2021年專業(yè)類題庫精益管理

運營與精益管理專業(yè)類應知應會題庫精益管理一、選取題（120題）1.精益生產是通過自動化、平準化生產，履行全員改進，不斷提高產品質量與生產效率，減少生產成本一種科學AA.生產管理辦法B．質量管控辦法C.財務管理辦法D.設備管理辦法2.精益生產重點：不斷進行C，建立健全完善物流系統(tǒng)，履行平準化生產并不斷進一步，在有關職能平臺和周邊重要供應商同步履行精益管理，為打造精益公司奠定基本。A.績效考核B．績效獎勵C.現場改進D.職能管控3.5S管理法是一種制造業(yè)A手法A.現場改進B.安全管理C.提高功能D.現場寫實4.目視化管理是人們借助于一種管理工具，并運用各種視覺感知信息來組織現場生產活動，及時解決D及問題點管理方式A.危險狀態(tài)B.異常狀態(tài)C.物料狀態(tài)D.生產狀態(tài)5.目視化管理不涉及如下那項內容（D）A.色彩管理B.劃線管理C.標牌管理D.人員培訓6.TPM自主保全是指通過一系列辦法，使現場員工自主開展A全面維護一種管理手段A．生產系統(tǒng)B．質量系統(tǒng)C．物流系統(tǒng)D．研發(fā)系統(tǒng)7.如下哪項內容不屬于TPM自主保全（C）A.TPM管理指標B.設備自主保全C.采購新設備D.設備一點課管理等8.精益班組管理是指單位班組建設以完畢各項（A）為核心，以創(chuàng)立精益班組為重點，不斷提高班組管理水平班組建設方式。A.生產指標B.財務指標C.質量指標D.績效指標9.如下哪項內容不屬于精益班組管理（B）A.班組建設籌劃B.精益內訓師培養(yǎng)C.班組培訓D.班組七大任務10.精益改進是指公司員工在工作過程中，不斷對自身工作進行改進，并以（A），最后形成知識庫一種管理手段。A.書面形式提交B.電話告知C.當面告知D.電子記錄11.精益（C）是指通過精益生產推動和改進，建立起培養(yǎng)精益管理和改進人才梯隊管理體系。A.設備管理B.研發(fā)管理C.人才育成D.班組管理12.如下哪項內容不屬于精益人才育成（D）A.精益培訓B.精益實訓道場建設C.多能工培訓D.班組七大任務13.原則作業(yè)是一種（A），她通過作業(yè)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)手持三個要素，分析人作業(yè)動作中存在揮霍并予以改進。A.現場改進工具B.質量改進辦法C.物流改進辦法D.現場管理辦法14.過程質量控制是指對生產流程（B），并對在生產過程中發(fā)生質量異常問題，進行迅速反饋，使問題得到及時解決。A.現場改進B.實時管控C.嚴密監(jiān)控D.及時反饋15.如下哪項不是過程質量控制內容（C）A.異常信息解決模式B.過程質量記錄C.改進提案D.QC成果管理16.物流改進是通過一系列精益手法，優(yōu)化產品從投入到產出時間周期、（D）、消除流程揮霍現場改進辦法。A.人員安排B.生產籌劃C.在制品質量D.流向途徑17.如下哪項不是精益物流內容（B）A.物流配送管理B.供應商資質C.設備布局D.物料質量管理18.拉動生產是指最適應精益生產規(guī)定中JIT，即（A）生產一種最佳運作方式。A.準時化B.原則化C.少人化D.自働化19.拉動生產規(guī)定在后工序與前工序之間，以（D）形式傳遞供需信息，實現拉動式管理。A.當面溝通B.物料清單C.電話溝通D.看板或生產卡片20.如下哪項內容屬于拉動生產管理（C）A.在制品質量管理B.項目進程管理C.生產線平衡管理D.精益研發(fā)管理21.工位制管理是以生產現場為核心，通過（A）建立及時暴露和迅速解決生產現場異常問題生產組織系統(tǒng)。A.節(jié)拍化生產B.自働化生產C.原則化生產D.流線化生產22.如下哪項不屬于工位制管理實行環(huán)節(jié)（D）A.生產線布局設計B.生產組織策劃C.評價和持續(xù)改進D.供應鏈運營準備23.節(jié)拍是指在一種工作日時間內，以（C）一次生產一種產品，持續(xù)生產兩個產品之間時間。A.規(guī)定期間B.原則時間C.持續(xù)頻次D.正常頻次24.節(jié)拍時間公式是（A ）A.每日工作時間/每日客戶需求數量B.每日工作時間*每日客戶需求數量C.每日客戶需求數量/每日工作時間D.主工序時間*每日客戶需求數量25.生產線布置規(guī)定合理、緊湊，有助于生產操作，采用產品持續(xù)流作業(yè)生產方式，在（C）實行節(jié)拍化管理，使制品運送途徑最短為原則布局設計生產線。A.車間B.班組C.工位D.臺位26.精益現場是指在車間生產過程中，通過一系列精益生產工具運用，并持續(xù)加以改進，建立起（D）生產線，最后上升到精益車間高度A.流暢B.合理C.高質高量D.穩(wěn)定有序27.精益現場四大基本工具是：5S管理、（C）、TPM自主保全、持續(xù)精益改進A.精益化物流B.拉動式生產C.班組建設D.工位節(jié)拍化28.精益現場四大基本工具以5S現場管理為（A），以持續(xù)改進并形成書面形式改進提案為（）。A.基本、核心B.核心、核心C.核心、核心D.基本、主線29.（B）是指個人或團隊在生產、技術、品質、物料、財務、管理等方面工作中，把自己以為對公司有益研究、創(chuàng)造、創(chuàng)造、改進、構思、經驗等提出來并寫在表格上。A.合理化建議B.改進提案C.工作籌劃D.績效管理30.如下哪項內容不屬于精益改進提案內容：（D）A.提高產品質量、減少生產成本；B.產品設計改進和售后服務；C.節(jié)約材料、能源、經費；D.設計變更31.如下哪項不屬于精益生產線七化內容：（C）A.布局合理化B.生產平準化C.管理精益化D.作業(yè)原則化32.如下哪項不是精益管理七鏈內容：（B）A.制度管理鏈B.目視化管理鏈C.生產管理鏈D.籌劃管理鏈33.如下哪項不是慣用精益生產工具：（D）A.山積圖B.推移圖C.魚骨圖D.位移圖34.如下哪項不是精益生產四大基本：（D）A.改進提案B.5SC.班組建設D.過程質量控制35.公司如下哪個車間獲評過南車精益車間（C）A.機車事業(yè)部城軌車間B.轉向架事業(yè)部總成車間C.城軌事業(yè)部車體車間D.制造服務中心備料車間36.公司如下那條生產線未獲評過南車南車精益示范線（D）A．電氣設備分公司受電弓線B．制動分公司輪盤線C．轉向架事業(yè)部輪對線D．城軌事業(yè)部調試線37.精益生產術語中JIT是指什么（A）A.準時化生產B.原則化生產C.穩(wěn)定化生產D.自動化生產38.精益生產術語中TPM是指什么（B）A.全員保養(yǎng)維護B.全員生產維護C.設備自主保全D.設備自主維修39.如下哪項描述現場5S管理內容是錯誤：（C）A．整頓、整頓B．清掃、清潔C．改進D．素養(yǎng)40.如下哪項不是工位制節(jié)拍化生產特點：（D）A.工位化管理B.原則化作業(yè)C.平準化生產D.穩(wěn)定化運營41.“6621運營管理平臺”中“1”是指：（BA.原則工位B.工位制節(jié)拍化流水線C.平準化生產D.穩(wěn)定化運營42.如下哪項不是模仿線建設中“三新”辨認：（D）A.新材料B.新工藝C.新構造D.新設備43.如下哪項不是模仿線建設中“三關”：（D）A.模仿關B.驗證關C.協(xié)同作戰(zhàn)關D.推演關

44.如下哪個方面不是精益管理重要應用方面：（C）A.精益研發(fā)B.精益采購C.現場操作D.人才育成

45.如下哪個方面不是精益管理重要應用方面：（A）A.風險審計B.質量控制C.精益項目管理D.精益財務

46.如下哪個單位不是公司內部推動精益生產單位：（C）A.機車事業(yè)部B.城軌事業(yè)部C.后勤保障部D.轉向架事業(yè)部47.如下哪個單位不是公司內部推動精益生產單位：（D）A.制造服務中心B.電氣設備分公司C.制動分公司D.南車特裝公司

48.如下哪個單位不是公司內部推動精益管理單位：（D）A.項目管理中心B.科技與新產業(yè)部C.質量保證部D.審計與風險管理部

49.如下哪個單位不是公司內部推動精益管理單位：（B）A.人力資源部B.后勤保障部C.采購中心D.財務資產部

50.如下哪個單位不是公司內部推動精益管理單位：（A）A.總包項目工程中心B.裝備工程部C.物流部D.技術中心

51.“6621運營管理平臺”中“2”是指：（DA.模仿裝配線、模仿配送線B.模仿生產線、模仿供應線C.模仿裝配線、模仿供應線D.模仿生產線、模仿配送線52.下列哪項不屬于“6621運營管理平臺”中6條管理線：（C）A.設計管理線B.工藝管理線C.精益管理線D.采購物流管理線53.下列哪項不屬于“6621運營管理平臺”中6條管理線：（B）A.生產籌劃管理線B.運營管理線C.質量管理線D.成本管理線54.下列哪項不屬于“6621運營管理平臺”中6個管理平臺：（A）A.技術管理平臺B.市場管理平臺C.人力管理平臺D.安全管理平臺55.下列哪項不屬于“6621運營管理平臺”中6個管理平臺：（D）A.資產管理平臺B.信息管理平臺C.售后管理平臺D.項目管理平臺56.下列哪個車間獲評南車精益示范車間（A）A.機車事業(yè)部總成車間B.城軌事業(yè)部總成車間C.電氣設備分公司組裝車間D.制動分公司總裝車間57.下列哪個車間獲評南車精益示范車間（C）A.制造服務中心備料車間B.城軌事業(yè)部涂裝車間C.轉向架事業(yè)部輪對車間D.機車事業(yè)部車體車間58.下列哪條生產線獲評南車精益示范線（D）A.電氣設備分公司真空斷路器生產線B.城軌事業(yè)部車體生產線C.轉向架事業(yè)部總成生產線D.機車事業(yè)部總成生產線59．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（D）A.機車事業(yè)部B.城軌事業(yè)部C.轉向架事業(yè)部D.審計與風險管理部60．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（D）A.制造服務中心B.電氣設備分公司C.制動分公司D.株機廠綜合管理部61．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（A）A.監(jiān)察部B.項目管理中心C.工藝部D.物流部62．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（B）A.采購中心B.總包項目工程中心C.技術中心D.裝備工程部63．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（D）A.信息管理部B.人力資源部C.質量保證部D.風險與審計管理部64．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（D）A.財務資產部B.安全與環(huán)境管理部C.機車動車組營銷中心D.公司文化部65．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（C）A.城軌車輛與工程車營銷中心B.海外市場營銷中心C.公司（黨委）辦公室D.機車客戶服務部66．下列哪個單位暫未納入公司6621運營管理平臺推動范疇（B）A.城軌客戶服務部B.后勤保障部C.運營與精益管理部D.機車開發(fā)部67.下列哪項不屬于公司精益改進提案內容：（D）A.提高產品質量、減少生產成本B.生產設備、工藝創(chuàng)新C.產品設計改進和售后服務D.執(zhí)規(guī)考核輸出68.下列哪項不屬于公司精益改進提案內容：（C）A.安全技術、環(huán)保B.現場工作辦法改進C.英語知識競賽D.節(jié)約材料、能源、經費69.下列哪項不屬于公司精益改進提案內容：（B）A.自己業(yè)務方面提高改進B.二級單位績效發(fā)布會C.執(zhí)行能力和管理方式改進D.開拓市場及增進銷售改進70.下列哪項不屬于公司精益改進提案內容：（A）A.二級單位現場工作會議B.關于公司和個人發(fā)展改進C.有助于公司運營有關改進D.現場工藝技術提高改進71.6621運營管理平臺中“1”A.對1和2支撐B.連接1與6橋梁C.指向D.核心72.6621運營管理平臺中“2”A.對1和2支撐B.連接1與6橋梁C.指向D.核心73.6621運營管理平臺中兩個“6”A.對1和2支撐B.連接1與6橋梁C.指向D.核心74.參加公司6621運營管理平臺建設單位有多少個（D）A.20B.21C.2275.公司以機車事業(yè)部為重要試點推動6621運營管理平臺，建立了9個模塊小組，下列不屬于其中是：（A）A.客戶服務小組B.工位節(jié)拍化小組C.平準化生產小組D.精益物流小組76.公司以機車事業(yè)部為重要試點推動6621運營管理平臺，建立了9個模塊小組，下列不屬于其中是：（B）A.TPM小組B.營銷管理小組C.成本管控小組D.人才育成小組77.公司以機車事業(yè)部為重要試點推動6621運營管理平臺，建立了9個模塊小組，下列不屬于其中是：（C）A.質量控制小組B.現場管理小組C.監(jiān)察管理小組D.信息化小組78.中華人民共和國南車年度精益評價涉及三個某些，如下哪項不屬于其中（D）A.精益示范車間（分廠）評價B.模仿線項目評價C.精益生產示范區(qū)（線）評價D.信息化管理提高評價79.中華人民共和國南車精益示范車間建設自評價涉及四個某些，如下哪項不屬于其中（D）A.精益指標B.精益管理C.精益示范線D.精益改進提案80.中華人民共和國南車精益生產示范區(qū)（線）自評價涉及七個某些，如下哪項不屬于其中（D）A.制度規(guī)范化B.布局合理化C.生產平準化D.現場原則化81.中華人民共和國南車精益生產示范區(qū)（線）自評價涉及七個某些，如下哪項不屬于其中（A）A.流程高效化B.作業(yè)原則化C.管理目視化D.改進持續(xù)化82.公司申報中華人民共和國南車模仿線項目有四個，如下哪項不屬于其中（D）A.淮安低地板模仿線建設B.驅動裝置模仿兩線建設C.HXN5B模仿兩線項目D.城軌事業(yè)部總成車間模仿兩線建設83.中華人民共和國南車模仿線項目自評價記錄涉及七個某些，如下哪項不屬于其中（B）A.組織策劃B.工作目的C.建設實行D.成果評價84.公司推動模仿兩線建設過程中，編制了模仿生產線實行細則，是由如下哪個單位起草編制（C）A.監(jiān)察部B.項目管理中心C.工藝部D.物流部85.公司推動模仿兩線建設過程中，編制了模仿配送線實行細則，是由如下哪個單位起草編制（D）A.監(jiān)察部B.項目管理中心C.工藝部D.物流部86.下列哪項不屬于模仿生產線基本框架：（A）A.六大目的B.六項內容C.六大階段D.六個要素87.如下哪項不屬于模仿生產線六大階段中內容：（B）A.模仿策劃B.模仿實行C.模仿準備D.模仿啟動88.如下哪項不屬于模仿生產線六大階段中內容：（C）A.模仿推演B.模仿評估C.模仿執(zhí)行D.模仿驗證89.如下哪項不屬于模仿生產線六項內容中內容：（D）A.階段定義B.部門分工C.工作內容D.現場策劃90.如下哪項不屬于模仿生產線六項內容中內容：（A）A.現場實行B.輸入輸出C.工具運用D.操作要點90.如下哪項不屬于模仿生產線六個要素中內容：（B）A.人B.操C.機D.料91.如下哪項不屬于模仿生產線六個要素中內容：（C）A.法B.環(huán)C.推D.測92.如下哪項不屬于模仿生產線建設原則：（A）A.瞄準臺位B.提示異常C.目視管理D.有效處置93.如下哪個部門在模仿生產線建設中暫未涉及：（B）A.工藝部門B.審計部門C.裝備管理部門D.安環(huán)部門94.如下哪個部門在模仿生產線建設中暫未涉及：（C）A.質量管理部門B.采購部門C.投資管理部門D.生產籌劃管理部門95.如下哪項不屬于模仿生產線建設四個要點：（D）A.系統(tǒng)策劃是前提B.全員參加是基本C.領導注重是核心D.成本落地是主線96.如下哪項不屬于模仿生產線建設操作規(guī)定：（C）A.充分理解客戶需求B.產品設計滿足工位化規(guī)定C.明確貫徹物料到位D.成立項目組規(guī)定97.如下哪項不屬于模仿配送線建設建設原則：（B）A.節(jié)點明確B.安全管理C.提示異常D.目視管理98.如下哪個部門在模仿配送線建設中暫未涉及：（A）A.監(jiān)察部門B.采購部門C.質量管理部門D.設計部門99.如下哪個部門在模仿配送線建設中暫未涉及：（B）A.工藝部門B.公司文化部門C.生產部門D.物流部門100.打造原則工位是模仿線建設：（C）A.重要支撐B.著力點C.必要條件D.核心要素101.模仿線建設必要與項目執(zhí)行相融合，重要體當前四個方面，如下哪項不是（D）A.同心化作戰(zhàn)B.同步化運作C.工位化管理D.原則化作業(yè)102.模仿線建設實現以（B）為核心同心圓管理A.安全B.現場C.精益D.運營103.模仿線建設目的即是實現以（A）為核心管理原則化A.原則工位B.精益物流C.高效生產D.低成本管控104.下列哪項不屬于原則工位建設中原則化作業(yè)管理：（B）A.節(jié)拍時間B.生產籌劃C.作業(yè)內容順序D.原則在制品105.精益公司最痛恨揮霍是：（B）A.制造過多B.庫存C.返工D.多余動作106.“顧客就是上帝”體現了精益生產（B）原則A.盡善盡美B.價值C.價值流D.拉動107.下列哪項不屬于實行工位制節(jié)拍化生產長處：（D）A.生產組織有序，工作目的明確B.易于發(fā)現、消除揮霍，提高作業(yè)效率.C.生產管理簡化高效D.提前暴露現場管理問題108.經常使用看板普通分為：（D）A.取料看板B.管理看板C.生產看板D.A+C109.價值流流動必要條件不涉及：（A）A.拉動B.消滅缺陷C.環(huán)境和設備完好性D.系統(tǒng)地進行流程設計和能力規(guī)劃110.如下關于價值流圖，錯誤是：（C）A.價值流圖慣用來分析過程中非增值環(huán)節(jié)和因素B.價值流圖是協(xié)助人們理解物流和信息流可視化工具C.繪制價值流圖時重要根據書面資料和記錄D.價值流圖便于員工理解公司狀態(tài)，提供參加改進機會111.供應鏈管理這個名詞最早出當前：（D）A.交通運送業(yè)B．都市配送業(yè)C.信息產業(yè)D.征詢業(yè)112.下列哪一項屬于生產過程中無價值活動：（A）A.清點零件數量B.組裝零部件C.鍛造零部件D.加工零部件113.價值流分析成果形成三個文獻不涉及：（B）A.價值流現狀圖B.總結報告C.價值流將來圖D.實行籌劃114.南車四星級及以上精益生產示范區(qū)（線），原則工位達標率為：（B）A.100%B.95%以上C.80%以上D.70%以上115.南車三星級及以上精益生產示范區(qū)（線），原則工位達標率為：（C）A.100%B.90%以上C.85%以上D.80%以上116.南車一級精益車間（分廠），原則工位達標率為：（C）A.100%B.95%以上C.90%以上D.85%以上117.南車二級精益車間（分廠），原則工位達標率為：（D）A.100%B.95%以上C.85%以上D.80%以上118.《中華人民共和國南車原則工位建設工作評價原則》中各項目評分占比不對的是：（C）A.組織推動工作占比20%B.七大任務貫徹狀況占比40%C.六要素貫徹狀況占比30%D.原則工位達標率占比40%119.如下哪項不屬于中華人民共和國南車原則工位建設基本框架中五化（A）A.管理內容復雜化B．管理流程高效化C.管理表單系統(tǒng)化D.管理形式原則化120.如下哪項不屬于中華人民共和國南車原則工位建設基本框架中五化（B）A.管理運營目視化B．管理改進持續(xù)化C.管理行為規(guī)范化D.管理形式原則化

二、判斷題（80題）1.工位建設“七要素”是：基本工作、5S、品質、JIT生產、TPM、物流、成本。（√）2.精益生產線“七化”：制度規(guī)范化、布局合理化、生產平準化、作業(yè)原則化、管理目視化、運營高效化、改進持續(xù)化。（√）3.精益車間管理“七鏈”：制度管理、生產管理、物流管理、設備管理、現場管理、成本管理、籌劃管理。（×）4.精益管理源于精益生產，是將精益生產理念融入到公司運營管理之中，以消除管理流程中揮霍，改進管理過程中績效為目一種有效管理手段。（√）5.精益管理目是通過在人力、設備、物流、采購、研發(fā)、質量等系統(tǒng)中運用精益管理思想，以最小資源投入，創(chuàng)造盡量多價值，使得公司管理流程更加清晰。（√）6.精益研發(fā)是指引入精益設計理念，迅速響應并滿足不斷變化著顧客需求，關注產品全壽命周期設計，通過產品模塊化設計、并行工程等手段縮短設計周期，及時進行設計變更。（×）7.精益供應鏈是指建立健全公司精益采購體系，依照不斷變化需求制定采購方案，避免因生產工藝發(fā)生變化時而導致產品原材料積壓，實現供應鏈精益化。（×）8.精益物流是指對物料庫房實行零庫存管理，負責動態(tài)精益物流管理，對存貨進行動態(tài)管理和定期分析，實現精確信息傳遞及配送管理，不斷改進物流服務成本支出。（×）9.精益人才育成是指制定并履行公司精益人才戰(zhàn)略，建立精益實訓道場，組織面向各層面員工精益知識培訓，規(guī)劃和制定員工職業(yè)發(fā)展各種勉勵制度和辦法，對先進員工及時進行獎勵。（√）10.TPM自主保全是指建立以設備綜合效率和完全有效生產率為目的，全員參加為基本生產和設備維護、保養(yǎng)與維修體制，采用有效辦法控制設備故障發(fā)生，減少設備停機率，并形成知識管理。（√）11.質量控制是指提高實物質量，減少質量成本，對質量改進效果從質量成本減少角度進行比對分析，不斷提高質量成本。（×）12.精益項目管理是指依照平準化生產能力制定精細化項目進程籌劃，對項目實行成果監(jiān)控。（×）13.精益財務是指對有關財務指標狀況分析、監(jiān)控，有籌劃、按環(huán)節(jié)實行“精益化”成本管理“精益化”財務流程，減少公司抗風險能力。（×）14.自働化含義是發(fā)現異常就停止設備或者生產線，絕不流出不良，從而把作業(yè)者從獨立看守機器設備作業(yè)中解放出來。（√）15.防錯法原理是為了杜絕因人和設備誤操作而帶來品質隱患和不良而特意開發(fā)、設計、制造工具夾具、工裝設備，從而一旦發(fā)生人為操作、設備操作不良和品質隱患時及時控制不使其發(fā)生。（√）16.價值流分析是通過圖析辦法來分析找出增值與不增值點，從而為改進打下基本。（√）17.平準化生產是大批量生產最佳體現。其原理是按照客戶需求和節(jié)拍來決定不同產品過程時間和生產順序，從而實現保證不同客戶需求混流生產。（×）18.精益供應鏈是指全生命周期支持和服務過程等上、下游公司及客戶整體供應鏈綜合質量狀況改進。（×）19.三現是指現時、現地、現物。（√）20.PDCA循環(huán)是指籌劃（plan），執(zhí)行（do），檢查（check），循環(huán)（again）。（×）21．精益生產兩大支柱是：準時化、原則化。（×）22．班組七大管理任務是：人事、安全、品質、設備、成本、生成、5S（√）23.三定管理是：定點、定量、定容（√）24.七大揮霍涉及：生產過量揮霍、庫存揮霍、搬運揮霍、不良品揮霍、加工揮霍、等待揮霍、動作揮霍（√）25.自働化生產與準時化生產是精益生產兩大支柱（√）26.“流水作業(yè)”是指物品在流動過程中，在各道工序上得以加工，附加其價值（√）27.TPM自主保全要素涉及：①制定清掃、潤滑原則；②工具定置和目視化；③建立點檢評價機制。（√）28.質量保證三不原則是：不接受、不制造、不揮霍（×）29.節(jié)拍時間=每日生產時間/客戶需求數量（×）30.運營與精益管理部負責公司生產現場5S管理。（×）31.兩條模仿線是指模仿生產線和模仿配送線。（√）32.模仿生產線建設中“三新”是指新材料、新構造、新工藝。（√）33.模仿生產線建設六大階段即模仿策劃、模仿準備、模仿啟動、模仿推演、模仿評估和模仿驗證。（√）34.中華人民共和國南車推動“6621運營管理平臺”建設，共確立了11家試點單位。（√）35.《中華人民共和國南車精益管理評價原則（V1.0）》中對精益管理評價涉及精益目的管理、精益工作機制、“6621”平臺建設三個某些，權重分別為20%、30%、50%，另設創(chuàng)新工作加分項目。（√36.《中華人民共和國南車精益管理評價原則（V1.0）》中將產品毛利率、員工平均工資增長率納入效益指標評價。（√）37.中華人民共和國南車精益管理評價考核工作由人力資源部歸口管理。（×）38.集團總部將精益管理評價考核成果納入子公司資產經營責任制考核。（√）39.集團將在取消精益生產示范區(qū)（線）授牌評價。（√）40.《中華人民共和國南車模仿線建設評價原則（試行）》可概括為“五化、六步、四效”。（√）41.《中華人民共和國南車模仿線建設評價原則（試行）》為100分制評價原則。（×）42.將工位上基本管理和作業(yè)管理原則化，就稱該生產