PDM系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)探討

PDM系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)探討介紹了PDM系統(tǒng)在哈汽公司的應(yīng)用情形，分析了該產(chǎn)品深化應(yīng)用中，著重介紹了PDM使用和推廣中的體會(huì)，并對(duì)PDM應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行探討和分析；應(yīng)用PLM系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的效益指標(biāo)，實(shí)施完Teamcenter后，如何制定規(guī)章制度、運(yùn)行方法及體系，保證實(shí)施的成效和價(jià)值；用數(shù)字、圖表進(jìn)行講明PDM是一種技術(shù)，也是一種企業(yè)的治理文化。1.前言

眾所周知，現(xiàn)代高速進(jìn)展中的企業(yè)對(duì)如何治理好產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、如何應(yīng)用好產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息專(zhuān)門(mén)關(guān)懷，這也是企業(yè)信息化的核心咨詢(xún)題。而目前專(zhuān)門(mén)多國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的PDM數(shù)據(jù)治理能夠成功的案例差不多上在中小型企業(yè)及業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單明了、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜等企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。而在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)及公司都沒(méi)有類(lèi)似成熟可借鑒案例。因此哈汽公司要運(yùn)用PDM產(chǎn)品對(duì)企業(yè)治理能力進(jìn)行提升是難以在短時(shí)刻內(nèi)找到捷徑能達(dá)到的。哈汽公司是以設(shè)計(jì)、制造大型電站汽輪機(jī)廠、核電汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型離散型加工企業(yè)，汽輪機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)（30年）等特點(diǎn)?；谝陨暇壒屎吞攸c(diǎn)促成了企業(yè)要想運(yùn)用PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)必須走自我創(chuàng)新自我進(jìn)展之路。

2.PDM系統(tǒng)在哈汽公司的實(shí)施背景

2.1實(shí)施PDM系統(tǒng)的必要性

2.1.1CAD/CAE/CAM/CAPP應(yīng)用逐步深入，數(shù)據(jù)治理需求突出

企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)逐步應(yīng)用UG（NX3）SolidEdge作為汽輪機(jī)廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，同時(shí)也應(yīng)用一些有限元分析軟件。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙逐步向電子圖紙轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生了大量的電子數(shù)據(jù)。電子圖紙更換也變得難以操縱，設(shè)計(jì)完成的圖紙經(jīng)常也無(wú)法有效繼承和利用。這就要求設(shè)計(jì)流程操縱及數(shù)據(jù)儲(chǔ)備修改歸檔急需規(guī)范化治理。

2.1.2制造工藝及數(shù)控編程依靠于設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及實(shí)體模型

隨著汽輪機(jī)加工制造技術(shù)的持續(xù)進(jìn)展，新的制造工藝及數(shù)控編程技術(shù)逐步和產(chǎn)品設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，否則就無(wú)法發(fā)揮新設(shè)備的作用。葉片轉(zhuǎn)子制造共享設(shè)計(jì)實(shí)體數(shù)據(jù)將大大提升數(shù)控加工速度，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2.1.3MES/ABCS/ERP應(yīng)用系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行，急需源頭數(shù)據(jù)保證

信息技術(shù)的進(jìn)展，使一些部門(mén)都逐步開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了部門(mén)治理系統(tǒng)，各分廠都逐步實(shí)施了生產(chǎn)治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算部門(mén)也實(shí)施了成本操縱系統(tǒng)、物資供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在運(yùn)行中，都需要及時(shí)有效的提供產(chǎn)品部套名目和明細(xì)表數(shù)據(jù)信息。

2.1.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、服務(wù)過(guò)程操縱及信息處理

制造業(yè)的進(jìn)展也使客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求日益提升，不僅是質(zhì)量的提升，而且是性能的提升，價(jià)格的降低，并提供產(chǎn)品在生產(chǎn)制造中產(chǎn)生的大量的過(guò)程信息。如此就促使了一些新的技術(shù)手段的應(yīng)用。如數(shù)字樣機(jī)、質(zhì)量信息、產(chǎn)品遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)手段等逐步應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)品全生命周期治理對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)提升機(jī)組性能日趨重要。這些系統(tǒng)的運(yùn)行需要以產(chǎn)品BOM信息為基礎(chǔ)。

2.2產(chǎn)品研發(fā)異地協(xié)同設(shè)計(jì)的需要

企業(yè)也始終在逐步調(diào)整自己的產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)以保證在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不但能完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)，還要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)展。同時(shí)，國(guó)際上的技術(shù)合作、聯(lián)合設(shè)計(jì)也成為設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)組成部分，這些異地工作模式必須依靠統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，才能有效展開(kāi)工作。

2.3

小結(jié)基于上述情形講明，在企業(yè)實(shí)施PDM系統(tǒng)是必定的選擇。具體實(shí)施哪種產(chǎn)品，還要按照企業(yè)的具體情形來(lái)決定。哈汽經(jīng)多方調(diào)研最終選擇與UGS公司合作，選擇IMAN作為PDM軟件并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)后升級(jí)擴(kuò)充實(shí)施PLM/Teamcenter。3.實(shí)施PDM系統(tǒng)的歷程

3.1

統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺(tái)定制設(shè)計(jì)流程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)全面實(shí)施PDM治理，設(shè)計(jì)了七個(gè)流程，“設(shè)計(jì)綜合零件明細(xì)表BOM流程”、“工藝路線(xiàn)編制流程”、“產(chǎn)品圖樣會(huì)簽流程”、“錄入校對(duì)、審核，流程”，“明細(xì)表及產(chǎn)品圖樣更換流程”以及“部套名目設(shè)計(jì)及更換流程”，“技術(shù)文件編制、更換流程”。通過(guò)實(shí)施流程治理，將產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、更換過(guò)程全面納入PDM治理。從04年11月到現(xiàn)在，差不多有124種新設(shè)計(jì)產(chǎn)品是通過(guò)PDM系統(tǒng)設(shè)計(jì)的。專(zhuān)門(mén)是05年公司部分設(shè)計(jì)部分調(diào)整到廠外后，通過(guò)PDM系統(tǒng)進(jìn)行圖紙會(huì)簽、圖樣更換提升工作效率的優(yōu)點(diǎn)得以突出表現(xiàn)出來(lái)。

3.2制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范改變?cè)O(shè)計(jì)模式

從04年11月開(kāi)始，在PDM中推行流程開(kāi)始，PDM實(shí)施組就和公司標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)緊密合作，組織設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商并改變傳統(tǒng)的BOM表和圖紙的治理方法以適應(yīng)PDM要求。將PDM流程應(yīng)用的差不多操作要求及電子圖紙的有效性要求上升為公司標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)，截止到目前，共下發(fā)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)20余份。確保了PDM的順利實(shí)施。

3.3強(qiáng)調(diào)二次開(kāi)發(fā)保證下游用戶(hù)繼承

以PDM系統(tǒng)作為差不多數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)治理嚴(yán)謹(jǐn)而不靈活，而我公司由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式的特異性，不能僅僅依靠PDM數(shù)據(jù)系統(tǒng)自身的功能，因此我們展開(kāi)了多方面的二次開(kāi)發(fā)，利用中間數(shù)據(jù)形式進(jìn)行多重處理，完成了部件自身重量匯總、產(chǎn)品匯總、外購(gòu)（協(xié)）件匯總、材料匯總等二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，既保證了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的唯獨(dú)性嚴(yán)謹(jǐn)性又兼顧了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的多樣性，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理能力提升幅度龐大。同時(shí)向上游利用UG、SOLIDEDGE的參數(shù)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，向下游與技術(shù)預(yù)備打算、檔案治理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)治理系統(tǒng)、分廠生產(chǎn)治理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口二次開(kāi)發(fā)。使得PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能得以充分發(fā)揮，有效的促進(jìn)了各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。以往進(jìn)行材料匯總需要一個(gè)半月通過(guò)我們的開(kāi)發(fā)使工作時(shí)刻縮短到一周極大地提升了工作效率；未運(yùn)用PDM系統(tǒng)之前與實(shí)施后對(duì)比，利用借用產(chǎn)品部套開(kāi)發(fā)速度提升一倍以上，等等不勝枚舉的案例更加大了我們的決心。

3.4加大數(shù)據(jù)錄入規(guī)范信息治理

從03年開(kāi)始，每年抽調(diào)新分配來(lái)的大學(xué)生10名，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的進(jìn)行錄入，到06年春，差不多錄入156臺(tái)歷史機(jī)組明細(xì)表4509份。數(shù)據(jù)約225，486條，有效的促進(jìn)了PDM系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.5加大培訓(xùn)力度注重使用成效

為了能夠順利推廣流程，必須多方面做了工作，并派出技術(shù)支持小組深入到設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)室，進(jìn)行PDM流程應(yīng)用培訓(xùn)22次，并宣貫PDM產(chǎn)品的治理思想，開(kāi)通了PDM專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，解決使用中遇到的各種咨詢(xún)題。PDM項(xiàng)目組還編寫(xiě)了用戶(hù)手冊(cè)，手冊(cè)包括針對(duì)設(shè)計(jì)、會(huì)簽、檔案、工藝以及明細(xì)表錄入等不同角色的功能需求，分不講述了差不多操作及注意事項(xiàng)，還有錯(cuò)誤咨詢(xún)題處理等。手冊(cè)通過(guò)郵件系統(tǒng)下發(fā)到每個(gè)用戶(hù)手中。有利的推進(jìn)了系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.6隨時(shí)監(jiān)控中間環(huán)節(jié)，把握系統(tǒng)工程方向

實(shí)施PDM是系統(tǒng)工程，針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，有事實(shí)上施的專(zhuān)門(mén)性，我們自己摸索實(shí)施的方式，是否是科學(xué)的？中間有沒(méi)有誤區(qū)？是否存在不可預(yù)料的咨詢(xún)題？為了能夠確保項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和正確性，05年5月，我們還請(qǐng)UGS公司的專(zhuān)家對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次診斷。通過(guò)診斷，我們的工作得到UGS公司充分的確信。

4.結(jié)論

PDM的產(chǎn)生和進(jìn)展與市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，與企業(yè)自身能力進(jìn)展息息有關(guān)。是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)而尋求進(jìn)展和自我完善的強(qiáng)烈需求而產(chǎn)生的治理行為。PDM是依靠IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化治理的有效方法，因此實(shí)施PDM治理系統(tǒng)工程是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持、需要企業(yè)有連續(xù)穩(wěn)固的資金支持、需要極大的耐力和決心，是科學(xué)的治理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)咨詢(xún)題相結(jié)合的產(chǎn)物，也是運(yùn)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)治理自身特色相結(jié)合的一種產(chǎn)品。

對(duì)實(shí)施PDM系統(tǒng)工程來(lái)講，企業(yè)自身二次開(kāi)發(fā)技術(shù)和自我完善能力是最重要的，自身技術(shù)差的PDM系統(tǒng)確信難以推廣普及，難以實(shí)施成功。但技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。只談技術(shù)的PDM是難以成功的。因?yàn)?，PDM并不僅僅只是產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理，其更深層次的內(nèi)涵是與企業(yè)治理能力、企業(yè)治理方法和能力以及業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合、與生產(chǎn)關(guān)系的適應(yīng)以及與企業(yè)目標(biāo)的匹配。領(lǐng)導(dǎo)重視、做好有關(guān)的協(xié)