公司突發(fā)事件應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

成全部潤(rùn)成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案成全部潤(rùn)成投資7月編制依據(jù)1、《中國(guó)建筑法》2、《中國(guó)安全生產(chǎn)法》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》二、工程概況1、工程名稱：“美岸英倫”一、二期工程2、建設(shè)地點(diǎn)：成城市華陽(yáng)街辦二江寺小區(qū)3、建設(shè)單位：成全部潤(rùn)成投資4、監(jiān)理單位：四川省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理5、總包單位：成城市第四建筑工程企業(yè)6、其它協(xié)作單位：土方施工單位、降水護(hù)壁施工單位、園林施工單位、裝飾施工單位、消防施工單位、空調(diào)施工單位等。7、建設(shè)規(guī)模：建筑面積：67.4㎡，其中地上建筑面積：139508.29㎡，剪力墻結(jié)構(gòu)，3F、30F、32F層；地下建筑面積61059.11㎡，框架結(jié)構(gòu)，2層，地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架結(jié)構(gòu)。因?yàn)轫?xiàng)目在成城市華陽(yáng)二江寺小區(qū)，地處城郊結(jié)合部，又緊鄰成全部江安河和錦江交匯點(diǎn)下游，離河岸僅有150米左右，地下室兩層局部三層，施工場(chǎng)地狹窄，活動(dòng)板房離基坑較近，基坑又緊鄰市政道路，極易造成護(hù)壁垮塌；為確保項(xiàng)目銷(xiāo)售，樓盤(pán)售樓部設(shè)置在場(chǎng)地內(nèi)且離正在施工工程較近，易造成高墜事件發(fā)生，同時(shí)，項(xiàng)目在銷(xiāo)售過(guò)程中接待量較大，人員密集，項(xiàng)目在推廣過(guò)程中也會(huì)參與和舉行較大型活動(dòng)，輕易造成突發(fā)事件；企業(yè)在運(yùn)行中，因?yàn)楹拖嚓P(guān)協(xié)作單位配合中可能存在較大沖突，也輕易因?yàn)楹献鲉挝患拔覀儽旧砀犊畈涣⒓丛斐杉w討薪事件；為最大程度地降低項(xiàng)目和企業(yè)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障經(jīng)濟(jì)全方面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目工程順利開(kāi)展，制訂本預(yù)案。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本、安全第一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分單位、分部門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以防為主標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中以總包單位為龍頭，其它單位相互配合、協(xié)調(diào)、幫助、共同協(xié)作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)管、督查，建設(shè)單位總管理精神，建立以總包單位作為第一責(zé)任主體、監(jiān)理單位作為第二責(zé)任主體，工程部作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管部門(mén)；工程移交后以專業(yè)物管單位作為現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主體，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部作為關(guān)鍵主管和協(xié)調(diào)部門(mén)；企業(yè)辦公室以行政部作為關(guān)鍵主管和協(xié)調(diào)部門(mén)統(tǒng)一思想組成企業(yè)應(yīng)急預(yù)案組織體系，快速有效地組織開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件關(guān)鍵包含：施工現(xiàn)場(chǎng)：發(fā)生高墜、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、防護(hù)架垮塌、支撐架垮塌、集體急性食物中毒、防盜、防搶、防火、雷擊、臺(tái)風(fēng)、防汛等重大安全及集體事故。項(xiàng)目推廣中：集中投訴、滋事、工程財(cái)物被盜、搶、工程停電、觸電、火災(zāi)、防洪、防汛、廣告牌垮塌、人員踩踏等突發(fā)事件。企業(yè)運(yùn)行中：民工或合作單位滋事、圍攻、集中討薪等突發(fā)事件。發(fā)生以上事件后，為確保企業(yè)和工程工作正常開(kāi)展和順利進(jìn)行，也為確保事件對(duì)企業(yè)和工程影響、損失降到最低，企業(yè)最大程度控制事態(tài)發(fā)展，制訂企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。四、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案依據(jù)《中國(guó)建筑法》、《中國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《消防法》等相關(guān)法律、法規(guī)要求，為使企業(yè)在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)做到有組織、立即、有序、有效實(shí)施其救援工作，最大程度減小事故造成生命財(cái)產(chǎn)損失；預(yù)防事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、立即上報(bào)，特制訂本方案。1、本應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事件包含：1)、工地現(xiàn)場(chǎng)：高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒窒息等造成人員傷亡；地震、洪水、暴雨等自然災(zāi)難造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和破壞；火災(zāi)、爆炸事故；重大機(jī)械設(shè)備事故；集體食物中毒、中暑事故；工地盜搶事件；民工或合作單位滋事、討薪事件；外部相關(guān)單位或人員對(duì)工地圍攻、哄搶、滋事事件等。2）、項(xiàng)目推廣中：用戶集中投訴、滋事、工程財(cái)物被砸、盜、搶、工程停電、火災(zāi)、防洪、防汛，外部單位或協(xié)作單位及人員滋事、圍攻等突發(fā)事件。3）企業(yè)運(yùn)行中：民工或合作單位滋事、圍攻、集中討薪等突發(fā)事件，內(nèi)部職員和其它單位或外部人員發(fā)生突發(fā)事件，火災(zāi)、洪水、集體中毒、中暑或傷亡事故，企業(yè)財(cái)物被盜、搶等突發(fā)事件。2、組織機(jī)構(gòu)（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張喜民（電話）副組長(zhǎng)：唐興亞（電話）張昌濤（電話）張修華（電話）周倫（電話1898314）瞿廣義（電話）何瑞（電話）組員：企業(yè)全體職員（二）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)搶救援工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急行動(dòng)；在第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立即反饋后續(xù)緊急情況處理。2、救援結(jié)束后，小組全體人員依據(jù)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中發(fā)生改變和發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出調(diào)整、修改和補(bǔ)充意見(jiàn)，負(fù)責(zé)搜集意見(jiàn)并修訂預(yù)案。3、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政部負(fù)責(zé)組織外部單位和內(nèi)部各部門(mén)預(yù)案培訓(xùn)和演練。4、各相關(guān)協(xié)作組員單位依據(jù)我企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，制訂本單位各項(xiàng)具體應(yīng)急預(yù)案和防治方法，并在應(yīng)急事件發(fā)生前做好安全防患宣傳工作、檢驗(yàn)工作、準(zhǔn)備工作，在發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)主動(dòng)、有效救援和善后工作。5、各組員單位將檢驗(yàn)情況、發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)我企業(yè)相關(guān)主管部門(mén)。（三）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分組及職責(zé)1、組長(zhǎng)（1）緊急情況發(fā)生后，負(fù)責(zé)緊搶救援現(xiàn)場(chǎng)總指揮工作，同意本預(yù)案開(kāi)啟和終止；（2）統(tǒng)一布署應(yīng)急預(yù)案實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急工作中發(fā)生爭(zhēng)議采取緊急處理方法；（3）依據(jù)事態(tài)關(guān)鍵性和相關(guān)副組長(zhǎng)商議后決定是否向相關(guān)政府主管部門(mén)匯報(bào)，決定對(duì)相關(guān)協(xié)作單位獎(jiǎng)罰；（4）總結(jié)突發(fā)事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。2、副組長(zhǎng)（1）總經(jīng)理助理幫助應(yīng)急小組組長(zhǎng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理，制訂企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)各職能部門(mén)所管轄單位提議應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，跟蹤、檢驗(yàn)、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案建立，依據(jù)政府主管部門(mén)和企業(yè)要求落實(shí)適時(shí)應(yīng)急預(yù)案提議；幫助應(yīng)急小組組織突發(fā)事件緊急處理方法落實(shí)、跟蹤、檢驗(yàn)和完善整改，突發(fā)事件發(fā)生后組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)討論相關(guān)處理方案并落實(shí)實(shí)施單位，跟蹤處理方法落實(shí)到位，幫助相關(guān)部門(mén)對(duì)事故善后處理；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事件調(diào)查，搜集各部門(mén)調(diào)查資料完成，分析事件責(zé)任單位，討論對(duì)責(zé)任單位獎(jiǎng)懲方法提供給組長(zhǎng)決議，討論事件是否上報(bào)政府主管部門(mén)；完善應(yīng)急預(yù)案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善企業(yè)風(fēng)控計(jì)劃和目標(biāo)，避免類(lèi)似事件發(fā)生，并組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)及其管轄單位應(yīng)急預(yù)案完善、整改。（2）工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)急預(yù)案審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備檢驗(yàn)、驗(yàn)收，督促相關(guān)單位按規(guī)范和方案整改及設(shè)施、設(shè)備到位；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位安全培訓(xùn)、交底和演練，依據(jù)政府主管部門(mén)和企業(yè)要求，立即下發(fā)和落實(shí)政府文件和應(yīng)急方法，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各單位相關(guān)責(zé)任制度并跟蹤檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件調(diào)查、協(xié)調(diào)、處理，對(duì)突發(fā)時(shí)間立即開(kāi)啟應(yīng)急機(jī)制，依據(jù)需要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值守人員，立即向上級(jí)和企業(yè)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案落實(shí)和善后處理，事件結(jié)束后出具書(shū)面調(diào)查及處理匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，立即對(duì)相關(guān)責(zé)任單位作出獎(jiǎng)罰處理提議；在項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)最快趕至事件發(fā)生地負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，立即撫慰、勸阻、阻止、疏散、搶救相關(guān)人、財(cái)、物，必需時(shí)向政府機(jī)關(guān)匯報(bào)，由政府部門(mén)來(lái)控制和處理相關(guān)事件，避免事件擴(kuò)大和向不可預(yù)見(jiàn)方向發(fā)展，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)幫助處理時(shí)，立即通知該部門(mén)人員到場(chǎng)處理；配合企業(yè)相關(guān)部門(mén)和政府職能部門(mén)對(duì)突發(fā)事件處理，立即防治、阻止現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大和惡性發(fā)展，銜接、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，若在自己范圍內(nèi)不能處理好突發(fā)事件，應(yīng)立即向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。（3）營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)售樓部、樣板房、展示區(qū)、展場(chǎng)日常工作或大型推廣活動(dòng)、集中交房中各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案建立，在以上區(qū)域及活動(dòng)中對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)組織相關(guān)協(xié)作單位應(yīng)急方案落實(shí)，對(duì)其配置人員培訓(xùn)、交底、演練，對(duì)其配置設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)、驗(yàn)收，督促整改和臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案建立；負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件調(diào)查、協(xié)調(diào)、處理，對(duì)突發(fā)事件立即開(kāi)啟應(yīng)急機(jī)制，立即向上級(jí)和企業(yè)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)實(shí)踐情況，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案落實(shí)和善后處理，事件結(jié)束后出具書(shū)面調(diào)查及處理匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，立即對(duì)相關(guān)責(zé)任單位作出獎(jiǎng)罰處理提議；在管轄范圍發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)最快趕至事件發(fā)生地負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，立即撫慰、勸阻、阻止、疏散、搶救相關(guān)人、財(cái)、物，必需時(shí)向政府機(jī)關(guān)匯報(bào)，由政府部門(mén)來(lái)控制和處理相關(guān)事件，避免事件擴(kuò)大和向不可預(yù)見(jiàn)方向發(fā)展，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)幫助處理時(shí)，立即通知該部門(mén)人員到場(chǎng)處理；配合企業(yè)相關(guān)部門(mén)和政府職能部門(mén)對(duì)突發(fā)事件處理，立即防治、阻止現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大和惡性發(fā)展，銜接、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，若在自己范圍內(nèi)不能處理好突發(fā)事件，應(yīng)立即向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。。（4）人事行政部負(fù)責(zé)處理企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，外協(xié)單位及人員影響企業(yè)正常運(yùn)行突發(fā)事件，立即協(xié)調(diào)、勸阻、阻止、疏散相關(guān)人員，必需時(shí)向政府相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)，由其出面控制事件發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防事態(tài)惡性發(fā)展和事件擴(kuò)大；協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部職員和外部單位及人員突發(fā)事件及內(nèi)部部門(mén)及職員之間突發(fā)事件，立即有效控制事態(tài)惡性發(fā)展和事件擴(kuò)大，若在自己范圍內(nèi)不能處理好突發(fā)事件，應(yīng)立即向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。；事件處理完成后，立即以書(shū)面匯報(bào)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并總結(jié)經(jīng)念，為后續(xù)不再發(fā)生類(lèi)似提供提議性意見(jiàn)。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力產(chǎn)生后果進(jìn)行預(yù)估，立即提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，方便企業(yè)正常連續(xù)發(fā)展；發(fā)生突發(fā)事件后對(duì)突發(fā)事件所產(chǎn)生損失進(jìn)行估計(jì)，對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)急處理提供資金保障和支持，幫助企業(yè)相關(guān)部門(mén)立即支付應(yīng)該由我方負(fù)擔(dān)損失；總結(jié)企業(yè)運(yùn)行中碰到突發(fā)事件，為后續(xù)企業(yè)正常運(yùn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力提供提議性意見(jiàn)。（6）投資發(fā)展部依據(jù)企業(yè)相關(guān)部門(mén)所碰到突發(fā)事件，立即幫助相關(guān)部門(mén)和政府職能部門(mén)和外部單位進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)和溝通，避免企業(yè)遭受更大損失和負(fù)擔(dān)無(wú)須要責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件立即向政府相關(guān)職能部門(mén)和外部單位提供書(shū)面匯報(bào)、函件等相關(guān)資料，負(fù)責(zé)銜接相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)事件處理；負(fù)責(zé)傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)政府或外部單位對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)函件、資料，方便責(zé)任部門(mén)立即掌握正確信息。3、小組組員企業(yè)各部門(mén)人員均為應(yīng)急預(yù)案小組組員，在突發(fā)事件中應(yīng)立即搜集信息，幫助應(yīng)急小組調(diào)查事故原因和應(yīng)急處理方案，立即向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并第一時(shí)間趕至突發(fā)地，幫助處理應(yīng)急事件，避免事件擴(kuò)大和惡性發(fā)展；依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排在現(xiàn)場(chǎng)值守，立即掌握和處理突發(fā)事件后續(xù)事宜，各組員應(yīng)立即反饋信息給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急小組，方便立即決議對(duì)應(yīng)處理方案。五、應(yīng)急響應(yīng)步驟及聯(lián)絡(luò)電話突發(fā)事故響應(yīng)步驟圖發(fā)覺(jué)人發(fā)覺(jué)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)應(yīng)急小組組員企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺(jué)后立即響應(yīng)并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組或現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，必需時(shí)要呼救通知其它人。1小時(shí)趕至現(xiàn)場(chǎng)，快速作出判定，組成指揮機(jī)構(gòu)，下達(dá)應(yīng)急指令，并依據(jù)情況嚴(yán)重程度決定是否報(bào)警和向醫(yī)院等部門(mén)求援。并立即向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1小時(shí)內(nèi)必需趕至現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)應(yīng)急指令及預(yù)案方法，進(jìn)行救援。處理結(jié)束后，對(duì)預(yù)案提出調(diào)整、修改和補(bǔ)充意見(jiàn)。幫助上級(jí)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)整，寫(xiě)出事故匯報(bào)。匯總應(yīng)急小組組員意見(jiàn)，修訂應(yīng)急預(yù)案。政府主管部門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得到現(xiàn)場(chǎng)情況后立即幫助工程部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理，立即依據(jù)需要調(diào)配人力、物力和資金，并決定是否向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)。一旦發(fā)生緊急事故，項(xiàng)目根據(jù)“緊急事故處理步驟”圖，采取有效方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：警匪：110火警：119搶救：120企業(yè)后勤及應(yīng)急處理部門(mén)：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)總經(jīng)理：張喜民總經(jīng)理助理：唐興亞六、具體要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。工程部應(yīng)對(duì)各施工單位根據(jù)各自承包范圍和職能成立對(duì)應(yīng)組織，明確專員負(fù)責(zé)，制訂具體預(yù)案，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。2、明確責(zé)任。各單位、各相關(guān)人員要樹(shù)立安全無(wú)小事責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)市安全指揮部要求，做好工作。3、確保信息通暢。各部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班，每個(gè)相關(guān)施工單位要上報(bào)值班表，值班人員二十四小時(shí)值守工地現(xiàn)場(chǎng)，做好安全上報(bào)和信息反饋工作，相關(guān)責(zé)任人必需保持二十四小時(shí)信息通暢。4、做好督導(dǎo)檢驗(yàn)。工程部、監(jiān)理單位及安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)安全值班、安全防范物資及人員在崗情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求責(zé)令限期整改，對(duì)脫崗離位人員進(jìn)行嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)場(chǎng)值班人員一旦收到緊急情況信息，應(yīng)快速反應(yīng)，立即正確地把情況匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，按上面分組進(jìn)行救援工作，過(guò)程中人員可調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)小組收到信息后要立即將正確情況立即向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、防御關(guān)鍵1、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施方面要突出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建辦公室、食堂、民工宿舍、倉(cāng)庫(kù)及腳手架、防護(hù)棚、大型起重機(jī)械和未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度工程部位、基坑、地下室、高層建筑及售樓部、樣板間、展示區(qū)、展場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)、交房中心、看房通道等安全防范工作。2、項(xiàng)目消防方面要突出現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料、物品（有毒、有害和易燃易爆物品）、民工宿舍、食堂、腳手架、桁架、展板、廣告牌、燈箱、銷(xiāo)售通道、木模板、施工用電防火和動(dòng)用明火管理等。3、做好突發(fā)事件人員思想工作，預(yù)防情緒激化，事件發(fā)生后控制事態(tài)惡化和預(yù)防對(duì)其它工作影響。八、響應(yīng)方法發(fā)生安全事故，首先現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域，發(fā)覺(jué)人向應(yīng)急小組及相關(guān)人員匯報(bào)。應(yīng)急小組開(kāi)啟現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)根據(jù)程序逐層匯報(bào)，必需時(shí)組織應(yīng)急小組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助疏導(dǎo)、勸阻、阻止、撫慰、救援工作，依據(jù)情況申請(qǐng)政府職能部門(mén)到場(chǎng)，由其出面控制事態(tài)發(fā)展，并立即向政府主管部門(mén)匯報(bào)。九、事故匯報(bào)突發(fā)事件發(fā)生后企業(yè)成本合約部、財(cái)務(wù)部立即對(duì)突發(fā)事件受損情況進(jìn)行確定，企業(yè)主導(dǎo)部門(mén)組織搶救人員，采取有效方法預(yù)防損失擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作外，還應(yīng)按下列要求匯報(bào)相關(guān)部門(mén)：1、輕傷事故：應(yīng)由各自施工單位在1小時(shí)內(nèi)匯報(bào)自己企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會(huì)；2、重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到工程部或應(yīng)急小組匯報(bào)后2小時(shí)內(nèi)匯報(bào)上級(jí)主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會(huì)組織；3、重傷三級(jí)以上或死亡一至二人事故：企業(yè)應(yīng)在接到工程部或應(yīng)急小組匯報(bào)后4小時(shí)內(nèi)匯報(bào)上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門(mén)、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān)，責(zé)成相關(guān)單位填報(bào)《事故快報(bào)表》，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)接到工程部或應(yīng)急小組匯報(bào)后2小時(shí)應(yīng)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；4、死亡三人以上重大、尤其重大事故：企