中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔

24三月2024中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔個(gè)人介紹姓名：伍俊雄英文名：Simon職位：董事長(zhǎng)公司：廣州市美亞商旅航空服務(wù)有限公司中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔外部環(huán)境中國(guó)近年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境——不容樂觀出口銳減、內(nèi)需低迷年初的雪災(zāi)年中的汶川地震奧運(yùn)會(huì)全球范圍的金融危機(jī)一代理人之現(xiàn)況中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔內(nèi)部環(huán)境行業(yè)規(guī)則的變化之一——傭金制度由3+X變?yōu)閄

將3去掉，承認(rèn)X的存在，這樣代理在和航空公司中就傭金比例、支付方式等談判上，航空公司擁有絕對(duì)的話語權(quán)；其次，直銷和代銷的比例控制，則由航空公司確定，可根據(jù)直銷成本隨時(shí)調(diào)整直銷比例。（民航局的意思是向歐美市場(chǎng)靠近，實(shí)現(xiàn)零代理費(fèi)）但就目前來看，航空公司還是暫且按兵不動(dòng)，主要還是因?yàn)楹娇展具€必需依靠代理來銷售自己的產(chǎn)品，牽一發(fā)而動(dòng)全身，他們也怕動(dòng)了代理費(fèi)后，會(huì)影響自己的市場(chǎng)份額。一代理人之現(xiàn)況中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔內(nèi)部環(huán)境行業(yè)規(guī)則的變化之二——BSP結(jié)算從11月17日開始，由一周一結(jié)變?yōu)橐恢茈p結(jié)，代理人的資金壓力增大（適者生存）。某代理人一周一結(jié)時(shí)BSP月結(jié)需流動(dòng)資金1000萬一周雙結(jié)時(shí)BSP月結(jié)需流動(dòng)資金1700萬資金壓力增加了70%一代理人之現(xiàn)況中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔內(nèi)部環(huán)境行業(yè)規(guī)則變化之三（只是可能性）——明年即將推出：取消政策差異，令外地代理可以蠶食當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。同業(yè)分銷平臺(tái)受重大影響！一代理人之現(xiàn)況中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔內(nèi)部環(huán)境航空公司及在線分銷商不斷搶占散客市場(chǎng)，各航司直銷比例，國(guó)航數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一致，一說6%，一說10%，南航約為10%，深航為30%，而據(jù)春秋航空李寧軍在上海旅游分銷論壇上透露，BtoC比例高達(dá)80%。一代理人之現(xiàn)況中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔內(nèi)部環(huán)境國(guó)外差旅巨頭不斷進(jìn)入中國(guó)，蠶食中國(guó)代理的市場(chǎng)份額。進(jìn)入情況說明一代理人之現(xiàn)況中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔只有當(dāng)潮水退去后，才會(huì)知道誰在裸泳一代理人之現(xiàn)況中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔二代理人的出路——分析在線分銷？做散客？轉(zhuǎn)型？離開？等死？轉(zhuǎn)型又轉(zhuǎn)向何方？業(yè)務(wù)多元化已有攜程、藝龍等巨頭，也無技術(shù)、人才、資金上街派發(fā)名片已難生存機(jī)票批發(fā)商資金及異地政策異樣化走上游路線做航空公司總代理，綜合資源需求較高國(guó)際機(jī)票有一定專業(yè)要求及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量較少頗受資金和專業(yè)限制中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔前方無絕路，希望在轉(zhuǎn)角！做有中國(guó)特的小型差旅管理公司二代理人的出路——個(gè)人建議出路中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔三差旅管理簡(jiǎn)介企業(yè)將自己的差旅費(fèi)用和管理全部交給專業(yè)的管理公司，由專業(yè)公司整合資源，提供包括預(yù)訂酒店、機(jī)票、會(huì)務(wù)、租車等全方位的服務(wù)，并執(zhí)行有效的差旅政策，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，規(guī)范公司差旅行為，降低公司差旅成本。差旅管理是什么？為企業(yè)提供差旅綜合管理中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔差旅管理的核心差旅管理的核心是通過對(duì)企業(yè)日常商旅需求的服務(wù)，通過對(duì)企業(yè)商旅行為的歷史交易信息進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)與分析，由專門的商旅費(fèi)用分析師為企業(yè)制定有針對(duì)性的差旅管理制度或解決方案為企業(yè)建立合理化，系統(tǒng)化的長(zhǎng)效商旅費(fèi)用管理機(jī)制。商旅服務(wù)是一種為企業(yè)商旅行為提供的更個(gè)性化的管家式服務(wù)，企業(yè)商旅服務(wù)將深入到企事業(yè)內(nèi)部，大到某一政府機(jī)構(gòu)全年的差旅費(fèi)用預(yù)算，小到某一次出差過程中客人喜歡住郊區(qū)還是市區(qū)賓館企業(yè)商旅服務(wù)公司都必須顧及到。三差旅管理簡(jiǎn)介中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔跨國(guó)公司和中國(guó)大企業(yè)采用的差旅外包模式，如何來控制差旅成本？如何支付差旅管理的服務(wù)費(fèi)?方案一：預(yù)計(jì)公司今年會(huì)有1000萬的差旅費(fèi)用，而通過差旅管理公司的外包服務(wù)最終只花了900萬，節(jié)省了10%的費(fèi)用，根據(jù)差旅服務(wù)協(xié)議，差旅管理公司將收取實(shí)際費(fèi)用的1%或2%，最終替客戶省去了9%左右的差旅支出。方案二：差旅管理公司預(yù)先承諾可以幫客戶節(jié)省10%的費(fèi)用，如果達(dá)到了目標(biāo)即可以收取2%的服務(wù)費(fèi)。方案三：預(yù)計(jì)年終可以替客戶節(jié)省10%，結(jié)果節(jié)省了20%，預(yù)先承諾的10%部分不收費(fèi)，而另外的10%五五分成。

以上的三種方案模式比較適合跨國(guó)公司和大企業(yè)；如果在中小企業(yè)中使用，很可能節(jié)省的差旅成本，還沒有支付給差旅管理公司的費(fèi)用多；針對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)，如何真正降低差旅成本？顯然上面的幾種模式都不適合在中小企業(yè)中推廣；首先中小企業(yè)一般還沒有差旅費(fèi)用的年度預(yù)算制度；其次中小企業(yè)的整體差旅成本數(shù)額較少，一般也就處在幾萬元的花費(fèi)，很難采用上面的服務(wù)費(fèi)模式；最主要一點(diǎn)，中小企業(yè)對(duì)于差旅的概念，還僅僅處在預(yù)訂打折的階段，還沒有發(fā)展到差旅成本控制的高度；差旅管理終究會(huì)成為中小企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，企業(yè)成本的降低，帶來的可能就是企業(yè)銷售成本的降低，銷售成本的降低，可能帶來的就是企業(yè)產(chǎn)品強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三差旅管理簡(jiǎn)介中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔差旅管理各要素三差旅管理簡(jiǎn)介中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔差旅管理公司發(fā)展的階段三差旅管理簡(jiǎn)介中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔全球市場(chǎng)2007年全球商務(wù)旅行支出達(dá)到3500億美元，占總旅行支出8700億美元的30％。中國(guó)市場(chǎng)2007年中國(guó)的商旅市場(chǎng)年消費(fèi)額已經(jīng)達(dá)到100億美元，位列全球前四，但商旅市場(chǎng)只占中國(guó)旅游市場(chǎng)的8%左右。eMarketer預(yù)測(cè)，中國(guó)到2011年將超過德國(guó)成為全球第三大商務(wù)旅游市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)300億美元。市場(chǎng)介紹三差旅管理簡(jiǎn)介中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔從上面差旅管理簡(jiǎn)介知道要想獲得差旅管理市場(chǎng)要抓住以下重點(diǎn)：A為企業(yè)節(jié)省成本B提供各種分析報(bào)表C協(xié)助制定差旅政策D各種增值服務(wù)E保障差旅人員的人身安全F綜合性產(chǎn)品四中國(guó)中小代理差旅管理分析當(dāng)然離不開中國(guó)的特色：關(guān)系獲得業(yè)務(wù)中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔目標(biāo)客戶：當(dāng)?shù)氐囊恍┲行推笃髽I(yè)營(yíng)銷模式：線下的貼身公關(guān)+線上銷售模式1建立以傳統(tǒng)銷售為主的銷售隊(duì)伍，灌輸差旅服務(wù)概念，特別是提供增值服務(wù)。2根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，實(shí)現(xiàn)多方位營(yíng)銷策略，如網(wǎng)站排名、短信、傳真、MSN、QQ。3建立網(wǎng)店及差旅平臺(tái)（做拿來主義，不要自己開發(fā)，建議找同程網(wǎng)解決）。那么我們結(jié)果就出來：做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔產(chǎn)品：產(chǎn)品要多樣化，不要只賣機(jī)票1產(chǎn)品內(nèi)容：國(guó)內(nèi)外機(jī)票，國(guó)內(nèi)外酒店、自由行、簽證、租車等MICE；2產(chǎn)品采購：利用現(xiàn)在眾多公司的同業(yè)分銷平臺(tái)，如國(guó)內(nèi)酒店，用同程的中房信及航信的航旅通；國(guó)外酒店可以找GTA和我們美亞；國(guó)內(nèi)機(jī)票同程的航信通，51BOOK；國(guó)際機(jī)票可以找找美亞同業(yè)部；3建立目的地信息庫，把國(guó)內(nèi)外信息收集好，如風(fēng)土人情，簽證需知，貨幣，當(dāng)?shù)匕踩闆r，為增值服務(wù)做基礎(chǔ)；那么我們結(jié)果就出來：做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔增值服務(wù)：主要靠這個(gè)來留住客人，中小代理要靠反應(yīng)快，服務(wù)多，服務(wù)好來以與大差旅管理公司競(jìng)爭(zhēng)。1協(xié)助客戶制作差旅政策方案：可以按以前經(jīng)手過的企業(yè)的差旅政策，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，歸納整理總結(jié)得出；2利用excel做銷售數(shù)據(jù)分析，提供初步報(bào)表，并總結(jié)規(guī)律，為客戶提供簡(jiǎn)單差旅報(bào)告及消費(fèi)行為報(bào)告；3一定要推行多種服務(wù)，以服務(wù)為第一要素，最好實(shí)行貼心服務(wù)（美亞商旅在為客戶提供六大項(xiàng)39小項(xiàng)的貼心服務(wù)，如目的地天氣、民俗、貨幣、電源等旅游信息，代申請(qǐng)個(gè)人喜好飛機(jī)餐及位置，出入境海關(guān)卡，目的地安全系數(shù)）；那么我們結(jié)果就出來：做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔自身修養(yǎng)：提升在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，旅游分銷技術(shù)，服務(wù)，產(chǎn)品，管理等方面的能力，特別在產(chǎn)品和服務(wù)綜合能力。必需要學(xué)習(xí)國(guó)際機(jī)票、國(guó)際酒店、簽證、出入境信息和服務(wù)理念等方面，做綜合性的人才。那么我們結(jié)果就出來：做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析共贏：組建全國(guó)中小代理聯(lián)盟，解決全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)問題，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這個(gè)做法是很成功，如G21、GSM、WIN等聯(lián)盟，大膽的可以加入世界的差旅公司聯(lián)盟；中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔資金解決：1可以多開幾家銀行的金卡或白金卡去網(wǎng)上的同業(yè)網(wǎng)站采購，利用銀行有四十多天的免息期來解決部分資金（如招行白金卡，有5-30萬的信用額度；2與銀行向企業(yè)推行商務(wù)卡，把資金壓力轉(zhuǎn)嫁銀行；3做應(yīng)收賬款抵押給銀行；4等待國(guó)外針對(duì)差旅公司的金融中介進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)行三方服務(wù)協(xié)議，如國(guó)外的AIRPLUS已進(jìn)入中國(guó)等并與國(guó)航、招行合作，與代理合作只差金融許可證；那么我們結(jié)果就出來：做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔支持觀點(diǎn)：1國(guó)外中小代理在零代理費(fèi)出現(xiàn)后，在面對(duì)強(qiáng)大的差旅管理公司，并沒有出現(xiàn)大批中小代理死去的現(xiàn)象，因?yàn)榇蟮牟盥霉镜目蛻魧?duì)象是要一年的差旅費(fèi)達(dá)到20萬美金，他們以上才會(huì)合作的；還有，出現(xiàn)零代理費(fèi)后，很多中小企業(yè)一開始為了逃避付管理費(fèi)給代理，他們就去網(wǎng)站采購，但他們發(fā)現(xiàn)很多不現(xiàn)實(shí)，如要即付，簽證還需線下解決等，后面他們又回來找中小代理做他們的差旅管理,2中國(guó)差旅市場(chǎng)在大批的國(guó)外巨頭進(jìn)來后，中小代理雖然是丟失一部分市場(chǎng)，但大部分國(guó)外差旅公司進(jìn)入中國(guó)后也水土不服，主要是GDS的問題、報(bào)表不本地化，銀行商務(wù)卡得不到解決等）；做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔支持觀點(diǎn)：3中國(guó)講究人情世故，講究關(guān)系、面子，有中國(guó)特色；差旅管理公司福萊森特亞太區(qū)域銷售經(jīng)理KarenTsolakis也認(rèn)為：在亞洲，深諳關(guān)系要道和滿足客戶服務(wù)至為重要。她提醒中國(guó)的公司客戶，在判定代理業(yè)服務(wù)價(jià)值的最重要的一個(gè)指標(biāo)是看其對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的理解程度和綜合運(yùn)用程度，而非緊緊圍繞價(jià)格。4經(jīng)辦人多數(shù)有“小錢柜”，大差旅管理及在線分銷必然導(dǎo)致灰色收入消失；5本地化反應(yīng)及溝通相對(duì)有條件；6價(jià)格差異小，如酒店，前臺(tái)價(jià)幾乎一致；國(guó)內(nèi)機(jī)票價(jià)差更小；國(guó)際機(jī)票差50-200元，也不是決定因素，客人還要打長(zhǎng)途電話，記賬等；7當(dāng)?shù)卣弑犬惖睾?，如?guó)際機(jī)票，從南昌出用CA、MU、CE有當(dāng)?shù)靥厥庹撸粐?guó)內(nèi)機(jī)票政策現(xiàn)在更不用說，主要看明年航空公司是否真有落實(shí)異地政策一體化；做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔支持觀點(diǎn)：8在國(guó)外，分工明確，有專門的IT公司為不同類型的代理提供差旅管理平臺(tái)解決方案，個(gè)人認(rèn)為差旅管理平臺(tái)可以得到很好的解決，不需代理人自身投資及研發(fā)；9機(jī)票將趨于零代理費(fèi)或GDSFARE，網(wǎng)上分銷將趨簡(jiǎn)單，不再像現(xiàn)在的國(guó)際按凈價(jià)結(jié)算，就會(huì)出現(xiàn)不同的組合難度。10資金問題會(huì)得到解決，因?yàn)樵趪?guó)外經(jīng)驗(yàn)告訴我們，國(guó)外的中小代理也是沒錢去壓款，但他們有很多金融中介結(jié)算去協(xié)助解決，而他們已有相當(dāng)部分在虎視眈眈中國(guó)市場(chǎng)，如原來屬于漢莎航空公司的AIRPLUS,他們已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)在等牌照而已，；做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔需要面對(duì)及解決的問題：1全國(guó)網(wǎng)絡(luò)問題：客戶要求網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，則需要解決全國(guó)各地合作；2專業(yè)知識(shí)問題：學(xué)習(xí)旅游行業(yè)多方面知識(shí)，如國(guó)際機(jī)票、出入境護(hù)照、簽證等，需要成為綜合型差旅人才；3品牌形象問題：嘗試加入國(guó)外差旅聯(lián)盟，尋找境外合作，如美亞就加入U(xiǎn)NIGLOBE；4.學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不斷為客人創(chuàng)造服務(wù)附加值做有中國(guó)特色中小型差旅公司四中國(guó)中小代理差旅管理分析中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔1簡(jiǎn)介市場(chǎng)定位：廣州市美亞商旅航空服務(wù)有限公司是一家以國(guó)際機(jī)票、國(guó)際航空貨運(yùn)為主的商旅與貨運(yùn)并舉企業(yè)；目標(biāo)：以打造成為中國(guó)乃至世界一流的現(xiàn)代商旅公司；理念：對(duì)客戶：我們用心聆聽，貼心服務(wù)對(duì)產(chǎn)品：我們一絲不茍，精益求精對(duì)員工：我們傾力培養(yǎng)，成就自我對(duì)社會(huì)：我們便利社群，優(yōu)化生活五美亞商旅的一些做法中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔2經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀國(guó)際機(jī)票位列于中國(guó)前列，華南地區(qū)數(shù)一數(shù)二，每年均獲得“南方航空”、“中國(guó)國(guó)航”、“泰航”、“新航”、“德國(guó)漢莎”、“法國(guó)航空”、“美聯(lián)航”、“美西北”等眾多航空公司的最佳代理人稱號(hào)

；五美亞商旅的一些做法中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔2經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀全國(guó)有北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳等十多家分子公司。五美亞商旅的一些做法中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔3美亞差旅管理市場(chǎng)的做法是一家以服務(wù)周全、提供專業(yè)差旅管理咨詢而聞名于國(guó)內(nèi)差旅管理公司；我們的“領(lǐng)航者”差旅管理方案，是中國(guó)第一家專為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)度身訂造的一種企業(yè)差旅管理解決方案，從簡(jiǎn)單出差的衣食住行到提供企業(yè)員工差旅政策，差旅分析報(bào)表，差旅外包等，是為企業(yè)大大節(jié)省差旅成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從而令華為、中興，奇瑞，比亞迪及中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)客戶無憂合作。五美亞商旅的一些做法中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔4現(xiàn)有部分的客戶（華南地區(qū)的大中型民營(yíng)企業(yè)）五美亞商旅的一些做法正是應(yīng)用以上所說的一些策略，故美亞商旅在華南地區(qū)的差旅管理市場(chǎng)超越國(guó)旅運(yùn)通華南公司，在華南地區(qū)排名前列。中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔5加盟UNIGLOBE加入U(xiǎn)NIGLOBE，一方面借鑒UNIGLOBE世界領(lǐng)先的差旅管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身服務(wù)水平，為廣大客戶提供更貼近世界領(lǐng)先的差旅管理服務(wù)；另一面借助于UNIGLOBE在世界上700多家加盟商，將美亞商旅的影響延伸到世界范圍。五美亞商旅的一些做法中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔6美亞差旅管理理念過程純國(guó)際票代貼心服務(wù)綜合服務(wù)商解決方案（含在線及外包）我們?cè)诓粩嗟嘏?，以為客戶提供最?yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們致力于做好最簡(jiǎn)單的事情，非常專注地做好對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系最重要的事情。我們可以提供電腦不能做到的服務(wù)，我們?yōu)榭蛻艨紤]到了每一個(gè)細(xì)節(jié)。五美亞商旅的一些做法中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔7以后規(guī)劃愿景：成為差旅管理行業(yè)的領(lǐng)航者使命:降低企業(yè)差旅成本，讓企業(yè)差旅管理無憂，引領(lǐng)差旅服務(wù)新體驗(yàn)！五美亞商旅的一些做法中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔1愿與各位成立差旅公司聯(lián)盟，共謀中國(guó)差旅管理市場(chǎng)的大蛋糕！六美亞商旅與在座各位的合作2國(guó)際機(jī)票同業(yè)代理批發(fā)，主要出發(fā)城市：香港、廣州、北京、上海、成都、深圳3國(guó)際自由行及度假產(chǎn)品，代理新航假期、泰航風(fēng)蘭假期、韓亞假期、美聯(lián)合假期華南地區(qū)總代理中國(guó)機(jī)票代理商的新亮點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃計(jì)劃解決方案實(shí)用文檔六附件《2007年中國(guó)商務(wù)旅游調(diào)查》據(jù)稱，中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)正隨著對(duì)差旅和娛樂（T&E）管理的進(jìn)一步重視而走向成熟。調(diào)查顯示，中國(guó)的T&E支出正持續(xù)增長(zhǎng)：－46％的企業(yè)的T&E預(yù)算出現(xiàn)增長(zhǎng)，而去年這個(gè)比例僅為28％；－中國(guó)與美國(guó)的商務(wù)旅行市場(chǎng)的相似之處在于它們都自給自足，而且大部分差旅支出都在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生——中國(guó)大陸的差旅支出占69％；－T&E支出仍然是中國(guó)企業(yè)第二大可控制成本。2007年出差員工的比例為33％，而2006年為28％；60％的員工產(chǎn)生了T&E費(fèi)用，這個(gè)數(shù)