山西興盛鴻發(fā)煤礦采掘技術(shù)管理制度樣本

山西興盛鴻發(fā)煤礦技術(shù)管理文獻(xiàn)匯編5月目錄1、安全技術(shù)辦法審批制度……………12、頂板管理制度………73、礦壓監(jiān)測制度………104、技術(shù)例會制度………135、技術(shù)文獻(xiàn)存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度…………146、公司發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)籌劃編制審查決策技術(shù)管理制度……………167、礦井災(zāi)害防止解決與應(yīng)急救援籌劃制定和審批管理制度……218、各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)節(jié)、審批、備案技術(shù)管理制度………………239、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制、審批、檢查、考核、評比管理制度………………………2410、技術(shù)管理事故追查分析、責(zé)任追究制度………2911、開工、停工、復(fù)工允許制度………3012、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度………………3013、中腰線管理制度……………………3814、生產(chǎn)能力管理考核制度……………40一、安全技術(shù)辦法審批制度為了明確我礦各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全辦法和方案等安全技術(shù)辦法審批規(guī)定，理順各級管理技術(shù)人員所承擔(dān)責(zé)任，使我礦技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實際制定本制度。一、參加審批所有人必要熟悉本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度認(rèn)真閱讀技術(shù)文獻(xiàn)，對照規(guī)范、原則進(jìn)行審查，并對審批內(nèi)容承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。二、審批內(nèi)容：凡本礦與安全技術(shù)設(shè)計關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙均需報批。含礦井初步設(shè)計（含安全專編）、開拓延深方案設(shè)計及初步設(shè)計（含安全專編）、單項工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、采區(qū)方案設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、施工作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)辦法、特殊工程設(shè)計及特殊工程施工安全技術(shù)辦法、通風(fēng)設(shè)計、通防安技辦法、供電設(shè)計、井下焊接報告、瓦斯日報等。三、審批辦法、程序1、技術(shù)文獻(xiàn)編制、送審：按礦部職能劃分由職能部門負(fù)責(zé)。普通要于工程施工前十五天編制完畢，并按規(guī)定送審。2、審批辦法：采用先會審后審批辦法。3、參加會審單位及個人：礦長、總工程師及分管生產(chǎn)、安全、機電礦干，礦副總、生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、機電科、通防科、調(diào)度室、運送工區(qū)、施工單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)文獻(xiàn)編制人和有關(guān)聯(lián)技術(shù)人員。4、會審由編制職能部門牽頭組織。5、審批程序：①、設(shè)計。設(shè)計編制人申請會審→職能部門組織會審→設(shè)計人依照會審意見對技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行修改→設(shè)計職能部門負(fù)責(zé)人（副總）審查→參加會審人員審查、會簽→礦總工程師審批。②、規(guī)程、辦法。編制人申請會審→職能部門（有關(guān)專業(yè)副總）組織會審→編制人按會審意見進(jìn)行修改完善→職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審查→參加會審人員會簽→安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人審查→礦總工程師審批。③、圖紙、報表。繪制人、填圖人申請圖紙會審→職能部門負(fù)責(zé)人（副總）組織審查會簽→礦總工程師審批→礦長批準(zhǔn)。④、特殊工程設(shè)計、開采設(shè)計、施工作業(yè)規(guī)程及辦法（涉及規(guī)程第50、137、262、269、270條規(guī)定等項目）。編制人→職能部門（副總）審查→礦部組織會審→參加會審人員會簽→安全監(jiān)察中心審查→礦總工程師審批→礦長批準(zhǔn)。⑤、機電工程方案、設(shè)計、規(guī)程、辦法。編制人申請會審→職能部門組織會審→編制人依照會審意見修改→修改后文本交會審人員會簽→安全監(jiān)察中心審批→機電礦長審批→礦總工程師審批→礦長批準(zhǔn)。⑥、三下開采設(shè)計（建筑物下、鐵路下、水體下）。設(shè)計人申請會審→設(shè)計單位審查→礦部組織會審→會審人員會簽→礦長審簽→呈省煤炭管理部門審批。⑦、礦井瓦斯級別鑒定報告：通防工區(qū)編制→礦部組織會審會簽→礦總工程師審查→礦長審查→報市煤管局審查→呈省煤炭管理部門審批。⑧、高、低壓停送電工作票。申請單位申請→機電科長審查→機電副總審查→安全監(jiān)察中心審批→機電礦長審批（機電礦長不在家時由值班礦干審批）。四、審批時限各級審批負(fù)責(zé)人接到技術(shù)文獻(xiàn)后，應(yīng)在最短時間內(nèi)抓緊審查結(jié)束，并要符合下例規(guī)定：1、礦審批人員，對審批設(shè)計、規(guī)程、辦法，要及時批復(fù)，不得遲延。在正常狀況下，凡屬報省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)設(shè)計、規(guī)程、辦法，編寫人員必要提前40天報礦，礦必要在10天內(nèi)審批完畢，提前30天報公司。2、凡屬報公司批準(zhǔn)設(shè)計、規(guī)程辦法，編寫人員必要提前30天報礦，礦在10天內(nèi)審批完畢，提前20天報公司。3、凡只需報礦批準(zhǔn)設(shè)計、規(guī)程和不需編制作業(yè)規(guī)程綜合性辦法，獨頭面回采辦法，編制人員必要提前15天報礦，礦在5天內(nèi)審批完畢，提前10天返回施工單位。4、凡只需報礦審批單項施工安全技術(shù)辦法、補充辦法、通用辦法，編制人員必要提前10天報礦，礦在7天內(nèi)審批完畢，提前3天返回施工單位。5、如遇到特殊狀況及其他應(yīng)急辦法，礦審批人員接到辦法后，必要在當(dāng)天之內(nèi)審批完畢下發(fā)至施工單位或上報。五、審批規(guī)定1、作業(yè)規(guī)程由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)組織地測、技術(shù)、通風(fēng)、運送、機電、調(diào)度、安監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會審，會審后作業(yè)規(guī)程，送礦總工程師批準(zhǔn)。審批意見必要附在作業(yè)規(guī)程內(nèi)，一并貫徹執(zhí)行。2、安全技術(shù)辦法由礦采掘副總工程師組織關(guān)于部門會審，并報礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。3、作業(yè)規(guī)程中所有簽名欄，一律手簽，不得打印。4、凡工程建設(shè)公司承擔(dān)礦建工程，其作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人簽字后，提前報工程建設(shè)公司總工程師組織審查，并提出審查意見，再報所在礦井進(jìn)行審批，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)技術(shù)資料必要及時報所在礦井技術(shù)部門存檔。5、初次采用新技術(shù)、新工藝采煤工作面作業(yè)規(guī)程須報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。6、采煤補充安全技術(shù)辦法，由采掘副總工程師組織關(guān)于單位會審，對涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運送等內(nèi)容辦法，機電副總工程師必要參加會審,所有安全技術(shù)辦法須報礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、重大貫通測量設(shè)計、普通單項工程施工組織設(shè)計等由礦設(shè)計，礦總工程師審批，報公司備案。8、受水害、火災(zāi)嚴(yán)重威脅回采工作面和采用非正規(guī)采煤辦法工作面設(shè)計由礦設(shè)計，礦總工程師批準(zhǔn)后報公司審批。9、防止煤與瓦斯設(shè)計、防治水工程設(shè)計、采區(qū)設(shè)計方案由礦設(shè)計，礦總工程師批準(zhǔn)后報公司審批。10、凡屬報公司審批設(shè)計、規(guī)程、辦法，必要以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織會審，形成會審意見后，公司批復(fù)或行文上報。公司及礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)上報及催辦。11、在正常狀況下，設(shè)計、規(guī)程、辦法由各部門分管負(fù)責(zé)人審批。若分管負(fù)責(zé)人因事外出等因素不能審批時，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員代其審批，并向分管負(fù)責(zé)人闡明。如遇應(yīng)急辦法，部門審批人員不能及時審批時，終審人員直接簽字生效，終審人員因事外出，可委托她人代批簽名生效。12、對于不屬于礦管轄范疇設(shè)計，礦必要以書面形式上報公司，申請立項。由公司批準(zhǔn)立項后，由礦委托具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。六、審批人員職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)1、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，對礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等職能科室。采、掘、機電、運送、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2、副總工程師對總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。3、職能科室設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)出臺各種技術(shù)管理制度、原則、細(xì)則、方案和辦法等。4、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。5、審批人員對報批設(shè)計、規(guī)程、辦法，必要認(rèn)真審視，積極提出修改意見。因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致技術(shù)責(zé)任事故，審批人員按其責(zé)任分工范疇，同編寫人員負(fù)同等技術(shù)責(zé)任。6、技術(shù)管理職責(zé)：①、總工程師職責(zé)協(xié)助礦長貫徹黨和國家技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司關(guān)于決定和規(guī)定，組織制定本礦長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度籌劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)辦法；負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查籌劃和設(shè)計、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計，解決本礦資源合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、環(huán)保、計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問題；負(fù)責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運送等事故辦法，防止重大事故發(fā)生；組織制定和審批礦井安全技術(shù)辦法、災(zāi)害防止、環(huán)保辦法，并檢查督促其實行；負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。②、副總工程師協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作。③、技術(shù)管理中心首席工程師職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面接替，合理優(yōu)化設(shè)計，及時解決生產(chǎn)施工中存在技術(shù)問題；負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)報尋常工作；負(fù)責(zé)每周一技術(shù)例會召開與技術(shù)工作安排；負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法審批，并監(jiān)督其貫徹與實行。在副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計、采煤、掘進(jìn)、機電、支護(hù)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，參加編制礦井年度生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)接替安排;參加新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備引進(jìn)、推廣工作。④、安全監(jiān)察中心主任職責(zé)參加審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其實行；參加職工安全技術(shù)教誨和培訓(xùn)工作，參加月度“一通三防”、防治水安全專項隱患排查工作，監(jiān)督辦法貫徹。負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。⑤、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及辦法編制，并協(xié)助單位負(fù)責(zé)人貫徹、實行；抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。7、義務(wù)1、礦生產(chǎn)、技術(shù)及安監(jiān)部門，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場檢查作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定必要及時糾正。安全質(zhì)量檢查時，必要檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制、審批和貫徹執(zhí)行狀況，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采用辦法，及時糾正。2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法復(fù)查每月進(jìn)行一次，由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)召集技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、機電、地測等部門每月對規(guī)程辦法進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄留存?zhèn)洳?，對?fù)查中存在問題，由技術(shù)部門下發(fā)至關(guān)于單位整治執(zhí)行。在掘進(jìn)施工過程中，當(dāng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)、供電、避災(zāi)路線等發(fā)生變化時，應(yīng)及時更改補充。當(dāng)施工條件發(fā)生重大變化或施工工藝變化時，應(yīng)隨時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并編制補充安全技術(shù)辦法。當(dāng)掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件有異常變化時，應(yīng)及時告知地測部門，采用應(yīng)急解決。3、技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程為重要內(nèi)容技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）管理，每一工程所有技術(shù)控制記錄，按工程進(jìn)行歸類存檔。4、技術(shù)中心是作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編制責(zé)任主體，區(qū)隊工程技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)資料及規(guī)定執(zhí)筆主編，在編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法過程中，區(qū)隊長應(yīng)積極參加，提出針對性意見，編制完畢后認(rèn)真審查?；鶎訁^(qū)隊同步是作業(yè)規(guī)程及技術(shù)辦法貫徹執(zhí)行責(zé)任主體，區(qū)隊長負(fù)重要職責(zé)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法貫徹，并監(jiān)督執(zhí)行。5、礦技術(shù)部門負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編制告知，收集有關(guān)部門提供技術(shù)資料，并向編制者提供可參照技術(shù)資料，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法初審，并建立管理臺帳，初審并經(jīng)完善后提交采掘副總工程師組織會審，技術(shù)部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)管理職責(zé)。6、安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)、機運、地測等部門是掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程編制參加單位，并對本部門所提供技術(shù)資料負(fù)責(zé)。各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會審時，應(yīng)逐條審查，嚴(yán)格把關(guān)，提出明確意見，對編制粗糙，內(nèi)容不完善，缺少針對性作業(yè)規(guī)程及技術(shù)辦法有否決權(quán)。并負(fù)責(zé)本單位對作業(yè)規(guī)程及技術(shù)辦法中有關(guān)內(nèi)容貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。七、闡明1、建立設(shè)計、規(guī)程、辦法審批記錄。對設(shè)計、規(guī)程、辦法審批時，由礦總工程師會同分管副總工程師及職能科室人員對報批設(shè)計、規(guī)程、辦法進(jìn)行集體會審(普通性辦法傳審)，會審時集思廣益，提出審批意見。參加審批人員在設(shè)計(規(guī)程或辦法)和記錄上簽字，并由主辦科室審批人員負(fù)責(zé)擬出審批意見，予以正式下發(fā)(分別存儲于安全監(jiān)察中心、技術(shù)管理這些(機電科、通防科、調(diào)度指揮中心、施工單位)或上報。2、各設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨意修改。如果確因地質(zhì)條件發(fā)生重大變化或遇其他特殊狀況需要修改，必要由礦總工程師組織修改，需報局總工程師審批，必要在修改后重新報局總工程師審批。3、未經(jīng)批準(zhǔn)技術(shù)文獻(xiàn)不得貫徹。4、無設(shè)計、規(guī)程、辦法施工工程，礦有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5、礦總工程師出差期間技術(shù)文獻(xiàn)普通由礦長審批，或由礦長或總工程師委托其他副礦長或副總工程師代審。6、告知會審人員不到會，又不留詳細(xì)意見，視為承認(rèn)，對技術(shù)文獻(xiàn)同樣承擔(dān)相應(yīng)技術(shù)責(zé)任。7、審批結(jié)論必要有“批準(zhǔn)”或“不批準(zhǔn)”字樣。否則視為未批準(zhǔn)文獻(xiàn)。二、頂板管理制度為了切實加強頂板管理，杜絕頂板重特大事故，防止頂板零星事故，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定如下制度。一、成立組織，明確職責(zé)（一）礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：高洪道副組長：滕長江、孫仁禮、杜紅軍成員：羅進(jìn)春、鄧中新、管大祥、單君、陳順明、潘中偉、盛振強、趙波榮、王行旗、陸守法、孟慶春、顏趕、夏延仁、羅衛(wèi)東、王斯竹、韓朝明、呂正東、沈亞（二）各崗位職責(zé)1、礦行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對防止頂板事故負(fù)重要責(zé)任，保證安全生產(chǎn)所需要人、財、物投入。2、總工程師是技術(shù)管理第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)防范重特大事故技術(shù)管理工作。3、分管礦長對分管范疇內(nèi)防范頂板事故負(fù)管理責(zé)任。4、安全礦長是安全監(jiān)察第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查防范頂板事故安全技術(shù)辦法貫徹狀況。5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對全礦巷道支護(hù)設(shè)計、巷道維護(hù)、復(fù)修提出詳細(xì)方案并編制技術(shù)文獻(xiàn)，進(jìn)一步現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指引頂板管理工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好頂板管理各項競賽、評比活動。做好圍巖治理工程籌劃、現(xiàn)場管理、技術(shù)推廣、安全技術(shù)保障。負(fù)責(zé)按照技術(shù)規(guī)范和上級規(guī)定做好地質(zhì)構(gòu)造等預(yù)測、預(yù)報工作和測量工作。6、施工單位是責(zé)任范疇內(nèi)頂板管理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)本單位施工工程規(guī)程辦法編制，并嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)程辦法組織施工，規(guī)范現(xiàn)場操作，強化現(xiàn)場頂板管理，對包干范疇內(nèi)巷道負(fù)責(zé)尋常巡邏、維護(hù)。區(qū)長是現(xiàn)場施工單位第一負(fù)責(zé)人，帶班區(qū)長對本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負(fù)責(zé)，班組長對本班頂板管理工作負(fù)責(zé)。7、安監(jiān)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位按職責(zé)劃分責(zé)任貫徹和現(xiàn)場施工質(zhì)量，參加頂板管理隱患排查和治理，參加審批關(guān)于工程設(shè)計、規(guī)程和辦法。8、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定及時組織施工，指引施工單位現(xiàn)場管理。9、供應(yīng)科、運送工區(qū)、機電科等單位負(fù)責(zé)及時提供合格支護(hù)材料、檢測儀器、儀表。10、通防工區(qū)負(fù)責(zé)對全礦巷道失修狀況進(jìn)行全面普查，向生產(chǎn)中心提供月度維修籌劃，并建檔保存。二、規(guī)范技術(shù)、強化現(xiàn)場管理，切實開展各項活動，夯實頂板管理基本1、進(jìn)一步規(guī)范工程設(shè)計。技術(shù)部門依照圍巖應(yīng)力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量原則化、精細(xì)化管理規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項工程設(shè)計，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違背關(guān)于規(guī)定現(xiàn)象：巷道支護(hù)設(shè)計涉及設(shè)計闡明書和設(shè)計圖紙兩某些。2、嚴(yán)格規(guī)程、辦法質(zhì)量，提高規(guī)程、辦法在安全生產(chǎn)中指引作用。規(guī)程、辦法必要做到具備及時性、針對性、合理性、可行性，開工前必要按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必要考試），未參加學(xué)習(xí)、考核及考試不合格人員不準(zhǔn)上崗。每月上旬由總工程師組織對現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、辦法全面復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。3、強化現(xiàn)場技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)場合地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)狀況，遇有條件變化，按程序及時報告、調(diào)節(jié)技術(shù)方案，編制針對性補充安全技術(shù)辦法，保證安全施工和按設(shè)計規(guī)定施工。并按規(guī)定規(guī)定收集、整頓隱蔽工程狀況，報關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。4、加強礦壓監(jiān)測、監(jiān)控、分析、預(yù)報和總結(jié)工作。采煤工作面按規(guī)定正常開展礦壓監(jiān)控工作，切實樹立“初撐力第一觀點”；掘進(jìn)工作面開展正常錨桿拉力扭力監(jiān)測工作；并通過度析、預(yù)報和總結(jié)，科學(xué)地指引安全生產(chǎn)。5、加快科技攻關(guān)，堅持“因地制宜、優(yōu)化設(shè)計、強化管理、監(jiān)測監(jiān)控”原則，開展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)圍巖應(yīng)力特點，嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)真做好支護(hù)設(shè)計、施工組織、礦壓觀測、技術(shù)總結(jié)和巷道施工驗收工作。6、礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在問題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對存在問題及時召開頂板分析會進(jìn)行分析、制定辦法、貫徹整治，并且通防工區(qū)對在籍巷道失修狀況進(jìn)行建檔管理。7、正常開展頂板活動，礦每月召開一次頂板分析會，工區(qū)每旬召開一次頂板分析會，每次會議都要有記錄，備于檢查整治、貫徹責(zé)任。工區(qū)每次班前會必要強調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項。8、回采工作面回采結(jié)束、掘進(jìn)工作面竣工后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)頂板管理方面局限性和好管理辦法。9、加強特殊時期、特殊地段頂板管理。采煤工作面安裝、初放、收作及過地質(zhì)構(gòu)造帶期間頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產(chǎn)礦長必要組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場跟班貫徹安全技術(shù)辦法，排查安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督指引安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過老空、過構(gòu)造帶、過應(yīng)力集中區(qū)期間，必要強化管理，必要時由生產(chǎn)礦長組織關(guān)于職能單位現(xiàn)場跟班，保證安全作業(yè)。10、加強正常生產(chǎn)作業(yè)期間頂板管理。采煤正常生產(chǎn)期間端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必要符合伙業(yè)規(guī)程、辦法規(guī)定；掘進(jìn)工作面必要規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木使用以及錨固力、扭矩力等管理。11、嚴(yán)格貫徹巷道分片包干制度，每月月初由生產(chǎn)中心依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，按就近管理原則劃分各單位分片包干范疇，各單位全面負(fù)責(zé)該單位包干范疇內(nèi)巷道尋常安全狀況調(diào)查、維護(hù)，如巷道變形、破壞嚴(yán)重需要礦組織力量修復(fù)必要及時書面向分管礦長提出申請，由分管礦長組織關(guān)于單位現(xiàn)場鑒定后制定修復(fù)方案，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。如對包干范疇內(nèi)巷道狀況不清晰、不維護(hù)、直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故由包干責(zé)任單位負(fù)責(zé)。12、嚴(yán)格工程開、竣工或竣工移送驗收制度。采煤工作面初采、收作、掘進(jìn)工作面開窩、拔門前必要由分管副礦長或分管副總組織關(guān)于職能單位現(xiàn)場檢查、驗收，保證安全作業(yè)。單項工程結(jié)束后，施工單位要提出書面報告交生產(chǎn)中心，經(jīng)確認(rèn)后由分管礦長或副總組織關(guān)于單位驗收，以保證工程按設(shè)計施工，滿足安全生產(chǎn)需要。三、建立勉勵機制，嚴(yán)格獎懲，增進(jìn)管理水平提高1、工程設(shè)計評比。每季度由礦總工程師組織，分管副總負(fù)責(zé)，有關(guān)職能單位和組織部門參加，對工程設(shè)計、規(guī)程、辦法按技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行分系統(tǒng)、分類評比，并對評比出先進(jìn)設(shè)計、規(guī)程辦法進(jìn)行一定獎勵。2、礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對各采掘單位支柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測等工作進(jìn)行考核，依照工作效果予以100—200元獎罰。3、頂板管理考核。每月對采掘單位及其頭面頂板管理效果及頂板管理活動開展?fàn)顩r由分管副總組織關(guān)于人員進(jìn)行檢查考核，在礦召開月度頂板分析會上進(jìn)行通報，對于掘進(jìn)前三名頭面、采煤第一名工區(qū)別別予以100—300元獎勵。4、圍巖綜合治理年度獲得成效，依照治理效果、按設(shè)計施工狀況予以關(guān)于單位及個人年度500—1000元獎勵。5、為了強化現(xiàn)場管理，依照獎罰對等原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員按會議紀(jì)要規(guī)定現(xiàn)場跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不浮現(xiàn)頂板方面問題，予以有關(guān)人員100—200元獎勵，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員責(zé)任，并予以相應(yīng)懲罰。6、勉勵技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，對于采掘巷道支護(hù)、圍巖綜合治理方面可以提出合理支護(hù)方案，并在實際應(yīng)用中的確獲得較好效果，對有突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員予以500-1000元獎勵。三、礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板活動規(guī)律，防止頂板事故發(fā)生，必要加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。一、組織構(gòu)造組長：礦總工程師副組長：采掘副總工程師成員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負(fù)總責(zé)。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測尋常管理工作。施工單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測及資料收集、整頓和分析。礦壓監(jiān)測組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及尋常礦壓監(jiān)測資料收集、整頓和分析。三、掘進(jìn)某些1、煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：=1\*GB2⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力實驗并做好原始資料記錄。=2\*GB2⑵頂板巖性觀測孔同步作為頂板離層儀孔使用，施工單位必要準(zhǔn)時、按指定地點施工。=3\*GB2⑶施工單位必要按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同步建巷道位移測站并定期測讀，區(qū)長負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測站保護(hù)管理。=4\*GB2⑷頂板離層儀安裝必要有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀數(shù)據(jù)測讀。=5\*GB2⑸巷道位移測站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同步建立并定期測讀。=6\*GB2⑹巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其她測量工具量測。巷道每隔100～200m布置一種圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增長或始終保持較大值時，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位分析因素，并及時采用解決辦法。=7\*GB2⑺錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測，特殊地段可恰當(dāng)加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測9個部位（頂板3個、兩幫各3個）。2、巖巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：=1\*GB2⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力實驗并做好原始資料記錄。⑵定期做混凝土強度檢查：將混凝土在10cm×10cm×10cm立方摸板內(nèi)搗實，并將模塊在與井下相似條件下養(yǎng)護(hù)28天，進(jìn)行實驗。強度標(biāo)號不不大于C15。3、施工單位調(diào)節(jié)時，必要將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接受單位，由接受單位負(fù)責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把有關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測資料移送給接受單位技術(shù)員，接受單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進(jìn)行測讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周一下午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組，礦壓監(jiān)測組收集整頓后報送礦領(lǐng)導(dǎo)。四、采煤某些1、采煤工作面礦壓監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)涉及“三量”及圍巖破壞特性?！叭俊保荷婕绊?shù)装逡平俊⒅еd荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特性：涉及端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落狀況等。2、炮采工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。⑵觀測：新設(shè)排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。⑶及時整頓數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓狀況，采用相應(yīng)辦法。⑷工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。3、采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴測站沿用巷道掘進(jìn)期間，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必要將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦技術(shù)管理中心審查后，移送給采煤工區(qū)。⑵采煤區(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)測站觀測一次，并做好記錄。及時整頓數(shù)據(jù)，分析頂板離層狀況，采用相應(yīng)辦法。4、正常回采工作面，采煤區(qū)隊每旬或每月必要將觀測、記錄、整頓、分析礦壓資料移送技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指引生產(chǎn)。技術(shù)管理中心礦壓觀測組人員，必要對每個采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次監(jiān)督、抽查。5、新投產(chǎn)工作面，采煤區(qū)隊要依照礦壓觀測設(shè)計規(guī)定，每班進(jìn)行觀測記錄一次，直至放頂結(jié)束。工區(qū)要及時將原始資料、分析成果移送礦技術(shù)管理中心。四、技術(shù)例會制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時研究解決技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)，制定本制度。一、技術(shù)例會時間安排為每周一下午15時召開，地點在礦二樓技術(shù)中心辦公室，參加會議人員：技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機電科、通防科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員，會議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。會議內(nèi)容：1、采掘工區(qū)報告：①掘進(jìn)工區(qū)報告工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點、中腰線狀況等。采煤工區(qū)報告工作面推動位置，煤層賦存、構(gòu)造狀況，兩巷狀況并提供工作面素描圖等。②需要解決技術(shù)問題。2、輔助單位報告上周技術(shù)工作貫徹狀況及存在技術(shù)問題。3、技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場實際針對各工區(qū)提出技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對下周生產(chǎn)中技術(shù)難點和重點有針對性進(jìn)行安排。并形成會議紀(jì)要。二、防治水工作會議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。三、頂板管理分析會，每月召開一次，礦總工程師主持會議，采掘運機通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。四、開拓布局審查會議及采掘接續(xù)審查會議，每月召開一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安所有門科干、關(guān)于技術(shù)人員，運、機、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。五、會議紀(jì)律1、參會人員不得無端缺席，有事須會前請假，否則每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。2、實行會前點名制。3、保持會場安靜，會前一律將手機關(guān)閉或設(shè)立為振動狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機每響一次罰款50元。4、會議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整頓睬議紀(jì)要，下發(fā)各關(guān)于單位和工區(qū)，并及時歸檔。五、技術(shù)文獻(xiàn)存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料運用效率，保證技術(shù)資料安全存管，制定本制度。一、技術(shù)資料1、各單位必要指定專職或兼職人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必要真實可靠，不得弄虛作假。2、各類（尋常、月度、季度、年度）報表必要按照規(guī)定規(guī)定、規(guī)定方式、規(guī)定期間填報。3、上報信息原則上單位負(fù)責(zé)人必要簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。有關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。4、報表信息中互相引用及內(nèi)部引用數(shù)據(jù)要保持一致。5、規(guī)定統(tǒng)同樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報表填寫闡明放在正文下方、備注放在正文右列。6、上報上級單位報表信息必要經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可上傳。7、各單位報送信息資料必要保存存根，并備有上報記錄，信息接受記錄人簽字單。8、信息報送不及時、未按程序上報、上報錯誤信息、越級上報、影響安全生產(chǎn)并導(dǎo)致嚴(yán)重后果將予以有關(guān)負(fù)責(zé)人一定懲罰。二、技術(shù)資料管理1、各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類資料報送。2、技術(shù)管理中心必要建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①、上級主管部門及公司審批設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。②、礦審批各類設(shè)計和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。③、工程竣工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技術(shù)人員應(yīng)及時收集整頓測量控制點編號及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。4、技術(shù)管理中心必要建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊技術(shù)員和其她關(guān)于部門應(yīng)按各自職責(zé)范疇予以積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)涉及下列內(nèi)容：①、工作面回采地質(zhì)闡明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報書。②、工作面安裝、拆除設(shè)計。③、工作面回采作業(yè)規(guī)程、辦法及復(fù)審記錄。④、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)重要涉及工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)重要設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時間（工作面應(yīng)寫明完畢安裝、拆除工作時間及安裝、拆除支護(hù)所用時間）、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生重大問題或事故簡況及解決狀況、經(jīng)驗教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完畢，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。5、施工中發(fā)生冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必要做好原始記錄，并報技術(shù)管理中心備案。6、采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補充辦法、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整頓，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。7、煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及辦法、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必要編號管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報圖紙，應(yīng)按190mm×270mm規(guī)格折疊整潔。8、設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及辦法、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接受人應(yīng)簽字。9、技術(shù)管理中心要有專職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料歸檔和保存。10、認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”原則，切實加強技術(shù)資料室各項安全辦法。11、技術(shù)管理中心資料管理員要及時、精確登記資料移送和接受工作。12、準(zhǔn)時進(jìn)行檢測和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室衛(wèi)生。13、對技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采用辦法予以解決。15、技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。16、資料普通不外借，確因工作需要借閱資料時，應(yīng)經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行手續(xù)后，方可調(diào)閱。17、借閱資料者必要嚴(yán)格遵守黨和國家保密紀(jì)律，不得泄密。對泄密者要追究責(zé)任，酌情予以解決。18、對借閱資料，不準(zhǔn)污損、折卷涂改，更不準(zhǔn)擅自抽取卷內(nèi)文獻(xiàn)，違者按關(guān)于規(guī)定予以懲罰。19、如發(fā)現(xiàn)資料丟失時，除闡明因素、追究責(zé)任外，還應(yīng)及時向保安科報案，并報告分管領(lǐng)導(dǎo)。20、資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。21、技術(shù)資料室內(nèi)禁止吸煙，禁止存儲易燃、易爆物品，禁止使用電器。22、技術(shù)資料出入庫要及時登記，借出技術(shù)資料要定期清退。23、資料銷毀必要按規(guī)定程序進(jìn)行.一切資料未經(jīng)鑒定、批準(zhǔn)，不得銷毀。24、銷毀資料必要指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊上簽字。資料銷毀任務(wù)完畢后將銷毀清冊存檔。六、公司發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)籌劃編制審查決策技術(shù)管理制度一、總則1、為加強和規(guī)范煤炭公司發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)籌劃管理，建立科學(xué)、高效、有序生產(chǎn)籌劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。2、發(fā)展規(guī)劃及籌劃管理基本任務(wù)是依照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本礦井實際，科學(xué)安排礦井采掘接續(xù)，保證“三量”平衡，合理使用人力、物力、財力。3、籌劃按照時間區(qū)間分為月度籌劃、年度籌劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。礦井發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展規(guī)劃是保證礦井長期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)籌劃。礦井生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長期規(guī)劃作為指引。中長期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井3～5年、5～生產(chǎn)籌劃，重要涉及礦井各年度產(chǎn)量和進(jìn)尺籌劃、重大采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接續(xù)、煤炭銷售和應(yīng)用規(guī)劃等。年度生產(chǎn)籌劃是按照集團(tuán)公司年度目的制定詳細(xì)執(zhí)行籌劃，是中長期規(guī)劃年度分解，是指引礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡重要手段。集團(tuán)公司對各生產(chǎn)礦井，通過年度籌劃，規(guī)定詳細(xì)生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)定，集團(tuán)考核煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營活動也以年度籌劃為重要根據(jù)。年度生產(chǎn)籌劃，重要涉及礦井產(chǎn)量籌劃、生產(chǎn)進(jìn)尺籌劃、開拓進(jìn)尺籌劃、采掘接續(xù)籌劃、專項資金籌劃等。月度籌劃是年度籌劃月度分解，是對年度籌劃詳細(xì)貫徹和執(zhí)行，月度籌劃可以依照礦井現(xiàn)場狀況在保證全年總籌劃指標(biāo)不變前提下全年進(jìn)行平衡。二、組織機構(gòu)和職責(zé)為保證規(guī)劃和籌劃編制科學(xué)，監(jiān)督指引有力，礦井要建立正常工作秩序，在總工程師帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會同其他有關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和籌劃，并進(jìn)行記錄分析。1、技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和籌劃管理決策機構(gòu)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下審定礦井中長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)籌劃以及籌劃外事項，審核年度生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及籌劃記錄等狀況，并制定考核辦法。2、技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)籌劃編制、上報、執(zhí)行、記錄和分析，其重要職責(zé)有：①、依照本單位業(yè)務(wù)特點和管理需要健全生產(chǎn)籌劃管理機構(gòu)，制定本單位生產(chǎn)籌劃管理制度，報集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。②、按照集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，編制本單位生產(chǎn)籌劃，上報生產(chǎn)發(fā)展部，并依照生產(chǎn)發(fā)展部審核意見修改完善。③、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)年度和月度生產(chǎn)籌劃，組織本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定實行方案，保證生產(chǎn)籌劃執(zhí)行。④、定期開展本單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況分析，查找生產(chǎn)籌劃執(zhí)行差別因素，制定改進(jìn)辦法，提出下期目的，并報送生產(chǎn)發(fā)展部。⑤、及時上報本單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行過程中重大偏差和籌劃外狀況。3、技術(shù)管理中心是籌劃記錄牽頭部門，其他部門配合，重要是制定籌劃記錄分析報告，分析影響生產(chǎn)各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)籌劃編制提供根據(jù)。三、籌劃編制與審批1、籌劃編制前要在以往記錄分析資料基本上對所涉及狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報告。調(diào)查內(nèi)容重要涉及礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)狀況、采掘比、采掘機械化水平、單進(jìn)和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷售及應(yīng)用、專項資金提取和運用等方面。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場及市場環(huán)境同步，要充分運用礦井各個時期關(guān)于資料進(jìn)行分析比對，找出規(guī)律，總結(jié)制定籌劃經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、籌劃管理水平。2、規(guī)劃和籌劃編制根據(jù)為：礦井經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目的和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報告及有關(guān)記錄資料，有關(guān)法律法規(guī)等。3、生產(chǎn)籌劃編制堅持“前緊后松、綜合平衡”原則，遵循“分級編制、逐級審核、集中審議”程序進(jìn)行。4、專項資金及工程籌劃，根據(jù)按國家規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊、煤礦井巷工程基金、維簡費、安全費等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)辦法、技術(shù)改造項目以及職工福利性項目。5、礦井中長期規(guī)劃普通每三年編制一次，每年第一季度依照實際狀況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其他有關(guān)部門配合下編制和修改，審批后，報集團(tuán)公司備案。6、年度生產(chǎn)籌劃編審流程：貫徹上下結(jié)合辦法，實行“兩上一下”編制流程：①、由上而下布置年度籌劃編制工作：每年9月上旬由礦技術(shù)管理中心牽頭召開生產(chǎn)建議籌劃編制啟動會議，安排和布置下一年度生產(chǎn)建議籌劃編制工作；同步下達(dá)進(jìn)行籌劃記錄分析有關(guān)規(guī)定。該項工作于9月中旬貫徹到各有關(guān)單位。②、由下而上編報籌劃建議：各有關(guān)單位依照告知規(guī)定對本年度生產(chǎn)籌劃進(jìn)行記錄分析，編制生產(chǎn)建議籌劃，于10月上旬報技術(shù)管理中心。③、由上而下下達(dá)年度籌劃：技術(shù)管理中心對各職能部門上報生產(chǎn)建議籌劃進(jìn)行分析、審核、匯總，提出建議，返回各有關(guān)單位，修改完善后，再上報礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報集團(tuán)公司。集團(tuán)公司審核批復(fù)后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)籌劃下發(fā)到各有關(guān)單位。7、籌劃建議應(yīng)按規(guī)定表格填報，同步要闡明上年度籌劃指標(biāo)完畢狀況，問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及本年度籌劃指標(biāo)安排根據(jù)，為保證完畢籌劃所采用重要辦法和需要上級領(lǐng)導(dǎo)平衡解決重要問題等。8、年度籌劃一定要在年度開始前，由集團(tuán)逐級下達(dá)到煤礦。如年度生產(chǎn)開始前，集團(tuán)公司未下達(dá)籌劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行籌劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。9、年度籌劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，礦井必要層層貫徹，及時下達(dá)，同步制定籌劃保障辦法，把年度籌劃指標(biāo)和保證完畢籌劃辦法貫徹到班組。10、月度生產(chǎn)籌劃每月23日前由各單位上報本單位上月完畢狀況及分析材料，同步提報下月生產(chǎn)籌劃及保障辦法；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)籌劃完畢狀況分析例會，依照全年生產(chǎn)籌劃及生產(chǎn)實際狀況對礦井月度生產(chǎn)籌劃進(jìn)行修改擬定，并于28日前下達(dá)到各單位。四、籌劃實行與調(diào)節(jié)1、籌劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必要嚴(yán)格執(zhí)行。各單位，認(rèn)真組織實行，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)籌劃實行狀況監(jiān)督和分析，保證籌劃順利完畢。2、技術(shù)管理中心要隨時掌握各單位籌劃完畢狀況、影響籌劃執(zhí)行各種因素，并協(xié)調(diào)各單位制定解決方案。3、各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個班組、各個崗位，貫徹責(zé)任主體，形成全方位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)籌劃分解指標(biāo)指引尋常工作，按照生產(chǎn)籌劃分解最小時間單元，提前預(yù)測指標(biāo)完畢狀況，發(fā)現(xiàn)差別，應(yīng)及時采用有效辦法加以調(diào)控和改進(jìn)。4、對集團(tuán)公司下達(dá)給礦井籌劃，原則上不做調(diào)節(jié)或修改，礦井不得任意變更。如因特殊因素（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）的確需要變化集團(tuán)公司下達(dá)籌劃任務(wù)時，應(yīng)按照分級管理規(guī)定，及時上報審批。5、年度生產(chǎn)籌劃普通半年調(diào)節(jié)一次，但調(diào)節(jié)原則是維持年初全年總籌劃不變。調(diào)節(jié)時，由各單位依照上半年分解籌劃完畢狀況，將剩余任務(wù)在下半年籌劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年籌劃完畢狀況和提供下半年任務(wù)完畢保障辦法，并形成材料報礦生產(chǎn)管理中心審查；年度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)在規(guī)定期間提出，普通應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改籌劃指標(biāo)。6、礦井中長期規(guī)劃普通三年編制一次，每年依照實際狀況進(jìn)行修訂；中長期規(guī)劃普通在年終前依照政策變化、集團(tuán)規(guī)定、儲量變化及采區(qū)或水平接替變化等狀況由礦井提出修改調(diào)節(jié)，報集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。7、調(diào)節(jié)籌劃申請在未獲批準(zhǔn)此前仍按原籌劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)后來按調(diào)節(jié)后籌劃執(zhí)行。五、籌劃管理和考核1、為保證礦井各項籌劃全面貫徹，技術(shù)管理中心應(yīng)經(jīng)常組織籌劃執(zhí)行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決矛盾，保證籌劃順利實現(xiàn)。并每月形成檢查狀況分析材料報集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。2、技術(shù)管理中心要建立正常工作秩序。普通狀況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年籌劃貫徹，調(diào)查研究籌劃執(zhí)行中問題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開全面礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級提報下年度籌劃建議，做好編制下年籌劃準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年籌劃執(zhí)行狀況，并全力做好下年籌劃編制和下達(dá)工作。3、技術(shù)管理中心逐漸健全、完善全面生產(chǎn)籌劃管理信息系統(tǒng)，逐漸提高生產(chǎn)籌劃編制、執(zhí)行、分析信息化水平，進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)、籌劃、生產(chǎn)、資金等各個口徑信息共享，提高信息數(shù)據(jù)及時性和精確性。4、各單位依照礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)籌劃信息化系統(tǒng)，對已建立信息化系統(tǒng)，必要實現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)對接。5、生產(chǎn)管理中心應(yīng)建立生產(chǎn)籌劃考核制度，定期對生產(chǎn)籌劃執(zhí)行成果進(jìn)行考核，并與各責(zé)任主體利益直接掛鉤；同步對生產(chǎn)籌劃完畢狀況進(jìn)行考核，考核各單位完畢任務(wù)重要原則是全面完畢籌劃規(guī)定重要生產(chǎn)籌劃指標(biāo)。6、對不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生各種籌劃外工程和籌劃外購買設(shè)備，以及通過編列虛假籌劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途行為，將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和當(dāng)事人責(zé)任。7、要維護(hù)籌劃統(tǒng)一。礦井年度籌劃，要由技術(shù)管理中心會同關(guān)于業(yè)務(wù)部門共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。各單位不能自行下達(dá)增長投資、人員、設(shè)備規(guī)定，打亂整個籌劃平衡。8、嚴(yán)格籌劃紀(jì)律。不許無籌劃開支、施工、購買。不許亂擠資金，亂列款源。禁止挪用籌劃內(nèi)資金進(jìn)行籌劃外生產(chǎn)或建設(shè)。9、各單位籌劃機構(gòu)和人員必要充實和健全。各單位籌劃部門（或?qū)Ｂ毣I劃人員）應(yīng)受本部門重要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。配備籌劃人員，要保持相對穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。六、附則1、各部門依照本辦法，結(jié)合本單位實際狀況，制定詳細(xì)實行辦法或細(xì)則。2、本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。七、礦井災(zāi)害防止解決與事故應(yīng)急救援管理制度為了增強礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，防止礦內(nèi)各類災(zāi)害事故，保證安全生產(chǎn)，結(jié)舍本礦實際，特制定本制度。一、事故應(yīng)急救援管理1、設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人構(gòu)成。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本礦井各類災(zāi)害事故防止辦法和事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)組織事故搶險救災(zāi)；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、上報和善后解決等工作；負(fù)責(zé)組織公司職工進(jìn)行安全自救等方面安全知識教誨與培訓(xùn)。2、設(shè)立應(yīng)急搶險救災(zāi)隊為了及時處置礦井各類災(zāi)害事故，本公司在生產(chǎn)一線選拔某些具備相稱安全知識和經(jīng)驗豐富生產(chǎn)骨干構(gòu)成應(yīng)急搶險救災(zāi)隊，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。3、備齊備足各類搶險救災(zāi)物資、設(shè)備、器材，并對其救護(hù)器具性能完好進(jìn)行經(jīng)常檢查，保證應(yīng)急時正常使用，此項工作貫徹專人負(fù)責(zé)。4、針對本礦井重要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故防止辦法、年度礦井災(zāi)害事故防止與解決籌劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，應(yīng)急救援預(yù)案將自動啟動。人員，按各自分工配合礦長迅速組織人力、物力投入搶險救災(zāi)工作。5、事故報告。公司發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按關(guān)于規(guī)定和時限，及時記錄上報，不得隱瞞不報。6、公司每年組織1～2次全礦職工進(jìn)行安全知識教誨培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高職工安全意識，增強職工安全自救、技能操作能力。7、每年在制定《應(yīng)急救援預(yù)案》及《礦井災(zāi)害防止與解決籌劃》時，要把礦井重要災(zāi)害防止辦法納入《籌劃》內(nèi)容。在每季開始前15天，礦總工程師依照礦井自然條件和采掘工程變動狀況，及時組織關(guān)于部門進(jìn)行修改和補充。8、每月23日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織關(guān)于部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理辦法，組織貫徹。隱患按程序上報。二、礦井災(zāi)害防止1、為了增強礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。提高職工防范意識，保證礦井安全生產(chǎn)，依照我礦生產(chǎn)布局及詳細(xì)狀況，每年年初必要由礦總工程師組織編制年度礦井災(zāi)害防止和解決籌劃，報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)；每季度末還應(yīng)依照詳細(xì)狀況進(jìn)行修改，制定補充辦法。2、礦必要成立“災(zāi)害防止與解決領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害防止與解決籌劃”，并研究詳細(xì)實行意見，依照籌劃全面指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長任組長，總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長任副組長。3、依照我礦詳細(xì)狀況，礦必要成立頂板、提高運送、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故防止專業(yè)小組。各專業(yè)小組必要依照本專業(yè)特點，定期或不定期進(jìn)行災(zāi)害預(yù)報預(yù)測，預(yù)報預(yù)測必要及時、有理有據(jù)，并提出針對性防止與解決辦法。4、各防止專業(yè)小組必要建立健全圖紙、臺帳，并及時填繪、補充和修改。5、年度災(zāi)害防止與解決籌劃批準(zhǔn)后，由勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)籌劃，對全礦職工進(jìn)行災(zāi)害防止專項培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方容許上崗。6、每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。7、安全監(jiān)察中心必要經(jīng)常對礦井總工程師和分管礦長報告實行狀況。八、各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)節(jié)、審批、備案技術(shù)管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)節(jié)、審批、備案管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，依照關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定如下制度。1、設(shè)計工作應(yīng)涉及：礦井開拓延深工程設(shè)計，采區(qū)設(shè)計，采煤工作面設(shè)計，技術(shù)改造設(shè)計，與采掘工程配套機電運送、"一通三防"設(shè)計，重要工程施工組織設(shè)計，井下、地面規(guī)劃設(shè)計，地面建構(gòu)物單位工程設(shè)計，構(gòu)配件加工圖設(shè)計等。其中：①、礦井延深水平設(shè)計，必要委托有相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計單位編制方案設(shè)計和初步設(shè)計，按管理權(quán)限報公司審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由原審批單位組織驗收。②、礦井重要生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程項目，按管理權(quán)限依法報上級主管部門審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由審批部門組織驗收。③、采區(qū)設(shè)計由礦井負(fù)責(zé)組織編制，按管理權(quán)限報公司審查批準(zhǔn)。采區(qū)移送生產(chǎn)前，由原審批單位組織驗收。④、采掘工作面設(shè)計由礦編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。⑤、建(構(gòu))筑物下、鐵路下、水體下(簡稱“三下”)開采時，必要通過試采。試采前，必要按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體重要限度以及也許受到影響，采用相應(yīng)技術(shù)辦法并編制可行性研究報告和開采設(shè)計?？尚行匝芯繄蟾鎴笫∶禾抗I(yè)局批準(zhǔn)，開采設(shè)計報公司審查批準(zhǔn)。試采結(jié)束后，必要提出試采總結(jié)報告，報設(shè)計審批部門審查。

2、設(shè)計部門必要依照礦井大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計籌劃并組織實行。

3、設(shè)計部門所需設(shè)計資料必要事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。①、采區(qū)設(shè)計所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前1個月提交委托書，回采工作面所需地質(zhì)資料提前1周提交委托書，掘進(jìn)所需地質(zhì)資料提前3天提交委托書。②、機電運送設(shè)計提前1周提交委托書，所需機電運送資料提前1周提交委托書。③、所需通風(fēng)資料提前1周提交委托書。

4、地測部門必要在原有勘探部門提交礦井精（粗）查地質(zhì)報告基本上，依照礦井實踐地質(zhì)資料，按工程不同規(guī)定，編制生產(chǎn)地質(zhì)闡明書、地質(zhì)素描。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計部門使用。

5、業(yè)務(wù)職能部門承擔(dān)專業(yè)管理范疇內(nèi)設(shè)計。

6、采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建要有助于"一通三防"管理，優(yōu)化采、掘、機、運、通各系統(tǒng)。至少提出兩套以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，在分管副總工程師和關(guān)于業(yè)務(wù)部門廣泛討論基本上，報總工程師審定。

7、煤巷、半煤巷掘進(jìn)應(yīng)積極采用機械化運送作業(yè)線，優(yōu)先采用先進(jìn)支護(hù)技術(shù)。

8、施工過程中遇條件變化需要更改設(shè)計時，由職能部門提出更改方案，報總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)設(shè)計任何人無權(quán)擅自變更和修改。

9、對完畢設(shè)計工作成績優(yōu)秀者予以以獎勵，不準(zhǔn)時完畢設(shè)計任務(wù)延誤施工，按關(guān)于規(guī)定對負(fù)責(zé)人進(jìn)懲罰。九、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制、審批、檢查、考核、評比管理制度為進(jìn)一步加強作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，依照關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法管理制度。一、普通規(guī)定1、技術(shù)中心地測組依照月度生產(chǎn)籌劃安排，做好采掘工作面防治水排查及地質(zhì)預(yù)報編制工作，并于每月1日前下發(fā)到有關(guān)單位（采掘工作面預(yù)報距離不不大于月籌劃1.2倍）。2、地測組自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進(jìn)工作面5天內(nèi)提交地質(zhì)闡明書及有關(guān)圖紙資料。3、通防、機電科自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，5天內(nèi)提交有關(guān)設(shè)計資料。4、施工單位自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交到技術(shù)管理中心。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必要及時編制安全技術(shù)辦法。二、編制1、編制原則①、規(guī)程、辦法編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一辦法”原則。②、經(jīng)籌劃下達(dá)施工工程，必要編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法；由分管領(lǐng)導(dǎo)暫時安排工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時編制安全技術(shù)辦法，經(jīng)技術(shù)中心組織會審后實行。③、技術(shù)中心向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需地質(zhì)闡明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由技術(shù)中心安排有關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供應(yīng)施工單位。2、編制規(guī)定及內(nèi)容按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。3、編制流程技術(shù)中心設(shè)計組依照生產(chǎn)籌劃向地測、通風(fēng)、機電等單位下達(dá)聯(lián)系單地測、通風(fēng)、機電等單位準(zhǔn)時向設(shè)計組提供關(guān)于資料設(shè)計組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系單施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行方案討論施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制規(guī)程、辦法準(zhǔn)時向技術(shù)中心提交規(guī)程、辦法三、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，各職能科室具備有關(guān)資質(zhì)技術(shù)人員參加審批。2、會審、復(fù)審規(guī)程、辦法必要實行會審制。規(guī)程由總工程師組織礦安全生產(chǎn)分管礦長、各專業(yè)副總工程師、各職能科室及施工單位區(qū)長及具備有關(guān)資質(zhì)技術(shù)人員對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點審查，提出審查意見，并簽字，技術(shù)中心做好會審記錄，最后由總工程師審批。辦法由技術(shù)、安所有門組織本單位具備有關(guān)資質(zhì)技術(shù)人員對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點審查，提出審查意見，并簽字，最后由總工程師審批。各專業(yè)副總協(xié)助總工組織有關(guān)人員對所有單位規(guī)程、辦法每月復(fù)審一次，依照現(xiàn)場狀況提出復(fù)審意見，并簽字備查，技術(shù)中心做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一種技術(shù)例會。四、貫徹1、規(guī)程、辦法由施工單位重要負(fù)責(zé)人主持，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人親自貫徹（規(guī)程提前7天）；建立健全規(guī)程、辦法貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹狀況進(jìn)行抽查一次。2、規(guī)程、辦法貫徹后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必要對本單位所有上崗人員和管技人員進(jìn)行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)定期對施工單位重要負(fù)責(zé)人、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3、規(guī)程、辦法貫徹后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必要建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必要有復(fù)工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必要重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必要重新編制作業(yè)規(guī)程或補充辦法；當(dāng)施工隊伍調(diào)節(jié)時，應(yīng)辦理關(guān)于技術(shù)資料移送簽字手續(xù)。5、通防、安全中心等有關(guān)單位重要負(fù)責(zé)人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充辦法進(jìn)行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。6、規(guī)程應(yīng)采用動態(tài)貫徹，自開工之日起，每月貫徹不少于一次。五、檢查1、為抓好規(guī)程、辦法傳達(dá)貫徹，礦每月一次由礦總工程師及礦分管技術(shù)人員和區(qū)隊技術(shù)人員對所有在用規(guī)程、辦法進(jìn)行全面檢查，查出問題要及時整治并做好檢查記錄。2、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指引，檢查督促規(guī)程、辦法貫徹兌現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)規(guī)程、辦法與現(xiàn)場不符合時，依照現(xiàn)場實際及時編寫補充辦法進(jìn)行審批后施工，保證安全生產(chǎn)。3、工區(qū)技術(shù)主管和班長是規(guī)程辦法在現(xiàn)場貫徹兌現(xiàn)詳細(xì)組織執(zhí)行者，必要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程、辦法各項規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)程辦法組織施工，禁止違章指揮?，F(xiàn)場操作人員必要按規(guī)程、辦法各項規(guī)定操作，禁止違章作業(yè)。4、各級安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和安全檢查人員必要搞好規(guī)程、辦法現(xiàn)場執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查工作。凡發(fā)生不按規(guī)程、辦法施工有權(quán)及時停止工作，責(zé)令整治，并追究違章指揮和違章作業(yè)人員責(zé)任。5、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理報告制度，分管區(qū)域技術(shù)主管每天向技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人報告一次，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人每周向礦總工程師報告一次。報告內(nèi)容重要涉及現(xiàn)場狀況、規(guī)程辦法貫徹兌現(xiàn)狀況和技術(shù)管理工作中存在問題及建議。若現(xiàn)場浮現(xiàn)較大變化時，要及時逐級報告。六、考核1、成立技術(shù)管理評審考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：總工程師成員：分管安全、生產(chǎn)副礦長、副總工程師、關(guān)于部門負(fù)責(zé)人2、評審考核范疇：采煤、掘進(jìn)、機電、運送、通防、地測防治水等專業(yè)。3、評審考核內(nèi)容：采、掘、機電、運送、通防、地測防治水設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及辦法編制管理、現(xiàn)場中腰線及施工管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。4、評審辦法①、優(yōu)化設(shè)計獎勵：礦每半年組織關(guān)于人員對各部門上報設(shè)計評出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計項目，按每項1000-5000元進(jìn)行獎勵。②、規(guī)程、辦法評審獎勵：實行季度評比，季度兌現(xiàn)（詳細(xì)評比辦法另下）。③、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革獎勵：礦每半年組織關(guān)于人員對各部門上報技術(shù)創(chuàng)新及小改小革項目進(jìn)行評比，獲得前三名分別予以獎勵1000元、800元、500元。5、尋常考核辦法①、技術(shù)管理實行責(zé)任追究制：普通、較大技術(shù)失誤，由分管副總組織追查；重大技術(shù)失誤，由總工程師組織追查，依照追查成果制定整治辦法和解決意見。②、各類設(shè)計、規(guī)程辦法及應(yīng)提交三書等資料不及時每次罰負(fù)責(zé)人100元，內(nèi)容不對的一懲罰負(fù)責(zé)人50元，貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)不到位罰責(zé)任單位100元。③、填圖未標(biāo)明日期，不精確或不及時罰負(fù)責(zé)人100元。④、所有資料臺帳應(yīng)齊全，缺一類罰負(fù)責(zé)人100元，整頓不認(rèn)真或出錯每次罰負(fù)責(zé)人50元。⑤、現(xiàn)場預(yù)測預(yù)報工作不及時精確罰負(fù)責(zé)人50元，現(xiàn)場控制不到位罰負(fù)責(zé)人100元，浮現(xiàn)返工等技術(shù)失誤啟動責(zé)任追究制。⑥、中腰線施放不及時罰負(fù)責(zé)人100元。⑦、現(xiàn)場技術(shù)管理牌板更換不及時罰負(fù)責(zé)人100元。⑧、無端不參加例會罰負(fù)責(zé)人50元。⑨、擅自外借各種資料罰負(fù)責(zé)人100元，情節(jié)較重啟動責(zé)任追究制。⑩、尋?？己隧椖堪丛驴己说轿?，對月度管理較好單位或個人進(jìn)行100—200元獎勵。七、評比1、參評人員：孫仁禮、滕長江、杜紅軍、鄧中新、羅進(jìn)春、管大祥、單君、陳順明、潘中偉、盛振強、趙波榮、王行旗2、評比時間：每季度首月五號開始，八號結(jié)束。3、獎懲辦法：掘進(jìn)規(guī)程取前三名，分別獎300元、200元、100元；采煤規(guī)程第一名獎300元，對不及格規(guī)程分別罰款100元；安全技術(shù)辦法分專業(yè)評比，獲得前兩名分別獎勵200元、100元，并將評比成績納入年度先進(jìn)知識分子評比之中。4、技術(shù)文獻(xiàn)在集團(tuán)評比獲得獎勵或罰款，礦進(jìn)行同獎同罰。十、技術(shù)管理事故追查分析、責(zé)任追究制度為了加強我礦技術(shù)管理工作，理順各級管理技術(shù)人員所承擔(dān)責(zé)任，使我礦技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，制定如下制度。1、技術(shù)管理中心必要按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井設(shè)計規(guī)范》等技術(shù)政策開展工作。對于違犯《規(guī)程》或工作疏忽導(dǎo)致質(zhì)量問題和事故，必要及時分析、追查責(zé)任以便接受教訓(xùn)。

2、技術(shù)人員必要熟悉本專業(yè)《規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工作。各項采掘工作應(yīng)有審核、批準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)錯誤或不合理時，必要及時檢查、分析，直至找出因素并及時改正。

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)采礦工作存在問題時，技術(shù)管理中心采掘副總應(yīng)及時召集專業(yè)主管技術(shù)人員和當(dāng)事人及關(guān)于人員開會分析，追查因素并寫出書面材料。對存在問題應(yīng)及時修改。已經(jīng)發(fā)給施工單位，要以書面形式告知，及時改正。

4、因采礦技術(shù)人員工作疏忽導(dǎo)致工程方向、坡度或?qū)游诲e誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并及時告知施工單位，以盡量減少損失，同步要分析因素，追查責(zé)任，寫出分析報告。當(dāng)事人要寫出書面檢查，并虛心接受解決意見。

5、因采礦人員失職而導(dǎo)致重大工程損失或人身傷亡事故，必要及時如實向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告，在總工程師組織下及時進(jìn)行追查解決，本著“四不放過”原則，即事故因素沒有查清不放過，事故負(fù)責(zé)人沒有受解決不放過，職工沒有受到教誨不放過，防范辦法沒有貫徹不放過，通過認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)。當(dāng)事人要寫出深刻書面檢查，接受處分。

6、檢查質(zhì)量第一、安全為天。技術(shù)管理中心每周必要定期召開“工作質(zhì)量”和“業(yè)務(wù)保安”工作例會?；仡?、檢查當(dāng)周工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)保安狀況，分析、研究存在問題，提出嚴(yán)格防范辦法。

7、對因采礦技術(shù)工作不及時、不到位、不認(rèn)真而引起未產(chǎn)生嚴(yán)重后果小型事故，總工程師組織召開由分管副總、分管主任、主管和當(dāng)事人參加事故追查會議，按礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行追查解決。

8、采掘副總應(yīng)定期、不定期地對尋常采礦工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治意見，采掘副總對其分管范疇內(nèi)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。十一、開工、停工、復(fù)工允許制度為保證全礦安全生產(chǎn)和科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，杜絕工程開工、停工和復(fù)工隨意性，實既有籌劃、有組織、科學(xué)合理施工，特制定本管理制度：1、開工、停工和復(fù)工工程，必要按照礦上統(tǒng)一布置，有籌劃、有組織地進(jìn)行。2、新開工工程必要由專業(yè)人員設(shè)計報分管副總工程師批準(zhǔn)后，由施工單位技術(shù)員根據(jù)設(shè)計原則和地測科提供地質(zhì)闡明書編制作業(yè)規(guī)程。3、工程開工、停工和復(fù)工前，施工單位提出申請，由總工程師或副總工程師組織生產(chǎn)、安監(jiān)、通防、機電等部門對開工、停工和工程復(fù)工地點進(jìn)行鑒定，重點鑒定頂板、通風(fēng)、供電、運送、支護(hù)、積水等狀況與否達(dá)到開工、停工和工程復(fù)工安全原則。4、各環(huán)節(jié)達(dá)到開工、停工和工程復(fù)工安全原則后，由施工單位填寫開工、停工和復(fù)工告知單，待各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，并在施工地點附近掛上開工允許牌板后，方可進(jìn)行施工。5、工程開工、復(fù)工前，施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)向全體職工傳達(dá)作業(yè)規(guī)程，全體職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并簽字。6、對沒有開工、停工和復(fù)工告知單及施工地點沒有牌板擅自施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除停止施工外，按違章指揮懲罰，并追究施工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。十二、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度為切實加強煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量管理，提高巷道支護(hù)可靠性，保證生產(chǎn)安全，結(jié)合我礦實際，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定，特制定錨桿支護(hù)安全質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度。一、職責(zé)界定1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：①礦長對錨桿支護(hù)管理體系負(fù)總責(zé)。②生產(chǎn)礦長對錨桿支護(hù)施工管理負(fù)總責(zé)。③總工程師負(fù)責(zé)組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)噴、錨網(wǎng)梁索支護(hù)參數(shù)進(jìn)行研究、會審，選取合理支護(hù)參數(shù)，對支護(hù)參數(shù)設(shè)計負(fù)技術(shù)責(zé)任。④安全礦長對錨桿支護(hù)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)總責(zé)。⑤采掘副總對錨桿支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護(hù)設(shè)計修改完善負(fù)責(zé)。⑥安全副總對錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。2、部門職責(zé)（1）技術(shù)管理中心職責(zé)①負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)設(shè)計、設(shè)計校核、論證及修改工作。②負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)材料動態(tài)抽檢和定期實驗以及存檔記錄工作。③負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓(xùn)工作。④負(fù)責(zé)建立錨桿支護(hù)技術(shù)檔案，抽查錨桿支護(hù)施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測儀器安裝及使用工作，收集分析解決各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，擬定合理支護(hù)參數(shù)。⑤負(fù)責(zé)做好地質(zhì)預(yù)報工作，做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。⑥負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺帳，督促指引施工單位錨桿支護(hù)尋常工作。（2）安全監(jiān)察中心職責(zé)①負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。組織有關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗收。②負(fù)責(zé)對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護(hù)設(shè)計審查、辦法學(xué)習(xí)貫徹工作，監(jiān)督檢查辦法整治貫徹狀況。③安監(jiān)員對錨桿支護(hù)施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。（3）生產(chǎn)管理中心職責(zé)①負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量檢查和貫徹工作。組織有關(guān)科室人員進(jìn)行質(zhì)量檢查及驗收，對不合格工程堅決不準(zhǔn)驗收并貫徹整治。②負(fù)責(zé)對調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦法學(xué)習(xí)貫徹工作，對井下反映問題做到及時反饋。③負(fù)責(zé)全礦錨桿支護(hù)巷道檢查維護(hù)加固貫徹工作。（4）區(qū)隊職責(zé)①施工單位對錨桿支護(hù)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負(fù)責(zé)。②掘進(jìn)工區(qū)對在施工巷道及其負(fù)責(zé)區(qū)域以內(nèi)巷道錨桿支護(hù)施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整治、加固等負(fù)責(zé)。③當(dāng)班對本班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)①區(qū)隊長負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作，完善、貫徹錨桿支護(hù)施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機制，審查錨桿支護(hù)記錄臺帳。組織貫徹整治辦法。②技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位錨桿支護(hù)技術(shù)管理工作；協(xié)助區(qū)長做好本單位錨桿支護(hù)施工質(zhì)量管理工作。及本單位頂板離層儀安裝、巷道位移測站建立及數(shù)據(jù)采集。負(fù)責(zé)錨桿支護(hù)日檢記錄整頓和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力實驗。③大班長對本人所負(fù)責(zé)班組錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護(hù)管理規(guī)定，建立健全本隊各個小班管理考核制度，監(jiān)督檢查各個小班施工質(zhì)量；對所施工巷道及沿途巷道進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；負(fù)責(zé)錨桿檢測儀器使用和保管工作。④當(dāng)班班長對當(dāng)班錨桿支護(hù)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及辦法規(guī)定，竣工后對當(dāng)班施工錨桿、錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。⑤當(dāng)班安監(jiān)員認(rèn)真巡邏施工巷道及沿途巷道錨桿支護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告、解決。當(dāng)班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必要對當(dāng)班錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令重新施工。對當(dāng)班錨索施工進(jìn)行全過程監(jiān)控，并簽字驗收。二、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程1、支護(hù)材料（1）材料選取技術(shù)管理中心對支護(hù)材料進(jìn)行選型時，必要嚴(yán)格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定錨桿支護(hù)材料，不得擅自使用規(guī)定范疇以外其她支護(hù)材料，如有其她更改，必要請示礦長批準(zhǔn)后，以聯(lián)系單形式下發(fā)執(zhí)行。（2）材料采購①供應(yīng)科必要依照技術(shù)管理中心下發(fā)材料選型原則進(jìn)行采購。②供應(yīng)科對采購錨桿、錨索支護(hù)材料質(zhì)量把關(guān)，錨桿支護(hù)材料必要具備“MA”標(biāo)志，符合行業(yè)原則和國標(biāo)，每批材料廠家必要提供生產(chǎn)材料出廠檢查報告。③供應(yīng)科必要采購固定廠家支護(hù)材料，變更廠家時，必要通過礦長批示，并通過有關(guān)部門驗收合格后，方可采購。④供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理錨桿支護(hù)材料倉庫管理人員必要對每一批到貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)日期、到貨時間、生產(chǎn)廠家、檢查報告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放狀況等建冊登記，以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。（3）材料驗收建立錨桿支護(hù)材料動態(tài)抽檢制度和定期實驗制度，由采掘副總組織，生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、施工單位技術(shù)人員、供應(yīng)科、紀(jì)檢部門參加，每月抽檢一次，每季度實驗一次并記錄存檔，不合格材料禁止入井使用。供應(yīng)科成批次購進(jìn)錨桿支護(hù)材料以及更換廠家時，必要對錨桿支護(hù)材料進(jìn)行抽檢實驗。（4）材料發(fā)放與領(lǐng)用①供應(yīng)科應(yīng)嚴(yán)格按施工單位材料單上規(guī)格型號發(fā)放。②施工單位對所領(lǐng)用支護(hù)材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，并且登記存檔，不符合規(guī)定材料回絕領(lǐng)用。2、支護(hù)設(shè)計技術(shù)管理中心必要嚴(yán)格完善錨桿支護(hù)設(shè)計過程，做到設(shè)計規(guī)范化。設(shè)計流程重要為：初始設(shè)計→編制地質(zhì)闡明書→施工設(shè)計（至少含二種設(shè)計方案）→動態(tài)設(shè)計。（1）初始設(shè)計技術(shù)管理中心設(shè)計組在巷道施工設(shè)計時按照工程類比法進(jìn)行巷道支護(hù)初始設(shè)計，為施工支護(hù)設(shè)計提供根據(jù)。（2）編制地質(zhì)闡明書技術(shù)管理中心地質(zhì)組依照巷道設(shè)計提供掘進(jìn)地質(zhì)闡明書，闡明書中必要詳細(xì)編制頂板10m范疇內(nèi)巖性柱狀圖。（3）施工設(shè)計①技術(shù)管理中心設(shè)計組依照掘進(jìn)地質(zhì)闡明書進(jìn)行施工支護(hù)設(shè)計，施工支護(hù)設(shè)計中必要明確規(guī)定正常狀況下和過斷層（落差不大于設(shè)計巷高和地質(zhì)預(yù)報已知）、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等處支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。②施工支護(hù)設(shè)計擬定后，交有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會簽，再以聯(lián)系單形式下發(fā)到施工單位和有關(guān)部門。③施工單位依照支護(hù)初始設(shè)計、掘進(jìn)地質(zhì)闡明書、施工支護(hù)設(shè)計編寫《作業(yè)規(guī)程》及辦法。④巷道按照施工支護(hù)設(shè)計施工后，技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、施工單位技術(shù)主管及時進(jìn)行全面礦壓觀測，進(jìn)入動態(tài)支護(hù)設(shè)計階段。（4）動態(tài)設(shè)計③技術(shù)管理中心對全礦使用巷道錨桿支護(hù)狀況定期進(jìn)行調(diào)查，分析總結(jié)巷道支護(hù)可靠性，為支護(hù)設(shè)計提供根據(jù)。3、支護(hù)施工（1）施工單位嚴(yán)格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定錨桿、錨索及相配套支護(hù)材料，施工錨桿、錨索時做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必要“三徑”匹配。（2）錨桿安裝一方面打好錨桿眼,然后穿過托盤、鋼梁向錨桿孔按先后順序先裝入1卷CK2350型樹脂藥卷再裝入1卷Z2340型樹脂藥卷，人工用裝好錨桿慢慢將樹脂藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與錨桿螺母連接起來，然后升起錨桿鉆機推動錨桿，當(dāng)錨桿鉆機升到錨桿接觸頂板巖面時，停止升錨桿鉆機，攪拌20秒后停機。等待3分鐘以上，再次啟動錨桿鉆機，擰緊螺母，使托盤緊貼巖面，并保證錨桿扭矩在120N.m以上。（3）錨索安裝一方面打好錨索眼,然后向孔內(nèi)依次裝入2卷CK2350錨固劑和2卷Z2340型錨固劑，用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與鋼絞線連接起來，然后升起錨桿鉆機推動鋼絞線，邊攪拌邊推動，直至推入孔底，攪拌20～30秒后，用木楔將鋼絞線固定，然后卸下錨桿鉆機。等待15分鐘以上，方可用張拉機進(jìn)行張拉，并保證張拉力在120KN以上。4、質(zhì)量控制錨桿支護(hù)質(zhì)量檢測實行“四項制度”，即：動態(tài)抽檢制、區(qū)隊日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（1）動態(tài)抽檢制①由安全監(jiān)察中心組織動、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對全礦錨桿支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，同步檢查錨桿錨索施工臺帳，并在錨桿錨索施工臺帳上簽字確認(rèn)。②走動式動態(tài)檢查：礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員對錨桿、錨索質(zhì)量、錨桿錨索施工臺帳隨時抽查。③技術(shù)管理中心礦壓觀測組每月對全礦錨桿支護(hù)每個掘進(jìn)頭進(jìn)行不少于4次錨桿、錨索質(zhì)量抽檢工作，抽查內(nèi)容涉及：錨桿（錨索）間排距、外露長度、安裝角度，并填寫檢測記錄臺帳。④對抽檢不合規(guī)定掘進(jìn)工作面進(jìn)行追查并下達(dá)整治告知書，由區(qū)長負(fù)責(zé)貫徹，限期整治，由錨桿支護(hù)組進(jìn)行復(fù)查。（2）施工區(qū)隊日檢制①區(qū)隊長負(fù)責(zé)本區(qū)隊三班錨桿、錨索抽檢工作，對抽檢達(dá)不到設(shè)計規(guī)定，及時采用解決辦法。②區(qū)隊長在本區(qū)隊錨桿（索）施工臺帳上簽字確認(rèn)，對于使用完錨桿（索）施工臺帳要及時移送技術(shù)管理中心。（3）小班自檢制①大班長負(fù)責(zé)自檢本班錨桿（索）質(zhì)量與否符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，內(nèi)容涉及：間排距、外露長度、安裝角度等。②當(dāng)班班長負(fù)責(zé)對錨桿（索）進(jìn)行根根檢測，認(rèn)真填寫錨桿（索）施工記錄臺賬。扭矩力、拉拔力，預(yù)緊力等必要達(dá)到規(guī)程辦法規(guī)定，當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督。③小班施工錨桿（索）必要按規(guī)定進(jìn)行編號管理。④當(dāng)班安監(jiān)員對錨索現(xiàn)場施工全過程（錨索長度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時間、養(yǎng)護(hù)時間、預(yù)緊力）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，合格在錨桿、錨索施工記錄臺帳上簽字確認(rèn)，不合格必要規(guī)定及時整治，生產(chǎn)單位拒不整治，報告礦生產(chǎn)管理中心調(diào)度室停止掘進(jìn)。對危及安全及時停止施工。（4）錨桿（索）施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制施工人員必要對施工錨桿、錨索質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，巷道在施工過程或使用過程中，因質(zhì)量導(dǎo)致冒頂片幫事故，追究施工單位負(fù)責(zé)人、班長、施工人員、安監(jiān)員和當(dāng)班區(qū)長責(zé)任。當(dāng)班班長是施工錨桿（索）質(zhì)量第一責(zé)任者。5、信息傳遞與解決（1）技術(shù)管理中心地質(zhì)組每月必要做好各工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，地質(zhì)預(yù)測預(yù)報必要在每月3號之前發(fā)到有關(guān)單位。（2）施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整頓，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查狀況等進(jìn)行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。（3）生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段時，當(dāng)班區(qū)隊長必要及時在現(xiàn)場按作業(yè)規(guī)程規(guī)定采用相應(yīng)支護(hù)參數(shù)變更。同步運用現(xiàn)場電話向值班人員、技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心報告。技術(shù)管理中心技術(shù)員于當(dāng)天內(nèi)以書面形式下發(fā)由總工程師批準(zhǔn)支護(hù)參數(shù)變更告知單給有關(guān)單位。（4）同步必要在1日內(nèi)派監(jiān)測管理小組人員對現(xiàn)場施工錨桿、錨索支護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場測試，確認(rèn)變更后支護(hù)參數(shù)與否滿足現(xiàn)場支護(hù)需要。如不能滿足現(xiàn)場支護(hù)需要，必要及時停止掘進(jìn)進(jìn)行加固。并報總工程師，由總工程師組織安全礦長、生產(chǎn)礦長及有關(guān)部門研究制定支護(hù)方案后方可繼續(xù)施工。（5）在巷道遇斷層、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等特殊地段施工過程中，施工單位擬定嚴(yán)格按辦法規(guī)定支護(hù)參數(shù)和安裝程序?qū)Φ牟僮鳡顩r下，錨桿拉拔力、扭矩力仍達(dá)不到規(guī)定期，必要及時停止作業(yè)補打錨索加固，當(dāng)班安監(jiān)員報技術(shù)管理中心、總工程師。由總工程師組織安全礦長、生產(chǎn)礦長及有關(guān)部門研究制定支護(hù)方案后方可繼續(xù)施工。（6）現(xiàn)場施工中遇到落差不不大于巷高斷層，必要制定專項安全技術(shù)辦法。地質(zhì)預(yù)測預(yù)報中預(yù)報斷層，技術(shù)員必要提前編制專項辦法指引施工現(xiàn)場施工中突遇未知落差不不大于巷高斷層，必要及時停止掘進(jìn)進(jìn)行加固，并由當(dāng)班區(qū)隊長報告值班人員、技術(shù)管理中心。技術(shù)管理中心及時派人現(xiàn)場看查，查明狀況，待制定專項辦法后方可施工。6、