一線員工培訓(xùn)專項(xiàng)方案

目錄生產(chǎn)職員培訓(xùn)方案 2一、培訓(xùn)目標(biāo) 2二、培訓(xùn)內(nèi)容 2三、培訓(xùn)反饋和考評(píng) 3四、培訓(xùn)效果評(píng)定 4機(jī)加人員培訓(xùn)措施 5一、車工培訓(xùn)內(nèi)容 5二、鉗工培訓(xùn)內(nèi)容 5三、銑工培訓(xùn)內(nèi)容 6培訓(xùn)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6培訓(xùn)等級(jí)確定 7生產(chǎn)一線職員技能判定管理措施 91、目標(biāo) 92、適用范圍 93、相關(guān)部門職責(zé) 94、技術(shù)等級(jí)設(shè)定 95、首次技能判定申報(bào)條件 106、技能判定項(xiàng)目及方法 117、技能等級(jí)判定步驟 128、相關(guān)要求 129、附則 12

生產(chǎn)職員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)讓職員了解企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使一線職員既能知道企業(yè)發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己工作環(huán)境。讓各崗位一線職員在熟悉自己崗位職責(zé)，崗位工作步驟以外，不停提升崗位技能，對(duì)于換崗職員進(jìn)行新崗位技能培訓(xùn)；對(duì)于一部分要求進(jìn)步職員，除了不停提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提升本身應(yīng)含有基礎(chǔ)素質(zhì)以提升自己工作高度，滿足企業(yè)發(fā)展后備梯隊(duì)需要。進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)，有效降低成本，提升產(chǎn)品合格率，強(qiáng)化職員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠職員2）培訓(xùn)方法內(nèi)容：介紹企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；工作性質(zhì)、安全知識(shí)；企業(yè)相關(guān)各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，工資及勞保福利情況；目標(biāo)是讓新職員立即對(duì)新環(huán)境適應(yīng)，此項(xiàng)內(nèi)容由人力資源部、行政部、質(zhì)管部進(jìn)行培訓(xùn)；其次，指定新職員工作部門領(lǐng)導(dǎo)或班組率領(lǐng)新職員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一線全部崗位工作步驟，了解設(shè)備名稱，然后針對(duì)新職員以后所在崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)行具體培訓(xùn)。3）培訓(xùn)時(shí)間：職員入職30天內(nèi)2．在崗培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位老職員及轉(zhuǎn)崗職員2）培訓(xùn)方法內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門責(zé)任人及班組責(zé)任人，經(jīng)過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：相互交流工作中存在問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品作案例，分析原因，加強(qiáng)崗位職員工藝技能提升，讓設(shè)備維修部門人員對(duì)崗位操作設(shè)備職員進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及維護(hù)培訓(xùn)，針對(duì)機(jī)加崗位會(huì)因疏忽大意造成工傷事故而做崗位安全防護(hù)培訓(xùn)。3）培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗上新崗位前，在崗以班組為單位每個(gè)月一次。3．技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：電焊等技術(shù)性強(qiáng)特殊工種2）培訓(xùn)方法：和市內(nèi)相關(guān)勞動(dòng)部門及操作證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，參與相關(guān)培訓(xùn)用判定；3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知要求，同時(shí)日常以交流及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為主。三、培訓(xùn)反饋和考評(píng)不管以何種方法舉行培訓(xùn)，全部要填制職員培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確定。培訓(xùn)工作需要連續(xù)進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，確保質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料注意保留，并注意在實(shí)施過程中不停修改，完善；隨時(shí)依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要改善。企業(yè)可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類教材，培訓(xùn)后以書面考試方法對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總。培訓(xùn)過程就是為了讓職員在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神精華部分有一個(gè)比較具體了解，讓職員在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己事業(yè)交給企業(yè)理由，自然職員流失率也就降下來。四、培訓(xùn)效果評(píng)定培訓(xùn)結(jié)束30天內(nèi)，職員個(gè)人撰寫《培訓(xùn)自評(píng)匯報(bào)》提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門搜集整理并匯總考評(píng)結(jié)果，交人力資源部存檔，后由企業(yè)人力資源部經(jīng)過和培訓(xùn)對(duì)象直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。

機(jī)加人員培訓(xùn)措施一、車工培訓(xùn)內(nèi)容了解一般車床型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。了解常見車刀、量具、關(guān)鍵附件結(jié)構(gòu)及使用方法。了解零件加工精度、切削用量和加工經(jīng)濟(jì)性相互關(guān)系。掌握車工基礎(chǔ)操作技能，能獨(dú)立地加工通常軸類零件能制訂通常軸類零件車削工藝，會(huì)選擇對(duì)應(yīng)工、夾、量具。合實(shí)際零件，按圖紙要求選擇加工方法、步驟、選擇刀具。使用量具進(jìn)行正確測(cè)量，加工出合格零件。具體加工項(xiàng)目有：車外圓、臺(tái)階、端面、切斷、切槽。車床基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)操作和保養(yǎng)、安全切削基礎(chǔ)知識(shí)孔加工車錐度螺蚊加工滾花經(jīng)典工件加工二、鉗工培訓(xùn)內(nèi)容掌握鉗工多種基礎(chǔ)操作，依據(jù)零件圖能獨(dú)立加工簡單零件。初步建立機(jī)器生產(chǎn)工藝過程概念，從讀圖、零件加工到機(jī)器裝配、調(diào)試，有較完整認(rèn)識(shí)。熟悉并能獨(dú)立地選擇畫線、鋸割、銼削、鉆孔等加工工具、量具、夾具和其它附件。鋸削所用工具、鋸條選擇和安裝，起鋸和鋸割方法。銼削應(yīng)用范圍和銼刀選擇、銼削正確操作，粗銼法和推銼法。介紹鏨削、刮削加工特點(diǎn)、應(yīng)用范圍及所用工具。介紹鉆床及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鉆頭和工件夾裝和拆卸、主軸轉(zhuǎn)數(shù)調(diào)整。講解攻螺紋和套螺紋工藝特點(diǎn)和所用工具，介紹工件拋光基礎(chǔ)操作。講解裝配工作作用、特點(diǎn)及要求。講解設(shè)備維修基礎(chǔ)知識(shí)。三、銑工培訓(xùn)內(nèi)容了解銑削加工方法、所用刀具、加工精度和粗糙度范圍。了解銑床常見附件--分度頭、轉(zhuǎn)臺(tái)、立銑頭功用。了解常見齒形加工方法，銑齒、滾齒、插齒加工特點(diǎn)，切削運(yùn)動(dòng)及齒輪加工機(jī)床結(jié)構(gòu)。練習(xí)銑床調(diào)整和操作，并在立銑或臥銑床上銑削平面。結(jié)合工廠產(chǎn)品或?qū)嵙?xí)工件做溝槽銑削加工練習(xí)。利用分度頭做多面體或齒輪簡單分度銑削加工練習(xí)。培訓(xùn)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)鉗工操作項(xiàng)目內(nèi)容得分評(píng)分要求形位公差平直度0.1040分各項(xiàng)符合要求滿分平行度0.10平直度平行度垂直度扣分0.200.200.25－50.300.300.35－10依次類推垂直度0.15尺寸公差工件尺寸符合圖紙要求20分工件關(guān)鍵尺寸在公差內(nèi)，滿分每超差0.05扣5分超差0.10扣10分粗糙度粗糙度達(dá)要求15分各表面符合要求，滿分每一表面不合格扣5分操作正確性1、正確使用鉗工設(shè)備和工量具2、操作步驟和姿勢(shì)3、做好清潔工作，工量具保管4、遵守鉗工實(shí)習(xí)安全守則5、操作熟練程度25分其中一條較差扣5分，兩條較差扣10分，依次類推小事故扣10分大事故扣25分車工操作項(xiàng)目內(nèi)容得分評(píng)分要求尺寸公差工件尺寸符合圖紙要求60分工件關(guān)鍵尺寸在公差內(nèi)，滿分每超差0.05扣5分超差0.10扣10分粗糙度粗糙度達(dá)要求15分各表面符合要求，滿分每一表面不合格扣5分操作正確性1、正確使用機(jī)床、工量具5分其中一條較差扣5分，兩條較差扣10分，依次類推小事故扣10分大事故扣25分2、操作步驟和姿勢(shì)正確5分3、做好設(shè)備清潔工作，工量具保管5分4、遵守車工實(shí)習(xí)安全守則5分5、操作熟練程度5分培訓(xùn)等級(jí)確定等級(jí)實(shí)習(xí)一級(jí)實(shí)習(xí)二級(jí)實(shí)習(xí)三級(jí)工資額度140012001000注：考評(píng)評(píng)分連續(xù)二個(gè)月超出90分者可由三級(jí)晉升至二級(jí)，再連續(xù)二個(gè)月超出95分者可由二級(jí)晉升至一級(jí)。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)機(jī)加人員完成培訓(xùn)后當(dāng)年定級(jí)為實(shí)習(xí)一級(jí)，能夠正式按崗位定級(jí)，定級(jí)條件以下：工作量達(dá)成本工種平均工作量90%；加工合格率達(dá)成90%；入廠至考評(píng)期內(nèi)無劣跡。考評(píng)指標(biāo)以下：定級(jí)條件指標(biāo)得分指標(biāo)得分指標(biāo)得分指標(biāo)得分平均工作量考評(píng)90%2595-100%30100-120%35120%以上40加工合格率90%2590-95%3095-98%3598%以上40有沒有劣跡無20無20無20無20

生產(chǎn)一線職員技能判定管理措施1、目標(biāo)為合理制訂和規(guī)范為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級(jí)，明確生產(chǎn)一線職員職等職級(jí)，促進(jìn)技術(shù)工人提升技術(shù)水平，愈加好完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值，特制訂本管理措施。2、適用范圍本制度適適用于生產(chǎn)一線職員技能等級(jí)判定。3、相關(guān)部門職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)等級(jí)判定受理及組織工作；3.2集團(tuán)技術(shù)部、各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)理論考評(píng)試題庫建立、確立實(shí)際操作考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)措施，并參與考評(píng)評(píng)分工作；3.3質(zhì)管部、各分廠、人力資源部參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制訂及考評(píng)評(píng)分工作；3.4設(shè)備科提供設(shè)備幫助。4、技術(shù)等級(jí)設(shè)定4.1技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等五個(gè)職等，每個(gè)職等分為1、2、3三個(gè)職級(jí)，1級(jí)最高，3級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)技能等級(jí)。4.2技能等級(jí)是職員技能水平表現(xiàn)，是職員工資收入中關(guān)鍵組成部分。技術(shù)等級(jí)、對(duì)應(yīng)系數(shù)、定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)以下：技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)保底系數(shù)級(jí)差每級(jí)晉升時(shí)間間隔職等職級(jí)高級(jí)技師1153000300五年21427003132400技師1122200200三年2113101800高級(jí)工191700200二年281500371300中級(jí)工161200150二年25105034900初級(jí)工13800100十二個(gè)月2270031600注：表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某職員從1級(jí)向2級(jí)晉升最少需間隔十二個(gè)月。5、首次技能判定申報(bào)條件對(duì)于不一樣技術(shù)等級(jí)職員，在首次判定時(shí)只要符合條件之一即可申報(bào)。5.1初級(jí)工5.1.1機(jī)械或相關(guān)專業(yè)中專（含技校、職高）以上學(xué)歷。5.1.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作3個(gè)月以上。5.2中級(jí)工5.2.1機(jī)械或相關(guān)專業(yè)中專（含技校、職高）以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。5.2.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5.2.3取得本職業(yè)中級(jí)資格證書。5.3高級(jí)工5.3.1在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。5.3.2取得本職業(yè)高級(jí)資格證書。5.4技師5.4.1取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。5.4.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上。5.4.3取得本職業(yè)技師資格證書。5.5高級(jí)技師5.5.1取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5.5.2在本企業(yè)連續(xù)從事本職業(yè)工作以上。5.5.3取得本職業(yè)高級(jí)技師資格證書。6、技能判定項(xiàng)目及方法6.1關(guān)鍵包含理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考評(píng)，理論考試關(guān)鍵為所屬工種相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由工藝部門確定考試題庫，人力資源部組織閉卷考試。6.2操作技能考評(píng)內(nèi)容，由工藝部門依據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事工種確定對(duì)應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操形式進(jìn)行考評(píng)。6.3理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考評(píng)滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)成70分以上（含70分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到70分者為不合格。6.4對(duì)于文化水平較低者，可采取口頭提問方法進(jìn)行理論考試，技能判定委員會(huì)審核后替換理論考試分?jǐn)?shù)?？荚u(píng)評(píng)定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表：評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好通常差理論考試分?jǐn)?shù)90807070分以下6.5理論知識(shí)和實(shí)際操作考評(píng)所占權(quán)重以下表：考試分?jǐn)?shù)和技能等級(jí)掛鉤以下：等級(jí)權(quán)重初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工技師、高級(jí)技師理論考試30%40%實(shí)際操作70%60%累計(jì)100%100%6.6考試分?jǐn)?shù)和技能等級(jí)掛鉤以下：等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)不合格分?jǐn)?shù)96分以上86--95708570分以下例：某職員申請(qǐng)高級(jí)工等級(jí)判定，理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)為85分，實(shí)際操作考評(píng)分?jǐn)?shù)為90分，累計(jì)總分為87.5分，則判定結(jié)果為高級(jí)工2等，對(duì)應(yīng)等級(jí)為8級(jí)，技能保底系數(shù)為1500。7、技能等級(jí)判定步驟7.1新進(jìn)職員等級(jí)判定7.1.1對(duì)于新進(jìn)職員，如持有對(duì)應(yīng)職業(yè)技能等級(jí)證書，可直接參與對(duì)應(yīng)職等技能等級(jí)判定，判定經(jīng)過后可直接享受對(duì)應(yīng)技能等級(jí)待遇。7.1.2對(duì)于技術(shù)較為熟練新職員，試用期內(nèi)能獨(dú)立從事本崗位工作，人力資源部可組織相關(guān)部門直接定級(jí)，直接享受對(duì)應(yīng)技能等級(jí)工資待遇。7.1.3人力資源部依據(jù)所需判定工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考評(píng)時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考評(píng)。7.1.4人力資源部匯總判定意見，確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公告無異議后報(bào)總經(jīng)理同意。7.1.5人力資源部對(duì)經(jīng)過判定職員技能等級(jí)保底系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從次月起開始享受對(duì)應(yīng)等級(jí)待遇。7.2正式職員等級(jí)判定7.2.1連續(xù)在本企業(yè)從事本職業(yè)工作達(dá)三個(gè)月（含）以上職員為正式職員。7.2.2正式職員首次進(jìn)行等級(jí)判定，應(yīng)對(duì)照首次技能判定申報(bào)條件，填寫等級(jí)判定申請(qǐng)表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長、部長領(lǐng)導(dǎo)填寫審核意見后報(bào)人力資源部。7.2.3正式職員晉級(jí)等級(jí)判定，應(yīng)符合技能晉級(jí)時(shí)間間隔要求。7.2.4其它步驟按7.1程序進(jìn)行。8、相關(guān)要求8.1各級(jí)管理人員應(yīng)為職員成長、技能提升發(fā)明條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老職員成長，不然一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)人員給降職、免職、調(diào)崗、開除等行政處分。8.2全部從外部取得職稱證，僅作為申請(qǐng)定級(jí)條件，仍需參與企業(yè)組織技能判定。8.3全部進(jìn)行技師及以上技能等級(jí)判定，在判定成績合格后還應(yīng)經(jīng)過企業(yè)組織綜合評(píng)審。9、附則9．1本措施由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。9．2本措施經(jīng)總經(jīng)理同意后下發(fā)實(shí)施。姓名部門子部門工種入司時(shí)間學(xué)歷年紀(jì)參與工作時(shí)間申請(qǐng)類型_______級(jí)申請(qǐng)理由（關(guān)鍵描述本人現(xiàn)已達(dá)成技術(shù)水平）：申請(qǐng)人署名：日期：年月日指導(dǎo)師傅意見（關(guān)鍵包含本人工作態(tài)度及技術(shù)情況）：署名：日期：年月日班長意見（關(guān)鍵包含本人工作表現(xiàn)、導(dǎo)師意見是否屬實(shí)）：署名：日期：年月日部門領(lǐng)導(dǎo)意見（關(guān)鍵審核是否同意判定）：署名：日期：年月日人力資源部意見：（關(guān)鍵為是否同意進(jìn)行判定）署名：日期：年月日新職員技能等級(jí)判定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年月日技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年月日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)判定時(shí)間申請(qǐng)判定等級(jí)申請(qǐng)理由（關(guān)鍵描述本人現(xiàn)已達(dá)成技術(shù)水平）：申請(qǐng)人署名：日期：年月日班長意見（關(guān)鍵包含本人工作表現(xiàn)、導(dǎo)師意見是否屬實(shí)）：署名：日期：年