【S電子科技有限公司存貨管理及薪酬設(shè)計(jì)8000字（論文）】

S電子科技有限公司存貨管理及薪酬設(shè)計(jì)摘要本文采用提出問題、分析問題、解決問題的方法，從存貨管理和薪酬設(shè)計(jì)角度出發(fā)，對(duì)S電子科技有限公司存貨管理以及薪酬體系進(jìn)行了較為細(xì)致的研究。通過(guò)分析S電子科技有限公司在存貨管理、薪酬體系上的現(xiàn)狀，對(duì)其問題進(jìn)行深入剖析，據(jù)此進(jìn)行分析，提出了改進(jìn)企業(yè)存貨管理和薪酬體系的一些建議，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。本設(shè)計(jì)主要包括三大部分：S電子科技有限公司存貨管理和薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行闡述；接著是的問題分析，即企業(yè)存貨管理和薪酬體系中存在的問題；第三部分根據(jù)上文的分析，提出了相對(duì)應(yīng)的建議，包括完善存貨管理，對(duì)S電子科技有限公司的薪酬體系逐步優(yōu)化。關(guān)鍵詞：存貨管理；薪酬設(shè)計(jì)；建議和對(duì)策目錄1694第1章S電子科技有限公司存貨管理及薪酬現(xiàn)狀 1172821.1企業(yè)簡(jiǎn)介 126081.2存貨管理現(xiàn)狀 2116401.2.1崗位職責(zé)不明，授權(quán)批準(zhǔn)不嚴(yán)格 269971.2.2采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控不完善 2208801.2.3驗(yàn)收入存貨在缺陷 2231961.3薪酬體系現(xiàn)狀 3314081.3.1S電子科技有限公司薪酬水平 3280261.3.2S電子科技有限公司薪酬結(jié)構(gòu) 319967第2章S電子科技有限公司存貨管理及薪酬體系存在的問題 5112492.1存貨管理存在的問題分析 5217672.1.1存貨管理機(jī)制不健全 532502.1.2企業(yè)內(nèi)部管理失調(diào) 566142.2薪酬體系存在的問題分析 6120762.2.1對(duì)薪酬體系缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí) 6279882.2.2薪酬結(jié)構(gòu)不合理 623314第3章建議和對(duì)策 6289683.1存貨管理建議 6187253.1.1完善企業(yè)存貨管理機(jī)制，建立高效的供應(yīng)鏈組織構(gòu)架 625283.1.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 7264403.2薪酬體系設(shè)計(jì) 8172083.2.1實(shí)施科學(xué)有效的績(jī)效考核制度 866873.2.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 8163063.2.3建立有效的溝通渠道 920689參考文獻(xiàn) 10第1章S電子科技有限公司存貨管理及薪酬現(xiàn)狀1.1企業(yè)簡(jiǎn)介蘇州S電子科技有限公司，注冊(cè)資金9113萬(wàn)，于2011年07月27日在昆山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人荊天平，主要經(jīng)營(yíng)通信器材、電子材料、絕緣材料、光學(xué)材料、納米材料、紙制品的研發(fā)等。蘇州S電子科技有限公司處在發(fā)展初期，由于受產(chǎn)品、渠道、終端、資金、成本、人員素質(zhì)等因素的影響，加之受今年金融風(fēng)暴的影響，公司發(fā)展緩慢，嚴(yán)重制約了公司的可持續(xù)發(fā)展。蘇州S電子科技有限公司生產(chǎn)的配件大多以塑料產(chǎn)品為主，還有一些配件屬于外購(gòu)件，所以蘇州S電子科技有限公司的存貨內(nèi)容比較龐雜，有原料，有外購(gòu)件，有外加工半成品，有自產(chǎn)配件半成品，從存貨絕對(duì)量的增加，還是從存貨周轉(zhuǎn)率的減慢，我們都能看出，蘇州S電子科技有限公司存貨管理問題仍然突出，改善企業(yè)存貨管理實(shí)在是刻不容緩的事。公司十分重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的支柱性作用，但是，由于公司成立時(shí)間較早，其人力資源工作一直處于事務(wù)性工作的層面，而人力資源的管理性工作一直未能充分開展起來(lái)。隨著該行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)隨著行業(yè)的快速發(fā)展而愈發(fā)激烈，當(dāng)前公司的薪酬體系無(wú)法吸引和挽留人才。在這樣的情況下，S電子科技有限公司力求建立頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系對(duì)人才進(jìn)行吸引和保留。圖1：公司組織架構(gòu)1.2存貨管理現(xiàn)狀1.2.1崗位職責(zé)不明，授權(quán)批準(zhǔn)不嚴(yán)格S電子科技有限公司雖然實(shí)行的是崗位責(zé)任制，但內(nèi)部員工沒有嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行，存在不相容崗位同一人擔(dān)任的情況，沒有起到存貨內(nèi)部控制制度相互牽制的作用。例如，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)獲上級(jí)批準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃”向生產(chǎn)部門簽發(fā)“生產(chǎn)通知單”，根據(jù)要生產(chǎn)的產(chǎn)品下發(fā)到各個(gè)車間，各生產(chǎn)部車間組長(zhǎng)在接到“生產(chǎn)通知單”后，填寫“領(lǐng)料單”，生產(chǎn)部車間主任審批“領(lǐng)料單”，親自到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原材料，這是不符合內(nèi)部控制制度規(guī)定的，不相容職務(wù)的存貨領(lǐng)用的審批和存貨領(lǐng)用的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)相互分離。生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)沒有職責(zé)和權(quán)限對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審批。這是超越自己的職責(zé)和權(quán)限，置企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度于不顧的行為，這些行為產(chǎn)生的不良影響，會(huì)直接影響企業(yè)的存貨管理，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。1.2.2采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控不完善S電子科技有限公司有著嚴(yán)格的采購(gòu)上管控制度設(shè)計(jì)，但卻在執(zhí)行方面存在問題，比如供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)不及時(shí)不完整，而供部分物料獨(dú)家供貨會(huì)導(dǎo)致供方資源不足，供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能存在來(lái)料供應(yīng)瓶頸和價(jià)格偏高風(fēng)險(xiǎn)。在來(lái)料檢驗(yàn)方面，存在部分由于檢驗(yàn)條件不足而導(dǎo)致應(yīng)檢項(xiàng)目未檢的情況，同時(shí)對(duì)于不合格物料清退不及時(shí)，不利于分析供應(yīng)商提供材料質(zhì)量問題和進(jìn)行質(zhì)量整改。沒有健全的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制程序。S電子科技有限公司沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求分析和供應(yīng)商培訓(xùn)。對(duì)于按照生產(chǎn)部門分析定期所需的產(chǎn)品需求采購(gòu)，本應(yīng)是常規(guī)采購(gòu)，由于沒有準(zhǔn)備，則顯得突然和臨時(shí)，容易造成了大量的采購(gòu)成本上升。也使得采購(gòu)部門疲于應(yīng)付這些臨時(shí)的突發(fā)采購(gòu)，沒有時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查或開發(fā)新的供應(yīng)商。1.2.3驗(yàn)收入存貨在缺陷為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，S電子科技有限公司設(shè)立有專門的質(zhì)檢部門，制定了有針對(duì)性的檢驗(yàn)程序和規(guī)則，對(duì)所取得的材料按品牌、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，方辦理入庫(kù)。但是，企業(yè)的入庫(kù)手續(xù)并不完備，驗(yàn)收合格后并未出具驗(yàn)收證明，便直接開具入庫(kù)單辦理入庫(kù)了，這是不嚴(yán)格的。當(dāng)生產(chǎn)完的產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢部以抽檢的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，程序也不嚴(yán)格，這就給質(zhì)檢人員提供暗箱操作的可能，缺斤少兩，以次充好，將不合格品視為合格，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)給企業(yè)的名譽(yù)造成很大的不良影響。同時(shí)企業(yè)存貨內(nèi)部控制管理中也時(shí)常存在未退料現(xiàn)象。有些車間生產(chǎn)完產(chǎn)品，剩余的原產(chǎn)品不退回給倉(cāng)庫(kù)，而是自行保管，這給企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。1.3薪酬體系現(xiàn)狀1.3.1S電子科技有限公司薪酬水平按崗位類別劃分，S電子科技有限公司員工薪酬平均水平與本地區(qū)整體水平比較如圖2所示。圖2：S電子科技有限公司員工薪酬平均水平與本地區(qū)整體水平比較經(jīng)過(guò)調(diào)查，S電子科技有限公司所在地的其他十余家化工企業(yè)員工薪酬水平，并且參考當(dāng)?shù)匦劫Y水平，得出S電子科技有限公司與當(dāng)?shù)卣w行業(yè)薪酬水平差異，S電子科技有限公司不同階層的員工薪酬水平與行業(yè)整體薪酬水平存在一定差異。其中，專業(yè)研發(fā)人員的基本薪酬水平相差最大，月基本薪酬低于行業(yè)水平700元左右，年低于行業(yè)水平約8400元，若S電子科技有限公司不能在福利或是獎(jiǎng)金方面做出相應(yīng)的彌補(bǔ)，將很可能造成專業(yè)技術(shù)人員的流失；營(yíng)銷人員和生產(chǎn)人員基本薪酬也低于行業(yè)平均水平，月基本薪酬相差300~500元，年相差3600~6000元；中高層管理者、一般管理人員的基本薪酬相較于行業(yè)水平略低。綜上所述，S電子科技有限公司各個(gè)崗位薪酬水平均低于本地區(qū)行業(yè)平均水平，如果S電子科技有限公司不采取相應(yīng)措施，利用其他有效的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行彌補(bǔ)，則很容易造成人員的流失。1.3.2S電子科技有限公司薪酬結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)包含了三大類，將工作當(dāng)作導(dǎo)向，將能力當(dāng)作導(dǎo)向以及將績(jī)效當(dāng)作導(dǎo)向。如果企業(yè)對(duì)薪酬概念的理解各不相同，那么薪酬結(jié)果也會(huì)不同。從某種程度上說(shuō)，薪酬結(jié)果表明了企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的追求。當(dāng)前的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)越來(lái)越重視短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的平衡結(jié)合。S電子科技有限公司目前實(shí)行的是以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，并實(shí)行按月結(jié)算。公司的薪酬結(jié)構(gòu)可以具體表示為：?jiǎn)T工薪酬=基本工資+績(jī)效工資+加班工資+津貼、福利+獎(jiǎng)金不同崗位類別員工的薪酬結(jié)構(gòu)如表1所示：表1：不同崗位類別員工的薪酬結(jié)構(gòu)基本工資績(jī)效工資加班工資津貼、福利獎(jiǎng)金補(bǔ)貼社保慰問中層及以上管理√√√√√√一般人員√√√√√研發(fā)人員√√√√√√營(yíng)銷人員√√√√√√生產(chǎn)人員√√√√√不同崗位各部分薪酬所占比例如表2所示：表2：不同崗位各部分薪酬所占比例崗位基本工資績(jī)效工資加班工資津貼、福利獎(jiǎng)金中層及以上管理55%20%5%15%5%一般人員60%20%5%15%研發(fā)人員60%20%5%12%3%營(yíng)銷人員65%25%5%5%生產(chǎn)人員65%20%13%2%對(duì)于中層、基層管理崗位，實(shí)行績(jī)效工資制度。工資一般由崗位工資、獎(jiǎng)金、工齡工資、職稱補(bǔ)貼、其他補(bǔ)貼、年度獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。其中，崗位工資，根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、復(fù)雜程度、技能高低、當(dāng)?shù)毓べY水平以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等因素確定。獎(jiǎng)金，與公司當(dāng)月效益、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃完成情況考評(píng)確定。工齡工資按規(guī)定逐年增長(zhǎng)。職稱補(bǔ)貼按員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)每月140—200元不等。按月支付生活補(bǔ)貼等。年度獎(jiǎng)金，原則上占員工年度薪酬的30%以上。按照法律規(guī)定辦理“五險(xiǎn)兩金”養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金、企業(yè)年金，按月足額繳費(fèi)。對(duì)于生產(chǎn)車間實(shí)行資核算辦法。管理、技術(shù)、檢驗(yàn)、維修等人員，均執(zhí)行崗職工資、一崗多薪制和獎(jiǎng)金浮動(dòng)辦法。受市場(chǎng)形勢(shì)影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)會(huì)受到劇烈波動(dòng)，從而影響職工薪酬。一線員工實(shí)施計(jì)量工資發(fā)放形式，可以有效控制人力成本。而對(duì)于管理技術(shù)人員的工資從財(cái)務(wù)角度是列為管理費(fèi)用。在市場(chǎng)低谷時(shí)，技術(shù)、管理人員獎(jiǎng)金受浮動(dòng)影響比較大，會(huì)造成人員不穩(wěn)定。特別是技術(shù)人員的培養(yǎng)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，考慮設(shè)置保底工資。第2章S電子科技有限公司存貨管理及薪酬體系存在的問題2.1存貨管理存在的問題分析2.1.1存貨管理機(jī)制不健全對(duì)于存貨管理，僅有嚴(yán)格的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。S電子科技有限公司由于管理層重視程度不夠、員工素質(zhì)較低等原因致使制度未能起到應(yīng)有的規(guī)范、監(jiān)督作用，而同時(shí)，由此造成的存貨的實(shí)物管理混亂、信息不準(zhǔn)也導(dǎo)致無(wú)法為資金管理提供合理依據(jù)。公司對(duì)存貨的盤點(diǎn)沒有制定明確的制度規(guī)范來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)督和管理，比如在存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)崗位責(zé)任不明晰，接觸存貨的人員責(zé)任分配不清，當(dāng)采購(gòu)存貨入庫(kù)出現(xiàn)問題時(shí)，不能有效追究接觸存貨的人員的責(zé)任。在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，原材料由采購(gòu)人員直接對(duì)其驗(yàn)收，企業(yè)雖設(shè)立有專門的質(zhì)檢部門，但其職能好像只是針對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和產(chǎn)成品，這很容易增加個(gè)人的營(yíng)私舞弊行為，輕則危害企業(yè)利益，重則危害人身安全。這些都是存貨內(nèi)部控制制度不完善的體現(xiàn)。2.1.2企業(yè)內(nèi)部管理失調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)直接影響公司整體，公司上至高層管理人員，下至售貨員經(jīng)營(yíng)觀念普遍比較落后，缺乏應(yīng)有的科學(xué)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)估，沒有采用有效的預(yù)測(cè)方法而是依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析市場(chǎng)的需求，進(jìn)而與采購(gòu)部門協(xié)商確定訂貨策略。訂貨量和訂貨時(shí)間以保證不缺貨為原則，依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定。因此存貨控制方法具有較大的隨意性導(dǎo)致成品和維修配件的高補(bǔ)貨量、高存貨量和高退貨量，使物流成本大幅上升。S電子科技有限公司沒有專門設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，存貨及其他各項(xiàng)控制制度只是單純由單位部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人制定，然后再由上級(jí)對(duì)下級(jí)一級(jí)一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，公司并未設(shè)置獨(dú)立的審查機(jī)構(gòu)對(duì)各級(jí)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的一套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，因?yàn)椴煌晟?，雖然制定了，存貨的內(nèi)控制度依然不能被很好的執(zhí)行。2.2薪酬體系存在的問題分析2.2.1對(duì)薪酬體系缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)S電子科技有限公司已經(jīng)建立了有10來(lái)年了，規(guī)模正處于不斷壯大的狀態(tài)，效益也越發(fā)好。當(dāng)前，公司已有足夠的資金支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以期將來(lái)做大做強(qiáng)。然而在當(dāng)前轉(zhuǎn)型階段，人力資源是眾多資源支持中最重要的部分。良好的人力資源給公司的發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大力量。然而目前公司的管理者將過(guò)多的精力放在經(jīng)營(yíng)管理方面，缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。缺乏專業(yè)的人才給公司的發(fā)展做出系統(tǒng)，完整的指導(dǎo)。企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展也得不到相應(yīng)的支持。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，員工的規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，原有的薪酬體系就無(wú)法滿足壯大后公司的需求，公司需要找到跟戰(zhàn)略發(fā)展相符合的有效薪酬體系。借助高薪酬對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行吸納和挽留公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工，將薪酬體系合理化來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，提高他們工作的效率，才能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實(shí)施。2.2.2薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬結(jié)構(gòu)單一。目前，職位薪酬體系是S電子科技有限公司奉行的體制，不同的崗位采用同樣的薪酬結(jié)果，薪酬等級(jí)的差別設(shè)計(jì)不夠合理，不能夠讓員工的個(gè)人能力跟他的績(jī)效得到體現(xiàn)，內(nèi)部公平性沒有體現(xiàn)。公司奉行的平均主義使得表現(xiàn)差的人和優(yōu)秀的員工待遇一樣，勢(shì)必會(huì)引發(fā)優(yōu)秀員工的不滿，更加深了表現(xiàn)差員工的惰性。特別對(duì)于技術(shù)水平較高的員工而言不公平，損害了員工工作積極性和創(chuàng)造性，薪酬激勵(lì)效果差。公司的薪酬結(jié)果設(shè)計(jì)方面表現(xiàn)為高穩(wěn)定性，固定薪酬比例偏高，變動(dòng)的地方比較少，原有的激勵(lì)部分變成保健部分，缺乏激勵(lì)性。在某種程度上，降低了員工對(duì)薪酬的滿意度。第3章建議和對(duì)策3.1存貨管理建議3.1.1完善企業(yè)存貨管理機(jī)制，建立高效的供應(yīng)鏈組織構(gòu)架為了適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的快速、敏捷和柔性化的組織要求，適應(yīng)快速的技術(shù)變革，提高整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的功能界限，公司有必要建立高效的存貨管理的組織結(jié)構(gòu)，同供應(yīng)鏈上游、下游企業(yè)之間的多點(diǎn)對(duì)接的需要，不斷在管理體制、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)等方面與上下游企業(yè)保持步調(diào)一致目標(biāo)：減少采購(gòu)提前期、提高資金利用效率、降低存貨總量。高效的存貨管理組織結(jié)構(gòu)按照對(duì)各部門現(xiàn)狀和能力的評(píng)估，制定未來(lái)二個(gè)月物料采購(gòu)下卑的優(yōu)先級(jí)。比如，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)未來(lái)二個(gè)月的需求、物料存貨持有量、供應(yīng)能力和物料交貨周期，制定按照滿足第一個(gè)月的市場(chǎng)需求，滿足第二個(gè)月需求和滿足第二月需求的原則進(jìn)行下單?；蛘吲c有長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商簽訂預(yù)測(cè)需求合同，將二個(gè)月預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)提供給原廠供應(yīng)商，再實(shí)際下單根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求進(jìn)行彈性調(diào)整。完善存貨領(lǐng)用管理。存貨領(lǐng)取應(yīng)制定規(guī)范的領(lǐng)取制度，為了分清發(fā)出存貨的用途與明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，除了要正確計(jì)算存貨發(fā)出的實(shí)際成本外，還要建立規(guī)范的出庫(kù)制度，做到只要存貨發(fā)出，就要嚴(yán)格填制存貨出庫(kù)憑證。完善存貨銷售管理。公司銷售發(fā)出存貨應(yīng)由銷售部門根據(jù)商品銷售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)確保發(fā)出存貨時(shí)有手續(xù)齊備的提貨單。3.1.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制S電子科技有限公司的內(nèi)部控制有很多值得借鑒的地方，內(nèi)控和公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成具有密不可分的關(guān)系，S電子科技有限公司將內(nèi)控放置于企業(yè)發(fā)展的重中之重，作為企業(yè)資金資產(chǎn)安全完整、降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。有以下幾個(gè)重要亮點(diǎn)：進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高管理效率。要求董事會(huì)必須定期就企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況召開股東大會(huì)，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)要保證監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的獨(dú)立性，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能，盡可能保證信息的真實(shí)性，使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)健康，有序的進(jìn)行。實(shí)行崗位責(zé)任制。對(duì)出現(xiàn)問題，各部門相互推卸責(zé)任這一問題，可以建立崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制主要是為了明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，不相容崗位要互相制約以及互相監(jiān)督，例如采購(gòu)人員、驗(yàn)收人員與最終支付款項(xiàng)給供應(yīng)商的人這三人的崗位的責(zé)任要明確，權(quán)限要分離，除此之外，保管人員與清查人員也要進(jìn)行互相的制衡與監(jiān)督，從而分離他們的權(quán)限，還有銷售人員與收取款項(xiàng)的人員也要明確他們的職責(zé)，存貨工作的的申請(qǐng)人與審批人也不能是同一人等。合同執(zhí)行及供應(yīng)商交貨或者提供服務(wù)監(jiān)督管理。部采購(gòu)統(tǒng)籌部門根據(jù)集團(tuán)化采購(gòu)后的數(shù)量、采購(gòu)渠道整合確定新的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)應(yīng)該考慮各基地采購(gòu)渠道、運(yùn)輸距離，區(qū)分定價(jià)，開發(fā)專門系統(tǒng)對(duì)每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行核查；同時(shí)要加強(qiáng)加工費(fèi)核算的準(zhǔn)確性，將復(fù)雜的核算要素簡(jiǎn)化，增加核算取數(shù)的易操作程度、易復(fù)核程度；在外協(xié)加工廠應(yīng)安排駐的監(jiān)察員，對(duì)于產(chǎn)品替代、產(chǎn)品利用情況、委托加工物資的管理請(qǐng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督管理和檢查。對(duì)江蘇瑞爾隆而言，可以編制每日采購(gòu)成本表，及時(shí)掌握包括采購(gòu)在內(nèi)的各項(xiàng)支出，養(yǎng)成習(xí)慣，通過(guò)對(duì)比每天的支出，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，迅速做出應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)采購(gòu)成本也可以及時(shí)的和當(dāng)天的市價(jià)進(jìn)行對(duì)比，一方面可以了解市場(chǎng)原產(chǎn)品行情的變化，同時(shí)，也限制了采購(gòu)員報(bào)假賬的可能性。3.2薪酬體系設(shè)計(jì)3.2.1實(shí)施科學(xué)有效的績(jī)效考核制度對(duì)公司以前存在的績(jī)效管理隨意性大，激勵(lì)約束不夠的問題進(jìn)行分析，借助管理方式的跟新以及績(jī)效考核機(jī)制的完善使得績(jī)效考核巢湖則績(jī)效管理的方向發(fā)展，這樣績(jī)效的引導(dǎo)和激勵(lì)作用就得到了有效的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目的工作得以順利開展，員工的素質(zhì)也得到了提高。從思想上出發(fā)，讓員工認(rèn)可和執(zhí)行績(jī)效考核，有些員工覺得績(jī)效考核是人力資源部門的工作，與自己無(wú)關(guān)，甚至覺得績(jī)效考核只是流于表面，是形式主義。因此，需要結(jié)合多樣的培訓(xùn)，講座，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)績(jī)效考核的目的、意義進(jìn)行一定程度的宣傳和教育，這樣整個(gè)企業(yè)的員工都能夠正確地認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，以往員工認(rèn)為績(jī)效考核就是對(duì)他們進(jìn)行懲罰的觀念得到改變。對(duì)考核的方式以及行為進(jìn)行規(guī)范化處理，無(wú)論是管理者還是考核人員都要從不同的角度去測(cè)試和評(píng)價(jià)，跟被考核人員多多接觸，從不同的層面和渠道對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行了解，這樣才能夠客觀公正地給予員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，避免績(jī)效考核過(guò)程中個(gè)人情緒的摻雜，考核的公平性得到體現(xiàn)。與此同時(shí)，給予考核者一定的培訓(xùn)，使得他們?cè)趯?duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候能力有所提高。3.2.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)結(jié)合S電子科技有限公司發(fā)展的實(shí)際情況，文章確定了略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部的薪酬進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，S電子科技有限公司普通的管理人員在薪酬水平上跟地區(qū)的同類薪酬水平相近，將一般管理人員的崗位評(píng)估價(jià)值進(jìn)行充分地結(jié)合，首先對(duì)崗位評(píng)估點(diǎn)的數(shù)值進(jìn)行確定，也就是每一個(gè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)不同的薪酬水平，主要的結(jié)果如4-5所示：表3：調(diào)整后各崗位類別薪酬水平崗位類別崗位評(píng)估值地區(qū)平均月薪公司員工薪酬αβ崗位系數(shù)調(diào)整后月薪管理人員高級(jí)832525050001.051.011.825400中級(jí)722380035501.071.031.583950一般403280027001.041.001.153050研發(fā)人員615450038001.181.131.354690生產(chǎn)人員430355032301.101.061.233870銷售人員350380035001.091.0514100α=本地平均月薪/S電子科技有限公司員工月薪；β=各崗位類別α值/一般管理人員α值；調(diào)整后月薪=崗位評(píng)估點(diǎn)值×崗位評(píng)估價(jià)值×β×崗位系數(shù)文章前面將S電子科技有限公司各崗位類別調(diào)整后薪酬水平與本地對(duì)應(yīng)崗位類別平均薪酬水平進(jìn)行了對(duì)比，S電子科技有限公司各個(gè)崗位薪酬水平比地區(qū)平均薪酬水平較低，各個(gè)崗位類別調(diào)整后薪酬水平略高于地區(qū)平均薪酬水平。確定各崗位類別員工調(diào)整后的薪酬水平后，便可以進(jìn)一步確定S電子科技有限公司各薪酬級(jí)別員工薪酬水平，計(jì)算公式如下：調(diào)整后各薪酬級(jí)別薪酬水平=(調(diào)整后崗位類別薪酬水平／崗位類別內(nèi)各崗位評(píng)估價(jià)值平均值)×薪酬級(jí)別內(nèi)各崗位評(píng)估價(jià)值平均值崗位類別內(nèi)各崗位評(píng)估價(jià)值平均值指的是崗位類別內(nèi)所有崗位評(píng)價(jià)估計(jì)價(jià)值的平均值；薪酬級(jí)別內(nèi)各崗位評(píng)估價(jià)值平均值是指該薪酬級(jí)別內(nèi)所有崗位評(píng)估價(jià)值的均值；薪酬級(jí)別內(nèi)各崗位評(píng)估價(jià)值平均值是指該薪酬級(jí)別內(nèi)所有崗位評(píng)估價(jià)值的平均值。經(jīng)過(guò)估計(jì)和預(yù)算，調(diào)整之后的S電子科技有限公司人力資源花費(fèi)的成本增長(zhǎng)了接近100萬(wàn)元，是以前人力資源成本總數(shù)的五分之一，屬于企業(yè)能夠承受的范圍。與此同時(shí)，調(diào)整之后的企業(yè)人力資源總成本跟收入相比屬于可以控制的范圍，所以，此次薪酬水平調(diào)整行之有效。3.2.3建立有效的溝通渠道首先，在對(duì)S電子科技有限公司展開薪