業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型問題研究

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)需要具備更為敏捷和快速的應(yīng)對(duì)能力。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失，企業(yè)需要通過提升管理水平構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、找到可持續(xù)發(fā)展的途徑?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是提升管理效率，更需要針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，構(gòu)建適合的管理體系。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)可以更深入了解業(yè)務(wù)，通過與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)，另外可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，從核算職能轉(zhuǎn)向管理職能，為企業(yè)提供多維度指標(biāo)，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置，甚至是投資決策等。因此，探究如何將業(yè)財(cái)融合這一理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。一、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）業(yè)財(cái)融合的概念與內(nèi)容業(yè)財(cái)融合是“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合的簡(jiǎn)稱”，是指通過業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要包括這幾方面的內(nèi)容。首先，目標(biāo)層面建設(shè)。統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門需在工作目標(biāo)上進(jìn)行統(tǒng)一與協(xié)同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的部門工作進(jìn)行修訂，為兩個(gè)部門設(shè)定共同的工作目標(biāo)，并將此列入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的制定，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)保持全局性，以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊情況制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)分析其財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置提供依據(jù)。最后，組織流程的建設(shè)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)，從戰(zhàn)略、管理、核算、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面與業(yè)務(wù)有效融合，梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門信息共享提供渠道，從而提升對(duì)業(yè)務(wù)開展情況分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要意義1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)管理效率在多樣化的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)化公司要形成可持續(xù)發(fā)展模式，必須緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)管理的效率。因此，需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理，一方面要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，另一方面要求財(cái)務(wù)融入企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合，有效提升兩個(gè)獨(dú)立部門間的溝通效率，能夠促使業(yè)務(wù)部門站在財(cái)務(wù)的角度，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的效果，同時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的文化、思維模式、組織架構(gòu)和行為方式，從而提升企業(yè)管理效益。2.有利于優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程，有利于優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程進(jìn)行整合梳理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的過程。在明確了企業(yè)外部客戶和內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的需求后，通過對(duì)現(xiàn)有各環(huán)節(jié)涉及的資源進(jìn)行整合、重新調(diào)配，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置。在業(yè)財(cái)融合的過程中，需要精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)各板塊數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、整理歸納，可為企業(yè)提供更多維度數(shù)據(jù)指標(biāo)，提高內(nèi)部各部門之間的溝通效率，更快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，避免資源使用重復(fù)，提升資源配置的合理性，并逐步提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度。3.提升企業(yè)規(guī)避、管控風(fēng)險(xiǎn)的能力在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合全面整合了業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流信息，通過提升財(cái)務(wù)管理水平及時(shí)有效整合、分析數(shù)據(jù)，使企業(yè)信息傳送效率提升，改變?cè)行畔⑹占鞒?，使企業(yè)能在業(yè)務(wù)發(fā)生前、發(fā)生時(shí)了解到業(yè)務(wù)情況，及時(shí)識(shí)別企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。4.充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)價(jià)值現(xiàn)有大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算占據(jù)大部分，管理會(huì)計(jì)、內(nèi)控管理缺少足夠數(shù)據(jù)支持，多數(shù)財(cái)務(wù)人員的時(shí)間被數(shù)據(jù)收集、整合及重復(fù)低價(jià)值的財(cái)務(wù)核算工作所占用。業(yè)財(cái)融合可以將大量重復(fù)的財(cái)務(wù)核算工作通過信息系統(tǒng)處理，使財(cái)務(wù)人員由重復(fù)低價(jià)值的核算工作轉(zhuǎn)向具有創(chuàng)新性、高價(jià)值的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理通過嵌入業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分發(fā)揮其在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、提升資金使用效率等方面的價(jià)值，提升業(yè)務(wù)開展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)不統(tǒng)一由于專業(yè)化分工，形成了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)隔離、信息不同步，業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)放在了增加業(yè)務(wù)規(guī)模、創(chuàng)造業(yè)務(wù)利潤(rùn)，只關(guān)注自己部門為企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)效益。而財(cái)務(wù)部門則著重于分析企業(yè)層面的報(bào)表數(shù)據(jù)，通過報(bào)表數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下的原因，需要監(jiān)管業(yè)務(wù)開展過程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用、資金使用效率等。從企業(yè)整體提升經(jīng)營(yíng)效率的角度，要求財(cái)務(wù)部門需站在公司整體層面必須進(jìn)行降本增效，而通過降低成本費(fèi)用、提升資金使用效率等方面進(jìn)行的降本增效，則會(huì)使財(cái)務(wù)的管控會(huì)在一定程度上影響業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目收益，從而影響業(yè)務(wù)部門的短期績(jī)效。因此，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)往往無法達(dá)成一致。（二）組織架構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門間溝通機(jī)制不順暢一方面，現(xiàn)有企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置，大部分為業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門垂直上下級(jí)管理體系，各自形成部門內(nèi)部垂直匯報(bào)，部門間溝通一般都通過月度匯報(bào)、專題會(huì)議進(jìn)行，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通機(jī)制不順暢。另一方面，財(cái)務(wù)部門人員崗位仍為核算型會(huì)計(jì)崗位，未配置業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的分析主要針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)理解不夠深入，無法針對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不佳實(shí)施業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理提升需要具備綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，而不再是傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)人員，更需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、融入業(yè)務(wù)過程，能站在企業(yè)的層面，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合整合現(xiàn)有流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和把控風(fēng)險(xiǎn)的作用，為業(yè)務(wù)部門提出建設(shè)性建議。而在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員崗位相對(duì)固定，缺少輪崗培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只了解現(xiàn)有崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)超出崗位職責(zé)范圍的事項(xiàng)沒有意愿深入了解，也無法提出全面、有效的指導(dǎo)意見。另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)缺乏動(dòng)力，因此，缺少學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的動(dòng)力以及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主動(dòng)性。（四）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息化程度低，未形成業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)H集團(tuán)公司為綜合性集團(tuán)公司，為壓縮管理成本、提升管理效率，實(shí)行扁平化組織管理，在很大程度上已經(jīng)壓縮企業(yè)管理流程，但同時(shí)也使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息無法共享、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，造成決策信息量不足，影響了決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)效性?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息化程度低，大部分?jǐn)?shù)據(jù)主要通過各自部門依據(jù)自身需求收集，造成同一業(yè)務(wù)下的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、分散、不完整，無法準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)的情況，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)層需要相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策時(shí)，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門均需重新梳理、匯總、檢查、調(diào)整數(shù)據(jù)，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。由于缺少業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)，只能通過財(cái)務(wù)部門匯總業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整合過程復(fù)雜、煩瑣，容易出現(xiàn)紕漏和錯(cuò)誤，容易導(dǎo)致分析及最終決策出現(xiàn)誤判。三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的具體措施（一）統(tǒng)一管理目標(biāo)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性通過業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，從而提升公司財(cái)務(wù)管理效能，需要全公司上至經(jīng)營(yíng)層下至執(zhí)行層，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通，通過績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門觀念轉(zhuǎn)變，為后續(xù)開展業(yè)財(cái)融合提供環(huán)境保障。統(tǒng)一的管理目標(biāo)需以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將明確的業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等在公司進(jìn)行逐級(jí)傳達(dá)。另外，需要通過績(jī)效評(píng)估體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解成為可評(píng)價(jià)的管理目標(biāo)，一方面明確業(yè)務(wù)部門的績(jī)效目標(biāo)，另一方面將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的績(jī)效進(jìn)行整合，使業(yè)務(wù)部門能了解自己部門為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要完成的財(cái)務(wù)績(jī)效。（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效業(yè)財(cái)溝通機(jī)制企業(yè)要深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提升，需要打破原有傳統(tǒng)思維，從內(nèi)部構(gòu)建部門間協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為業(yè)財(cái)融合提供有效的運(yùn)作機(jī)制保證。第一，需打破企業(yè)內(nèi)部垂直上下級(jí)、部門之間的信息隔閡，新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能形成企業(yè)內(nèi)部上下聯(lián)動(dòng)、全面協(xié)同的新局面，使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮其驅(qū)動(dòng)力量。第二，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新定位，增設(shè)財(cái)務(wù)BP崗位，財(cái)務(wù)BP崗位人員既需要對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)有著深刻的理解，更需要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式、業(yè)務(wù)流程都有著深入的了解，可以及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供有效的財(cái)務(wù)支持，為企業(yè)提供更為科學(xué)、精準(zhǔn)的決策支持。第三，需要財(cái)務(wù)部門在監(jiān)督與服務(wù)支持之間構(gòu)建新的平衡，在為業(yè)務(wù)部門提供更多支持的同時(shí)，也需要持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門監(jiān)督、內(nèi)部控制管理的作用。（三）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的支撐，財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵一環(huán)，其綜合素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施效果和質(zhì)量。首先，需要財(cái)務(wù)人員從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過績(jī)效考核手段將獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)與業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)掛鉤，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)了解并參與業(yè)務(wù)開展過程，提升財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)流程的主動(dòng)性與積極性，在實(shí)際工作中將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效結(jié)合，提升財(cái)務(wù)管理的效率。其次，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解，如各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特征、市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、業(yè)務(wù)流程等的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的了解一直保持高水平，同時(shí)還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)活動(dòng)范圍拓展到業(yè)務(wù)活動(dòng)最前端，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有全面的了解，通過企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)等方面，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。最后，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期輪崗、參加培訓(xùn)、研討會(huì)等提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提升整體財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)應(yīng)用等專業(yè)技能，從而提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力。通過提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，幫助公司的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)核算型轉(zhuǎn)向管理型，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升財(cái)務(wù)管理效率。（四）建立信息互通的信息平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享能力隨著H集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，日益煩瑣的業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。H集團(tuán)公司現(xiàn)有獨(dú)立的準(zhǔn)金融業(yè)務(wù)、股權(quán)投資業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、OA系統(tǒng)，現(xiàn)有各個(gè)系統(tǒng)均可滿足各部門的數(shù)據(jù)查詢需求。只有通過業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理，提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息共享能力，因此必須依靠信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享。首先，需要由集團(tuán)牽頭對(duì)各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，明確公司管理層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)建設(shè)信息系統(tǒng)的需求。其次，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇適合的信息技術(shù)，例如，云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、人工智能等。通過將各子系統(tǒng)整合起來實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)一體化，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門需保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)需在該平臺(tái)上搭建預(yù)算管理、財(cái)務(wù)自主核算、資金集中管控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營(yíng)管理支持的功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)調(diào)取歷史及現(xiàn)在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全程及時(shí)跟蹤、分析業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，幫助梳理業(yè)務(wù)流程。四、結(jié)束語隨著企業(yè)業(yè)務(wù)版圖的不斷擴(kuò)張，需要財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升相匹配。本文通過探究業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的業(yè)財(cái)部門管理目標(biāo)不統(tǒng)一、組織架構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致溝