燒結(jié)總廠綜合管理制度樣本

天津榮程祥礦產(chǎn)有限公司燒結(jié)總廠文獻(xiàn)燒結(jié)總廠［］－01燒結(jié)總廠綜合管理制度及考核細(xì)則（修訂）審批：榮鋼燒結(jié)總廠3月1日目錄第一章基本管理…………4一、日清日/月結(jié)考核通用項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定………4二、違規(guī)違紀(jì)管理制度………………7三、會(huì)議管理制度……………………8四、工作貫徹及執(zhí)行力制度…………8五、考勤及休假制度…………………8六、競(jìng)聘制度…………9七、聯(lián)查管理制度……………………9八、交接班制度考核……………10九、逐級(jí)上報(bào)制度…………………10十、軟件管理制度…………………11十一、貴重物品管理制度…………11十二、加倍及連帶考核制度………11十三、值班制度……………………12十四、宿舍管理制度………………12十五、衛(wèi)生管理制度………………12十六、垃圾存儲(chǔ)管理制度…………12十七、培訓(xùn)管理制度………………12十八、辭職手續(xù)流程………………13第二章安全管理制度…………………15一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度……………15二、安全生產(chǎn)檢查和隱患整治制度………………15三、安全培訓(xùn)教誨制度……………16四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原則化管理制度………………17五、安全檢修、動(dòng)火、用電、破土、高空作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)考核細(xì)則…………18六、外來(lái)施工單位(人員)考核細(xì)則………………21七、煤氣設(shè)備(設(shè)施)管理考核細(xì)則………………22八、特種作業(yè)人員管理細(xì)則………23九、事故及應(yīng)急救援管理考核細(xì)…………………24十、消防管理考核細(xì)………………24十一、特種設(shè)備管理考核細(xì)………25第三章生產(chǎn)工藝管理制度……………28（一）燒結(jié)單元……………………29一、生產(chǎn)籌劃管理制度……………29二、生產(chǎn)事故管理制度……………29三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………30（二）白灰單元……………………34一、生產(chǎn)籌劃管理制度……………34二、生產(chǎn)事故管理制度……………34三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………35（三）球團(tuán)單元……………………37一、生產(chǎn)籌劃管理制度……………37二、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………38第四章設(shè)備管理制度…………………51一、設(shè)備基本管理考核…………51二、設(shè)備管理考核辦法……………52三、備用設(shè)備管理…………………52四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備管理考核……………………54五、備品備件及材料籌劃管理規(guī)定………………55六、拖車(chē)使用維護(hù)管理制度………55第五章能源、計(jì)量、環(huán)境管理制度……………………56一、能源、計(jì)量管理制度…………56二、環(huán)境專(zhuān)業(yè)考核辦法……………561、環(huán)?；竟芾砜己恕?62、環(huán)保違規(guī)、管理不當(dāng)考核……………………573、環(huán)境污染管理考核……………574、二次揚(yáng)塵管理考核……………585、誰(shuí)專(zhuān)業(yè)考核辦法………………58第六章質(zhì)量管理制度…………………59一、調(diào)節(jié)原料配比權(quán)限規(guī)定……………………59二、取樣原則規(guī)定…………………59三、質(zhì)量記錄管理制度……………60四、不合格品管理制度……………60五、進(jìn)廠原料不合格品管理制度…………………61第一章基本管理一、員工績(jī)效考核通項(xiàng)規(guī)定（公司）1、除班車(chē)晚點(diǎn)等客觀因素外，員工遲到早退在30分鐘以?xún)?nèi)，每次扣50分；遲到早退超過(guò)30分鐘不大于1小時(shí)，每次扣80分；遲到早退超過(guò)1小時(shí)，每次扣100分為止。2、員工事假且按正常手續(xù)獲批，當(dāng)天績(jī)效分?jǐn)?shù)為-50分；因病請(qǐng)假，且持醫(yī)囑者，不額外扣分；其她有薪假日（婚/喪）按正常出勤對(duì)待。3、月出勤不滿(mǎn)10天者，當(dāng)月無(wú)績(jī)效。未提前一種月申請(qǐng)離職者，扣除全月績(jī)效分?jǐn)?shù)。以上兩者并行。4、員工月內(nèi)曠工一天，扣500分；月內(nèi)合計(jì)曠工2天及以上扣除全月績(jī)效分?jǐn)?shù)。5、員工工作時(shí)間睡崗或脫崗一次扣500分；月內(nèi)2次及以上睡崗或脫崗扣除全月績(jī)效分?jǐn)?shù)。發(fā)生打架斗毆責(zé)任方，扣除月績(jī)效分?jǐn)?shù)500分。6、非工作需要飲酒上崗，扣除全月績(jī)效分?jǐn)?shù)。7、公司、本單位組織會(huì)議、培訓(xùn)、考試，無(wú)端不參加扣負(fù)責(zé)人120分/次。8、進(jìn)入車(chē)間勞保穿戴不整潔，扣負(fù)責(zé)人25分/次。9、對(duì)于公司會(huì)議精神傳達(dá)、貫徹、反饋不到位，每次扣50分。10、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝革新、新材料使用過(guò)程中，經(jīng)認(rèn)定起到一定作用且未受公司獎(jiǎng)勵(lì)者，月度獎(jiǎng)勵(lì)200分。11、因發(fā)現(xiàn)隱患，采用辦法得當(dāng)，避免事故發(fā)生，月度獎(jiǎng)勵(lì)200分。維護(hù)公司利益，避免損失者（損失額較?。┩?。12、凡提出合理化建議被采納，月度獎(jiǎng)勵(lì)50分，獲得一定成效再按創(chuàng)新工作加分執(zhí)行。13、拾金不昧者，月度獎(jiǎng)勵(lì)100分。見(jiàn)義勇為者，月度獎(jiǎng)勵(lì)200分14、完畢本崗位任務(wù)，同步兼做其她工作（特殊工種，如兼開(kāi)叉車(chē)、吊車(chē)等，普通狀況走缺員補(bǔ)貼），每月加300分。15、以上1至12條，歸個(gè)人績(jī)效，13、14條列入附加項(xiàng)目。16、各級(jí)人員月度績(jī)效最低分?jǐn)?shù)為0，不得存在負(fù)分現(xiàn)象。以上為員工績(jī)效考核普通使用某些，自本制度發(fā)布后，凡涉及以上方面考核各單位必要與此保持一致，此前有關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突事項(xiàng)自動(dòng)廢止。員工績(jī)效考核通項(xiàng)規(guī)定（廠部）1、各車(chē)間工段將員工績(jī)效考核日清日結(jié)表和員工績(jī)效成果匯總表，逐級(jí)審核后提交辦公室，提交時(shí)間為每月1日。2、以作業(yè)班或工段為單位，將所有管理人員日清日結(jié)表記在一張表上。（如：燒結(jié)車(chē)間甲班，作業(yè)長(zhǎng)、配混料班長(zhǎng)，看火班長(zhǎng)、成品班長(zhǎng)，記在一張表上）3、附加分?jǐn)?shù)不再乘以員工崗位系數(shù)。4、各單位不容許將員工績(jī)效分?jǐn)?shù)挪作它用，如：辦公費(fèi)用、備件費(fèi)用、電話費(fèi)用、輕傷醫(yī)療等費(fèi)用支出。5、各單位不容許以增長(zhǎng)績(jī)效分?jǐn)?shù)形式變相給個(gè)別員工提高工資，如有特殊狀況須提報(bào)辦公室，經(jīng)廠長(zhǎng)審批、企管人事處審核、經(jīng)理審批，企管人事處備案。6、每月4日開(kāi)總廠績(jī)效平衡會(huì)，對(duì)各單位績(jī)效做平衡，由廠長(zhǎng)審批后，績(jī)效成果匯總需在單位內(nèi)部公示，做到績(jī)效透明，接受員工監(jiān)督。7、缺員/缺勤分?jǐn)?shù)計(jì)算：空缺崗位結(jié)余分?jǐn)?shù)=100分×空缺天數(shù)×2×空缺崗位系數(shù)，空缺天數(shù)按應(yīng)出勤天數(shù)范疇內(nèi)計(jì)，即全月空缺則結(jié)余分?jǐn)?shù)=月原則分?jǐn)?shù)×2×空缺崗位系數(shù)。8、員工核算工資績(jī)效計(jì)算：普通員工核算工資績(jī)效=個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)×本崗系數(shù)×班組得分%×工段得分%×車(chē)間得分%+附加分?jǐn)?shù)；班組長(zhǎng)核算工資績(jī)效=個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)×本崗系數(shù)×工段得分%×車(chē)間得分%+附加分?jǐn)?shù)；工段長(zhǎng)核算工資績(jī)效=個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)×本崗系數(shù)×車(chē)間得分%+附加分?jǐn)?shù)；車(chē)間主任核算工資績(jī)效=個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)×本崗系數(shù)+附加分?jǐn)?shù)；工段長(zhǎng)、車(chē)間主任附加分?jǐn)?shù)普通狀況下沒(méi)有，特殊狀況經(jīng)審批后方可執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人前不填寫(xiě)其所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績(jī)效成果，系統(tǒng)將自動(dòng)默認(rèn)解決。9、員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算：?jiǎn)挝环种?單位績(jī)效工資總額/∑員工核算工資績(jī)效員工績(jī)效工資=單位分值×員工核算工資績(jī)效10、每月日清月結(jié)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為本月應(yīng)出勤天數(shù)×100分。員工未違背有關(guān)考核規(guī)定，滿(mǎn)足公司規(guī)定應(yīng)出勤天數(shù)（每月6天公休）其日清月結(jié)某些可得月基準(zhǔn)分。11、各班組日清日結(jié)分?jǐn)?shù)按總量控制，因缺員、缺勤等導(dǎo)致分?jǐn)?shù)未滿(mǎn)足總量，應(yīng)予以全額補(bǔ)償，即將因缺員、缺勤等所產(chǎn)生結(jié)余分?jǐn)?shù)應(yīng)在該基層組織內(nèi)部再次分派，以獎(jiǎng)勵(lì)加班加點(diǎn)員工和其她體現(xiàn)先進(jìn)員工。12、因考核內(nèi)部違規(guī)負(fù)責(zé)人所產(chǎn)生分，可在該班組內(nèi)部再分派，以獎(jiǎng)勵(lì)加班加點(diǎn)員工或其她體現(xiàn)先進(jìn)員工。13、當(dāng)班組超員時(shí)，由辦公室核算出超過(guò)基本工資是多少。再核算出分?jǐn)?shù)從班組團(tuán)隊(duì)績(jī)效中扣除。14、如果班組職工被廠部或公司查出違規(guī)違紀(jì)及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故等考核分?jǐn)?shù)一律充公，本班組人員不得自行分派。15、對(duì)參加公司重要活動(dòng)個(gè)人，廠部嘉獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)300分，二等獎(jiǎng)200分，三等獎(jiǎng)150分，參加獎(jiǎng)100分。16、安全獎(jiǎng)：全月安全環(huán)保無(wú)事故，月度安全科團(tuán)隊(duì)績(jī)效嘉獎(jiǎng)5分，安全科長(zhǎng)績(jī)效嘉獎(jiǎng)200分17、質(zhì)量獎(jiǎng)：質(zhì)量合格率（燒結(jié)礦）≥95%、（球團(tuán)）≥98%、（白灰）≥98%車(chē)間、班組，有關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人月度嘉獎(jiǎng)200分。18、生產(chǎn)獎(jiǎng)：全月燒結(jié)、球團(tuán)、白灰產(chǎn)、質(zhì)量、可控成本均完畢公司籌劃指標(biāo)，月度生產(chǎn)技術(shù)科團(tuán)隊(duì)績(jī)效嘉獎(jiǎng)5分，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200分。19、已經(jīng)公司或廠部考核解決員工，單位內(nèi)部不許再做考核解決。20、試用期員工、暫時(shí)工、經(jīng)公司辭退員工，無(wú)績(jī)效分?jǐn)?shù)。正常辦理離職手續(xù)無(wú)違背公司有關(guān)規(guī)定員工，單位不許以其她理由扣分。二、違規(guī)違紀(jì)管理制度1、班中干私活、看與工作無(wú)關(guān)報(bào)刊資料、下棋玩牌、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)等一切與工作無(wú)關(guān)得事情，每次考核負(fù)責(zé)人90分。2、員工工作時(shí)間睡崗或脫崗，直接上級(jí)連帶考核20%。班長(zhǎng)公休連帶作業(yè)長(zhǎng)20%。3、班中飲酒者，取消當(dāng)班工作資格，按曠工解決。4、以權(quán)謀私、吃拿卡要、徇私舞弊者，除補(bǔ)償損失外，每次考核360分。5、職工勞保穿戴不齊全，每人/次考核25分。6、禁止攜帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，違者每次考核35分。7、亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物、隨處吐痰、塑料袋、一次性餐具盒等，每發(fā)現(xiàn)一次考核35分。8、自行車(chē)、摩托車(chē)等車(chē)輛未按指定地點(diǎn)存儲(chǔ)每輛/次孝核35分。9、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)、操作室、公共場(chǎng)合等非吸煙點(diǎn)吸煙者考核90分。10、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨處便溺每人/次考核90分。11、員工行為損害公司形象對(duì)公司導(dǎo)致惡劣影響考核負(fù)責(zé)人900分，情節(jié)嚴(yán)重者移送公司解決。12、說(shuō)臟話、壞話、隨意給別人取外號(hào)、侮辱漫罵職工或行為不檢點(diǎn)導(dǎo)致個(gè)人名譽(yù)傷害、打擊報(bào)復(fù)各級(jí)管理人員者，是情節(jié)輕重，每人/次考核90分-900分或交公司解決。13、員工發(fā)生打架斗毆責(zé)任方，按公司規(guī)定扣除月績(jī)效分?jǐn)?shù)500分。如發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用糾紛，廠部協(xié)調(diào)解決或移送公司保衛(wèi)部解決。三、會(huì)議管理制度及考核1、各分廠由安全科組織每月一次安委會(huì)（月總會(huì)），公司或廠部所組織召開(kāi)一切會(huì)議，參會(huì)人員遲到、違背會(huì)議紀(jì)律一次考核35分，無(wú)端不參加者一次考核90分。2、各車(chē)間認(rèn)真組織好每月2次車(chē)間例會(huì)，無(wú)端不開(kāi)考核車(chē)間主任90分/次。3、各生產(chǎn)班認(rèn)真組織好每日班前班后會(huì)、周一安全例會(huì)，不按規(guī)定組織每次考核作業(yè)長(zhǎng)90分。4、班前、班后會(huì)質(zhì)量差，會(huì)中講些與班中安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)話題或說(shuō)笑、無(wú)嚴(yán)肅性，每發(fā)生一次考核負(fù)責(zé)人90分。5、班前未對(duì)上崗職工進(jìn)行有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)程及安全知識(shí)抽考、抽考走過(guò)場(chǎng)流于形式每發(fā)現(xiàn)一次考核負(fù)責(zé)人90分。四、工作貫徹及執(zhí)行力制度因責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位、組織不力、互相推委、拖拖拉拉等主觀因素，不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)指令、文獻(xiàn)，不能完畢所交辦工作，及浮現(xiàn)異常現(xiàn)象未及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告者，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人每人90分。導(dǎo)致事故按有關(guān)事故考核規(guī)定考核。五、考勤及休假制度1、正常公休必要本人簽寫(xiě)公休單，否則視為無(wú)效。未按規(guī)定權(quán)限執(zhí)行假期審批制度擅自公休，每人/次180分。2、經(jīng)公司查出休假條與實(shí)際休假天數(shù)不符者，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人每次300分，執(zhí)行連帶考核制度；導(dǎo)致有關(guān)后果，負(fù)責(zé)人所有承擔(dān)。3、事假、病假、喪假、婚假除公司規(guī)定假日外若需續(xù)假必要由本人簽寫(xiě)請(qǐng)假條，續(xù)假內(nèi)容必要祥細(xì)經(jīng)班組、車(chē)間批準(zhǔn)后由廠長(zhǎng)審批后方可休假，若擅自續(xù)假按曠工解決。4、禁止電話、捎口信請(qǐng)假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)休假者按曠工解決。5、新員工休假制度新員工每月5日前入廠（含5日）歇6天公休，10日前入廠（含10日）歇4.5天公休，15日前入廠（含15日）歇3天公休，22日前入廠（含22日）歇1.5天，22日后來(lái)入廠當(dāng)月無(wú)公休。6、辭職工工休假制度當(dāng)月辭職工工，5日前辭職離廠無(wú)公休，10日前辭職離廠1.5天公休，15日前辭職離廠3天公休，20日前辭職離廠4.5天公休，25日后來(lái)辭職離廠6天公休。六、競(jìng)聘制度1、所有競(jìng)聘崗位，注明競(jìng)聘條件及原則，面向全廠競(jìng)聘，競(jìng)聘告知于各車(chē)間會(huì)議室至少公示7天，告知全員。2、凡是轉(zhuǎn)入重點(diǎn)技術(shù)崗位員工，車(chē)間班組必要做好評(píng)議，并有合法理由。3、新員工必要半年以上方可轉(zhuǎn)入重點(diǎn)崗位。4、對(duì)于班組長(zhǎng)崗位缺員必要通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生，本著公開(kāi)、公正原則，職工必要懂得、承認(rèn)。5、參加競(jìng)聘員工填寫(xiě)內(nèi)部競(jìng)聘表格，寫(xiě)述職報(bào)告，在內(nèi)部競(jìng)聘前提交到單位。6、召開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)議：1、競(jìng)聘人述職。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)。3、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議（評(píng)議表由辦公室依照崗位實(shí)際規(guī)定自行設(shè)計(jì)）。4、現(xiàn)場(chǎng)匯總。7、每月辦公室13日提報(bào)至公司各種單據(jù)后，公司將派人下來(lái)直接至崗位調(diào)查，凡不合乎手續(xù)一律不予批準(zhǔn)，責(zé)任自負(fù)。8、所有轉(zhuǎn)崗手續(xù)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可生效。七、聯(lián)查管理制度1、各分廠由安全科組織每月2次內(nèi)部綜合聯(lián)查，重要涉及軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。軟件是查管理、查意識(shí)、查思想、查紀(jì)律(涉及勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律、臺(tái)帳記錄)、查制度、查違章、查事故隱患、查整治。硬件是查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施、查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境。2、車(chē)間由車(chē)間主任組織內(nèi)部聯(lián)查每周一次，生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)對(duì)本班組自查一次，做好聯(lián)查及整治記錄，記錄要有參加人簽到表。3、季節(jié)性檢查：春季安全大檢查以防雷、防觸電、防火、防解凍跑漏、防建筑物崩塌為重點(diǎn)；夏季安全生產(chǎn)大檢查以防暑降溫、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防汛、防煤氣中毒為重點(diǎn)；秋季安全生產(chǎn)大檢查以防火、防凍保溫為重點(diǎn)；冬季安全生產(chǎn)大檢查以防火、防爆、防滑、防煤氣中毒，防交通事故為重點(diǎn)。4、節(jié)假日先后檢查：查職工工作思想情緒、生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)、特種設(shè)備、重點(diǎn)部位、核心崗位、安全保衛(wèi)、消防等進(jìn)行檢查。不按規(guī)定期間檢查，每次考核負(fù)責(zé)人45分。廠部聯(lián)查不合格項(xiàng)，且未按規(guī)定、規(guī)定整治每項(xiàng)考核車(chē)間負(fù)責(zé)人45分；聯(lián)查重復(fù)項(xiàng)每項(xiàng)考核車(chē)間負(fù)責(zé)人45分，公司聯(lián)查不合格項(xiàng)每項(xiàng)考核責(zé)任車(chē)間團(tuán)隊(duì)績(jī)效各0.1分，重復(fù)項(xiàng)每項(xiàng)考核車(chē)間負(fù)責(zé)人90分，引起事故按照有關(guān)事故管理制度解決。八、交接班制度考核1、班組人員認(rèn)真填寫(xiě)“交接班記錄”，做好交班前一切準(zhǔn)備工作。2、接班人員班前班后會(huì)、詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。努力做到“六交”：交設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況；交指標(biāo)控制狀況；交安全生產(chǎn)；交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；交原始記錄；交工器具?！傲唤弧奔垂に嚰夹g(shù)指標(biāo)不調(diào)節(jié)好不交；設(shè)備維護(hù)不好不交；安全隱患不解決好不交；環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交；記錄不填寫(xiě)齊全不交；工器具不清點(diǎn)清晰不交。3、班組人員交接班完畢，雙方簽字承認(rèn)后交班人員才可離崗。4、交接班要按照人對(duì)人，崗對(duì)崗交清接明。各班組、崗位必要嚴(yán)格執(zhí)行本班組、崗位交接班內(nèi)容進(jìn)行交接班。對(duì)不按規(guī)定交接班每人/次考核100分。因未按規(guī)定交接班影響生產(chǎn)按生產(chǎn)事故規(guī)定解決。九、逐級(jí)上報(bào)制度各車(chē)間工段發(fā)生事故或事件時(shí)，必要在10分鐘內(nèi)本著逐級(jí)向上反映報(bào)告，發(fā)生緊急事故，緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按應(yīng)急預(yù)案制度報(bào)告。如有違背一次考核90分，對(duì)燒結(jié)總廠形象及利益導(dǎo)致影響時(shí)加倍考核或辭退解決。十、軟件管理制度1、各種記錄做到清晰、整潔、真實(shí)，不得有涂改現(xiàn)象，有涂改現(xiàn)象每項(xiàng)考核20分。2、各種記錄數(shù)據(jù)核算精確無(wú)誤方可書(shū)寫(xiě)，如有數(shù)據(jù)不符，每項(xiàng)考核20分。3、各種記錄統(tǒng)一使用公司版本，不得擅自更改版本，經(jīng)查出不符合原則每本考核20分。4、各種記錄按規(guī)定期間記錄、簽字、審批。不準(zhǔn)時(shí)間填寫(xiě)、簽字、審批，每人次考核20分。5、各種記錄存檔完好、有序。無(wú)端導(dǎo)致資料短缺或者存檔不規(guī)范考核有關(guān)負(fù)責(zé)人20分。十一、貴重物品管理制度凡因管理不善、整治不力，導(dǎo)致貴重物品被盜、丟失考核車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)200-1000分，負(fù)責(zé)人200-1000分，直至解除勞動(dòng)合同。被盜、丟失物品按同等物品經(jīng)濟(jì)價(jià)值補(bǔ)償并交公司解決。十二、加倍及連帶考核制度1、各車(chē)間部門(mén)發(fā)生重復(fù)事故時(shí)，或節(jié)日等特殊時(shí)期發(fā)生事故加倍考核。2、事故連帶考核逐級(jí)按照分?jǐn)?shù)20%執(zhí)行，公休人員不連帶考核，連帶其上級(jí)負(fù)責(zé)人20%。（如某班組職工操作失誤，引起生產(chǎn)事故，班長(zhǎng)公休不考核，連帶考核作業(yè)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)20%）十三、值班制度1、廠部值班人員做好各崗位巡檢，檢查有關(guān)記錄臺(tái)賬，并簽字，在惡劣天氣，做好重點(diǎn)崗位檢查。違背規(guī)定考核負(fù)責(zé)人100分。2、廠部夜間值班人員值班時(shí)間為18點(diǎn)至7點(diǎn)，此期間禁止離開(kāi)廠區(qū)，浮現(xiàn)事故積極組織解決解決，違背此項(xiàng)規(guī)定考核負(fù)責(zé)人100分。十四、宿舍管理制度宿舍衛(wèi)生經(jīng)廠部或公司查處衛(wèi)生不合格，達(dá)不到公司規(guī)定，違背公司宿舍管理規(guī)定，每次考核該宿舍員工50分/人，考核宿舍長(zhǎng)100分，被評(píng)為先進(jìn)宿舍獎(jiǎng)勵(lì)該宿舍員工50分/人，宿舍長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。十五、衛(wèi)生管理制度1、場(chǎng)地?zé)o垃圾、雜物，場(chǎng)地道路平整，硬化地面無(wú)浮塵、浮土。2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂堆、亂放物品，無(wú)衛(wèi)生死角。3、場(chǎng)地散堆、存儲(chǔ)原材料、物品應(yīng)堆放整潔，有苫蓋，裝車(chē)運(yùn)送時(shí)不能產(chǎn)生揚(yáng)塵。4、車(chē)間機(jī)械設(shè)備、設(shè)施露本色，設(shè)備無(wú)油污，設(shè)備、管路，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5、車(chē)間及操作室、更衣室、休息室、洗衣間等做到窗明地凈。樓梯扶手要保持清潔、室內(nèi)衛(wèi)生無(wú)死角、無(wú)塌灰、無(wú)塵土，無(wú)存儲(chǔ)雜物。6、車(chē)間區(qū)域，生產(chǎn)資料、備品、配件、物品、物件，擺放整潔有序。違背以上有關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)/次考核50分十六、垃圾存儲(chǔ)管理制度1、廠部及車(chē)間各垃圾點(diǎn)每天下午14：00—17：00，統(tǒng)一集中運(yùn)送到廢鋼處進(jìn)行解決。2、禁止易燃易爆品存儲(chǔ)到垃圾桶內(nèi)。3、有瓶裝或灌裝物品時(shí)，應(yīng)在表面割開(kāi)一小口，防止爆炸。4、送往廢鋼處途中，禁止垃圾灑落在路邊，避免導(dǎo)致二次污染。5、禁止可回收，可修舊利廢物品當(dāng)做垃圾解決。6、場(chǎng)地垃圾點(diǎn)整潔、干凈，垃圾無(wú)外溢。違背以上規(guī)定，每次考核50分。十七、培訓(xùn)管理制度1、新員工、實(shí)習(xí)人員或變化工種、調(diào)換崗位人員都要組織學(xué)習(xí)新崗位安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程等有關(guān)知識(shí)，經(jīng)考試合格后才干上崗。未經(jīng)考試或考試不合格就上崗，發(fā)現(xiàn)一人次考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分。2、新員工入廠后，由安全科帶領(lǐng)本人到現(xiàn)場(chǎng)核心崗位培訓(xùn)，理解燒結(jié)環(huán)境，確認(rèn)其適應(yīng)能力，做好培訓(xùn)記錄。3、新工人分派崗位后，廠級(jí)教誨期間，由安全科、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)本人到其本崗位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，解說(shuō)崗位安全、技術(shù)操作規(guī)程，危險(xiǎn)源點(diǎn)等。4、公司、廠部組織各種培訓(xùn)，員工必要積極參加，無(wú)端不參加者每人考核100分，每人次連帶作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)50分、車(chē)間主任25分5、外施工單位人員必要經(jīng)安全科培訓(xùn)后才干進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展工作。未經(jīng)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)一人次考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分。十八、辭職手續(xù)流程1、辭職人員以書(shū)面形式寫(xiě)好辭職申請(qǐng)，一方面經(jīng)作業(yè)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)、車(chē)間主任簽字，再經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)或設(shè)備廠長(zhǎng)簽字，最后到主管廠長(zhǎng)審核簽字。2、員工級(jí)離職手續(xù)由各廠處統(tǒng)一收集辦理，班組長(zhǎng)級(jí)干部、大學(xué)生、退役軍人、黨員、核心技術(shù)人員由個(gè)人辦理離職，并由企管人事處處長(zhǎng)、主管經(jīng)理面談，科工段及以上級(jí)由企管人事處處長(zhǎng)、主管經(jīng)理、經(jīng)理面談后辦理有關(guān)手續(xù)。。3、到生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)取“離職人員手續(xù)”清單，上交技術(shù)規(guī)程本，到安全科上交安全規(guī)程本和安全帽。做好登記記錄。4、到辦公室領(lǐng)取正式離職申請(qǐng)單，辦理離職未按照流程手續(xù)予以辦理離職，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人，所涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，負(fù)責(zé)人全額肩負(fù)第二章安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：1、各級(jí)人員必要履行《安全管理制度》中規(guī)定安全職責(zé)，未做到每次考核負(fù)責(zé)人180分，考核直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)90分。2、崗位員工必要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次考核負(fù)責(zé)人180分，考核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人90分。因違章作業(yè)導(dǎo)致不良影響加倍考核，導(dǎo)致事故按照事故解決規(guī)定考核。3、危險(xiǎn)作業(yè)未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人每次考核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人180分，擅自操作非本崗位作業(yè)設(shè)備，每次考核負(fù)責(zé)人90分。4、擅自進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)合、要害部位者，每次考核負(fù)責(zé)人180分，考核危險(xiǎn)場(chǎng)合、要害部位負(fù)責(zé)人90分。5、違章作業(yè)者，考核負(fù)責(zé)人180分；生產(chǎn)指揮人員違章指揮，每次考核負(fù)責(zé)人90分。導(dǎo)致不良影響考核直接負(fù)責(zé)人180分，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核90分。導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失等事故按事故解決規(guī)定考核。如遇特殊狀況，確需破例作業(yè)，必要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員批準(zhǔn)，并有嚴(yán)密組織指揮和嚴(yán)格安全防范辦法，確認(rèn)安全可靠后方能作業(yè)。二、安全生產(chǎn)檢查和隱患整治制度：1、各分廠每月組織1—2次安全檢查；車(chē)間每周組織一次安全檢查；班組進(jìn)行每班安全檢查；并建立自查自改記錄。不準(zhǔn)時(shí)組織檢查者每次考核負(fù)責(zé)人90分，記錄不合格者每次考核負(fù)責(zé)人90分。2、隱患自查自改，規(guī)定有文字記錄，有整治辦法，有整治日期，有整治貫徹人，有復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間，未做到者每次考核負(fù)責(zé)人90分。3、廠部安全聯(lián)查不合格項(xiàng)，各車(chē)間發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)以上，考核車(chē)間主任50分；未按規(guī)定、規(guī)定整治每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人50分；聯(lián)查重復(fù)項(xiàng)每項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人100分，引起事故按照有關(guān)事故管理制度解決。4、集團(tuán)、公司聯(lián)查不合格項(xiàng)各車(chē)間要準(zhǔn)時(shí)整治、反饋，不準(zhǔn)時(shí)整治每次考核車(chē)間主任90分，有困難及時(shí)向安全科反饋，拒不整治且不準(zhǔn)時(shí)反饋者每次考核車(chē)間主任180分，集團(tuán)、公司聯(lián)查考核項(xiàng)，每次考核區(qū)域負(fù)責(zé)人90分。重復(fù)項(xiàng)加倍考核。三、安全培訓(xùn)教誨制度1、新入廠人員和轉(zhuǎn)換崗人員、休假兩個(gè)月以上、工傷復(fù)工人員按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教誨培訓(xùn)上崗，廠級(jí)安全教誨檔案不符合，每項(xiàng)考核安全科長(zhǎng)90分；車(chē)間級(jí)安全教誨不合格考核車(chē)間主任90分；班組級(jí)安全教誨不合格考核作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)90分。安全員分工負(fù)責(zé)各車(chē)間員工職業(yè)健康安全教誨檔案，每次每人不合格考核安全員90分。2、各部門(mén)按照年度培訓(xùn)籌劃對(duì)各工種人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，未能參加培訓(xùn)人員回崗后要補(bǔ)習(xí)，缺席培訓(xùn)者，每次考核負(fù)責(zé)人90分。每月28日各車(chē)間上報(bào)本月份安全培訓(xùn)記錄、簽到表、培訓(xùn)材料，不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)者每次考核負(fù)責(zé)人90分。3、安全科定期組織各車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn)、考試（閉卷考試），考試不及格者，每次考核90分，有事不參加考試，需書(shū)面闡明理由，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不請(qǐng)假或不進(jìn)行補(bǔ)考者每次考核180分。4、考試不及格者7天后進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考再次不及格者考核180分，二次補(bǔ)考不及格者待崗學(xué)習(xí)。5、公司、廠部組織各種培訓(xùn)，員工必要積極參加，無(wú)端不參加者每人考核100分，每人次連帶作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)50分、車(chē)間主任25分6、各種暫時(shí)培訓(xùn)、公司下發(fā)各種學(xué)習(xí)材料，安環(huán)科定期進(jìn)行考試，考試不合格者，每次每人考核35分，二次不及格者考核90分，三次不及格者待崗學(xué)習(xí)。7、員工抽查安全技術(shù)操作規(guī)程，不合格者每次考核35分；3天后復(fù)查，不合格者考核90分，月內(nèi)重復(fù)抽查不合格者要待崗學(xué)習(xí)，復(fù)試合格后復(fù)崗工作，待崗學(xué)習(xí)期間沒(méi)有考勤。8、集團(tuán)、公司聯(lián)查時(shí)，抽查安全知識(shí)、規(guī)程，不合格每次每人考核90分，連帶考核車(chē)間主任每人次45分。9、各車(chē)間如有員工異動(dòng)（調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、換崗），必要在該員工上崗前上報(bào)安全科，接受安全培訓(xùn)教誨，合格后再上崗。不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)接受安全教誨者，每次考核車(chē)間負(fù)責(zé)人180分。10、各種培訓(xùn)期間違背課堂紀(jì)律者，按照會(huì)議制度考核規(guī)定進(jìn)行解決。四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原則化管理制度1、各車(chē)間、班組建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人，做不到者考核車(chē)間主任90分。2、各級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查記錄要按照規(guī)定進(jìn)行檢查、記錄，不符合規(guī)范者每次考核負(fù)責(zé)人90分；誰(shuí)檢查、誰(shuí)記錄，不容許弄虛作假，否則每次考核負(fù)責(zé)人90分；廠級(jí)由廠長(zhǎng)或生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)，不合格者考核安全科長(zhǎng)90分；車(chē)間級(jí)由安全科長(zhǎng)或安全員簽字確認(rèn)，不合格者考核車(chē)間主任90分；班組級(jí)由車(chē)間主任簽字確認(rèn)，不合格者考核作業(yè)長(zhǎng)90分。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三清”，“五不漏”。三清是指：設(shè)備清潔，操作間清潔，現(xiàn)場(chǎng)清潔。五不漏是指：不漏料，不漏水，不漏油，不漏氣，不漏電。檢查不合格每次考核負(fù)責(zé)人90分，考核車(chē)間主任55分。4、各種安全裝置敏捷可靠，安全設(shè)施完整牢固；安全裝置擅自拆除、未恢復(fù)，檢查不合格考核負(fù)責(zé)人90分，考核車(chē)間主任45分。5、各種消防器具完善、齊全、放置合理，保持清潔完好。檢查不合格考核負(fù)責(zé)人90分。6、操作崗位有警句，重點(diǎn)閥門(mén)有掛牌，設(shè)備有名稱(chēng)，工藝管線有流向，安全通道明顯暢通。檢查不合格考核區(qū)域負(fù)責(zé)人90分。7、設(shè)備清潔完好，做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。檢查不合格每次考核負(fù)責(zé)人90分。8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到地(臺(tái))面平整、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)雜物：人行通道要有明顯安全警示標(biāo)志，暢通無(wú)阻。檢查不合格考核區(qū)域負(fù)責(zé)人90分。9、檢修作業(yè)必要制定檢修方案、貫徹檢修作業(yè)安全技術(shù)辦法。每次做不到考核檢修負(fù)責(zé)人90分。10、特種作業(yè)人員必要持有合格，符合安全規(guī)定有關(guān)證件。違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。五、安全檢修、動(dòng)火、用電、破土、高空作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)考核細(xì)則1、停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定，即定檢修方案，定檢修人員，定安全辦法，定檢修質(zhì)量，定檢修進(jìn)度。檢查不合格每次考核負(fù)責(zé)人90分。2、檢修人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，檢修部門(mén)（車(chē)間）要做好安全教誨和安全交底，做不到者每次考核車(chē)間主任90分；安全科負(fù)責(zé)對(duì)參加檢修所有人員有針對(duì)性地進(jìn)行安全思想，安全管理制度，安全操作規(guī)程教誨，貫徹停工檢修安全辦法，做不到者每次考核安全科長(zhǎng)90分。3、各車(chē)間在籌劃?rùn)z修前必要組織檢修安全會(huì)議，制定安全方案、辦法，對(duì)檢修中存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并告知參加檢修人員，4小時(shí)以上檢修必要將安全方案上報(bào)安全科審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，如沒(méi)有方案、辦法每次考核車(chē)間負(fù)責(zé)人180分，沒(méi)有告知檢修人員危險(xiǎn)因素考核車(chē)間負(fù)責(zé)人90分。4、暫時(shí)性檢修必要做好暫時(shí)安全方案和辦法，并對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨認(rèn)，檢修負(fù)責(zé)人必要現(xiàn)場(chǎng)將安全辦法、危險(xiǎn)因素告知參加檢修人員，如沒(méi)有暫時(shí)安全辦法或沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)危險(xiǎn)因素，考核檢修負(fù)責(zé)人90分，考核車(chē)間主任180分。5、制定檢修方案、辦法時(shí)必要合理指定每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目檢修安全負(fù)責(zé)人，并且在檢修中嚴(yán)格貫徹，如沒(méi)有明確檢修安全負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人指定不合理考核檢修或車(chē)間負(fù)責(zé)人90分。6、檢修時(shí)參加檢修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行檢修安全辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)新危險(xiǎn)因素要及時(shí)做好安全辦法，對(duì)檢修中安全辦法不執(zhí)行、不貫徹者每次考核負(fù)責(zé)人180分。7、外委檢修項(xiàng)目在簽定合同步，必要同步訂立安全條款，規(guī)定施工單位對(duì)所承包檢修項(xiàng)目安全工作負(fù)全責(zé)，做不到者每次考核安全科長(zhǎng)90分。8、檢修外委工施項(xiàng)目，設(shè)備主任負(fù)責(zé)向施工單位做好檢修項(xiàng)目技術(shù)交底，做不到者每次考核設(shè)備主任90分。9、其他兄弟分廠前來(lái)援助時(shí)，安全科、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全交底；并對(duì)援助單位人員安全行為、安全辦法、安全管理負(fù)全責(zé)；做不到者每次考核安全科長(zhǎng)、車(chē)間主任各90分。10、在停工檢修中，對(duì)設(shè)備，容器、管道、罐、柜等設(shè)備存留易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)時(shí)，要符合安全技術(shù)規(guī)定后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。違者每次考核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人180分。11、各種設(shè)備需檢修時(shí)，必要停機(jī)斷電檢修，必要掛好“有人工作，禁止合閘”安全警示標(biāo)牌。違者每次考核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人90分。12、所有辦理動(dòng)火票人員必要按照規(guī)定在安全科進(jìn)行登記，違者每次考核45分，竣工后動(dòng)火票紅聯(lián)要交由安全科存檔，違者每次考核45分。13、各級(jí)人員要嚴(yán)格遵守動(dòng)火管理規(guī)定，并嚴(yán)格貫徹動(dòng)火票安全防范辦法，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。14、未經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)或安全科批準(zhǔn)，擅自在動(dòng)力廠區(qū)域內(nèi)動(dòng)用明火或強(qiáng)令她人進(jìn)行明火作業(yè)，每次考核360分；情節(jié)嚴(yán)重上交公司按天津市消防管理懲罰辦法予以懲罰或追究刑事責(zé)任。15、動(dòng)火票是動(dòng)火根據(jù)，不得涂改，代簽，要妥善保管，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。16、未清除動(dòng)火區(qū)域易燃物導(dǎo)致火險(xiǎn)，考核直接負(fù)責(zé)人360分，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核180分。17、在易燃易爆場(chǎng)地違背動(dòng)火規(guī)定動(dòng)火，每次考核直接負(fù)責(zé)人180分，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核90分。18、氧氣瓶和乙炔瓶（或相稱(chēng)性質(zhì)氣瓶）使用不符合安全規(guī)定，每次考核直接負(fù)責(zé)人90分，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核45分。19、除本廠正式電工外，任何人不準(zhǔn)擅自安裝挪移、拆除和修理電氣設(shè)備及線路，違者每次考核90分。20、電動(dòng)機(jī)械和照明設(shè)備拆除后不能留有也許帶電電線，如確需保存時(shí)必要包扎好，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。21、無(wú)論在高壓或低壓電氣設(shè)備下工作，均應(yīng)停電工作，因特殊狀況如不能停電時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)局高低壓帶電作業(yè)規(guī)程規(guī)定，工作時(shí)一人工作一人監(jiān)護(hù)，違者每次考核180分。22、嚴(yán)格執(zhí)行手持式、移動(dòng)式電動(dòng)工具使用規(guī)定，不配帶漏電保護(hù)器，不準(zhǔn)接線，違者每次考核接線電工90分。未安裝漏電保護(hù)器移動(dòng)電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用，違背者考核直接負(fù)責(zé)人90分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)45分，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏保安全規(guī)定，違背者考核直接負(fù)責(zé)人90分。23、本單位或外單位需暫時(shí)用電，須填寫(xiě)暫時(shí)用電票，擅自接電者每次考核負(fù)責(zé)人180分，直接領(lǐng)導(dǎo)90分。24、暫時(shí)用電必要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，安全科發(fā)現(xiàn)電氣線路及各種安全保護(hù)裝置不合格時(shí)要及時(shí)拆除線路，并考核負(fù)責(zé)接線電工90分，電氣班長(zhǎng)45分。25、《暫時(shí)線用電票》辦理完畢，交由電工執(zhí)行操作，竣工后交由安全科保存，違者每次考核負(fù)責(zé)人55分。26、高處作業(yè)人員必要系好安全帶、戴好安全帽、著裝整潔，禁止穿硬底和帶釘易滑鞋，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分，直接領(lǐng)導(dǎo)考核45分。27、安全帶必要系掛在施工作業(yè)處上方構(gòu)件上，不得系掛在有尖銳棱角部位。安全帶應(yīng)高掛(系)低用，不得采用低于腰部水平系掛辦法。禁止用繩子捆在腰部代替安全帶。違者每次考核90分。

28、高處作業(yè)禁止上下拋擲工具，材料和雜物等。作業(yè)區(qū)周邊要設(shè)安全警戒區(qū)，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。禁止上下交叉高處作業(yè)。違者每次考核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人90分。29、各區(qū)域破土作業(yè)前，必要辦理動(dòng)土作業(yè)票，由廠長(zhǎng)或生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并聯(lián)系供電處技術(shù)人員采用地下勘探設(shè)備測(cè)試后確認(rèn)無(wú)誤方可作業(yè)。不辦理動(dòng)土票禁止施工，并考核區(qū)域負(fù)責(zé)人90分。30、各區(qū)域施工時(shí)，必要派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)圍欄及警示標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警示燈，安全科負(fù)責(zé)監(jiān)管，違者考核施工區(qū)域負(fù)責(zé)人180分，安全科長(zhǎng)考核90分。31、凡進(jìn)入各有害氣體、液體容器內(nèi)作業(yè)時(shí)，必要執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，填好進(jìn)容器內(nèi)作業(yè)申請(qǐng)表，制定作業(yè)安全方案，聯(lián)系安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。32、容器內(nèi)如需照明，必要使用24伏如下低壓燈，電源開(kāi)關(guān)應(yīng)由容器外監(jiān)護(hù)人控制，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。六、外來(lái)施工單位(人員)考核細(xì)則1、施工單位必要遵守動(dòng)力廠各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，服從安全科安全監(jiān)督管理，由各車(chē)間進(jìn)行安全培訓(xùn)教誨，施工區(qū)域負(fù)責(zé)人不安排人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底和培訓(xùn)、教誨者每次考核100元。2、進(jìn)入生產(chǎn)(施工)區(qū)域必要安全著裝，穿工作服，戴安全帽和相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。違者每次考核施工人員50元。3、禁止在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，未經(jīng)允許不準(zhǔn)攜帶與施工無(wú)關(guān)易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品入廠，各車(chē)間委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，違者每次考核施工人員200元。4、自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛不得隨意進(jìn)入廠區(qū)，如工作需要，必要嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁制度，違者每次考核施工人員100元。5、進(jìn)入廠區(qū)人員不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間、裝置、泵站，擅入打開(kāi)設(shè)備、容器、管溝、電纜溝及下水井。禁止亂動(dòng)機(jī)器、設(shè)備、儀器、儀表、閥門(mén)和電器開(kāi)關(guān)等，違者每次考核施工人員200元。6、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)、煤氣區(qū)域以及施工現(xiàn)場(chǎng)附近堆放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)易燃易爆、可燃物和雜物，油漆等危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)在廠外，違者每次考核施工人員200元。7、建筑施工、維修工作崗位或活動(dòng)，都必要有相應(yīng)安全制度(規(guī)程)，杜絕無(wú)章可循和違章作業(yè)，特殊工種作業(yè)（電氣焊、電工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等）應(yīng)持證上崗，違者每次考核100元。8、施工作業(yè)、檢修作業(yè)(涉及暫時(shí)用電、動(dòng)火、大型和重要起重吊裝，破土施工)必要辦理審批手續(xù)，違者每次考核200元。9、嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)(2米及以上)安全規(guī)定；腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定規(guī)定；高處作業(yè)必要系好安全帶；施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立安全護(hù)欄或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專(zhuān)人看守；危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)立明顯警示標(biāo)志；禁止拋扔工具、物件和雜物等，違者每次考核100元。10、違背動(dòng)火規(guī)定，不按照防火辦法執(zhí)行（消防器材不合格等）者每次考核200元。11、電焊機(jī)、氣焊（氧氣瓶、乙炔瓶）、電動(dòng)工具不按照安全規(guī)程使用者每次考核200元。12、施工人員應(yīng)遵守廠內(nèi)衛(wèi)生規(guī)定，違背者考核200元；隨處大小便者考核200元。13、各車(chē)間進(jìn)行外來(lái)人員施工時(shí)，必要上報(bào)安全科，告知施工方訂立施工安全合同并接受安全交底和培訓(xùn)教誨，沒(méi)有訂立施工安全合同擅自施工者每次考核施工單位500元。14、各車(chē)間負(fù)責(zé)安排人員對(duì)本區(qū)域內(nèi)外施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，不安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)每次考核車(chē)間負(fù)責(zé)人180分；監(jiān)護(hù)不到位者，每次考核負(fù)責(zé)人90分，由于監(jiān)護(hù)不到位導(dǎo)致事故每次考核負(fù)責(zé)人360分，考核責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人180分，影響較大或?qū)е轮卮笫鹿始颖犊己嘶虬凑帐鹿使芾碇贫冗M(jìn)行懲罰。七、煤氣設(shè)備(設(shè)施)管理考核細(xì)則1、車(chē)間應(yīng)明確劃分管理區(qū)域，建立嚴(yán)格煤氣操作、運(yùn)營(yíng)、檢修、維護(hù)等關(guān)于規(guī)程、規(guī)定，對(duì)各種重要煤氣設(shè)施，各類(lèi)切斷裝置、各類(lèi)加壓機(jī)放散裝置，水封、排水器、膨脹器、支架等附屬設(shè)施進(jìn)行編號(hào)，號(hào)碼應(yīng)寫(xiě)在明顯位置，每項(xiàng)不符合規(guī)定考核車(chē)間主任55分。

2、煤氣管網(wǎng)、支架和設(shè)施基本，禁止做起重支撐作用，禁止將其他管線、電纜等搭設(shè)在煤氣管線上，違者每次考核負(fù)責(zé)人180分。3、各煤氣管網(wǎng)、設(shè)施上水封槽、排水器應(yīng)始終保持溢流，防止壓力擊穿泄漏煤氣，冬季應(yīng)做好保溫防凍辦法，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。4、煤氣管網(wǎng)所需用蒸汽或氮汽管線，只在有通蒸汽或氮?dú)鈺r(shí)，才干把蒸汽管或氮?dú)夤芘c煤氣管道連通，停用時(shí)必要斷開(kāi)或堵盲板(確認(rèn)盲板質(zhì)量合格)，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。5、凡進(jìn)入煤氣容器內(nèi)作業(yè)或檢修，必要徹底斷煤氣來(lái)源，進(jìn)行通風(fēng)置換，經(jīng)測(cè)試合格后方可入內(nèi)工作，并要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，違者每次考核負(fù)責(zé)人180分，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人90分。6、嚴(yán)格煤氣停、送氣安全操作規(guī)程，做好停、送氣操作檢修方案，制定安全辦法與應(yīng)急救援預(yù)案，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。7、煤氣區(qū)域吸煙者每次考核負(fù)責(zé)人180分，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)90分，煤氣區(qū)域擅自動(dòng)用明火者每次考核負(fù)責(zé)人360分。8、各車(chē)間使用呼吸器壓力不低于20Mpa，使用先后應(yīng)消毒，妥善保管，檢查腰、肩帶、壓力表及導(dǎo)管有無(wú)破損和失靈現(xiàn)象，禁止帶病使用，檢查每次不合格考核負(fù)責(zé)人90分，車(chē)間主任35分。9、各車(chē)間使用蘇生器配備齊全，狀態(tài)完好，氣瓶壓力不低于10Mpa，備用氧氣袋完好，無(wú)損傷，氣袋飽滿(mǎn)。檢查不合格每次考核負(fù)責(zé)人90分，車(chē)間主任45分。10、各車(chē)間煤氣報(bào)警裝置設(shè)專(zhuān)人管理，敏捷可靠，一旦發(fā)生濃度超標(biāo)報(bào)警值班人員應(yīng)積極配合煤氣防護(hù)站積極查找報(bào)警因素，并將現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)上報(bào)安全科及公司煤氣防護(hù)站，認(rèn)真做好記錄，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)45分。11、手提式煤氣報(bào)警儀妥善保管使用，保管、保養(yǎng)不善，影響使用考核負(fù)責(zé)人90分，考核作業(yè)長(zhǎng)45分，人為導(dǎo)致?lián)p壞按價(jià)補(bǔ)償。八、特種作業(yè)人員管理細(xì)則1、特種作業(yè)人員必要通過(guò)安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)人員不得從事特種作業(yè)，無(wú)證上崗者每次考核90分。2、特種作業(yè)人員證件過(guò)期應(yīng)及時(shí)聯(lián)系安全科進(jìn)行復(fù)審或更換，過(guò)期不復(fù)審或不換證者每次考核負(fù)責(zé)人90分，公司查出后考核負(fù)責(zé)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)90分，連帶當(dāng)班安全員45分。3、離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗獨(dú)立作業(yè)，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擅自上崗每次考核負(fù)責(zé)人90分，考核直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)45分。4、特種作業(yè)人員必要持證上崗，檢查沒(méi)有隨身攜帶操作證件每次考核負(fù)責(zé)人90分，直接領(lǐng)導(dǎo)考核45分，公司查出后考核安全員及當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)各90分。九、事故及應(yīng)急救援管理考核細(xì)則1、安全科長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織急救，安全科長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，在5分鐘內(nèi)口頭或電話告知副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)及公司安監(jiān)處、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、機(jī)動(dòng)處等有關(guān)處室，違者每次考核負(fù)責(zé)人180分。2、輕傷事故，考核直接負(fù)責(zé)人900分，考核作業(yè)長(zhǎng)545分,考核車(chē)間主任360分，考核安全員180分，考核安全科長(zhǎng)180分。3、重傷事故，考核直接負(fù)責(zé)人1820分，考核作業(yè)長(zhǎng)910分,考核車(chē)間主任545分，考核安全員360分，考核安全科長(zhǎng)360分。4、發(fā)生各類(lèi)安全事故后，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)接受公司考核。5、事故發(fā)生后因有關(guān)負(fù)責(zé)人隱報(bào)、瞞報(bào)真實(shí)狀況，影響安全生產(chǎn)或?qū)е轮卮髶p失每次考核負(fù)責(zé)人910分，考核作業(yè)長(zhǎng)360分，考核車(chē)間主任180分。6、各車(chē)間及時(shí)更新完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，廠級(jí)每半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)并做好培訓(xùn)、演習(xí)記錄，違者每次考核安全科長(zhǎng)90分；車(chē)間級(jí)每季度進(jìn)行一次事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)并做好培訓(xùn)、演習(xí)記錄，違者每次車(chē)間主任90分。十、消防管理考核細(xì)則1、崗位人員必要懂得消防器材使用和火警處置（四懂四會(huì)），每次抽查不合格者考核35分。2、滅火器材按期檢查,每月2日檢查一次,檢查標(biāo)簽要按期勾畫(huà),（每月2日前勾畫(huà)完畢）未按期檢查每次考核負(fù)責(zé)人90分，考核班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)各45分。3、發(fā)現(xiàn)滅火器過(guò)期、無(wú)壓力、無(wú)鉛封或損壞及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任進(jìn)行更換，未及時(shí)上報(bào)每次考核負(fù)責(zé)人90分，考核班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)各45分，不及時(shí)更換查出后每次考核車(chē)間主任90分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果加倍考核。（圓簽為點(diǎn)檢標(biāo)簽，方簽為有效期限標(biāo)簽）4、謊報(bào)火警每次考核負(fù)責(zé)人180分。5、擅自拆除、挪用、損壞消火栓、消防器材等設(shè)施除照價(jià)補(bǔ)償或修復(fù)外，考核直接負(fù)責(zé)人360分，考核直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)90分。6、消防器材未定置、定人管理、保養(yǎng)不善、使用后未及時(shí)報(bào)告闡明因素并及時(shí)更換，每次考核負(fù)責(zé)人90分。7、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火設(shè)備無(wú)運(yùn)營(yíng)檢查記錄，有問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告，每次考核負(fù)責(zé)人90分。十一、特種設(shè)備管理考核細(xì)則1、本廠特種設(shè)備重要涉及：鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、天車(chē)（電動(dòng)葫蘆）、煤氣設(shè)施、三輪車(chē)等。2、各車(chē)間必要以崗位責(zé)任制為核心，制定并嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全使用和運(yùn)營(yíng)管理制度，涉及技術(shù)檔案管理、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢和應(yīng)急辦法等，必要保證特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、精確，做不到者考核車(chē)間主任90分。3、各車(chē)間必要對(duì)特種設(shè)備使用和運(yùn)營(yíng)安全負(fù)責(zé)，必要使用有生產(chǎn)允許證或安全承認(rèn)證特種設(shè)備。對(duì)使用特種設(shè)備，必要按照關(guān)于規(guī)定申請(qǐng)相應(yīng)驗(yàn)收檢查和定期檢查，違者考核負(fù)責(zé)人90分。4、各車(chē)間、班組必要對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行尋常維修保養(yǎng)，特種設(shè)備維修保養(yǎng)必要由有資格人員進(jìn)行，維修人員必要做好特種設(shè)備檢修臺(tái)帳、記錄，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。5、設(shè)備系統(tǒng)要建立、健全特種設(shè)備基本臺(tái)賬，掌握特種設(shè)備及運(yùn)營(yíng)狀況，做好技術(shù)狀況分析，并對(duì)其安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，違者考核設(shè)備主任90分。6、設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備定期或不定期專(zhuān)業(yè)安全檢查，并制定各項(xiàng)檢修籌劃，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。7、天車(chē)工必要按照國(guó)標(biāo)規(guī)定對(duì)天車(chē)進(jìn)行安全檢查，涉及作業(yè)前檢查，經(jīng)常性安全檢查和定期安全檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要進(jìn)行檢修解決，并保存檢修檔案，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。8、車(chē)輛安全檢查：司機(jī)每天認(rèn)真檢查全車(chē)各部位，有問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)解決，違者每次考核司機(jī)90分。9、作業(yè)時(shí)要認(rèn)真觀測(cè)地形和作業(yè)環(huán)境，把車(chē)停在安全位置。裝車(chē)時(shí)禁止超載。三輪車(chē)后斗禁止載人，夜間或遇雨、霧、雪、風(fēng)天氣，路面較滑時(shí)無(wú)特殊狀況不得出車(chē)，必要用車(chē)時(shí)要申請(qǐng)安全科批準(zhǔn)，違者每次考核司機(jī)90分。10、車(chē)輛行駛要遵守公司限速規(guī)定，直行不超20公里/時(shí)彎道或路口不超5公里／小時(shí)，過(guò)道口要一停、二看、三通過(guò)，人為導(dǎo)致交通事故，視情節(jié)輕重，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人90分—360分。11、壓力容器發(fā)生下列異?，F(xiàn)象之一時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)采用緊急辦法，并按規(guī)定報(bào)告程序，及時(shí)向關(guān)于部門(mén)報(bào)告，違者每次考核負(fù)責(zé)人180分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)90分；導(dǎo)致不良影響或影響生產(chǎn)加倍考核，導(dǎo)致事故按事故責(zé)任規(guī)定解決。12、壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過(guò)正常值，采用辦法仍不能得到有效控制。（1）壓力容器重要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全缺陷；（2）安全附件（壓力表、安全閥、液位計(jì)等）失效或損壞；（3）接管、緊固件損壞，難以保證安全運(yùn)營(yíng)；（4）發(fā)生火災(zāi)，直接威脅到壓力容器安全運(yùn)營(yíng)；（5）壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)重振動(dòng)，超壓、超溫，危及安全運(yùn)營(yíng)。13、?；饭芾砜己思?xì)則（1）危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)送、使用、儲(chǔ)存必要遵守《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《天津市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其她關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定相應(yīng)管理規(guī)章制度，違者考核車(chē)間主任90分。（2）依照本廠?；肥褂脝挝簧a(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料產(chǎn)品危險(xiǎn)性編制相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行，違者考核車(chē)間主任90分。（3）從業(yè)人員必要經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。煤氣操作人員培訓(xùn)合格后由公司煤防站下發(fā)煤氣操作證，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)45分。（4）從業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)崗位必要穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)入易燃易爆崗位要穿防靜電工作服裝，禁止穿釘子鞋進(jìn)入，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。（5）對(duì)本崗位操作設(shè)備、工藝、管道流向、閥門(mén)啟動(dòng)關(guān)閉應(yīng)純熟掌握和理解。操作前沒(méi)，對(duì)設(shè)備要認(rèn)真檢查，安全附件、防護(hù)裝置必要安全有效，損壞應(yīng)及時(shí)修理后再投入使用，違者每次考核負(fù)責(zé)人180分，考核直接領(lǐng)導(dǎo)90分。（6）電器設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)電氣人員修理，其她人員不得隨意拆卸修理，違者每次考核負(fù)責(zé)人90分。（7）易燃易爆生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備要符合防火防爆規(guī)定。生產(chǎn)區(qū)域采光、通風(fēng)應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)定，設(shè)備管道應(yīng)按規(guī)定涂色，管道表白流向，截門(mén)表白開(kāi)、關(guān)方向。設(shè)備安全防護(hù)裝置如：安全閥、放空管、爆破片、壓力表、溫度表、以及安全連鎖裝置應(yīng)安全有效，定期進(jìn)行檢查。易燃易爆崗位禁止使用易產(chǎn)生火花金屬工具。設(shè)備、管道應(yīng)采用消除靜電接地辦法。生產(chǎn)設(shè)備、管道、截門(mén)應(yīng)保證密閉良好，防止可燃物泄漏。易燃、易爆、易揮發(fā)性液體崗位應(yīng)安裝可燃?xì)怏w檢漏報(bào)警器、自動(dòng)連鎖保護(hù)裝置。不能滿(mǎn)足設(shè)備安全需要者，每次考核設(shè)備使用車(chē)間負(fù)責(zé)人180分。（8）焊補(bǔ)、維修設(shè)備時(shí)，必要進(jìn)行設(shè)備清洗置換，檢測(cè)合格后方可作業(yè)。電氣設(shè)施應(yīng)符合化學(xué)危險(xiǎn)品防爆規(guī)定。重點(diǎn)防火、防爆作業(yè)區(qū)入口處應(yīng)設(shè)立人體靜電導(dǎo)除裝置，做不到者每次考核車(chē)間主任180分。（9）危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存：氣柜區(qū)域禁止煙火和明火，氣柜區(qū)域電氣線路、燈具、火災(zāi)事故照明和疏散批示標(biāo)志都符合有關(guān)安全規(guī)定。氣柜必要安裝避雷設(shè)備，并采用有效接地辦法。進(jìn)入儲(chǔ)存區(qū)域機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)為防爆或安裝阻火器。氣柜安全附件要保持安全有效，定期進(jìn)行檢查，儲(chǔ)存區(qū)域準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行巡檢；?；穬?chǔ)存區(qū)域要設(shè)立明顯安全警示標(biāo)牌。做不到者每次考核車(chē)間主任180分。（10）?；穮^(qū)域內(nèi)禁止煙火，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁制度。檢修動(dòng)火必要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù)，動(dòng)火票審批完畢方可動(dòng)火，違者每次考核負(fù)責(zé)人180分。（11）對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)品入庫(kù)原料或成品，必要有產(chǎn)品合格證、安全技術(shù)闡明書(shū)和安全標(biāo)簽，專(zhuān)人保管。要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，建立臺(tái)帳。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)取，要堅(jiān)持隨領(lǐng)隨用，用后剩余某些，要退交公司大庫(kù)或妥善保管，違者每次考核負(fù)責(zé)人180分，導(dǎo)致傷害事故要追究負(fù)責(zé)人刑事責(zé)任。第三章生產(chǎn)工藝管理制度（一）燒結(jié)單元：一、生產(chǎn)籌劃管理制度為保證指標(biāo)有效完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科依照公司下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合內(nèi)控原則，分解到車(chē)間、班組，將月籌劃分解到日、到班，并進(jìn)行日分析，旬總結(jié)，月總結(jié)。1、班產(chǎn)量未完畢超過(guò)籌劃5%，由作業(yè)長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。2、日產(chǎn)量未完畢超過(guò)籌劃5%，由車(chē)間主任寫(xiě)出書(shū)面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。車(chē)間、班組工資核算按籌劃完畢率及所占權(quán)重進(jìn)行核算，持續(xù)三個(gè)月同一種班組完畢最差，有關(guān)負(fù)責(zé)人予以降薪或降級(jí)解決。二、生產(chǎn)事故管理制度1、粘車(chē)事故：因操作失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等人為因素導(dǎo)致粘車(chē)事故，依照事故詳細(xì)分析，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分—200分，并執(zhí)行連帶考核。2、下料口堵料事故：各下料口因人為因素導(dǎo)致下料口堵料影響生產(chǎn)，依照事故詳細(xì)分析，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分—200分，并執(zhí)行連帶考核。3、皮帶劃傷事故：各皮帶秤及傳播皮帶，因監(jiān)護(hù)不到位或其她人為因素導(dǎo)致皮帶劃傷，依照事故詳細(xì)分析，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人90分—360分，并執(zhí)行連帶考核。導(dǎo)致皮帶報(bào)廢或人為蓄意破壞，予以辭退，交公司解決。4、臺(tái)車(chē)脫軌事故：因注意力不集中，操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，?dǎo)致臺(tái)車(chē)脫軌，考核負(fù)責(zé)人90分—360分，并執(zhí)行連帶考核。5、生產(chǎn)節(jié)奏控制：（1）生產(chǎn)中，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，因責(zé)任心不強(qiáng)、采用辦法不當(dāng)?shù)纫蛩?，?dǎo)致生產(chǎn)波動(dòng)、停機(jī)等事故，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人90分—360分，執(zhí)行連帶考核。（2）各生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格控制，依照實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況加減料層。因組織不到位、采用辦法不得利等因素導(dǎo)致技術(shù)參數(shù)波動(dòng)、減產(chǎn)，或者具備提產(chǎn)條件而未提產(chǎn)等，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人90分—360分，并執(zhí)行連帶考核。6、誤操作：各崗位嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)章制度操作，因操作失誤影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人90分—900分，并執(zhí)行連帶考核。三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度1、礦槽工：（1）礦槽工指揮好車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)上料，料倉(cāng)料位保持在與矮墻水平線如下，禁止缺斷料、混料發(fā)生。（2）礦槽工對(duì)車(chē)輛車(chē)廂粘料現(xiàn)象要監(jiān)管到位，督促司機(jī)及時(shí)清理，保證原料消耗量精確性。（3）礦槽設(shè)備、設(shè)施監(jiān)管到位，杜絕因監(jiān)護(hù)不到位導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞或被上料車(chē)輛撞壞。（4）各種原料及時(shí)精確備料，及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)科發(fā)料員及運(yùn)送車(chē)輛司機(jī)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)料垛，避免拉錯(cuò)料現(xiàn)象發(fā)生。違背以上規(guī)定考核負(fù)責(zé)人90分，連帶考核配料班長(zhǎng)45分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故，按燒結(jié)總廠有關(guān)規(guī)定考核。2、配料工：（1）按規(guī)定期間認(rèn)真校核各種下料量與否精確無(wú)誤。凡因工作不到位，導(dǎo)致規(guī)定數(shù)據(jù)嚴(yán)重超差、微機(jī)輸入數(shù)值不精確、有關(guān)人員未執(zhí)行確認(rèn)制度，考核負(fù)責(zé)人各90分、班組長(zhǎng)50分。因車(chē)間管理不到位考核車(chē)間主任50分。導(dǎo)致質(zhì)量或生產(chǎn)事故另行事故考核。（2）配料班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)要嚴(yán)守工藝紀(jì)律，禁止投機(jī)取巧。燒結(jié)礦化驗(yàn)成果要認(rèn)真分析，浮現(xiàn)波動(dòng)時(shí)上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。料場(chǎng)高返與除塵灰及舊返礦摻勻后裝車(chē)上料，不準(zhǔn)使用清一色高返。違者考核配料班長(zhǎng)100、作業(yè)長(zhǎng)各50分，車(chē)間主任連帶25分。3、一、二混工：一混工依照配料配比變化、配料量增減以及原料水分波動(dòng)，按燒結(jié)平臺(tái)生產(chǎn)規(guī)定，結(jié)合二混工合理調(diào)節(jié)蒸汽、穩(wěn)定混合料水分、溫度。因崗位失職導(dǎo)致混合料水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致平臺(tái)浮現(xiàn)生礦、紅礦等。按每臺(tái)車(chē)90分考核負(fù)責(zé)人，并執(zhí)行連帶考核。4、混三料倉(cāng)工：（1）生產(chǎn)中與平臺(tái)看火、布料工聯(lián)系到位，使混合料倉(cāng)料位、鋪底料倉(cāng)料位保持2/3左右，做到不冒料不缺料。（2）及時(shí)與看火工、鋪底料工聯(lián)系，報(bào)告料倉(cāng)料位變化，禁止浮現(xiàn)斷料現(xiàn)象。人為因素違背以上條款者，考核負(fù)責(zé)人90分。5、看火、布料工:（1）通過(guò)合理布料、點(diǎn)火、調(diào)節(jié)水碳，合理調(diào)節(jié)機(jī)速、控制燒結(jié)終點(diǎn)。（2）勤與配料、一混、二混、混三等崗位聯(lián)系，保證燒結(jié)機(jī)正常工作。（3）負(fù)責(zé)空氣、煤氣、點(diǎn)火溫度調(diào)節(jié)、布料操作，混輥調(diào)節(jié)和清理工作。（4）及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，依照原料狀況，煤氣狀況調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)、臺(tái)車(chē)速度、料層厚度。（5）負(fù)責(zé)點(diǎn)火器煤氣管道閥門(mén)管理和使用，助燃風(fēng)機(jī)開(kāi)停，點(diǎn)火燒嘴清理。違背以上條款，人為導(dǎo)致燒結(jié)礦強(qiáng)度減少、臺(tái)車(chē)料面不平、料面漏風(fēng)，料面花臉或過(guò)溶、生礦或紅礦。每項(xiàng)考核有關(guān)負(fù)責(zé)人各90分。（6）應(yīng)急操作：生產(chǎn)中當(dāng)因外界影響，煤氣壓力低時(shí)，當(dāng)班班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)告知車(chē)間及廠部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處給與協(xié)調(diào)，同步恰當(dāng)減料層、降機(jī)速，凡因料面未燃燒充分、礦強(qiáng)度低超過(guò)五臺(tái)車(chē)，應(yīng)及時(shí)告知成品倉(cāng)工及高爐，將礦放入備用倉(cāng)或落地。未按此規(guī)定執(zhí)行，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人365分。6、頂車(chē)工：（1）啟動(dòng)頂車(chē)或回車(chē)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)設(shè)備完好可靠，并且將渡車(chē)軌道對(duì)準(zhǔn)頂車(chē)軌道，待翻車(chē)按頂車(chē)鈴后方可啟動(dòng)推車(chē)機(jī)頂車(chē)。（2）操作中禁止二次牽車(chē)，避免導(dǎo)致鋼絲繩繃斷。（3）服從看火組長(zhǎng)指揮，頂車(chē)車(chē)速要均勻，使燒結(jié)速度穩(wěn)定、避免紅礦發(fā)生。人為因素導(dǎo)致臺(tái)車(chē)出軌、鋼繩斷裂、機(jī)尾紅礦等，每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人90分—365分。7、翻車(chē)工：（1）與頂車(chē)工聯(lián)系到位，發(fā)現(xiàn)牽車(chē)出頭時(shí)告知頂車(chē)工將車(chē)退回。（2）翻車(chē)時(shí)嚴(yán)格貫徹確認(rèn)制，確認(rèn)無(wú)誤后方可給頂車(chē)鈴如因注意力不集中、操作不當(dāng)、確認(rèn)不到位等人為因素，導(dǎo)致設(shè)備損壞或停機(jī)?？己素?fù)責(zé)人90分—365分。8、單輥破碎工：及時(shí)清理溜槽上余料，勤與燒一皮帶工聯(lián)系，經(jīng)常檢查下料狀況，保證料流穩(wěn)定下料口不堵料。人為導(dǎo)致下料口堵塞、單輥悶車(chē)致使停機(jī)者，考核負(fù)責(zé)人90分—365分。9、燒一皮帶工：（1）生產(chǎn)中浮現(xiàn)紅礦及時(shí)打水，防止燒損皮帶，同步告知平臺(tái)控制機(jī)速。（2）與單輥工、篩分工勤聯(lián)系結(jié)合到位，運(yùn)用閘門(mén)控制下料，保證單輥下料口和燒一下料口暢通。因操作不當(dāng)或聯(lián)系不到位，致使設(shè)備損壞或下料口堵塞，導(dǎo)致人為停機(jī)，考核負(fù)責(zé)人90分。10、篩分工：（1）工作中及時(shí)檢查燒結(jié)礦篩分狀況，檢查振動(dòng)篩進(jìn)、出料口下料與否流暢，及時(shí)清理下料口積料。（2）及時(shí)與鋪底料工聯(lián)系，避免鋪底料倉(cāng)斷料、冒料。因操作不當(dāng)或工作不到位，致使發(fā)生冒料、堵料、斷料等事故，考核負(fù)責(zé)人90分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故按有關(guān)事故考核解決。11、成品料倉(cāng)工：（1）及時(shí)檢查成品倉(cāng)行走小車(chē)下料口，清理積料避免堵塞。（2）生產(chǎn)中及時(shí)檢查倉(cāng)內(nèi)料位，高爐上料工聯(lián)系，確認(rèn)到位，保證倉(cāng)量、避免冒料。凡因檢查不到位或聯(lián)系不到位，導(dǎo)致堵料、冒料?？己素?fù)責(zé)人各90分。12、風(fēng)機(jī)運(yùn)營(yíng)工：（1）每個(gè)小時(shí)認(rèn)真檢查記錄一次各儀表批示，檢查軸瓦溫度、水壓、油壓、電壓、電流值變化，有異常及時(shí)上報(bào)。（2）按照工序服從原則，與平臺(tái)聯(lián)系好合理開(kāi)關(guān)風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)，使風(fēng)機(jī)負(fù)壓、流量、電流在額定范疇內(nèi)波動(dòng)。凡發(fā)現(xiàn)一次記錄不真實(shí)、額定數(shù)值超標(biāo)?？己素?fù)責(zé)人90分，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮考核100分。13、電除塵工：（1）電除塵器入口溫度控制在90℃（2）運(yùn)營(yíng)記錄、點(diǎn)檢記錄、放灰記錄認(rèn)真填寫(xiě)，禁止弄虛作假。如有違背以上規(guī)定?？己素?fù)責(zé)人90分，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮考核100分。14、水泵工：每個(gè)小時(shí)認(rèn)真檢查記錄一次各儀表批示，檢查汽包壓力、溫度控制在規(guī)定范疇，加水水泵壓力、流量與否正常，有異常及時(shí)上報(bào)解決。凡因點(diǎn)檢不到位、工作失職，記錄不真實(shí)，延誤設(shè)備故障解決時(shí)間。給與負(fù)責(zé)人考核90分。放灰工：（1）未按規(guī)定期間放灰或放灰不徹底，每人次考核90分。影響除塵效果或除塵設(shè)備損壞，加倍考核。（2）拖車(chē)按指定位置卸灰，隨意亂卸者每車(chē)/次考核90分。四輥及灰塊兒破碎：（1）四輥工對(duì)上料車(chē)輛做好監(jiān)督，嚴(yán)格按照廠部籌劃使用焦粉，因監(jiān)督不到位上錯(cuò)料、混料每人/次考核90分。如影響生產(chǎn)按生產(chǎn)事故考核。（2）對(duì)焦粉粒度及時(shí)觀測(cè)、調(diào)節(jié)，人為因素導(dǎo)致焦粉粒度大，每次考核有關(guān)負(fù)責(zé)人各90分。（3）保證焦粉供應(yīng)量，人為因素導(dǎo)致焦粉供應(yīng)局限性，每次考核有關(guān)負(fù)責(zé)人各90分。（4）灰塊兒破碎人為因素達(dá)不到廠部規(guī)定，完不成生產(chǎn)任務(wù)，考核有關(guān)責(zé)任各90分。（5）因設(shè)備點(diǎn)檢不到位，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人各90分。（6）無(wú)特殊狀況，禁止在點(diǎn)名室、休息室、配電室等地方逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次考核90分。（二）白灰單元：一、生產(chǎn)籌劃管理制度為保證指標(biāo)有效完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科依照公司下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合內(nèi)控原則，分解到車(chē)間、班組，將月籌劃分解到日、到班，并進(jìn)行日分析，旬總結(jié)，月總結(jié)。1、班產(chǎn)量未完畢超過(guò)籌劃5%，由作業(yè)長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。2、日產(chǎn)量未完畢超過(guò)籌劃5%，由車(chē)間主任寫(xiě)出書(shū)面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。車(chē)間、班組工資核算按籌劃完畢率及所占權(quán)重進(jìn)行核算，持續(xù)三個(gè)月同一種班組完畢最差，有關(guān)負(fù)責(zé)人予以降薪或降級(jí)解決。二、生產(chǎn)事故管理制度：1、石灰石料倉(cāng)堵塞事故：因操作失誤、料場(chǎng)石料夾帶雜物確認(rèn)不到位或責(zé)任心不強(qiáng)等人為因素導(dǎo)致料倉(cāng)墻塞事故，依照事故詳細(xì)分析，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分，并執(zhí)行連帶考核。2、1﹟、2﹟皮帶下料口堵料事故：因料倉(cāng)雜物將下料口堵塞或因人為因素導(dǎo)致下料口堵料影響生產(chǎn)，依照事故詳細(xì)分析，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分，并執(zhí)行連帶考核。3、皮帶劃傷事故：各轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶，及除鐵器皮帶，因監(jiān)護(hù)不到位或其她人為因素導(dǎo)致皮帶劃傷，依照事故詳細(xì)分析，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分，并執(zhí)行連帶考核。導(dǎo)致皮帶報(bào)廢或人為蓄意破壞，予以辭退，交公司解決，。4、卷?xiàng)钚≤?chē)脫軌事故：因注意力不集中，確認(rèn)不到位，操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，?dǎo)致卷?xiàng)钚≤?chē)窯頂脫軌，考核卷?xiàng)畈僮鞴?00分，卷?xiàng)钚≤?chē)料坑脫軌考核放料工100分，并執(zhí)行連帶考核。5、生產(chǎn)節(jié)奏控制：（1）生產(chǎn)中，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，因責(zé)任心不強(qiáng)、采用辦法不當(dāng)?shù)纫蛩?，?dǎo)致生產(chǎn)波動(dòng)、停機(jī)等事故，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分，執(zhí)行連帶考核。（2）各生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格控制，依照實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況增減產(chǎn)量。因組織不到位、采用辦法不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致技術(shù)參數(shù)波動(dòng)、減產(chǎn)，或者具備提產(chǎn)條件而未提產(chǎn)等，考核有關(guān)班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)各100分，并執(zhí)行連帶考核。6、誤操作：各崗位嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)章制度操作，因操作失誤影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重，考核有關(guān)負(fù)責(zé)人100分，并執(zhí)行連帶考核。三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度：1、上料工：（1）上料工指揮好車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)上料，料倉(cāng)料位經(jīng)常保持滿(mǎn)倉(cāng)，禁止缺料，斷料發(fā)生。（2）上料工對(duì)料倉(cāng)粘料現(xiàn)象要監(jiān)管到位，及時(shí)清理，保證原料倉(cāng)料位100％。（3）卷?xiàng)钚≤?chē)料位保證2/3，杜絕料位超高行車(chē)。（4）卷?xiàng)钚≤?chē)粘料及時(shí)清理，保證小車(chē)料位精確。（5）料倉(cāng)，卷?xiàng)钚≤?chē)，秤量斗設(shè)備、設(shè)施監(jiān)管到位，杜絕因監(jiān)護(hù)不到位導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞或被上料車(chē)輛撞壞。違背以上規(guī)定考核負(fù)責(zé)人100分，連帶考核班長(zhǎng)50分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故，按燒結(jié)廠有關(guān)規(guī)定考核。2、配煤工：依照當(dāng)天各窯煤氣流量，各窯灰質(zhì)，當(dāng)天產(chǎn)量按班長(zhǎng)規(guī)定數(shù)量添加輔助燃料，未按規(guī)定多加或少加導(dǎo)致質(zhì)量事故或日產(chǎn)量下降考核負(fù)責(zé)人每人100分、有關(guān)班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)各100分。因車(chē)間管理不到位考核車(chē)間主任50分。5、看火工:（1）依照各窯煤氣流量，燃燒狀況，窯內(nèi)灰質(zhì)狀況，合理調(diào)節(jié)煤氣和風(fēng)及輔助燃料增減。（2）依照各窯灰質(zhì)，下料狀況，各測(cè)溫點(diǎn)溫度變化合理按排出灰工出灰保證質(zhì)量和日產(chǎn)完畢。（3）負(fù)責(zé)對(duì)上排煤氣火嘴蔬通，保證每個(gè)火嘴正常燃燒。（4）觀測(cè)火嘴燃燒狀況，下料狀況杜絕粘窯、懸窯，部份火嘴下料事故發(fā)生。（5）監(jiān)控各窯測(cè)溫點(diǎn)溫度杜絕溫度過(guò)高或過(guò)低出灰。（6）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域煤氣管道，閥門(mén)管理和使用，助燃風(fēng)機(jī)開(kāi)停。違背以上條款，人為導(dǎo)致質(zhì)量減少、產(chǎn)量偏差、粘窯和懸窯每項(xiàng)考核有關(guān)負(fù)責(zé)人各200分。（6）應(yīng)急操作：生產(chǎn)中當(dāng)因外界影響，煤氣壓力低于5KPa時(shí)，當(dāng)班班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)告知車(chē)間及廠部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處給與協(xié)調(diào)，同步恰當(dāng)減產(chǎn)和增長(zhǎng)固體燃料，未按此規(guī)定執(zhí)行，考核作業(yè)長(zhǎng)300分。6、卷?xiàng)罟ぃ海?）啟動(dòng)卷?xiàng)钚≤?chē)或小車(chē)下行時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)設(shè)備完好可靠，軌道和料坑周邊與否有人或雜物。（2）操作中禁止脫離操作按鈕，避免事故發(fā)生。（3）服從上料工指揮，杜絕耽誤上料。人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞、安全事故、遲延上料時(shí)間等，每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人100分。7、上料工：（1）與2﹟上料皮帶工聯(lián)系到位，發(fā)現(xiàn)缺料及時(shí)補(bǔ)充。（2）給料時(shí)嚴(yán)格貫徹確認(rèn)制，確認(rèn)無(wú)誤后方可給料。如因注意力不集中、操作不當(dāng)、確認(rèn)不到位等人為因素，導(dǎo)致設(shè)備損壞或停機(jī)?？己素?fù)責(zé)人100分。8、破碎工：（1）與使用單位結(jié)合依照當(dāng)天灰面需用狀況調(diào)節(jié)日破碎籌劃，（2）結(jié)合維修調(diào)節(jié)好破碎粒度杜絕因粒度超標(biāo)導(dǎo)致堵車(chē)。（3）調(diào)節(jié)好錘破下料流速杜絕錘破悶車(chē)，導(dǎo)致停機(jī)。人為導(dǎo)致粒度超標(biāo)、悶車(chē)致使停機(jī)者，考核負(fù)責(zé)人100分。9、出灰工：（1）生產(chǎn)中浮現(xiàn)紅灰防止燒損皮帶，及時(shí)告知班長(zhǎng)或電工啟動(dòng)二次冷卻風(fēng)機(jī)。（2）與看火工勤聯(lián)系，保證日產(chǎn)量完畢。因操作不當(dāng)或聯(lián)系不到位，致使設(shè)備損壞或停機(jī)，考核負(fù)責(zé)人100分。10、震動(dòng)篩工：（1）工作中及時(shí)檢查篩分狀況，檢查振動(dòng)篩進(jìn)、出料口下料與否流暢，及時(shí)清理下料口積料。（2）及時(shí)與上料工聯(lián)系，避免斷料、冒料。因操作不當(dāng)或工作不到位，致使發(fā)生冒料、堵料、斷料等事故，考核負(fù)責(zé)人100分，導(dǎo)致生產(chǎn)事故按有關(guān)事故考核解決。11、 除塵工：（1）未按規(guī)定期間對(duì)各除塵放灰或放灰不徹底，每次考核100分。影響除塵效果或除塵設(shè)備損壞，加倍考核。（2）未按指定位置卸灰，隨意亂卸者每車(chē)/次考核100分。（三）球團(tuán)單元：一、生產(chǎn)籌劃管理制度為保證指標(biāo)有效完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科依照公司下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合內(nèi)控原則，分解到車(chē)間、班組，將月籌劃分解到日、到班，并進(jìn)行日分析，旬總結(jié)，月總結(jié)。1、班產(chǎn)量未完畢超過(guò)籌劃5%，由作業(yè)長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。2、日產(chǎn)量未完畢超過(guò)籌劃5%，由車(chē)間主任寫(xiě)出書(shū)面分析上交生產(chǎn)技術(shù)科，外委影響除外。車(chē)間、班組工資核算按籌劃完畢率及所占權(quán)重進(jìn)行核算，持續(xù)三個(gè)月同一種班組完畢最差，有關(guān)負(fù)責(zé)人予以降薪或降級(jí)解決。二、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度1、主控工（1）認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表，規(guī)定精確無(wú)誤不得涂改損壞，規(guī)定數(shù)據(jù)真實(shí)，禁止弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（2）回轉(zhuǎn)窯焙燒燃燒控制；煤氣全開(kāi)，依照焙燒溫度合理調(diào)節(jié)用煤量。溫度控制：窯頭900--1050（3）鏈篦機(jī)料層厚度和機(jī)速；生球厚度160±10mm，機(jī)速容許波動(dòng)范疇±0.2米，如浮現(xiàn)料厚不穩(wěn)和機(jī)速不穩(wěn)定，及時(shí)反饋造球組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，半小時(shí)未調(diào)節(jié)好反饋?zhàn)鳂I(yè)長(zhǎng)進(jìn)行解決，查找因素。（4）鏈篦機(jī)各段煙罩、風(fēng)箱溫度及壓力；煙罩溫度950---1050℃，風(fēng)箱溫度≤520℃，瞬時(shí)不超過(guò)550℃。耐熱風(fēng)機(jī)入口不超400℃，瞬間不超450（5）回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)速：容許窯尾少量倒料，控制液壓馬達(dá)壓力≤13.5MPa，違背考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（6）環(huán)冷機(jī)料厚和機(jī)速，料厚760mm。環(huán)冷機(jī)后擋墻保持恰當(dāng)堆角，不能浮現(xiàn)大量倒料，防止刮壞平料砣和各段隔墻。（7）環(huán)冷機(jī)各段溫度和風(fēng)量；重點(diǎn)是三冷出料溫度是150℃如下，防止燒皮帶。如果溫度超過(guò)150℃及時(shí)報(bào)告作業(yè)長(zhǎng)查找因素進(jìn)行調(diào)節(jié)。沒(méi)有及時(shí)報(bào)告或未進(jìn)行解決導(dǎo)致嚴(yán)重后果，考核負(fù)責(zé)人100分。（8（9）每小時(shí)記錄一次生球落下次數(shù)及成球狀況、回轉(zhuǎn)窯運(yùn)營(yíng)狀況、窯內(nèi)氛圍、粉沫量大小、斗提倒料狀況、環(huán)冷機(jī)后擋墻堆料狀況、翻車(chē)狀況、有無(wú)紅料狀況，未準(zhǔn)時(shí)記錄每次考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（10）交接班記錄本（表）不容許亂寫(xiě)亂畫(huà)，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（11）下班前做好室內(nèi)衛(wèi)生，規(guī)定地面、操作臺(tái)、電腦無(wú)塵土，窗明幾凈，本班做好保持。檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。2、精礦庫(kù)天車(chē)崗位（1）天車(chē)工準(zhǔn)時(shí)上料，交班時(shí)各料倉(cāng)必要保2/3以上，禁止缺斷料、混料發(fā)生，因設(shè)備不能上料除外，浮現(xiàn)設(shè)備因素及時(shí)上報(bào)。違背規(guī)定考核負(fù)責(zé)人100分，組長(zhǎng)連帶考核50分。（2）天車(chē)各部位接班要結(jié)合維修工、電工三個(gè)工種人員按點(diǎn)檢表認(rèn)真巡檢，由操作工進(jìn)行加油潤(rùn)滑，并做好記錄。交班前由操作工再次點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題結(jié)合有關(guān)部門(mén)在下班前解決完畢。因潤(rùn)滑不到位導(dǎo)致人為設(shè)備損壞每次考核崗位工200分。連帶組長(zhǎng)50分。（3）抓斗天車(chē)鋼絲繩發(fā)現(xiàn)起刺、斷股現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，沒(méi)有此現(xiàn)象導(dǎo)致鋼絲繩突然斷裂視為誤操作，考核崗位工200分。（維修部門(mén)確認(rèn)起刺，斷股暫時(shí)不需要更換導(dǎo)致斷裂不做考核）。連帶組長(zhǎng)50分。（4）交接班記錄本（表）不容許亂寫(xiě)亂畫(huà)，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人50分連帶組長(zhǎng)20分。（5）下班前做好室內(nèi)衛(wèi)生，規(guī)定地面、操作臺(tái)、窗明幾凈，本班做好保持。檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。3、配料崗位（1）按規(guī)定期間2小時(shí)校核各種下料量與否精確無(wú)誤，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重超差及時(shí)上報(bào)調(diào)節(jié)，不按規(guī)定期間跑盤(pán)考核負(fù)責(zé)人每人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（2）生產(chǎn)中禁止缺料、斷料，發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。人為導(dǎo)致5分鐘以上斷料考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（3）專(zhuān)人看好下料口與否暢通。因下料口堵料導(dǎo)致停產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（4）每班三小時(shí)巡檢設(shè)備一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。做好設(shè)備有關(guān)部位潤(rùn)滑，因點(diǎn)檢潤(rùn)滑不到位導(dǎo)致設(shè)備突然停機(jī)考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（5）交接班記錄本（表）不容許亂寫(xiě)亂畫(huà)，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（6）每班每四小時(shí)做一次崗位衛(wèi)生，下班前做好崗位、設(shè)備衛(wèi)生，并做好交接班。檢查不達(dá)標(biāo)考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。4、配料微機(jī)員（1）報(bào)表填寫(xiě)規(guī)定精確無(wú)誤不得涂改損壞，規(guī)定數(shù)據(jù)真實(shí)，禁止弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（2）配比變動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)變動(dòng)時(shí)間及配比數(shù)據(jù)，及變動(dòng)人。并妥善保管原料配比變動(dòng)告知單，定期上交，配比變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)告知配料工跑盤(pán)。未及時(shí)告知配料崗位工考核負(fù)責(zé)人100分，未記錄配比變動(dòng)時(shí)間考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（3）皂土調(diào)節(jié)時(shí)，要相應(yīng)增減礦粉配比，并做好記錄和告知配料工跑盤(pán)校核，不按規(guī)定執(zhí)行考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（4）隨時(shí)觀測(cè)微機(jī)瞬間下料顯示狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)告知配料工校核調(diào)節(jié)。超10分鐘未發(fā)現(xiàn)考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（5）電腦插座為電腦專(zhuān)用，禁止插入其她設(shè)備插頭。電腦主機(jī)禁止外接硬盤(pán)、光盤(pán)。發(fā)現(xiàn)一次考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（6）交接班記錄本（表）不容許亂寫(xiě)亂畫(huà)，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（7）下班前做好室內(nèi)衛(wèi)生，規(guī)定地面、操作臺(tái)、電腦無(wú)塵土，窗明幾凈，本班做好保持。檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。5、混-3皮帶崗位（1）班中及交班時(shí)倉(cāng)位控制在1/2以上，不容許空倉(cāng)。如因設(shè)備因素不能上料時(shí)應(yīng)向作業(yè)長(zhǎng)及時(shí)報(bào)告采用辦法解決。違背以上規(guī)定考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。（2）皮帶防護(hù)設(shè)施必要齊全、可靠，崗位不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施野蠻作業(yè)。違背規(guī)定考核負(fù)責(zé)人200分。連帶組長(zhǎng)50分。（3）每小時(shí)巡檢設(shè)備一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了及時(shí)上報(bào)。違背以上規(guī)定考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（4）各下料口及時(shí)清理，不論什么因素堵下料口考核負(fù)責(zé)人200分連帶組長(zhǎng)50分。（5）交接班記錄本（表）不容許亂寫(xiě)亂畫(huà)，不能有缺損現(xiàn)象，規(guī)定記錄齊全。違背規(guī)定每項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（6）班中保持工作區(qū)域干凈整潔，無(wú)積料，機(jī)光馬達(dá)亮。違背規(guī)定考核負(fù)責(zé)人100分。連帶組長(zhǎng)50分。6、造球崗位（1）保持合格生球率在50%以上，料量保持穩(wěn)定，機(jī)速波動(dòng)容許±5%，當(dāng)皂土配比不適當(dāng)時(shí)及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)長(zhǎng)調(diào)節(jié)，機(jī)速過(guò)大短時(shí)間沒(méi)調(diào)節(jié)好每次考核負(fù)責(zé)人100分，班組長(zhǎng)連帶考核50分。（2）按照規(guī)定定期倒盤(pán)，正常生產(chǎn)中始終保持至少一種盤(pán)備用，如發(fā)生某一種盤(pán)有問(wèn)題及時(shí)檢修并啟用備用盤(pán)，并對(duì)有故障球盤(pán)及時(shí)清盤(pán)，防止壓盤(pán)。違背規(guī)定考核負(fù)責(zé)人100分，班組長(zhǎng)連帶考核50分。（3）生產(chǎn)中，每小時(shí)向主控室報(bào)告一次生球落下次數(shù)，做好記錄。未及時(shí)報(bào)告考核負(fù)責(zé)人50分。連帶組長(zhǎng)20分。（4）盤(pán)中不容許