新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的生存壓力激增，必須積極扭轉(zhuǎn)陳舊的財(cái)務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落到實(shí)處，優(yōu)化資金資源配置，提高資金資源使用效率，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模及高速發(fā)展的資金需求。然而從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)知水平不足，沒(méi)有科學(xué)分配監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控及有效評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果不甚理想，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完善內(nèi)部控制體系，實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，準(zhǔn)確評(píng)估資金資源使用效益，朝著既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)。一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念和目標(biāo)所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)融合到一起，構(gòu)建一體化管理體系，采集完整的內(nèi)外環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)信息分析結(jié)果制定發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，優(yōu)化資金資源配置，以實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以調(diào)整，還要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施期間進(jìn)行全程監(jiān)控，深入挖掘各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)在于：(一)籌集和管理資金眾所周知，企業(yè)更新生產(chǎn)技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)資金有著較大需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，拓寬資金來(lái)源渠道，對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范化管理，簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，減少不必要的成本投入，保持資金安全及高速流轉(zhuǎn)，資金使用效益明顯提升，會(huì)給企業(yè)發(fā)展增添源源不斷的活力與生機(jī)。(二)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算之所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，目的是為了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本效益進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和分析，想方設(shè)法降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，維護(hù)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高的項(xiàng)目上，使得企業(yè)利用有限資金創(chuàng)造更高的價(jià)值，將擁有更加強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將雞蛋投入到一個(gè)籃子里，隨時(shí)有遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，可抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)生存發(fā)展造成的沖擊，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的分散，憑借企業(yè)豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，獲得了廣闊發(fā)展空間和更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定獲利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作截然不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督，將財(cái)務(wù)監(jiān)督延續(xù)到了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金使用風(fēng)險(xiǎn)及低效使用情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，本著維護(hù)企業(yè)整體利益及達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則，科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展投資、融資、資金管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新價(jià)值(一)適應(yīng)外部環(huán)境變革新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不可忽視，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中始終面對(duì)一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)效益難以保證。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)能夠密切關(guān)注新政策、新形勢(shì)，挖掘市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具提高自身管理能力，從而增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力。(二)提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)、法律、管理等因素是誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)所處不同階段合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建全員協(xié)同合作的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及管理，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的侵襲，削減經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁入全新階段。(三)合理配置資金資源，實(shí)現(xiàn)降本增效資金資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心要素。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序劃撥資金資源，優(yōu)化資金資源配置，監(jiān)督資金資源流向，評(píng)估資金資源使用效益，徹底杜絕資金閑置和資源浪費(fèi)等不良行為，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題(一)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不到位有些企業(yè)的規(guī)模較小，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整不及時(shí)，只看重眼前利益，出于節(jié)約成本的考慮，沒(méi)有積極更新產(chǎn)品和技術(shù)，制約了企業(yè)核心能力的提升。內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)企業(yè)仍堅(jiān)持陳舊思想，所獲利潤(rùn)低于投入成本，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，自身優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，企業(yè)生存陷入了巨大危機(jī)。(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能被弱化企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造就了實(shí)際工作中側(cè)重會(huì)計(jì)核算的格局，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及管理處于邊緣地位，沒(méi)有打好基礎(chǔ)，缺乏前進(jìn)導(dǎo)向，企業(yè)將搖搖欲墜，隨波逐流，自身優(yōu)勢(shì)很難被挖掘出來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作，與企業(yè)全體部門(mén)及人員的利益密切相關(guān)，各部門(mén)間缺乏交流，企業(yè)員工參與度較低，會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施階段的有效監(jiān)控，倘若不能及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)桎梏企業(yè)發(fā)展的腳步。(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略有待整合為了給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足資金，應(yīng)保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略相協(xié)同，這一點(diǎn)在我國(guó)企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)按照具體職能進(jìn)行劃分，造成了部門(mén)之間各自為政的局面，不愿意將本部門(mén)信息予以共享，部門(mén)設(shè)立的目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略缺乏有機(jī)聯(lián)系，資源投入存在重復(fù)性的弊端。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行期間部門(mén)工作容易出現(xiàn)矛盾，部門(mén)間相互扯皮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展極不順利，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)遇到了阻礙。(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施相互脫節(jié)盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理越來(lái)越受企業(yè)的重視，但是受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能力、員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、決策力和執(zhí)行力等因素的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施處于毫不關(guān)聯(lián)的狀態(tài)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在盲目性，業(yè)務(wù)部門(mén)的參與度不高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行不暢，實(shí)施效果沒(méi)有及時(shí)反饋，信息價(jià)值得不到充分挖掘和利用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作取得效果與預(yù)期計(jì)劃大相徑庭。(五)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)不全面現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施效果缺乏全面評(píng)價(jià)，得到的評(píng)價(jià)結(jié)果不夠完整，無(wú)法真實(shí)反映出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，再加上企業(yè)沒(méi)有科學(xué)運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，致使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況不甚了解，不能及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不足，傳統(tǒng)沉疴一直存在于企業(yè)管理模式中，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多困難和挑戰(zhàn)。四、改善新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策(一)強(qiáng)化企業(yè)全員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)要想保證企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定立足于市場(chǎng)和行業(yè)中，必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作予以正確認(rèn)識(shí)，明確新時(shí)代下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容、主要目標(biāo)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。運(yùn)用多種傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，營(yíng)造良好的管理環(huán)境，為全員參與、全過(guò)程管理奠定基石。新時(shí)代下，企業(yè)要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)判，充分利用內(nèi)外環(huán)境信息的分析結(jié)果，輔助管理決策的制定，致力于將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小。健全財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度、采購(gòu)制度、報(bào)銷(xiāo)制度等管理制度，按照既定制度審批項(xiàng)目，開(kāi)展日常性的監(jiān)督和檢查工作，防患于未然，重點(diǎn)防范重大風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。(二)科學(xué)劃分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路，需要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)予以科學(xué)分配，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通與合作，加速財(cái)務(wù)信息的共享，這樣有助于編制科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，給企業(yè)發(fā)展增添助力，使企業(yè)的發(fā)展方向不會(huì)發(fā)生偏離。增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享意識(shí)，確保向財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞的信息具有真實(shí)性和時(shí)效性，加強(qiáng)自我監(jiān)督和自我約束，部門(mén)之間也要相互監(jiān)督，避免為了一時(shí)之利損害企業(yè)整體利益。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，經(jīng)過(guò)對(duì)籌資、投資、收益分配等活動(dòng)生成的信息進(jìn)行分析，迅速獲悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，發(fā)揚(yáng)自身獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，在融資時(shí)將得到金融機(jī)構(gòu)的信任，獲得可供自身穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模的資金。此外，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)性還要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，吸取先進(jìn)管理思想和經(jīng)驗(yàn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)利益能夠得到可靠保障。(三)全面整合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇至關(guān)重要，與企業(yè)生命周期相適應(yīng)，與其他戰(zhàn)略管理工作協(xié)同開(kāi)展，會(huì)取得事半功倍的效果。一方面，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要深入研究國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)政策，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段及適合選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通常情況下，初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成熟期企業(yè)選擇穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加適宜，如果企業(yè)正處于衰退期，則要考慮運(yùn)用防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)需要與其他戰(zhàn)略相結(jié)合，可以定期組織財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)人員也可以學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，促使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)能夠相互理解，協(xié)同合作，消除職能部門(mén)間的壁壘。全體人員大力支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，提升企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)效率，致力于為達(dá)成企業(yè)效益目標(biāo)貢獻(xiàn)最大力量。(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度實(shí)際上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行可謂息息相關(guān)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，需要按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)際要求，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)予以科學(xué)細(xì)致的劃分，確定責(zé)任主體，采取獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)和人員的主觀能動(dòng)性，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的正常開(kāi)展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生積極效應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的評(píng)估，對(duì)評(píng)估效果進(jìn)行反饋，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及管理體系，將事前、事中、事后管理緊密結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。通過(guò)對(duì)評(píng)估結(jié)果的合理利用，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題絕不姑息，經(jīng)過(guò)深入透徹的分析掌握導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，制定有效的解決方案，這樣就會(huì)避免陷入盲目開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的境地，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定相輔相成，利于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(五)注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)重要方面就是預(yù)算管理，在預(yù)算目標(biāo)制定、過(guò)程控制、評(píng)價(jià)考核等方面形成完整的制度體系。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有在明晰各職能部門(mén)預(yù)算的前提下，才能夠完善預(yù)算管理體制，保證資本盈利最大化，從而貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程。必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)考核，著重實(shí)施月度、季度、年度績(jī)效考核，對(duì)各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)道德楷模和工作標(biāo)兵，使員工在今后的崗位工作中，更加敬崗愛(ài)業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，借以發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。對(duì)資金進(jìn)賬及成本支出及時(shí)清算，并將本企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程及即將啟動(dòng)的項(xiàng)目與目標(biāo)通過(guò)分析，迅速做出決斷，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管