水庫巡查維護保潔項目組織機構

書庫巡查維護保潔項目組織機構目錄第一節(jié)項目機構設置 1一、項目組織機構設立 1二、項目組織機構圖 1三、服務人員配置情況 2第二節(jié)項目管理原則 4一、規(guī)范性 5二、層次性 5三、適應性 5四、可行性 6五、創(chuàng)新性 6第三節(jié)項目管理辦法 6一、工作團隊的定義 6二、高效團隊的特征 6三、項目團隊發(fā)展階段 7第一節(jié)項目機構設置一、項目組織機構設立為確保本項目按質按量的完成，我公司設立該項目經理部，委派項目經理一名，并設立有關職能部門，組成該工程項目的領導管理班子，形成了整套的組織、計劃、質量及安全文明施工管理體系，投入了充足的設備、技術人員和施工人員，組織有關工程技術人員進行現場考察，根據本公司的施工技術力量、業(yè)主對施工技術、質量、安全要求實際進度進展進度情況。同時對項目采購方所要求的保潔需求我方也配置了一定的服務人員以確保優(yōu)質、高效的完成XX水庫巡查維護保潔服務。二、項目組織機構圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人作業(yè)科資料科安全科材料科質檢科作業(yè)科資料科安全科材料科質檢科巡查組維護組保潔組巡查組維護組保潔組三、服務人員配置情況序號崗位姓名職稱人員專業(yè)工作內容1234567...擬派往本工程項目人員匯總表序號姓名性別年齡學歷技術職稱執(zhí)業(yè)資格擔任職務1234567...擬派往本項目工程人員簡介表投標人公司名稱XX工程公司姓名出生年月技術職稱執(zhí)業(yè)資格證號專業(yè)擔任職務現在的工作地點業(yè)主名稱聯系人業(yè)主地址傳真擔任的職務電話獲獎情況第二節(jié)項目管理原則針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度就是項目管理制度。也就是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果”而制定的，需要項目團隊成員遵循的、有度去衡量且有法去獎懲和激勵的一些程序或規(guī)程。所以一個有效的項目管理制度可以讓工作更有章程，更有可控性，并對達到企業(yè)目標有積極作用。想要指定一個可行，有效的項目管理制度就得從以下五個原則作為出發(fā)點。一、規(guī)范性管理制度的規(guī)范性并不是固定不變的，是一個穩(wěn)定和變化的結合。對項目來說，不變的規(guī)范不一定適應新的變化，善變的規(guī)范也不一定是個好制度。所以應該根據項目發(fā)展的情況進行周期的性變化，表現為項目管理制度要有穩(wěn)定周期和動態(tài)周期。二、層次性通常的管理制度分為三個層次：1.責權利制度。2.崗位職能制度。3.作業(yè)基礎制度。三、適應性項目管理制度是為實現項目目標服務的，所以要在適應項目實際，結合先進理論的基礎上制定簡潔明了的管理制度。千萬不能為了制定制度而制定，要為了多快好省地實現項目目標，并保證項目各方的利益。管理制度的簡潔明了有利于理解，執(zhí)行和考核。四、可行性獲得人員認同并認真執(zhí)行的管理制度才是可行有效的制度，這不是簡單的上級制定，下級執(zhí)行；也不是制定的時候大家一起討論。如果員工不認可制度，工作的有效進行就無法保障。但也不是放任員工自由，要兼顧尊重員工和制度的權威。五、創(chuàng)新性項目管理制度動態(tài)周期的適應性變化需要有一定的創(chuàng)新，有且只有創(chuàng)新才能讓制度具有相對穩(wěn)定性、規(guī)范性。所以合理的創(chuàng)新是保持制度規(guī)范性的重要途徑。項目管理制度的創(chuàng)新性和規(guī)范性兩者互為基礎、互相作用、互相影響，是一種良性上升關系。第三節(jié)項目管理辦法一、工作團隊的定義工作團隊是由數名知識與技能互補、彼此承諾協作完成某一共同目標的員工組成的特殊群體。他們是指在工作中擁有共同目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束的一小群人。二、高效團隊的特征高效團隊具有如下特征：1.具有很強的核心價值觀這些價值觀決定著每一成員的態(tài)度與行為，并與團隊的目標保持一致。2.把總的目標轉變?yōu)楦鞣N具體的績效指標團隊成員不滿足于承諾共同的目標，還善于把目標分解成數量化、可測量的指標，以使其更能激勵與評估成員的行為。3.成員具有多種技能組合，如技術能力、問題解決與決策能力、人際技能等。4.具有高度創(chuàng)造力團隊常常利用成員的創(chuàng)造力來提高生產作業(yè)水平以及開發(fā)新產品、新服務、新市場的能力。三、項目團隊發(fā)展階段第一階段，形成階段。團隊發(fā)展過程的第一階段，是人們從個體向團隊成員的轉變過程，在這一階段，團隊中的個體開始相互結識。第二階段，震蕩階段。出現沖突，氣氛緊張，這一階段的動力和士氣很低，成員甚至可能抵制形成團隊。第三階段，正規(guī)階段。團隊成員之間、團隊與項目經理之間的關系確定好了，大部分個體之間的沖突已得到解決。第四階段，表現階段。這一階段團隊積極工作，急于實現說明目標，成員有統(tǒng)一感。在項目團隊發(fā)展與成長的四個階段，工作績效和團隊精神所處的水平不同所示。從圖中可看到，團隊發(fā)展各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比，在團隊的形成期甚至呈反向關系，震蕩期波動也較大，當走入正規(guī)期及表現期后才趨于一致。但是所有這些項目團隊建設的思路都是