工程項(xiàng)目部預(yù)制場(chǎng)拌合站試驗(yàn)室管理制度樣本

工程、項(xiàng)目部、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、實(shí)驗(yàn)室管理制度一工程管理制度（一）工程管理制度1、工程實(shí)行集體承包責(zé)任制，有承包單位自行管理。對(duì)各承包單位實(shí)行合同目的管理，均實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧管理辦法。2、市內(nèi)外工程質(zhì)量目的為一次性合格。市外工程利潤(rùn)不不大于5%,市內(nèi)工程利潤(rùn)不不大于15%。3、承包單位實(shí)行二次預(yù)算制度，財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。4、承包單位成立2-5人承包監(jiān)督小組。5、工程材料有處材料科會(huì)同承包單位統(tǒng)一組織投標(biāo)。6、各項(xiàng)目部做好施工檔案管理工作，加強(qiáng)施工及成本控制管理，不得超支。7、參加集體承包項(xiàng)目經(jīng)理（預(yù)制廠廠長(zhǎng)）為第一負(fù)責(zé)人，職工為生產(chǎn)職工，全員必要上崗，實(shí)行崗位加績(jī)效工資。若職工在崗位不認(rèn)真履行本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)予以辭退，辭退后該職工不享有任何福利和待遇。（二）儀器管理制度1、所有儀器要輕拿輕放，不得受潮、倒置。2、儀器要擦拭干凈，并裝入儀器盒內(nèi)保存。3、工程結(jié)束，項(xiàng)目部要及時(shí)將儀器交回，并保證儀器良好，能正常使用，無損傷。管理員要認(rèn)真檢查驗(yàn)收。4、儀器要專人管理，儀器發(fā)放及收回，要做好記錄臺(tái)賬。5、儀器要放置到不易遇到地方，防止碰落、損壞。6、儀器使用前必要進(jìn)行標(biāo)定，對(duì)儀器準(zhǔn)時(shí)檢查、保養(yǎng)、維修。7、保證儀器干凈、整潔，對(duì)不經(jīng)常使用儀器應(yīng)妥善保管。（三）內(nèi)部質(zhì)量體系審核（如下簡(jiǎn)稱內(nèi)審）制度1、內(nèi)審是質(zhì)量管理重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)重要辦法，堅(jiān)持按規(guī)定嚴(yán)格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。2、通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)或質(zhì)量管理中存在問題，采用有效糾正和防止辦法，使公司建立質(zhì)量體系得到不斷地完善和提高。（四）質(zhì)量管理制度1、工程科按照質(zhì)量體系規(guī)定運(yùn)營(yíng)。對(duì)核心工序、特殊作業(yè)過程進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)審核、檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及問題應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)糾正，并采用防止辦法。2、督促項(xiàng)目部在施工中堅(jiān)持“三檢制”，即“自檢、互檢、交接檢”，堅(jiān)持做到不合格工序不交工。3、堅(jiān)持“三服從、五不施工、一種堅(jiān)持”制度，即“進(jìn)度服從籌劃，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn)備不做充分不施工，實(shí)驗(yàn)未達(dá)到原則不施工，施工方案和質(zhì)量保證辦法未擬定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有審核方案、未進(jìn)行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒有《作業(yè)指引書》不施工”；“堅(jiān)持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅(jiān)決進(jìn)行返工”。4、項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師一名，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)在施工中質(zhì)量檢查及控制。（五）質(zhì)量檢查制度1、施工期間，必要嚴(yán)格各種檢查制度，并對(duì)檢評(píng)成果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整治方案、辦法，限期貫徹改正。2、定期質(zhì)量檢查。處每月組織一次質(zhì)量檢查，關(guān)于科室人員參加。經(jīng)檢查存在問題單位，對(duì)其存在問題進(jìn)行整治，并寫出整治報(bào)告。3、不定期質(zhì)量檢查評(píng)估，每月至少進(jìn)行一次。重要采用抽檢方式，測(cè)量及放樣與否對(duì)的，精度與否達(dá)到規(guī)定，工程質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定。4、施工中凡屬上道工序被下道工序隱埋或變化而無法逆轉(zhuǎn)，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品可追溯性程序》，認(rèn)真按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)。5、監(jiān)理檢查前，隱蔽工程必要先經(jīng)施工隊(duì)自檢人員自檢合格，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師核查無誤后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后，并在資料上簽字承認(rèn)，方能隱蔽。6、凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強(qiáng)行隱蔽者，質(zhì)檢工程師有權(quán)規(guī)定補(bǔ)驗(yàn)或返工重做，由此引起一切后果由施工隊(duì)承擔(dān)。7、隱蔽工程檢查資料，在任何狀況下均不得在隱蔽后補(bǔ)簽。8、竣工檢查，其重要內(nèi)容有：(1)、核對(duì)各部尺寸、完畢數(shù)量及質(zhì)量原則與否符合規(guī)定。(2)、各種施工記錄收集整頓狀況。(3)、復(fù)查質(zhì)量評(píng)估記錄，評(píng)估或核定質(zhì)量級(jí)別，如發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或其他質(zhì)量問題應(yīng)逐項(xiàng)解決，限期完畢。(4)、工程質(zhì)量檔案整頓狀況及能否滿足竣工文獻(xiàn)規(guī)定。（六）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、對(duì)下列狀況予以獎(jiǎng)勵(lì)：(1)、在每次檢查評(píng)比獲得前五名者。(2)、受到監(jiān)理、業(yè)主表揚(yáng)者。(3)、成為處樣板工程項(xiàng)目部。2、對(duì)浮現(xiàn)如下狀況之一，視情節(jié)輕重給于懲罰：(1)、不準(zhǔn)時(shí)、按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量管理報(bào)表。(2)、質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符者。(3)、“三檢”制度不貫徹者。(4)、圖紙未審核而交付施工者(5)、分項(xiàng)、分部、單位工程，不按規(guī)定進(jìn)行書面技術(shù)交底或不接受技術(shù)交底者。(6)、購買使用不合格或未經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定材料、成品、半成品和設(shè)備。(7)、嚴(yán)重違背操作規(guī)程者。(8)、隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證而擅自掩埋者。(9)、施工安排不合理或技術(shù)指引失誤，影響工程質(zhì)量者。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)行辦法：(1)、項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰以“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）告知單”形式告知受獎(jiǎng)（罰）作業(yè)隊(duì)或個(gè)人。(2)、告知單一式三份，質(zhì)檢部、受獎(jiǎng)（罰）施工隊(duì)或個(gè)人、財(cái)務(wù)部門各一份，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部填制，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，財(cái)務(wù)部門實(shí)行。(3)、質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違背規(guī)范或規(guī)定作業(yè)行為，可直接簽發(fā)工程質(zhì)量罰款告知單處以罰款，有財(cái)務(wù)部門實(shí)行。（七）實(shí)驗(yàn)室工作制度為保證檢測(cè)質(zhì)量，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，控制影響檢測(cè)成果各種因素，實(shí)驗(yàn)室必要建立如下幾種最基本工作制度：1、實(shí)驗(yàn)室管理制度。2、各級(jí)實(shí)驗(yàn)人員崗位職責(zé)。3、儀器設(shè)備管理制度。4、內(nèi)業(yè)資料檔案管理制度。5、化學(xué)藥物管理制度。（八）資料管理制度1、工程資料要獨(dú)立成卷，歸檔備查。2、所有往來文獻(xiàn)要按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行整頓、存儲(chǔ)。3、原材料實(shí)驗(yàn)資料要齊全，要及時(shí)取樣做實(shí)驗(yàn)。4、工程自檢資料在工程施工中應(yīng)及時(shí)填寫，并及時(shí)申報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收、簽字承認(rèn)。5、工程質(zhì)量評(píng)估表要按規(guī)定填寫，并按規(guī)定入檔存儲(chǔ)。6、工序檢查表填寫及簽名要齊全，不得留有空格，并按規(guī)律排列有序。7、工程竣工資料要加蓋竣工圖章，變更文一定要有紅頭文。（九）檔案管理制度1、工程科管理人員，負(fù)責(zé)檢查施工資料整頓工作，責(zé)任到人。2、工程技術(shù)人員每天必要寫好施工日記，詳細(xì)記錄工程施工狀況。3、技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量資料必要與外業(yè)同步，保證資料真實(shí)性和完整性。4、資料填寫必要及時(shí)、真實(shí)、精確、整潔、齊全，檢查無誤后方可按照關(guān)于文獻(xiàn)、規(guī)定做好資料分類和歸檔，做好文獻(xiàn)標(biāo)簽、封面、卷內(nèi)目錄和備考表等關(guān)于事項(xiàng)，最后裝訂成冊(cè)，歸檔備查。5、對(duì)于合同管理文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)填寫好收、發(fā)記錄，卷內(nèi)目錄，按照日期和文獻(xiàn)編號(hào)歸到檔案盒內(nèi)。6、任何人借閱文獻(xiàn)時(shí)必要通過專職內(nèi)業(yè)管理人員批準(zhǔn)后并填寫文獻(xiàn)借閱單方可借閱，閱后及時(shí)歸還，禁止隨處亂丟亂放，導(dǎo)致文獻(xiàn)損壞和丟失。7、重要文獻(xiàn)借閱，必要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借閱手續(xù)。（十）籌劃管理制度1、施工籌劃編制(1)、全面理解工程內(nèi)容，涉及工期、工程量、工序銜接、施工機(jī)械完好率和運(yùn)用率、施工管理及技術(shù)人員投入數(shù)量、施工材料供應(yīng)等內(nèi)容.(2)、有預(yù)見性地充分考慮社會(huì)環(huán)境以及冬、雨季等不良因素影響.(3)、考慮混凝土須達(dá)到28天強(qiáng)度時(shí)間規(guī)定、附屬工程對(duì)整體構(gòu)造計(jì)量進(jìn)度影響，編制出科學(xué)、可行施工籌劃。2、施工籌劃實(shí)行(1)、施工籌劃在實(shí)行過程中從大到小加以細(xì)化，將之分為工程整體籌劃、月籌劃、旬籌劃，貫徹到施工隊(duì)制定日施工籌劃。(2)、依照實(shí)行效果、與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，隨時(shí)對(duì)施工籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更加合理。3、施工籌劃進(jìn)度控制(1)、做好各工序施工前準(zhǔn)備工作，經(jīng)常性檢查籌劃完畢狀況，符合進(jìn)度規(guī)定繼續(xù)實(shí)行，進(jìn)度滯后就要查找因素，并采用積極有效辦法進(jìn)行補(bǔ)救。(2)、制定獎(jiǎng)懲辦法，完畢籌劃任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)重罰。(3)、避免施工時(shí)發(fā)生缺東少西現(xiàn)象。（十一）計(jì)量制度1、工程量清單所列數(shù)量?jī)H作為計(jì)量根據(jù)，而不是計(jì)量數(shù)量。計(jì)量時(shí)應(yīng)依照實(shí)際施工工程量計(jì)量。2、若工程量增減幅度超過規(guī)定幅度，應(yīng)按合同關(guān)于詳細(xì)規(guī)定辦理。3、計(jì)量根據(jù)：(1)、工程量清單和闡明(2)、合同圖紙(3)、工程變更令及修訂工程量清單(4)、合同條款(5)、技術(shù)規(guī)范(6)、關(guān)于計(jì)量補(bǔ)充合同、補(bǔ)充文獻(xiàn)(7)、驗(yàn)收時(shí)測(cè)量資料(8)、其她文獻(xiàn)資料4、凡工程質(zhì)量不合格者不計(jì)量。5、按合同規(guī)定辦法、范疇、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。6、隱蔽工程隱蔽前應(yīng)得到監(jiān)理確認(rèn)，否則不予計(jì)量。7、計(jì)量重要文獻(xiàn)及附件簽認(rèn)手續(xù)不完備，內(nèi)業(yè)資料不齊全，不予計(jì)量（十二）廉政管理制度1、各級(jí)負(fù)責(zé)人要帶頭遵紀(jì)守法，廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和單位各項(xiàng)規(guī)定。2、撥入項(xiàng)目工程建設(shè)資金，必要保證專戶存儲(chǔ)，專款專用，不得挪以她用。3、各部門不準(zhǔn)接受直接管理和主管范疇內(nèi)下屬單位和個(gè)人、其她與其行政職權(quán)關(guān)于系同仁和個(gè)人及私營(yíng)業(yè)主贈(zèng)送鈔票、有價(jià)證券、貴重物品。4、購買設(shè)備、原材料前要做好市場(chǎng)調(diào)查、選項(xiàng)、比價(jià)，并要經(jīng)主管部門、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可擬定合格供方和購買。5、堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，防止腐敗變異．6、對(duì)本單位發(fā)生違紀(jì)問題，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有失職責(zé)任直接負(fù)責(zé)人，要按照單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定追究責(zé)任。7、項(xiàng)目部和施工隊(duì)堅(jiān)持政務(wù)公開制度，通過開辦公示欄、舉報(bào)電話等形式活動(dòng)督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員更好廉潔自律。8、項(xiàng)目部要組織協(xié)調(diào)貫徹好關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和項(xiàng)目廉潔建設(shè)執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查工作，定期民主評(píng)議各級(jí)班子及黨員廉政建設(shè)、廉潔自律狀況。（十三）安全管理制度1、項(xiàng)目部要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)密辦法、嚴(yán)肅督導(dǎo)。2、建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)評(píng)估制度。3、建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)教誨制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告及解決制度。5、嚴(yán)格貫徹“一崗雙責(zé)”（職務(wù)所相應(yīng)崗位，肩負(fù)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)雙重責(zé)任）安全責(zé)任制。6、嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”（a、事故因素沒有查清不放過；b、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅解決不放過；c、廣大職工沒有受到教誨不放過；d、防范辦法沒有貫徹不放過）原則。7、建立職責(zé)明確安全生產(chǎn)管理體系。8、工程警示標(biāo)志應(yīng)齊全、醒目，懸掛位置恰當(dāng)。9、所有電器設(shè)備均應(yīng)有接地線、防雷設(shè)施。10、所有電器、機(jī)械設(shè)備操作手，應(yīng)有操作上崗證。（十四）安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是對(duì)各個(gè)部門、各類人員至職工所規(guī)定在她們各自崗位及職責(zé)范疇內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任制度。2、依照各個(gè)部門、各類人員不同職責(zé)范疇，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整制度體系。3、要保證責(zé)任制貫徹，做屆時(shí)時(shí)處處安全生產(chǎn)工作均有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（十五）安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度1、加強(qiáng)公司職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。2、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)教誨培訓(xùn)管理工作實(shí)行。3、本單位全體員工必要參加定期或不定期安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)。4、新工人入場(chǎng)必要通過三級(jí)安全教誨：即公司一級(jí)、工程項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教誨：5、變換工種職工要進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，重要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。6、特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、打樁和機(jī)動(dòng)車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、起重司機(jī)、司爐工、爆破工及其她從事特殊作業(yè)工人）獲得特種作業(yè)證，依然要參加安全教誨培訓(xùn)，每年一次。7、依照本制度，每年由勞資（教誨）部門列出培訓(xùn)籌劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)行。8、凡是經(jīng)教誨培訓(xùn)人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。（十六）安全檢查制度1、為貫徹“安全第一、防止為主”方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99，科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)和文明施工狀況，防止傷亡事故發(fā)生，保障職工安全與健康，特制定項(xiàng)目部安全檢查制度：2、班前安全活動(dòng)，是安全管理一種重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)途徑。班組必要做好此項(xiàng)活動(dòng)。3、保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全出口疏散通道暢通無阻。4、實(shí)行防火安全責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為防火負(fù)責(zé)人。5、堅(jiān)持不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。6、定期對(duì)各班組進(jìn)行教誨和培訓(xùn)。7、對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全隱患班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背安全條例，玩忽職守、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和告知予以懲罰。8、消防工作實(shí)行“防止為主，消防結(jié)合”方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”消防管理原則。9、成立安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除隱患，設(shè)立具備專業(yè)知識(shí)監(jiān)督安全員。10、任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道，或者損壞擅自挪用、拆除消防設(shè)施器材。11、任何班組和個(gè)人不得違背安全規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)。12、進(jìn)行電焊、氣焊等具備火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)特種作業(yè)人員必要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和“十不燒”（a、未取焊工特殊工種操作證不能燒；b、要害部門和重要場(chǎng)合未經(jīng)批準(zhǔn)不燒；c、不理解焊結(jié)地點(diǎn)周邊狀況不燒；d、不理解焊結(jié)物內(nèi)部狀況不燒；e、裝過易燃易爆物品容器不燒；f、可用燃料材料作保溫隔音部位不燒；g、密閉和有壓力容器管道不燒；h、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；i、附近有明火作業(yè)相抵觸作業(yè)不燒；j、禁火區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)完不燒）規(guī)定。（十七）治安保衛(wèi)制度1、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于治安保衛(wèi)法律、法規(guī)、原則，做好治安保衛(wèi)工作。2、加強(qiáng)防盜、防火，維護(hù)職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)解決職工矛盾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)結(jié)氛圍。3、嚴(yán)格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府關(guān)于消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，對(duì)新招收人員進(jìn)行理解，并登記造冊(cè)。6、協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、偷盜等惡性事件，應(yīng)及時(shí)向附近派出所報(bào)警，或打110報(bào)警。7、門衛(wèi)人員值班時(shí)間必要堅(jiān)守工作崗位，不得隨意撤離，要忠于職守。8、嚴(yán)格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，禁止小孩、無關(guān)人員進(jìn)入工地。9、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進(jìn)入工地。10、禁止賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫等丑陋現(xiàn)象進(jìn)入工地。11、做好材料保衛(wèi)工作，嚴(yán)防偷盜行為。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。12、做好成品、半成品保護(hù)工作，防止各類破壞行為。13、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告。14、協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟、亂倒垃圾。（十八）工程質(zhì)量事故懲罰制度 1、質(zhì)量事故級(jí)別劃分(1)、一級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬—500萬之間；(2)、二級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬—300萬之間；(3)、三級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬—100萬之間；2、質(zhì)量事故懲罰(1)、一級(jí)普通質(zhì)量事故，對(duì)事故直接負(fù)責(zé)人，在全處內(nèi)通報(bào)批評(píng)，待崗一年，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)，并辭退技術(shù)職務(wù)三年，延期三年晉升技術(shù)職稱；同步，三年內(nèi)不得擔(dān)任工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(2)、二級(jí)普通質(zhì)量事故，對(duì)事故直接負(fù)責(zé)人，在全處內(nèi)通報(bào)批評(píng)，待崗半年，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)，并辭退技術(shù)職務(wù)兩年，延期兩年晉升技術(shù)職稱；同步，兩年內(nèi)不得擔(dān)任工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(3)、三級(jí)普通質(zhì)量事故，對(duì)事故直接負(fù)責(zé)人，在全處內(nèi)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令作出書面檢查，扣罰全年獎(jiǎng)金，并辭退技術(shù)職務(wù)一年，延期一年晉升技術(shù)職稱；同步，一年內(nèi)不得擔(dān)任工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(4)、浮現(xiàn)普通質(zhì)量事故，對(duì)事故直接負(fù)責(zé)人除以上懲罰外，要依照質(zhì)量事故情節(jié)，同步對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)黨紀(jì)、政紀(jì)處分。(5)、對(duì)質(zhì)量事故有關(guān)負(fù)責(zé)人員，酌情研究處理。(6)、對(duì)浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故，觸犯刑律，由司法機(jī)關(guān)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行政條例對(duì)重要負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。（十九）材料管理制度為強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理需要,對(duì)材料加強(qiáng)管理，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)，使有限資金可以發(fā)揮出更大效能，特制定本制度。1、由項(xiàng)目材料科負(fù)責(zé)材料采購籌劃申請(qǐng)，按照批復(fù)采購籌劃進(jìn)行采購，并做好材料驗(yàn)收、進(jìn)出庫、保管等工作；2、材料管理堅(jiān)持職務(wù)分離原則。設(shè)立采購、庫存保管人員和驗(yàn)收記賬人員；3、財(cái)務(wù)部設(shè)立材料核算崗，負(fù)責(zé)材料價(jià)格審核及進(jìn)行材料金額核算。（二十）機(jī)械管理制度1、機(jī)械設(shè)備管理人員要對(duì)使用人員進(jìn)行詳細(xì)解說，使用人員應(yīng)達(dá)到熟悉操作、清晰尋常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，提高熟悉設(shè)備性能限度。2、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度。3、本項(xiàng)目需購買或租賃設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)機(jī)械設(shè)備科備案。4、發(fā)生設(shè)備事故，機(jī)械科主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、解決，及時(shí)組織搶修，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、發(fā)生設(shè)備事故操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、因素、設(shè)備損壞限度、影響限度等以書面形式報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注解決意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)重大事故由機(jī)械科科長(zhǎng)按解決程序及時(shí)上報(bào)。事故解決完畢，設(shè)備科將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。7、人為事故應(yīng)依照狀況按公司及項(xiàng)目部關(guān)于管理辦法，對(duì)責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟(jì)處分。8、屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行解決，采用有效辦法，防止類似事故再次發(fā)生。（二十一）財(cái)務(wù)管理制度1、認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，服務(wù)于工程，建立"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)審批、集中管理、加強(qiáng)監(jiān)督"財(cái)務(wù)管理體制。2、依照現(xiàn)行《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》和國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本制度。3、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度4、會(huì)計(jì)人員持證上崗制度。5、嚴(yán)格遵守銀行鈔票管理制度。日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符。6、各項(xiàng)支出必要先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后再辦理。凡報(bào)銷原始憑證必要具備經(jīng)辦人、物品驗(yàn)收人或證明人簽名，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。7、財(cái)務(wù)公開制度(1)、履行財(cái)務(wù)公開，提高財(cái)務(wù)收支透明度，堅(jiān)持客觀性、真實(shí)性、及時(shí)性和實(shí)效性原則。(2)、項(xiàng)目所發(fā)生財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)，以一定形式進(jìn)行通報(bào)或公示，接受群眾監(jiān)督。（二十二）衛(wèi)生管理制度1、劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。2、食堂工作人員要做好個(gè)人衛(wèi)生。3、患有不適當(dāng)在食堂工作某種疾病，不能在食堂工作。4、工作時(shí)間不會(huì)客。5、工作時(shí)一定要按操作規(guī)程操作。6、食堂內(nèi)司務(wù)人員每日必要檢查內(nèi)外環(huán)境與否整潔，熟、生食與否分類存儲(chǔ)。（二十三）生活區(qū)管理制度1、生活區(qū)必要每天有專人打掃，生活區(qū)垃圾必要及時(shí)清運(yùn)。2、生活區(qū)必要有開水桶或燒水鍋爐，用水設(shè)施必要齊全完好。3、生活區(qū)禁止亂倒垃圾和污水。4、生活區(qū)與施工區(qū)域必要有嚴(yán)格區(qū)別設(shè)施。5、后勤人員保證工地和生活區(qū)飲用水供應(yīng)。6、廁所必要保證廁所內(nèi)無蠅蛆。7、辦公室后勤人員每天打掃衛(wèi)生保持整潔衛(wèi)生。8、宿舍內(nèi)保持清潔。二項(xiàng)目管理制度（一）項(xiàng)目部會(huì)務(wù)制度1、經(jīng)理部每月6日召開經(jīng)理辦公會(huì)議(1)、參加人員：各職能部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(2)、會(huì)議主持人：主管生產(chǎn)副經(jīng)理。(3)、會(huì)議主題：eq\o\ac(○,1)合同管理科就上月生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況闡明。規(guī)定：完畢項(xiàng)目，只報(bào)完畢即可。未完畢項(xiàng)目：報(bào)告未完畢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、未完畢因素、本月籌劃調(diào)節(jié)闡明。eq\o\ac(○,2)別的職能部門就生產(chǎn)籌劃結(jié)合自己部門職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。規(guī)定：完畢項(xiàng)目，只報(bào)完畢即可。未完畢項(xiàng)目：報(bào)告未完畢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、未完畢因素、本月籌劃調(diào)節(jié)闡明。eq\o\ac(○,3)各作業(yè)隊(duì)就生產(chǎn)籌劃安排涉及自己作業(yè)隊(duì)承擔(dān)分項(xiàng)工程完畢狀況闡明。規(guī)定：完畢項(xiàng)目，只報(bào)完畢即可。未完畢項(xiàng)目：報(bào)告未完畢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、未完畢因素、本月籌劃調(diào)節(jié)闡明。eq\o\ac(○,4)各主管領(lǐng)導(dǎo)就上月生產(chǎn)籌劃安排及自己分管范疇作闡明。規(guī)定：完畢項(xiàng)目，只報(bào)完畢即可。未完畢項(xiàng)目：報(bào)告未完畢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、未完畢因素、本月籌劃調(diào)節(jié)闡明。eq\o\ac(○,5)生產(chǎn)籌劃編制人就本月生產(chǎn)籌劃下發(fā)各職能部門、各作業(yè)隊(duì)、班子成員，并就籌劃編制作出闡明和規(guī)定，征詢意見，并調(diào)節(jié)籌劃。eq\o\ac(○,6)主管生產(chǎn)副經(jīng)理總結(jié)，并提出規(guī)定，同步未完畢生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)，按原合同或補(bǔ)充合同相應(yīng)商定解決決定，并需要有關(guān)被解決主體簽認(rèn)，由合同、財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。eq\o\ac(○,7)主管安全副經(jīng)理就工地安全生產(chǎn)狀況做通報(bào)，專職安全員或安全管理部就上月安全生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況、存在問題、如何改正、本月安全生產(chǎn)籌劃、重點(diǎn)部位規(guī)定作闡明，并對(duì)未按合同規(guī)定、違背安全生產(chǎn)條例檢查成果解決狀況作闡明。eq\o\ac(○,8)項(xiàng)目總工就上月質(zhì)量管理工作籌劃執(zhí)行狀況通報(bào)，并對(duì)本月質(zhì)量管理工作籌劃作闡明，同步就存在問題、改正辦法、解決作闡明。eq\o\ac(○,9)研究其她事項(xiàng)。eq\o\ac(○,10)項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議其她規(guī)定：(1)、凡簽到會(huì)議，必要《會(huì)議紀(jì)要》，由辦公室負(fù)責(zé)人辦理。(2)、對(duì)于非定期會(huì)議又需要簽到會(huì)議，不出《會(huì)議紀(jì)要》。(3)、某些如要留存影、音資料會(huì)議由主辦人或主辦部門提前告知辦公室協(xié)助詳細(xì)事項(xiàng)。（二）質(zhì)量管理制度1、內(nèi)部質(zhì)量體系審核（如下簡(jiǎn)稱內(nèi)審）制度(1)、內(nèi)審是質(zhì)量管理重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)重要辦法，堅(jiān)持按規(guī)定嚴(yán)格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。(2)、通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)或質(zhì)量管理中存在問題，采用有效糾正和防止辦法，使處建立質(zhì)量體系得到不斷地完善和提高。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(1)、項(xiàng)目部必要按照質(zhì)量體系規(guī)定運(yùn)營(yíng)。對(duì)核心工序、特殊作業(yè)過程進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)審核、檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及問題應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)糾正，并采用防止辦法。(2)、施工中堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持做到不合格工序不交工；每一分項(xiàng)工程竣工后，質(zhì)量檢查員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，并做出自檢評(píng)估意見，報(bào)監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。(3)、堅(jiān)持“三服從、五不施工、一種堅(jiān)持”制度，即“進(jìn)度服從籌劃，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn)備不做充分不施工，實(shí)驗(yàn)未達(dá)到原則不施工，施工方案和質(zhì)量保證辦法未擬定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有審核方案、未進(jìn)行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒有《作業(yè)指引書》不施工”；“堅(jiān)持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅(jiān)決進(jìn)行返工”。(4)、項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師一名，各作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)在施工中質(zhì)量檢查及控制。3、質(zhì)量檢查制度施工期間，必要嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)成果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整治方案、辦法，限期改正。(1)、定期質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部每月中、下旬組織一次定期質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部關(guān)于科室、各作業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及質(zhì)檢人員參加，檢查完畢關(guān)于單位對(duì)存在問題進(jìn)行整治。檢查內(nèi)容如下：eq\o\ac(○,1)、質(zhì)量管理責(zé)任制與否貫徹到人；工程質(zhì)量終身責(zé)任制與否健全并落到實(shí)處。eq\o\ac(○,2)、已竣工程施工技術(shù)資料、竣工文獻(xiàn)、質(zhì)量評(píng)估狀況、實(shí)驗(yàn)檢查狀況、外觀質(zhì)量評(píng)估等。eq\o\ac(○,3)、在建工程驗(yàn)收原則符合限度、分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率；施工、技術(shù)管理原則化狀況。eq\o\ac(○,4)、職工質(zhì)量教誨和技術(shù)培訓(xùn)狀況，持證上崗制度貫徹狀況。eq\o\ac(○,5)、QC小組、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、貫標(biāo)工作開展、質(zhì)量保證體系規(guī)范運(yùn)作狀況等。(2)、不定期質(zhì)量檢查評(píng)估，普通每月至少進(jìn)行一次。重要采用抽檢方式，檢查內(nèi)容如下：eq\o\ac(○,1)、施工測(cè)量及放樣與否對(duì)的，精度與否達(dá)到規(guī)定。eq\o\ac(○,2)、與否按照?qǐng)D紙施工，作業(yè)與否有技術(shù)交底。eq\o\ac(○,3)、施工原始記錄填寫與否完備，記載與否真實(shí)。eq\o\ac(○,4)、材料、成品、半成品標(biāo)記與否完備，與否按規(guī)定提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告和合格證。eq\o\ac(○,5)、混凝土、砂漿試件與否按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，試件組數(shù)及強(qiáng)度與否符合規(guī)定。eq\o\ac(○,6)、工班自檢、互檢、交接檢與否嚴(yán)格執(zhí)行，與否有交接記錄。eq\o\ac(○,7)、工程日記填寫與否及時(shí)，認(rèn)真并反映實(shí)際。eq\o\ac(○,8)、各工種、各工序與否按原則施工，質(zhì)量與否符合規(guī)定，有無質(zhì)量問題、隱患等。(3)、隱蔽工程檢查與簽證eq\o\ac(○,1)、施工中凡屬上道工序被下道工序隱埋或變化而無法逆轉(zhuǎn)，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品可追溯性程序》，認(rèn)真按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)。eq\o\ac(○,2)、隱蔽工程檢查必要提前48小時(shí)告知監(jiān)理人員。監(jiān)理檢查前，隱蔽工程必要先經(jīng)作業(yè)隊(duì)自檢人員自檢合格，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師核查無誤后，將檢查資料報(bào)駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證后，才干隱蔽。eq\o\ac(○,3)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員未事先填好檢查證或未進(jìn)行自檢或自檢不合格，質(zhì)檢工程師有權(quán)回絕簽證。eq\o\ac(○,4)、凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強(qiáng)行隱蔽者，質(zhì)檢工程師有權(quán)規(guī)定補(bǔ)驗(yàn)或返工重做，由此引起一切后果由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。eq\o\ac(○,5)、隱蔽工程檢查證在任何狀況下均不得在隱蔽后補(bǔ)簽。(4)、竣工檢查。其重要內(nèi)容有：eq\o\ac(○,1)、核對(duì)各部尺寸、完畢數(shù)量及質(zhì)量原則與否符合規(guī)定。eq\o\ac(○,2)、各種施工記錄收集整頓狀況。eq\o\ac(○,3)、復(fù)查質(zhì)量評(píng)估記錄，評(píng)估或核定質(zhì)量級(jí)別，如發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或其他質(zhì)量問題應(yīng)逐項(xiàng)解決，限期完畢。eq\o\ac(○,4)、工程質(zhì)量檔案整頓狀況及能否滿足竣工文獻(xiàn)規(guī)定。4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度(1)、對(duì)每施工作業(yè)隊(duì)扣除5%作為質(zhì)保金，等工程竣工質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題時(shí)予以返還。(2)、對(duì)下列狀況予以獎(jiǎng)勵(lì)：eq\o\ac(○,1)、在每次檢查評(píng)比獲得前五名者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。eq\o\ac(○,2)、受到監(jiān)理、業(yè)主表揚(yáng)者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。eq\o\ac(○,3)、成為項(xiàng)目部樣板工程作業(yè)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)造價(jià)5萬元如下獎(jiǎng)100－500元，造價(jià)在5萬元以上10萬元如下獎(jiǎng)500－1000元，造價(jià)在10萬元以上獎(jiǎng)1000－5000元。(3)、對(duì)浮現(xiàn)如下狀況之一，視情節(jié)輕重給于100～500元懲罰：eq\o\ac(○,1)、有一種月不準(zhǔn)時(shí)、按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。eq\o\ac(○,2)、質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符且差10%以上者。eq\o\ac(○,3)、“三檢”制度不貫徹，不填記《工程檢查記錄薄》者。eq\o\ac(○,4)、圖紙未審核而交付施工者eq\o\ac(○,5)、分項(xiàng)、分部、單位工程，不按規(guī)定進(jìn)行書面技術(shù)交底或不接受技術(shù)交底者。eq\o\ac(○,6)、購買使用不合格或未經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定材料、成品、半成品和設(shè)備。eq\o\ac(○,7)、嚴(yán)重違背操作規(guī)程者eq\o\ac(○,8)、隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證而擅自掩埋者。eq\o\ac(○,9)、施工安排不合理或技術(shù)指引失誤，影響工程質(zhì)量者。(4)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)行eq\o\ac(○,1)、項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰以“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）告知單”形式告知受獎(jiǎng)（罰）作業(yè)隊(duì)或個(gè)人。eq\o\ac(○,2)、告知單一式三份，質(zhì)檢部、受獎(jiǎng)（罰）作業(yè)隊(duì)或個(gè)人、財(cái)務(wù)部門各一份，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部填制，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，財(cái)務(wù)部門實(shí)行。eq\o\ac(○,3)、質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違背規(guī)范或規(guī)定作業(yè)行為，可直接簽發(fā)工程質(zhì)量罰款告知單處以罰款，爾后有財(cái)務(wù)部門實(shí)行。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)部門、各類人員至職工所規(guī)定在她們各自崗位及職責(zé)范疇內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任制度。2、依照各個(gè)部門、各類人員不同職責(zé)范疇，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整制度體系。為使責(zé)任制貫徹，做屆時(shí)時(shí)處處安全生產(chǎn)工作均有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、本制度根據(jù)“管生產(chǎn)，必要管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則制定。4、本制度合用于項(xiàng)目部所屬各科室、各施工作業(yè)隊(duì)及全體人員安全生產(chǎn)考核。5、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。6、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必要貫徹到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自訂立之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。7、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核算行分級(jí)考核辦法。即：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門、人員及各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核；施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本施工隊(duì)各班組、人員考核。8、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用尋?？己伺c安全檢查相結(jié)合，考核成果逐級(jí)審查逐級(jí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)間為：項(xiàng)目部每月、施工作業(yè)隊(duì)每周、作業(yè)班組每天。9、每次考核成果作為公司評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、獎(jiǎng)金、降級(jí)、處分等重要參照根據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)級(jí)別，即：稱職、基本稱職、不稱職。部門內(nèi)每次考核有30％人基本稱職，70％人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)有50％人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核登記表，作為年終考核根據(jù)。10、獎(jiǎng)罰(1)、年度內(nèi)每次考核都稱職部門、都可入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，作為職務(wù)晉級(jí)、獎(jiǎng)金級(jí)別評(píng)估。(2)、每一次考核基本稱職部門和個(gè)人，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教誨，并規(guī)定限期達(dá)到稱職。到期考核仍達(dá)不到稱職部門和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰200元，部門內(nèi)不稱職人員罰100元），并提出警告。(3)、年內(nèi)三次考核不稱職部門領(lǐng)導(dǎo)，視個(gè)人情節(jié)輕重予以罷免、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、并扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。(4)、由于責(zé)任過錯(cuò)導(dǎo)致傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰或移送司法機(jī)關(guān)解決。(5)、本辦法由項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。（四）安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度1、加強(qiáng)公司職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)教誨培訓(xùn)管理工作實(shí)行。3、本項(xiàng)目全體員工必要參加定期或不定期安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)。(1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。(2)、安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。(3)、其她管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。(4)、工人安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人不少于20學(xué)時(shí)。(5)、上述人員學(xué)習(xí)成績(jī)記錄在安全教誨培訓(xùn)卡上，成績(jī)合格者方可上崗。4、新工人入場(chǎng)必要通過三級(jí)安全教誨：即處一級(jí)、工程項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教誨：(1)、處一級(jí)安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容為國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和公司規(guī)章制度。(2)、工程項(xiàng)目進(jìn)行第二級(jí)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。(3)、班組進(jìn)行第三級(jí)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等。(4)、以上教誨培訓(xùn)考核成績(jī)作為錄取先決條件。5、變換工種職工要進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，重要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。6、特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、打樁和機(jī)動(dòng)車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、起重司機(jī)，司爐工、爆破工及其她從事特殊作業(yè)工人）獲得特種作業(yè)證，依然要參加安全教誨培訓(xùn)，每年一次。7、依照本制度，每年由勞資（教誨）部門列出培訓(xùn)籌劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)行。8、凡是經(jīng)教誨培訓(xùn)人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)期間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。（五）安全檢查制度1、為貫徹“安全第一、防止為主”方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99，科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)和文明施工狀況，防止傷亡事故發(fā)生，保障職工安全與健康，特制定項(xiàng)目部安全檢查制度：2、巡視檢查：由項(xiàng)目部安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)登高作業(yè)、起重作業(yè)、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。3、項(xiàng)目部每周一上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。4、接受并配合上級(jí)主管單位及安檢部門組織安全施工檢查。5、做好檢查記錄，對(duì)查出隱患，擬定整治辦法，及時(shí)整治并作好有關(guān)記錄。對(duì)重大隱患，應(yīng)及時(shí)停工整治，經(jīng)復(fù)查合格后方可施工。（六）班前安全活動(dòng)制度1、班前安全活動(dòng)，是安全管理一種重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)途徑。班組必要做好此項(xiàng)活動(dòng)。2、每個(gè)班組每天上班前15分鐘，由班長(zhǎng)組織全班人員進(jìn)行班前安全提示，對(duì)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全狀況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。晚飯后總結(jié)一天安全施工狀況，預(yù)備明天工作。3、對(duì)本班使用機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周邊環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才干使用和進(jìn)行作業(yè)。4、班組長(zhǎng)每月5日前要將上個(gè)月安全活動(dòng)記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進(jìn)意見之后交資料員保管。（七）防護(hù)消防安全制度1、保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全出口疏散通道暢通無阻。2、實(shí)行防火安全責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為防火負(fù)責(zé)人。3、堅(jiān)持三個(gè)月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。4、加強(qiáng)教誨和培訓(xùn)，逐漸建立起定期對(duì)各班組進(jìn)行消防防火教誨。5、對(duì)及時(shí)舉報(bào)火災(zāi)隱患班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)200元/班，對(duì)違背消防條例，玩忽職守導(dǎo)致火災(zāi)或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和告知關(guān)于施工隊(duì)、班組和個(gè)人予以懲罰。6、消防工作實(shí)行“防止為主，消防結(jié)合”方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”消防管理原則。7、成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具備消防專業(yè)知識(shí)消防監(jiān)督安全員。8、任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道，或者損壞和擅自挪用、拆除消防設(shè)施器材。9、任何班組和個(gè)人不得違背消防安全規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)。10、進(jìn)行電焊、氣焊等具備火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)特種作業(yè)人員必要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和“十不燒”規(guī)定。11、在宿舍區(qū)內(nèi)，禁止開小灶做飯。12、不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進(jìn)入宿舍區(qū)。13、在施工現(xiàn)場(chǎng)木材加工區(qū)及油庫區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違背一次除寫檢查外，并罰款500元。（八）治安保衛(wèi)安全制度1、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于治安保衛(wèi)法律、法規(guī)、原則，做好治安保衛(wèi)工作。2、加強(qiáng)防盜、防火，維護(hù)職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)解決職工矛盾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)結(jié)氛圍。3、嚴(yán)格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府關(guān)于消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，對(duì)新招收人員進(jìn)行暫住證等資格申報(bào)，并將關(guān)于狀況及時(shí)告知項(xiàng)目部。6、禁止小孩、婦女在工地內(nèi)停留。7、工地內(nèi)禁止打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)既有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，并按規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。8、協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、偷盜等惡性事件，應(yīng)及時(shí)向附近派出所報(bào)警，或打110報(bào)警。（九）門衛(wèi)制度1、門衛(wèi)人員值班時(shí)間必要堅(jiān)守工作崗位，不得隨意撤離，要忠于職守。2、嚴(yán)格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，禁止小孩、無關(guān)人員進(jìn)入工地。3、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和赤膊人員進(jìn)入工地。4、禁止賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫等丑陋現(xiàn)象進(jìn)入工地。5、做好材料保衛(wèi)工作，嚴(yán)防偷盜行為。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。6、做好成品、半成品保護(hù)工作，防止各類破壞行為。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告。8、協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟、亂倒垃圾。（十）衛(wèi)生管理制度1、劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。2、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍衣物、尋常生活用品等擺放整潔。3、廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫規(guī)定，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服。戴工作帽及口罩，保持個(gè)人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。4、保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。5、廁所必要貫徹專人清潔，保持時(shí)時(shí)清潔，便槽不得有積垢，禁止隨處大小便。6、工人作業(yè)地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時(shí)清理。禁止隨處丟棄垃圾，傾倒污水、廢水。7、車輛進(jìn)出清洗干凈，不污染道路。（十一）工地生活區(qū)管理制度1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制定紀(jì)律和規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、禁止在生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其她違法亂紀(jì)活動(dòng)。3、執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點(diǎn)鐘后來要關(guān)燈，用完水后來要關(guān)閉水龍頭。4、人員入住生活區(qū)，必要由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。5、進(jìn)場(chǎng)工人要登記造冊(cè)按規(guī)定位置居住，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改。退場(chǎng)時(shí)，必要到登記處注銷。6、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必要扔到指定地點(diǎn)；每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，各班組必要派人負(fù)責(zé)本區(qū)清潔工作。7、愛護(hù)公共財(cái)物，如故意損壞者，除照價(jià)補(bǔ)償損失，并將視情節(jié)予以罰款。（十二）項(xiàng)目部合同管理補(bǔ)充規(guī)定項(xiàng)目所有合同（主合同、采購合同）在履行處合同管理制度以外，補(bǔ)充如下條款。1、合同未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許不得復(fù)印、擅自借閱外單位、非關(guān)聯(lián)部門。2、電子版合同不能留置于共享系統(tǒng)或桌面留存。3、合同修改稿作銷毀解決。4、下發(fā)各職能部門合同要按規(guī)定相應(yīng)條款做覆蓋解決，留存財(cái)務(wù)部合同，財(cái)務(wù)部承擔(dān)合同保密、保管責(zé)任有關(guān)規(guī)定等同于合同部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師為負(fù)責(zé)人。5、各部門收悉合同文獻(xiàn)必要妥善保管不得外借，部門負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人。（十三）材料管理制度為強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理需要,對(duì)材料加強(qiáng)管理，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)，使有限資金可以發(fā)揮出更大效能，特制定本辦法。1、材料管理人員設(shè)立：(1)、由項(xiàng)目材料科負(fù)責(zé)材料采購、驗(yàn)收、進(jìn)出庫保管、直采審批工作；(2)、材料管理堅(jiān)持職務(wù)分離原則。設(shè)立采購、庫存保管人員和驗(yàn)收記賬人員；(3)、財(cái)務(wù)部設(shè)立材料核算崗，負(fù)責(zé)材料價(jià)格審核及進(jìn)行材料金額核算。2、材料動(dòng)態(tài)管理與核算規(guī)定：(1)、預(yù)算編制與審批：eq\o\ac(○,1)各部門年度材料使用應(yīng)編制預(yù)算。eq\o\ac(○,2)財(cái)務(wù)科進(jìn)行價(jià)格審核、綜合平衡后提出建議預(yù)算指標(biāo)報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)、材料采購eq\o\ac(○,1)材料采購由采購部門按照預(yù)算，依照實(shí)際需求，分批分期辦理材料款，執(zhí)行采購；eq\o\ac(○,2)保證賬物相符，及時(shí)清算材料價(jià)款，月內(nèi)采購業(yè)務(wù)，原則上月內(nèi)結(jié)清賬務(wù)；eq\o\ac(○,3)嚴(yán)格控制材料采購預(yù)付款支出，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。必要發(fā)生預(yù)付款，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)；eq\o\ac(○,4)加強(qiáng)材料采購成本控制，保證材料品種、規(guī)格和質(zhì)量。大宗采購物資，必要訂立購貨合同或合同。eq\o\ac(○,5)采購部門對(duì)業(yè)務(wù)部門所需專用特殊材料，應(yīng)理解行情、價(jià)格，由使用部門填寫“特殊專用材料購買請(qǐng)領(lǐng)單”（格式如附表2），部門負(fù)責(zé)人簽批后，由采購部門協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員辦理請(qǐng)款、采購、入庫等手續(xù)；(3)、材料入庫：eq\o\ac(○,1)采購員員根據(jù)結(jié)算發(fā)票或購貨清單核點(diǎn)入庫材料數(shù)量、品種與價(jià)格，對(duì)的無誤后填制“采購入庫單”；eq\o\ac(○,2)庫管員根據(jù)“采購入庫單”點(diǎn)驗(yàn)入庫，無誤后在采購入庫單上簽字，采購員持“采購入庫單”、結(jié)算發(fā)票或購貨清單到財(cái)務(wù)部報(bào)賬；eq\o\ac(○,3)庫管員對(duì)材料物資安全與完整負(fù)責(zé)，妥善保管，注意防潮、放火、防磁。材料管理人員以外任何人員不得擅自行動(dòng)用各種材料。(4)、材料出庫eq\o\ac(○,1)各部門依照工程開展實(shí)際需求領(lǐng)用材料；領(lǐng)用人應(yīng)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，部門負(fù)責(zé)人簽字。eq\o\ac(○,2)庫管員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)用申請(qǐng)單，辦理材料出庫，并填寫材料出庫單，領(lǐng)用人簽字。(5)、材料核算eq\o\ac(○,1)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購人員送交供貨方發(fā)票、購物清單、材料入庫單等原始憑證，經(jīng)審核無誤后，及時(shí)記賬。eq\o\ac(○,2)財(cái)務(wù)部門對(duì)必要發(fā)生材料采購預(yù)付款，要依照審批后定貨合同、簽定合同，辦理支付業(yè)務(wù)。eq\o\ac(○,3)材料發(fā)出成本，財(cái)務(wù)部門根據(jù)“材料出庫單”按成本項(xiàng)目分派材料費(fèi)用。（十四）機(jī)械管理制度1、項(xiàng)目部需購買或租賃設(shè)備經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)處機(jī)務(wù)科備案。2、機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要對(duì)使用人員進(jìn)行詳細(xì)解說，使用人員達(dá)到熟悉操作，清晰尋常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作常識(shí)，提高熟悉設(shè)備性能限度，。3、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫設(shè)備使用臺(tái)賬和運(yùn)營(yíng)記錄。并列入員工工作考核內(nèi)容。4、發(fā)生設(shè)備事故，機(jī)械主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、解決，及時(shí)組織搶修，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、發(fā)生設(shè)備事故操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、因素、設(shè)備損壞限度、影響限度等以書面形式報(bào)機(jī)械主管。機(jī)料科科長(zhǎng)組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注解決意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)重大事故由機(jī)料科科長(zhǎng)按解決程序及時(shí)上報(bào)。事故解決完畢，處機(jī)械科將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。7、人為事故應(yīng)依照狀況按處及項(xiàng)目部關(guān)于管理辦法，對(duì)責(zé)任者予以行政、經(jīng)濟(jì)處分。8、屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行解決，并采用有效辦法，防止類似事故再次發(fā)生。9、設(shè)備檢修與保養(yǎng)(1)、機(jī)料科主管人員編制設(shè)備檢修保養(yǎng)半年籌劃，填制“半年設(shè)備檢修籌劃表”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批復(fù)。(2)、設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)籌劃表”，并按月籌劃表內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，報(bào)主管審批。設(shè)備管理人員依照批準(zhǔn)月檢修保養(yǎng)籌劃，簽發(fā)“設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及規(guī)定”欄目，安排詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)行。并在“檢修保養(yǎng)記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。(3)、設(shè)備尋常維修與保養(yǎng)，維修部門主管接到告知后，隨后在“尋常維修記錄簿”上登記接單時(shí)間，依照事情輕重緩急安排關(guān)于人員解決，并在記錄本中登記派工時(shí)間。維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修告知單”中填寫關(guān)于內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將告知單交回維修部門。維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)，由設(shè)備維修負(fù)責(zé)人在登記簿上注明因素，應(yīng)采用特別辦法，盡快修復(fù)。（十五）對(duì)作業(yè)隊(duì)管理作業(yè)隊(duì)管理分生產(chǎn)管理和生活管理兩某些。1、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)管理：執(zhí)行合同規(guī)定。2、作業(yè)隊(duì)生活管理：(1)、人員進(jìn)出場(chǎng)登記由作業(yè)隊(duì)及時(shí)報(bào)至辦公室，目是項(xiàng)目部能及時(shí)掌握工地人員動(dòng)態(tài)。(2)、作業(yè)隊(duì)駐地由辦公室依照實(shí)際狀況分派并作相應(yīng)記錄、雙方確認(rèn)。(3)、駐地衛(wèi)生、安保工作按居住作業(yè)隊(duì)輪流值日，辦公室制定相應(yīng)細(xì)則。（十六）項(xiàng)目上報(bào)文獻(xiàn)及公章管理1、項(xiàng)目所有上報(bào)文獻(xiàn)審批由所在部門負(fù)責(zé)人擬稿→主管領(lǐng)導(dǎo)審批（主管領(lǐng)導(dǎo)離開項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審批）→項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，（離開項(xiàng)目時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)告知）→辦公室按文獻(xiàn)原則打印、蓋章→攜《項(xiàng)目發(fā)文本》及時(shí)送大上報(bào)（抄報(bào)）主體，并由主體辦公室在《發(fā)文薄》簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)審批所在部門負(fù)責(zé)人擬稿項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)審批所在部門負(fù)責(zé)人擬稿由主體辦公室在《發(fā)文薄》簽認(rèn)辦公室按文獻(xiàn)原則打印、蓋章攜《項(xiàng)目發(fā)文本》及時(shí)送達(dá)上報(bào)由主體辦公室在《發(fā)文薄》簽認(rèn)辦公室按文獻(xiàn)原則打印、蓋章攜《項(xiàng)目發(fā)文本》及時(shí)送達(dá)上報(bào)2、項(xiàng)目公章由辦公室主任保管,并置于安全位置,公章第一負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理,無項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)文函不能加蓋公章(項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)電話告知,返回后補(bǔ)辦簽認(rèn)).公章不準(zhǔn)轉(zhuǎn)交任何人攜帶外出,的確攜公章離開項(xiàng)目辦理事項(xiàng)時(shí),需請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并由辦公室主任一同前去辦理,完畢后迅速歸位.3、公章認(rèn)同必要訂立使用登記.4、公章保管人違犯以上規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任外,保管人要承擔(dān)失職或失職之責(zé),由此事引起經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任.5、上報(bào)業(yè)主文獻(xiàn)一律用原則紅頭并抄報(bào)監(jiān)理,不得采用便函或空白紙格式.（十七）項(xiàng)目員工生活配備原則及規(guī)定1、項(xiàng)目為每個(gè)聘任員工配備床一張,被褥各一套,電電扇一臺(tái).2、每個(gè)房間原則按四名員工安排,提供簡(jiǎn)易辦公桌一張,飲水機(jī)一臺(tái)，電暖氣一種。員工無權(quán)回絕房間人員安排,在合理調(diào)節(jié)后仍不執(zhí)行,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要協(xié)調(diào)解決.3、項(xiàng)目給聘任員工基本配備,在其半途辭退或調(diào)走時(shí)不能帶走,否則按原價(jià)在其工資中扣回.4、每個(gè)房間必要遵守用電安全規(guī)定,不得私拉電線,自己設(shè)灶,由此引起火災(zāi)等安全事故要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任.（十八）項(xiàng)目管理人員工作配備原則及規(guī)定1、項(xiàng)目管理為各職能部門提供相應(yīng)大小辦公室，電腦，辦公桌椅，其負(fù)責(zé)人為部門負(fù)責(zé)人。由于其不當(dāng)使用導(dǎo)致?lián)p失由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門成員不服從管理，負(fù)責(zé)人有權(quán)退回經(jīng)理部。2、每個(gè)職能部門負(fù)責(zé)其辦公室衛(wèi)生、安全、防火等工作，負(fù)責(zé)人為部門負(fù)責(zé)人，職能部門成員不服從有關(guān)管理，負(fù)責(zé)人有權(quán)退回經(jīng)理部。3、對(duì)于各部門退回經(jīng)理部成員，按如下程序解決：批評(píng)教誨→調(diào)節(jié)崗位→再次違規(guī)→退回處或辭退。（十九）管理人員有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷通則1、職工探親執(zhí)行處有關(guān)原則。2、職工因公出差執(zhí)行處有關(guān)原則。3、項(xiàng)目經(jīng)理部承辦技術(shù)研討會(huì)及其她會(huì)議，按會(huì)議籌辦組報(bào)送實(shí)行籌劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，財(cái)務(wù)據(jù)實(shí)報(bào)銷。4、職工因公外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，所產(chǎn)生誤餐（須經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)），每人在外就餐費(fèi)為15元/餐。5、管理人員通訊費(fèi)用報(bào)銷通則及原則(1)、報(bào)銷通則：報(bào)銷對(duì)象統(tǒng)一執(zhí)行發(fā)票報(bào)銷制度，超過報(bào)銷原則某些不予報(bào)銷；低于報(bào)銷原則不予補(bǔ)差。(2)、報(bào)銷原則：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，副經(jīng)理、總工400元/月，職能部門負(fù)責(zé)人150元/月，職能部門成員50～100元/月。6、職能部門招待費(fèi)核準(zhǔn)及報(bào)銷。(1)、核準(zhǔn)：職能部門因公發(fā)生招待，須由職能部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，闡明被招待對(duì)象、事由，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。(2)、報(bào)銷：招待人持發(fā)票經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，方可報(bào)銷；項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，財(cái)務(wù)可先行報(bào)銷，待項(xiàng)目經(jīng)理返回后核準(zhǔn)。7、項(xiàng)目經(jīng)理部員工伙食補(bǔ)貼核準(zhǔn)及報(bào)銷。(1)、核準(zhǔn)：經(jīng)理部設(shè)立員工食堂，每人每天伙食原則控制在10元，食堂采購員必要建立詳細(xì)日采購（涉及蔬菜、副食、糧食、食用有、調(diào)料等）帳本，采購員、伙食管理員、炊事員必要簽認(rèn)，月底以憑證形式裝訂保存，出具《X年X月食堂采購匯總表》，并制作《X年X月員工伙食費(fèi)表》[每人伙食費(fèi)=（當(dāng)月食堂采購匯總-工作餐匯總金額）÷當(dāng)月用餐人員人數(shù)]。當(dāng)月超節(jié)歸入下月進(jìn)行調(diào)節(jié)。(2)、報(bào)銷：辦公室持《X年X月食堂支出匯總表》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，財(cái)務(wù)報(bào)銷。涉及食堂燃料、配備報(bào)銷，辦公室持采購發(fā)票，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，財(cái)務(wù)報(bào)銷。8、工地接待工作餐申請(qǐng)及報(bào)銷。(1)、工作餐申請(qǐng)：各職能部門因工作需要申請(qǐng)工作餐，原則為工作餐20元/人，需填寫《工作餐申請(qǐng)單》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，提交辦公室，辦公室予以安排。(2)、工作餐報(bào)銷：月底由辦公室對(duì)當(dāng)月《工作餐申請(qǐng)單》進(jìn)行匯總，出具當(dāng)月工作餐匯總表，財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（二十）項(xiàng)目部請(qǐng)假制度1、員工因疾病或探親請(qǐng)假，必要填寫項(xiàng)目員工請(qǐng)假單，請(qǐng)假程序?yàn)椴慌鷾?zhǔn)不批準(zhǔn)所在部門負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)員工自己申請(qǐng)所在部門負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)員工自己申請(qǐng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)（其承擔(dān)工作必要有人接替，否則由部門負(fù)責(zé)人代管。若工作浮現(xiàn)耽誤，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；請(qǐng)假人為部門負(fù)責(zé)人時(shí)，其工作由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生工作耽誤，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任）。假期計(jì)算：離開之日（或停工之日）計(jì)算假期，返回之日第二天（必要向所在部門報(bào)到，到辦公室銷假，否則仍視同假期）為上班記錄，返回之日不計(jì)出勤。2、員工不請(qǐng)假離開工地按曠工解決，每曠工一日扣發(fā)當(dāng)月工資1/15，持續(xù)曠工五天，退回處里或辭退。3、員工一日之內(nèi)請(qǐng)假由部門負(fù)責(zé)人審批，二日以上由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，員工因工作需要調(diào)離工地，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，探親假、病假執(zhí)行處有關(guān)規(guī)定。（二十一）項(xiàng)目部管理人員工地休假制度1、每月經(jīng)理部管理人員可享有帶薪3天休假，不能合計(jì)連休。2、休假期間工作由所在部門負(fù)責(zé)人視工作狀況，做相應(yīng)安排，部門負(fù)責(zé)人休假由主管領(lǐng)導(dǎo)安排。3、生產(chǎn)高峰期間依照各部門實(shí)際狀況，由部門主管或領(lǐng)導(dǎo)安排休假時(shí)間。三預(yù)制廠管理制度（一）質(zhì)量管理制度1、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)。建立健全各部門、各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制，做到各工序工程質(zhì)量均和分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人掛鉤。2、進(jìn)行全員質(zhì)量管理教誨，用精品意識(shí)武裝職工頭腦，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)急迫感和榮譽(yù)感。3、制定工藝操作原則，履行原則化、規(guī)范化作業(yè)。編寫制定“預(yù)應(yīng)力筋張拉操作規(guī)程”、“普通鋼筋加工、安裝操作規(guī)程”、“模板加工及支立操作規(guī)程”、“混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程”等工藝原則細(xì)則，嚴(yán)格按原則施工。4、技術(shù)資料記錄、積累隨工程同步，格式統(tǒng)一，填寫規(guī)范，簽證手續(xù)齊全，資料完整、整潔。安排專職人員管理。預(yù)制廠設(shè)有檔案柜，并注意積累聲像資料。5)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗前培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。6)、加強(qiáng)對(duì)工程原材料、設(shè)備控制。實(shí)驗(yàn)室對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料都按規(guī)定頻率檢查或委托有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，不合格材料、設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。7)、加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)工作，以實(shí)驗(yàn)指引施工。8)、開展QC活動(dòng)，摸索科技成果。9)、建立和健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勉勵(lì)機(jī)制。（二）安全生產(chǎn)管理制度1、預(yù)制廠成立以廠長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全工程師。工地作業(yè)班組有兼職安全員。建立各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成片”。2、建立安全責(zé)任制度。為加強(qiáng)施工中管理，保障施工人員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，依照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，各級(jí)負(fù)責(zé)人均訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“縱向究竟，橫向到邊”，誰出了問題，追究誰責(zé)任。體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”原則。3、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教誨，組織崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)訓(xùn)練。增強(qiáng)全員安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、防止為主”方針。（三）安全檢查制度1、定期安全檢查(1)、處每月組織一次安全檢查。(2)、預(yù)制廠每周組織一次安全檢查。2、經(jīng)常性安全檢查(1)、班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。(2)、各級(jí)安全人員及專職安全員每天巡回檢查。(3)、各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同步檢查安全。3、季節(jié)性及節(jié)假日先后安全檢查(1)、年暑季、雨季、冬季等季節(jié)施工時(shí)均要組織進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。(2)、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等特殊節(jié)日先后要組織進(jìn)行穩(wěn)定性大檢查。4、三檢制度(1)、自檢：班組作業(yè)前要對(duì)自身所處環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查，隨時(shí)消滅不安全隱患。(2)、互檢：班組之間開展安全檢查，做到互相監(jiān)督，共同遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(3)、交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，由安全負(fù)責(zé)人組織安全員、班組長(zhǎng)及其她關(guān)于人員參加，進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無誤或合格后，方能交付下道工序使用。5、對(duì)檢查隱患解決(1)、安全檢查出來隱患除進(jìn)行登記外，還應(yīng)發(fā)隱患整治告知單，對(duì)即發(fā)性事故危險(xiǎn)隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查班組必要及時(shí)整治。(2)、對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出并及時(shí)進(jìn)行糾正。(3)、被檢查班組負(fù)責(zé)人對(duì)查出隱患，應(yīng)及時(shí)研究整治方案及辦法進(jìn)行整治。(4)、整治完畢后要及時(shí)告知關(guān)于部門，關(guān)于部門要及時(shí)派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整治合格后，方準(zhǔn)許正常施工。（四）班前安全活動(dòng)制度為了認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必要安全“原則，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，從主線上提高職工自我防護(hù)意識(shí)，達(dá)到人人講安全，人人管安全目，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、預(yù)制廠負(fù)責(zé)人在每日上班前召開班組會(huì)議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)同步，應(yīng)同步布置安全工作，要針對(duì)不同工種實(shí)際狀況或操作時(shí)位置進(jìn)行安全交底，使班組長(zhǎng)可以從思想上引起高度注重。2、各施工班組長(zhǎng)或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次全面檢查。然后由班組長(zhǎng)召開全構(gòu)成員班前安全會(huì)，針對(duì)當(dāng)天施工部位、操作中應(yīng)注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強(qiáng)安全意識(shí)。（五）特種作業(yè)人員管理制度為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員（電工、起重機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、機(jī)械操作手等工種）安全管理，保證操作者本人和她人安全，特制定本管理制度。1、要對(duì)特種作業(yè)人員統(tǒng)一管理，配備專業(yè)管理人員，直接調(diào)度管理，并由專職安全員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。2、要篩選思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、事事按照安全技術(shù)規(guī)范辦事青年工人從事特種作業(yè)。3、要在每年年初對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓。4、對(duì)所配備特種作業(yè)人員必要經(jīng)上級(jí)關(guān)于部門培訓(xùn)，持證上崗，并由安所有門每年組織一次專業(yè)性安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)水平。5、要建立特殊作業(yè)人員檔案，建立登記卡，實(shí)行一人一卡。6、要禁止特種作業(yè)人員無證上崗或酒后上崗。7、特種作業(yè)人員要堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。8、要對(duì)特種作業(yè)人員上崗邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實(shí)行安全辦法。9、要堅(jiān)持上下崗安全檢查制度，及時(shí)排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。10、要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。保證合格后方辦理驗(yàn)罷手續(xù)，并由驗(yàn)收人員簽字交付使用。11、上班時(shí)間不準(zhǔn)看故事，不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)與她人閑談，要專心操作。12、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)回絕違章指揮，保證安全生產(chǎn)。（六）廉政工作管理制度1、廠長(zhǎng)為廉政工作第一負(fù)責(zé)人，經(jīng)常對(duì)各級(jí)管理人員及施工人員進(jìn)行廉政管理教誨，并對(duì)廠長(zhǎng)進(jìn)行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加各種形式廉政教誨，提高拒腐防變能力。2、要加強(qiáng)工程施工人員廉政管理和工程政務(wù)監(jiān)督，發(fā)既有違背廉政規(guī)定行為，及時(shí)提示和制止，杜絕職務(wù)犯罪和一切違背廉政制度腐敗案件發(fā)生。3、要強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)管錢、管物以及重點(diǎn)崗位人員行為監(jiān)督和廉政教誨，不斷建立健全各項(xiàng)管理規(guī)定，規(guī)范加強(qiáng)廉政建設(shè)制度。4、在生產(chǎn)和材料采購結(jié)算過程中，預(yù)制廠管理人員不得索要和接受生產(chǎn)班組或其她經(jīng)營(yíng)業(yè)戶禮金、有價(jià)證券和貴重物品；不得由生產(chǎn)班組或其她經(jīng)營(yíng)業(yè)戶支付應(yīng)由個(gè)人支付任何費(fèi)用。5、不準(zhǔn)接受生產(chǎn)班組或其她經(jīng)營(yíng)業(yè)戶宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)、通訊工具等。6、不準(zhǔn)規(guī)定或接受生產(chǎn)班組或經(jīng)營(yíng)業(yè)戶為其個(gè)人裝修住房或其他活動(dòng)提供以便。7、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行單位制定“三不準(zhǔn)”政策，即不準(zhǔn)為親戚朋友簡(jiǎn)介承攬工程，不準(zhǔn)為親戚朋友簡(jiǎn)介推銷材料，不準(zhǔn)個(gè)人養(yǎng)車（機(jī)械）。8、違背上述規(guī)定，視情節(jié)輕重追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并予以黨紀(jì)政紀(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重，移送司法機(jī)關(guān)。（七）文明施工管理制度1、文明生產(chǎn)，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)作業(yè)原則化、規(guī)范化貫徹，使職工養(yǎng)成良好作風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕野蠻操作現(xiàn)象。做到生產(chǎn)場(chǎng)地平面布置合理，生產(chǎn)組織有條不紊，生產(chǎn)操作原則規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)安全可靠。2、加強(qiáng)對(duì)食堂、宿舍衛(wèi)生管理。積極做好衛(wèi)生防疫知識(shí)宣教，使衛(wèi)生防疫知識(shí)達(dá)到人人皆知，提高思想結(jié)識(shí)和自我防止能力。3、所有生產(chǎn)人員均佩上崗證上崗，統(tǒng)一制作；全體工作員及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一著裝。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)一律佩戴安全帽，禁止生產(chǎn)人員赤膊、穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，禁止生產(chǎn)人員賭博等不良行為。4、各種材料按區(qū)域隔離堆放，做到整潔有序，并設(shè)有明顯材料標(biāo)記牌，水泥儲(chǔ)存在水泥庫中，鋼筋儲(chǔ)存平臺(tái)用漿砂片石砌筑高出地面30cm，鋼絞線儲(chǔ)在砼平臺(tái)上，并有枕木墊起，所有材料均采用防雨布覆蓋。5、預(yù)制廠進(jìn)出口設(shè)立寬敞、牢固、美觀大門，兩側(cè)懸掛和書寫文明宣傳標(biāo)語。場(chǎng)內(nèi)道路所有硬化。各類圖表上墻，各種資料齊全、規(guī)范，建立收發(fā)文獻(xiàn)制度。6、預(yù)制場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地平整，臺(tái)座間挖排水溝并硬化，將場(chǎng)內(nèi)養(yǎng)生水或雨水引流出預(yù)制場(chǎng)。沖洗集料或具有沉積物操作用水，采用過濾、沉淀池等解決辦法。（八）預(yù)制廠機(jī)械管理制度1、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，做到定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)“三定”制度，大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)時(shí)要建立嚴(yán)格交接班制度。2、機(jī)械設(shè)備操作人員必要通過培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗。禁止無證操作駕駛。杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。3、操作人員必要掌握機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、原理和性能，熟悉操作技術(shù)，遵守操作規(guī)程，做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持最佳狀態(tài)。4、例行保養(yǎng)是駕駛員和操作手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防止性尋常維護(hù)工作。在使用前、使用過程和工作結(jié)束后，應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，按規(guī)定進(jìn)行緊固、潤(rùn)滑和清潔，嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)制度。5、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按核定負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。一旦發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排除，禁止帶病運(yùn)營(yíng)。6、機(jī)械設(shè)備燃料油和液壓油選用必要符合制造廠規(guī)定，并保持清潔，需代用應(yīng)符合規(guī)定。7、設(shè)備運(yùn)送、轉(zhuǎn)移及停放中必要注意安全，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防電、防雷擊等。停放設(shè)施時(shí)應(yīng)整潔劃一。8、對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理、吊裝作業(yè)時(shí)，操作人員必要自身及周邊人員安全，防止?fàn)C傷、軋傷、碰傷等安全事故發(fā)生。（九）預(yù)制廠材料、模板存儲(chǔ)管理制度1、需要露天存儲(chǔ)砂石材料按區(qū)域隔離堆放，做到整潔有序，禁止混堆，并覆蓋，料場(chǎng)和場(chǎng)內(nèi)道路硬化解決。2、袋裝水泥應(yīng)在室內(nèi)存儲(chǔ)，若露天存儲(chǔ)時(shí)，水泥臺(tái)高度離地不不大于0.5米，并采用防雨防潮辦法。散裝水泥采用水泥罐存儲(chǔ)。3、鋼筋存儲(chǔ)場(chǎng)地應(yīng)用砼硬化，并存儲(chǔ)于用漿砌片砌筑高出地面30cm儲(chǔ)存平臺(tái)上，上部用防雨布覆蓋，保證鋼筋不銹蝕，并掛牌分類存儲(chǔ)。4、鋼絞線存儲(chǔ)在砼平臺(tái)上，并用枕木墊起，上部用防雨布覆蓋，保證鋼絞線不生銹蝕。在室外存儲(chǔ)時(shí)，存儲(chǔ)時(shí)間不得超過6個(gè)月。5、模板存儲(chǔ)于漿砌片石砌筑高出地面30cm儲(chǔ)存平臺(tái)上，上部用防雨布覆蓋，并應(yīng)經(jīng)常檢查、定期刷油、維修。6、千斤頂與壓力表、錨具、夾具和連接器設(shè)專人保管，分類存儲(chǔ)于倉庫內(nèi)，倉庫應(yīng)干燥、防潮、通風(fēng)良好。存儲(chǔ)、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)，避免銹蝕、沾污、遭受機(jī)械損傷或散失。7、對(duì)易燃品、易爆品、劇毒品、腐蝕性物品等危險(xiǎn)品須單獨(dú)隔離存儲(chǔ)。8、材料在保管期間要有明顯材料標(biāo)記牌。搬運(yùn)人員應(yīng)注意保護(hù)好材料標(biāo)記，不得損壞或丟失。9、庫區(qū)應(yīng)設(shè)立“禁止煙火”等警示標(biāo)語。（十）預(yù)制廠文印管理制度1、承擔(dān)以預(yù)制廠名義制發(fā)各類公文打字任務(wù)。2、承辦預(yù)制廠內(nèi)重要會(huì)議文獻(xiàn)、資料打印、裝訂。3、負(fù)責(zé)打印機(jī)、電腦使用、保管及維護(hù)。4、緊記服務(wù)宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情周到、禮貌待人，做到急事急辦，特事特辦，決不遲延，耽誤工作。5、遵守紀(jì)律，嚴(yán)守機(jī)密，提高安全防范意識(shí)，及時(shí)解決文獻(xiàn)，不把機(jī)密材料給無關(guān)人員看，不把無關(guān)人員帶入打字室，不在打字室會(huì)客。6、努力提高自身業(yè)務(wù)和工作能力，純熟掌握打字、印刷技能，精通打字、印刷業(yè)務(wù)，保證高質(zhì)量、高水平完畢打字任務(wù)。7、保持室內(nèi)清潔，維護(hù)好設(shè)備。8、積極協(xié)助辦公室其她人員完畢交辦其她工作任務(wù)。四拌和站管理制度（一）混凝土拌和站生產(chǎn)管理1、沒有拌和站長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令不得開機(jī)。2、沒有拌和站長(zhǎng)允許不得擅自停止生產(chǎn)或停產(chǎn)維修。

3、精確輸入配合比；認(rèn)真復(fù)驗(yàn)錄入所有數(shù)據(jù)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)人員、操作員確認(rèn)無誤后，簽字備案，方可生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格按配合比生產(chǎn)，沒有實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)人員書面指令，任何人不準(zhǔn)隨意增減原材料、外加劑及用水量。攪拌時(shí)間視混凝土狀態(tài)，未經(jīng)實(shí)驗(yàn)人員批準(zhǔn)不得隨意增減。

5、生產(chǎn)中，應(yīng)密切觀測(cè)計(jì)量與否精確，超過規(guī)定誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)落差。所有計(jì)量在空載時(shí)，應(yīng)處在極小值范疇內(nèi)。計(jì)量系統(tǒng)浮現(xiàn)其他異常狀況必要及時(shí)報(bào)告解決。

6、水泥、摻合料誤差不能超過±1%，發(fā)現(xiàn)水泥、摻合料質(zhì)量不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找因素，并及時(shí)排除，集料誤差不能超過±2%，當(dāng)誤差超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)查找因素并手動(dòng)補(bǔ)償和記錄。

7、卸料時(shí)，出料口與罐車進(jìn)料口應(yīng)對(duì)齊，杜絕卸料漏掉。（二）混凝土運(yùn)送車管理1、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要及時(shí)檢修。不會(huì)檢修，應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理人員，并提出詳細(xì)維修意見(涉及維修項(xiàng)目和大體需要經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許擅自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。2、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要停放在規(guī)定位置，不能在不準(zhǔn)停車路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員。不準(zhǔn)擅自用車。3、司機(jī)對(duì)自己所開車輛各種證件有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。4、車輛每天運(yùn)送完，司機(jī)要仔細(xì)清洗車罐內(nèi)、外，車罐內(nèi)不得有余料。5、司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲倦車，不準(zhǔn)酒后駕車。司機(jī)酒后駕車或擅自用車導(dǎo)致一切違章或交通事故，后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并予以行政懲罰。6、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(涉及高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。對(duì)于旁人涉及單位領(lǐng)導(dǎo)指令，司機(jī)以為不能做到，可以提出異議，祈求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能合用迅速解決，應(yīng)采用迅速解決方式解決；如必要現(xiàn)場(chǎng)解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)警等待解決，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違背交通規(guī)則而發(fā)生事故，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)所有后果和責(zé)任。7、司機(jī)因違章或證件不全被罰款，不予報(bào)銷。違章導(dǎo)致事故由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)責(zé)任和后果。8、單位用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按規(guī)定作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時(shí)間、里程、起始地、終點(diǎn)，并由客戶簽字確認(rèn)，次日將行車記錄交管理人員審核。9、上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等待出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其她辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車回來，應(yīng)及時(shí)到管理人員處報(bào)到。10、司機(jī)對(duì)管理人員工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故遲延或拒不出車。對(duì)工作安排故意見，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。11、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)設(shè)法告知管理人員，并闡明因素。12、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管車輛隨便交給其她人駕駛；如單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)將車交給其她駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人與否具備合法駕駛資格（涉及駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性）；禁止將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車；任何人不得運(yùn)用公司車輛學(xué)開車。13、司機(jī)全年安全行車，未出交通事故，予以獎(jiǎng)勵(lì)200元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。若發(fā)生交通事故，經(jīng)車輛保險(xiǎn)部門理賠后公司仍要承擔(dān)損失，損失金額超過元，取消獎(jiǎng)勵(lì)。14、工資待遇：試用期工資，按雙方商定工資原則執(zhí)行。正式錄取后，按照單位薪資管理制度，基本工資加崗位工資為800/月，每月按司機(jī)運(yùn)送總方數(shù)清單為根據(jù)予以每方0.8元獎(jiǎng)勵(lì)。15、費(fèi)用報(bào)銷：司機(jī)所有因公費(fèi)用（過路費(fèi)、加油費(fèi)、修理費(fèi)等）必要以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整頓粘貼報(bào)銷憑證后交管理人員審核簽字，再交單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可報(bào)銷。（三）混凝土拌和站安全管理1、混凝土拌和站要有專人操作，操作人員禁止擅離職守。操作前，先檢查顯示儀表板與否正常。機(jī)械接通電源后，打開急停按鈕，電源批示燈和故障批示為亮。

2、機(jī)械工作時(shí)，沖洗開關(guān)應(yīng)關(guān)閉，料斗提高時(shí)，料斗下面禁止站人。攪拌過程中，不得隨意停機(jī)，如發(fā)生故障，須打開料門，人工卸出50%物料，故障排除后再啟動(dòng)。

3、按規(guī)定定期檢查養(yǎng)維護(hù)，滾輪、皮帶、軌道運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒外扭和錯(cuò)位現(xiàn)象，定期檢查提高鋼絲繩磨損狀況，如有必要隨時(shí)更換。

4、設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)，必要切斷電源，特別是進(jìn)入攪拌罐維修時(shí)，須在電源開關(guān)處派專人值守，以防起動(dòng)。機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得維修。

5、電器系統(tǒng)必要具備規(guī)范接地零保護(hù)辦法。接地電阻不少于4Ω，且至少半年檢查一次，若達(dá)不到規(guī)定，及時(shí)整治。電器、線路維修必要由持證電工作業(yè)完畢。

6、各維修作業(yè)人員要集中精力，互相協(xié)調(diào)，水泥罐車進(jìn)出料門時(shí)，操作人員與司機(jī)互相配合，保證安全。五實(shí)驗(yàn)室管理制度（一）中心實(shí)驗(yàn)室管理制度1、實(shí)驗(yàn)室是進(jìn)行檢查測(cè)試工作場(chǎng)合，必要保持清潔、整潔、安靜。2、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)禁止隨處吐痰、吸煙、吃東西。禁止將與檢測(cè)工作無關(guān)物品帶入實(shí)驗(yàn)室。3、檢查工作必要貫徹安全生產(chǎn)原則，經(jīng)常檢查不安全因素，禁止隨便接線，及時(shí)清除隱患，以保證設(shè)備精確使用及人身安全。4、建立衛(wèi)生值班制度，每天有人打掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次。5、每天下班前與節(jié)假日，必要切斷電源、水源、氣源，關(guān)好門窗。6、實(shí)驗(yàn)設(shè)備零部件要妥善保管，闡明書、操作手冊(cè)和原始登記表應(yīng)妥善保管。7、帶電作業(yè)應(yīng)由兩人以上操作，地面應(yīng)采用絕緣辦法。8、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)立消防設(shè)施、消火栓和滅火桶。滅火桶應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得擅自挪動(dòng)位置，不得挪做她用。（二）中心實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理制度1、儀器設(shè)備使用與管理分專管共用和專管專用兩種形式。2、新進(jìn)儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)開箱，按裝箱單提供清單進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收調(diào)試登記表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)與進(jìn)貨單位聯(lián)系。3、建立儀器設(shè)備檔案和臺(tái)帳，涉及合格證、闡明書、裝箱單、驗(yàn)收調(diào)試記錄、檢定合格證、維修記錄，建立檢定或校準(zhǔn)周期表。4、儀器設(shè)備存儲(chǔ)應(yīng)符合技術(shù)規(guī)定，保管人員應(yīng)按闡明規(guī)定負(fù)責(zé)保管儀器設(shè)備，保證清潔衛(wèi)生，定期保養(yǎng)，清洗換油，并按檢定周期及時(shí)送檢。5、貴重精密儀器設(shè)備，應(yīng)由專人管理，使用人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核獲得操作合格證。6、貴重儀器設(shè)備位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，應(yīng)征得室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，位置變更后應(yīng)重新進(jìn)行儀器計(jì)量檢定或核準(zhǔn)。7、儀器設(shè)備除準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行周期計(jì)量檢定或核準(zhǔn)外，還應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，以保證其功能正常，性能完好，精度滿足檢測(cè)工作規(guī)定。8、凡經(jīng)計(jì)量檢定儀器、設(shè)備，均按檢定成果，分別貼上合格（綠）、準(zhǔn)用（黃）或停用（紅）三種標(biāo)志。9、外來人員未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得操作儀器設(shè)備。10、經(jīng)計(jì)量檢定不合格儀器設(shè)備停用，掛紅色牌標(biāo)志。（三）中心實(shí)驗(yàn)室樣品驗(yàn)收管理制度1、實(shí)驗(yàn)員在收到實(shí)驗(yàn)委托書或告知單后，隨后對(duì)所提供樣品進(jìn)行檢查，與否與委托項(xiàng)目符合，并負(fù)責(zé)保管好樣品，存入在該項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)操作間，不得丟失、損壞、混雜或變化原始記錄。2、樣品上應(yīng)有明顯標(biāo)志，保證不同單位同類產(chǎn)品不致混淆，保證未檢樣品與已檢定樣品不致混淆。3、樣品保管過程中環(huán)境條件符合該樣品所需保管規(guī)定，不得使樣品變質(zhì)、損壞或減少功能。4、實(shí)驗(yàn)過樣品普通都無再使用價(jià)值，當(dāng)復(fù)查實(shí)驗(yàn)與校驗(yàn)基本相符時(shí)，報(bào)告成立，可以廢棄樣品。5、當(dāng)復(fù)查實(shí)驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)成果不一致時(shí)，應(yīng)將樣品保存到規(guī)定日期，對(duì)此實(shí)驗(yàn)樣品按關(guān)于規(guī)定辦。（四）中心實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)制度1、實(shí)驗(yàn)室人員必要高度樹立安全第一、防止為主思想意識(shí)，貫徹責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行中心關(guān)于安全面各項(xiàng)規(guī)定及操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。2、配電系統(tǒng)必要實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱和內(nèi)部設(shè)立必要符合關(guān)于部門規(guī)定，箱內(nèi)電氣必要可靠完好；選型定值要符合規(guī)定；開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途，各類配電箱外觀完整、牢固、防塵、防雨。3、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)工作零線與保護(hù)零線，應(yīng)單設(shè)端子板，開關(guān)應(yīng)一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。標(biāo)明用途，線路排列整潔牢固。操作部位帶電及明露部位要保護(hù)。4、配電箱和開