煤礦區(qū)隊班組建設(shè)制度樣本

目錄22202區(qū)隊、班組建設(shè)制度 114909一、班前、班后會制度 12351二、班組長隨班工作制度 318841三、安全質(zhì)量原則化管理制度 429579四、隱患排查治理制度 86997五、班組和崗位安全評估制度 1015750六、事故報告和解決程序 1110994七、事故分析解決制度 1217571八、安全檢查與獎罰制度 1330692九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1310901十、崗位練兵、技能競賽制度 151242十一、交接班制度 1722510十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 173十三、安全舉報制度 187484十四、員工安全權(quán)益維護制度 2022847十五、安全績效考核制度 2211764十六、工程質(zhì)量管理制度 2218889十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度 2419426十八、履行手指口述安全確認(rèn)法 25區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是公司細(xì)胞，是公司各項工作落腳點，班組工作是公司基本工作，加強班組建設(shè)，對貫徹黨方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強公司活力，建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊伍，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)完畢，推動公司升級，有十分重要意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會制度一、班前會目的通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改進(jìn)班組長工作辦法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基本管理獲得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目的明確；講安全，做到防范辦法周全；講質(zhì)量，做到原則嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么原則，明明白白，清清晰楚，激發(fā)員工安全生產(chǎn)積極性和積極性。二、班前會程序1、班前會點名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀測當(dāng)天來上班、昨天休息或請假員工與否休息好、班前與否有人飲酒、員工與否身體不適、情緒波動等，保證出勤員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)，對浮現(xiàn)問題或也許存在隱患進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急辦法和整治辦法，通報上一班工作完畢狀況。必要表揚、勉勵在上一班工作中體現(xiàn)突出員工，倡導(dǎo)人們向其學(xué)習(xí)。3、布置工作。簡要傳達(dá)礦關(guān)于文獻(xiàn)或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完畢工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完畢工作任務(wù)有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完畢工作任務(wù)信心和決心；依照當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意事項逐項、逐條，講清、講透。4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了公司為了公司穩(wěn)定發(fā)展/我一定期刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法/堅決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）三、班前會規(guī)定1、班前會每班必要召開，召開時間有歌曲對依照自身工作特點自行擬定，報安全質(zhì)量科備案。2、班前會主持人必要有值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。3、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、理解上一班工作任務(wù)完畢狀況及存在問題，提前對當(dāng)班員工狀況理解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會程序和規(guī)定認(rèn)真準(zhǔn)備。4、各單位要依照規(guī)定內(nèi)容和程序認(rèn)真實行，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不適當(dāng)把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定詳細(xì)實行辦法。5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。二、班組長隨班工作制度班組長是工人直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵循三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完畢本班組生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。1、負(fù)責(zé)人員分工，清點本班出勤人員，接受上班報告狀況，接受本隊生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)籌劃，明確各工種、各地點負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和規(guī)定，交代清晰施工安全技術(shù)辦法和應(yīng)注意事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備狀況。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清晰任務(wù)完畢狀況，生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)狀況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全狀況。3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵循三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，依照工作面狀況變化，及時調(diào)節(jié)布置，以保證明現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時解決，解決不了或著影響其她工作面生產(chǎn)要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)報告，聽候批示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。5、負(fù)責(zé)搞好本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格工程，及時組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析因素追究責(zé)任，給以追究解決。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，減少成本。7、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室報告工作。8、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，理解本班職工家庭狀況，組織互助，解決職工實際困難，搞好團結(jié)。9、以身作則，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量原則化管理制度為進(jìn)一步提高我礦質(zhì)量原則化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井原則化基本建設(shè)和原則化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓核心，講求實效，全面推動，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)長效機制，將我礦建設(shè)成為高原則安全質(zhì)量原則化礦井，下發(fā)本告知：一、總體目的：年終達(dá)到公司一級安全質(zhì)量原則化礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo)副組長：各副礦長成員：各部門科室主管安全質(zhì)量原則化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量原則化尋常工作。辦公室主任：安標(biāo)辦主管（兼）全礦設(shè)立安全質(zhì)量原則化六個專業(yè)小組：1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長副組長：調(diào)度室主管綜采隊主管2、掘進(jìn)專業(yè)組組長：總工程師副組長：采掘副總調(diào)度室主管生產(chǎn)技術(shù)部主管安標(biāo)辦主管3、機電運送專業(yè)組組長：機電礦長副組長：機電副總機電設(shè)備辦主管機電隊主管準(zhǔn)備隊主管4、通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師副組長：通風(fēng)副總通風(fēng)隊主管5、地測防治水專業(yè)組組長：總工程師副組長：地質(zhì)副總地測科主管生產(chǎn)技術(shù)部主管6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記副組長：綜合辦主管黨群辦主管綜治辦主管三、安全質(zhì)量原則化工作責(zé)任劃分礦長是全礦安全質(zhì)量原則化工作第一責(zé)任者，對全礦安全質(zhì)量原則化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)安全質(zhì)量原則化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)安全質(zhì)量原則化工作及本專業(yè)分管專項工程詳細(xì)負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊隊長對本單位施工工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對本班組安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、安全質(zhì)量原則化管理規(guī)定1、安全質(zhì)量原則化奮斗目的：（1）完畢礦年度安全工作目的；（2）礦井安全質(zhì)量原則化達(dá)到公司一級原則。2、安全質(zhì)量原則化檢查原則：執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量原則化評分表A4版”。五、考核辦法1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上動態(tài)安全質(zhì)量原則化檢查。并將成果于次月3日前報礦原則化辦公室，由原則化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。2、各采掘工作面月度安全質(zhì)量原則化達(dá)到優(yōu)良品，掘進(jìn)獎勵原工程款5%，采煤獎勵原工程款2%；達(dá)到合格品，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格，施工單位必要限期整治，整治完畢并經(jīng)驗收合格后，掘進(jìn)支付原工程款80%，采煤支付原工程款90%。3、機電、運送、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達(dá)不到一級原則，扣罰有關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎金10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對有關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行恰當(dāng)嘉獎。4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，導(dǎo)致質(zhì)級不符，對其扣罰當(dāng)月獎金20%，直至調(diào)離該崗位。六、工作規(guī)定：1、由技術(shù)部、地測部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)原則化基本資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格資料。2、由采、掘、機、運、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年原則化實行規(guī)劃和保持辦法。3、由技術(shù)部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一原則。4、整治礦井原則化死角，建立礦井原則化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立原則化監(jiān)管、清理和保持負(fù)責(zé)人。每月對輔運系統(tǒng)線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整頓一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。5、明確責(zé)任，詳細(xì)分工。認(rèn)真貫徹各級管理人員安全質(zhì)量原則化責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人詳細(xì)負(fù)責(zé)原則化工作，要將管轄范疇安全質(zhì)量原則化工作層層分解，細(xì)化到班組和個人，嚴(yán)格原則化考核獎罰，檢查成果要與負(fù)責(zé)人員工資掛鉤，勉勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量原則化工作積極性和積極性。6、嚴(yán)格檢查，狠抓貫徹。檢查人員必要按照原則規(guī)定，運用科學(xué)測量辦法，嚴(yán)格控制。實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7、加強領(lǐng)導(dǎo),強化培訓(xùn)，提高結(jié)識。全礦員工要充分理解安全質(zhì)量原則化工作重要性，對的解決好安全質(zhì)量原則化工作與生產(chǎn)、效益之間關(guān)系，扎夯實實地將安全質(zhì)量原則化工作落到實處。8、以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量原則化良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量原則化一級礦井。四、隱患排查治理制度按照“公司負(fù)責(zé)、國家監(jiān)督”原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實現(xiàn)****安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范疇事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實行本責(zé)任范疇事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在安全問題。二、各單位、各部門要設(shè)立各自《隱患排查工作臺帳》，生產(chǎn)技術(shù)部、地測部、機電隊、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊要將每月隱患排查治理狀況進(jìn)行總結(jié)形成《隱患排查治理整治報告》，于當(dāng)月25日前將《報告》和《臺帳》交安標(biāo)辦匯總備案。三、每一種人均有消除安全隱患責(zé)任，對安全隱患必要進(jìn)行排查。四、在責(zé)任范疇內(nèi)安全隱患必要采用辦法，進(jìn)行排除，在責(zé)任范疇外安全隱患，人人均有排除權(quán)利，排除不了要及時報告。報告必要把自己姓名以及安全隱患事實、地點、時間等詳細(xì)資料報告清晰。五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在也許導(dǎo)致事故隱患。1、事故隱患按嚴(yán)重限度、解決難易分為A、B、C、D四級：A級：難度很大，由集團公司解決。B級：難度大，礦解決不了，必要由***公司解決隱患。C級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必要由礦解決隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范疇可以解決隱患。2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機電、運送、放炮、水害和其他。六、礦在尋常檢查基本上，每月必要組織一次礦井事故隱患級別擬定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報***公司；B由***公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整治完畢前，必要每次都報，直到隱患整治完畢。七、事故隱患整治要貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹”原則。礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患整治，做到項目貫徹、辦法貫徹、資金貫徹、時間貫徹、責(zé)任貫徹，治理原則達(dá)到規(guī)程規(guī)定規(guī)定。八、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)事故隱患綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患整治，負(fù)責(zé)事故隱患記錄和報告。九、事故隱患排查必要堅持不安全不生產(chǎn)原則。對于存在事故隱患作業(yè)場合，必要制定切實可行防范辦法，無辦法不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、各級管理人員要嚴(yán)格貫徹排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報或事故隱患整治不貫徹，導(dǎo)致事故發(fā)生，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)基本工作，是保證礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制重要途徑。為夯實做好安全評估工作，保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量原則化達(dá)到礦規(guī)定原則。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全限度評估辦法和獎懲制度。二、考核原則：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員重要由本隊驗收員。四、本隊及各班組要高度注重安全限度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全批示精神，積極開呈現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)基本。五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，充分保證安全必須各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故報告和解決程序一、凡在****作業(yè)范疇內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要及時報告礦調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將予以重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，依照詳細(xì)狀況，及時告知有關(guān)單位進(jìn)行事故解決。二、承包單位凡在*******范疇內(nèi)發(fā)生事故，均按照*******管理規(guī)定進(jìn)行解決。三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織有關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊構(gòu)成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。四、事故調(diào)查報告內(nèi)容必要涉及事故發(fā)生時間、地點及通過，事故發(fā)生因素，事故責(zé)任者及解決決定。五、事故報告要真實精確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場一經(jīng)查清，除責(zé)成補報外，將追究關(guān)于人員責(zé)任。六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。七、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必要嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報告解決決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定期間內(nèi)未交罰款加倍懲罰。七、事故分析解決制度為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故狀況，查明事故因素，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采用針對性辦法，保證安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，一方面由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故因素、區(qū)別屬什么樣事故。二、按照事故性質(zhì)及時向關(guān)于部門報告。三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。四、通過度析，分清責(zé)任，做出詳細(xì)解決意見，通報全隊，并制定防范辦法。五、對于事故分析，要在有效時間內(nèi)，認(rèn)真貫徹，不遲延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同步制定防范辦法。六、事故解決按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查涉及旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必要保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。一、安全生產(chǎn)獎勵采用精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不貫徹或發(fā)生安全生產(chǎn)事故采用以懲罰以教誨與經(jīng)濟手段、行政懲罰相結(jié)合方式，把勉勵、教誨、懲罰貫穿于安全生產(chǎn)始終。二、堅持獎罰分明原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)班組和個人予以表揚和獎勵；對發(fā)生事故班組和負(fù)責(zé)人予以懲罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、失職、違章指揮、違章作業(yè)、違背生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律導(dǎo)致事故或隱瞞事故、弄虛作假，予以重罰。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容1、周一安全會（1）由隊長支部書記組織并做好記錄（2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)狀況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全分析成果，安排此后安全工作重點。2、周三學(xué)習(xí)會（1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。（3）班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機抽考。（4）作業(yè)規(guī)程及安全辦法學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全辦法由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。3、關(guān)于規(guī)定（1）參加開會或?qū)W習(xí)人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會懲罰。（3）準(zhǔn)時參加考試，凡不考試或不及格職工一次扣50元，補考不及格直接下崗。十、崗位練兵、技能競賽制度隨著我礦機械化限度不斷提高,設(shè)備更新,各種工藝改進(jìn),科技含量始終增長,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場操作,對礦工知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高規(guī)定，為了適應(yīng)不斷提高機械化水平，必要對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，來解決這一棘手問題。特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。一、人才培養(yǎng)方面1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。2、參加職業(yè)技能鑒定人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報工。3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)行表揚獎勵，勉勵廣大職工積極參加，不斷提高職工技能水平。4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。二、職工培訓(xùn)方面獎懲1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)，有一人次懲罰隊組領(lǐng)導(dǎo)200元。2、參加外培人員，必要嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校批評時，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，獲得好成績時，予以一定獎勵。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補考人員，一切費用自理。3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓(xùn)告知后，隊組應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)擬定人員，將擬定人員名單報安標(biāo)辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不準(zhǔn)時派員參加培訓(xùn)，有1人次懲罰隊領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，懲罰隊領(lǐng)導(dǎo)50元。4、參加培訓(xùn)人員必要遵守有關(guān)規(guī)定，若有違背，視情節(jié)予以懲罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查懲罰。三、技能人才待遇1、對于大中專院校分派來學(xué)生，由經(jīng)營辦依照需要、專業(yè)和自身能力分給關(guān)于科室或部門。工程技術(shù)類和政工類由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事崗位予以待遇。2、對已獲得成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室依照所設(shè)崗位需要，有針對性地選取使用，本人也可以向礦提出申請，祈求到與自己專業(yè)相符合管理崗位，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位原則予以待遇。3、對于現(xiàn)已獲得高檔技師及技師人員，必要從事與自己聘請時所定專業(yè)工作，礦上即按原有聘任文獻(xiàn)為根據(jù)，予以高檔技師及技師職務(wù)津貼。4、對于已聘請高檔技師及技師，原則是不充許調(diào)動，但因特殊狀況調(diào)離原崗位，新調(diào)入單位與與原聘請專業(yè)相符合時，可以申請此外聘任，仍享有技師待遇，新調(diào)入單位與原聘請時專業(yè)不符時，屬自行辭退，取消其高檔技師及技師待遇。5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書人員（高檔工、中級工），依照工作需要可以享有礦統(tǒng)一規(guī)定待遇。從享有待遇之時起，必要從事其資格相符工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。十一、交接班制度一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采用工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室報告現(xiàn)場狀況三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等狀況以及下一種班應(yīng)注意事項。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及下班注意問題，浮現(xiàn)問題當(dāng)班必要解決好方可離開崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開工作崗位時，下班浮現(xiàn)一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無特殊狀況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長批準(zhǔn)升井。所發(fā)生一切問題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種詳細(xì)交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、在井下存儲棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整潔。二、泵站先后50m衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整潔，做好衛(wèi)生工作。三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。五、掘進(jìn)巷道物料擺放整潔，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應(yīng)設(shè)暫時水倉。六、生產(chǎn)技術(shù)部對責(zé)任區(qū)隊組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達(dá)不到規(guī)定進(jìn)行懲罰。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作積極性，嚴(yán)肅解決違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。一、舉報人凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理煤礦工人，以及關(guān)懷、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理各屆人士均可舉報。二、舉報對象1、全礦安全管理人員、礦工；2、駐礦安全監(jiān)察員。三、舉報內(nèi)容對在煤礦安全工作上，有下列問題均可舉報：1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿薁顩r弄虛作假行為。2、安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位單位。3、對實行停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)關(guān)于部門驗收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)。4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。。5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)行為。6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。7、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采用辦法整治行為。8、礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。9、職工違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象和行為。10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、失職、違法違紀(jì)行為。四、舉報、投訴地點和方式1、舉報、投訴地點設(shè)在安標(biāo)辦。2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標(biāo)辦舉報。五、獎勵辦法凡舉報問題一經(jīng)查實，安標(biāo)辦對舉報者保密，并予以獎勵。十四、員工安全權(quán)益維護制度一、參加安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參加礦關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)辦法和規(guī)章制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針狀況，關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，安全技術(shù)辦法專項費用使用狀況進(jìn)行監(jiān)督。三、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)理解礦安全狀況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)理解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法制定執(zhí)行狀況；有權(quán)規(guī)定班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)規(guī)定交接班交待作業(yè)地點安全狀況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)規(guī)定跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定詳細(xì)安全辦法。四、參加事故隱患整治權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)規(guī)定關(guān)于部門組織整治，并積極提出整治辦法、建議和參加整治。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，也許危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。六、接受安全教誨培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教誨，特殊工種作業(yè)人員未獲得操作資格證書，有權(quán)回絕上崗作業(yè)。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)回絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向關(guān)于方面報告。八、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，浮現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全狀況下，工人有權(quán)采用緊急避險辦法。九、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦公司和煤炭管理部門、工會組織舉報違背關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場安全管理狀況和不安全因素。十、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府關(guān)于部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守導(dǎo)致事故責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故單位和責(zé)任者提出控告。十五、安全績效考核制度為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益掛鉤，礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目的考核，辦法如下。一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資二、考核細(xì)則1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績效工資20%，依次累加，扣除上限50%。2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月所有安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊長予以撤職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一種月工程款20%，對當(dāng)班班長、跟班隊長予以撤職。3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績效工資2倍原則扣除責(zé)任隊組當(dāng)月績效獎，隊組重要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊長予以撤職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一種月工程款外，隊組還要承擔(dān)因事故給礦方導(dǎo)致經(jīng)濟損失，同步對給礦方導(dǎo)致惡劣影響隊組予以清退。4、依照公司有關(guān)規(guī)定，礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押制度，外包隊組參照公司安全風(fēng)險抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對工程質(zhì)量實行指引、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，保證質(zhì)量目的管理最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：一、項目部承包建筑工程，必要按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線核驗，核驗符合設(shè)計規(guī)定并蓋章后方可破土動工。二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備與否符合設(shè)計規(guī)定及產(chǎn)品質(zhì)量原則，發(fā)既有質(zhì)量問題，及時采用辦法并向上級報告。三、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出整治規(guī)定，不得推諉、扯皮，對整治規(guī)定有不同看法時，項目經(jīng)理部要闡明狀況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡邏和公司組織生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合辦法，項目部自檢面必要100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目的管理有偏離時，規(guī)定立即全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。五、項目部承建工程，無論是基本、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必要在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格基本上，方可正式告知關(guān)于單位來驗收。六、為交流質(zhì)量狀況，研討施工也許浮現(xiàn)新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、失職行為，按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重，要負(fù)經(jīng)濟及法律責(zé)任。八、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實行一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)于科室、項目經(jīng)理、關(guān)于施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查成果，找出差距，貫徹整治辦法。會后各項目部必要及時指引糾正，驗證糾證和防止辦法，直到達(dá)標(biāo)為止。九、基本驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天告知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前自查、復(fù)檢及關(guān)于準(zhǔn)備工作。十、普通工程基本驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目的管理工程以及核心部位工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過訂立“師帶徒”培訓(xùn)合同形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化員工進(jìn)行系統(tǒng)指引和培訓(xùn)，從而達(dá)到協(xié)助她們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為增進(jìn)后