建筑設備施工進度控制-進度比較與調整

費用優(yōu)化費用優(yōu)化費用優(yōu)化又稱時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減少，故必定有一個總費用最少的工期，這便是費用優(yōu)化所要尋求的目標。1）算出工程總直接費。工程總直接費等于組成該工程的全部工作的直接費之和2）計算各項工作直接費率，即縮短工作持續(xù)時間每一單位時間所需增加的直接費。3）找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。4）計算工期為

的網(wǎng)絡計劃的總費用

。5）將直接費率最小的一項工作壓縮至最短持續(xù)時間注意：在確定了壓縮方案后，必須經(jīng)檢查被壓縮的工作的直接費率或組合費率是否等于、小于或大于間接費率，如果等于間接費率，則已得到優(yōu)化方案；如果小于間接費率，則需繼續(xù)按上述方法進行壓縮；如果大于間接費率，則在此前的小于間接費率的方案即為優(yōu)化方案。（6）列出優(yōu)化表（7）計算出優(yōu)化后的總費用。（8）繪出優(yōu)化網(wǎng)絡計劃?？s短次數(shù)被壓縮工作代號被壓縮工作名稱直接費率或組合直接費率費率差（直接費率或組合直接費率-間接費率）縮短時間費用變化工期優(yōu)化點費用優(yōu)化舉例【例】已知網(wǎng)絡計劃如圖所示，圖中箭線下方為正常持續(xù)時間、括號內為最短持續(xù)時間，箭線上方為正常直接費、括號內為最短時間直接費，間接費率為

1.0千元/天，試對其進行費用優(yōu)化?！窘狻竣儆嬎愎こ炭傊苯淤M：②計算出各項工作直接費率【解】③用節(jié)點法找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。④算出工程總費用。⑤進行壓縮第一次壓縮：關鍵線路中，直接費率最低的關鍵工作為E，其直接費率為0.2千元/天，將E壓縮至最短持續(xù)時間3，找出關鍵線路。第二次壓縮：有兩條關鍵線路，共有三個壓縮方案。壓縮B，直接費率為1.0；壓縮H、F，組合直接費率為1.1；壓縮H、I，組合直接費率為0.9。采用直接費率和組合直接費率最小的方案，壓縮H、I，只能壓縮2天，組合直接費率為0.9，小于間接費率，沒有出現(xiàn)優(yōu)化點。第三次壓縮：縮短工作B，壓縮至最短時間6，直接費率為1.0，等于間接費率，已出現(xiàn)優(yōu)化點。⑥列出優(yōu)化表縮短次數(shù)被壓縮工作代號被壓縮工作名稱直接費率或組合直接費率費率差（直接費率或組合直接費率-間接費率）縮短時間費用變化工期優(yōu)化點13-4E0.2-0.42-0.81724-65-6H、I0.90.320.61531-2B1.002013優(yōu)⑦計算優(yōu)化后的總費用。⑧繪制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃。工期優(yōu)化1.工期優(yōu)化工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以達到要求工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。注意：在優(yōu)化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。當在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效將工期縮短。1）找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。2）按要求工期計算應縮短的時間

3）按下列因素選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關鍵工作①縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作。②有充足備用資源的工作。③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。工期優(yōu)化的步驟：4）將應優(yōu)先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關鍵線路。5）若計算工期仍超過要求工期，則重復上述步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續(xù)時間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案但工期仍不滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。工期優(yōu)化舉例【示例】

已知網(wǎng)絡計劃如圖3-46所示，圖中箭線下方為正常持續(xù)時間，括號內為最短持續(xù)時間，要求工期為120天，試對其進行工期優(yōu)化?！窘狻竣儆嬎悴⒄页鼍W(wǎng)絡計劃的關鍵工作及關鍵線路?！窘狻竣谟嬎銘s短工期，根據(jù)圖3-47所計算的工期確定需要縮短時間為40天。③線路1-2-3的總時差為10天，關鍵工作1-3可縮短10天，3-5-6的總時差為30天，關鍵3-4可縮短30天，共縮短40天，重新計算網(wǎng)絡計劃，經(jīng)計算工期為120天，可滿足要求。【答案】進度計劃的調整方法1.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響當偏差小于該工作的自由時差對進度計劃無影響當偏差大于自由時差而小于總時差對后續(xù)工作的最早開始時間有影響，對總工期無影響當偏差大于總時差對后續(xù)工作和總工期均有影響【任務實施】2.進度計劃的調整方法（1）改變某些工作間的邏輯關系（2）縮短某些工作的持續(xù)時間1）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內和自由時差以外首先確定受影響的后續(xù)工作。分析受影響的后續(xù)工作允許拖延的時間，如果拖延的時間完全允許，將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃，可得出調整方案。如果拖延時間是不允許的，或者拖延時間有限制，可用優(yōu)化法確定應壓縮的工作，獲得最優(yōu)的調整后的計劃。2）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外

③如果項目總工期允許拖延的時間有限，并且實際拖延的時間超過了此限制，通過壓縮網(wǎng)絡計劃中某些工作持續(xù)時間，使總工期滿足規(guī)定的要求。

①如果項目總工期不允許拖延，項目必須按期完成，可按照工期優(yōu)化的方法進行調整，以保證總工期目標的實現(xiàn)。②如果項目總工期允許拖延，只需以實際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡計劃有關參數(shù)。由于某項工作的超前，易使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原始計劃對資源的合理安排。因此，進度控制人員必須綜合分析由于進度超前對后續(xù)工作產生的影響，并與有關承包單位共同協(xié)商，提出合理的進度調整方案。3）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前。進度計劃的調整舉例【例】某電氣安裝工程，網(wǎng)絡計劃如圖3-56所示，原計劃工期是188天，第95天檢查時，工作3-4剛進行了20天，即工期拖后了20天。試對進度計劃進行調整。（網(wǎng)絡圖中箭線上方數(shù)字為壓縮一天增加的費用，箭線下方括號外的數(shù)字為計劃持續(xù)時間，括號內的數(shù)字為最短的持續(xù)時間）原計劃工期是188天，第95天檢查時，工作3-4剛進行了20天，即工期拖后了20天。試對進度計劃進行調整。討論完成【解】由于工期拖后了20天，調整的方法是縮短工作3-4及以后的計劃工作時間。第一步：先壓縮關鍵工作中費用增加率最小的工作，壓縮量不能超過實際可能壓縮值。從圖3-3-9可以看出，關鍵工作中趕工費最低的是工作⑤-⑦，可壓縮量為3天，需支出壓縮費3×100=300（元）。至此工期縮短了3天，但⑤-⑦不能再壓縮了。第二步：按上述方法，壓縮未經(jīng)調整的各關鍵工作中費用增加率最省者。比較工作③-④、④-⑤、⑦-⑧、⑧-⑨，趕工費最低的是工作⑧-⑨，可壓縮2天，需支出費用2×110=220元。第三步：按上述方法，壓縮工作③-④，可壓縮量為10天，需支出費用10×120=1200元。至此工期縮短了15天。第四步：比較工作④-⑤和⑦-⑧，趕工費最低的是工作⑦-⑧，只需壓縮5天，需支出費用5×130=650元。至此工期壓縮20天完成?？傇黾淤M用為300+220＋1200+650=2370元。施工進度計劃的貫徹與實施施工進度控制1.施工階段進度控制的實施（1）施工進度計劃的貫徹1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的保證體系：施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程施工進度計劃施工任務書2）層層簽訂承包合同及下達施工任務書：施工項目經(jīng)理、分包商之間一般簽訂承包合同，分包商和作業(yè)班組之間一般采用下達施工任務書3）計劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃：施工進度計劃的實施是全員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。（2）施工進度計劃的實施1）編制月（旬）作業(yè)計劃：施工進度計劃是施工前編制的，內容較粗略。月（旬）作業(yè)計劃,短期的更為詳細的執(zhí)行計劃.作業(yè)計劃的編制應滿足三方面要求：①在土建進度計劃的基礎上，安排安裝工程施工進度，做好不同施工過程的平行搭接。②對施工項目進度計劃分期實施。③施工項目的分解必須滿足指導作業(yè)的要求，應劃分到工序，注意工種間的配合，并明確進度日程。2）簽發(fā)施工任務書：施工任務書是向班組貫徹作業(yè)計劃的有效形式。①施工班組應完成的工程任務、工程量，完成該任務的開竣工日期和施工日歷進程表。②完成工程任務的資源需要量。③完成工程任務所采用的施工方法，技術組織措施，工程質量、安全和節(jié)約措施的各項指標。④限額領料單、記工單等。施工任務書簽發(fā)必須遵循下列要求：①簽發(fā)施工任務書，必須具備正常的施工條件。②施工任務書必須以月（旬）作業(yè)計劃為依據(jù)，按分部分項工程進行簽發(fā)；任務書簽發(fā)后，不宜中途變更，并要在開工前簽發(fā)，以便班組進行施工準備。③向班組下達任務時，應做好交底工作。④施工任務書在執(zhí)行過程中，各業(yè)務部門必須為班組創(chuàng)造正常的施工條件使工人達到或超額完成定額。⑤班組完成任務后，應時進行自檢。施工員、定額員、質量檢查員等在班組自檢基礎上，及時驗收工程質量、數(shù)量和實際工日數(shù)。⑥施工隊、勞資部門將經(jīng)過驗收的任務書收回登記，匯總核實完成任務的工時，同時記載有關質量、安全、材料節(jié)約等情況，作為核發(fā)工資和獎金的依據(jù)。（3）做好施工進度記錄。（4）做好施工中的調度。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛等，采取調配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要的調整；了解水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外；定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目主管人員的決策。2.進度控制的措施（1）管理措施（2）經(jīng)濟措施（3）技術措施（1）管理措施1）工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。2）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，應作比較分析，3）分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。4）重視信息技術在進度控制中的應用，信息技術有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。（2）經(jīng)濟措施1）編制工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施。2）編制與進度計劃相適應的資源需求量計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性。（3）技術措施1）工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。2）施工方案對工程進度有直接的影響，在確定施工方案時，應考慮對進度的影響。工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。施工進度前鋒線施工進度控制1.橫道圖比較法計劃進度施工實際進度【任務實施】2.前鋒線比較法（1）主要方法從檢查時刻的時標點出發(fā)連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進度點將檢查時刻正在進行工作的點都依次連接起來組成一條一般為折線的前鋒線（2）前鋒線比較法步驟1）繪制時標網(wǎng)絡圖。2）繪制前鋒線：一般從上方時間坐標的檢查日劃起，依次連接相鄰工作箭線的實際進度點，最后與下方時間坐標的檢查日連接。3）比較實際進度與計劃進度：前鋒線明顯地反映出檢查日有關工作實際進度與計劃進度的關系有以下三種情況：①工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則該工作實際進度與計劃進度一致。②工作實際進度點位置在檢查日時間坐標右側，則該工作實際進度超前，超前天數(shù)為二者之差。B工作