oec管理法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

oec管理法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究?jī)?nèi)容提要：OEC治理法是海爾所采納的一種生產(chǎn)治理模式，對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)入世帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深化項(xiàng)目治理有專門好的借鑒作用。本文意在探討其在建筑工程施工項(xiàng)目治理中的應(yīng)用價(jià)值。自我國(guó)推廣魯布革工程治理體會(huì)15年以來(lái)，項(xiàng)目治理得到廣泛的應(yīng)用和進(jìn)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加入WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步深化項(xiàng)目治理，加快體制改革的力度顯得至關(guān)重要。眾所周知，項(xiàng)目治理的內(nèi)涵包括了兩個(gè)方面的含義：一是轉(zhuǎn)換施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，二是加大項(xiàng)目治理，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方式和生產(chǎn)治理方式的變革。目的是建立以工程項(xiàng)目治理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理體制。其核心是為了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與治理的靈活性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過(guò)招投標(biāo)困難競(jìng)爭(zhēng)到手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求，最終通過(guò)各面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的治理上來(lái)。能夠如此講項(xiàng)目治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種延伸。如何應(yīng)對(duì)入世后面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，海爾集團(tuán)做出了榜樣。其企業(yè)文化的重要內(nèi)容OEC治理法對(duì)建筑業(yè)企業(yè)搞好項(xiàng)目治理有專門好的借鑒作用。1OEC治理法簡(jiǎn)介1.1OEC治理法的含義及內(nèi)容OEC治理法（OverallEveryControlandClear）是海爾所采納的一種生產(chǎn)治理模式，也能夠表示為：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提升。具體內(nèi)容為：（1）O-Overall（全方位）；（2）E-Everyone（每人）、Everyday（每天）、Everything（每件事）；（3）C-Control（操縱）、Clear（清理）。1.2OEC治理法的體系組成OEC治理法有三個(gè)體系組成：目標(biāo)體系-日清體系-鼓舞機(jī)制。目標(biāo)體系-第一確立目標(biāo)；日清體系-日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；鼓舞機(jī)制-日清的結(jié)果必須與正負(fù)鼓舞掛鉤才有效。2項(xiàng)目治理引進(jìn)OEC治理法的意義2.1OEC治理法重視目標(biāo)治理目標(biāo)是工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果，目標(biāo)治理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員親自參加工作目標(biāo)的制定、進(jìn)行自我操縱并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。目標(biāo)治理是一種重要的現(xiàn)代化治理方法，正確使用能夠明顯地提升治理成效。工程項(xiàng)目治理的全然方法是目標(biāo)治理。OEC治理法有助于進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目治理的功能，提升項(xiàng)目整體治理效率，以達(dá)到項(xiàng)目治理的最終目標(biāo)。2.2OEC治理法重視系統(tǒng)的有效運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理是建筑工程施工項(xiàng)目治理的重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是寬敞建筑職工直截了當(dāng)從事生產(chǎn)活動(dòng)、制造使用價(jià)值的地點(diǎn)。他是生產(chǎn)力的載體。合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配置是項(xiàng)目治理取得成功的關(guān)鍵。OEC治理法強(qiáng)調(diào)對(duì)全員、全方位的有效操縱，能夠使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并使其經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。2.3OEC治理法體現(xiàn)了成本操縱的核心思想由于OEC治理法倡導(dǎo)第一次就把情況作好，把每一件情況都作好的工作氛圍，容易把制度、規(guī)范的執(zhí)行落到實(shí)處。同時(shí)OEC治理法強(qiáng)調(diào)連續(xù)改進(jìn)，確保PDCA循環(huán)的有效運(yùn)行，使體系運(yùn)行中的“缺陷”不僅能得到及時(shí)糾正，而且能防止再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效率。因而OEC治理法能夠?qū)崿F(xiàn)治理的全然目的-提升效益。項(xiàng)目治理是為使項(xiàng)目取得成功，所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、操縱與和諧。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)刻，所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到安全文明施工、滿足環(huán)保要求，推進(jìn)可連續(xù)進(jìn)展。明顯OEC治理法重視項(xiàng)目的目標(biāo)治理和系統(tǒng)的有效運(yùn)行，體現(xiàn)了項(xiàng)目治理以成本操縱為核心的思想，有助于深化項(xiàng)目承包責(zé)任制。3OEC治理法的應(yīng)用3.1OEC治理法目標(biāo)的確定按照目標(biāo)治理的原理，進(jìn)行工程項(xiàng)目治理第一要制定治理目標(biāo)。施工項(xiàng)目治理的合同目標(biāo)是治理的最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目治理人員只有學(xué)會(huì)目標(biāo)治理，才能夠進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目治理。目標(biāo)治理是工程項(xiàng)目治理的全然方法，必須得到嚴(yán)格的貫徹。一樣講來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）在接到施工任務(wù)時(shí)，均會(huì)有一個(gè)初步的目標(biāo)規(guī)劃。要搞好目標(biāo)治理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工之前編制施工項(xiàng)目治理目標(biāo)規(guī)劃。施工項(xiàng)目治理目標(biāo)規(guī)劃是為進(jìn)行施工項(xiàng)目治理而編制的規(guī)劃文件。用以指導(dǎo)施工預(yù)備與施工時(shí)期的治理以取得治理效益。在內(nèi)容上要突出三點(diǎn)：一是目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)）規(guī)劃，二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，三是治理成效（技術(shù)經(jīng)濟(jì)成效）分析與考核。施工項(xiàng)目治理目標(biāo)規(guī)劃確定的目標(biāo)是施工項(xiàng)目治理的實(shí)施目標(biāo)，比最終目標(biāo)主動(dòng)。目標(biāo)操縱確實(shí)是努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。項(xiàng)目開(kāi)工籌備時(shí)期企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，按照合同要求和現(xiàn)場(chǎng)及工程實(shí)際情形，對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本操縱等各方面進(jìn)行策劃，形成文字；項(xiàng)目開(kāi)工籌備時(shí)期企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，按照合同要求和現(xiàn)場(chǎng)及工程實(shí)際情形，對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本操縱等各方面進(jìn)行策劃，形成文字材料，以利于項(xiàng)目部的實(shí)際操作和企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目部的調(diào)控，同時(shí)有利于對(duì)項(xiàng)目部承包責(zé)任制的目標(biāo)與指標(biāo)的確定。如果施工中間有重大調(diào)整（圖紙、甲方變動(dòng)及資金情形等）應(yīng)適時(shí)進(jìn)行重新規(guī)劃。項(xiàng)目分段施工周期內(nèi)及竣工后按照前期策劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)?？己私Y(jié)果與人員的任用和獎(jiǎng)罰掛鉤。工程項(xiàng)目治理的過(guò)程實(shí)際上確實(shí)是在工程項(xiàng)目上進(jìn)行目標(biāo)治理的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部按照目標(biāo)規(guī)劃抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，不難發(fā)覺(jué)其全部行為的本質(zhì)確實(shí)是運(yùn)用項(xiàng)目治理的原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，制造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。3.2PDCA循環(huán)OEC治理法治理的對(duì)象是項(xiàng)目經(jīng)理部治理者和勞務(wù)作業(yè)者。不同的治理對(duì)象治理的內(nèi)容不同。PDCA循環(huán)的內(nèi)容也不相同。P時(shí)期：項(xiàng)目經(jīng)理部按照業(yè)要緊求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)成效為目標(biāo)，通過(guò)調(diào)查研究，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)及治理操縱點(diǎn)，以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。要求勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）明白得項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，并按照要求編制相應(yīng)的施工治理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；D時(shí)期：按照所制訂的打算和措施付諸實(shí)施。要求勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）全員明白得作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工；C時(shí)期：在實(shí)施了一個(gè)時(shí)期之后，對(duì)比打算和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情形和成效，及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢題。項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）是否嚴(yán)格遵守施工治理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并比較有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否和項(xiàng)目經(jīng)理部的要求一致；A時(shí)期：按照檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原先的打算或查找新的目標(biāo)，制訂新的打算。針對(duì)勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）存在的咨詢題，和有關(guān)信息反饋制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和整改措施。由于項(xiàng)目經(jīng)理部代表總承包方，與分包單位是利益平等的勞動(dòng)合同關(guān)系，某些國(guó)家將分包隊(duì)伍稱為“協(xié)力業(yè)者”。在尊重他們的自主權(quán)的情形下，對(duì)不符合總承包要求現(xiàn)象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，取得對(duì)分包隊(duì)伍的有效治理，保證PDCA循環(huán)有效地運(yùn)行和OEC治理法的順利實(shí)施。如此能夠展現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部良好的形象，取得事半功倍的成效。3.3日清記錄日清的前提必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。相應(yīng)的過(guò)程要留下與事實(shí)相符的記錄。過(guò)程中的原始記錄有利于工程量的統(tǒng)計(jì)工作，也有利于變更、簽證的辦理，便于成本操縱。同時(shí)有利于承包責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)，能夠有效地保證工期和工程質(zhì)量。3.480/20原則項(xiàng)目經(jīng)理部的人員是少數(shù)的，但他們是關(guān)鍵的；勞務(wù)作業(yè)者是多數(shù)的，從治理角度上講，卻是從屬地位。也確實(shí)是講，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)每當(dāng)發(fā)覺(jué)咨詢題，