二〇一一年集團(tuán)員工工資調(diào)整專項(xiàng)方案

二〇一十二個(gè)月亞泰集團(tuán)職員工資調(diào)整方案依據(jù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益完成情況，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究決定，對(duì)職員工資進(jìn)行調(diào)整，特制訂本方案。一、工資調(diào)整依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)（一）和企業(yè)效益掛鉤標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工資調(diào)整幅度，要和企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相聯(lián)絡(luò)。（二）以市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)整要以企業(yè)所在區(qū)域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平為參考，使企業(yè)工資水平和所處行業(yè)地位相一致。（三）向關(guān)鍵崗位人員傾斜標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)整要向工程技術(shù)專業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員、高技能人員傾斜。（四）分配機(jī)制和市場(chǎng)接軌標(biāo)準(zhǔn)。工資水平和分配機(jī)制同時(shí)和市場(chǎng)接軌，按產(chǎn)業(yè)不一樣特點(diǎn)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，加大效益工資和獎(jiǎng)金發(fā)放比重和考評(píng)力度。（五）先考評(píng)后調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)整要和職員綜合素質(zhì)考評(píng)相掛鉤，和崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)體系相對(duì)應(yīng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，確定不一樣調(diào)整幅度；對(duì)考評(píng)達(dá)不到要求，暫不進(jìn)行工資調(diào)整。二、工資調(diào)整范圍和幅度（一）工資調(diào)整企業(yè)范圍含有下列條件企業(yè)，列入此次工資調(diào)整范圍：1、企業(yè)薪酬制度已按集團(tuán)企業(yè)機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌；2、企業(yè)各類人職員資標(biāo)準(zhǔn)體系已按標(biāo)準(zhǔn)建立；3、企業(yè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)體系已建立；4、企業(yè)部門職責(zé)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)已建立，人力資源管理制度體系健全。（二）工資調(diào)整人員范圍此次工資調(diào)整人員范圍為10月31日在冊(cè)、實(shí)施崗效工資制度在崗人員。下列人員不列入工資調(diào)整范圍：1、正在試用期人員；2、內(nèi)退人員、停薪留職人員，因病、因事或非因工負(fù)傷休息超出3個(gè)月以上人員；3、因工負(fù)傷休息由社會(huì)保險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)支付傷殘津貼人員；4、實(shí)施計(jì)件、分成工資制人員（按市場(chǎng)價(jià)位確需對(duì)計(jì)件單價(jià)和分成百分比進(jìn)行調(diào)整，要單獨(dú)提報(bào)方案）；5、工資調(diào)整時(shí)已離職人員。（三）工資調(diào)整幅度1、企業(yè)通常職員工資調(diào)整。此次企業(yè)通常職員工資調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)上以集團(tuán)企業(yè)審核經(jīng)過(guò)企業(yè)各類人職員資標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)向上晉升，根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況區(qū)分增資。其中，完成和超額完成責(zé)任書(shū)利潤(rùn)指標(biāo)企業(yè)或利潤(rùn)增加和上年相比超出30%以上企業(yè)，以增加兩級(jí)工資為指導(dǎo)線；完成利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成80%企業(yè)，以增加一級(jí)工資為指導(dǎo)線；完成利潤(rùn)指標(biāo)未達(dá)成80%企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)上不進(jìn)行工資調(diào)整。職員工資水平低于所在區(qū)域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平，由產(chǎn)業(yè)提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總裁辦公會(huì)同意。分產(chǎn)業(yè)確定各類人員工資增加幅度，完善工資標(biāo)準(zhǔn)體系；按企業(yè)制訂工資調(diào)整方案，企業(yè)依據(jù)各類人員綜合素質(zhì)情況，并綜合考慮區(qū)域市場(chǎng)工資價(jià)位、崗位特點(diǎn)和人力資源供求情況，提出具體調(diào)整意見(jiàn)。全集團(tuán)通常職員工資增加幅度總體控制在20%以內(nèi)。2、企業(yè)中、高級(jí)管理人員工資調(diào)整，參考企業(yè)通常職員工資調(diào)整幅度，由集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一調(diào)整類別工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)按績(jī)效考評(píng)結(jié)果相對(duì)應(yīng)類別等級(jí)實(shí)施。亞泰建材投資企業(yè)、亞泰地產(chǎn)投資企業(yè)高管人員和部門經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)業(yè)內(nèi)最高類別企業(yè)相對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、集團(tuán)企業(yè)總部部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理工資調(diào)整，根據(jù)確定績(jī)效類別相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；總部其它人員工資調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)上以總部各類人職員資標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，向上晉升兩個(gè)等級(jí)。對(duì)表現(xiàn)突出、綜合素質(zhì)較高，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗、并達(dá)成崗位用人標(biāo)準(zhǔn)人員，根據(jù)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)正確定工資。4、集團(tuán)企業(yè)高管人員工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)研究確定；總裁助理工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由總裁辦公會(huì)研究確定。5、正處于見(jiàn)習(xí)期畢業(yè)生，按調(diào)整后畢業(yè)生起點(diǎn)工資進(jìn)行調(diào)整；正處于試用期人員，試用期滿后按調(diào)整后工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。（四）工資調(diào)整兌現(xiàn)時(shí)間1、調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)從1月1日起實(shí)施。2、企業(yè)工資調(diào)整所核準(zhǔn)增資額，計(jì)入企業(yè)成本（費(fèi)用），單核單列，在企業(yè)績(jī)效考評(píng)時(shí)不沖減企業(yè)利潤(rùn)。三、調(diào)整畢業(yè)生起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為有利于吸引和留住優(yōu)異畢業(yè)生，依據(jù)畢業(yè)生起點(diǎn)薪酬市場(chǎng)價(jià)位，對(duì)從事專業(yè)技術(shù)和管理崗位畢業(yè)生起點(diǎn)工資進(jìn)行調(diào)整。（一）碩士、博士碩士試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：碩士、博士碩士試用期工資標(biāo)準(zhǔn)分別根據(jù)所從事崗位碩士、博士初始工資標(biāo)準(zhǔn)80%確定。（二）全日制統(tǒng)招本科畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：1、煤礦企業(yè)采礦、通風(fēng)、安全工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為2600-3500元；機(jī)電、運(yùn)輸、測(cè)量、地質(zhì)等其它工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為2400-3000元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為-2400元；所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考-2400元標(biāo)正確定，其它所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1800-元。2、建材熟料、水泥、建材制品、骨料生產(chǎn)企業(yè)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、監(jiān)理、裝飾企業(yè)工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為-2600元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1800-2200元；所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1800-2200元標(biāo)正確定，其它所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1600-1800元。3、其它企業(yè)工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為1800-2200元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1800-元；所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1800-元標(biāo)正確定，其它所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1600-1800元。特殊專業(yè)畢業(yè)生，需要提升標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)確定。（三）全日制統(tǒng)招大專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：1、煤礦企業(yè)采礦、通風(fēng)、安全工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為2200-2400元；機(jī)電、運(yùn)輸、測(cè)量、地質(zhì)等其它工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為-2200元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1800-元；所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1800-元標(biāo)正確定，其它所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1600-1800元。2、遠(yuǎn)離市區(qū)建材生產(chǎn)企業(yè)：工程技術(shù)專業(yè)并和崗位專業(yè)相符為1800-2200元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1600-1800元；所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1600-1800元標(biāo)正確定，其它所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1400-1600元。3、其它企業(yè)從事管理和專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)招聘全日制統(tǒng)招本科以上畢業(yè)生，特殊同意招聘全日制統(tǒng)招大專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期待遇為：工程技術(shù)專業(yè)并和崗位專業(yè)相符為1600-1800元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1400-1600元；所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)不相符不能招聘。（四）從事操作崗位畢業(yè)生實(shí)施試用期。所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)相符，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按其同崗位同類人職員資標(biāo)準(zhǔn)90%確定；所學(xué)專業(yè)和崗位專業(yè)不相符其試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按其同崗位同類人職員資標(biāo)準(zhǔn)80%確定。四、工資調(diào)整方法步驟和時(shí)間安排此次工資調(diào)整分四個(gè)階段進(jìn)行：第一，制訂方案階段。（一）調(diào)查測(cè)算。企業(yè)要以《亞泰集團(tuán)職員工資調(diào)整方案》確定增資指導(dǎo)線為依據(jù)，在進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)工資價(jià)位調(diào)查分析基礎(chǔ)上，根據(jù)人員分類,提出工資調(diào)整幅度。企業(yè)在進(jìn)行區(qū)域同類企業(yè)對(duì)比分析時(shí)，既要進(jìn)行工資價(jià)位、工資結(jié)構(gòu)對(duì)比分析，又要進(jìn)行創(chuàng)利水平對(duì)比分析，使企業(yè)工資水平和企業(yè)行業(yè)地位相一致；企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)工資價(jià)位對(duì)比分析同時(shí)，要綜合考慮集團(tuán)內(nèi)同類人員工資水平。企業(yè)要將工資調(diào)整測(cè)算依據(jù)、各類人員擬調(diào)整幅度標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)算公式作為審核附件上報(bào)和存檔。（二）制訂方案。企業(yè)要在調(diào)查測(cè)算基礎(chǔ)上，提出工資調(diào)整方案。工資調(diào)整方案要明確企業(yè)增資額度、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和幅度、范圍標(biāo)準(zhǔn)和條件、考評(píng)方法和時(shí)間安排等。企業(yè)工資調(diào)整要按工程技術(shù)人員、通常管理人員、一線生產(chǎn)工人、通用技術(shù)工人、輔助工人和后勤服務(wù)人員進(jìn)行劃分，并單獨(dú)說(shuō)明大學(xué)生工資調(diào)整情況。11月30日前，企業(yè)完成第二，方案審核階段。（一）各產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)企業(yè)人力資源部對(duì)企業(yè)工資調(diào)整方案進(jìn)行初審。（二）按產(chǎn)業(yè)向總裁辦公會(huì)進(jìn)行企業(yè)工資調(diào)整方案匯報(bào)。匯報(bào)要明確企業(yè)此次增資額度（月、年），人均增資額度、幅度，各類人員人均增資額度、幅度和調(diào)整前后工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，兌現(xiàn)時(shí)間、補(bǔ)發(fā)額度等；同時(shí)對(duì)增資額度做出說(shuō)明，對(duì)超出集團(tuán)企業(yè)要求額度企業(yè)，要具體說(shuō)明理由和依據(jù)。12月10日前，按產(chǎn)業(yè)完成第三，方案實(shí)施階段。（一）搞好宣傳和動(dòng)員。企業(yè)要召開(kāi)職員大會(huì)或職員代表大會(huì)，認(rèn)真講解此次工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、方法和幅度，大力宣傳集團(tuán)企業(yè)一直堅(jiān)持“企業(yè)效益和職員收入同時(shí)增加”標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員廣大職員努力多創(chuàng)效益，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)利目標(biāo)。企業(yè)工資調(diào)整方案要提交職員大會(huì)或職員代表大會(huì)進(jìn)行討論。（二）進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)在制訂工資調(diào)整方案同時(shí)要制訂考評(píng)工作方案，根據(jù)方案認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，使工資調(diào)整和崗位用人標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人職業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，預(yù)防不看用人標(biāo)準(zhǔn)、不管業(yè)務(wù)技能高低、不講業(yè)績(jī)好壞一律進(jìn)行工資調(diào)整做法。（三）工資調(diào)整。企業(yè)根據(jù)工資調(diào)整方案，在考評(píng)基礎(chǔ)上，提出職員工資調(diào)整具體標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，形成企業(yè)職員工資調(diào)整名冊(cè)和企業(yè)調(diào)整工資匯總表，報(bào)產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行審核后，在職員所在單位進(jìn)行公告。12月20日前，企業(yè)完成工資調(diào)整考評(píng)、第四，審核兌現(xiàn)階段。企業(yè)根據(jù)總裁辦公會(huì)確定工資調(diào)整兌現(xiàn)時(shí)間，形成職員工資調(diào)整兌現(xiàn)明細(xì)和職員工資調(diào)整兌現(xiàn)匯總表，報(bào)產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)企業(yè)審核認(rèn)定后給予兌現(xiàn)。12月30日五、相關(guān)問(wèn)題和要求（一）企業(yè)要高度重視工資調(diào)整工作，落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真做好每個(gè)步驟組織工作，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成工資調(diào)整工作。對(duì)企業(yè)工資調(diào)整方案末獲審核經(jīng)過(guò)、或工資調(diào)整工作未按期完成，工資調(diào)整兌現(xiàn)時(shí)間從企業(yè)實(shí)際核準(zhǔn)時(shí)間開(kāi)始實(shí)施。對(duì)“工資標(biāo)準(zhǔn)體系”、“崗位用人標(biāo)準(zhǔn)體系”、“機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)”和“人力資源制度體系”還未建立企業(yè)，待企業(yè)按集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立后再給予調(diào)整。（二）企業(yè)工資調(diào)整要充足考慮市場(chǎng)勞動(dòng)力供求關(guān)系和工資市場(chǎng)價(jià)位，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員和工資水平偏低基層職員，其工資調(diào)整幅度可合適高部分；對(duì)考評(píng)達(dá)不到崗位用人標(biāo)準(zhǔn)要求，暫不能進(jìn)行工資調(diào)整，待個(gè)人素質(zhì)提升后再給予調(diào)整。（三）企業(yè)要將工資調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)分配機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，立即實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)機(jī)制接軌。要調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，改革獎(jiǎng)金分配措施，加大獎(jiǎng)金和企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤考評(píng)力度，形成適合不一樣產(chǎn)業(yè)、不一樣企業(yè)、不一樣人員類別，含有不一樣特點(diǎn)薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制。（四）企業(yè)要做好工資調(diào)整宣傳工作，經(jīng)過(guò)宣傳和動(dòng)員，讓職員更多地了解集團(tuán)企業(yè)在職員工資晉升、退休保障、醫(yī)療保健、住房公積金等方面享受待遇及企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，增強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)信心和歸屬感，深入調(diào)動(dòng)廣大職員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。二〇一十二個(gè)月十一月二十二日審核欄起草人于壽業(yè)、李靜部門責(zé)任人李斌部門責(zé)任人審核意見(jiàn)擬公布，請(qǐng)張書(shū)記審核。李斌日期：11月22日