加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之我見

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之我見一個(gè)企業(yè)在抓好平安生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，必需抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展。抓好了物質(zhì)生產(chǎn)，而放棄了文化建設(shè)，那么企業(yè)進(jìn)展就失去了支持。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談一下我個(gè)人粗淺的熟悉，敬請(qǐng)指導(dǎo)。一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強(qiáng)調(diào)一切都要以人為中心。馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動(dòng)性和制造力。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證明人在社會(huì)進(jìn)展中起著打算性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，進(jìn)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動(dòng)的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分敬重員工的人格力氣、權(quán)力和仆人翁地位。有個(gè)形象的說法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個(gè)道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互溝通中激發(fā)靈感、熱忱與信任。這樣的理念在越多越多的企業(yè)中形成共識(shí)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對(duì)眾多社會(huì)人的利益，要把盈利性與所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任合理統(tǒng)一起來，堅(jiān)固樹立以人為本的核心價(jià)值觀，培育一種具有強(qiáng)型社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作樂觀性，提高企業(yè)的分散力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)快速健康進(jìn)展。二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)平安文化企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增分散力，外擴(kuò)影響力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。樂觀的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)職工樂觀性和制造力，同時(shí)也是煤碳企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的基礎(chǔ)。因此，在抓好平安生產(chǎn)和經(jīng)營的同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵(lì)職工奮勉向上，不斷進(jìn)取的精神動(dòng)力。大量的調(diào)查資料全都表明，大多數(shù)平安事故的發(fā)生，都是人為擔(dān)心因素造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了平安條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動(dòng)上的問題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)平安管理的范籌，有著簡(jiǎn)單的社會(huì)背景。因此，要解決這些問題就必需跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把平安放在企業(yè)文化大視野中去討論，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的平安文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和長久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工平安思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好平安行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)平安人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)。一個(gè)單位的企業(yè)文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實(shí)事表明，職工對(duì)企業(yè)文化感受和熟悉，打算其平安熟悉和行為養(yǎng)成。平安文化打算著企業(yè)的平安生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了樂觀有效的企業(yè)文化中，平安生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成平安文化氛圍的企業(yè)中，平安生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的平安生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)必需立足于企業(yè)自身的進(jìn)展實(shí)際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求動(dòng)身，以建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)文化為目標(biāo)，以價(jià)值觀為核心，以人的行為為重點(diǎn)，以績(jī)效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)。所謂本質(zhì)平安型企業(yè)文化“就是對(duì)傳統(tǒng)的平安管理實(shí)行辯證的揚(yáng)棄，使企業(yè)的平安管理以‘事’和‘