拖拉管施工組織設計樣本

目錄TOC\o"1-1"\p""\n\h\u281741、投標總闡明243282、施工總進度籌劃及保障辦法133003、重要分項工程施工方案和技術辦法290144、對總承包管理結識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調、管理、服務方案106745、定位和測量放線施工方案716、施工安全辦法189427、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案243568、冬季和雨季施工方案309149、施工現(xiàn)場總平面布置2071710、現(xiàn)場組織管理機構225111、承包人自行施工范疇內分包籌劃2092612、質量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃2052413、成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾211214、緊急狀況解決辦法、防止以及抵抗風險辦法

1、投標總闡明1.1工程基本概況1.1.1項目名稱：都市學院后街截污排水工程1.1.2項目地點：落雁北部，都市學院后街片1.1.3設計工程內容：重要工程量表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1球墨鑄鐵管DN300米752聚乙烯（PE）污水管d300米2693聚乙烯（PE）污水管dn125米2694一體化污水泵站座15圓形混凝土污水檢查井φ1000座126截流井座27消能井座28鴨嘴閥D600個19鴨嘴閥D1200個11045°彎頭dn125個11.2編制根據(jù)1.2.1施工招標文獻；1.2.2招標圖紙；1.2.3與本工程關于國家規(guī)范、法律法規(guī)、湖北省、武漢市關于法規(guī)；1.2.4我公司類似工程施工經驗。2、施工總進度籌劃及保障辦法本工程施工準備工作基本任務：由于本工程工期十分緊張，工程量分散，各專業(yè)施工交叉多，施工區(qū)域遍及整個現(xiàn)場。因而必要合理安排本工程勞動力籌劃、工期進度、物資供應及現(xiàn)場，為本工程施工建立必要技術和物質條件。施工準備工作重要內容：技術準備、物資準備、勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備、施工場外準備和資金準備。2.1工程目的2.1.1質量目的達到合格原則。本工程我司將按照精品工程規(guī)定進行質量策劃，建立完善質量管理和保障體系，針對每道工序、每個分項工程制定有關質量管理流程。針對本工程中核心施工工藝，制定專項質量保證辦法，制定質量通病防治辦法。2.1.2工期目的本工程籌劃總工期90日歷天。項目工程量分散，施工場地受限，咱們必要采用強有力辦法，保證準時完畢所有施工內容。2.1.3安全生產管理目的達到安全生產原則化工地合格原則”。2.1.4文明施工管理目的達到文明施工（環(huán)保）施工工地合格原則。2.2項目規(guī)劃2.2.1項目班子配備項目班子涉及項目經理、總工程師、項目副經理等，配備齊全。2.2.2勞動力籌劃表勞動力籌劃詳見附表。2.3施工總進度籌劃總體方案嚴格按照招標文獻規(guī)定控制工期，科學合理安排施工程序和施工進度，保證在90天內準時或提前完畢項目所有工作內容。合理安排各種班組進行持續(xù)施工，選用合理高效施工辦法，對不可預見因素留有充分回旋余地。在施工中力求實現(xiàn)均衡生產、流水作業(yè)，文明施工。2.4重要節(jié)點工期控制方案為保證工期順利完畢，咱們要從物資資源、技術、組織、經濟、安全、協(xié)調上加強管理。保證人員充分、到位，加大材料儲備量，派駐充分機械進場。對各個系統(tǒng)工程提邁進行排布，規(guī)劃好交叉施工順序，做好技術準備，分別做好各系統(tǒng)節(jié)點控制籌劃。每天召開工期協(xié)調消項會議，保證每天工作量可以完畢。對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證持續(xù)施工作業(yè)。建立獎罰嚴明經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完畢任務有關負責人進行獎勵；未能準時完畢任務按遲延天數(shù)進行罰款，誰遲延誰受罰。在施工過程中，影響施工因素諸多，項目部配足協(xié)調人員，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公安交通、衛(wèi)生環(huán)保、市政道路管理等單位協(xié)調，以便及時解決現(xiàn)場浮現(xiàn)疑難問題。2.5工期控制保障辦法2.5.1人力資源保證序號內容保證辦法1管理人員保證將由建設單位牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選有類似工程經驗管理骨干構成項目經理部，保證項目進度管理始終處在受控狀態(tài)。2勞動力保證（1）選取與咱們長期合伙配合默契勞務隊伍，具備相稱公司資質、信譽良好、具備良好質量、安全意識、較高技術級別、有類似工程施工經驗。（2）對進場勞務隊伍進行有針對性技術業(yè)務培訓、安全教誨，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一種蘇醒結識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍工作效率，避免窩工和返工。（3）進場前為勞務人員辦理并發(fā)放“建管親情卡”和“愛心工資卡”，訂立勞務合同，明確商定勞務款項支付時間、結算方式以及保證按期支付相應辦法，保證勞動者工資準時足額支付，以解決勞務隊伍后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍工作情緒。2.5.2機械設備保證序號內容保證辦法1進場編制設備進場籌劃。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入設備，提前抓好合同訂立、資金籌措等工作貫徹?；炷凛斔捅靡陧攀┕み~進場到位。2保養(yǎng)保修（1）成立維護保養(yǎng)小組，保證設備處在正常工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運營狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠易損配件，保證不因配件缺失而停機。2.5.3物資材料保證序號內容保證辦法1供貨網絡調動我公司已有完善物資分供網絡及大批重疊同、守信用、有實力物資分供商，保證本項目物質材料供應優(yōu)先。2進場編制資源需用籌劃。對工程中使用物資材料編制詳盡總需求籌劃、月籌劃、周籌劃，以便及時準備，保證準時進場，滿足施工需要。3材料檢查項目實驗員對進場物資材料及時取樣送檢，并將檢測成果及時呈報監(jiān)理工程師，保證不因物質材料質量問題延誤施工。4甲供材料設備咱們將依照總體進度籌劃，編制相應甲供設備材料進場籌劃，預留正常加工周期，上報監(jiān)理和業(yè)主，督重要設備材料及時進場。2.5.4資金保證序號優(yōu)勢及保證辦法1我公司具備良好資信，資金狀況良好。2對于用于本工程資金，咱們將單列專項帳戶，做到專款專用。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用籌劃經財務部審核報項目經理審批，項目財務部根據(jù)審批后資金籌劃按程序收支款項，保證資金安全運營及用于工程施工資金做到準時足額支付，保證不因資金周轉不靈而延誤施工進度。4規(guī)定專業(yè)分包單位做到?？顚Ｓ?。2.5.5技術保證序號內容保證辦法1方案編制編制有針對性施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”。咱們將制定詳細、有針對性和可操作性方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質量原則、技術辦法等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質完畢。2均衡流水節(jié)拍依照工期規(guī)定和施工布置安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要窩工。3廣泛采用“四新技術”先進施工工藝、新材料和新技術應用，是進度籌劃得以順利實行保證。針對本工程特點和難點，采用“四新技術”，提高施工速度，是縮短施工工期有效辦法。2.5.6組織保證序號保證辦法1本著構造合理、精干高效原則，擇優(yōu)組建一種綜合素質高、有類似工程經驗、善打硬仗項目經理部，并實行項目經理負責制。項目經理部對工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調、實行、監(jiān)督等基本職能。2除項目經理主管項目總體協(xié)調控制以外，還設立主管籌劃協(xié)調控制項目副經理（總包協(xié)調），詳細負責項目施工進度籌劃協(xié)調管理，從總承包管理角度對我公司自身工作內容和各專業(yè)分包單位以及指定供應商進行總體控制。3以總包協(xié)調管理部為調度中心，實行進度籌劃編制、下達、調節(jié)、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。以施工總進度控制為基本，擬定各分某些項工程核心點和核心線路，并以此為控制重點，逐月檢查貫徹，實行獎懲，保證工期目的準時實現(xiàn)。4總包協(xié)調管理部內設立專業(yè)進度籌劃管理工程師和記錄工程師，專職負責工程進度籌劃編排與檢查。5在項目經理部常設機構之外，聘請專家構成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中技術難點等出謀劃策，提供智力支持。2.5.7管理保證序號內容保證辦法1建立完善籌劃保證體系擬建立籌劃保證體系，總進度控制籌劃控制大框架，必要保證準時完畢；分階段控制籌劃按照總進度控制籌劃排定，只可提前，不能超過總進度控制籌劃限定完畢日期。在安排施工生產時，按照分階段目的制定日、周、月籌劃。在籌劃貫徹中，以保證核心線路實行為主線，并由此派生出一系列保障籌劃。依照業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準施工組織設計中擬定進度控制目的，編制總進度籌劃，并在進一步細化，將總籌劃目的分解成分階段目的，分層次、分項目編制年度、季度、月度籌劃，與分包單位簽定責任目的。分包單位針對責任目的編制實行籌劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年籌劃管理體系，保證施工進度滿足總體規(guī)定。2制定統(tǒng)一工程進度編制辦法(1)統(tǒng)一內容涉及：報表期間在現(xiàn)場工作人員數(shù)量（管理人員、技術工人、非技術工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場人員）；現(xiàn)場使用機械設備和車輛型號、數(shù)量和臺班，工程進度狀況等事項闡明；用于下一工作時段材料、物品、設備籌劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時間明確指定分包單位報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天中午十二點之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進度籌劃網絡編制主體間傳遞、匯總、協(xié)調及修改，對工程進度籌劃網絡編制使用軟件進行統(tǒng)一，一律使用PowerOn軟件。同步總承包單位對PowerOn軟件中工作構造分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作構造分解統(tǒng)一規(guī)定對不同進度籌劃編制內容粗細作出詳細規(guī)定，即工程總進度籌劃中作業(yè)項目劃分到分某些項工程。階段性進度籌劃中作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度籌劃匯總、協(xié)調和平衡。3審核批準分包單位施工進度籌劃為了保證施工總進度籌劃順利實行，分包單位應依照分包合同和總承包單位施工組織設計規(guī)定，各自提交詳細進度執(zhí)行籌劃，經總包商審批后付諸實行，使施工總進度籌劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效分解和貫徹。4做好調度工作(1)建立定期巡邏制度每個工作日上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到現(xiàn)場巡邏。巡邏結束后將關于重要內容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會，各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊報告現(xiàn)場施工進度狀況和存在問題及下一步工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內容涉及：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工狀況與施工籌劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完畢進度進行檢查，對開始及完畢狀況進行分析，提出糾偏辦法；及時解決生產協(xié)調中問題及影響進度重大問題；掌握核心線路上資源配備狀況，對于非核心線路上施工項目也要分析其進度合理性，避免非核心線路因延誤變?yōu)楹诵木€路。例會應形成會議紀要。(3)召開專項會議對某些施工中存在棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專項會議予以解決。5施工進度檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實行過程信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤告知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。(2)規(guī)定各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用狀況，每周呈交進度報告，同步規(guī)定現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度，籌劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。依照對比實際進度與籌劃進度，分別得出實際與籌劃進度相一致、超前或拖后結論。6進度籌劃調節(jié)(1)進度籌劃調節(jié)最有效辦法是運用網絡籌劃。調節(jié)內容涉及：核心線路長度調節(jié)、非核心工作時差調節(jié)、增減工作項目、調節(jié)邏輯關系、重新預計某些工作持續(xù)時間、對資源投入作局部調節(jié)等。(2)當核心線路實際進度比籌劃進度提前時，若不擬縮短工期，選取資源占用量大、或直接費用高后續(xù)核心工作，恰當延長其持續(xù)時間以減少資源強度或費用；若要提前完畢籌劃，則將籌劃未完畢某些作為一種新籌劃，重新調節(jié)，按新籌劃實行。(3)當核心線路實際籌劃比籌劃進度落后時，在未完畢線路中選取資源強度小或費用率低核心工作，縮短其持續(xù)時間，并把籌劃未完某些作為一種新籌劃，按工期優(yōu)化辦法進行調節(jié)。(4)非核心工作時差調節(jié)，在時差長度范疇內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以減少資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作始末時間以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網絡籌劃邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網絡籌劃影響。(6)只有當實際狀況規(guī)定變化施工辦法或組織辦法時，才可進行邏輯關系調節(jié)，且不應影響原籌劃工期。(7)當發(fā)現(xiàn)某些工作原籌劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。(8)當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化辦法對原籌劃進行調節(jié)或采用應急辦法，使其對工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤潛在因素，總承包單位將按照進度目的體系，及時評估延誤也許性大小、延誤工期長短。同步，總承包單位將協(xié)調各有關分包提出延誤最小化施工辦法。(10)當產生潛在延誤突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤告知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同步與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系與否要更改施工籌劃，以便搶回損失之工期。7實行獎懲制度每月初，總承包項目經理部依照上月規(guī)定完畢單項工程控制節(jié)點目的進行檢查，對按籌劃如期完畢予以一定嘉獎；對未按籌劃完畢則予以懲戒。每個里程碑籌劃節(jié)點，對于按籌劃如期完畢或者超前完畢，總承包單位設特別進度獎，獎給體現(xiàn)突出單位和個人。合同中必要明確：若是由于分包單位自身因素遲延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，該分包單位必要承擔由此而產生損失，同步保存對分包單位工期索賠權。2.5.8其她保證辦法序號內容保證辦法1加強社會公共關系協(xié)調在施工過程中，外界影響因素諸多，我公司將設專人對接各種公共關系，積極溝通，加強協(xié)調，獲得社會各界支持，為保證施工正常進行創(chuàng)造優(yōu)越外部環(huán)境。2實現(xiàn)信息高效傳遞在此項目上全面應用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，建立項目管理信息網絡，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰進行信息傳遞，加快決策及工作執(zhí)行進程。3加強現(xiàn)場平面管理依照施工階段不同分別進行現(xiàn)場平面布置設計。各階段現(xiàn)場平面布置與物資設備訂貨進場、資源配備等輔助籌劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平面管理秩序井然，避免由于平面管理失當而導致工效減少。4加強成品保護建立完善成品保護制度，同步統(tǒng)一協(xié)調分包單位成品保護工作，避免由于成品保護不當而導致返工，影響工期。5保證節(jié)假日施工生產持續(xù)性(1)勞動力：本著自愿原則，在我公司內組織加班勞動力，加班工資采用鈔票發(fā)放方式，且工資原則高于本地對于加班工資地方原則。(2)現(xiàn)場管理人員：依照實際狀況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，保證工作持續(xù)性。(3)提前與監(jiān)理工程師預約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以保證隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。(4)儲備足夠料具，提前抓好貫徹，保證材料、機具及委托加工半成品、構件在節(jié)假日也可以如期進場。(5)節(jié)假日應特別加強施工現(xiàn)場檢查與巡視，貫徹防止辦法，杜絕事故隱患，保證不因節(jié)假日掉以輕心導致事故發(fā)生而導致工作停頓。6后勤供應保障(1)制定嚴格衛(wèi)生管理制度，嚴格遵守有關規(guī)定，避免浮現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)生事件影響工期。(2)建立專項資金，保證生活物資及時供應，提供衛(wèi)生醫(yī)療保障。如冬季、雨季準備充分棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防凍、夏季防暑降溫等，最大限度地保證工期不受氣候影響。(3)準點、保質保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，準時供應茶水，對于晚上加班人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人工作效率。3、重要分項工程施工方案和技術辦法工程特點決定了工程質量、安全和進度是本工程重點。保證工程質量、安全和進度，創(chuàng)立精品工程是我單位在本工程中施工管理重點，也是我單位一貫方針。加強安全管理，杜絕安全事故，將是我單位在施工管理過程中頭等大事。3.1拖拉管施工3.1.1施工準備1）施工機械調試在施工任務單前，對施工機械檢查和調試，保證機械正常運轉合格狀況下方可進場，在施工前咱們必要查閱和理解鉆機系統(tǒng)操作規(guī)程，應懂得在緊急狀況下該如何準備。2）進場復核在運送設備到現(xiàn)場之前，應當對現(xiàn)場進行檢查。檢查項目普通為：路面坡度，高程變化（如小山或河流）障礙（建筑物、道路交叉或水流），地下設施標記，到現(xiàn)場交通和道路狀況、土層種類和條件，管線定位探測也許干擾源。施工隊進場后，不得立即施工。必要對導向施工圖進行復核，對既有管網進行復查，復查成果與否與施工圖一致，如有差別，必要與技術人員協(xié)商解決，不得盲目施工。3）管材檢查本次穿越污水管采用現(xiàn)場焊接和加固，在進行拉管時必要對管徑、長度、材質、接頭強度進行檢查，確認無誤后方可拉管。不符合規(guī)定期，禁止盲目拉管。規(guī)定管材提供商對管材質量進行認證，確認合格后方可進行拉管。4）施工機具選取依照工程所在各土層土質密度和堅硬限度。選用公式:W=［2P（1+Ka）+Po］Fl,回拉力數(shù)值應等于管壁摩擦力、回擴頭正面阻力和管道自重分力之和。3.1.2施工機械安裝、調試1）定向鉆機安裝應符合下列規(guī)定：（1）鉆機應安裝在管道中心線延伸起始位置；（2）調節(jié)機架方位應符合設計鉆孔軸線；（3）按鉆機傾角批示裝置調節(jié)機架，應符合軌跡設計規(guī)定入土角，施工前應用導向探測儀復查或采用測量計算辦法復核；（4）鉆機安裝后，施工前應用錨桿錨固。土層堅硬和干燥時，合用直錨桿；土層較軟時，宜采用螺旋錨桿、混凝土基本或沉箱定位。要滿足鉆機回拉力支撐規(guī)定。2）導向探測儀配備應依照機型、穿越障礙類型、探測深度和現(xiàn)場測量條件及定向鉆機類型選用，使用前應符合如下規(guī)定：（1）操作人員必要具備掌握儀器原理、性能、合用范疇、操作辦法知識和技能；（2）導向探測儀在施工前應進行校準，合格后方可使用。導向鉆頭類型和尺寸應按巖土類型、土層造斜能力、造斜配套工具等規(guī)定進行擬定，鉆頭類型和尺寸。3）二程式拖拉法施工鉆機安裝，規(guī)定導軌面平整，方向與管道設計水力坡度一致。鉆機與井壁支撐穩(wěn)固，特別是鉆機先后與井壁傳遞較大反力?？叵蚪浘晝x安裝調節(jié)須與鉆桿同高，且方向一致，固定可靠，基本與鉆機隔離，分別固定在底板上。4）鉆桿使用應符合下列規(guī)定：（1）鉆桿機械性能重要是強度和扭矩，其規(guī)格、型號應符合擴孔扭矩和回拉力規(guī)定。（2）鉆桿外徑宜不不大于73mm，鉆桿曲率半徑應不不大于鉆桿外徑1200倍；（3）鉆桿螺紋應干凈，旋扣前應涂上絲扣油；（4）彎曲和有損傷鉆桿不得使用；（5）鉆桿內不得混進土體和雜物以免堵塞鉆桿和鉆具噴嘴。3.1.3定向拖拉施工1）導向施工在工作坑和接受坑制作后，按照設計順序安裝、調平導向鉆機，保證安裝牢固，管路連接準備無誤，且保瞄準目的坑。導向施工前必要對管線通過路線進行放線，規(guī)定用水平測量導向通過路線高程，并有詳細記錄。鉆機開動后，必要先進行試運轉，擬定各某些運轉正常后方可鉆進；第一根鉆桿入土鉆進時，應采用輕壓慢轉辦法，穩(wěn)定入土點位置，符合設計入土傾角后方可實行鉆進；導向孔鉆進時，造斜段探測控制點設立頻率為每0.5-1.0m,直線段可按一根鉆桿長度設立,現(xiàn)場記錄按附錄一表1規(guī)定填寫,并應繪制出鉆孔軌跡剖面圖；造斜段曲線鉆進時，應按地層條件調定推動力，禁止鉆桿發(fā)生過度彎曲；鉆孔軌跡偏差不得不不大于終孔直徑，超過誤差容許范疇應退回進行糾偏；二程式拖拉法導向孔按管道設計軸線及水力坡度控向鉆進，鉆頭光源必要密封可靠，電路連接穩(wěn)定，控向經緯儀安裝穩(wěn)固。鉆進過程中，控向經緯儀軸線每鉆進20m，復核一次。鉆進過程中，參照導向設計表，應始終保持勻速鉆進，采用低泵壓鉆進。因穿越土層為亞砂層，本次穿越應采用復合泥漿施工，鑄鐵泥漿馬達泵送量450加侖/分鐘（40.2升/分鐘）。導向施工時，由儀器輸出信息數(shù)字上轉換成鉆具與鉆孔途徑，相應傾角和方位角。位置增量計算規(guī)定精度為傾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。本次采用儀器為月馳（美國DCI數(shù)字公司）可以順利完畢。導向計算時出土角應不不不大于+12度。2）回擴施工擴孔采用逐級擴孔方式，擴孔階段規(guī)定泥漿具備較好護壁、潤滑效果，提高泥漿攜帶能力，在首道擴孔時必要做到高轉速、低拉力狀況下進行?；財U結束時，采用沖洗辦法，檢查證明擴孔沒有跨塌現(xiàn)象，孔徑收斂不大于2％。施工鉆進擴孔直徑應是設計管道直徑1.3-1.5倍。擴孔回拉力、轉速、鉆進液流量等技術參數(shù)應符合原則規(guī)定。定向鉆進及擴孔應按地層條件配制泥漿，泥漿性能指標調節(jié)應符合下列規(guī)定：（1）粘度應能維護孔壁穩(wěn)定，并將鉆屑攜帶到地表；（2）泥漿失水量控制，普通地層30min內泥漿失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地層失水量宜控制5ml如下；（3）泥漿PH值應控制在8-10之間。鉆進泥漿應在專用攪拌器中配制，并具備足夠供應量，從鉆孔中返回泥漿應妥善處置。鉆進泥漿壓力應視不同擴孔階段分別選用泥漿壓力和流量。3）清孔在回擴鉆孔時，在鉆頭尾部配裝拉鏈（桿），鉆孔回擴到達工作坑時，卸下擴孔鉆頭，在拉鏈（桿）一端換裝拉泥盤，進行拉泥成孔工作。此項工序重要是拉運出擴孔攪碎孔內土，形成光滑圓順安管通道。拉泥時，初次拉泥采用環(huán)形盤，重復來回拖拉后，如阻力減輕則在拉泥盤上加裝橫擋，再次入孔拉泥，逐次加封橫擋，直至拉泥盤全封閉，并能輕松順利拉出為止。本地層土質較硬，以粘質土為主時，應先采用環(huán)形盤較窄拉泥盤拖拉，使拽拉阻力變小拉泥盤拉出順利后，再換上環(huán)形盤較寬拉泥盤拖拉鉆孔。拉泥盤環(huán)形盤大小及加裝橫擋封閉選取，應依照地層土質擬定。4）回拉管材以上程序所有結束后，采用專業(yè)公司專門設計加工拉管器拉管，將事先焊接并檢查合格待鋪管道連接到鋼制連接頭上，連接頭接到分動器上。拉管時規(guī)定勻速向前，中間嚴格停頓，拉管依照施工圖規(guī)定，在不同地段敷設不同管徑成品管。一次可以將成品管敷設完畢，再取下拉管頭，將管頭堵牢，防止雜物進入管內?；赝侠懿那皯獧z查管道熱熔焊接質量，待焊接自然冷卻后，檢查合格方能進行拖拉管?；赝侠懿氖┕ぶ校瑱C操手應密切注意鉆機回拖力、扭矩變化，采用辦法盡量減少管材與地面摩擦阻力?，F(xiàn)場記錄規(guī)范規(guī)定填寫。管道拖拉就位后，清理控制井，砌筑檢查井窨井。管道與檢查井墻接頭處宜安放橡膠圈等止水材料。控制井回填，先回填中粗砂至管頂以上0.5米，分層澆水密實。造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，須注漿充填密實。3.1.4管道閉水實驗管道敷設完畢一段，溝槽回填前而管底和基本腋角部位用砂回填密實后進行密封性檢查，管道密封性采用閉水檢查辦法,以檢查與否有管堵及管道、井身有無漏水和嚴重滲水現(xiàn)象。實驗分段進行，管道兩端采用磚砌封堵，在養(yǎng)護3～4天達到一定強度后，向閉水段檢查井注水。閉水實驗水位為實驗段上游管內頂以上2m，如局限性2m，注水應接近上游井口高度。將水灌至規(guī)定水位，對滲水量測定,測定期間不不大于30分鐘，依照井內水面下降值計算滲水量，滲水量不超過規(guī)定容許滲水量即為合格，然后方可進行管道兩側回填及井蓋安裝等施工。3.2一體化污水泵站施工本次一體化污水泵站采用沉井施工方案。3.2.1施工流程場地整平→放線→挖土600～700mm深→夯實基底→抄平放線驗線→鋪砂墊層→墊木或挖刃腳土?！苍O刃腳鐵件、綁鋼筋→支刃腳、井身模板→澆筑混凝土→養(yǎng)護、拆?！鈬鷩酃嗌啊槌鰤|木或拆磚座。3.2.2施工辦法3.2.2.1墊層施工1）砂墊層施工在松軟地基上進行沉井制作，為防止由于地基不均勻沉降引起井身裂縫，應先對地基進行解決，解決辦法普通采用砂、砂礫、級配砂石等墊層，用打夯機或振動器等振搗密實。2）承墊木墊層施工：沉井制作時，應依照沉井制作高度、構造自重、地基承載力擬定沉井制作采用有承墊木或無承墊木施工辦法。有承墊木施工：墊木采用原則枕木，墊木數(shù)量依照計算擬定。無承墊木施工：采用混凝土墊層，墊層厚度、寬度通過計算擬定。3.2.2.2刃腳支設沉井下部刃腳支設，可視沉井重量、施工載荷和地基承載力狀況而定，普通采用土模、磚胎模、枕木墊架法。其作用是：使地基均勻承受沉井重量，避免刃腳在混凝土灌溉過程中突然下沉而破壞；保持沉井位置不傾斜，便于下沉調節(jié)。刃腳支設剛度，要依照沉井一次澆筑高度和地基承載力，經驗算而定。3.2.2.3井壁制作按沉井施工流程工藝，沉井制作分一次制作一次下沉；分節(jié)制作，一次下沉；或分次制作交替下沉。1）井壁模板支設井壁模板采用鋼組合式定型模板或大模板組裝而成，內外腳手架與模板系統(tǒng)要分離，各自成系統(tǒng)，以免由于下沉導致破壞。模板加固采用對拉螺栓加焊止水片。混凝土壁施工縫埋設鋼板止水帶，井壁模板在支設過程中要注意收口，以免上大下小。當沉井高度較高時，也可考慮采用滑模施工。2）井壁鋼筋綁扎沉井水平鋼筋采用幫條焊接，豎向鋼筋采用豎向電渣壓力焊，接頭按設計或規(guī)范規(guī)定錯開，內外鋼筋要設鋼筋支撐，每1.5m不少于一種。井壁預埋插筋要有加固辦法。3）井壁混凝土澆筑（1）沉井刃腳及筒身混凝土澆筑應分段、對稱均勻、持續(xù)進行。以免導致地基不均勻下沉而導致沉井傾斜、裂縫。（2）澆筑筒身混凝土應密實，外表面平整、光滑。有防水規(guī)定期，支設模板穿墻螺栓應在其中間加焊止水環(huán)；筒身在水平施工縫處應設凸縫或設鋼板止水帶，突出筒壁某些拆模后鏟平以防水。3.2.2.4沉井下沉1）沉井下沉前應進行構造外觀檢查，檢查混凝土強度及抗?jié)B級別，依照勘測報告計算極限承載力、分段摩阻力及下沉系數(shù)，作為判斷各階段與否浮現(xiàn)突沉以及擬定下沉辦法和采用相應辦法根據(jù)。2）下沉前應分區(qū)別組依次對稱同步抽除（拆除）刃腳下承墊木和磚墊座，每抽出一根墊木后，在刃腳下及時用砂、卵石或礫砂填實。3）沉井下沉普通采用排水下沉。合用于滲水量不大，穩(wěn)定粘性土等。排水下沉分為人工挖土下沉、機械挖土下沉、水力機械下沉。4）小型沉井，挖土多采用人工或風動工具。挖土須分層、對稱、均勻地進行，普通在沉井中間開始逐漸挖向四周，每層高0.4～0.5m,沿刃腳周邊保存0.5～1.5m寬土堤,然后沿沉井井壁,每2～3m一段向刃腳方向逐級全面、對稱均勻削薄土層，每次削5～10cm，當土層經不住刃腳擠壓而破裂，沉井便在自重作用下均勻垂直擠土下沉，使不產生過大傾斜。各倉土面高差應在50cm以內。5）內離刃腳2～3m挖一圈排水明溝，設3～4個集水井，深度比開挖面低1.0～1.5m，溝和井底深度隨沉井挖土而不斷加深。在井壁上設離心式水泵或井內設潛水泵，將地下水排出井外，本地質條件較差，有流砂發(fā)生狀況，可在沉井外部周邊設立輕型井點、噴射井點或深井井點以減少地下水位，或采用井點與明溝排水相結合辦法進行降水。6）沉井下沉浮現(xiàn)傾斜，如調節(jié)挖土仍不能糾正時，可加荷調節(jié)，但若一側已到設計標高，宜采用旋轉噴射高壓水辦法，協(xié)助下沉進行糾偏。7）在沉井外壁周邊彈出水平線，四角作出軸線標志，在下沉過程中每班觀測三次，隨時掌握分析觀測數(shù)據(jù)，提供糾偏數(shù)據(jù)。8）沉井下沉接近設計標高時，應加強觀測，每二小時一次；為防止超沉，可在四角或筒壁與底梁交接處砌磚墩或墊枕木垛，使沉井壓在磚墩或枕木垛上，使沉井穩(wěn)定。3.2.2.5沉井封底1）沉井下沉至設計標高,再經2～3天下沉穩(wěn)定,或經觀測在8h內合計下沉量不不不大于10mm，即可進行封底。2）封底前應先將刃腳處新舊混凝土接觸面沖洗干凈和打毛，對井底進行修整使之成鍋底形,由刃腳向中心挖放射形排水溝，填以卵石作成濾水盲溝,在中部設2～3個集水井與盲溝連通，使井底地下水匯集于集水井中用潛水泵排出,保持水位低于基底面0.5m如下。3）封底普通鋪一層150～500mm厚卵石或砂石層,再在其上澆底板混凝土墊層,在刃腳下切實填嚴,振搗密實,以保證沉井最后穩(wěn)定,達到50%強度后，在墊層上鋪卷材防水層，綁鋼筋，兩端伸入刃腳或凹槽內，澆筑底板混凝土。4）混凝土澆筑應在整個沉井面積上分層、不間斷地進行，由四周向中央推動，并用振動器振搗密實，當井內有隔墻時，應先后左右對稱地逐孔澆筑。5）凝土養(yǎng)護期間應繼續(xù)抽水,待底板混凝土強度達到70%后，對集水井逐個封堵。封堵辦法是將集水井中水抽干，在套管內迅速用干硬性混凝土填塞并搗實，然后上法蘭盤用螺栓擰緊或四周焊接封閉，上部用混凝土墊實搗平。3.3拉森鋼板樁施工方案（1）施工環(huán)節(jié)

放線定位→鋼板樁放線定位→挖槽→安裝吊機→安裝導向定位托架→鋼板樁打設→成樁進行下一根樁施工。（2）施工辦法

測量放線定位：采用經緯儀依照鋼板樁線坐標擬定其位置，并在兩側打入20×20×500mm木樁，并用石灰粉劃出板樁中心線和土方開挖界限。

安裝導向定位托架：為了保證鋼板樁垂直度和平整度，安裝導向定位托架。安好后要保證托架導梁不能隨著鋼板樁打設而產生下沉、變形，其位置應垂直。

鋼板樁打設：鋼板樁運至現(xiàn)場，在打設前應對其進行檢查，板樁立面應平直，鎖扣合乎原則，對鎖扣不合進行修整合格再用。同步應將樁尖處凹槽底部封閉，避免泥土擠入鎖扣應涂以黃油。鋼板樁打設采用履帶式打樁機，先用吊車將鋼板樁調至插樁點進行插樁，插樁時鎖扣對準，每插入一塊即套上樁帽上端加硬木墊，輕輕錘擊數(shù)下，再正常錘打。為保證樁垂直度，板樁應沿樁位線施打。用兩臺經緯儀邊打邊加以控制。打樁開始，第一、二塊板樁打設位置和方向要保證精度，起導向板作用，每入土一米測量一次。鋼板樁打設樁身發(fā)生傾斜時，用鋼絲繩拉住樁身，邊拉邊打，逐漸邊打，逐漸糾正。3.4球墨鑄鐵管道施工3.4.1管道基本W1～W5污水管道支墩基本落在2-1淤泥土上，厚度約0.6m，地基承截力特性值fak為40kPa，不滿足設計規(guī)定。將2-1淤泥所有清除至3-1粘土層，采用級配良好砂石混合料換填，每側寬出底板邊1.0m。換填土方分層壓實，壓實系數(shù)不得不大于0.94（重型）。3.4.2管道安裝操作環(huán)節(jié)如下：(1)安裝前先將管道檢查一遍，不合格者不得使用；管道兩端及下部鑿毛洗凈以作備用。(2)安裝時設專人負責指揮，保證管位精確，將瀝青麻辮粘于管端后調平對中，管節(jié)固定后及時沿管道縱向用千斤頂將管道頂緊。(3)管道接口三油二布按上述辦法施工，外面用水泥砂漿五層施工辦法將內外管道接口壓實、抹光，及時養(yǎng)護，避免浮現(xiàn)干縮裂紋。(4)對于較大管徑不能采用“人工壓繩法”下管則采用吊車和人工配合辦法進行下管。3.4.將膠圈清理干凈，上膠圈時，使膠圈彎成心形或花形放在承口槽內就位，并用手壓實，保證各個部位不翹不扭。膠圈存儲注意避光，不要疊合擠壓，長期貯存在盒子里面，或用其她東西罩上。插口端是園角并有一定錐度，在膠圈內表面和插口外表涂刷潤滑劑（洗滌靈），潤滑劑均勻刷在承口內已安裝好橡膠圈表面，在插口外表面刷潤滑劑刷到插口坡口處。3.4.4閉水實驗我司將按如下環(huán)節(jié)施工，以保證閉水實驗成功。(1)管道平基施工時，在管道接口處留下空隙。(2)依照管徑，編制長、粗適當麻綹，用熱瀝青浸透備用。(3)安裝管道時，將瀝青麻綹彎成圈狀置于管端，用千斤頂頂緊。(4)用三油兩布將接口包裹密。(5)用設計強度混凝土穩(wěn)管。(6)做水泥砂漿抹帶接口或鋼絲網抹帶接口3.4(1)在基本混凝土接近終凝時，按設計位置砌筑第一層磚，砌筑時，砂漿滿鋪滿擠，砌體上下錯縫，內外搭砌。(2)砌筑用砂漿采用機械拌合，隨拌隨用。(3)檢查井內外壁粉面可邊砌邊粉，順序為先外后內，壓實抹光，濕水養(yǎng)護以防止空鼓裂縫。(4)水泥砂漿抹面分兩次進行。第一道砂漿抹面后，用杠尺刮平，并將表面搓成粗糙面或劃出紋路，砂漿初凝后，再抹第二道砂漿。保證井筒內外密實，光潔美觀。(5)檢查井流槽做到管頂位置，雨水檢查井溜槽做管腰部位。溜槽用特制模具定位。(6)檢查井爬梯按設計規(guī)定設立，做到安裝牢固、灌漿密實。(7)檢查井二次澆筑填縫按三氈二油設立，用鋼筋加固，砼標號與路面一致。3.5路面基層及面層恢復路面基層采用6：94水泥穩(wěn)定碎石，厚度30cm。路面面層采用C30水泥商品混凝土路面，厚24cm。3.5.1水泥穩(wěn)定碎石水泥碎石基本材料材質應滿足技術規(guī)定。水泥且采用終凝時間較長32.5＃普硅或礦渣水泥。石屑應質地均勻、堅硬、干凈具備較好級配，石灰必要消解充分，禁止具有未消解顆粒?；旌狭喜捎冒韬蜋C拌合，做到配料精確、拌和均勻、隨拌隨運、隨攤鋪隨碾壓，不得擱置時間過長。攤鋪采用整路幅順延鋪筑，避免過多接茬，盡量保持路基橫向整體計，要注意調節(jié)虛鋪厚度，平面壓路機碾壓后即進行標高復測，即時找補檢整，方可進行三輪碾壓?；旌狭险秃?，要及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)生期普通不不大于7天，并禁止一切車輛通行。3.5.2水泥砼路面施工工藝流程如下：上基本驗為合格→室內外實驗完畢→安裝模板→砼拌和→砼運送入倉→平板、插入式振動器振搗→初平→微振動梁振島→二次找平→真空吸水→表面解決磨漿→推光→壓痕→養(yǎng)護→鋸縫→嵌縫等。3.5.2.1模板工程1）安裝模板采用鋼槽鋼，高度同路面構造層同高，采用人工安裝。砼路面兩側模板安裝好壞，直接影響平整度，模板安裝不牢（涉及基本和加固支撐）在振島時容易變樣，特別是用振動梁振平時，兩側模板高程是控制砼面形狀重要因素，兩側模板牢固，橫坡合格率高、平整，縱向模板接頭處要平順，不變形，縱向平整度質量好，直順度好。因此說模板安裝質量是保證路面平整度第一因素。2）模板拆除模板拆除時限應依照路面構造物構造類型擬定,須待到規(guī)范規(guī)定砼強度值后方可拆模.木模板拆除應使用專用工具,按各類模板構造支撐所擬定程序小心仔細地進行,避免對模板及砼面損傷.拆除后模板應分別堆放,予以標記,并加以維護保養(yǎng),以備再用。3.5.2.2砼運送商品混凝土采用混凝土運送車運至施工現(xiàn)場。3.5.2.3攤鋪初平砼卸到倉內后人工進行攤鋪，每工作點前臺所有操作人員15人。砼表面平整在施工技術人員指引下，由具備攤鋪經驗操作人員完畢，攤鋪中要按照測量標出高程控制點水平線，按水平線將砼鋪均勻。解決表面平整，特別骨料分布要均勻。此后除必要操作人員在規(guī)律在作精細平整操作外，其她人員均不得在松鋪砼上走動。3.5.2.4振搗、找平把攤鋪好砼先用插入式振動器初振一遍，補平低凹部位，鏟除超高某些，然后平板振動，邊振動人工邊補料、棄料，使振后表面基本初平，然后選用相應板寬微振動梁靠在兩側模板頂進行振動，這時表面泛漿量大，微振動梁沿縱向向前振時普通不容許再補料，但如果在明顯凹部用碾壓人工補平，再振一遍，最后人工用長尺表面找平，并準備真空吸水。3.5.2.5表面解決砼路面表面解決，涉及真空吸水、磨漿、抹光、壓防滑痕等工序，是關系砼路面表面平整度核心一道。真空吸水量少，漿稀且薄，抹光效果差，壓痕容易浮現(xiàn)齒狀，影響處觀和平整。實踐得知、真空吸水每板塊普通吸35kg左右，磨漿機普通在吸水后半小時開始磨漿，抹光普通可跟在磨漿后不能太遲，太遲表面漿硬，壓痕不明、且淺，不符合規(guī)定。值得一提是砼面層完畢后，要嚴格保護好成層，防止車輛、人員及其她動物在表面走動，要待一定強度后，才干容許在上面走動。3.5.2.6伸縮縫砼切縫普通為縮縫，其切縫時間普通在砼施工完畢12小時后，其必要與縱向垂直，縫內不得有雜物，用瀝青灌澆，伸縮縫必要所有貫通，傳力桿必要與縫面垂直。伸縮縫要按設計規(guī)定施工，安好滑動傳力桿灌滿縫。3.5.2.7砼養(yǎng)護砼澆筑完畢后，采用鋸木或麻袋蓋面養(yǎng)護，保護表面濕潤狀態(tài)，砼普通澆筑完畢后12～18小時，可開始養(yǎng)護。養(yǎng)護辦法：用灑水車沿線噴養(yǎng)，派專人專車養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天，盡量養(yǎng)護20天。3.5.2.8砼路面施工裂縫防止砼路面施工裂縫普通由于施工間隔時間長，接縫斷裂、施工溫差大、搗拌不均、切縫不及時等因素引起，為保證少浮現(xiàn)裂縫，必要注意天氣防止、避免中午澆筑，有條件對骨料進行冷卻，減少入倉溫度和水化熱溫外，盡量在夜間進行澆筑。對于工作面施工間隔長，對交接面要進行解決。接縫要盡量留在縮縫處，以免影響外觀。4、對總承包管理結識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調、管理、服務方案4.1總承包管理內容咱們一方面將繼續(xù)發(fā)揚總承包管理豐富經驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，依照合同規(guī)定范疇、權利、責任和義務，對合同范疇內工程進行總承包管理和施工，保證工程工期、質量與安全。4.1.1總承包責任和義務4.1.1.1依照發(fā)包方規(guī)定，編制施工組織設計、專項施工方案、安全文明方案、進度籌劃、網絡籌劃，建立總協(xié)調、總配合整體管理體制，保證工程按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用所有責任。4.1.1.2總承包應對專業(yè)分包及獨立分包方進行管理協(xié)調，保證工程順利進行。4.1.1.3依照工程特點，對各施工段進度籌劃進行合理優(yōu)化、控制，保證明現(xiàn)總承包單位規(guī)定工期，使整個工程做到有條不紊逐漸完畢籌劃。承擔工程進度所有責任。4.1.1.4對整個工程進行綜合管理，保證各單項工程一次通過驗收，保證綜合調試順利完畢，保證明現(xiàn)質量目的。4.1.1.5加強施工現(xiàn)場管理和質量監(jiān)督，負責各個分包合同履行工作。對各個分包工程進行合理安排、調度、協(xié)調，對交叉作業(yè)存在問題，提前提出解決意見，對整個工程質量監(jiān)督和控制承擔所有責任。4.1.1.6對工程施工加強管理，保證安全施工、文明施工。各專業(yè)分包單位要服從主分包方統(tǒng)一指揮，工完場清，防止工傷、火災事故，主分包對安全文明施工承擔重要責任。4.1.1.7對專業(yè)分包單位進行指引，保證工序銜接搭配合理，管理到位，共同實現(xiàn)質量、工期目的。4.1.1.8依照現(xiàn)場實際狀況，按材料設備進貨狀況，安排好現(xiàn)場材料堆放、儲存工作。4.1.1.9對機械、水、電等公用設施進行合理安排，保證交叉作業(yè)、持續(xù)施工需要。4.1.1.10總承包方負責工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設備材料保護和安全及防盜，負責本工程成品保護。4.1.1.11總承包方負責整個工程竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。4.1.1.12總承包方承擔由于自身過錯導致工期、質量、安全等經濟責任。4.1.2總承包配合服務范疇4.1.2.1向專業(yè)分包方提供垂直運送、統(tǒng)籌安排，保證專業(yè)分包方正常使用。4.1.2.2向專業(yè)分包提供必要辦公室和施工場地，提供施工必要物品存儲場地。4.1.2.3及時向專業(yè)分包方提供符合安全施工條件作業(yè)面，保證專業(yè)分包方施工能正常進行。4.1.2.4向專業(yè)分包方提供施工、生活用水、用電，保證專業(yè)分包單位正常施工使用。4.1.2.5向專業(yè)分包方提供必要基準點、線和尺寸，保證整個施工原則統(tǒng)一。4.1.2.6依照工程施工籌劃，提出各專業(yè)分包單位設備材料進場籌劃，并進行現(xiàn)場調度。4.2總承包管理保證辦法總承包單位管理保證辦法涉及:嚴格總承包管理原則、合理管理體系、科學管理辦法、總承包對專業(yè)分包單位有效管理、與甲方、監(jiān)理、設計、政府溝通協(xié)調等五個方面。4.2.1總承包管理體系總承包管理體系是指施工總承包公司方為完畢管理目的，實現(xiàn)對發(fā)包單位承諾而建立，由總、分包單位參加，并在發(fā)包單位監(jiān)督指引下實行總承包管理制度。4.2.1.1總承包管理組織機構組織原則：總承包組織必要以總承包公司為主，并對發(fā)包單位負責，依照我公司同類施工經驗判斷，本工程應有較多項目需要由專業(yè)分包商完畢。4.2.1.2總承包管理制度1）生產例會制度總承包單位每周召集各勞務分包和專業(yè)分包參加生產例會。通過生產例會貫徹總承包單位規(guī)定，同步檢查自身及專業(yè)分包對生產例會規(guī)定貫徹狀況，并聽取專業(yè)分包意見，及時解決工程施工中浮現(xiàn)進度、質量、安全、文明施工等問題。定期和不定期檢查制度。通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，調節(jié)管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全等問題以及總分包配合協(xié)調方面矛盾，保證整個施工過程沿著預定目的邁進。對檢查成果要做記錄，并將關于狀況及時反饋給建設單位、監(jiān)理等關于單位。2）日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于發(fā)包單位及時理解工程現(xiàn)狀，總承包及專業(yè)分包單位均應建立日報表制度。日報表涉及進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及建設單位、監(jiān)理規(guī)定其他報表。3）總承包服務管理制度總承包公司在對專業(yè)分包協(xié)調管理中，對專業(yè)分包規(guī)定提供條件及規(guī)定協(xié)助解決問題，要及時予以答復，并在規(guī)定期限內解決。如果總承包項目部科室未能按制度及時解決關于問題，專業(yè)分包單位可直接規(guī)定項目經理予以解決。4.2.2施工總承包管理原則施工總承包管理基本原則為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調、服務”。1）“公正”原則：施工總承包商在總承包管理中，無論選取材料，選取或管理專業(yè)分包商，還是解決施工過程中各種問題，都應以發(fā)包單位利益為重，公正對待，以保證整個施工過程順利進行?！肮痹瓌t充分體現(xiàn)了總承包商管理人員職業(yè)操守。2）“統(tǒng)一”原則對于整個施工過程而言，所有專業(yè)分包商進入施工現(xiàn)場后都應在總承包方領導下實行統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一于總承包商管理，才干使整個工程施工更好地運轉，為工程按質、按期完畢創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。3）“控制”原則在總承包管理中，有效地控制各專業(yè)分包商施工進度、質量、安全及文明施工等是工程按質、按期保證，只有對專業(yè)分包商進行嚴格控制才干達到良好效果。4）“協(xié)調”原則在總承包管理中，協(xié)調能力強弱是總承包能力詳細體現(xiàn)。施工中各要素協(xié)調都在總承包職責范疇內，故只有把協(xié)調工作做好，整個工程才干順利完畢。5）“服務”原則在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運送協(xié)調等諸項服務，因而，總承包職能不只是管理。同步，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務職能”也是總承包實現(xiàn)對發(fā)包單位承諾，達到總承包管理目的基本。在總承包施工管理五個原則中：“公正”是基本，“統(tǒng)一”是規(guī)定，“控制”是手段，“協(xié)調”是核心，“服務”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才干保證工程順利施工。4.2.3總承包管理辦法項目部對涉及總承包單位指定專業(yè)分包商在內各分包單位按照總承包管理模式進行全面管理。咱們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進度籌劃；檢查分包方施工質量、進度、安全生產和文明施工，組織工程驗收。4.2.4總承包方對專業(yè)分包單位管理通過合同及合同明確總承包方與各專業(yè)分包方之間責任，并以此作為總承包方管理根據(jù)。詳細辦法如下：1）提供充分施工作業(yè)面給各施工專業(yè)分包單位。2）提供實行安全文明施工條件，并定期或不定期地進行監(jiān)督檢查。3）制定切合實際施工籌劃，合理安排各專業(yè)分包單位施工流水節(jié)拍。4）責成專業(yè)分包單位嚴格按照施工總進度籌劃編制進度籌劃，建立質保體系，保證施工組織設計總目的實現(xiàn)。5）責成專業(yè)分包單位選用設備、材料必要事前讓總包單位審定，禁止擅自代用材料和使用劣質材料。6）定期召開協(xié)調會解決施工過程中也許浮現(xiàn)各分包單位之間各種矛盾，以使工程順利完畢，達到各種指標。4.2.5總包單位與建設單位、監(jiān)理、設計、政府、溝通協(xié)調總承包方在承包管理中要建立良好制度，采用有效辦法協(xié)調好與總承包單位、建設單位、監(jiān)理、設計之間關系。5、定位和測量放線施工方案本工程為污水管道及一體化泵站施工，由于施工場地限制，施工過程中對測量工作規(guī)定很高。為高質量完畢本次工程，咱們在工程開始就對測量工作引起足夠注重。合理調配設備、人員，使測量工作達到預期目的。5.1接樁、布置軸線及高程控制樁進場后，及時進行由業(yè)主提供本次工程平面控制點、高程控制點接樁任務，并進行校核，對重要控制點澆筑混凝土墩進行加固保護，并設立紅色警示牌，提示車輛及行人注意。5.2施工過程中測量工作各構筑物施工過程中要依照施工圖紙，認真釘出各構筑物邊線、中心線，延伸至各構筑物以外；并且控制點澆筑混凝土墩進行加固保護（混凝土墩深1m，長和寬各0.6m），設立圍欄保護加紅色警示牌以提示注意。地基、墊層、基本、側墻高程線隨工序施工隨時定出，保證施工規(guī)定。管道施工過程中要依照施工圖紙，認真釘出管道中心軸線及管道管內底高程線。道路施工過程中要依照施工圖紙，認真釘出道路中線、坡度線、曲線半徑及各構造層高程線。5.3測量復核測量組在項目總工程師領導下，嚴格根據(jù)驗收程序組織專人進行各道工序測量復核，重點軸線、控制點由測量組長組織復核。施工過程中測量復核記錄做到清晰、規(guī)范，并由測量組長每周檢查一次，關于測量復核狀況，每月由測量組長匯總報項目部總工程師審視?？刂泣c、線和水準點每月進行核測一次，遇有大風、大雨及降雪天氣后加測一次，檢查控制點變化狀況，如有異常及時予以調節(jié)或平差。5.4竣工測量依照施工進度委托有竣工測量資質單位進行本工程竣工測量，并將關于竣工測量單位狀況報監(jiān)理工程師?？⒐y量單位進入施工現(xiàn)場后，項目部測量組與其密切配合，按有關竣工測量程序，使竣工測量有序進行，盡早完畢。6、施工安全辦法6.1安全管理目的:達到合格原則。6.2安全生產保障體系和優(yōu)化配備6.2.1安全保障體系施工現(xiàn)場成立以項目經理領導下，由項目副經理、項目總工程師、質量安全、工程技術、辦公室等負責人構成施工安全管理領導小組。各施工隊伍設專職安全員，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員指引下開展班組安全工作，對本班人員在施工過程中安全和健康全面負責，保證本班人員按照業(yè)主規(guī)定和作業(yè)指引書、安全施工辦法進行施工，不違章作業(yè)。6.2.2人員優(yōu)化配備和重要職責安全生產，人人有責。為保障施工生產順利進行，安全生產重要人員有：項目經理、項目副經理、總工程師、專職安全員3人以及各專業(yè)工程師。⑴項目經理重要職責項目經理為安全第一負責人，負責全面管理本項目范疇內安全工作。建立統(tǒng)一安全生產管理體系，保證專職安全人員素質和數(shù)量。建立安全崗位責任制，逐級訂立安全生產承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。⑵項目副經理職責協(xié)助項目經理主持本項目尋常安全管理工作。每周進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，按照“三不放過”原則及時制定整治辦法，定人限期進行整治，保證“管生產必要管安全”貫徹。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故狀況。及時掌握工程安全狀況，對安全工作做較好班組、作業(yè)隊要及時推廣。⑶總工程師安全管理職責協(xié)助項目副經理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故技術解決方案。對重要項目進行技術安全交底工作。⑷質量安所有職責貫徹執(zhí)行國家關于安全生產法規(guī)、法令、執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出關于規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查貫徹狀況，嚴防安全事故發(fā)生。遵循制定各工作面、各工序安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行安全學習，特別對新進場員工要堅持先進行安全生產基本常識教誨后才容許上崗制度。主持工程項目安全檢查工作，擬定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日先后等施工部位還應安排加強安全檢查。負責工程項目安全總結和記錄報表工作，及時上報安全事故及其解決狀況。依照本項目特點，特制定下表安全培訓方案序號培訓項目培訓人員參加人員培訓時間備注1項目熟悉和安全方針項目經理全體項目人員和重要班組負責人員進場后一周內項目安全特點和安全方針2施工組織設計總工程師全體項目人員和重要班組負責人員施工組織設計審批后一周內各分項工程、核心工序施工安全方案3入場教誨公司安所有全體項目施工和管理人員進場正式施工前一周內需考試合格4重點及專項施工方案總工程師該專業(yè)工程師和和重要班組負責人員施工前一周內施工人員均需熟悉該專項施工方案5安全技術交底專業(yè)工程師該班組全體施工人員施工前一周內6雨季（冬季）施工方案總工程師全體項目人員和重要班組負責人員雨季（冬季）來臨前二周內做好雨季施工時人員、材料、設備和安全防范辦法7安全例會項目安所有全體項目管理人員和施工人員每周一下午總結上周安全狀況，做好下周準備8特種施工人員培訓項目安所有專業(yè)工程師、安全員和特種作業(yè)施工人員特種操作人員進場后一周內熟悉特種操作質量和安全規(guī)定，考核合格后方可上崗9防暑降溫和食品安全項目安所有全體項目管理人員和施工人員夏季來臨前15日配備防暑降溫物品，做好食品衛(wèi)生6.3安全辦法費使用和保證辦法項目內容項目內容施工項目闡明臨建設施工程搭設暫時設施，如宿舍、食堂、辦公室、衛(wèi)生設施、倉庫等暫時設施；場地硬化進出施工現(xiàn)場重要通道、辦公區(qū)生活區(qū)道路、施工場地硬化辦法等；項目部大門和圍墻涉及涂料刷白、油漆、宣傳圖片、文字書寫、大門上方燈箱制作費用等；現(xiàn)場綠化及衛(wèi)生設施綠化帶、花壇、垃圾箱、廚廁防蛀蟲孳生衛(wèi)生設施、生活建筑垃圾清運等；七牌一圖安全警示標志標牌購買及有關費用；其他文明施工辦法費如旗桿、宣傳欄、現(xiàn)場排水系統(tǒng)、洗車槽、泥漿污水解決設施等；外腳手架、模板支模架各項費用鋼管、扣件、型鋼、腳手板等購買（租賃）費用用有關檢測、鋼管油漆費用等；三寶、四口與臨邊防護費用安全帽、安全帶、安全網、電梯井防護、物料提高機卸料平臺安全門以及行人通道防護棚、臨邊防護用鋼管、扣件、腳手板等有關費用。施工用電安全辦法費用配電房設施、總配電柜、二級配電箱、末級開關箱、電纜線、電氣配件購買等有關費用；施工機具安全防護費用施工機具安全防護、維修、保養(yǎng)等有關費用；現(xiàn)場消防設施現(xiàn)場滅火器、消防栓、水槍水帶以及樓層消防水管等有關費用；安全生產培訓費用工人安全培訓有關費用和用于安全生產宣傳標語橫幅等費用；意外傷害保險項目全體管理和施工人員需辦理意外傷害保險應急和保建辦法費用應急救援器材及保健急救設施和醫(yī)藥用品、急救用品等費用其他安全生產辦法費用省、市規(guī)定其他安全生產辦法所涉及費用以及安全生產辦法人工費、施工人民人身意外傷害保險、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)等有關費用。安全辦法費用在項目開始之初，由公司安全質量部和商務部進行核算后，撥付至項目專用賬號，每月由財務部門監(jiān)督保證?？顚Ｓ?。并且隨著施工進展逐漸投入或增長。6.4危險源辨識和防范6.4.1危險源辨識序號危險源評價及防范1基坑開挖會導致溝槽滑坡或影響臨近建筑物或道路詳細理解地質與水文條件，并隨時監(jiān)測，浮現(xiàn)任何異常時及時停止作業(yè)，編制專項解決方案后方可繼續(xù)進行。2地下也許有重要管線管線是都市運營保障，不得有絲毫損傷。施工前編制詳細管線保護方案。3夜間施工擾民或影響交通噪音大、危險性高工作盡量安排在白天進行，減少夜間作業(yè)，如必要進行夜間作業(yè)，則應登報告示并張貼告示，同步征求管理部門意見。4人員能力不能勝任該崗位或是素質差；項目分工不明確或是執(zhí)行力不夠；核心人員變動頻繁導致管理失控加強安全教誨，項目班子人員及時配備到位，分工明確；公司于項目訂立管理目的責任書，建立有效勉勵與約束機制；核心人員保持相對穩(wěn)定性。5新技術、新設備新工藝時未掌握要點或工人技術力量局限性充分理解設計圖紙、施工規(guī)范等前提下，結合施工實際狀況及可行性編制各項施工技術方案、辦法，充分交底到操作人員。6大型起重設備操作和安全防護機械操作人員持證上崗，專人負責，定期保養(yǎng)。7四口與臨邊防護進場人員佩戴好安全帽、安全帶，建筑物內臨邊洞口設立好安全網、防護欄桿，卸料平臺、安全門以及行人通道設立防護棚8施工用電臨電布置遵循三相五線制，三級用電二級保護，一機一閘規(guī)定。10現(xiàn)場和庫房消防設施現(xiàn)場和庫房配備足夠滅火器材，明火操作時辦理動火證。11外腳手架、模板支撐體系搭設方案得到批準，腳手架材料合格，使用前驗收合格。12意外傷害保險項目全體管理和施工人員辦理意外傷害保險13食物中毒檢查食堂和后勤衛(wèi)生，生熟食品分開，不食用變質食品。14職業(yè)病防范改進作業(yè)條件，做好個人防范辦法6.4.2建筑物、管線保護辦法1）施工前邀請有關管理單位進行管線保護有關交底，對施工現(xiàn)場地下管線詳細狀況和專業(yè)單位對制定管線保護辦法提供寶貴意見，并向項目經理、現(xiàn)場技術負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，并協(xié)助項目建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員責任。2）貫徹保護地下管線組織辦法，管線使用或管理單位委派管線保護專職人員協(xié)助本工程地下管線監(jiān)督保護工程，項目部現(xiàn)場管理人員與各施工隊及各班組兼職管線保護人，構成地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照監(jiān)理公司審定批準施工組織和經管線單位認定保護地下管線技術辦法規(guī)定貫徹到現(xiàn)場，并設立必要管線安全標志牌、警示牌。3）對受施工影響地下管線設立若干沉降觀測點，工程實行中，定期觀測管線沉降狀況，及時向建設單位和關于管線管理單位提供觀測點布置圖與沉降觀測資料。4）成立由建設單位、各管線管理單位和施工單位關于人員參加現(xiàn)場管線保護領導小組，定期開展活動，檢查管線保護辦法貫徹狀況及保護辦法可靠性。5）工程施工中，嚴格按照經審定施工組織設計與本方案技術辦法規(guī)定進行施工，各級管線保護負責人進一步施工現(xiàn)場監(jiān)護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，禁止違章操作、違章指揮和違章施工。6）施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內容、樣洞資料不符等異常狀況時，及時告知建設單位和關于管線單位到場研究、商量補救辦法，在未做出統(tǒng)一結論前，不得擅自解決或繼續(xù)施工。7）施工過程中發(fā)生意外狀況，應嚴格安裝本方案制定應急預案解決。6.5防護設施布局和防護用品裝備依照本項目實際狀況，防護設施布局如下：1、基坑臨邊、洞口防護所有管道基坑未填此前，采用鋼架管搭設防護欄桿、外掛密目網保護辦法。2、安全圍護設施：施工現(xiàn)場進出道路之間，采用成型鋼板封閉圍欄、型鋼持續(xù)防護欄（必要時）、綠色安全密目網等，嚴防無關人員進入現(xiàn)場。3、辦公場合、庫房、施工規(guī)劃平面圖內按區(qū)域面積配備足夠數(shù)量滅火器材。4、施工人員防護用品配備：高空作業(yè)安全防護設施：安全帽、安全帶、保險扣、綠色安全密目網、安全防護隔離層設施等。電氣防護設施：觸電保護器、漏電保護器、絕緣防護設施、接地保護設施、小型變壓器（提供安全電壓）等。電氣焊操作人員：防護眼鏡、焊把鉗、口罩、絕緣手套、絕緣鞋、滅火器。油漆、防水操作人員：口罩、防毒設施、通風機、急救箱。6.6起重機械及特種設備管理施工現(xiàn)場需要大量使用起重機械等各種特種設備，為保證安全，需要加強管理。1、成立以項目經理為組長，安所有經理為副經理特種設備管理領導小組。2、安所有建立特種設備安全技術檔案：3、特種設備設計文獻、制造單位、產品質量、合格證明、使用維護闡明等文獻以及安裝技術文獻資料。4、特種設備定期檢查和定期自行檢查記錄。5、特種設備尋常使用狀況記錄。6、特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調檢裝置及關于附屬儀器儀表尋常維護保養(yǎng)記錄。7、對特種設備要進行經常性尋常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)狀況及時解決。制定好特種設備事故應急辦法和救援預案，特種設備浮現(xiàn)故障或者發(fā)生異常狀況應當對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。安全保護裝置、測量調近代裝置及關于附屬食品儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。8、每年要對特種設備進行安全檢查，在有效期屆滿前一種月向特種設備檢查檢測機構提出定期檢查規(guī)定，接到定期檢查告知后，要做好迎檢工作。9、特種設備作業(yè)人員，應當持有上崗證，無證不得上崗。項目實行前對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教誨培訓。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中，必要嚴格執(zhí)行特種設備操作規(guī)程和關于安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其她不安全因素，及時向安全管理人員和單位負責人報告。10、安全管理員或者單位負責人應經常對特種設備使用進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法，或向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告，并采用相應辦法。11、對特種設備管理不嚴、違背安全管理制度、發(fā)生事故，依照情節(jié)輕重，必要要負有法律責任。6.7暫時用電防護辦法1、現(xiàn)場暫時用電，要按總平面規(guī)定布置。2、架設架空線路，導線架設在專用電線桿上。線路采用銅芯黑膠皮絕緣線，其截面不不大于16㎜2。架空線路檔距普通為30m，最大不得不不大于35m，在一種檔距內每一層空線接頭數(shù)不得超過該層導線條數(shù)5%，且一根導線只容許有一種接頭。線間距離應不不大于0.3m。導線最大弧垂與地面距離不小4.5m。3、項目電氣負責人為工地施工用電總負責人，同步安排專人進行臨電管理，負責各種電機設備用電申請和檢查。對進入工地電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全工作。4、值班電工必要執(zhí)行交接班記錄制度。對新進入工地各種電機和電器設備必要檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合規(guī)定并得到用電允許證后方可設入使用。5、不得亂拉、亂用電線，特別是職工宿舍，不能為了個人以便，忽視安全用電工作。對動力用線，要采用三相五線制，所有用電設備應設立漏電保護裝置：所有電閘開關，均設箱加鎖，以防上事故發(fā)生，做到三級配電兩級保護，一機、一閘、一漏。6、現(xiàn)場固定機械均接地保護：并經常檢查安全防護與否有效，每天啟用前，電工應作一次檢查，及時解決存在問題。7、夜間施工照明應有專人負責，在危險地帶應設立紅燈警示，施工照明必要滿足施工操作及材料廠運送規(guī)定。本工程施工照明電壓采用安全電壓36V。6.8危險性分項工程及其安全防范辦法序號危險性分項工程名稱危險源防范辦法審批程序1深基坑基坑坍塌、臨邊防護、暫時用電、機械傷害編制專項方案，必要時對基坑支護進行專家論證項目部編制，公司審核，監(jiān)理審批2鋼管焊接工程焊接作業(yè)、油漆中毒、設備吊裝編制管道安裝專項安全方案項目部編制審核，監(jiān)理審批6.9意外傷害保險為保障工程順利實行，對于每個進場施工人員均需辦理意外傷害保險。施工人員進場后，由安所有門做好入場教誨，并訂立勞動合同，按照各個工種不同施工性質，與有資質保險公司訂立保險合同，為每個施工人員辦理意外傷害保險。保險費用由安全辦法費中專項資金提供。6.10惡劣作業(yè)環(huán)境下安全辦法序號作業(yè)條件安全防范辦法1雨季施工做好雨季施工安全教誨；雨季前檢查暫時用電線路和機械設備；各種電動工具和機械設備絕緣良好，保護裝置齊全；使用24V照明電壓，特別潮濕時電壓為12V；設備采用可靠接地辦法，防止雷擊傷害；配備足夠排水設備和專用配電箱；行走馬道、梯子有防滑辦法；進場材料設備覆蓋好防雨設施，并減少碼放高度，防止傾覆。2高空作業(yè)作業(yè)前做好安全教誨；高處作業(yè)人員體檢合格，施工時系安全帶，并要扣掛在可靠物體上、高掛低用；穿好防滑鞋；作業(yè)平臺牢固可靠，做好安全防護；工具、配件放在工具包內，禁止放在模板、腳手架上，上下工具、配件用繩栓傳遞；設立安全警戒區(qū)，專人巡視檢查，無關人員不得在警戒區(qū)內。3夜間作業(yè)做好安全教誨；合理調配施工人員，進場人員已經得到充分休息；檢查暫時用電線路和機械設備；各種電動工具和機械設備絕緣良好，現(xiàn)場照明充分，并備用發(fā)電機電源；合理調節(jié)施工工藝和工序，減少吊裝、高空、深基坑作業(yè)；作業(yè)區(qū)域做好安全警示燈，并專人看護；恰當準備好食品和飲用水。4封閉環(huán)境做好安全教誨，特種作業(yè)人員持證上崗；所有人員佩戴好安全帽等適當防護用品；檢查暫時用電線路和機械設備；各種電動工具和機械設備絕緣良好，安全保護裝置和防護設施齊全；設立足夠通風設施；使用24V照明電壓，特別潮濕時電壓為12V。7、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案7.1文明施工管理體系及人員優(yōu)化配備7.1.1文明施工管理體系現(xiàn)場文明施工、環(huán)保工作是各項管理工作綜合反映，代表了咱們形象和精神面貌。其目是創(chuàng)造一種良好工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好環(huán)境是提高工程質量、加快工程進度、進行安全施工基本保證，也是維護市容觀瞻、保持都市正常秩序基本規(guī)定。在施工過程中，我公司做到不擾民，最大限度減少對都市正常運營影響，減少對周邊環(huán)境污染，嚴格遵守武漢市關于工程文明施工各種規(guī)定，制定文明施工實行方案。7.1.2人員優(yōu)化配備及崗位責任文明施工體系人員崗位責任項目經理認真貫徹執(zhí)行公司《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應程序文獻，組織制定文明施工實行方案，對工程文明施工負責。組織項目副經理、質量安全組、綜合管理組建立本項目環(huán)境危害因素，制定本項目《文明施工和環(huán)保管理籌劃》。3.組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工及環(huán)保工作檢查。項目副經理1.組織學習和貫徹執(zhí)行公司《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應程序文獻。2.組織實行本項目制定文明施工和環(huán)保各項辦法。3.進行文明施工和環(huán)保工作目的和范疇劃分。4.每周組織文明施工和環(huán)保工作檢查，對檢查出不符合因素，督促專業(yè)技術人員負責整治?？偣こ處?.貫徹執(zhí)行公司《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應程序文獻。2.認真鉆研新技術、新工藝，編制項目文明施工技術辦法。工程管理部1.認真學習關于文明施工和環(huán)保各項規(guī)定，并向各部門轉發(fā)。2.制作并布置安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)設施，做好設施管理工作，發(fā)既有損壞或遺失設施要及時修復或重新制作購買安裝就位。3.加強后勤生活管理工作，使項目部管理和施工人員有一種良好生活休息場合，保障項目施工順利進行。質量技術部1.貫徹執(zhí)行公司《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應程序文獻。指引施工班組文明施工，保障文明施工實行。2.檢查現(xiàn)場文明施工辦法貫徹狀況，及時糾正偏差，制止違章現(xiàn)象和行為，懲罰違章人員。3.參加組織文明施工和環(huán)保檢查，做好檢查記錄，下發(fā)問題整治單，監(jiān)督整治。4.收集整頓文明施工管理資料，向上級主管部門報告本項目部文明施工狀況?；I劃合同部1.參加文明施工檢查，編制整治辦法。2.貫徹執(zhí)行公司《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應程序文獻。依照項目特點，進行文明施工交底，檢查執(zhí)行狀況，糾正現(xiàn)場違章。物資部)1.購買合格文明施工用品。2.按規(guī)定做好材料堆放和物品儲存，貫徹文明施工辦法。3.負責現(xiàn)場文明施設施正常工作，監(jiān)督指引設備維修、保養(yǎng)。7.2文明施工（環(huán)保）辦法費使用和保障項目內容項目內容施工項目闡明臨建設施現(xiàn)場搭設暫時設施，如宿舍、食堂、辦公室、衛(wèi)生設施、倉庫、現(xiàn)場加工場地、材料堆放場地等暫時設施；場地硬化進出施工現(xiàn)場重要通道、辦公區(qū)生活區(qū)道路、施工場地硬化辦法等；項目部大門、圍墻及現(xiàn)場圍擋項目CI布置、涂料刷白、油漆、宣傳圖片、文字書寫、大門上方燈箱制作費用等；現(xiàn)場原則化圍擋及為保障運營文明辦法費?，F(xiàn)場綠化及衛(wèi)生設施綠化帶、花壇、垃圾箱、廚廁防蛀蟲孳生衛(wèi)生設施、生活及建筑垃圾清運等；以及現(xiàn)場安排專人清掃費用。七牌一圖及安全警示標志標牌購買及有關費用，如旗桿、宣傳欄、現(xiàn)場排水系統(tǒng)、洗車槽、泥漿污水解決設施等；三寶、四口與臨邊防護費用安全帽、安全帶、安全網、臨邊防護用鋼管、扣件、腳手板等有關費用。施工用電安全辦法費用配電房設施、總配電柜、二級配電箱、末級開關箱、電纜線、電氣配件購買等有關費用；施工機具安全防護費用施工機具安全防護、維修、保養(yǎng)等有關費用；現(xiàn)場消防設施現(xiàn)場滅火器、消防栓、水槍水帶以及消防水管等有關費用；培訓費用安全文明培訓有關費用和用于安全文明生產宣傳標語橫幅等費用；安全文明費為保障施工規(guī)定，人員生活培訓、辦證、安全文明施工、應急辦法等有關費用。防暑降溫費防暑降溫物品以及高溫施工補貼應急和保建辦法費用應急救援器材及保健急救設施和醫(yī)藥用品、急救用品等費用；其他安全文明生產辦法費用省、市規(guī)定其他安全生產辦法所涉及費用以及安全文明生產辦法人工費、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)等有關費用。7.3施工現(xiàn)場標記牌依照文明施工規(guī)定，在項目部現(xiàn)場設“七牌一圖”，即工程概況牌、安全生產紀律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十項安全辦法牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。十項安全技術辦法：1、按規(guī)定使用安全“三寶”。2、機械設備防護裝置一定要齊全有效。3、起重設備必要有限位保險裝置，不準“帶病”運轉，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉中維修保養(yǎng)。4、架設電線線路必要符合本地電業(yè)局規(guī)定，電氣設備必要所有接零接地。5、電動機械和手持電動工具應設立漏電保護。6、腳手架材料及腳手架搭設必要符合規(guī)程規(guī)定。7、各種纜風繩及其設立必要符合規(guī)程規(guī)定。8、在建工程預留洞口、通道口必要有防護設施。9、禁止赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑鞋靴。10、施工現(xiàn)場懸崖、陡坎等危險地區(qū)應有警戒標志。夜間要設紅燈示警。每個標牌單框尺寸為1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細線4mm。面板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字體高度45mm，內容字用藍底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設。標牌底距地面高度1.3m。標牌固定在項目部辦公區(qū)大門口兩側。施工現(xiàn)場與進出道路處均采用武漢地區(qū)原則PVC防護隔板進行封閉隔斷，并在各出入口、人行通道處設立醒目提示、公司展示和安全文明施工標語，涉及不限于現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環(huán)保、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和重要參建單位名稱和工程概況等闡明。7.4環(huán)境污染防治方案依照現(xiàn)場實際狀況，擬定環(huán)境敏感點、環(huán)保目的和相應環(huán)保法規(guī)定及其他規(guī)定。對工程施工過程中各施工階段環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境重大因素，制定可行環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內容、環(huán)境規(guī)定發(fā)生變化，則要相應調節(jié)環(huán)保方案，并重新報審。7.4.1大氣污染防治辦法⑴施工現(xiàn)場設立專門廢棄物暫時貯存場地，廢棄物應分類存儲，對有也許導致二次污染廢棄物必要單獨貯存、設立安全防范辦法且有醒目的記。將所有廢棄物送到有資質再生工廠。⑵施工現(xiàn)場搭設封閉式垃圾池，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。⑶施工現(xiàn)場鋪設混凝土暫時道路，保證施工現(xiàn)場黃土不露天，出口處與既有道路銜接；路面設專人維護，保持清潔。⑷使用全封閉車廂車輛運送土方，現(xiàn)場出口設洗車池，出場車輛要沖洗輪胎，安排專人清潔汽車輪胎、車身，清掃路面，防止渣土污染都市道路。⑸清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。當風力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應配備灑水裝置并指定專人負責。⑹現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質。⑺施工現(xiàn)場易飛揚細顆粒散體材料入庫存儲，庫房封閉嚴密。在使用、運送水泥、白灰和其他易飛揚細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放，防止人為因素導致?lián)P塵污染。=8\*GB2⑻