員工關(guān)鍵技術(shù)等級(jí)評(píng)定專項(xiàng)方案

職員技能等級(jí)評(píng)定方案1、目標(biāo)為加緊企業(yè)高級(jí)技能人才培養(yǎng)，提升專業(yè)技能素質(zhì)，充足職員工作熱情和主動(dòng)性，促進(jìn)提升工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大程度推進(jìn)企業(yè)整體效益發(fā)展。特制訂本管理措施。2、適用范圍企業(yè)對(duì)生產(chǎn)部職員進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定。操作工人技能等級(jí)類型共分為3級(jí)，分別為高級(jí)操作工、中級(jí)操作工、初級(jí)操作工；技術(shù)工人技能等級(jí)類型共分為3級(jí)，分別為高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工（臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)員不在技能評(píng)定范圍內(nèi)）。企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)部、工程項(xiàng)目部、營銷部、綜合管理部等級(jí)評(píng)定具體措施參考集團(tuán)企業(yè)要求，不適適用于本措施。3、組織設(shè)置3.1技能評(píng)定委員會(huì)組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目部、營銷部、綜合管理部。3.2綜合管理部從技能評(píng)定委員會(huì)中抽取最少5人組成評(píng)定小組，負(fù)責(zé)職員實(shí)際操作評(píng)定工作。4、相關(guān)部門職責(zé)4.1綜合管理部負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定受理及組織工作；4.2生產(chǎn)部和技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理論考評(píng)試題庫建立、確立實(shí)際操作考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)措施，并參與考評(píng)評(píng)分工作；4.3生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目部、營銷部、綜合管理部參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制訂及考評(píng)評(píng)分工作；4.4相關(guān)部門準(zhǔn)備考評(píng)工具、物品材料。5、技術(shù)等級(jí)設(shè)定5.1基礎(chǔ)條件（1）基礎(chǔ)資格條件：工齡累計(jì)在3個(gè)月以上，和企業(yè)簽定1年以上期限勞動(dòng)協(xié)議或協(xié)議（含續(xù)簽）。（2）能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，立即圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）熱愛本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，主動(dòng)進(jìn)取。（4）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違法企業(yè)規(guī)章紀(jì)律行為（如偷竊破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、一再曠工等），沒有受企業(yè)任何警告以上處理。5.2技術(shù)等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工（技工）、中級(jí)工（技工）、高級(jí)工（技工）等三個(gè)職等，每個(gè)職等分為A、B、C三個(gè)職級(jí)，A級(jí)最高，C級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)9個(gè)技術(shù)等級(jí)。5.3技術(shù)等級(jí)是職員技能水平表現(xiàn)分。技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)備注職等職級(jí)高級(jí)工（技工）A9等級(jí)暫定B8C7中級(jí)工（技工）A6B5C4初級(jí)工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某職員從1級(jí)向2級(jí)晉升最少需間隔3個(gè)月。6、技能評(píng)定條件6.1初級(jí)工（技工） 具體要求以下： （1）熟悉所在崗位設(shè)備使用方法； （2）依據(jù)工藝指導(dǎo)書，能夠獨(dú)立完成相關(guān)操作； （3）認(rèn)識(shí)車間內(nèi)設(shè)備、量具及對(duì)應(yīng)功效； （4）了解企業(yè)各儀器設(shè)備操作方法。 依據(jù)考試成績，將其劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，其具體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見技能評(píng)定項(xiàng)目及方法。6.2中級(jí)工（技工） 在初級(jí)技工基礎(chǔ)之上，中級(jí)技工具體要求以下： （1）熟悉各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝步驟，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)通常性問題，能夠獨(dú)立處理； （2）熟練掌握量具、材料及對(duì)應(yīng)功效； （3）熟悉企業(yè)各儀器設(shè)備操作方法； （4）熟練使用辦公軟件（如word、excel等）基礎(chǔ)功效。 依據(jù)考試成績，將其劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，其具體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見技能評(píng)定項(xiàng)目及方法。6.3高級(jí)工（技工） 在中級(jí)技工基礎(chǔ)之上，高級(jí)技工具體要求以下： （1）了解企業(yè)各儀器設(shè)備工作原理，如出現(xiàn)問題能夠立即正確查找原因。 （2）能夠看懂工藝步驟圖和設(shè)備圖紙； （3）依據(jù)工藝步驟圖能獨(dú)立操作完成規(guī)程； （4）對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多種問題，能夠獨(dú)立立即處理。依據(jù)考試成績，將其劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，其具體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見技能評(píng)定項(xiàng)目及方法。7、技能評(píng)定項(xiàng)目及方法7.1關(guān)鍵包含理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考評(píng)，理論考試關(guān)鍵為相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由生產(chǎn)部和技術(shù)研發(fā)部確定考試題庫，綜合管理部組織閉卷考試。7.2操作技能考評(píng)內(nèi)容，由生產(chǎn)部依據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事工作確定對(duì)應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操形式進(jìn)行考評(píng)。7.3理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考評(píng)滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)成60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。7.4對(duì)于文化水平較低者，可采取口頭提問方法進(jìn)行理論考試，技能評(píng)定委員會(huì)審核后替換理論考試分?jǐn)?shù)?？荚u(píng)評(píng)定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表：評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好通常差理論考試分?jǐn)?shù)8584～7069～6060分以下7.5理論知識(shí)和實(shí)際操作考評(píng)所占權(quán)重以下表：級(jí)別初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工理論考評(píng)30%實(shí)際操作70%合計(jì)100%7.6考試分?jǐn)?shù)和技能等級(jí)掛鉤以下：等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)不合格分?jǐn)?shù)86分以上76--8560---7560分以下例：某職員申請(qǐng)高級(jí)工等級(jí)評(píng)定，理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)為70分，實(shí)際操作考評(píng)分?jǐn)?shù)為80分，累計(jì)總分為77分，則評(píng)定結(jié)果為高級(jí)工B等。8、技能等級(jí)評(píng)定步驟8.1新進(jìn)職員等級(jí)評(píng)定8.1.1對(duì)于技術(shù)較為熟練新職員，試工時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作，綜合管理部可組織相關(guān)部門8.1.2新進(jìn)職員在試用期結(jié)束前15天，綜合管理部通知相關(guān)職員填寫申請(qǐng)表，部門責(zé)任人對(duì)職員工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫審核意見后報(bào)綜合管理部8.1.3綜合管理部依據(jù)所需評(píng)定技能、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考評(píng)時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考評(píng)8.1.4綜合管理部匯總評(píng)定意見，確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公告無異議后報(bào)總經(jīng)理同意8.2正式職員等級(jí)評(píng)定8.2.1連續(xù)在本企業(yè)從事本職員作達(dá)三個(gè)月（含）以上職員為正式職員。8.2.2正式職員首次進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，應(yīng)對(duì)照首次技能評(píng)定申報(bào)條件，填寫等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)責(zé)任人填寫審核意見后報(bào)綜合管理部。8.2.3正式職員晉級(jí)等級(jí)評(píng)定，應(yīng)符合技能晉級(jí)時(shí)間間隔要求。8.2.49、相關(guān)要求9.1各級(jí)管理人員應(yīng)為職員成長、技能提升發(fā)明條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老職員成長，不然一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)人員給降職、免職、調(diào)崗、開除等處分。9.2在技能等級(jí)評(píng)定過程中，評(píng)定小組組員必需保持公平、公正，嚴(yán)格根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，嚴(yán)禁弄虛作假，不然一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)人員給降職、免職、調(diào)崗、開除等處分。10、相關(guān)支持性文件10.1《技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表》10.2《技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表》10.3《技能評(píng)定評(píng)審表》10.4《技能評(píng)定結(jié)果通知單》11、附則11．1本措施由綜合管理部起草，技能評(píng)定委員會(huì)審定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。11．2本措施經(jīng)總經(jīng)理同意后下發(fā)實(shí)施。內(nèi)蒙古開元生態(tài)鋁業(yè)5姓名部門班組工種入職時(shí)間學(xué)歷年紀(jì)參與工作時(shí)間申請(qǐng)類型_______級(jí)申請(qǐng)理由（關(guān)鍵描述本人現(xiàn)已達(dá)成技術(shù)水平）：申請(qǐng)人署名：日期：年月日部門意見（關(guān)鍵審核是否同意評(píng)定）：署名：日期：年月日綜合管理部意見：（關(guān)鍵為是否同意進(jìn)行評(píng)定）署名：日期：年月日新職員技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年月日

技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年月日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)評(píng)定時(shí)間申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)申請(qǐng)理由（關(guān)鍵描述本人現(xiàn)已達(dá)成技術(shù)水平）：申請(qǐng)人署名：日期：年月日部門意見（關(guān)鍵審核是否同意評(píng)定）：署名：日期：年月日綜合管理部意見（關(guān)鍵為是否同意進(jìn)行評(píng)定）：署名：日期：年月日

技能評(píng)定評(píng)審表姓名班組入職時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)或（試用或?qū)W工）考評(píng)成績理論考試成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日實(shí)操測(cè)試成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日綜合成績：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日評(píng)審組意見綜合管理部意見總經(jīng)理意見技能評(píng)定結(jié)果通知單同志：依據(jù)理論考試和實(shí)際操作考評(píng)成績，評(píng)審小組認(rèn)為您技能水平已達(dá)成_____（工種）級(jí)，特向您表示祝賀！期望您在以后工作中再接再厲，不停提升技能水平，為企業(yè)快速發(fā)展做出新更大貢獻(xiàn)！