工程管理部部門職責(zé)樣本

萬(wàn)和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部職責(zé)部門：工程管理部部門人員設(shè)立：工程管理部經(jīng)理，土建工程主管；水電工程主管；生產(chǎn)主管；資料員，項(xiàng)目經(jīng)理，（項(xiàng)目部中文員）。部門概論：工程管理部是公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理部門。部門職責(zé)：（1）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及公司制定關(guān)于工程建設(shè)方面政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和工程施工程序。（2）、配合預(yù)算部、營(yíng)銷策劃部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作，參加項(xiàng)目可行性研究工作，收集房地產(chǎn)、樓宇市場(chǎng)調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門交流工作。(3)、負(fù)責(zé)會(huì)同營(yíng)銷策劃部擬定樓宇室內(nèi)、外重要建筑材料規(guī)格、品牌等選用方案擬定工作，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）、按照公司規(guī)定原則，負(fù)責(zé)甲供材（無(wú)施工、安裝過(guò)程及非設(shè)備類）以外招投標(biāo)、比價(jià)組織工作。保證按形象進(jìn)度和籌劃規(guī)定，做好公司應(yīng)供工程材料、設(shè)備檢查工作。（5）、負(fù)責(zé)會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)各階段使用招標(biāo)文獻(xiàn)、合同等統(tǒng)一制式編寫工作。（6）、協(xié)調(diào)承建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供貨與有關(guān)單位之間關(guān)系及管理工作。（7）參加規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)委托；負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)方案論證；組織建筑設(shè)計(jì)評(píng)審；辦理施工前設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)和施工中變更文獻(xiàn)辦理。（8）、負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備工作。（9）、負(fù)責(zé)貫徹工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，組織開發(fā)項(xiàng)目放驗(yàn)線工作；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、投資控制等各方面管理；負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、設(shè)計(jì)變更、基本隱蔽工程記錄、檢查、驗(yàn)收工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)綜合調(diào)度工作；全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)與施工安排、單位工程及配套項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系；統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、施工力量平衡。（10）、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移送工作。（11）、對(duì)工程管理過(guò)程中文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理。（12）、參加各種合同評(píng)審工作。（13）、依照公司關(guān)于規(guī)定，建立合格供方名冊(cè)。（14）、及時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)工程管理部尋常管理工作，全面負(fù)責(zé)本部門工作。全權(quán)解決財(cái)務(wù)部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作指引監(jiān)督和管理。（2）、提名本部門人員招聘及不稱職工工辭退工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。（3）、配合預(yù)算部、營(yíng)銷策劃部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作，參加項(xiàng)目可行性研究工作，提出合理化建議。（4）、做好預(yù)算部、營(yíng)銷策劃部、辦公室、財(cái)務(wù)部等各項(xiàng)橫向配合工作，完畢公司各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)籌劃。（5）、按照公司規(guī)定原則，負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)、比價(jià)工作?！?】對(duì)承建、監(jiān)理、供貨單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)?！?】組織編制招投標(biāo)文獻(xiàn)，選取投標(biāo)單位?！?】組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑?！?】參加合同談判與合同簽定。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理?！?】負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理，涉及人員調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面管理?！?】項(xiàng)目目的管理：對(duì)項(xiàng)目整體目的進(jìn)行明確下達(dá)，并將目的進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)節(jié)?！?】對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查?！?】負(fù)責(zé)審核施工材料選用和對(duì)材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)?！?】對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)方案初步審查意見(jiàn)審核。對(duì)工程中浮現(xiàn)不合格解決方案進(jìn)行審批，并對(duì)成果進(jìn)行確認(rèn)?！?】督促組織竣工驗(yàn)收及移送?！?】監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文獻(xiàn)資料管理。【8】負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間資源調(diào)配，與工程管理有關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡?！?】負(fù)責(zé)對(duì)各方提出設(shè)計(jì)變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審查，按照公司規(guī)定原則，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。（7）、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理?！?】對(duì)監(jiān)理單位提交《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核?！?】依照監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。【3】對(duì)監(jiān)理單位提出工程實(shí)行與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題予以及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與有關(guān)單位之間關(guān)系?！?】負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（8）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)?！?】參加設(shè)計(jì)單位選取?！?】參加設(shè)計(jì)方案選取工作?！?】協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與有關(guān)單位之間關(guān)系?！?】對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（9）、參加圖紙會(huì)審會(huì)，對(duì)會(huì)審中提出共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（10）、做好本部門員工培訓(xùn)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（11）、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)暫時(shí)性工作。

土建工程主管崗位職責(zé)：(1)、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作。(2)、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價(jià)工作。(3)、參加圖紙會(huì)審工作，跟蹤圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題。(4)、依照有關(guān)規(guī)范原則對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（5）、依照工程施工籌劃對(duì)土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。(6)、參加設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作，做好單體工程建筑、構(gòu)造、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資，保證圖紙完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供應(yīng)施工單位，不影響施工進(jìn)度。(7)、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)理解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷項(xiàng)目部確無(wú)能力解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告解決。（8）、參加工程竣工驗(yàn)收。(9)、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)暫時(shí)性工作。水電工程主管崗位職責(zé)：（1）、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作。（2）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價(jià)工作。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水電方面現(xiàn)場(chǎng)答疑。（4）、做好水、電等作業(yè)施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供應(yīng)施工單位，不影響施工進(jìn)度。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。跟蹤解決圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題。（5）、審查《水電施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。（6）、負(fù)責(zé)《水電施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。（7）、對(duì)《水電施工組織設(shè)計(jì)/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)因素，進(jìn)行審查。（8）、監(jiān)督檢查《水電施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行狀況。(9)、負(fù)責(zé)審查水電工程有關(guān)各單位提出水電工程變更、增補(bǔ)工程，按照公司規(guī)定原則，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。(10)、依照有關(guān)規(guī)范原則對(duì)水電施工材料、質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完畢狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)。(11)、依照工程施工籌劃對(duì)水電工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照狀況提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)。(12)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，提出和理解工程項(xiàng)目水電施工過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（13）、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)理解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷項(xiàng)目部確無(wú)能力解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告解決。(14)、負(fù)責(zé)水電工程竣工驗(yàn)收。(15)、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)暫時(shí)性工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位安全、成本核算、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律等管理。（2）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價(jià)工作。（3）、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)暫時(shí)性工作。文員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作。（2）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價(jià)工作。（3）、負(fù)責(zé)收集、整頓工程關(guān)于政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)。（4）、負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、歸檔和移送，各工程項(xiàng)目竣工前工程資料簽收整頓、立卷歸檔和保管借閱工作，收集并保管公司和各項(xiàng)目監(jiān)理部拍攝各種會(huì)議，工程業(yè)務(wù)上照片和像片，本部門各文獻(xiàn)查閱、領(lǐng)取。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審工作。（6）、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目資料整頓、移送，并協(xié)助辦公室做好工程檔案管理工作。（7）、負(fù)責(zé)關(guān)于工程項(xiàng)目文字打印、整頓工作。(8)、及時(shí)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價(jià)工作。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體運(yùn)作和管理【1】開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必要具備文獻(xiàn)和資料進(jìn)行核算?！?】負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審會(huì)，對(duì)會(huì)審中提出共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。【3】組織關(guān)于人員對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查?！?】組織專業(yè)工程師及有關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)?！?】對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)因素，結(jié)合監(jiān)理單位審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核?！?】對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正?！?】對(duì)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)及修改進(jìn)行審核?！?】組織暫時(shí)設(shè)施搭建。【9】對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正?！?0】組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),審查監(jiān)理提交周報(bào)及月報(bào)并向分管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r周報(bào)；【11】對(duì)工程中重大不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決意見(jiàn)?！?2】根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法，建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系?！?3】對(duì)施工中各種標(biāo)記組織監(jiān)督檢查?！?4】負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商及關(guān)于單位之間關(guān)系。【15】負(fù)責(zé)組織工程施工籌劃實(shí)行狀況監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)?！?6】負(fù)責(zé)對(duì)各方提出設(shè)計(jì)變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審核，按照公司規(guī)定原則，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄?！?7】負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工管理?！?8】負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）管理：審核、控制進(jìn)場(chǎng)籌劃；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；建立管理及材料（設(shè)備）款支付臺(tái)帳；付款初審。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)制定出各階段資金需求籌劃，報(bào)工程部經(jīng)理審核，控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，對(duì)施工單位施工期間和竣工后報(bào)送結(jié)算進(jìn)行初步核量，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批?！?9】負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及移送?！?0】監(jiān)督檢查項(xiàng)目文獻(xiàn)資料管理?！?1】做好配套工程、零星工程綜合安排，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格控制進(jìn)度和造價(jià)?！?2】按照公司規(guī)定原則，負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理、甲供材料（設(shè)備）等合同訂立?！?3】完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)暫時(shí)性工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程主管崗位職責(zé)（1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作。（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。（3）、按照公司規(guī)定原則，參加招投標(biāo)、比價(jià)工作。(4)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。(5)、參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)記錄整頓、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤解決圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題。(6)、審查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》。(7)、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。(8)、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)因素，進(jìn)行審查。(9)、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行狀況。（10）、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物定位、標(biāo)高和布局等方面與否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同規(guī)定。（11）、負(fù)責(zé)審查工程有關(guān)各單位提出工程變更、增補(bǔ)工程，按照公司規(guī)定原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。（12）、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依照有關(guān)規(guī)范原則對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)重要工序和核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)承建單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完畢狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)。（13）、依照工程施工籌劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依照狀況提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)。（14）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和理解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（15）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、材料供應(yīng)商等單位信息與資料