【S自動門有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范10000字（論文）】

IIIS自動門有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目錄引言 11財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論 31.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 31.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因 31.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征 41.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范 42企業(yè)概況 52.1企業(yè)簡介 52.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 52.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 72.3.1營業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 72.3.2融資風(fēng)險(xiǎn) 102.3.3投資風(fēng)險(xiǎn) 112.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 112.4.1缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 112.2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善 122.4.3風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一 122.4.4財(cái)務(wù)預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)營情況存在差距 133財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的對策 153.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對策 153.1.1構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng) 153.1.2通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 153.1.3改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理 163.1.4利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 163.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立 163.2.1目標(biāo)控制與程序控制相接合 163.2.2實(shí)行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任 173.2.3采用各種技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 18結(jié)論 19參考文獻(xiàn) 20引言經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)成為管理領(lǐng)域中的重要研究對象之一。改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)繁榮的階段，不但國企，外企發(fā)展迅速，一些民營的中小企業(yè)也紛紛出現(xiàn)在人們面前。這些中小企業(yè)抓住改革開放的春風(fēng)，為我國的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。但我國中小企業(yè)由于規(guī)模較小，存在融資困難，在競爭激烈的市場中面臨著更大的生存困境。特別是2008年全球次貸危機(jī)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的生存環(huán)境越發(fā)艱難，甚至出現(xiàn)了倒閉潮，這些問題出現(xiàn)與中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不當(dāng)有很大關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都必須面對的，并且它對于企業(yè)的整體發(fā)展、國內(nèi)外市場競爭優(yōu)勢的獲得以及整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步都有著舉足輕重的影響。企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是每個(gè)企業(yè)都需要重視和面對的問題，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，獲得管理領(lǐng)域的穩(wěn)足發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得尤為必要。但我國中小企業(yè)大多片面追求企業(yè)盈利，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，使得企業(yè)的發(fā)展受到了影響，競爭力也隨之下降?；窗彩蠸自動門有限公司作為一家經(jīng)營自動門生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的中小型企業(yè)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，下設(shè)多個(gè)部門，但經(jīng)營狀況比較簡單，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也比較單一，主要以運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)為主。公司原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在些許不足，內(nèi)外在環(huán)境以及國家的宏觀政策和競爭壓力等問題都給S公司帶來了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)的現(xiàn)金流也面臨著潛在危機(jī)。該公司有著資金利用率不高、回籠慢的特點(diǎn)，同時(shí)由于歷史欠賬較多，過于依賴國家政策，改制后部分工作人員的觀念并沒有隨時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部信息不流暢，公司沒有形成一個(gè)完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，往往疲于應(yīng)付。這些內(nèi)外因素對公司生存和發(fā)展產(chǎn)生重大危害和沖擊，如何有效地對該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警，并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成一個(gè)重要課題。因此，當(dāng)前S公司領(lǐng)導(dǎo)人最迫切的也是亟需解決的問題就是如何在危機(jī)重重的大環(huán)境下，使公司盡可能避免大危險(xiǎn)，同時(shí)最大能力地防止公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓公司在危機(jī)重重的環(huán)境中安然生存并獲得良好的發(fā)展。鑒于中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，有必要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并找出針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策。本文旨在對中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行研究，以淮安市S自動門有限公司為例，在分析其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，并對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，最后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。鑒于目前有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究較多，但大部分研究多集中于大型企業(yè)，缺乏對中小企業(yè)的案例研究，本文以淮安市S自動門有限公司為例進(jìn)行分析，有利于豐富我國學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的理論體系，具有一定的理論意義；同時(shí)，本文的研究還可以為淮安市S自動門有限公司提供防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的參考指導(dǎo)，有利于公司管理人員及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和未來發(fā)展戰(zhàn)略，也有利于相關(guān)利益者及時(shí)了解企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出正確的決策保護(hù)自己的合法權(quán)益，總之，本文的研究將會幫助公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司由于財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資公司無法及時(shí)償還所欠債務(wù)從而導(dǎo)致企業(yè)收益下降甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，是每一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須重視面對的。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者只能通過采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失，提高企業(yè)競爭力。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因一般有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。（2）企業(yè)的員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（3）各類決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策的失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動涉及的問題很多，遍布于企業(yè)活動的全過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動變得越來越復(fù)雜，決策缺乏科學(xué)性，不然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[2]。（4）企業(yè)內(nèi)控不力和相關(guān)人員能力不足企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在職責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性得不到保證。同時(shí)，在很多企業(yè)中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有很好的掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的技能，無法有效的預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征本文的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有以下幾個(gè)特征，即:客觀性、不確定性、可預(yù)測性和可控性。（1）客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于各種不確定因素對經(jīng)營活動的影響，這些影響是不以人的意志轉(zhuǎn)移的，是客觀存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的全過程之中的。（2）不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，針對具體的對象，又無法確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和強(qiáng)弱，極具不確定性。（3）可預(yù)測性和可控性。如果充分了解風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)影響因素并有效預(yù)測，則可以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)生程度[3]。自工業(yè)革命以來，人們在享受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的財(cái)富的同時(shí)，也經(jīng)常遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的企業(yè)倒閉破產(chǎn)的痛楚，在不斷的失敗總結(jié)分析中，人們逐漸掌握了一些預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，并嘗試應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)活動中。1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信息，并立刻發(fā)出警情預(yù)報(bào)，提醒管理者及早采取有效措施予以防范，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，將財(cái)務(wù)危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制欲防范可以幫助企業(yè)找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在額原因，并進(jìn)行有效防范，從而彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有管理體制及經(jīng)營中所存在的缺陷。2企業(yè)概況2.1企業(yè)簡介淮安市S自動門有限公司（以下簡稱“S公司”）成立于2001年，是一家經(jīng)營自動門生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的企業(yè)，位于江蘇淮安市清浦區(qū)解放西路91號，公司擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，下設(shè)多個(gè)部門。公司一直以“熱情飽滿、開拓創(chuàng)新”為工作作風(fēng)，“客戶至上”為基本原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。但作為中小企業(yè)，淮安市S自動門有限公司經(jīng)營狀況比較簡單，具有典型的制造業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也比較單一，主要以運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)為主[5]。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相對比較簡單，一般情況下，通過資產(chǎn)負(fù)債表和損希表即可反映出公司的基本財(cái)務(wù)狀況。S公司的主要財(cái)務(wù)狀況如下：1、資產(chǎn)狀況表2.1S公司2021-2023年資產(chǎn)負(fù)債表單位（萬元）資產(chǎn)202120222023貨幣資金408162196應(yīng)收票據(jù)620應(yīng)收賬款3766961495預(yù)付賬款14491598其他應(yīng)收款132305存貨584943938流動資產(chǎn)合計(jì)165022173219固定資產(chǎn)287921512728在建工程452無形資產(chǎn)183140134長期待攤費(fèi)用9非流動資產(chǎn)合計(jì)307227442862資產(chǎn)合計(jì)472249616081短期借款5008002500應(yīng)付賬款144182156預(yù)收賬款1.613.63.7應(yīng)交稅金4024.712其他應(yīng)付款17.824754流動負(fù)債合計(jì)7041267.82727長期借款980980長期負(fù)債合計(jì)9809800負(fù)債合計(jì)16842247.82727實(shí)收資本600600600資本公積736未分配利潤170221132754所有者權(quán)益合計(jì)303827133354負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)472249616081由資產(chǎn)負(fù)債表可見，公司2023年的資產(chǎn)狀況如下:貨幣資金期末余額196萬元，無保證金等受限制資金情況。應(yīng)收賬款期末余額1495萬元，較年初增長999萬元。應(yīng)收賬款變動較大。應(yīng)收賬款變動較大的原因是2021年末公司將三個(gè)月的應(yīng)收款清零。預(yù)付賬款期末余額為589萬元，較年初增長498萬元，增長較大的原因?yàn)楣?019年采購材料多為現(xiàn)貨，發(fā)貨前付款即可。為了確保材料質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，2020年公司在寶鋼訂貨，必須預(yù)付貨款，且大部分產(chǎn)品為鋼材期貨。另外一些款項(xiàng)為采購設(shè)備預(yù)付款[6]。存貨期末余額洲8萬元，與年初水平相當(dāng)。固定資產(chǎn)期末凈值為2728萬元，主要是房屋589萬元，機(jī)器設(shè)備2139萬元。短期借款余額為2500萬元，為企業(yè)在兩家銀行的貸款。應(yīng)付賬款期末余額為156萬元。預(yù)收賬款值較小，主要是廢料收入預(yù)先存入的金額。其他應(yīng)付款年末余額54萬元，長期借款年初值980萬元，2018年公司在信用社貸款2023年到期后，公司在工行作了1000萬元的短期流動資金，不再申請長期借款。2、損益情況公司近三年的利潤率情況分別為11%、6.3%、9.5%，2023年近期利潤率為17.6%。該公司通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改變購產(chǎn)銷方式，逐步恢復(fù)了利潤水平。20H年該公司多為帶料加工，公司主營成本占收入比為66%，2022年公司主營成本占收入比為70%，引起企業(yè)的利潤率下降較大，2023年管理費(fèi)用下降，2023年產(chǎn)能擴(kuò)大，都是企業(yè)提高利潤率的主要原因。表2.2S公司2021-2023年資產(chǎn)損益表（單位：萬元）項(xiàng)目202120222023一、主營業(yè)務(wù)收入446865096744二、主營業(yè)務(wù)收入凈額446865096744主營業(yè)務(wù)成本295245874890減:主營業(yè)務(wù)稅金及附加153052三、主營業(yè)務(wù)利潤150118921802管理費(fèi)用7111004679財(cái)務(wù)費(fèi)用271389294銷售費(fèi)用2459139四、營業(yè)利潤495439689五、利潤總額491438668減:所得稅2727六、凈利潤4914116412.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.3.1營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)S公司營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及銷售風(fēng)險(xiǎn)。1、采購風(fēng)險(xiǎn)采購活動作為企業(yè)生產(chǎn)管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤空間[7]。S公司的采購風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)自身和供應(yīng)商兩方面組成。主要表現(xiàn)在如下兩方面：（1）存貨引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該公司存貨種類包括原材料、在產(chǎn)品、庫存商品、發(fā)出商品等，存貨在流動資產(chǎn)中所占比重由前2年的60%以上下降到30%左右，說明企業(yè)近3年加強(qiáng)了存貨的庫存管理，其中庫存商品所占比重大約為50%左右，隨著近五年存貨周轉(zhuǎn)率的不斷下降，占用了大量資金，反映出企業(yè)可能存在銷路不暢、產(chǎn)品大量積壓的現(xiàn)象，影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的能力，大大削弱了企業(yè)的償債能力。表2.3近五年存貨占比情況（單位：萬元）20192020202120222023存貨1618.411879.502210.212097.982086.16流動資產(chǎn)2398.763010.846688.656306.396395.71存貨/流動資產(chǎn)(%)67.47%62.42%33.04%33.27%32.62%存貨周轉(zhuǎn)率1.441.461.140.640.34（2）應(yīng)付賬款引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。S公司近五年應(yīng)付賬款賬齡分析如下表2.4所示，僅從數(shù)量上分析，近五年應(yīng)付賬款總額呈下降趨勢，說明資金周轉(zhuǎn)情況良好，有一定的現(xiàn)金支付能力結(jié)算貨款；而從賬齡分析上可以看出，1年以上應(yīng)付賬款的份額增長趨勢較為明顯，尤其是在2023年，1年以上應(yīng)付賬款的份額已達(dá)到15%以上，說明應(yīng)付賬款拖欠率不斷提高，長期拖欠賬款會影響與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，虛弱與供應(yīng)商的議價(jià)能力，不利于控制原材料的價(jià)格，進(jìn)而影響生產(chǎn)成本。因此公司存在一定程度應(yīng)付賬款拖欠的風(fēng)險(xiǎn)。表2.4近五年應(yīng)付賬款賬齡分析賬齡201920202021202220231年以內(nèi)606.48473.17534.33370.69248.431年以上13.2111.6915.70425.7446.41合計(jì)619.69484.86550.03396.43294.842、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的最重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本變化趨勢，分解生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制因素，如生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障、生產(chǎn)工人技術(shù)操作不熟練、生產(chǎn)各工序沒有銜接好導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、原材料及人工成本上漲擠占利潤空間等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都將造成企業(yè)無法按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，影響企業(yè)運(yùn)營狀況。表2.5生產(chǎn)成本構(gòu)成項(xiàng)目202120222023金額比重金額比重金額比重直接材料2061.2788.86%1156.0884.59%596.8186.75%直接人工102.644.42%87.466.42%40.7085.92%燃料及動力23.560.2%16.181.19%5.850.85%制造費(fèi)用115.774.99%97.017.12%40.805.93%輔助生產(chǎn)16.630.71%9.330.68%3.780.55%合計(jì)2319.60100.00%1363.07100.00%687.97100.00%以S公司核心業(yè)務(wù)專用設(shè)備制造為例，分析近三年的生產(chǎn)成本構(gòu)成，從表2.5數(shù)據(jù)中可以看出，生產(chǎn)成本歸集時(shí)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、燃料及動力和輔助生產(chǎn)成本等五大項(xiàng)目，近三年隨著市場競爭更加激烈，產(chǎn)品產(chǎn)量有所下降，因此生產(chǎn)成本總額不斷減少，其中直接材料所占比重最大，各年穩(wěn)定在85%左右，隨著人力資源成本的上升，直接人工所占比重有所增加。在公司生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)注意防范產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)與人工成本風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)根據(jù)市場需求調(diào)節(jié)產(chǎn)量，合理利用人力資源，提高工作效率，減少人工成本。3、銷售風(fēng)險(xiǎn)銷售活動是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的最后一道環(huán)節(jié)，需要將企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品銷往市場，是為企業(yè)帶來主要利潤的環(huán)節(jié)。銷售環(huán)境是隨著消費(fèi)者需在不斷變化的，因而銷售活動中經(jīng)常會遇到一些帶來銷售風(fēng)險(xiǎn)的情況，如:市場環(huán)境劇烈變化導(dǎo)致銷售業(yè)績下滑、銷售款回收慢導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢、市場份額縮小及客戶群流失、銷售人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等[8]。從近五年的銷售盈利指標(biāo)分析表2.6可以看出，銷售形勢不佳，存在市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。由于地質(zhì)勘探機(jī)械市場需求持續(xù)下降與前幾年產(chǎn)能膨脹的矛盾將進(jìn)一步激化，將致使業(yè)內(nèi)廠家競爭更加激烈。營業(yè)收入增長率與凈利潤增長率也呈現(xiàn)負(fù)增長的態(tài)勢，說明公司存在較大的銷售風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)引起管理層的告訴重視。表2.6銷售盈利指標(biāo)20192020202120222023銷售凈利率16.26%18.40%18.92%17.84%13.26%營業(yè)收入增長率24.64%25.51%-8.64%-81.55%-87.33%凈利潤增長率30.32%34.18%-5.69%-92.53%-151.97%2.3.2融資風(fēng)險(xiǎn)融資活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)即籌資風(fēng)險(xiǎn)，S公司是一家非上市的中小企業(yè)，其融資來源主要為借入資金，企業(yè)存在融資困難，從而出現(xiàn)了融資風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在短期和長期兩方面。短期籌資活動指借入償還期1年以內(nèi)的債務(wù)。從近五年資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，2021年借入短期借款4970萬元，2022年借入短期借款7700萬元，均在當(dāng)年還清債務(wù)，有一定的償債能力。從表3-5短期償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)可以看出，2021年和2022年的償債壓力較大，流動資金較少，近三年未借入短期資金，因此流動比率和速動比率越來越高，現(xiàn)金流充裕，短期籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。表2.7短期償債能力指標(biāo)20192020202120222023流動比率1.351.837.4910.1210.17速動比率0.440.695.016.756.85現(xiàn)金比率0.180.364.495.923.752、長期融資風(fēng)險(xiǎn)除了向銀行借入短期借款之外，企業(yè)還需要借入長期資金，減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的壓力。從表2.8可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率過低，近三年只有10%的水平，產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)也較低，長期償債能力較強(qiáng)。但是該公司負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，長期負(fù)債比例過少，短期負(fù)債較多，風(fēng)險(xiǎn)高，從而增加了公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。表2.8長期償債能力指標(biāo)20192020202120222023資產(chǎn)負(fù)債率54.61%43.91%12.95%8.95%9.31%產(chǎn)權(quán)比率200.780.150.100.10權(quán)益乘數(shù)2.201.781.151.101.102.3.3投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如果在投資環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)的預(yù)測、嚴(yán)格的評估、高素質(zhì)的投資人才，就會大大影響公司的投資效率，增加不確定的投資風(fēng)險(xiǎn)。從表2.9可以看出，從各方面衡量的資本獲益能力都在不斷下降，總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、權(quán)益資本凈利率、總資產(chǎn)凈利率的發(fā)展趨勢都在不斷下降，主要是由于企業(yè)自身盈利水平不斷下降，受到市場競爭激烈的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，公司的投資收益也會受到影響。表2.9投資收益指標(biāo)20192020202120222023總資產(chǎn)報(bào)酬率18.06%23.14%13.47%5.21%2.20%資本收益率159.56%121.20%98.29%44.67%17.73%權(quán)益資本凈利率35.84%38.05%15.09%5.14%2.00%資本保值增值率137.73%146.99%300.79%103.22%100.63%總資產(chǎn)凈利率15.74%19.48%11.55%4.58%1.82%2.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因通過以上可知，S公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，但這些風(fēng)險(xiǎn)的存在是有原因的，通過本文的研究發(fā)現(xiàn)，原因如下：2.4.1缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)應(yīng)該在于事前控制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前主動去防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，主動性主要體現(xiàn)在事前的風(fēng)險(xiǎn)評估方面，一旦通過風(fēng)險(xiǎn)評估，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施后，則把主要精力放在項(xiàng)目實(shí)施上，沒有更多的注意實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，只能被迫承受[9]。S公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，也存在著缺乏主動性的問題，公司并沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，沒有主動監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并及早的控制。2.2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善隨著市場競爭日益激烈，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識逐步建立起來，也都嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的一個(gè)突出問題是工作較分散，不成體系，缺乏必要的制度機(jī)制。例如很多中小企業(yè)注重事前控制，在項(xiàng)目實(shí)施之前對風(fēng)險(xiǎn)控制投入了大量的精力，但忽略了事中控制，事后控制措施也比較匱乏。S公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)方面做了大量的工作，初步建立了以財(cái)務(wù)預(yù)算為事前控制，以預(yù)算執(zhí)行為事中控制，以風(fēng)險(xiǎn)自留和后備措施為事后控制的風(fēng)險(xiǎn)控制體系[10]。但整個(gè)控制系統(tǒng)缺乏預(yù)警系統(tǒng)和反饋機(jī)制，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)也有許多不完善的地方，風(fēng)險(xiǎn)控制工作更多的是依靠個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任心，隨意性很大。公司近幾年發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況都發(fā)生了改變，控制系統(tǒng)沒有進(jìn)行及時(shí)的反饋和更新，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)難以滿足企業(yè)的需要。2.4.3風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施單一的問題。大部分中小企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前會對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)超出了承受范圍，就會選擇風(fēng)險(xiǎn)回避的控制措施，主動放棄項(xiàng)目的實(shí)施，如果評估結(jié)果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍之內(nèi)，就會實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，發(fā)生了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的預(yù)估范圍內(nèi)，企業(yè)可以承受，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得相應(yīng)的收益，如果風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)估的要大，中小企業(yè)無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也無力選擇其他風(fēng)險(xiǎn)控制措施，只能被迫選擇風(fēng)險(xiǎn)自留，會陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉[11]。S公司在風(fēng)險(xiǎn)控制措施方面，也存在于大多數(shù)中小企業(yè)同樣的問題，主要表現(xiàn)為：公司目前通過加強(qiáng)項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評估，選用風(fēng)險(xiǎn)回避的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，一旦項(xiàng)目通過風(fēng)險(xiǎn)評估開始實(shí)施后，大部分情況只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的方式來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一旦公司對于項(xiàng)目的前期風(fēng)險(xiǎn)評估不充分時(shí)，將會發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。公司在產(chǎn)能不足時(shí)，采用了生產(chǎn)外包的方式來滿足產(chǎn)能需求，但并沒有主動把外包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移納入到風(fēng)險(xiǎn)控制措施中來運(yùn)用，而是迫于生產(chǎn)壓力所采取的措施。公司為廠房購買了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，但不是從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，而是因?yàn)楣驹阢y行貸款，產(chǎn)房作為抵押給銀行的抵押物，銀行提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，保險(xiǎn)的受益人也為授信銀行。公司在后備措施方面的工作，做得也不夠充分，后備措施制定的不夠周全。2.4.4財(cái)務(wù)預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)營情況存在差距預(yù)算管理目標(biāo)不清晰。中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，處于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈低端，一般把精力全部都投入到維持企業(yè)生存上去，戰(zhàn)略目標(biāo)一般都很不清晰，甚至很多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)[12]。S公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營具有典型的中小企業(yè)特征，上下游交易對象和交易產(chǎn)品都非常固定，生產(chǎn)計(jì)劃也相對比較固定，因此，公司對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)不是很清晰，公司的預(yù)算管理目標(biāo)主要在去年決算結(jié)果上進(jìn)行微調(diào)，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。隨著自動門生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移，公司未來可能面臨技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備升級的需求，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，更多是對短期經(jīng)營活動的目標(biāo)預(yù)測，很難適應(yīng)當(dāng)前形勢的變化。財(cái)務(wù)預(yù)算周期不合理。S公司以自然年度為預(yù)算周期，面對復(fù)雜的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各部門很難準(zhǔn)確的預(yù)測出未來一年的經(jīng)營狀況。尤其是對于收入部分的預(yù)測，與現(xiàn)實(shí)情況出入較大，很大程度上降低了預(yù)算的可執(zhí)行性。并且由于預(yù)算準(zhǔn)確性較低，給公司運(yùn)營資金管理工作帶了巨大困難。此外，預(yù)算考核評價(jià)體系不合理?？己说闹芷谝泊蟛糠峙c預(yù)算周期一致，以自然年度為單位進(jìn)行考核，并沒有把指標(biāo)分解到季度、月份，這不利于預(yù)算執(zhí)行信息的反饋，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)控制非常不利。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的對策3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對策3.1.1構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)S公司應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)警。首先，在風(fēng)險(xiǎn)識別方面，企業(yè)可以全方位搜集企業(yè)內(nèi)外部的信息，并對這些信息進(jìn)行科學(xué)合理的分類匯總，形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析框架。然后對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，以便公司確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重及影響。公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量，選擇科學(xué)合理的方法，計(jì)算出公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，從而對企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制服務(wù)[14]。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)預(yù)警的系統(tǒng)性，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況制定財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，整合原有的財(cái)務(wù)管理平臺，即使不能合并兩個(gè)管理平臺，也要在計(jì)量口徑上取得一致，加快財(cái)務(wù)信息的傳遞速度，減少信息傳遞失真。通過運(yùn)用定量和定性分析相結(jié)合的分析方法、多變量模型與單變量指標(biāo)相結(jié)合建立合適的分析體系，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆及時(shí)處理，以避免風(fēng)險(xiǎn)和減少損失。3.1.2通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要基礎(chǔ)，也是明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，可以讓企業(yè)及時(shí)了解自身的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到及時(shí)的防范和控制。因此，S公司應(yīng)確定正確的資金預(yù)算目標(biāo)，選擇正確的預(yù)算模式和預(yù)算方法，建立合理的預(yù)算流程，做好資金預(yù)算管理工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制打下良好的基礎(chǔ)[16]。對此，S公司需要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和外部發(fā)展環(huán)境，分析整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，制定資金預(yù)算管理目標(biāo)，確保資金預(yù)算目標(biāo)與市場發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。3.1.3改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理用戶公司應(yīng)該進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，這就需要加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的管理。企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)中都會存在不良資產(chǎn)，而這些不良資產(chǎn)的存在，會使企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，以致做出誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策[15]。具體的做法是可以將不良資產(chǎn)剝離，置換、拍賣、托管不良資產(chǎn)進(jìn)行，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及資產(chǎn)利用率，能更好為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。3.1.4利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為了進(jìn)一步防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，S公司可以采取如下風(fēng)險(xiǎn)控制措施：當(dāng)遇到無法避免的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果超出了企業(yè)的承受能力，企業(yè)也無法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，主動放棄該項(xiàng)經(jīng)營活動以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，S公司還可以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，通過出售、外包、金融工具和簽訂免責(zé)條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，以減少企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)[17]。針對一些企業(yè)無法轉(zhuǎn)移，且轉(zhuǎn)移成本大于轉(zhuǎn)移收益的封信啊時(shí)，企業(yè)還可以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自流措施，但需要對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行科學(xué)評估，以便盲目選擇風(fēng)險(xiǎn)自流方式，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。在企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，與一家銀行合作出現(xiàn)問題時(shí)，可以立即啟動備用措施，從其他銀行獲得融資，以避免現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立3.2.1目標(biāo)控制與程序控制相接合要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和程序控制，就需要制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、管理制度的制定、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、公司各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)管理專門人員的配備。一個(gè)明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的方向，方向明確了，就不容易走彎路；風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就能對公司的員工產(chǎn)生一定的約束，避免了許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，合理的組織機(jī)構(gòu)架設(shè)使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制更加得心應(yīng)手；部門人員的職責(zé)權(quán)限明確，就減少不必要的推諉拖拉和摩擦；將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配備專業(yè)的人員，在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專業(yè)分析時(shí)將提高效率，減少不必要的錯誤[18]。3.2.2實(shí)行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任確定正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的第一步，才有可能確保實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)保持一致，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要將財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測相結(jié)合，對于自動門生產(chǎn)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算的最大難點(diǎn)在于對未來發(fā)展戰(zhàn)略的不確定性上[19]。因此，S公司應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況和外部發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分析，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與市場發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。根據(jù)以上分析，可以將下一年度預(yù)算目標(biāo)確定為如下：表3.1S公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)原定目標(biāo)調(diào)整幅度最終目標(biāo)應(yīng)收賬款14775%1551預(yù)付賬款5280528存貨1553-5%1475固定資產(chǎn)434204342短期借款300010%3300主營業(yè)務(wù)收入728410%8012主營業(yè)務(wù)成本5727-5%5441管理費(fèi)用914-10%823財(cái)務(wù)費(fèi)用28210%321銷售費(fèi)用286-10%258營業(yè)利潤10251127表3.1中，原定目標(biāo)為S公司原有年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，然后管理層結(jié)合公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，對原有預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終得出公司的最終財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)最終確定的年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，最后編制出月度預(yù)算目標(biāo)。3.2.3采用各種技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，S公司可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。從S公司的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分析和前文籌資風(fēng)險(xiǎn)分析的情況來看，S公司還沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿在融資活動中的作用，應(yīng)當(dāng)在今后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，增加企業(yè)權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確定合理的負(fù)債規(guī)?？梢栽谝欢ǔ潭壬蠌浹a(bǔ)企業(yè)營運(yùn)和長期發(fā)展資金的不足，有利于企業(yè)控制權(quán)的保持，還可以給企業(yè)經(jīng)營者帶來“杠桿效應(yīng)”，起到節(jié)稅作用，降低企業(yè)資本成本，提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置[20]。在不影響企業(yè)現(xiàn)金流、盈利水平的情況下，考慮經(jīng)濟(jì)周期波動情況、行業(yè)競爭情況、產(chǎn)品的市場壽命周期情況等，適度利用財(cái)務(wù)杠桿，提高企業(yè)價(jià)值。結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和快速成長至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行防范，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。本文以S公司為例，分析了企業(yè)的財(cái)