(shí)，以最新頒布規(guī)章制度為準(zhǔn)。七、本手冊(cè)解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公室。

集團(tuán)總裁致辭篳路藍(lán)縷，以啟山林。眾志成城，星火燎原。這是某某集團(tuán)發(fā)展真實(shí)寫照。從創(chuàng)業(yè)至今，某某集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者們?cè)跀?shù)年風(fēng)雨飄搖、艱難磨礪中，不灰心、不放棄、不當(dāng)協(xié)，以鋼鐵般意志，先謀勢、后謀利，傲立潮頭，順風(fēng)滿帆，在短短幾年時(shí)間里，將公司從一家小糖廠發(fā)展成為擁有8家子公司、固定資產(chǎn)達(dá)35億元，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化民營公司集團(tuán)。這是某某人不畏艱辛、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新成果，是各級(jí)黨委、政府、廣大蔗農(nóng)和客戶關(guān)懷、支持、協(xié)助成果，在此，我謹(jǐn)代表某某集團(tuán)向人們致以誠摯感謝和崇高敬意!某某人秉承“艱難創(chuàng)業(yè)、誠信經(jīng)營、回饋社會(huì)、奉獻(xiàn)國家”崇高宗旨和理念，一以貫之地遵循“平等、尊重、團(tuán)結(jié)、互助、求實(shí)、卓越”公司文化，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以人為本，追求與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展，與蔗農(nóng)、客戶共贏共榮，努力增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。某某集團(tuán)承諾永遠(yuǎn)做一種振興民族產(chǎn)業(yè)、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任公司公民。當(dāng)前，某某集團(tuán)正全力實(shí)行“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營格局正逐漸形成。五年規(guī)劃期內(nèi)，集團(tuán)將建設(shè)以制糖及其深加工、酵母及其抽提物、紙漿、生態(tài)肥等項(xiàng)目為主體某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)園，同步，不斷發(fā)展壯大某某房地產(chǎn)業(yè)，把某某集團(tuán)打?qū)е聻閺V西一流知名公司！公司高速發(fā)展離不開一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，咱們思賢若渴，咱們視人才為公司最為寶貴財(cái)富，咱們將竭誠為每一位有志于實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)員工搭建遼闊平臺(tái)。某某集團(tuán)是咱們共同家園，咱們期待著每一位某某人都能為某某美好藍(lán)圖增添最出彩一筆！某某集團(tuán)總裁：

第一章公司發(fā)展歷程集團(tuán)簡介廣西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱某某集團(tuán)）成立于4月29日，是由崇左新和糖廠從發(fā)展起來，以蔗糖生產(chǎn)經(jīng)營為主，集農(nóng)、工、商、貿(mào)為一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展民營股份制集團(tuán)公司。旗下所屬八家子公司分別是：廣西崇左市某某糖業(yè)有限公司、靈山縣武制糖有限公司、廣西浦縣金和制糖有限公司、廣西某某房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司、廣西某某福順酵母有限公司、廣西商糖業(yè)有限公司、廣西崇左市某某生態(tài)肥業(yè)有限公司、廣西靈山縣某某生態(tài)肥料有限公司。集團(tuán)既有員工近4000人，其中高中級(jí)技術(shù)人員達(dá)15%，固定資產(chǎn)達(dá)35億元。某某集團(tuán)第一產(chǎn)業(yè)為制糖業(yè)。旗下三家制糖公司占據(jù)廣西最優(yōu)質(zhì)甘蔗產(chǎn)區(qū)，擁有龐大甘蔗種植基地，年機(jī)制糖生產(chǎn)能力達(dá)30萬噸，是廣西十大制糖公司之一。集團(tuán)及下屬制糖公司多次被評(píng)為自治區(qū)“重疊同守信用”公司，公司“某某牌”一級(jí)白砂糖多次榮獲“省優(yōu)”、“部優(yōu)”產(chǎn)品和國家糖業(yè)監(jiān)督檢查中心頒發(fā)“產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)”，“某某牌”商標(biāo)被評(píng)為“廣西知名商標(biāo)”；某某集團(tuán)被評(píng)為“中華人民共和國民營500強(qiáng)”、“廣西先進(jìn)公司100強(qiáng)”、“廣西50強(qiáng)私營公司”。某某集團(tuán)當(dāng)前正在加快實(shí)行“二次創(chuàng)業(yè)，二次發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)行蔗糖業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。集團(tuán)在建位于崇左市江州區(qū)新和鎮(zhèn)某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，總體規(guī)劃占地3000畝，年產(chǎn)值100億元以上，年上繳稅費(fèi)15億元以上。園區(qū)規(guī)劃分兩期進(jìn)行建設(shè)，第一期為前五年，投資25億元，完畢八間公司建設(shè)；第二期為后五年，投資35億元，完畢十間公司建設(shè)。某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園旨在運(yùn)用蔗糖業(yè)資源循環(huán)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、提高效益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。現(xiàn)園區(qū)內(nèi)投資1.2億元大型污水解決一期工程已順利竣工投入使用、二期工程即將竣工；生物有機(jī)肥項(xiàng)目及被列為自治區(qū)重大項(xiàng)目活性干酵母項(xiàng)目順利峻工投產(chǎn)；被列為自治區(qū)重點(diǎn)推動(dòng)重大項(xiàng)目蔗渣漿項(xiàng)目、酵母抽提物項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；環(huán)保包裝項(xiàng)目和白糖深加工項(xiàng)目及運(yùn)用蔗葉加工成飼料項(xiàng)目正在加快立項(xiàng)。集團(tuán)下屬廣西某某房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司，投資建設(shè)位于廣西靈山縣占地600畝某某·盛世名城大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，是靈山縣有史以來最大房地產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，對(duì)靈山縣城新區(qū)開發(fā)、拉開都市框架、建設(shè)宜居環(huán)境、提高都市品位有著十分重要意義。該項(xiàng)目自然景觀資源獨(dú)一無二、設(shè)計(jì)新穎、戶型產(chǎn)品類型豐富，可滿足不同層次客戶需求，建成后可容納3000多戶人家，現(xiàn)該項(xiàng)目第一期樓盤已順利交房并獲得驕人銷售業(yè)績，第二期樓盤正在加快建設(shè)中。同步，籌劃于底建成、具備泛北部灣代表性地標(biāo)建筑——靈山某某地王大廈已開工建設(shè)。某某集團(tuán)奉行“艱難創(chuàng)業(yè)，誠信經(jīng)營，回饋社會(huì)，奉獻(xiàn)國家”經(jīng)營理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本管理理念，營造“平等、尊重、團(tuán)結(jié)、互助、求實(shí)、卓越”公司文化，追求公司與蔗農(nóng)、公司與客戶、公司與環(huán)境、公司與社會(huì)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蔗農(nóng)、客戶、公司和政府“四贏”局面，以“構(gòu)建幸福、和諧、美好某某家園，造福全社會(huì)”作為終身奮斗目的，承諾永遠(yuǎn)做一種振興民族產(chǎn)業(yè)、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任有為公司。集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今，堅(jiān)持扶持蔗農(nóng)科學(xué)種植甘蔗、地膜覆蓋、維修蔗區(qū)道路，合計(jì)補(bǔ)貼6381萬元。建但愿小學(xué)、捐助但愿工程，積極參加抗震救災(zāi)如捐助汶川大地震、冰雪災(zāi)害、海嘯等自然災(zāi)害災(zāi)區(qū)，慰問老黨員、老紅軍、貧困戶、敬老院等，合計(jì)向社會(huì)提供各種救濟(jì)、援助、扶貧資金達(dá)1560萬元。為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化，增進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)保，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司從創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)歷了多高速發(fā)展，日榨蔗能力從噸增長到當(dāng)前2萬噸，年榨蔗總量從20萬噸增長到當(dāng)前250萬噸，蔗區(qū)甘蔗種植面積從4.5萬畝增長到當(dāng)前40多萬畝，年機(jī)制糖生產(chǎn)能力從2.4萬噸增長到當(dāng)前30萬噸，各項(xiàng)指標(biāo)間均增長了近10倍。集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”戰(zhàn)略目的為：在保證甘蔗種植不斷擴(kuò)大、機(jī)制糖產(chǎn)量穩(wěn)步增長同步，進(jìn)軍高科技生物制品和房地產(chǎn)業(yè)。在五年規(guī)劃期內(nèi)，某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園將初具規(guī)模，糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸，資源循環(huán)運(yùn)用、保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗崇左核心產(chǎn)業(yè)園區(qū)初步形成；房地產(chǎn)業(yè)年開發(fā)量達(dá)10萬平方米以上，某某地產(chǎn)成為北部灣乃至廣西知名品牌?，F(xiàn)此目的正在穩(wěn)步推動(dòng)，集團(tuán)產(chǎn)能產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值正在實(shí)現(xiàn)質(zhì)奔騰，某某事業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路越走越寬。某某集團(tuán)愿與您攜手合伙，共同創(chuàng)造美好將來!

發(fā)展歷程◆1988年，某某集團(tuán)前身“湖南長沙湘糖業(yè)有限公司”成立?！?月，湘中公司新糖廠籌建組進(jìn)駐崇左新和糖廠，于同年終克服重重困難，完畢了新和糖廠續(xù)建安裝任務(wù)?！?月31日，廣西崇左縣和◆10月14日，某某糖業(yè)收購靈山縣某利糖廠，成立“靈山縣某利制糖有限公司◆6月30日，廣西某某◆9月6日，某某糖業(yè)收購北縣張黃糖廠，成立“廣西某北縣金和制糖有限公司◆4月29日，廣西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱某某◆7月，董事局提出了實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”宏偉目的：五年內(nèi)，總資產(chǎn)額達(dá)12億元，銷售收入達(dá)11億元，躋身廣西糖業(yè)集團(tuán)前五名并成為廣西知名公司，同步成為廣西民營公司前50強(qiáng)?！?月，某某集團(tuán)投資2.2億元某某公司10000噸/日、某利公司5000噸/日、金和公司3000噸/日技改擴(kuò)建工程相繼開工，拉開了某某集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)帷幕?！?月30日，某某◆6月25日，廣西某某房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司位于靈山“某某·盛世名城”大型房地產(chǎn)項(xiàng)目舉辦隆重開工慶典?！?月5日，廣西崇左市某某酵母有限公司成立?！?月，集團(tuán)下屬制糖公司廣西崇左市某某糖業(yè)有限公司被評(píng)為廣西50強(qiáng)私營公司。◆12月19日，廣西商糖業(yè)有限公司成立?！?月8日，自治區(qū)統(tǒng)籌推動(dòng)重大項(xiàng)目——某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)園活性干酵母項(xiàng)目、年產(chǎn)15萬噸有機(jī)生態(tài)肥項(xiàng)目開工，大型污水解決項(xiàng)目竣工典禮隆重舉辦?！?月，集團(tuán)決策層與管理層分離，標(biāo)志著集團(tuán)管理逐漸邁向規(guī)范化軌道?！?月6日，某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)15萬噸有機(jī)生態(tài)肥項(xiàng)目竣工投產(chǎn)?！?1月4日，某某房地產(chǎn)公司“某某·盛世名城”隆重開盤。◆1月18日，某某集團(tuán)股東大會(huì)順利召開，某某集團(tuán)第四屆董事局和監(jiān)事會(huì)成立。◆5月13日，某某集團(tuán)黨委成立大會(huì)隆重召開?！?0月20日，崇左市江州區(qū)與某某集團(tuán)舉辦合伙發(fā)展座談會(huì)?！?2月2日，清華大學(xué)吳慶余博士一行蒞臨某某循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技產(chǎn)業(yè)園考察調(diào)研，對(duì)甘蔗產(chǎn)業(yè)鏈延長與開拓提出了寶貴意見和建議。集團(tuán)榮譽(yù)——◆廣西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司入選“廣西私營公司50強(qiáng)”◆廣西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司入選“廣西公司100強(qiáng)”◆7月，經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)——中華人民共和國糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中心和國家食糖產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中心評(píng)估，某某公司/榨季生產(chǎn)“某某牌”一級(jí)白砂糖，被中華人民共和國糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中心評(píng)為“全國產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)”,獲得國家食品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中心授予“/榨季制糖行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)”稱號(hào)。同步，某某公司也被廣西公司家協(xié)會(huì)授予“廣西先進(jìn)公司”和“廣西公司100強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)?！魪V西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司入選“中華人民共和國民營500強(qiáng)”◆廣西某某糖業(yè)集團(tuán)有限公司榮獲廣西紅十字會(huì)“抗震救災(zāi)愛心奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”◆崇左市某某糖業(yè)有限公司生產(chǎn)“某某牌”一級(jí)白砂糖榮獲“全國糖業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)”◆崇左市某某糖業(yè)有限公司被授予“全國糖業(yè)產(chǎn)品白砂糖持續(xù)三年質(zhì)量名列前茅”榮譽(yù)稱號(hào)◆靈山縣利制糖有限公司生產(chǎn)“高航”牌一級(jí)白砂糖榮獲“全國糖業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良獎(jiǎng)”◆崇左某某公司熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機(jī)組獲自治區(qū)資源綜合運(yùn)用產(chǎn)品（項(xiàng)目）認(rèn)定委員會(huì)認(rèn)定為國家勉勵(lì)資源綜合運(yùn)用殊榮——◆崇左市某某糖業(yè)有限公司被廣西壯族自治區(qū)人民政府評(píng)為“廣西私營公司50強(qiáng)”◆崇左市某某糖業(yè)有限公司榮獲“廣西公司文化建設(shè)先進(jìn)單位”◆崇左市某某糖業(yè)有限公司榮獲“廣西工人先鋒號(hào)”◆崇左市某某糖業(yè)有限公司被評(píng)為“崇左市先進(jìn)公司”◆靈山縣某利制糖有限公司鍋爐車間榮獲“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”◆靈山縣某利制糖有限公司榮獲“全區(qū)雙愛雙評(píng)先進(jìn)公司”——◆某某集團(tuán)被廣西壯族自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“社會(huì)主義新農(nóng)村捐資助學(xué)先進(jìn)公司”稱號(hào)◆崇左市某某糖業(yè)有限公司榮獲國家糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中心頒發(fā)“產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)”◆“某某牌”被廣西壯族自治區(qū)工商行政管理局認(rèn)定為“廣西知名商標(biāo)”◆崇左市某某糖業(yè)有限公司被評(píng)為廣西崇左市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司”◆靈山縣利制糖有限公司被廣西欽州市評(píng)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司”◆靈山縣利制糖有限公司榮獲“欽州市納稅增長大戶”稱號(hào)◆某北縣金和制糖有限公司榮獲“欽州市納稅增長大戶”稱號(hào)第二章某某集團(tuán)組織架構(gòu)第三章某某公司文化理念集團(tuán)標(biāo)記及內(nèi)涵 集團(tuán)標(biāo)記是由紅、綠兩種顏色英文大寫字母“gg”和“G”所構(gòu)成，設(shè)計(jì)成鴿子飛翔形狀。紅色某些是鴿子昂揚(yáng)頭部和雄健騰飛雙翅。不但代表某某人朝氣蓬勃精神、銳意進(jìn)取人生態(tài)度，也代表著某某集團(tuán)紅紅火火、蒸蒸日上發(fā)展趨勢，更代表著某某集團(tuán)以一顆赤誠紅心永遠(yuǎn)跟黨走。綠色某些是鴿子保持平衡飛翔姿態(tài)尾部。綠色是生命顏色，不但寓意某某集團(tuán)永葆青春活力，并且表達(dá)集團(tuán)以甘蔗種植為依托，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民緊密相連，又表達(dá)集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以創(chuàng)新為動(dòng)力，致力發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、高科技循環(huán)經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用綠色能源，全力打造綠色環(huán)保型公司?！癤”和“G”兩個(gè)英文字母把剛勁明快西洋式折筆線條與中華人民共和國老式書法筆勢巧妙融為一體，簡潔大氣，給人極強(qiáng)視覺沖擊力和濃厚老式文化韻味?！癤”、“G”既分別是“廣西”兩字中文發(fā)音第一種字母，又分別是“某某”兩字中文發(fā)音第一種字母，代表著集團(tuán)名稱。兩個(gè)字母巧妙地勾勒出鴿子飛翔形狀，象征著騰飛，象征著超越，象征著平安、幸福、和諧。公司文化理念 ◆經(jīng)營宗旨：艱難創(chuàng)業(yè)、誠信經(jīng)營、回饋社會(huì)、奉獻(xiàn)國家?！魥^斗目的：建設(shè)幸福、和諧、美好某某家園，造福社會(huì)?！羝床瘢簯?zhàn)天斗地、奮發(fā)向上、一馬當(dāng)先、舍我其誰！◆價(jià)值觀：人價(jià)值高于物價(jià)值，公司價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于公司價(jià)值。◆道德觀：以德立人、以德立企；小勝靠智、大勝靠德；講誠信，重信用，對(duì)政府、對(duì)蔗農(nóng)、對(duì)客戶、對(duì)員工負(fù)責(zé)，以“誠信”作為公司核心價(jià)值觀。◆用人之道：有德有才，提拔重用；有才無德，看著使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無才無德，堅(jiān)決不用。庸者下，平者讓，能者上；人人是人才，賽馬不相馬?！襞嘤?xùn)理念：公司即學(xué)校；培訓(xùn)不是消費(fèi)，是投資，并且是回報(bào)率很高投資；培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)勢觀：立足于比競爭對(duì)手學(xué)得快、學(xué)得早、學(xué)得好?！艄ぷ骼砟睿浩降?、尊重、團(tuán)結(jié)、互助、求實(shí)、卓越。◆執(zhí)行理念：凡事講辦法，不講理由；今日事，今日畢，日清日高?！糍|(zhì)量管理理念：高質(zhì)量產(chǎn)品是生產(chǎn)出來，而不是檢查出來?！羝焚|(zhì)意識(shí)：沒有最佳，只有更好?！粑C(jī)危難觀：春天播下危機(jī)意識(shí)種子，秋天收獲事業(yè)發(fā)展成果。◆創(chuàng)新觀：沒有不能創(chuàng)新崗位，沒有不會(huì)創(chuàng)新員工。◆原料市場觀：在原料基地上種植情感，在原料收購中培植誠信；蔗農(nóng)困難就是咱們困難，蔗農(nóng)收獲就是咱們收獲?！羰袌鰻I銷觀：沒有疲軟市場，只有疲軟產(chǎn)品；咱們銷售產(chǎn)品，也銷售咱們真誠服務(wù)和公司文化。◆互相依存觀：我靠公司生存，公司靠我發(fā)展。◆民主集中觀：民主基本上集中，集中指引下民主；民主是形式，不是目；集中過程，是選取民主智慧過程?！袈毠ば蜗笥^：文明禮貌，熱情周到，謙虛誠懇，精神飽滿。員工形象不但體現(xiàn)其本人素養(yǎng)，也體現(xiàn)公司管理水平和公司文化價(jià)值取向。第四章員工辦公行為規(guī)范辦公儀表規(guī)范 （一）著裝：統(tǒng)一、整潔、得體。1.工作時(shí)間必要穿工作服，佩戴統(tǒng)一制作工作證。2.在工作場合不打赤腳，不穿拖鞋，不穿短褲。（二）儀容：自然、大方、端莊。1.頭發(fā)梳理整潔，不染彩發(fā)，不戴夸張與宗教信奉飾物。2.男員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)前不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)。3.女員工淡妝上崗，修飾文雅。4.不留長指甲，不染彩色指甲。（三）舉止：文雅、禮貌、精神。1.精神飽滿。2.保持微笑，目光平和。3.坐姿、站姿端正。4.走路步伐恰當(dāng)，節(jié)奏適當(dāng)。辦公語言禮儀 （一）交往語言：您好，上午好，下午好，您早，請(qǐng)問，請(qǐng)您，勞駕您，謝謝，再會(huì)。（二）電話語言：您好，請(qǐng)問，謝謝，再會(huì)。（三）接待語言：您好，請(qǐng)稍候，請(qǐng)坐，辛苦了、對(duì)不起，請(qǐng)登記，我立即聯(lián)系，打擾您一下。辦公行為規(guī)范（一）保持辦公區(qū)域安靜。不得喧嘩，不得串崗閑談。（二）上班時(shí)不能做與工作無關(guān)事情。（三）因故需離開工作崗位時(shí)，應(yīng)將去向告知部門負(fù)責(zé)人或鄰座同事。（四）辦公電話只限于工作使用，通話時(shí)，要簡要扼要。（五）電腦使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》。（六）節(jié)約使用辦公用品與公司能源；不得損壞公共設(shè)施，或?qū)⒐镎紴榧河?。（七）保守公司秘密。妥善保管資料、文獻(xiàn)；未經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能將公司資料、文獻(xiàn)以任何形式帶出（傳出）公司；嚴(yán)守工資與商業(yè)秘密，非禮勿視、非禮勿動(dòng)、非禮勿言、非禮勿聽。（八）未經(jīng)允許，禁止將集團(tuán)物品帶回家中。第五章職業(yè)操守規(guī)定一、公司員工未經(jīng)集團(tuán)總裁或授權(quán)人批準(zhǔn)，禁止從事下列活動(dòng)：（一）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約。（二）以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。（三）接受新聞媒體采訪。二、禁止下列形式個(gè)人投資：（一）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益。（二）投資于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手。（三）構(gòu)成對(duì)公司商業(yè)競爭投資。（四）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為。三、禁止員工在外兼職獲取薪金或運(yùn)用公司資源為個(gè)人謀利。四、非合法利益解決：（一）員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、公正、合法職業(yè)道德準(zhǔn)則，禁止以賄賂、索取及其他不道德手段獲得利益。（二）禁止員工泄露公司機(jī)密，損害公司利益，謀取個(gè)人私利。（三）禁止員工挪用公款，禁止用公款購買各種個(gè)人消費(fèi)品和進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)。（四）禁止如下行為：1.索取或收受供應(yīng)單位傭金、回扣。2.參加超過正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要交際活動(dòng)，涉及：過于頻繁或奢華宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)；設(shè)有彩頭牌局或其她具備賭博性質(zhì)活動(dòng)；邀請(qǐng)方目明顯是為了從我方獲得不恰當(dāng)利益活動(dòng)。3.因個(gè)人好惡，運(yùn)用職權(quán)在工作中為難供應(yīng)商，損害公司形象。五、交際應(yīng)酬（一）員工代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)做到禮貌大方、有禮有節(jié)、不卑不亢，節(jié)制個(gè)人行為，體現(xiàn)良好個(gè)人修養(yǎng)和公司形象，勿有失格行為發(fā)生。（二）公司內(nèi)部接待工作，倡導(dǎo)熱情簡樸，不進(jìn)行奢華宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)。六、新聞發(fā)布未經(jīng)集團(tuán)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，任何人不得接受關(guān)于工作有關(guān)采訪，禁止發(fā)布未經(jīng)批準(zhǔn)信息。七、資產(chǎn)處置禁止將公司資產(chǎn)如車輛、設(shè)備、房產(chǎn)等贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、租借、抵押給其他單位或個(gè)人。八、團(tuán)結(jié)同事、注重個(gè)人修養(yǎng)（一）尊重別人就是尊重自己，尊重公司內(nèi)每一種人，尊重她們隱私和人格。（二）建立良好個(gè)人修養(yǎng)，不在同事中拉幫結(jié)派，不傳播小道消息，不誣告、中傷、誹謗她人。（三）“滿招損、謙受益”，保持言行誠實(shí)、謙遜、謹(jǐn)慎，同事間和睦相處。（四）尊重上司，但不能因職務(wù)關(guān)系或利益關(guān)系而失去正直、誠實(shí)原則，杜絕對(duì)上司惟命是從、報(bào)喜不報(bào)憂做法。（五）關(guān)懷下屬，上司有協(xié)助下屬、支持下屬、培養(yǎng)下屬義務(wù)。（六）以德立人，以德立企，做人比做事更重要，品格比成就更重要。（七）充分注重個(gè)人學(xué)習(xí)，居安思危，不斷完善和提高自己。（八）做好人，做好事，注重個(gè)人修養(yǎng)，塑造個(gè)人品牌。第六章集團(tuán)人力資源管理一、用人準(zhǔn)則（一）熱愛祖國，擁護(hù)中華人民共和國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，理解并認(rèn)同某某公司文化。（二）身心健康，樂觀向上，有對(duì)的人生價(jià)值觀。（三）遵紀(jì)守法，無犯罪歷史。二、員工聘任（一）員工入職應(yīng)在商定期間到人力資源部門報(bào)到并辦理入職手續(xù)。（二）新員工入職需提交如下材料：1.1寸彩色近照3張。2.身份證原/復(fù)印件。3.戶口本原/復(fù)印件。4.最高學(xué)歷、學(xué)位證書原/復(fù)印件。5.結(jié)婚證原/復(fù)印件。6.職稱證書原/復(fù)印件。7.專業(yè)職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格證書原/復(fù)印件。8.離職證明原/復(fù)印件。9.體檢證明（集團(tuán)/公司指定定點(diǎn)醫(yī)院）。10.無犯罪記錄證明（保安類崗位）。（闡明：原件僅在入職時(shí)進(jìn)行資料真實(shí)性審核時(shí)使用。）（三）新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.集團(tuán)簡介、發(fā)展歷程、榮譽(yù)和組織架構(gòu)。2.某某公司文化。3.慣用規(guī)章制度（行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度）。4.上崗前培訓(xùn)。5.其她應(yīng)知內(nèi)容。（四）人力資源專人帶領(lǐng)新員工到行政部門領(lǐng)取辦公用品、書籍等資料，并到所屬部門報(bào)到和向其簡介同事及其領(lǐng)導(dǎo)。（五）檔案管理1.公司將為每位員工建立員工個(gè)人檔案，用于保存員工在司服務(wù)期間個(gè)人資料、培訓(xùn)記錄等信息。2.員工個(gè)人資料變更，如婚姻、家庭住址、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人等發(fā)生變化，須在三個(gè)工作日內(nèi)告知人力資源管理部門，以避免緊急狀況下不便。員工還應(yīng)當(dāng)向人力資源管理部門提供如職稱變更、技能考試、學(xué)歷變化等狀況，以便在薪酬調(diào)節(jié)、職位晉升、培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮。3.員工必要如實(shí)提供個(gè)人資料，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)的或虛假信息，公司可以予以解雇。三、試用期及轉(zhuǎn)正考核（一）試用期1.新員工原則上均須通過相應(yīng)期限試用。試用期依照所訂立勞動(dòng)合同期限擬定：勞動(dòng)合同期限不滿一年，試用期為一種月；勞動(dòng)合同期限一年以上（含一年）不滿三年，試用期為二個(gè)月；勞動(dòng)合同期限三年以上（含三年），試用期為三至半年。2.人力資源部門將不定期和用人部門與新員工進(jìn)行溝通，就員工適應(yīng)狀況、工作開展?fàn)顩r，為其提前/按期/延遲轉(zhuǎn)正作最基本理解。（二）試用期考核1.原則上試用期結(jié)束前十五天，由人力資源部門組織對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2.轉(zhuǎn)正考核合格者，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格者，視狀況予以延長試用期或辭退。3.未畢業(yè)實(shí)習(xí)生，待其正式畢業(yè)后經(jīng)實(shí)習(xí)考核合格方可辦理錄取，進(jìn)入試用期。四、工作時(shí)間（一）集團(tuán)總部及各下屬公司依照工作需要自行設(shè)立工作時(shí)間,周休息日由各公司依照實(shí)際狀況自行安排。（二）集團(tuán)總部工作時(shí)間1.周工作時(shí)間：榨季期每周工作5.5日，休榨期每周工作5日（詳細(xì)時(shí)間調(diào)節(jié)以集團(tuán)發(fā)文告知為準(zhǔn)）。2.每日上班時(shí)間（星期一至星期五）：上午8∶00～12∶00，下午15∶00～18∶00（冬令時(shí)下午14∶30～17∶30）；榨季期間星期六上班時(shí)間：上午8∶30～12∶00。 （三）員工每天上班必要考勤四次（上午上、下班，下午上、下班），詳細(xì)考勤規(guī)定請(qǐng)參閱各公司《考勤管理辦法》。五、請(qǐng)假規(guī)定及程序（一）總部員工請(qǐng)假審核審批權(quán)限人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2批準(zhǔn)部門經(jīng)理級(jí)如下員工1天以內(nèi)－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）部門經(jīng)理級(jí)以上人員3天以內(nèi)（含）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）3天以上集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）總裁（二）下屬制糖公司員工請(qǐng)假審核審批權(quán)限人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)部門員工1天以內(nèi)－－－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理車間員工1天以內(nèi)直接上級(jí)－－車間主任1～3天（含）直接上級(jí)車間主任－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上直接上級(jí)車間主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理車間主任2天以內(nèi)（含）部門經(jīng)理－－分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理部門經(jīng)理2天以內(nèi)（含）辦公室主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）－－－總經(jīng)理3天以上總經(jīng)理集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－－副總裁（分管人力資源）3天以上集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁－總裁注：1.集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)指分管該公司或集團(tuán)總部該部門集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。2.公司分管領(lǐng)導(dǎo)指分管該業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)。3.下屬各公司高層管理人員辦理請(qǐng)假手續(xù)需總部審批，需將假條傳至集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)人力資源部按請(qǐng)假程序報(bào)批，并將審批成果反饋至下屬各公司。（三）集團(tuán)給假狀況表類別假別給假原則闡明待遇狀況國家法定節(jié)假日元旦1天因工作需要，各公司可以調(diào)節(jié)和決定詳細(xì)放假時(shí)間和長短。1.全薪。2.因工作需要不能休假，則按國家規(guī)定安排補(bǔ)休或者發(fā)放加班費(fèi)。春節(jié)3天清明節(jié)1天勞動(dòng)節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天國慶節(jié)3天婦女節(jié)0.5天婚喪假普通婚假3天女20周歲，男22周歲。全薪晚婚假15天女23周歲，男25周歲。結(jié)婚路程假少于4天結(jié)婚時(shí)男女雙方不在同一地工作，按路程遠(yuǎn)近酌情考慮路程假。喪假3天喪假路程假少于4天按路程遠(yuǎn)近酌情考慮路程假。產(chǎn)假普通90天其中：產(chǎn)前假15天,產(chǎn)后假75天。1.辦有生育保險(xiǎn)，以生育保險(xiǎn)金作為產(chǎn)假工資。2.違背籌劃生育規(guī)定等國家法律法規(guī)，產(chǎn)假期間不發(fā)工資。難產(chǎn)105天難產(chǎn)增長15天。多胞胎不不大于105天每多生育1胎增長產(chǎn)假15天。晚育假104天女方初產(chǎn)年齡滿24周歲，產(chǎn)假增長14天。調(diào)遣假3天(含)異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷。全薪工傷假工傷認(rèn)定按國家有關(guān)規(guī)定。按本地政府工傷保險(xiǎn)關(guān)于規(guī)定計(jì)發(fā)工資。普通病假持續(xù)病假7天，或一種月內(nèi)合計(jì)病假10天(含)。病假期間不計(jì)發(fā)工資。長期病假持續(xù)病假10天（不含）以上，或1個(gè)月內(nèi)合計(jì)病假15天（不含）以上。按國家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假詳見公司有關(guān)制度。詳見公司有關(guān)制度。六、培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)勉勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，以系統(tǒng)地提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)、管理理論知識(shí)和專業(yè)能力。集團(tuán)將提供良好個(gè)人發(fā)展條件，以充分發(fā)揮個(gè)人潛力。（一）集團(tuán)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)1.集團(tuán)每周安排1～2次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容原則上由人力資源部門協(xié)調(diào)安排。2.集團(tuán)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工必要準(zhǔn)時(shí)參加，不得無端缺勤。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績、體現(xiàn)將納入考核范疇。（二）公費(fèi)赴外培訓(xùn)1.因工作需要由公司出資外派各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間視為出勤。2.如員工培訓(xùn)考試不合格，未能獲得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)有關(guān)專業(yè)資格證書，培訓(xùn)費(fèi)（涉及差旅費(fèi)）則由員工自行承擔(dān)，從工資中按比例扣除。3.公司依照員工赴外培訓(xùn)費(fèi)總額，在員工參加培訓(xùn)前與其訂立一定服務(wù)年限培訓(xùn)合同。4.訂立培訓(xùn)合同后又再次參加公司安排外部培訓(xùn)，必要重新訂立培訓(xùn)合同，在原有培訓(xùn)合同擬定服務(wù)年限基本上增長服務(wù)期。5.培訓(xùn)合同作為勞動(dòng)合同附合同，若培訓(xùn)合同期限超過勞動(dòng)合同期限，則需要變更勞動(dòng)合同年限。（三）自費(fèi)赴外培訓(xùn)由員工提出申請(qǐng)且所學(xué)內(nèi)容與其所在崗位關(guān)聯(lián)，公司可視詳細(xì)狀況酌情批準(zhǔn)。離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間作事假解決，但不影響工齡；如超過請(qǐng)假時(shí)間，將視為自動(dòng)放棄原崗位。七、薪酬福利（一）原則1.以崗位定薪，以能力定薪，以業(yè)績定薪，向員工支付有競爭力薪酬。2.集團(tuán)依照員工工作績效，公司賺錢狀況以及物價(jià)指數(shù)等因素適度調(diào)節(jié)員工薪酬幅度。（二）薪資支付每月15日（遇節(jié)假日順延，下屬公司發(fā)薪時(shí)間由公司自定）員工薪資由財(cái)務(wù)部依照原則進(jìn)行核算，代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納某些等款項(xiàng)后直接轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行賬戶，特殊狀況可經(jīng)集團(tuán)分管人力資源副總裁或公司總經(jīng)理審批后以鈔票形式發(fā)放。（三）福利1.社會(huì)保險(xiǎn)：集團(tuán)為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2.人身意外傷害商業(yè)險(xiǎn)：集團(tuán)本著人性化管理理念為特殊崗位人員購買人身意外商業(yè)保險(xiǎn)。3.工作餐：集團(tuán)及各下屬公司依照不同狀況為員工低價(jià)或免費(fèi)提供工作餐。4.員工宿舍：集團(tuán)及各下屬公司視詳細(xì)狀況為員工提供住宿。5.帶薪假期：集團(tuán)為符合條件員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、調(diào)遣假等帶薪假期（詳細(xì)原則請(qǐng)參閱《集團(tuán)請(qǐng)假管理辦法》）。6.集團(tuán)及各下屬公司定期或不定期組織員工參加各種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工在公司工作期間個(gè)人能力得到升華。7.旅游及文體娛樂活動(dòng)：集團(tuán)及各下屬公司不定期組織員工外出旅游或開展文體娛樂活動(dòng)。八、調(diào)動(dòng)、晉升與降職（一）調(diào)動(dòng)公司有權(quán)依照工作需要調(diào)節(jié)員工崗位，員工須配合服從。員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，需向部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門提出。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)需依照員工級(jí)別及調(diào)動(dòng)范疇按流程報(bào)批。（二）晉升新增或空缺管理（技術(shù)）崗位時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工選拔。公司依照崗位（職位）需要予以每一位員工公正公平競聘晉職機(jī)會(huì)；同步定期依照員工工作績效、能力，為員工提供薪資晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）降級(jí)降職員工在職期間工作績效不佳，或違背有關(guān)紀(jì)律，公司將予以降級(jí)或降職解決，薪酬福利也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。九、離職與勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)（一）辭職員工辭職，需提前一種月以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，完畢工作交接，方可辦理離職手續(xù)，解除與公司勞動(dòng)合同關(guān)系。（二）辭退或開除員工不符合公司規(guī)定或違背公司制度，達(dá)到“辭退”或“開除”條件，將按照有關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。（三）勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)勞動(dòng)合同到期后勞資雙方有任何一方不樂意續(xù)簽，勞動(dòng)關(guān)系即終結(jié)。十、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（一）目明確員工工作紀(jì)律、規(guī)范員工工作行為規(guī)定，有助于員工遵章守紀(jì)，提高工作效率，建立高效團(tuán)隊(duì)組織。（二）范疇合用于集團(tuán)總部以及各下屬公司員工獎(jiǎng)懲管理。（三）權(quán)責(zé)1.集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)組織本規(guī)定起草及其修改。2.董事局負(fù)責(zé)本規(guī)定及其修訂版審定。3.公司職工代表大會(huì)或工會(huì)審議通過后生效，修改亦同。4.監(jiān)察部負(fù)責(zé)本規(guī)定監(jiān)督、檢查；各職能部門負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)行。（四）獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)分為如下三種：（1）嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。（2）記功：每次加發(fā)10天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。（3）大功：每次加發(fā)20天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。2.有下列狀況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：（1）愛崗敬業(yè)，好學(xué)上進(jìn)，經(jīng)常能提前完畢重大復(fù)雜或特殊交辦任務(wù)者。（2）助人為樂或拾金不昧等各種崇高行為，受到媒體等社會(huì)團(tuán)隊(duì)褒揚(yáng)，為公司贏得良好名譽(yù)者。（3）克服困難，圓滿完畢艱巨任務(wù)者。3.有下列狀況之一者，予以記功：（1）采用辦法，節(jié)約物料或廢物運(yùn)用，有可衡量經(jīng)濟(jì)價(jià)值者。（2）處置重大隱患及時(shí)得當(dāng)，為公司避免損失者。（3）檢舉、揭發(fā)各種損害公司利益行為，經(jīng)查屬實(shí)者。（4）發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或積極防止損害，為公司挽回?fù)p失者。（5）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝或管理建言獻(xiàn)策，經(jīng)采納實(shí)行，具備良好成效者。4.有下列狀況之一者，予以記大功：（1）遇意外事件或劫難，奮不顧身，不避危難，因而避免財(cái)物損失和人員傷亡者。（2）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。（3）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝或管理建言獻(xiàn)策，經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效者。（4）及時(shí)提供重大商業(yè)信息為公司創(chuàng)造可衡量經(jīng)濟(jì)價(jià)值者。（5）有其她重大功績者。（五）懲罰1．員工懲罰分為四種（1）警告：每次減發(fā)3天全額薪酬，并于發(fā)薪時(shí)一并減發(fā)。（2）記過：每次減發(fā)10天全額薪酬，并于發(fā)薪時(shí)一并減發(fā)。（3）記大過：每次減發(fā)20天全額薪酬，并于發(fā)薪時(shí)一并減發(fā)。（4）辭退：予以辭退。2．有下列狀況之一者，予以警告：（1）因個(gè)人過錯(cuò)發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。（2）泄露本人或她人薪資秘密者。（3）酗酒失態(tài)影響自己或她人正常工作者；或悲觀怠工、不服從主管人員合理指揮，情節(jié)輕微者。（4）對(duì)上級(jí)批示或有期限命令，因主觀因素未能如期完畢，影響公司其她工作進(jìn)展者。（5）機(jī)器、車輛、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人及單位主管批準(zhǔn)擅自操作者（如因而損壞、另需負(fù)補(bǔ)償責(zé)任）。3．有下列狀況之一者，予以記過：（1）因主觀因素未能準(zhǔn)時(shí)、按量完畢重大或特殊交辦任務(wù)者。（2）在工作場合吵鬧，妨礙她人工作而不聽勸告者。（3）對(duì)同仁惡意污蔑誹謗，制造事端者。（4）因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及她人者。（5）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶外人或容許外人進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室、資料室以及生產(chǎn)車間等生產(chǎn)、工作重地參觀考察者。4．有下列狀況之一者，予以記大過：（1）玩忽職守，使公司蒙受萬元以上重大損失者。（2）在工作場合或工作中酗酒、滋事，影響正常工作秩序者。（3）故意損毀涂改重要文獻(xiàn)或公物者。（4）泄露公司技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營或其她商業(yè)機(jī)密，情節(jié)輕微者。（5）不服從主管人員合理指引、指揮，且屢勸不改者。（6）拒不服從公司調(diào)職、調(diào)薪、調(diào)崗等決定，影響惡劣者。（7）在公司（廠區(qū)）、宿舍聚眾賭博者。（8）索賄、受賄以及收受回扣情節(jié)輕微者。（9）未經(jīng)允許，兼任或兼營與我司同類業(yè)務(wù)者。（10）違背安全規(guī)定辦法，情節(jié)嚴(yán)重者，或其她重大違規(guī)行為者。5．有下列狀況之一者，予以辭退（1）試用期內(nèi)考核不符合崗位規(guī)定者或向公司提交虛假個(gè)人信息者。（2）按照公司有關(guān)績效管理規(guī)定考核不合格，且轉(zhuǎn)其她崗位依然不勝任者。（3）索賄受賄或收受回扣，情節(jié)嚴(yán)重者。（4）在采購銷售、項(xiàng)目工程以及其她商務(wù)活動(dòng)中損公肥私，弄虛作假，給公司導(dǎo)致重大損失或不良影響者。（5）故意損毀公司財(cái)物，損失重大者。（6）制造電腦病毒干擾集團(tuán)電腦信息系統(tǒng)，或運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)惡意襲擊或誹謗公司，導(dǎo)致惡劣影響者。（7）運(yùn)用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)受損者。（8）教唆員工對(duì)抗公司或其她形式挑撥勞資雙方關(guān)系者。（9）煽動(dòng)、組織罷工者。（10）對(duì)同事暴力威脅嚇唬，情節(jié)嚴(yán)重者；或打架斗毆，聚眾鬧事，影響惡劣者。（11）盜竊、侵占公司或同事財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者。（12）偽造、編造或盜用公司印信、文獻(xiàn)者。（13）泄露公司技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營或其她重要商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者。（14）攜帶刀槍、炸藥、毒藥等違禁品、危害品入廠（公司），且不聽勸阻者。（15）參加國家明令禁止非法活動(dòng)、非法組織者。（16）長期曠工或由于身體因素調(diào)換崗位后仍不能履行本職工作者。（17）一年中記大過三次，功過影響無法平衡抵消者。（18）違背公序良俗，道德淪喪，影響惡劣者。（19）在公司服務(wù)期間，違法亂紀(jì)被執(zhí)法機(jī)構(gòu)批捕者。（20）反社會(huì)、反政府者。（六）員工功過影響抵消規(guī)定1.嘉獎(jiǎng)與警告抵消。2.記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過1次或警告3次。3.記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次。4.員工功過影響抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)為限。5.記過人員當(dāng)月考核成績降為最低等（詳見《績效管理規(guī)定》）。6.記大功人員在同等條件下有優(yōu)先被評(píng)比為年度先進(jìn)員工資格（詳見《升遷管理規(guī)定》）。7.記大過人員將自動(dòng)失去參加年度先進(jìn)員工評(píng)比與晉升職務(wù)、工資資格（詳見《升遷管理規(guī)定》）。（七）其她獎(jiǎng)懲辦法1.培訓(xùn)活動(dòng)、公司各類會(huì)議、典禮等重要場合規(guī)定不準(zhǔn)遲到早退、接打手機(jī)、吸煙等規(guī)定；正式工作場合未按原則著裝或佩帶標(biāo)志等，以及其她工作規(guī)定，違者分別按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行懲罰。2.在本規(guī)定明確獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)外，有重大創(chuàng)造、革新或業(yè)績特優(yōu)者，表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）如各公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定與本規(guī)定不符時(shí)，以本規(guī)定為準(zhǔn)。（九）集團(tuán)督察室對(duì)本規(guī)定有解釋權(quán)。第七章集團(tuán)行政管理一、集團(tuán)辦公設(shè)備管理和使用（一）通訊設(shè)備1.固定座機(jī)：理解掌握集團(tuán)內(nèi)部IP電話通話規(guī)則，內(nèi)部通話直撥分機(jī)號(hào)，撥打外線電話加代碼。2.手機(jī)及通訊補(bǔ)貼：員工移動(dòng)手機(jī)原則上應(yīng)加入公司集群網(wǎng)，轉(zhuǎn)正后員工可向辦公室申請(qǐng)予以規(guī)定額度話費(fèi)補(bǔ)貼，詳細(xì)補(bǔ)貼原則詳見集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。（二）辦公用品1.辦公用品由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一管理，各部門指定專人統(tǒng)一申請(qǐng)領(lǐng)取。除一次性消耗品外，重新領(lǐng)用須以舊換新。領(lǐng)用時(shí)間為每周三下午。2.新入職人員憑人力資源部入職告知，到辦公室領(lǐng)取基本辦公用品（詳細(xì)領(lǐng)用原則見有關(guān)管理規(guī)定）；員工離職或崗位調(diào)動(dòng)，須將所領(lǐng)用辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失應(yīng)照價(jià)補(bǔ)償。（三）計(jì)算機(jī)設(shè)備1.自覺維護(hù)和保護(hù)電腦安全，對(duì)的開關(guān)機(jī)，遇到雷雨天氣或長時(shí)間不用計(jì)算機(jī)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉電源，并把電源線從插座上斷開。2.計(jì)算機(jī)設(shè)備浮現(xiàn)故障，及時(shí)請(qǐng)信息中心管理人員檢查或維修。3.上班時(shí)間禁止在計(jì)算機(jī)上做與工作無關(guān)事情。4.未經(jīng)信息中心允許，禁止將硬盤、目錄共享。禁止擅自攜帶光盤或U盤、移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)設(shè)備在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)計(jì)算機(jī)上使用。二、網(wǎng)絡(luò)管理（一）集團(tuán)為員工提供內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)基本平臺(tái)服務(wù)，由信息中心負(fù)責(zé)管理。員工有網(wǎng)絡(luò)某些擴(kuò)展需求必要通過批準(zhǔn)后由信息中心實(shí)行，未經(jīng)允許任何部門不得擅自連接互換機(jī)、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不得擅自接入網(wǎng)絡(luò)。（二）任何人不得在局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布集團(tuán)以及員工負(fù)面信息。（三）任何人不得掃描、襲擊集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。禁止盜用、竊取她人資料、信息等。三、會(huì)議管理（一）公司、部門應(yīng)及時(shí)召開各種既定會(huì)議。（二）小范疇專項(xiàng)會(huì)、部門例會(huì)由業(yè)務(wù)部門自行組織召開；公司會(huì)議或其她大型會(huì)議由辦公室牽頭組織召開，并指定專人負(fù)責(zé)告知、準(zhǔn)備文案材料、安排視頻播放、做會(huì)議記錄及整頓紀(jì)要、安排食宿和交通等會(huì)務(wù)工作。（三）會(huì)議室、洽談室、接待室使用：因業(yè)務(wù)需使用會(huì)議室、洽談室、接待室且占用時(shí)間較長，應(yīng)事先向辦公室申請(qǐng)，由辦公室協(xié)調(diào)安排。會(huì)議室使用完畢要及時(shí)清理、歸位，關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。四、集團(tuán)網(wǎng)站管理（一）集團(tuán)網(wǎng)站由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)管理維護(hù)。集團(tuán)辦公室編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息上傳發(fā)布或更新。（二）網(wǎng)站各職能版塊內(nèi)容由對(duì)口職能部門、下屬公司或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，各指定一人擔(dān)任網(wǎng)站管理員,負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收集、分類、整頓和匯總，按流程報(bào)審后及時(shí)提供應(yīng)集團(tuán)辦公室編輯部。五、《今日某某》管理（一）《今日某某》是集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳窗口和交流平臺(tái)，是某某公司文化載體，辦好《今日某某》是集團(tuán)所有員工應(yīng)盡義務(wù)。（二）組稿：稿件內(nèi)容涉及集團(tuán)新聞動(dòng)態(tài)報(bào)道，公司文化及專業(yè)闡述、分析和創(chuàng)新，業(yè)務(wù)交流、心得體會(huì)等，稿件力求精短：原則上新聞稿件不超過500字；通訊、評(píng)論、特寫、其她稿件等1500字以內(nèi)；分析、研究、總結(jié)類文章3000字以內(nèi)。（三）投稿：每月25日為交稿日，將本月稿件報(bào)辦公室匯總后統(tǒng)一交編輯部。稿件一經(jīng)采用，按0.1元/字計(jì)發(fā)稿酬。六、集團(tuán)消防與安全準(zhǔn)則（一）自覺遵守公司消防安全規(guī)定；自覺學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，提高防火抗災(zāi)能力。自覺維護(hù)消防設(shè)備、設(shè)施和器材，不得擅自移動(dòng)、拆除、損毀、停用，或?qū)⑾涝O(shè)施用于非滅火用途。（二）自覺履行消防安全輪值職責(zé)。（三）對(duì)發(fā)現(xiàn)存在消防隱患提出整治建議，完畢公司或部門領(lǐng)導(dǎo)安排隱患整治工作。（四）發(fā)生火警時(shí)積極撥打火警電話119向消防隊(duì)報(bào)警，并參加撲救，協(xié)助保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。七、公務(wù)用車管理（一）公務(wù)用車須提前一天提出申請(qǐng)（特殊狀況例外），填寫《用車申請(qǐng)單》，按集團(tuán)程序?qū)徟绍嚒Ｎ窗匆?guī)定申請(qǐng)不得派車。員工上班期間遇到傷病等緊急狀況時(shí)，可安排緊急用車。（二）部門領(lǐng)導(dǎo)到外地（跨縣）辦事用車，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(總部經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn))，3人如下，倡導(dǎo)乘坐公共交通工具，3人（含）以上方可派車；普通員工出差或外出辦事原則上乘坐公共交通工具。（三）私事用車，普通不予安排。由于狀況特殊必要使用，在車輛空余狀況下，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部經(jīng)總裁授權(quán)人負(fù)責(zé)審批），方可派車，但須按每公里1元向財(cái)務(wù)部交納油費(fèi)，過路過橋費(fèi)、發(fā)生意外時(shí)導(dǎo)致費(fèi)用及其她費(fèi)用自理。八、勞保用品管理勞保用品涉及工作制服及其她勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)放周期和數(shù)量見下表：1.在崗編制正式員工崗位類別入職第一次發(fā)放數(shù)量繼第一次后發(fā)放周期備注集團(tuán)總部員工及下屬公司副總經(jīng)理以上管理人員夏裝兩套24個(gè)月1套白襯衣和深色西褲冬裝兩套36個(gè)月1套深色套裝西服夏裝兩套24個(gè)月1套白襯衣和深色西褲冬裝兩套24個(gè)月1套普通工作服下屬公司非生產(chǎn)性人員夏裝兩套24個(gè)月1套白襯衣和深色西褲冬裝兩套24個(gè)月1套普通工作服下屬公司生產(chǎn)性人員夏裝兩套12個(gè)月1套普通工作服冬裝兩套12個(gè)月1套普通工作服夏裝兩套12個(gè)月1套短袖保安制服秋裝兩套12個(gè)月1套長袖保安制服冬裝兩套24個(gè)月1套保安制服軍棉大衣1件36個(gè)月厚棉大衣特殊崗位：甘蔗質(zhì)檢員、吊車工、喂蔗工、監(jiān)察人員36個(gè)月軍棉大衣1件厚棉大衣2.榨季季節(jié)工人每年榨季開榨前發(fā)放冬裝工作服，每人2套。3.其她勞動(dòng)防保用品（僅限于下屬公司生產(chǎn)一線工人，包括季節(jié)工人）：品名崗位類別入職第一次發(fā)放數(shù)量每周期發(fā)放數(shù)量備注生產(chǎn)車間一線崗位員工輔助性生產(chǎn)人員中和工、振篩工、白糖司磅工司爐工、石灰工、硫磺工、鍋爐蔗渣帶管理工、蔗渣打包工壓榨車間鍋爐、機(jī)電、制煉、機(jī)修車間司機(jī)、化驗(yàn)室汽輪機(jī)工、配電工、甲糖分蜜工注：（一）生產(chǎn)崗位需使用其她特殊勞動(dòng)保護(hù)用品，由使用單位依照實(shí)際需要專項(xiàng)請(qǐng)示審批；生產(chǎn)性崗位入職即發(fā)放，非生產(chǎn)性崗位須轉(zhuǎn)正后且僅發(fā)放工作制服。（二）勞保用品設(shè)使用周期，有效期限滿后即歸員工所有，不扣除任何費(fèi)用。未滿使用周期損壞另領(lǐng)用，費(fèi)用自理。（三）除保安外，員工辭職、離職，公司原則上不收回其工作服（工作服未穿過除外），而依照實(shí)際狀況收取工作服（鞋）局限性使用周期某些成本費(fèi)。成本費(fèi)按使用周期等額逐月攤銷。（四）榨季季節(jié)工工作服按實(shí)際價(jià)格收取費(fèi)用，但做滿一種榨季后可返回所收取工作服費(fèi)用50%，做滿第二個(gè)榨季再返還另50%。（五）接到轉(zhuǎn)正告知新員工應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)、所領(lǐng)取工作服不合身員工應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)將型號(hào)、規(guī)格等報(bào)集團(tuán)總部辦公室（下屬公司員工報(bào)公司辦公室，由公司辦公室上報(bào)總部辦公室）訂制或改制工作服。（六）保安工作服不得轉(zhuǎn)借她人，否則公司將收回服裝款，情節(jié)嚴(yán)重者將追究關(guān)于責(zé)任。（七）在有效期內(nèi)員工不得轉(zhuǎn)讓制服，不得擅自變化制服款式，不得故意損壞、遺失，違者按工作服原價(jià)補(bǔ)償。九、員工保密紀(jì)律（一）對(duì)公司秘密事項(xiàng)，全體員工都應(yīng)做到不該問不問，不該說不說，并在知悉秘密事項(xiàng)狀況下都負(fù)有保密義務(wù)，且有權(quán)制止一切泄露公司秘密事項(xiàng)行為，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）凡涉及公司秘密事項(xiàng)內(nèi)容，無論其為什么種載體形式均屬保密范疇，任何員工直接或間接、口頭或書面擅自對(duì)外提供涉及公司秘密內(nèi)容行為，均屬泄密。（三）員工個(gè)人在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，不得將直接或間接獲悉我司秘密事項(xiàng)內(nèi)容擅自泄露給非我司、非本崗位其她人員；不得以任何形式將所知悉公司商業(yè)秘密泄露給她人或運(yùn)用公司商業(yè)秘密謀求個(gè)人利益。（四）凡屬容許知悉公司秘密事項(xiàng)員工，未經(jīng)容許，不得積極接觸涉密事項(xiàng)；凡不屬容許知悉公司涉密事項(xiàng)范疇內(nèi)員工，不得以任何方式積極獲取公司秘密事項(xiàng)內(nèi)容，否則視為竊密，因特殊因素需要其接觸公司秘密事項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)做到恪守秘密。任何員工不得擅自將公司涉密資料帶離辦公場合。（五）涉密員工個(gè)人離職（涉及終結(jié)、解除勞動(dòng)合同，退休）后二年內(nèi)不得以任何形式從事公司同類產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營；不得運(yùn)用公司商業(yè)秘密為她人與自己謀求利益。（六）非該重點(diǎn)部門員工，未經(jīng)容許不得進(jìn)入重點(diǎn)部門；非該重點(diǎn)部位工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入重點(diǎn)部位。（七）涉密員工必要嚴(yán)格遵守保密合同、競業(yè)禁止合同。其她保密規(guī)定詳見集團(tuán)《保密工作規(guī)定》，員工必要嚴(yán)格遵守。十、檔案管理集團(tuán)檔案，是指集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各項(xiàng)活動(dòng)中形成有保存價(jià)值各種文字、圖表、聲像、實(shí)物等不同形式、不同載體歷史記錄。凡是直接記述和反映我司生產(chǎn)、經(jīng)營、職能活動(dòng)，具備現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)查考價(jià)值文獻(xiàn)材料(文字、電子文獻(xiàn)、圖樣、照片、實(shí)物等)，不得由承辦單位或個(gè)人分散保存，必要定期移送給各公司檔案室集中保管。第八章集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一、差旅管理（一）出差注意事項(xiàng)：1.出差須填寫《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可出差。2.經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)出差，可依照需要填寫借款單經(jīng)審批后，預(yù)借出差費(fèi)用。3.出差人員回公司后7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，超期不予辦理；超期不辦理也不還款，借款從工資中扣除并收取每日千分之十利息；如有特殊狀況須以書面形式經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)延長報(bào)銷期限。4.費(fèi)用報(bào)銷按規(guī)定程序進(jìn)行審批，并且附上《出差申請(qǐng)表》或《派車單》以及《批準(zhǔn)延長報(bào)銷審批表》。(二)差旅費(fèi)開支出差交通、住宿原則表級(jí)別交通工具住宿原則（元/晚）轎車汽車火車輪船飛機(jī)級(jí)別一√√√√√400350250150級(jí)別二√√√√√350300200120級(jí)別三√√√√300250150100級(jí)別四√√√√25020012080級(jí)別五√√√20015010060級(jí)別六√√√1501008050注：（1）級(jí)別分類級(jí)別一：董事局成員、監(jiān)事會(huì)成員、集團(tuán)總裁。級(jí)別二：集團(tuán)副總裁、總監(jiān)、總裁助理，下屬公司總經(jīng)理、黨委書記。級(jí)別三：集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人，下屬公司總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、黨委副書記、工會(huì)主席，集團(tuán)特聘高檔技術(shù)人員和專業(yè)顧問（如高檔工程師、高檔會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等）。級(jí)別四：集團(tuán)部門副職、部門助理，下屬公司部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)特聘中級(jí)技術(shù)人員（如工程師、會(huì)計(jì)師等）、黨委委員、工會(huì)委員。級(jí)別五：集團(tuán)主管、下屬公司部門副職、車間主任、車間副主任、助理、主管。級(jí)別六：普通員工。（2）交通工具闡明使用轎車須按集團(tuán)《車輛管理暫行規(guī)定》執(zhí)行，如多人出差須考慮成本和辦事效率，可由派車人員靈活掌握交通工具乘坐。級(jí)別三如下（含）人員乘坐火車時(shí)只能坐硬席，乘坐輪船時(shí)只能坐經(jīng)濟(jì)艙，非特殊緊急事項(xiàng)不能乘坐飛機(jī)。乘坐汽車和火車時(shí)，不區(qū)別普班和快班。表中“√”代表可以乘坐。（3）住宿原則地區(qū)別類一類地區(qū)：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、汕頭、?？凇６惖貐^(qū)：除一類地區(qū)外其她省會(huì)都市、籌劃單列市（大連、寧波、青島）。三類地區(qū)：各省、自治區(qū)地級(jí)都市。四類地區(qū)：縣級(jí)及縣級(jí)如下鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（4）伙食補(bǔ)貼原則（不分級(jí)別）出差地區(qū)補(bǔ)貼原則（元/天）一類地區(qū)40二類地區(qū)30三類地區(qū)20四類地區(qū)10二、業(yè)務(wù)招待管理1.業(yè)務(wù)招待須事前申請(qǐng)，填寫《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單》，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室按規(guī)定原則安排在公司定點(diǎn)商家簽單消費(fèi)。消費(fèi)完畢后，應(yīng)在消費(fèi)單上用正楷簽名確認(rèn)，注明消費(fèi)大寫金額和日期，以便核對(duì)結(jié)算。接待原則和規(guī)定參見集團(tuán)《業(yè)務(wù)招待管理辦法》。2.特殊狀況不到定點(diǎn)商家簽單消費(fèi)，費(fèi)用當(dāng)場結(jié)清，憑發(fā)票回公司辦理報(bào)銷手續(xù)。在報(bào)帳時(shí)必要在發(fā)票背面由證明人簽字確認(rèn)，同步附上消費(fèi)清單及業(yè)務(wù)招