崗位研究原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用簡答和論述真題匯總

2020年1月真題簡述工作分析的內(nèi)容。問卷法的操作流程。工作設(shè)計基本原則能崗匹配的內(nèi)容培訓(xùn)方案設(shè)計的原則編制說明書的一般準(zhǔn)則。如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。2018年1月真題31、簡述因素比較法的優(yōu)點。(5分)32、簡述問卷法的缺點。(5分)33、簡述績效評估人員的選擇。(5分)34、簡述工作分析應(yīng)遵循的主要原則。(5分)35、簡述工作設(shè)計的要求。(5分)36、試述工作說明書的作用。(10分)37、試述工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用。(10分)2017年7月真題簡述工作分析的必要性。簡述工作分析內(nèi)容。簡述工作評價的特點。簡述工作設(shè)計的一般步驟。簡述工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系。試述工作說明書內(nèi)容。試述設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系和薪酬制度的主要步驟。2016年1月真題31、簡述工作職責(zé)分析的重要意義。(5分)32、簡述工作職責(zé)的內(nèi)容。(5分)33、簡述工作設(shè)計的一般步驟。(5分)34、簡述工作要素法所涉及的工作要素。(5分)35、簡述人力資源供給預(yù)測的定義。(5分)36、簡述員工培訓(xùn)與工作分析的關(guān)系。(5分)37、試述編制工作說明書的一般準(zhǔn)則。(10分)38、試述崗位分類的原則。(10分)2015年1月真題31、簡述工作分析在企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)地位。(5分)32、簡述工作描述與工作規(guī)范的聯(lián)系與區(qū)別。(5分)33、簡述崗位設(shè)置遵循經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化原則的原因。(5分)34、簡述工作設(shè)計的一般步驟。(5分)35、簡述確定培訓(xùn)需求的步驟。(5分)36、簡述績效管理的意義。(5分)37、論述應(yīng)如何科學(xué)編寫工作說明書。(10分)38、論述崗位分類與工作分析、工作評價的關(guān)系。(10分)2014年1月真題31、簡述工作職責(zé)分析的重要意義。32、簡述工作職責(zé)的內(nèi)容。33、簡述工作設(shè)計的一般步驟。34、簡述工作要素法所涉及的工作要素。35、簡述人力資源供給預(yù)測的定義。36、簡述員工培訓(xùn)與工作分析的關(guān)系。37、試述編制工作說明書的一般準(zhǔn)則。38、試述崗位分類的原則。2013年1月真題簡述崗位、人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)原則必須處理好的幾個關(guān)系。簡述設(shè)計工作分析問卷時需要注意的方面。簡述選擇工作分析系統(tǒng)時應(yīng)該考慮的因素。簡述工作設(shè)計的一般步驟。簡述確定培訓(xùn)需求的具體步驟。簡述績效管理的意義。試述選擇工作評價的要素應(yīng)遵守的原則。試述崗位分類與工作分析、工作評價的關(guān)系。2012年1月真題31、簡述工作分析在企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)地位。32、簡述工作描述與工作規(guī)范的聯(lián)系與區(qū)別。33、簡述崗位設(shè)置遵循經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化原則的原因。34、簡述工作設(shè)計的一般步驟。35、簡述確定培訓(xùn)需求的步驟。36、簡述績效管理的意義。37、論述應(yīng)如何科學(xué)編寫工作說明書。38、論述崗位分類與工作分析、工作評價的關(guān)系。2011年1月真題簡述工作分析的內(nèi)容。簡述設(shè)計工作分析問卷時需要注意的方面。簡述選擇工作分析系統(tǒng)時應(yīng)該考慮的因素。簡述科學(xué)編寫工作說明書應(yīng)該注意的方面。簡述確定培訓(xùn)需求的具體步驟。簡述工作分析與績效管理的關(guān)系。試述工作評價及其能力。試述工作評價及其能力。2010年1月真題31、簡述工作要素法所包括的主要工作要素。(5分)32、簡述崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫程序。(5分)33、簡述工作設(shè)計的一般步驟。(5分)34、簡述培訓(xùn)方案設(shè)計的原則。(5分)35、簡述績效管理的意義。(5分)36、簡述候選人選拔的方法。(5分)37、試述工作分析在資源管理中的應(yīng)用。(10分)38、試述工作評價的步驟(10分)其他整理分析說明工作研究與工作分析的異同點。14、崗位調(diào)查內(nèi)容主要