滬通橋標準化管理制度樣本

中鐵九橋滬通長江大橋鋼梁制造原則化管理制度編制：審核：批準：中鐵九橋工程有限公司9月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1技術管理制度 11.1施工調查制度 11.2施工組織設計編制、審查制度 11.3設計文獻及施工圖核對制度 11.4開工和復工報告申請制度 21.5大型暫時設施管理制度 21.6專項施工方案編制、審批制度 31.7施工作業(yè)指引書管理制度 31.8施工技術交底制度 31.9變更設計管理制度 41.10工程調度管理制度 41.11工程日記填寫制度 71.12工程實驗管理制度 81.13施工技術文獻及資料管理制度 111.14工程創(chuàng)新管理制度 111.15工程技術逐級報告制度 121.16施工技術總結制度 122安全管理制度 122.1安全生產責任制度 122.2安全教誨培訓制度 132.3安全籌劃管理制度 182.4安全專項方案編制、審批制度 232.5安全技術交底制度 232.6安全生產例會制度 232.7應急救援制度 242.8特種作業(yè)上崗制度 272.9消防安全責任制度 282.10安全合同訂立制度 302.11安全生產值班制度 302.12特種設備安全管理制度 312.13群眾安全生產監(jiān)督員制度 332.14危險化學品及爆炸物品管理制度 342.15安全隱患排查整治制度 362.16危險源管理制度 382.17生產安全事故報告和調查解決制度 403質量管理制度 443.1質量責任制制度 443.2工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 453.3質量檢查、申報、簽認制度 453.4隱蔽工程檢查制度 453.5不合格品控制管理制度 463.6質量事故報告、調查解決制度 483.7成品保護制度 493.8質量檢查、考核制度 503.9質量回訪保修制度 604環(huán)保制度 624.1環(huán)保制度 624.2節(jié)能減排制度 634.3職業(yè)病危害防治制度 634.4“三同步”制度 654.5設計階段 664.6試運營階段勞動安全、環(huán)保、職業(yè)病防治、消防“三同步”驗收工作，詳細規(guī)定如下： 674.7投入使用 685籌劃、合約、財務管理制度 685.1籌劃、記錄與進度信息管理制度 685.2驗工計價管理制度 745.3成本核算 755.4變更索賠管理制度 765.5收支查證管理制度 775.6項目財務管理 775.7項目審計管理制度 795.8項目收尾管理 796物資管理制度 796.1項目物資管理制度 796.2物資搬運、裝卸制度 796.3物資驗收制度 806.4物資保管制度 806.5物資倉儲安全管理制度 816.6物資發(fā)放制度 816.7物資節(jié)約制度 827機械設備管理制度 827.1項目施工設備使用管理制度 827.2設備選型配套管理制度 837.3特種設備安裝、拆除與進場驗收制度 847.4外租設備管理制度 848勞務管理制度 848.1勞務分及勞務用工管理制度 848.2勞務人員教誨培訓制度 858.3勞務人員工資支付監(jiān)管制度 858.4勞務合同管理制度 861技術管理制度1.1施工調查制度項目施工前由項目經(jīng)理組織召開項目施工調查，對項目業(yè)主單位，合同甲方，監(jiān)理單位，總承包單位，設計單位，施工接口單位等進行基本狀況理解，理清各方關系；對項目所處標段，背景意義，整條線路狀況，本項目的段狀況進行理解；對項目招標投標，合同訂立，合同總價，施工工期，施工輸入等施工前期工作進行理解；前去項目所在地，對橋址進行初步勘察，對項目地理位置，環(huán)境條件，水文狀況，附近可運用社會資源進行調查，熟悉本地習俗，也許人力資源，設備資源狀況等；對項目實行人，機，料，法，環(huán)等基本狀況進行調查研究。1.2施工組織設計編制、審查制度施工組織設計由項目總工牽頭完畢編制，審查，項目經(jīng)理批準。施工組織設計編制前需召開研討會，行政領導、項目經(jīng)理、項目總工、各職能部門和項目物資，設備，工期，安全，質量，人力資源等重要負責人參加，以擬定總體思路，論證經(jīng)濟合理性。施工組織設計由項目經(jīng)理批準，訂立后按照審批權限逐級報批。依照上級審查意見，在規(guī)定期間內組織修改完善。在施工過程中對照施工組織設計規(guī)定組織實行，在工期，場地，物資等發(fā)生變化時，應做好施工組織設計優(yōu)化及動態(tài)調節(jié)，并由項目經(jīng)理批準。1.3設計文獻及施工圖核對制度由項目總工確認收到甲方提供設計文獻正式、有效。確認施工圖是蓋有施工圖審核專用章，設計單位公章等紙質文獻，方可用于展開生產施工。項目總工及時組織項目組技術人員對設計圖進行通讀、自審，要讀懂設計圖，明確設計意圖，核對材料清單與視圖內容與否相符，尺寸等意思表達與否完整，構造設計與否合理，施工工藝可行性進行自審。編制設計圖審查意見，將發(fā)現(xiàn)問題及關于建議逐條列明，待圖紙會審時提交討論解決。由設計圖轉換工藝細化圖應進行自查，復核，審核，方可簽字下發(fā)。對自查，復核，審核出來問題應認真查看、理解并與審圖核圖人進行溝通后及時進行修改改正。必要時與設計院聯(lián)系確認。1.4開工和復工報告申請制度工程建設項目在做好開工準備工作后，預測開工前15天承包單位必要報工程開工申請表及有關文獻，開工申請表由總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。1.4.1工程項目總開工報告審查內容（1）已進行施工圖紙設計交底及圖紙會審；（2）物資、材料準備能滿足開工需要；（3）已進行材質復檢；（4）焊接工藝評估、制規(guī)已評審通過；（5）施工組織設計、已報監(jiān)理單位審批；（6）已完畢施工圖轉化及關于工藝文獻；（7）施工人力和機械設備已進場，施工組織已貫徹到位；（8）計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢查合格；（9）特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；（10）施工消防和安全辦法已貫徹；（11）施工人員作業(yè)指引書及安全辦法已技術交底，并在記錄上簽字；（12）其他影響開工各項問題已所有貫徹。通過對開工條件嚴格審查，對局限性條件或存在問題及時進行整治，并將整治狀況書面回答監(jiān)理處，監(jiān)理工程師對整治成果進行跟蹤驗證。所有檢查項目符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令（或開工申請表）。1.4.2復工申請施工單位停工整治合格后，應向項目監(jiān)理處提出重新開始規(guī)范施工申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師負責依照《復工申請表》內容復查復工條件，向總監(jiān)理師提出批準復工與否建議。總監(jiān)理師負責組織專業(yè)監(jiān)理師及關于人員檢查復工條件，對專業(yè)監(jiān)理工程師訂立意見進行核算，批準后簽字批準，并通報建設單位。1.4.3施工單位必要待收到《工程開工/復工申請表》回執(zhí)后，方可復工。1.5大型暫時設施管理制度1.5.1大型暫時設施建設應滿足施工組織設計總體規(guī)定，堅持先批后建，未經(jīng)批準，不得施工。1.5.2各分廠、項目部大型暫時設施所用周轉材料必要優(yōu)先使用公司機械租賃公司周轉材料，如內部無法滿足或遠距離運送調配不經(jīng)濟時，經(jīng)租賃公司復核后方可采用租賃或者采購社會上周轉材料方式。1.5.3暫時生產作業(yè)設施和暫時生活設施間距應當符合有關規(guī)范、原則規(guī)定。暫時設施建設應當滿足防火規(guī)定，設立有關警示標記、圍欄等，配備足夠滅火器材及消防用水，明確消防負責人，加強巡邏。1.5.4大型暫時生產加工區(qū)應當做好地面硬化工作，懸掛“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖），道路寬度應滿足場內運送及防火需要。1.5.5大型暫時起吊設備操作人員應當持證上崗，并做好尋常保養(yǎng)維護工作。1.5.6大型暫時設施建設、拆除應嚴格按照已經(jīng)審批設計方案施工，嚴格驗收，并做好記錄。屬于特種作業(yè)范疇，應當請具備有關資質資格專業(yè)單位、人員進行安裝、拆除，禁止違法分包、無證上崗。1.5.7暫時設施拆除后材料應分類堆放，屬于周轉材料應當退回給機械租賃分公司，并辦理交接手續(xù)。1.6專項施工方案編制、審批制度針對核心施工部位，特殊施工工藝應編制專項施工方案。專項施工方案由項目總工組織編制，審核，報公司總工程師批準。必要時應報上級單位批復。批復后，按照批復意見進行修改。對施工人員進行方案交底，并留有參會人員簽字交底記錄。1.7施工作業(yè)指引書管理制度施工作業(yè)指引書由施工分廠技術主管組織編制，結合自身資源配備狀況，對核心工序進行施工作業(yè)指引書編制。作業(yè)指引書報項目總工審查。施工班組按照批準作業(yè)指引書指引施工作業(yè)，分廠技術主管組織施工作業(yè)指引書交底工作。1.8施工技術交底制度施工技術交底應分級進行，（1）公司技術部、分廠技術主管、項目部技術主管應參加由設計單位組織技術交底；（2）待施工轉化圖及施工工藝批準后，公司技術部對施工作業(yè)分廠、項目部進行技術交底；（3）施工分廠、項目部對作業(yè)工班，作業(yè)隊進行技術交底。各層級技術交底均應形成書面交底記錄，參會人員簽到。1.9變更設計管理制度1.9.1設計變更管理制度（1）在掌握設計意圖基本上通過對現(xiàn)場進一步調查和充分認證，本著優(yōu)化設計、減少成本、增長效益和保證項目質量、構造安全、施工進度原則進行設計變更。（2）設計變更資料應涉及擬設計變更項目因素或理由、設計變更初步方案、關于檢算資料、工程量增減及預算、有關設計變更報表等，項目主管工程師(項目總工)應安排專人管理設計變更資料，建立設計變更動態(tài)臺帳，已批復設計變更應及時分發(fā)至有關部門，逐級做好技術交底。（3）項目實行過程中不得隨意變更設計，如需要變更設計必要按有關規(guī)定履行程序，按批復變更設計文獻組織施工，未經(jīng)批準設計變更不得據(jù)以施工。1.9.2工藝變更管理制度在生產、制造過程中，為了提高生產質量、速度或解決生產中遇到問題，可以對原始工藝進行優(yōu)化或變更，工藝優(yōu)化或變更應報項目主管工程師（項目總工）批準，工藝變更資料應涉及工藝變更因素或理由、工程量增減，項目總工應安排專人管理工藝變更資料，建立工藝變更動態(tài)臺帳，已批準工藝變更應及時分發(fā)至有關部門，逐級做好技術交底。項目實行過程中不得隨意變更工藝，如需要變更工藝必要按有關規(guī)定履行程序，按批復變更工藝文獻組織施工，未經(jīng)批準工藝變更不得據(jù)以施工。1.10工程調度管理制度1.10.1職責（1）精確、及時上報各種數(shù)字資料及生產動態(tài)。（2）熟悉管內各項工程數(shù)量、工點分布，掌握施工籌劃及各工點詳細施工辦法。逐日檢查各工點施工進度，理解存在問題，并及時報告，協(xié)調解決。（3）掌握管內動力布置，調節(jié)和出勤狀況，機具分布和使用狀況，材料生產、需要，到達使用狀況，對重要工點人力、機具出勤狀況要經(jīng)常詳細理解，特別是在節(jié)假日，農忙先后。（4）準時記錄，計算、匯總、精確上報各種報表。（5）繪制各種必要示意圖表，建立健全各種臺賬和記錄資料，并精確、及時登記填繪。（6）接受調度告知和命令、上報調度報告，并貫徹、檢查、貫徹和報告執(zhí)行狀況。（7）收錄天氣預報，逐日登記天氣實況，參加防洪、防災辦法檢查和組織指揮。1.10.2值班制度調度實行24小時值班制，保障調度信息渠道暢通無阻，值班調度員要以積極負責精神、嚴肅認真態(tài)度、積極熱情服務，做好當班一切工作，及時收集現(xiàn)場狀況，解決反映問題，做到事事有著落，件件有回音，想想有記錄。1.10.3交接班制度調度進行必要交接班，是加強責任感，分清職責，防止問題漏掉一項制度，必要認真執(zhí)行。（1）建立交接班記錄。（2）每日交班者應在必要交班前填寫接班者續(xù)辦事項，對已辦完和未解決完事宜必要向接班者交代清晰，在雙方都確認無誤后，雙方簽字。（3）接班者在接班后，應詳細翻閱前一天值班記錄，以對前一天施工動態(tài)有大體理解，加強連貫性，并寫出當天值班籌劃。1.10.4請示報告制度調度部門雖是施工生產中樞，但重大問題和違背既定原則之事，除特殊狀況外，一律不得擅自解決，必要先行報告，然后按決定辦事，這是調度重要制度之（一）、下列狀況應先請示報告：（1）上級批示與實際狀況不符。（2）違背制度、命令、批示或嚴重影響施工狀況。（3）調度命令、告知、報告解決。1.10.5調度命令、告知和報告制度調度命令、告知和報告是本單位發(fā)布關于施工緊急批示，決策、或請示報告是進行指揮生產形式之一，與正式文獻作用相似，必要嚴肅認真對待。（1）調度命令、告知、報告，必要使用同一格式，不得用記事本代替。（2）調度命令、告知、報告使用是一項嚴肅工作，發(fā)布時必要由公司領導或調度長簽發(fā)。如有取消，必要經(jīng)原簽發(fā)領導批準。（3）嚴肅調度紀律，加強調度統(tǒng)一指揮，已發(fā)布調度命令，告知所屬單位必要認真貫徹執(zhí)行，按照規(guī)定期間堅決完畢，并將執(zhí)行狀況及時上報，違者要追究責任。如有不批準見或執(zhí)行有困難時，須在24小時內報上一級調度，但在未撤銷之前仍要執(zhí)行，上級對下級調度報告要迅速予以答復，對下發(fā)命令、告知要檢查其執(zhí)行成果。（4）為提高工作效率，保持嚴肅性，調度命令、告知、報告內容應為對工程施工生產緊急重要問題解決；1）關于施工安排、技術辦法、生產規(guī)定緊急重要批示、決定、報告；2）關于勞力、材料、機械、運送車輛緊急狀況；3）關于搶險救災工作緊急布置；4）重大傷亡、質量事故緊急報告及批示；與生產無關告知、命令及報告，調度有權回絕受理。5）調度命令、告知、報告要力求內容通俗、文字簡潔（普通不超過200字）。擬稿人或接受人須筆跡清晰地寫在命令、告知、報告本內，然后送關于領導閱示，不得使用其她紙代替。1.10.6報告制度報告制度：下級調度應向上級調度而進行定期與不定期報告，規(guī)定一是真實，二是及時。（1）定期報告項目、格式、內容和時間，一律按上級規(guī)定辦理。1）日報：各級調度必要堅持日報制度，逐級上報當天完畢重要工點（重要工點擬定應能滿足上級調度規(guī)定）工程數(shù)量、形象進度、天氣狀況、重要機具使用狀況及其生產動態(tài)，在17點前報工程管理部，匯總后于次日晨報領導。2）周報：各級調度必要按規(guī)定期間格式逐級上報本單位分項目、分單位建安籌劃，完畢價值及實物數(shù)量指標，重要工點一線人員出工狀況報單位領導。各單位周報于下周一12點前報工程管理部。3）月報：各級調度應按規(guī)定逐級上報月完畢任務快報（格式同旬報）、期末人員和工作時間運用表。完畢任務快報應涉及年累數(shù)字；各處月報還應收集各實物項目完畢價值和使用工天，25日收集一次月籌劃完畢預估并報工程管理部，正式月報于27日前報工程管理部。（2）不定期報告。作為定期報告補充，下級調度要盡量詳細報告上級所提問題，并積極報告自己理解某些狀況，上級調度則應盡量提前告知所問內容。1.10.7報表和資料（1）各級調度報表、臺賬、記錄、圖表是調度重要業(yè)內工作，是分析研究生產形勢，加強生產指揮信息來源，是供領導及業(yè)務部門理解生產狀況并作出決定重要參照根據(jù)。調度報表及資料必要真實，及時填繪。為使調度工作制度化、原則化，實行統(tǒng)一調度報表、臺賬和記錄格式。（2）室內重要圖表、調度職責范疇、崗位責任制，反映本單位生產概況重要生產指標、人員、機具分布、重要工程形象進度及氣象實況記錄圖表。（3）調度臺賬：調度臺賬必要認真逐月填寫，并依照驗工計價數(shù)字及時調節(jié)。路外工程應依照工程狀況調節(jié)臺賬種類。（4）調度記錄：調度記錄是反映施工生產過程、現(xiàn)場生產狀況重要原始資料之一，也是檢查調度工作重要根據(jù)1.11工程日記填寫制度項目部應建立施工過程中施工管理記錄，施工記錄應符合有關規(guī)定規(guī)定。詳細涉及：（1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓和崗位資格證明；（4）施工機具和檢查、測量及實驗設備管理記錄；（5）圖紙接受和發(fā)放、設計變更關于記錄；（6）監(jiān)督檢查和整治、復查記錄；（7）質量管理有關文獻；（8）工程項目質量管理策劃成果中規(guī)定其她記錄。1.12工程實驗管理制度1.12.1無損檢測人員管理1.12.1.1從事射線（RT）、超聲波（UT）、磁粉（MT）、滲入（PT）等無損檢測工作人員必要按有關規(guī)定，經(jīng)培訓考核合格后獲得檢查檢測人員證書。1.12.1.2無損檢測人員只能從事與其證書所注明辦法與級別相相應無損檢測工作，并承擔相應技術責任。質監(jiān)部主任在分派檢測任務時需加以控制。其中：未獲得資格人員，普通只做輔助工作，但可在Ⅱ級及Ⅱ級以上人員指引下進行檢測；Ⅰ級人員可在Ⅱ、Ⅲ級人員指引下進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整頓檢測資料。Ⅱ級人員可編制普通無損檢測程序，按照無損檢測工藝規(guī)程或在Ⅲ級人員指引下編寫工藝卡，并按無損檢測工藝獨立進行檢測操作，評估檢測成果，簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可依照原則編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，協(xié)調Ⅱ級人員對檢測結論技術爭議。1.12.1.3無損檢測人員工作應具備嚴肅認真，扎夯實實，萬無一失工作作風，樹立質量第一，安全第一，向公司負責思想；自覺遵守勞動紀律，樹立謙虛、謹慎作風，意識到自己工作重要性和責任性。1.12.1.4無損檢測人員必要勤學苦練，總結影響缺陷判斷因素，具備分析真假缺陷及探傷精確性能力，嚴格按照有關原則、規(guī)程進行工作。1.12.1.5實驗室負責人對無損檢測工作質量控制、組織管理負責。1.12.2無損檢測工藝編制和管理1.12.2.1無損檢測工藝規(guī)程編制以技術中心為主，中心實驗室無損檢查理論水平較高、實踐經(jīng)驗豐富Ⅱ級人員和焊接專業(yè)技術人員配合編制，經(jīng)總工程師審批后執(zhí)行。1.12.2.2對于磁粉與滲入檢測需編制通用檢測工藝卡；對于超聲波檢測應編制具備針對性專用工藝卡；對于鋼構件和常規(guī)工件射線檢測要編制具備指引性通用工藝卡。1.12.2.3中心實驗室檢測部負責人負責向有關檢測操作人員進行工藝技術交底，并在檢測中經(jīng)常進行工藝紀律檢查和考核。1.12.3無損檢測設備、耗材管理1.12.3.1無損檢測設備性能均應符合國家關于原則規(guī)定且在有效期內；無損檢測設備由綜合管理部負責管理，設備中心協(xié)助。維修、保養(yǎng)按“設備管理制度”規(guī)定執(zhí)行；檢測設備檢定由綜合管理部委托專業(yè)法定計量部門進行檢查，計量、校定。1.12.3.2數(shù)字式超聲波檢測儀由指定使用檢測人員專人保管，定期維護保養(yǎng)，操作必要按“儀器操作規(guī)程”執(zhí)行。1.12.3.3設備儀器發(fā)生故障，操作者應及時報告，查明因素后，及時予以修復。因操作失誤、保管不當浮現(xiàn)設備事故按公司有關規(guī)定追究責任。1.12.3.4新型儀器設備投入使用前應由檢測部負責人組織操作者進行學習，熟悉性能、使用與保養(yǎng)后才干接機使用。1.12.3.5X射線重要校驗曝光曲線和黑度計。對使用中曝光曲線，每年應校驗一次。射線設備更換重要部件或經(jīng)較大修理后應及時對曝光曲線進行校驗或重新制作。黑度計至少每6個月校驗一次。1.12.3.6超聲波儀器水平線性和垂直線性應在設備初次使用及每隔三個月至少測定一次。探頭開始使用時，應對探頭進行一次全面性能校準。檢測前應對儀器—斜探頭系統(tǒng)前沿距離、K值、和主聲束偏離以及儀器—直探頭系統(tǒng)始脈沖寬度、敏捷度余量、和分辯力進行測定，并調節(jié)或復核掃描速度和掃查敏捷度。1.12.3.7磁粉檢測用設備、儀表及材料應定期校驗。電磁軛提高力至少半年校驗一次，在磁軛損傷修復后應重新校驗。每次檢測工作開始前，應對磁粉檢測設備及磁粉和磁懸液綜合性能、磁懸液濃度、潤濕性能進行檢查。1.12.4無損檢測實行管理1.12.4.1委托單是實行檢測重要根據(jù)，在產品加工前，由各項目部、各分廠專人將對的填寫《檢測委托單》送檢測部門，由檢測部門負責人依照詳細狀況分派檢測任務。1.12.4.2接受檢測任務檢測人員接到委托單后，必要檢查委托單內容與否精確、清晰闡明檢測級別、厚度、地點、比例、部位、材質、焊接辦法等內容。1.12.4.3無損檢測人員實行檢測前，必要對被檢測工件表面進行查驗，外觀如有凹坑、鑿痕、溝槽、藥皮、金屬堆積、飛濺等影響檢測評估狀況應規(guī)定分廠或安裝現(xiàn)場予修整，否則有權回絕檢測。1.12.4.4對有延遲裂紋傾向工件應在焊接完畢后，達到有關原則、規(guī)定期間后進行檢測。1.12.4.5無損檢測中，發(fā)既有超標缺陷，應及時報告安質部，發(fā)出《返修告知》給分廠和委托方；并將不合格部位在所探工件上用石筆標出，以便于返修；焊縫返修后返修檢查、外觀檢查及檢測辦法同初次檢查，擴探比例應符合原則規(guī)定。1.12.4.6檢測人員對工件實行檢測必要嚴格按探傷工藝、操作規(guī)程進行探傷，按關于原則評估，并做好探傷原始記錄及探傷條件記載，同步保證記錄成果可追溯性。1.12.4.7檢測評估由檢測人或具備Ⅱ級以上級別人員評估檢測成果，并編制簽發(fā)檢測報告。1.12.5無損檢測報告、技術資料管理1.12.5.1無損檢測評估成果，均以檢測報告為準，任何個人口頭數(shù)據(jù)不能作為檢測根據(jù)和竣工資料，報告應及時發(fā)至委托單位。1.12.5.2無損檢測報告必要有焊縫號和探傷編號、有檢查者評估、審核簽字，并蓋有CMA章、無損檢測專用章方能生效。且報告和底片、原始資料一致。1.12.5.3無損檢測報告簽發(fā)和審核均需Ⅱ級或Ⅱ級以上人員擔任，且評估和審核不能一人兼任。1.12.5.4報告書寫必要端正、筆跡清晰、不得涂改，報告內容應按格式規(guī)定填寫。1.12.5.5無損檢測資料應由實際檢測人整頓、統(tǒng)一存儲，存儲環(huán)境應保證底片及資料不受潮、損壞、丟失。1.12.6懲罰細則1.12.6.1無損檢測人員和管理人員浮現(xiàn)如下現(xiàn)象，由實驗室負責人按公司有關規(guī)章制度進行教誨和罰款解決。（1）檢測人員安排無損檢測工作與施工同步性明顯不合理，導致輕度施工混亂。（2）無損檢測尋常記錄不完整、無探傷部位示意草圖、無可追溯性。（3）未及時、認真核算檢測比例，對工期導致一定影響。（4）無損檢測人員到施工現(xiàn)場作業(yè)，勞保用品、防護工具穿戴不符合規(guī)定。（5）浮現(xiàn)輕微缺陷錯評或漏評，但局限性以影響到焊縫質量評估成果。（6）沒有及時進行檢測并反饋檢測成果。（7）不服從工作安排、不遵守勞動紀律，工作中遲到、早退。（8）工作中發(fā)現(xiàn)產品存在外部質量問題和缺陷，而不及時反饋報告。1.12.6.2無損檢測人員和管理人員一旦浮現(xiàn)如下狀況，及時停止其工作，由有關部門按公司規(guī)章制度進行上限解決，（1）檢測過程中與分廠或項目部及其她人員串通一氣、弄虛作假、隱瞞施工中存在質量問題。（2）檢測過程中對分廠或項目部及其她人員實行吃、拿、卡、要，放松對規(guī)定管理。（3）檢測作業(yè)進度安排不合理，導致施工混亂形成一定損失。（4）未及時、認真核算檢測比例，導致嚴重影響。（5）浮現(xiàn)嚴重缺陷錯評或漏評影響焊縫質量評估成果，導致不必要返修或焊接質量隱患。（6）X射線檢測作業(yè)沒有設立警戒線和警示標記；沒有事邁進行技術安全交底。1.13施工技術文獻及資料管理制度施工技術文獻及資料專人管理，正式簽字蓋章下發(fā)文獻應保存一份紙質文獻，同步掃描一份電子版文獻，制成PDF格式留存。最后修訂文獻及技術資料應形成電子文獻和掃描文獻。紙質文獻和電子文獻按照公司檔案管理制度運營。1.14工程創(chuàng)新管理制度依照工程特點，應提前規(guī)劃（積極開展）技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作。對新工藝，新材料，新設備，新技術進行推廣應用，以獲得社會效益和經(jīng)濟效益。向公司或集團公司，甚至股份公司申報創(chuàng)新研究課題，積極開展科學研究，實行技術發(fā)展規(guī)劃、技術創(chuàng)新籌劃，及時整頓各種科研資料，做到科研資料與科研進度同步。公司及時總結表揚推廣科技進步、技術創(chuàng)新先進成果。1.15工程技術逐級報告制度工程技術報告應報由項目總工審核，公司總工程師批準，再對上級單位進行報告。對重大核心工程技術應向集團公司報告，經(jīng)集團公司批準，以為可向股份公司報告，再按程序進行上報。逐級上報應得到各級審核批準。1.16施工技術總結制度技術總結涉及工藝，技術，新材料，新工藝，工期，質量，安全各個施工過程中重大或核心節(jié)點等施工技術總結。每年項目至少要進行一次施工技術總結。施工技術總結由項目總工組織，項目負責人，技術主管及負責生產過程負責人參加討論。施工技術總結應對前期施工過程中遇到問題進行充分剖析，提出解決辦法和辦法，并在下一階段施工中進行調節(jié)和優(yōu)化施工籌劃或優(yōu)化施工方案，以達到施工目的實現(xiàn)。施工技術總結應分階段進行，并形成階段性總結報告。合計施工經(jīng)驗和教訓，調節(jié)施工設計。施工到一定階段進行一次總結。待制造施工完畢后形成總施工技術總結報告。2安全管理制度2.1安全生產責任制度2.1.1各部門安全生產職責范疇（1）安全質量部是公司安全管理部門、負責全公司生產安全尋常管理工作，并對公司各個部門、分廠、分公司、項目部安全管理工作實行監(jiān)督、檢查、指引。同步負責生產過程中和產品及物資運送過程中安全管理工作、設備設施及動力運營安全管理工作。（2）技術中心負責生產工藝設計及產品設計安全管理工作。特別關注“四新”階段安全管理工作。（3）物資供應部門負責安全設備設施及安全材料采購供應，負責本部門特別是庫房安全管理工作。（4）安全質量部門負責安全管理制度制定及貫徹貫徹檢查考核。（5）人力部全面負責安全教誨、培訓、考核、取證、工傷保險等工作。（6）保衛(wèi)部門負責廠內車輛、消防安全、?；?、爆炸物品等監(jiān)督管理。（7）各分廠、分公司、項目部負責本單位生產設備設施及作用現(xiàn)場、作業(yè)過程、作業(yè)行為安全管理工作。2.1.2安全生產責任制實行（1）公司各級各類人員安全生產包保責任制經(jīng)公司總經(jīng)理訂立后以公司文獻形式下發(fā)執(zhí)行。（2）各單位認真組織本單位人員學習安全生產包保責任制，明確個人所承擔安全生產責任。（3）班組管理是貫徹安全生產責任制核心環(huán)節(jié)，班組長、班組安全員加強“點檢”、“巡檢”，特別關注危險崗位和重點作業(yè)人員安全。（4）公司員工要結合自己所承擔工作任務貫徹貫徹安全生產責任制，規(guī)范自己作業(yè)行為。（5）訂立安全責任狀。公司重要領導、分管領導、分廠領導、班組長要層層訂立安全責任狀，也可以結合安全目的一起訂立。（6）安全生產責任制學習、檢查、考核、評比記錄都必要存檔。2.1.3安全生產責任制貫徹狀況檢查（1）公司每半年組織一次對所屬單位安全責任制貫徹狀況檢查，發(fā)生重傷及以上安全生產事故時必要對發(fā)生事故單位結合查找事故因素，重點檢查一次安全生產責任制貫徹狀況，舉一反三，減少或杜絕事故發(fā)生。（2）檢查可以采用普查或抽查方式，對近期發(fā)生過事故或重大事故險情及事故隱患較多單位要進行重點抽查。（3）各部門、分廠、分公司、項目部要加強對本單位部門、班組安全生產責任制貫徹狀況不定期檢查，對薄弱環(huán)節(jié)要加強督導。2.1.4安全生產責任制貫徹狀況考核（1）每半年對安全生產責任制執(zhí)行狀況進行一次考核。（2）安全生產責任制考核由公司安全管理部門依照訂立安全生產責任制進行。（3）安全生產責任制考核成果報公司安全第一負責人承認，年終獎懲兌現(xiàn)。2.2安全教誨培訓制度2.2.1教誨培訓管理責任（1）公司人力資源部全面負責安全教誨培訓工作。（2）人力資源部為安全生產教誨管理部門，負責制定安全教誨年度培訓籌劃，并組織實行、協(xié)調、指引、督促、檢查各部門安全培訓工作；做好培訓檔案管理工作。（3）公司屬各單位按照公司年度培訓籌劃制定本單位年度培訓籌劃，負責組織實行本部門培訓籌劃，并協(xié)助人力資源部做好安全教誨培訓工作；做好本單位培訓記錄。（4）公司工會制定好年度安全文化建設籌劃，并組織實行；各單位積極參加及配合工作。2.2.2培訓分類（1）公司重要負責人教誨培訓（2）專兼職安全生產管理人員教誨培訓（3）中層及以上領導教誨培訓（4）班組長教誨培訓（5）操作崗位人員教誨培訓（6）新進從業(yè)人員三級教誨培訓（7）“四新”教誨培訓（8）轉崗、離崗教誨培訓（9）特種作業(yè)人員教誨培訓（10）有關方、外來人員教誨培訓（11）職業(yè)健康教誨培訓2.2.3培訓程序(一)公司重要負責人教誨培訓（1）公司重要負責人必要定期接受有資質培訓機構安全教誨培訓并獲得資格證書，初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。（2）培訓內容=1\*GB3①國家安全生產方針、政策和關于安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及原則。

=2\*GB3②安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識。

=3\*GB3③重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理關于規(guī)定。=4\*GB3④職業(yè)危害及其防止辦法。=5\*GB3⑤國內外先進安全生產管理經(jīng)驗。=6\*GB3⑥典型事故和應急救援案例分析。

=7\*GB3⑦其她需要培訓內容。（二）專兼職安全生產管理人員教誨培訓（1）專職安全生產管理人員必要定期接受有資質培訓機構安全教誨培訓并獲得資格證書，兼職安全生產管理人員必要接受公司每年至少一次安全教誨培訓并獲得資格證書，初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。（2）培訓內容=1\*GB3①國家安全生產方針、政策和關于安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及原則。

=2\*GB3②安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識。

=3\*GB3③傷亡事故記錄、報告及職業(yè)危害調查解決辦法。

=4\*GB3④應急管理、應急預案編制以及應急處置內容和規(guī)定。

=5\*GB3⑤國內外先進安全生產管理經(jīng)驗。

=6\*GB3⑥典型事故和應急救援案例分析。=7\*GB3⑦其她需要培訓內容。（三）中層及以上領導教誨培訓（1）中層及以上領導必要接受公司每年至少一次安全教誨培訓，初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。（2）培訓內容=1\*GB3①國家安全生產方針、政策和關于安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及原則。

=2\*GB3②安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識。

=3\*GB3③傷亡事故記錄、報告及職業(yè)危害調查解決辦法。

=4\*GB3④應急管理、應急預案編制以及應急處置內容和規(guī)定。

=5\*GB3⑤國內外先進安全生產管理經(jīng)驗。=6\*GB3⑥典型事故和應急救援案例分析。=7\*GB3⑦其她需要培訓內容。（四）班組長教誨培訓（1）班組長必要接受公司每年至少一次安全教誨培訓，培訓時間不少于12學時。（2）培訓內容=1\*GB3①國家安全生產方針、政策和關于安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及原則。=2\*GB3②安全技術常識、安全操作規(guī)程。=3\*GB3③崗位危險源和危害因素控制要點，職業(yè)健康教誨。=4\*GB3④事故案例。（五）操作崗位人員教誨培訓（1）操作崗位人員教誨培訓必要接受公司每年至少一次安全教誨培訓，培訓時間不少于12學時。（2）培訓內容=1\*GB3①國家安全生產方針、政策和關于安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章及原則，崗位安全操作規(guī)程。=2\*GB3②安全生產新知識、新技術。=3\*GB3③作業(yè)場合和工作崗位存在危險因素、防范辦法及事故應急辦法，職業(yè)健康教誨。=4\*GB3④事故案例。（六）新進從業(yè)人員三級教誨培訓（1）新進從業(yè)人員崗前必要接受公司“公司級、分廠、分公司、項目部級、班組級”三級安全教誨，培訓時間不得少于24學時，其中公司級12學時，分廠、分公司、項目部級8學時，班組級4學時。（2）培訓內容=1\*GB3①公司級：安全生產法律法規(guī)；安全生產基本知識；公司安全生產規(guī)章制度、安全生產狀況和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產權利和義務；作業(yè)場合和工作崗位存在危險因素、防范辦法及事故應急辦法；職業(yè)健康教誨；關于事故案例等。=2\*GB3②分廠、分公司、項目部級：工作環(huán)境及危險因素；所從事工種也許遭受職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種安全職責、操作技能及強制性原則；自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況解決；安全設備設施、個人防護用品使用和維護；本分廠、分公司、項目部（工段、區(qū)、隊）安全生產狀況及規(guī)章制度；防止事故和職業(yè)危害辦法及應注意安全事項；關于事故案例；其她需要培訓內容。=3\*GB3③班組級：崗位安全操作規(guī)程；生產設備、安全裝置、勞動防護用品（用品）性能及對的用法；崗位之間工作銜接配合安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；關于事故案例；其她需要培訓內容。

=4\*GB3④經(jīng)培訓不合格需經(jīng)再培訓，仍不合格不得上崗。（七）“四新”教誨培訓（1）在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應當對關于從業(yè)人員進行有針對性安全培訓。（2）培訓新工藝技術規(guī)定，新技術規(guī)范，新材料性能，新設備設施操作規(guī)程等內容。（八）轉崗、離崗教誨培訓（1）操作崗位人員轉崗、離崗半年以上重新上崗者，應進行部門、班組安全教誨培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗。（2）操作崗位人員轉崗培訓內容和規(guī)定按新崗位規(guī)定進行。（3）離崗半年以上重新上崗者培訓內容和規(guī)定按新進從業(yè)人員部門、班組安全教誨規(guī)定進行。（4）轉崗、離崗培訓不合格者不得轉崗、上崗。（九）特種作業(yè)人員教誨培訓（1）特種作業(yè)崗位涉及：A類：電工、焊工、氣割工、起重工、壓力容器操作工、叉車工、起重機司機、登高作業(yè)B類：涂裝作業(yè)、碳刨工、有限空間作業(yè)（2）特種作業(yè)A類崗位人員必要定期接受有資質培訓機構安全教誨培訓并獲得資格證書，資格證書按規(guī)定期限進行復審，保證證書有效。（3）特種作業(yè)B類崗位人員必要定期接受公司安全教誨培訓并獲得資格證書，資格證書每三年進行考核，保證資格有效。（4）特種作業(yè)A類崗位人員安全教誨培訓內容按國家關于規(guī)定進行培訓。（5)特種作業(yè)B類崗位人員安全教誨培訓內容按各崗位操作規(guī)程進行。（6）特種作業(yè)人員未獲得資格證書不得上崗。（十）有關方、外來人員教誨培訓（1)有關方培訓納入公司員工同等對待進行培訓。（2）對外來人員發(fā)放《外來人員安全告知書》進行培訓。2.3安全籌劃管理制度2.3.1安全籌劃范疇和內容（1）安全籌劃范疇=1\*GB3①我司安全總體籌劃；=2\*GB3②我司項目工程施工安全籌劃（2）安全籌劃內容1）我司安全總體籌劃內容=1\*GB3①我司年度安全管理評審時間和安排；=2\*GB3②我司安全管理法律法規(guī)和其她規(guī)定合用性確認及更新管理規(guī)定；=4\*GB3④我司安全危害因素辨認原則及更新原則確認；=5\*GB3⑤我司安全目的、指標擬定和項目工程安全目的、指標分解規(guī)定。2）項目工程安全籌劃內容=1\*GB3①項目工程施工范疇內安全危害因素辨認與風險評價；=2\*GB3②項目工程施工范疇內安全管理法律法規(guī)和其她規(guī)定合用性評價與獲取管理；=3\*GB3③項目工程安全管理目的、指標和安全籌劃書（管理方案）擬定與管理規(guī)定。2.3.2安全籌劃（1）安全籌劃根據(jù)=1\*GB3①我司安全管理有關法律法規(guī)和其她規(guī)定；=2\*GB3②我司或本項目工程安全管理方針；=3\*GB3③我司或本項目工程安全管理承諾；=4\*GB3④我司安全管理評審成果；=5\*GB3⑤我司或本項目工程安全危害因素辨認與風險評價成果；=6\*GB3⑥近來一次內部安全管理體系審核成果及安全管理不符合糾正狀況。（2）安全籌劃時間=1\*GB3①我司在每年年初，依照我司安全管理方針、安全管理承諾和全年項目工程任務狀況，進行我司安全總體籌劃；=2\*GB3②我司在項目工程施工開工前，根據(jù)我司安全管理承諾和安全管理方針、目的規(guī)定，并針對本項目工程施工特點及規(guī)定，實行項目工程安全籌劃。（3）安全籌劃原則和籌劃輸出形式1）安全籌劃原則=1\*GB3①安全籌劃應與我司或本項目工程安全管理方針和安全管理承諾想一致，切應滿足業(yè)主及有關方安全管理規(guī)定；=2\*GB3②安全籌劃應全面、詳細，并具備可操作性。2）安全籌劃輸出形式=1\*GB3①我司安全總體籌劃成果輸出形式，是我司安全管理體系文獻或公司年度安全管理籌劃書（管理方案）及其相應修改清單；=2\*GB3②我司項目工程安全籌劃成果輸出形式，是項目工程安全管理籌劃書（管理方案）。項目工程安全管理籌劃書（管理方案）可單獨編制，也可在項目工程施工技術方案中單列章節(jié)進行編輯。（4）安全籌劃程序1)我司安全總體籌劃程序我司安全總體籌劃，應在每年年初按如下籌劃程序進行：=1\*GB3①在實行安全總體籌劃前，我司主管生產副總經(jīng)理應根據(jù)《管理評審管理制度》規(guī)定規(guī)定，負責主持安全管理評審會，對上一年度安全管理工作組織管理評審，并分析擬定或確認我司安全管理方針和安全管理目的；=2\*GB3②由公司安全質量部長結合我司項目工程年度施工實際需求，對我司項目工程施工范疇內安全管理法律法規(guī)和其她規(guī)定實行合用性確認與更新；=3\*GB3③由公司安全質量部長負責依照《安全危害因素辨認與風險評價管理制度》規(guī)定規(guī)定，并結合我司當年項目工程施工任務狀況，組織實行重要安全危害因素確認或重新辨認與風險評價；=4\*GB3④當我司安全管理體系文獻需要修改時，由公司主管生產副總經(jīng)理負責根據(jù)《文獻控制管理制度》規(guī)定，負責對我司管理體系文獻組織修改，并擬定我司年度安全管理分解目的。2）項目工程安全籌劃程序我司項目工程安全籌劃，應在項目工程施工前按照如下籌劃程序組織進行：=1\*GB3①由項目部技術負責人根據(jù)《安全危害因素辨認與風險評價管理制度》規(guī)定規(guī)定，組織對本項目工程施工范疇內安全危害因素進行辨認與風險評價，對重要安全危害因素進行確認，并制定相應管理辦法；=2\*GB3②由項目部安全負責人根據(jù)《法律和其她規(guī)定管理制度》規(guī)定規(guī)定，并結合本項工程施工實際，組織實行安全管理法律法規(guī)和其她規(guī)定合用性辨認與評價，并擬定其獲取和管理規(guī)定；=3\*GB3③由項目經(jīng)理負責根據(jù)《安全目的和指標管理制度》規(guī)定規(guī)定和我司安全管理分解目的，并結合本項目工程施工實際狀況，組織擬定本項目工程安全管理方針和安全管理目的與指標；=4\*GB3④由項目經(jīng)理負責根據(jù)本程序第6條規(guī)定規(guī)定，組織項目部技術管理人員和安全管理人員編制本項目工程安全管理籌劃書（管理方案）。2.3.3項目工程安全管理籌劃書（管理方案）（1）項目工程安全管理籌劃書（管理方案）編制1）項目工程安全管理籌劃書（管理方案）編制根據(jù)=1\*GB3①我司安全管理方針和安全管理目的；=2\*GB3②我司安全管理體系文獻；=3\*GB3③本項目工程施工范疇內合用安全管理法律法規(guī)和其他規(guī)定；=4\*GB3④本項目工程安全管理方針和安全管理目的、指標；=5\*GB3⑤本項目工程安全危害因素辨認與風險評價成果；=6\*GB3⑥本項目工程施工實際狀況。2）項目工程安全管理籌劃書（管理方案）編制管理=1\*GB3①項目工程安全管理籌劃書（管理方案），由項目經(jīng)理負責組織項目部技術管理人員和安全管理人員在項目工程施工邁進行編制，項目工程安全管理籌劃書（管理方案）應經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司管理者代表批準后實行，并報公司質量安全科備案和公司資料室存檔；=2\*GB3②如將項目工程安全管理籌劃書（管理方案）內容納入項目工程施工技術方案一并編制時，項目工程安全管理章節(jié)內容，由項目部技術管理人員和安全管理人員共同進行編制，項目部技術管理人員負責進行匯總；=3\*GB3③項目工程安全管理籌劃書（管理方案）需經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理單位）另行審批確認時，由項目部安全管理人員負責在公司內部審批后，報送業(yè)主（或監(jiān)理單位）進行審批，并及時索取業(yè)經(jīng)審批項目工程安全管理籌劃書（管理方案）文本，由公司資料室負責建檔存查；3）項目工程安全管理籌劃書（管理方案）內容=1\*GB3①項目工程基本概況A.如項目工程安全管理籌劃書（管理方案）內容納入項目工程施工技術方案中單列章節(jié)時，施工技術方案中關于項目工程安全管理內容章節(jié)中，可省略項目工程基本概況內容。B.項目工程安全管理籌劃書（管理方案）單獨編制時，應包括如下項目工程基本概況內容：=2\*GB3②工程名稱、規(guī)模和特點；=3\*GB3③工程量；作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境；重要裝備設施；工程施工工期安排；工程施工勞動力籌劃；工程施工進度籌劃等。=4\*GB3④項目工程安全管理承諾、安全管理方針和安全管理目的、指標我司項目工程施工，應根據(jù)公司安全管理承諾和安全管理方針、目的及業(yè)主安全管理規(guī)定，明確項目工程安全管理承諾、安全管理方針及安全管理目的、指標，并對如下安全管理指標進行量化：A.事故頻率；B.千人損失率；C.工時損失率；D.環(huán)保目的、指標等。=5\*GB3⑤項目工程安全管理組織機構及職責A.我司在組織項目工程施工時，依托項目部自然行政建制，建立項目工程安全管理體系；在項目工程安全籌劃書（管理方案）中，應采用圖表或文字形式，表白項目工程安全管理體系；B.在項目工程安全管理籌劃書（管理方案）中，應明確項目工程安全管理體系人員崗位職責；如崗位職責執(zhí)行我司安全管理體系文獻規(guī)定期，應對相應文本進行明確，如我司安全管理體系文獻規(guī)定不能滿足項目工程安全管理需要時，應補充編制項目工程安全管理體系人員相應崗位職責。=6\*GB3⑥項目工程安全管理內容A.在編制項目工程安全管理籌劃書（管理方案）時，應依照我司安全管理體系文獻規(guī)定，并結合本項目工程實際狀況，明確項目工程安全管理內容和規(guī)定；B.如項目工程管理直接采用我司安全管理體系文獻規(guī)定期，可直接引用我司安全管理體系文獻名稱與條款；如我司安全管理體系規(guī)定不能滿足項目工程安全管理特殊需要時，應補充編制相應項目工程安全管理文獻。=7\*GB3⑦本項目工程施工范疇內重要安全危害因素清單和合用安全管理法律法規(guī)及其他規(guī)定清單。（2）安全管理籌劃書（管理方案）更改1）當發(fā)生如下條件變化時，安全管理籌劃書（管理方案）應進行相應變更；=1\*GB3①施工活動內容或施工辦法（手段）發(fā)生變更時；=2\*GB3②安全管理目的、指標發(fā)生變更時；=3\*GB3③安全危害因素發(fā)生變更時。2）安全管理籌劃書（管理方案）修訂和審批，執(zhí)行原安全管理籌劃書（管理方案）編制、審批規(guī)定。（3）安全管理籌劃書（管理方案）發(fā)放與實行管理1）安全管理籌劃書（管理方案）發(fā)放管理=1\*GB3①項目工程安全管理籌劃書（管理方案），由項目部安全負責人員負責根據(jù)《文獻控制管理制度》規(guī)定，組織受控發(fā)放,并建立“安全管理文獻發(fā)放記錄”；=2\*GB3②項目工程安全管理籌劃書（管理方案），僅在其標明項目工程范疇內有效，超過其規(guī)定范疇時自動失效。2）安全管理籌劃書（管理方案）實行管理=1\*GB3①各項目部項目工程安全管理籌劃書（管理方案），由我司總經(jīng)理授權項目經(jīng)理負責組織實行，項目部安全負責人員協(xié)助項目經(jīng)理負責安全管理籌劃書（管理方案）實行尋常組織與管理；=2\*GB3②各項目部項目工程安全管理籌劃書（管理方案）實行，由公司安全質量部長負責組織實行監(jiān)督、檢查和指引。2.4安全專項方案編制、審批制度2.4.1安全專項方案由項目技術人員編制，項目技術負責人審核，公司總工程師審批；對于危險性較大工程安全專項方案，公司應當組織不少于5人專家組，對已編制安全專項施工方案進行論證審查。2.4.2安全專項施工方案專家組必要提出書面論證審查報告，公司技術部門應依照論證審查報告進行完善后，經(jīng)公司總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后，項目部方可實行。2.4.3專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案附件，在實行過程中，項目部應嚴格按照安全專項方案組織施工。2.5安全技術交底制度2.5.1安全技術交底與工程技術交底同樣分級進行。開工前，項目總工應將工程概況、施工辦法、安全技術辦法等向全體職工進行詳細交底，交底內容應涉及：工程概況、特性、施工難度、施工組織、采用新工藝、新材料、新技術、施工程序與辦法、鍵部位應采用安全技術方案或辦法等；工程技術人員應按工程進度向關于施工班組進行作業(yè)安全交底；施工班組長每天應向一線作業(yè)人員進行施工規(guī)定和作業(yè)環(huán)境安全交底。2.5.2各級安全技術交底應按規(guī)定程序實行書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

2.6安全生產例會制度2.6.1公司安質部負責安全生產例會組織工作。2.6.2安全生產例會定期召開，每月1次。2.6.3參會人員：公司安委會成員、會議研究議題涉及部門領導、各級安全管理人員、各生產單位負責人等。2.6.4安全生產例會內容：2.6.4.1重要聽取安全總監(jiān)工作報告，并對需經(jīng)辦公會研究解決安全工作重大問題做出決定。2.6.4.2貫徹同級安委會和行政例會布置安全工作任務，研究解決尋常安全管理業(yè)務工作。2.6.4.3研究安全生產形勢，并做出決策；審定重要安全規(guī)章制度；審定關系安全生產重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出解決意見；研究布置下一階段安全管理工作。2.7應急救援制度2.7.1管理機構2.7.1.1領導機構公司生產安全事故應急救援指揮部是突發(fā)事故應急管理工作最高領導機構。在總經(jīng)理領導下，由公司有關突發(fā)事故應急指揮機構負責突發(fā)事故應急管理工作。2.7.1.2辦事機構公司生產安全事故應急救援指揮部辦公室履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調職責，發(fā)揮運轉樞紐作用。公司生產安全事故應急救援指揮部辦公室設在公司安全質量環(huán)保。2.7.1.3工作機構公司有關部門根據(jù)有關程序文獻、管理制度和各自職責權限，負責有關類別突發(fā)事故應急管理工作。詳細負責有關類別突發(fā)事故專項和部門應急預案起草與實行，貫徹貫徹公司關于決定事項。2.7.2運營機制2.7.2.1預測與預警各部門要針對各種也許發(fā)生突發(fā)事故，完善預測預警機制，建立預測預警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素辨認和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應急人員必要在崗位能純熟使用兩個以上預警電話或其她報警方式。2.7.2.2預警級別和發(fā)布依照危險源辨識、環(huán)境因素辨認和風險評價預測分析成果，對也許發(fā)生和可以預警潛在突發(fā)事故進行預警。預警級別根據(jù)突發(fā)事故也許導致危害限度、緊急限度和發(fā)展勢態(tài)，普通劃分為三級：公司級（重大——也許產生特別嚴重后果）、部門級（較大——也許產生嚴重后果）和班組級（普通——也許產生較重后果）。預警信息涉及突發(fā)事故類別、地點、起始時間、也許影響范疇、預警級別、警示事項、應采用辦法和發(fā)布級別等。預警信息發(fā)布、調節(jié)和解除經(jīng)關于領導批準可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡、警報器；特殊狀況下目擊者可大聲呼喊、敲擊能發(fā)出較強聲音器物或打電話方式進行。2.7.3應急處置2.7.3.1信息報告重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源第一目擊者必要及時報告關于部門領導，最遲不得超過10分鐘，同步報告專職人員和專業(yè)部門。應急處置過程中，要及時續(xù)報關于狀況。2.7.3.2先期處置突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源現(xiàn)場人員與增援應急人員在報告重大突發(fā)事故信息同步，要依照職責和規(guī)定權限啟動有關應急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)蔓延。2.7.3.3對于先期處置未能有效控制事態(tài)重大突發(fā)事故，要及時啟動有關預案，由有關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指引關于部門開展應急處置工作。2.7.3.4現(xiàn)場應急指揮機構負責現(xiàn)場應急處置工作，并依照需要詳細協(xié)調、調集相應安全防護裝備?，F(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應專業(yè)防護裝備，采用安全防護辦法，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場有關規(guī)定。2.7.3.5需要各種有關部門共同參加處置突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故業(yè)務主管部門牽頭統(tǒng)一指揮，其她部門予以協(xié)助。2.7.3.6應急救援隊伍重要涉及特種設備應急救援隊、機械傷害應急救援隊、消防隊等。2.7.3.7應急結束重大突發(fā)事故應急處置工作結束，或者有關危險因素消除后，現(xiàn)場應急指揮機構予以撤銷，宣布恢復正常工作。2.7.4恢復與重建2.7.4.1善后處置要積極穩(wěn)妥、進一步細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調集、關于單位及個人物資，要按照規(guī)定予以補充。關于部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。2.7.4.2調查與評估對重大突發(fā)事故起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調查評估和解決。2.7.4.3恢復重建依照事故恢復重建籌劃，組織實行恢復重建工作。2.7.5信息報告與發(fā)布突發(fā)事故信息發(fā)布應當及時、精確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應及時向主管上級和本地政府報告，并依照事件處置狀況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范辦法等。信息報告與發(fā)布形式重要涉及授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。2.7.6應急保障各關于部門要按照職責分工和有關預案做好突發(fā)事故應對工作，同步依照總體預案切實做好應對突發(fā)事故人力、物力、財力、運送、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援工作需要，以及恢復工作順利進行。（1）人力資源公司安全質量環(huán)保部、工程管理部等是應急救援專（兼）職隊伍和骨干力量。要加強應急救援隊伍業(yè)務培訓和應急演習，建立聯(lián)動協(xié)調機制，提高裝備水平；動員全員有組織參加應急救援工作。（2）財力保障要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故影響較大單位和個人要及時研究提出相應補償或救濟政策。（3）物資保障要建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產、儲備、調撥及緊急配送體系，完善應急工作程序，保證應急所需物資和生活用品及時供應，并加強對物資儲備監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。（4）交通運送保障要保證緊急狀況下應急交通工具優(yōu)先安排、優(yōu)先調度，保證運送安全暢通；要建立緊急狀況交通運送工具調用程序，保證搶險救災物資和人員可以及時、安全送達。（5）人員防護要指定或建立與人員相適應應急避險場合，完善緊急疏散管理辦法，明確各級負責人，保證在緊急狀況下員工安全、有序疏散。要采用必要防護辦法，嚴格按照程序開展應急救援工作，保證作業(yè)人員和應急救援人員安全。（6）醫(yī)療保障會同120急救中心，積極組織現(xiàn)場救援，及時把傷員送到醫(yī)院急救。2.7.7監(jiān)督管理2.7.7.1預案演習各部門要結合實際，有籌劃、有重點地組織對有關預案演習。每年至少進行一次，并作好演習過程原始記錄。2.7.7.2培訓教誨由人力資源部牽頭，安全質量環(huán)保部負責協(xié)助組織關于部門，進行應急法律法規(guī)和防止、避險、自救、互救、減災等常識培訓，增強員工憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。相應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。2.7.7.3責任與獎懲突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻先進集體和個人要予以表揚和獎勵。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要狀況或者應急管理工作中有其她失職、失職行為而喪失應急最佳機會導致人員傷亡或重大經(jīng)濟損失，對關于負責人予以懲罰或行政處分；構成犯罪，送司法機關解決。2.7.7.4公司各類事故應急預案由安全質量部進行尋常監(jiān)督管理。2.8特種作業(yè)上崗制度2.8.1合用范疇本制度合用于公司內及有關方如下幾類特種作業(yè)人員安全管理：電工、金屬焊接、切割、起重工、起重機司機、廠內機動車司機、壓力容器操作。2.8.2職責2.8.2.1人力資源部。負責組織特種作業(yè)人員培訓、考核、取證工作；負責建立特種作業(yè)人員檔案，規(guī)范特種作業(yè)行為。2.8.2.2各分廠、項目部。負責電工、電焊工、起重工、起重機司機、廠內車輛駕駛員管理。2.8.3內容與規(guī)定2.8.3.1特種作業(yè)人員應具備條件A、年齡滿18周歲；B、身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)疾病和生理缺陷；C、初中以上文化限度，具備相應工種安全技術知識，參加國家規(guī)定安全技術理論和實際操作考核并成績合格；D、符合相應工種作業(yè)特點需要其她條件。2.8.3.2特種作業(yè)人員在獨立上崗前，必要進行與本工種相適應、專門安全技術理論學習和實際操作訓練。2.8.3.3特種作業(yè)人員必要通過市級以上安全生產綜合管理部門考核，并獲得特種作業(yè)操作證。2.8.3.4各特種作業(yè)主管部門應當加強管轄范疇內特種作業(yè)人員管理，按照《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》（國家經(jīng)貿委13號令）做好申報、培訓、考核、復審組織工作和尋常檢查工作，并建立特種作業(yè)人員檔案。2.8.3.5離開特種作業(yè)崗位達6個月以上特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。2.8.3.6特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉借或轉讓。2.9消防安全責任制度2.9.1職責2.9.1.1總經(jīng)理為公司消防安全第一負責人。2.9.1.2保衛(wèi)部為公司消防安全管理部門。綜合辦設專人專職負責公司范疇內消防安全管理工作。2.9.1.3各部門領導為本部門消防安全第一負責人，并依照部門需要配備兼職消防員。2.9.2管理內容及程序2.9.2.1管理內容（1）保衛(wèi)部按照國家、江西省、科工集團公司等上級部門頒布關于消防條例、法令、規(guī)定，貫徹防止為主、防消結合方針，實行消防監(jiān)督。（2）各部門應依照實際配備義務消防員，并予以配合綜合辦搞好本部門消防安全工作。公司消防器材、設施，依照防火、滅火需要，由各部門提出申請，統(tǒng)一由保衛(wèi)部負責配備。（3）各部門要加強消防法律法規(guī)和消防知識宣教，開展防火檢查，消除火災隱患，提高員工群眾消防安全意識。指定專人負責消防設施、滅火器材維護和保養(yǎng)，不得擅自挪用消防器材或更改消防設施。（4）公司易燃易爆危險品生產廠房、儲存場地、空壓機房、配電房、食堂等場合應當設立疏散批示標志和必要消防設施。（5）公司使用消防器材和設備，必要是有國家生產允許證和產品質量認證書產品。使用電器設備質量，必要符合消防安全規(guī)定。電器設備安裝和電氣線路設計，必要符合安全技術規(guī)定，并定期進行檢查。（6）加強分廠、分公司、項目部、廠房、庫房及生產場合安全防火工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不準隨處亂倒廢油，亂扔擦機布、煙頭，不準隨意亂接亂拆公用電源、電線、電器，不準用汽油刷、擦帶電電器設備。禁止在火災危險場合擅自動用明火，需要動用明火時應事先提出申請，提出安全辦法，報關于部門批準后方可作業(yè)。（7）各部門要將消防工作與本部門生產、科研、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌安排。作業(yè)人員應當持證上崗，對電焊、氣割、砂輪切割、煤氣燃燒以及其她具備火災危險作業(yè)，必要依照關于安全規(guī)定操作。（8）禁止在辦公室和生產作業(yè)場合內使用自制或外購電爐取暖或炊具，員工不得在禁煙區(qū)內吸煙。（9）公司建設工程、裝修工程設計、施工，應當先呈送消防部門進行審核，方可施工，并由消防部門參加工程竣工驗收。2.9.2.2管理程序（1）干部、員工發(fā)現(xiàn)火情后均有義務迅速向保衛(wèi)部或119報警，講清起火地點和部位，任何部門和個人必要給報警和救援滅火人員提供一切工作便利。（2）火情發(fā)生部門第一負責人或現(xiàn)場領導有責任及時開展自救滅火。保衛(wèi)部接到報警后，必要迅速趕赴火場，組織撲救。任何部門和個人均有義務增援滅火和服從火場指揮滅火救援指令。火災撲滅后，關于部門和個人必要保護火災現(xiàn)場，如實提供狀況，協(xié)助開展火災因素調查。（3）保衛(wèi)部應當履行法律法規(guī)所規(guī)定義務，負責監(jiān)督檢查和解決責任范疇內違背消防安全行為，經(jīng)常開展定期和不定期消防安全檢查工作，被檢查部門應積極提供狀況和資料。對在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時下達《整治告知書》，并做出詳細記錄，存檔備案。2.10安全合同訂立制度公司總經(jīng)理在每年年初職代會上應與公司內部各承包生產單位訂立《安全生產責任書》；施工項目部成立后，由公司總經(jīng)理應與項目經(jīng)理訂立《安全生產責任書》；公司九江生產基地各外協(xié)單位應與公司主管生產副總經(jīng)理訂立《施工安全及職業(yè)健康合同書》；項目部項目經(jīng)理應與各分包單位訂立《施工安全合同》或由分管領導訂立具備安全、環(huán)保、職業(yè)建康等內容發(fā)包合同。2.11安全生產值班制度2.11.1值班范疇（1）法定節(jié)日期間和特殊時期。（2）項目部尋常管理、節(jié)日期間和特殊時期。（3）特殊崗位應按照關于管理規(guī)定安排值班。2.11.2值班安排（1）公司值班由行政辦公室安排。（2）公司領導均應輪流承擔安全生產值班任務。（3）各分廠、項目部在節(jié)日期間和特殊時期值班自行安排，并應書面上報公司行政辦公室。2.11.3安全生產值班員職責（1）在值班期間，負責本單位全面安全生產工作，對其管轄范疇內所發(fā)生傷亡事故，負責組織急救、指揮保護現(xiàn)場、上報解決。（2）安全生產檢查、隱患排查治理，協(xié)調解決安全生產中存在突出問題，積極開展突發(fā)事件應急處置和信息傳遞工作。（3）值班人員應保證通訊暢通，因故離開崗位要向主管領導請假，安排替班人員，重要時期不離崗脫崗。特殊崗位人員，任何時間都不得脫崗。值班人員要認真填寫好安全值班記錄。2.11.4安全值班交接班每個安全值班員要認真做好交接班，移送時，必要做到：（1）將本班所做工作，存在和已解決問題、下班應注意及需要繼續(xù)解決問題，認真向下一班交代清晰。（2）凡因安全值班工作范疇內各項工作沒有做到而發(fā)生事故，由當班值班員負責，如屬于應由上一班移送卻沒移送問題，并由此而發(fā)生事故，則由上班值班員負責。（3）準時交接，安全值班記錄齊全。2.12特種設備安全管理制度2.12.1特種設備購買、安裝。2.12.1凡屬特種設備均應由使用單位部門提出購買籌劃，經(jīng)分管領導審核并報總經(jīng)理批準后，由資產管理負責購買持有國家相應制造允許證生產單位制造符合安全技術規(guī)范特種設備。2.12.2特種設備安裝前，資產管理部門擬定具備國家相應安裝允許單位負責安裝工作，開工前設備租賃公司應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準特種設備。2.12.3安裝完畢后，設備租賃公司（或者應督促安裝單位）應向關于特種設備檢查檢測機構申報驗收檢查。2.12.4對各類特種設備進行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，由安質部或項目部向所在地質量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記。2.12.5資產管理部應當明確所有設備安裝位置、使用狀況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定有關設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。2.12.6特種設備檔案資料管理。特種設備安全技術檔案管理，是為特種設備安全運營提供技術保障唯一可追溯技術文獻。各有關負責人均應予以高度注重和妥善保管。當需調閱特種設備技術檔案資料時，檔案管理負責人應嚴格照章辦事，履行調用借閱手續(xù)并由有關領導審批后，方可交給資料借閱人。特種設備技術檔案應當涉及如下內容：特種設備設計文獻、制造單位、產品質量合格證明、使用維護闡明書等文獻以及安裝技術文獻和資料等；特種設備運營管理文獻涉及：特種設備定期檢查和定期自行檢查記錄；特種設備尋常使用狀況記錄（運營記錄）；特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及關于附屬儀器儀表尋常維護保養(yǎng)記錄；特種設備運營故障和事故記錄等。2.12.7特種設備使用制度2.12.7.1特種設備使用部門各級管理人員，應具備安全生產意識和特種設備使用管理有關知識，加強特種設備使用環(huán)節(jié)安全管理工作。2.12.7.2根據(jù)《條例》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設備作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應特種設備作業(yè)或管理工作。禁止安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其她不安全因素，應當及時向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。2.12.7.3資產管理部應當對特種設備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員文化限度、身體條件等符合關于安全技術規(guī)范規(guī)定；并進行特種設備安全教誨和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設備作業(yè)。2.12.7.4特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備操作規(guī)程和關于安全規(guī)章制度。2.12.7.5各使用單位應加強特種設備維護保養(yǎng)工作，對特種設備安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定期間對安全附件進行校驗，校驗合格證應當置于或者附著于該安全附件明顯位置，并送交資產部備案。2.12.7.6資產管理部應按照特種設備安全技術規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期滿前30天，向相應特種設備檢查檢測機構提出定期檢查規(guī)定。各設備使用部門應予以積極地配合、協(xié)助檢查檢測機構做好檢查工作。未經(jīng)定期檢查或檢查不合格特種設備，不得繼續(xù)使用。2.12.7.7各單位依照設備使用狀況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備使用狀況進行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常狀況應及時解決；狀況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告安質部和資產管理部。2.12.7.8特種設備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限，應及時予以申請報廢，并由資產管理部向安監(jiān)部門特種設備監(jiān)察科辦理注銷手續(xù)。2.13群眾安全生產監(jiān)督員制度2.13.1設立群眾安全生產監(jiān)督員，有助于發(fā)揮職工群眾在生產過程中自我安全管理和安全防控作用，為公司健康發(fā)展提供有力保證和支持。2.13.2每個生產班組或每個作業(yè)點以及生產（施工）人數(shù)達到班組規(guī)模工序，應設立一名群眾安全監(jiān)督員?？傮w上群眾安全監(jiān)督員可按一線員工總數(shù)3%-5%左右設立。協(xié)作隊伍也應比照此比例設群眾安全監(jiān)督員。群眾安全監(jiān)督員調離原工作崗位時，其原安全監(jiān)督范疇內應及時補設。2.13.3群安員行使如下職權：2.13.3.1受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產和勞動保護監(jiān)督職能，兼職開展安全生產和勞動保護監(jiān)督檢查工作；2.13.3.2認真貫徹貫徹“安全第一、防止為主”安全生產方針。認真執(zhí)行上級關于安全生產規(guī)定，對班組（工點）安全生產負監(jiān)督檢查責任；2.13.3.3針對生產任務特點，檢查班組執(zhí)行安全技術辦法及安全操作規(guī)程貫徹狀況，隨時糾正作業(yè)違章；2.13.3.4監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設施與否到位，監(jiān)督檢查重點、特殊部位作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況與否符合安全規(guī)定，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產設備、設施與否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告；2.13.3.5參加并監(jiān)督項目部、班組安全隱患排查和治理；2.13.3.6收集作業(yè)人員對安全生產意見和建議，參加項目部安全生產會議，及時向項目經(jīng)理報告班組安全生產工作狀況；2.13.3.7督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，提出改進勞動條件和作業(yè)環(huán)境建議；2.13.3.8發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和在危及職工生命安全緊急狀況下，及時報告并組織職工采用必要避險辦法；有權制止違章指揮，違章指揮人員回絕時，可建議工會發(fā)放“紅、黃”告知書；2.13.3.9發(fā)生安全生產事故時及時上報，并迅速參加搶險、救援工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場。2.14危險化學品及爆炸物品管理制度2.14.1危險化學物品是指具備易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能對人員、設施、環(huán)境導致傷害或損傷化學品。爆炸物品是指列入民用爆炸物品品名表各類火藥、炸藥及其制品和雷管、導火索等點火、起爆器材。如下簡稱“兩品”2.14.2職責對“兩品”儲存、裝卸、使用、出入庫和廢棄處置實行監(jiān)督管理關于部門和個人，依照下列規(guī)定履行職責：2.14.2.1原料保管員職責（1）負責“兩品”尋常安全監(jiān)督管理。（2）負責“兩品”注冊登記，建立檔案。（3）負責“兩品”裝卸管理。（4）負責“兩品”出入庫管理。（5）負責“兩品”安全標簽、安全技術闡明書查看。（6）對“兩品”包裝物和廢棄危險化學品處置實行監(jiān)督管理。（7）負責廢棄“兩品”包裝物回收管理。2.14.2.2采購部門職責（1）所采購“兩品”由