采購與供應(yīng)鏈案例課件

采購與供應(yīng)鏈案例ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS采購與供應(yīng)鏈概述案例分析：成功企業(yè)采購策略案例分析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略案例分析：協(xié)同創(chuàng)新與合作伙伴關(guān)系建設(shè)目錄CONTENTS案例分析：數(shù)字化技術(shù)在采購與供應(yīng)鏈中應(yīng)用總結(jié)與展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采購與供應(yīng)鏈概述采購定義及重要性采購定義：采購是企業(yè)為獲取所需的物資、服務(wù)或知識等資源，與供應(yīng)商進(jìn)行交易的活動。采購重要性保障企業(yè)生產(chǎn)運營所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購效率；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提升競爭力?？刂瞥杀荆岣咂髽I(yè)盈利能力；供應(yīng)鏈概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈概念及結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上游供應(yīng)鏈中游供應(yīng)鏈下游供應(yīng)鏈終端供應(yīng)鏈概念及結(jié)構(gòu)01020304原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商等；制造商、組裝商等；分銷商、零售商等；最終用戶或消費者。采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)一致，即實現(xiàn)整體最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理要求采購實現(xiàn)精細(xì)化、協(xié)同化和智能化；采購是供應(yīng)鏈管理的起點和基礎(chǔ)；采購在供應(yīng)鏈中的地位：采購是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，涉及供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，直接影響供應(yīng)鏈的運作效率和成本。采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系采購與供應(yīng)鏈關(guān)系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02案例分析：成功企業(yè)采購策略

蘋果公司全球化采購模式全球化采購戰(zhàn)略蘋果公司在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過集中采購和長期合同降低成本。供應(yīng)商評估與選擇蘋果公司重視供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量管理和成本控制能力，確保采購物料的高品質(zhì)。采購協(xié)同與信息共享蘋果公司與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同計劃，提高采購效率。亞馬遜利用先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，為采購方提供便捷的在線采購體驗。電子商務(wù)平臺優(yōu)勢亞馬遜匯聚了全球各地的優(yōu)質(zhì)商品，為采購方提供多樣化的選擇空間。豐富的商品資源亞馬遜通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，為采購方提供個性化的推薦和智能化的決策支持。智能化采購支持亞馬遜電子商務(wù)采購平臺供應(yīng)商協(xié)同與JIT供貨豐田汽車與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實施準(zhǔn)時制（JIT）供貨模式，降低庫存成本。采購過程優(yōu)化豐田汽車不斷優(yōu)化采購流程，提高采購?fù)该鞫群托剩瑫r注重培養(yǎng)供應(yīng)商的自我改善能力。精益生產(chǎn)理念豐田汽車倡導(dǎo)精益生產(chǎn)，通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)和全員參與，實現(xiàn)高效、低成本的采購。豐田汽車精益生產(chǎn)采購實踐BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03案例分析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略華為通過制定長期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃華為注重供應(yīng)商的選擇、評估和管理，建立了一套完善的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期滿足公司要求。供應(yīng)商管理華為采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，通過實時數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存管理華為建立了高效的物流配送體系，通過合理的運輸方式選擇和路線規(guī)劃，確保產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。物流配送華為技術(shù)有限公司集成供應(yīng)鏈管理沃爾瑪零售巨頭高效物流體系剖析物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化沃爾瑪通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，減少運輸環(huán)節(jié)和降低成本，提高物流效率。信息技術(shù)應(yīng)用沃爾瑪運用先進(jìn)的信息技術(shù)，如RFID、大數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)物流信息的實時共享和處理，提高決策效率和準(zhǔn)確性。綠色物流沃爾瑪注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過采用綠色包裝、節(jié)能運輸?shù)却胧档臀锪骰顒訉Νh(huán)境的影響。最后一公里配送沃爾瑪通過多種方式解決最后一公里配送問題，如建立便利店合作、推出自提服務(wù)等，提高客戶滿意度。智能化技術(shù)應(yīng)用順豐速運運用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，提高供應(yīng)鏈管理的智能化水平，優(yōu)化決策過程。多元化運輸方式順豐速運根據(jù)貨物特性和客戶需求，提供多元化的運輸方式選擇，如航空、陸運、水運等。數(shù)據(jù)驅(qū)動管理順豐速運通過大數(shù)據(jù)分析，洞察市場需求和客戶行為，為供應(yīng)鏈管理提供有力支持。跨境電商服務(wù)順豐速運積極拓展跨境電商服務(wù)領(lǐng)域，通過建立海外倉、提供一站式解決方案等舉措，滿足客戶日益增長的跨境購物需求。順豐速運快遞行業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04案例分析：協(xié)同創(chuàng)新與合作伙伴關(guān)系建設(shè)123隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，京東集團(tuán)與供應(yīng)商之間的合作日益緊密，共同推動供應(yīng)鏈的優(yōu)化和創(chuàng)新。京東集團(tuán)與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新背景京東通過大數(shù)據(jù)分析、智能物流等技術(shù)手段，與供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享、協(xié)同計劃和預(yù)測，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性。協(xié)同創(chuàng)新實踐通過協(xié)同創(chuàng)新，京東與供應(yīng)商實現(xiàn)了庫存減少、成本降低、客戶滿意度提高等目標(biāo)，共同推動了電商行業(yè)的發(fā)展。實踐成果京東集團(tuán)與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新實踐星巴克作為全球知名的咖啡品牌，與供應(yīng)商之間建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同致力于提供優(yōu)質(zhì)的咖啡產(chǎn)品和服務(wù)。星巴克與供應(yīng)商合作背景星巴克通過與供應(yīng)商共同研發(fā)新產(chǎn)品、推廣環(huán)保包裝、提高咖啡豆采購標(biāo)準(zhǔn)等方式，推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。共同發(fā)展策略星巴克與供應(yīng)商的合作不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和口感，還促進(jìn)了環(huán)保和社會責(zé)任方面的進(jìn)步，增強了品牌形象和客戶忠誠度。實踐成果星巴克與供應(yīng)商共同發(fā)展策略麥當(dāng)勞特許經(jīng)營背景麥當(dāng)勞作為全球知名的快餐品牌，采用特許經(jīng)營的方式與加盟商合作，共同拓展市場和提升品牌影響力。互利共贏模式麥當(dāng)勞為加盟商提供全面的支持和服務(wù)，包括選址、裝修、培訓(xùn)、廣告等方面，幫助加盟商成功經(jīng)營餐廳并獲得回報；同時，加盟商也積極參與品牌的建設(shè)和推廣，為麥當(dāng)勞的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。實踐成果麥當(dāng)勞與加盟商的合作模式實現(xiàn)了雙方的互利共贏，推動了品牌的快速發(fā)展和市場份額的提升。麥當(dāng)勞與加盟商互利共贏模式BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05案例分析：數(shù)字化技術(shù)在采購與供應(yīng)鏈中應(yīng)用通過電子商務(wù)平臺實現(xiàn)采購流程自動化，包括需求提出、供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等。數(shù)字化采購流程供應(yīng)商管理采購數(shù)據(jù)分析建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類、評估和管理，提高采購效率和透明度。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)采購規(guī)律，優(yōu)化采購策略。030201阿里巴巴電子商務(wù)平臺數(shù)字化采購實踐通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自動化設(shè)備實現(xiàn)倉庫管理智能化，提高倉儲效率和準(zhǔn)確性。智能化倉儲管理運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)規(guī)劃配送路線，提高配送效率和降低成本。配送路線優(yōu)化通過物流信息平臺實現(xiàn)物流信息可視化，方便客戶實時了解物流狀態(tài)。物流信息可視化京東智能物流體系數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程整合通過企業(yè)微信整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化和標(biāo)準(zhǔn)化。信息溝通與協(xié)同企業(yè)微信提供即時通訊和協(xié)作工具，方便供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息溝通和協(xié)同工作。數(shù)據(jù)共享與分析運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)微信中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運行規(guī)律，優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。騰訊企業(yè)微信在供應(yīng)鏈協(xié)同中作用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06總結(jié)與展望隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈將實現(xiàn)更高程度的數(shù)字化和智能化，提高決策效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化與智能化在全球化和本地化趨勢的推動下，企業(yè)需要建立更加靈活和適應(yīng)性強的采購與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對不同市場和客戶需求。全球化與本地化環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展日益受到重視，采購與供應(yīng)鏈將更加注重綠色采購、環(huán)保包裝和可持續(xù)運輸?shù)确矫?。綠色與可持續(xù)采購與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測03推動綠色采購企業(yè)應(yīng)積極推動綠色采購，選擇環(huán)保、可持續(xù)的供應(yīng)商和產(chǎn)品，降低對環(huán)境的影響。01加強數(shù)字化能力企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算等，提升采購與供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。02構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈面對市場變化和客戶需求的快速變化，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈，提高響應(yīng)速度和靈活性。企業(yè)如何適應(yīng)新環(huán)境