安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)相關(guān)材料樣本

公司安全原則化工作正式啟動(dòng)四月十四、十五日，集團(tuán)公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間重要負(fù)責(zé)人、安全員等在集團(tuán)公司會(huì)議室參加《安全原則化自評員培訓(xùn)班》，共計(jì)授課16時(shí)，由集團(tuán)公司安環(huán)處負(fù)責(zé)組織，主講教師均是有評審資質(zhì)安全工程師。安全原則化工作履行對于夯實(shí)公司安全管理基本，增進(jìn)安全工作規(guī)范化、原則化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序安全管理體系體系意義深遠(yuǎn)。

化肥廠屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基本管理制度較為健全，特別是底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)等方面都得到了不同限度提高。在今年三月份進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”優(yōu)良成績，用不爭事實(shí)表白安全管理工作逐漸邁上正軌。安全原則化工作開展將為安全管理和安全行為進(jìn)一步提高注入強(qiáng)心劑。安全原則化管理是防止事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基本；是貫徹實(shí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制重要手段；是實(shí)行安全生產(chǎn)允許制度，強(qiáng)化源頭管理有力辦法；是安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)公司分級(jí)管理、分類指引進(jìn)一步規(guī)定；是公司建立安全長效機(jī)制一種有效途徑；是公司自身在競爭市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展需要，同步有助于推動(dòng)公司安全監(jiān)管部門依法行政。

通過兩天學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全原則化體系中10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素內(nèi)容，進(jìn)一步明確了采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式將實(shí)現(xiàn)公司自主管理，政府部門監(jiān)督安全原則化管理模式，持續(xù)改進(jìn)公司安全績效。安全原則化工作推動(dòng)將有效修復(fù)該廠在安全管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到科學(xué)完善，使安全管理在實(shí)行過程中有理有據(jù)、有章可循。

十七日上午，集團(tuán)公司安環(huán)處布置安全原則化詳細(xì)實(shí)行細(xì)則，規(guī)定兩廠自四月下旬起對照10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素完善各項(xiàng)制度，開展有關(guān)安全工作。至此，公司安全原則化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會(huì)議，詳細(xì)安排下一步工作。

推動(dòng)安全原則化是一種循序漸進(jìn)過程，需要全體干部員工積極支持和參加。相信通過原則化進(jìn)一步開展，將全面提高該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實(shí)處?！鞍踩瓌t化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，公司就沒有進(jìn)入市場、參加競爭能力，生存發(fā)展就是空話”。強(qiáng)根才干固本，在此后安全生產(chǎn)工作中，安全原則化將是我廠安全管理原則；安全原則化實(shí)現(xiàn)，更是咱們奮斗目的。公司安全原則化工作總結(jié)建材公司根據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文獻(xiàn)精神，按照建材公司安全l號(hào)文獻(xiàn)詳細(xì)布置認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全原則化兩項(xiàng)基本工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一辦法，補(bǔ)充了安全原則化考核算施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量原則化成果，安全質(zhì)量原則化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定安全奮斗目的?，F(xiàn)將詳細(xì)工作報(bào)告如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全原則化兩項(xiàng)基本工作

初，一方面對基層五個(gè)分廠職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文獻(xiàn)，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、暫時(shí)工安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不但使我公司管理人員及職工安全意識(shí)大幅度提高，并且對依法安全生產(chǎn)也有新結(jié)識(shí)。同步也大大增強(qiáng)了職工主人翁責(zé)任感。

二月份對全公司要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠山場掌子面開采及火藥庫安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不但使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。原則進(jìn)行操作，并且還懂得遇到突發(fā)事故如何應(yīng)對。之后又對建材公司安全原則化考核條例及實(shí)行辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增長安全管理、質(zhì)量管理考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全原則化扣分原則，使安全原則化考核成果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不但充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作積極性并且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹貫徹公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作責(zé)任心，變化工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同步規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組安全會(huì)議，通過近一年實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，保證深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際狀況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全辦法貫徹規(guī)定告知，告知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程規(guī)定及目。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部指引下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全原則化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)

部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對基層各單位進(jìn)行十次安全原則化檢查，下發(fā)安全原則化檢

查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整治l72起，一周內(nèi)整治6起，一種月內(nèi)整治完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部

對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合

檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表

進(jìn)行安全視察2次，合計(jì)查出安全隱患l35起，并做到了有效整治。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整治告知書4份，通

報(bào)批評3個(gè)單位，違章罰；款G以上3人，違章罰款

l000元以上5人；在6月份和9月份¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨

中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨文獻(xiàn)精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競賽。建材公司

工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提高。通過公司安全原則化檢查及機(jī)關(guān)各部室抽查，使基層各單位對安全原則化工作有了更高結(jié)識(shí)，職工自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有貫徹，責(zé)任有貫徹，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全良好局面。此外，基層各單位依照公司實(shí)際狀況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增長一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增長矸石山巡邏人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車近年存在安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全原則化再上新水平。

在抓好尋常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，咱們時(shí)刻把石材廠火藥庫防爆炸，墻材公司矸石山取料，煤矸石制品廠特種設(shè)備吊車使用與管理，包裝材料廠防火作為全公司工作重中之重。對于這些要害部位管理，咱們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后咱們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步貫徹，并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演習(xí)，l2月份對消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)批示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指引工作。保證要害部位安全無事故。

咱們雖然在安全管理上獲得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但咱們必要蘇醒地結(jié)識(shí)到在安全管理中還存在一定漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司規(guī)定還存在差距．在安全管理上尚有鞍靜不到位地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不夠、職工安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這闡明咱們安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠力度不夠，這一事例足以闡明建材公司要做好安全工作還是一種長期艱巨任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司對的領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)精神，安全基本工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全原則化管理睬上新水平，職工自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高D咱們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司安全原則化工作一定會(huì)做更完美安全原則化工作總結(jié)安全原則化是防止事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理重要基本，是貫徹實(shí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制重要手段，是實(shí)行安全生產(chǎn)允許制度，強(qiáng)化源頭管理有力辦法，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指引進(jìn)一步規(guī)定。它對公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具備較好推動(dòng)作用和增進(jìn)作用，可以有效地保證公司安全生產(chǎn)目的完畢。我廠從開始開展安全原則化工作，原籌劃通過安全原則化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等因素，于11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請，11月27日順利通過登記辦組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對我廠安全原則化工作予以了充分必定。現(xiàn)將關(guān)于工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度注重，貫徹責(zé)任1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分結(jié)識(shí)到安全原則化重要意義，對開展安全原則化工作極為注重，組織專門人員對《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全原則化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析公司是如何做、規(guī)范規(guī)定如何做、咱們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基本上，制定了安全原則化工作方案，并以重長風(fēng)化[]77號(hào)文《關(guān)于開展安全原則化工作告知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、貫徹責(zé)任，分環(huán)節(jié)有序?qū)嵭?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在公司工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全原則化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還于6月20日，召開安全原則化工作專項(xiàng)會(huì)議，對照安全原則化工作進(jìn)展?fàn)顩r，研究貫徹方案。2、將安全原則化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全原則化建設(shè)獲得經(jīng)驗(yàn)基本上，進(jìn)一步加大了推動(dòng)力度，制定了安全原則化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大鼓舞了各單位安全原則化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全原則化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全體職工積極參加，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到就必要做到，做到就必要有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求獲得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層基本工作，規(guī)范安全管理1、對照《規(guī)范》及其她法律法規(guī)規(guī)定，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全辦法項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)允許制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，新制定了《特種作業(yè)人員管理制度》、《核心裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂制度》、《安全原則化績效考核制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長風(fēng)化[]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、暫時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。3、對各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)籌劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（尋常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整治記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演習(xí)及評審登記表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合形式，廣泛開展安全教誨培訓(xùn)，使全體職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、原則化意識(shí)不斷提高。于6月,廠部組織安全原則化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全原則化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教誨同步，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐漸使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范原則變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故發(fā)生。6、公司把事故防止和穩(wěn)妥應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-），結(jié)合公司實(shí)際，技安處牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指引各單位制定了核心裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文獻(xiàn)體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等有關(guān)部門備安。指引、督促各單位針對核心裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。三、加強(qiáng)危害辨認(rèn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)安全原則化規(guī)范為危害辨識(shí)、運(yùn)營控制、績效改進(jìn)提供了有效辦法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員、全過程參加風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。1、11初，公司組織各單位進(jìn)行年度危害辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評估為普通風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評估為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評估為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制籌劃。2、，結(jié)合《規(guī)范》規(guī)定，技安處牽頭對《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制限度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨認(rèn)，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指引各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作環(huán)節(jié)進(jìn)行工作危害分析。指引、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場合和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于尋常性危險(xiǎn)源辨認(rèn)更全面和充分。組織、指引各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于8月，技安處指引各車間（部門）采用JHA等辦法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，擬定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制籌劃，貫徹了安全負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。3、，公司進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員參加風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)基本上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，增強(qiáng)事故防止和解決能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評審工作，總結(jié)提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評審，表白各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法得到有效貫徹，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制方案有效、充分，已降為普通風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組評審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整治方案，貫徹了安全負(fù)責(zé)人，限期整治完畢。4、對檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故發(fā)生。四、以安全原則化創(chuàng)立為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治1、按《規(guī)范》及有關(guān)法律法規(guī)及原則規(guī)定，公司制定了詳細(xì)安全整治原則，并以《關(guān)于迎接安全原則化評級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作告知》（重長風(fēng)化[]35號(hào)）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作告知》（重長風(fēng)化[]39號(hào)）下發(fā)各單位，規(guī)定各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推動(dòng)安全原則化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提高職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，增強(qiáng)事故防止和解決能力。2、8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全原則化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)問題和隱患，以《安全原則化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》形式，規(guī)定責(zé)任單位限期整治。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對各單位安全原則化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按規(guī)定進(jìn)行了整治，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改進(jìn)，但同步也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以狀況通報(bào)形