品質(zhì)績效管理考核專項(xiàng)方案

變更履歷會(huì)簽部門（可選）版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人A/0-09-23-----品質(zhì)部績效考評(píng)方案品質(zhì)部劉亞輝生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部研發(fā)部PMC倉庫采購部人事部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部編制： 審核：同意：1.0目標(biāo)：1.1提升品質(zhì)部人員工作主動(dòng)性、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競爭,品質(zhì)管控及團(tuán)體素質(zhì)等綜合能力提升.1.2激勵(lì)優(yōu)異,鼓勵(lì)落后.1.3合理規(guī)范內(nèi)部考評(píng)制度,確保考評(píng)“公平,公開,公正”標(biāo)準(zhǔn).2.0范圍：適適用于品質(zhì)部全部職員.3.0職責(zé)和權(quán)限：3.1經(jīng)理:負(fù)責(zé)本方案同意及出現(xiàn)爭議情況最終判決.負(fù)責(zé)本方案實(shí)施過程監(jiān)督、呈報(bào)。3.2品質(zhì)組長:負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理及實(shí)施.負(fù)責(zé)本方案整理、獎(jiǎng)懲申請?zhí)岢觥⒖荚u(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。3.3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)依據(jù)本方案對(duì)同意后之考評(píng)統(tǒng)計(jì)工資計(jì)算.4.0考評(píng)方案4.1考評(píng)內(nèi)容：品質(zhì)情況、工作效率、協(xié)作性、出勤情況、7S情況、教育訓(xùn)練、行政紀(jì)律及其它4.2考評(píng)方法：以記分形式來進(jìn)行.(總分150分)4.3考評(píng)細(xì)節(jié):4.3.1品質(zhì)情況(30分)4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良,超出管制限2倍但不良率<10%者:-3分/次4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴(通常不良率在≥10%以上)者:-5分/次4.3.1.3.IQC及IPQC因來料等不良未立即反饋,造成成品產(chǎn)生超100PCS者:-5分/次.4.3.1.4.IQC檢驗(yàn)未仔細(xì)查對(duì)圖紙及樣品造成不良未被發(fā)覺：-10分/次4.3.1.5.IPQC在巡檢中未發(fā)覺不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并給處罰50元，造成報(bào)廢處罰100元。（拉長連帶責(zé)任處罰100元）一周內(nèi)未出現(xiàn)問題給獎(jiǎng)勵(lì)20元4.3.1.6.IPQC在巡檢中未發(fā)覺批量性不良(通常不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周內(nèi)來料抽檢問題并組成開品質(zhì)異常反饋單2次及2次以上給處罰50元。發(fā)覺問題品質(zhì)人員給獎(jiǎng)勵(lì)20元。4.3.1.7.首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢者未實(shí)施：-20分/次并給處罰100元。4.3.1.8未仔細(xì)查對(duì)圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)覺：-10分/次并給和處罰50元.4.3.1.9IPQC巡查過程中不能發(fā)覺生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，被其它部門發(fā)覺并投訴者：-10分/次并給處罰20元。4.3.1.10發(fā)覺生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),而IPQC未提報(bào)者:-3分/次處罰20元4.3.1.11.QA最終檢驗(yàn)無發(fā)覺問題,造成用戶投訴不良百分比超出5%:-5分/次并每人每次處罰20元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。4.3.1.12.QA.最終檢驗(yàn)無發(fā)覺問題,造成用戶投訴,并有3%退貨者:-6分/次.并每人每次處罰50元4.3.1.13.QA最終檢驗(yàn)無發(fā)覺問題,造成用戶投訴,并全數(shù)退回時(shí),-20分/次.并每人每次處罰100元（拉長連帶責(zé)任處罰100元）4.3.1.14.QA最終檢驗(yàn)發(fā)覺同一時(shí)間段內(nèi)規(guī)律性不良率超出6%是由IPQC巡檢不仔細(xì)產(chǎn)生時(shí),IPQC-5分/次并給處罰50元。一周內(nèi)未發(fā)覺超標(biāo)現(xiàn)象給獎(jiǎng)勵(lì)20.4.3.1.15未根據(jù)要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報(bào)表，-5分/次并給處罰20元.4.3.1.16未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者造成漏檢率、誤判率超出3%-5分/次并給處罰20元.4.3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成），-5分/次并給處罰10元。4.3.1.18.在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處罰20元。4.3.1.19.離崗時(shí)未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。4.3.1.20.返修人員在外售后時(shí)因個(gè)人工作不妥造成用戶投訴，-5分/次并給處罰20元。4.3.2.工作效率.(20分)4.3.2.1工作檢驗(yàn)不立即,耽擱或影響生產(chǎn)、交期、及其它部門工作者:-3分/次.并處罰10元。4.3.2.2.物料全檢效率未能達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)者::-2分/次并處罰10元4.3.2.3.工時(shí)效率未能達(dá)成95%以上者:-3分/次并處罰20元4.3.2.4異常提報(bào)不立即,拖延時(shí)間,推卸責(zé)任并蓄意偏護(hù)者:-5分/次.并出發(fā)50元4.3.2.5報(bào)表上交不立即者：-5分/次，并處罰10元4.3.2.6品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時(shí)未實(shí)施：-10分/次，并處罰20元。4.3.3協(xié)作性(20分)4.3.3.1工作方面能主動(dòng)配合上級(jí)工作安排,并幫助其它同事或上級(jí)完成對(duì)應(yīng)工作.4.3.3.2上級(jí)交辦事項(xiàng)未實(shí)施者，-5分/次.并處罰10元4.3.3.3上級(jí)交辦事項(xiàng)實(shí)施不根本或敷衍了事者-3分/次.并處罰10元。4.3.3.4發(fā)覺異常或上級(jí)交辦事項(xiàng)未和下工段IPQC進(jìn)行交接：-10分/次并處罰20元4.3.4出勤情況(20分)4.3.4.1遲到/早退(15分鐘內(nèi),超出則以曠工論處):

-5分/次并處罰10元，二次加倍處罰4.3.4.2曠工:-50分/次,并依企業(yè)要求懲處外品質(zhì)內(nèi)部另給處罰（半天50元，全天100元）。4.3.4.3.每個(gè)月請假(4H內(nèi)):-2分/次

1天之內(nèi)：-4分/次

1至3天：-12分/次

3至7天：-16分/次

7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次

4.3.5.5S情況(10分)4.3.5.1未按要求實(shí)施5S作業(yè)者:-2分/次并給處罰10元4.3.5.2在線個(gè)工段5S未監(jiān)督到位，發(fā)覺問題沒立即提出并阻止-2/次并給處罰10元4.3.6教育訓(xùn)練(10分)4.3.6.1并能主動(dòng)主動(dòng)參與企業(yè)理論或?qū)嵺`培訓(xùn).4.3.7交辦率(20分)4.3.7.1當(dāng)月上級(jí)交代關(guān)鍵事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成，-8分/次并給處罰50元4.3.7.2當(dāng)月上級(jí)交代事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成，-5分/次并給處罰20元4.3.7.3能主動(dòng)主動(dòng)完成上級(jí)交代事項(xiàng)。+5分/次并獎(jiǎng)勵(lì)20元4.3.7.4能主動(dòng)主動(dòng)提出合理工作提議已經(jīng)被采納。+10分/次并給獎(jiǎng)勵(lì)50元4.3.8其它(20分)4.3.8.1當(dāng)月內(nèi)有不遵守廠規(guī)廠紀(jì)和無塵車間管理要求.-5分/次并給處罰20元4.3.8.2IPQC無故離崗超出15分鐘：-5分/次并給處罰10元4.3.8.3IPQC私自進(jìn)入OQC房聊天，或在拉線上幫職員作業(yè)不認(rèn)真巡線：-10分/并給處罰10元，（造成不良率超標(biāo)給處罰50元）。4.3.8.4主動(dòng)提出她人工作中失誤或不足，避免不良發(fā)生者.+5分/次4.3.8.5自發(fā)地向上司提出行之有效改善提議，經(jīng)實(shí)施確定能降低企業(yè)生產(chǎn)和品質(zhì)成本，提升品質(zhì)情況和生產(chǎn)效率者,+10分/次給獎(jiǎng)勵(lì)50元。4.3.8.6能主動(dòng)主動(dòng)教導(dǎo)職員操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生不良，能主動(dòng)采取方法進(jìn)行修整，以做到降低報(bào)廢損失提升生產(chǎn)效率者.+10分/次4.3.8.7發(fā)覺文件有誤或和文件和實(shí)際作業(yè)不符提報(bào)者：+5分/次并給獎(jiǎng)勵(lì)20元4.3.8.8發(fā)覺可靠性隱患并立即提報(bào)或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給和獎(jiǎng)勵(lì)20元4.3.8.9返修人員在外售后提前完成任務(wù)、得到用戶好評(píng)者，+10分/次，并給獎(jiǎng)勵(lì)30元。5.0績效工資計(jì)算:5.1總分為150分,職員績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以下:5.1.1試用期30天以內(nèi)按0.95系數(shù).5.1.2試用期30天滿后,績效系數(shù)為1.055.1.4績效系數(shù)依據(jù)在職時(shí)間,每個(gè)月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達(dá)給行政部5.2績效工資結(jié)算方法：5.2.1績效實(shí)得系數(shù)=月評(píng)績效分?jǐn)?shù)150系數(shù)為1.05績效分?jǐn)?shù)130分系數(shù)為1.03以此推算5.2.2月評(píng)分?jǐn)?shù)70分以下績效工資為0（連續(xù)3個(gè)月績效分在70分以下者,將考慮調(diào)職或解聘處理.）5.3考評(píng)補(bǔ)充：5.3.1對(duì)于設(shè)計(jì)、圖