【建筑施工管理中存在的問題與優(yōu)化建議探析8500字（論文）】

建筑施工管理中存在的問題與完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u一、建筑施工管理的重要性 1（一）工程的質(zhì)量 1（二）工程的工期 1（三）施工中的安全 2二、建筑施工管理中存在的問題 2（一）建筑施工管理中的安全問題 2（二）建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題 3（三）建筑施工管理中存在的成本問題 4三、在建筑施工管理中采取的措施 5（一）加強(qiáng)施工管中的安全問題 5（二）加強(qiáng)施工管理中的質(zhì)量措施 6（三）對施工管理中的成本問題的措施 7總結(jié) 7參考文獻(xiàn) 10摘要當(dāng)今社會(huì)很多人都比較熱衷于買房，建筑業(yè)依舊為我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，在國際的地位是越來越高了。自我國的建筑業(yè)成為熱門行業(yè)之后，其相關(guān)的建筑施工管理也繼而成為我國比較關(guān)注的管理方案，在建筑業(yè)市場爭奪激烈的時(shí)候，建筑施工就理應(yīng)成為了群眾在考慮買房時(shí)的一個(gè)重要因素。許多的群眾在買房的時(shí)候會(huì)適當(dāng)?shù)目紤]到環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、安全等一系列的問題，所以施工管理在建筑工程中的重要地位是無法比擬的。尤其是一些聲譽(yù)比較好的房地產(chǎn)公司對施工的要求是相當(dāng)?shù)膰?yán)格的，面對建筑物的具體條件會(huì)在建筑施工的時(shí)候提出相應(yīng)的、合理的、適當(dāng)?shù)囊恍┦┕l件，是會(huì)保證建筑物的安全，也會(huì)保證建筑物的質(zhì)量。在建筑施工的時(shí)候，施工的若是沒有對建筑物的質(zhì)量有統(tǒng)一的關(guān)系，就會(huì)造成施工單位對質(zhì)量要求的強(qiáng)度不合理，或是對建筑成本的使用不恰當(dāng)?shù)仍S多的問題，最后就會(huì)使得施工單位對企業(yè)造成損失。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；措施引言房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，其中任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程功虧一簣，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑單位工程項(xiàng)目建筑管理的重點(diǎn)，建筑單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。逐步完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制體系已成為事關(guān)建筑市場運(yùn)行機(jī)制改革成敗的重要因素，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理勢在必行，同時(shí)，建立或完善適合于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法模型也就成為推行質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。在工程項(xiàng)目中，影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，主要是，人，材料，機(jī)械。環(huán)境，技術(shù)等，每個(gè)基本機(jī)構(gòu)形成的方方面面都對工程質(zhì)量的影響息息相關(guān)的，與施工環(huán)節(jié)也密不可分的，每個(gè)施工階段的質(zhì)量都是整個(gè)施工項(xiàng)目的根本，下面對工程施工質(zhì)量分析的各種因素，針對提出了相應(yīng)的措施，提高工程施工的質(zhì)量是有規(guī)律可循的。建筑施工管理的重要性在建筑施工中，建筑施工對一些建筑項(xiàng)目是極其重要的，因?yàn)榻ㄖ┕す芾淼乃绞强梢灾苯拥姆从吵鲈摴こ添?xiàng)目的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。為了要加強(qiáng)建筑的質(zhì)量與進(jìn)度，建筑施工管理就是在工程項(xiàng)目中必不可少的。優(yōu)化建筑的施工技術(shù)，制定有效的施工方案，合理的充分發(fā)揮出項(xiàng)目施工管理的優(yōu)勢，就可以很好的完成工程項(xiàng)目，合理的利用施工管理的條件以及各種有效的資源，更好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的目標(biāo)，加大建筑項(xiàng)目的利益優(yōu)化，更好的完成建筑企業(yè)的盈利情況。（一）工程的質(zhì)量在建筑施工管理中有很大的一部分是要對建筑質(zhì)量有要求的，許多額建筑施工中工作人員都是會(huì)對施工的質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，對專業(yè)的施工企業(yè)來說施工中材料的質(zhì)量會(huì)對施工出來的最好成品有很大的影響的。在建筑施工中，施工員使用的建筑材料都是要經(jīng)過材料員的檢驗(yàn)的，在施工現(xiàn)場上，施工員都是直接運(yùn)用材料的，所以施工員在對材料進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候會(huì)根據(jù)材料的使用方式與可使用的程度都要進(jìn)行分析比較的。比如有的鋼筋它可以彎曲的角度是多少，它可以使用的地方是哪里，都是需要施工員來判斷的。在建筑工程的質(zhì)量問題上施工員是很重要的。在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，在很多人的概念里，質(zhì)量就是符合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，注重企業(yè)自身的考慮。站在企業(yè)自身的立場對問題進(jìn)行考慮，缺乏對消費(fèi)者；利益的關(guān)注，這些都具有很明顯的局限性，隨著市場不斷加劇競爭，質(zhì)量發(fā)展被更多的人所重視，在一般合同的情況下，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，隱含的需求需要加以識別和明確，換句話說就是在用戶明確提出要求和需求下，通常通過合同和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，圖紙，技術(shù)等文件的明文規(guī)定，由提供方保證實(shí)現(xiàn)。一般用戶評價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)滿足需要程度的參數(shù)和指標(biāo)系列，需要可以包括：性能、合用性、可信性(可用性、可靠性、維修性)、安全性、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)性和美學(xué)?？偟脕碚f，質(zhì)量既必須符合規(guī)定要求，又要滿足用戶期望，二者是緊密聯(lián)系，缺一不可的。工程項(xiàng)目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)氮它是國家現(xiàn)行得有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件即工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項(xiàng)目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。對于質(zhì)量管理，它的概念是專業(yè)界定的，質(zhì)量，目標(biāo)和職責(zé)并在的方針，在各個(gè)管理體系中，質(zhì)量的策劃，保障和質(zhì)量的改進(jìn)都與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理職責(zé)中的所有智能都有好處，總結(jié)如下：第一，工程質(zhì)量受到的影響因素很多，受材料，機(jī)械，工藝，管理制度等影響，在很多特定的環(huán)境影響因素下，這些因素相互聯(lián)系，又彼此有獨(dú)立的特性，在整個(gè)施工的過程中，必須處理好他們之間的關(guān)系，主次分明，突出哪些是重點(diǎn)，才能更好的把握施工過程中的工程質(zhì)量控制，第二就是建筑工程質(zhì)量變異大，施工項(xiàng)目都需要現(xiàn)場作業(yè)，沒有固定的作業(yè)形式和完善的精準(zhǔn)的檢測方式，很多施工的控制就是建立在經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)知識結(jié)合上的，所以施工質(zhì)量都是控制在施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的，同時(shí)，施工的質(zhì)量還隨著現(xiàn)場作業(yè)的條件而改變，都是建立在經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)相結(jié)合的情況之下的，所以施工現(xiàn)場的條件變化和在不同環(huán)境下作業(yè)，都必須采用不同的工藝和管理方法，才能達(dá)到最終的目的——合格的建筑工程。（二）工程的工期在施工現(xiàn)場有意外是難免的，但是如今對建筑施工的安全管理的加強(qiáng)人員的安全管理是越來越好了，但是還是有不可避免的意外出現(xiàn)，比如天氣的影響。在施工中一般都是按照一天8個(gè)小時(shí)來算工日的，但是在寒冷的冬天和炎熱的夏天依然是8個(gè)小時(shí)，那工作的時(shí)間就不是的平常時(shí)間點(diǎn)了。一般來說閹人的時(shí)候都是會(huì)考慮到天氣的原因給工人在最熱的時(shí)間段休息的，那余下的時(shí)間就有推遲到晚上了，晚上上班進(jìn)度就沒有白天那么快，在一定程度上是會(huì)影響到工期的。還有就是下雨天也是不會(huì)施工的，一般下雨的時(shí)候會(huì)考慮到施工安全的問題停止施工作業(yè)，也會(huì)是影響到施工的進(jìn)度的。有的地方在冬天天氣十分的寒冷，對材料的影響是很大的，于是就有很多的施工企業(yè)在最冷的時(shí)候是不會(huì)進(jìn)行施工作業(yè)的，那么這個(gè)施工企業(yè)的工期就會(huì)比一般都是攻企業(yè)短很多。在這些情況下，施工管理就會(huì)提出適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，保證在最短的時(shí)間內(nèi)保證施工人員的安全，也要保證施工作業(yè)的進(jìn)度，積極考慮到建筑工程項(xiàng)目的利益。（三）施工中的安全在施工現(xiàn)場中有很多都是人工作業(yè)，所以在一定的程度上是要注意到施工的安全問題的。在許多的大型施工項(xiàng)目中都出現(xiàn)了一定的人員傷亡，那么在施工管理的條列中安全是必不可少的考慮因素。在施工現(xiàn)場時(shí)必須要佩戴好安全帽的，有的工作人員由于一時(shí)忘記會(huì)沒有佩戴好安全帽，按照規(guī)定是會(huì)給予一定的處罰的，這個(gè)也是為了工作人員的安全考慮。在施工現(xiàn)場中還有一些施工項(xiàng)目在作業(yè)的時(shí)候是有一定的規(guī)定的，比如在拆腳手架的時(shí)候要根據(jù)腳手架的高度而采取置放方式，有的工人為了防的時(shí)候方便就隨手往下面仍，從安全的考慮上是很危險(xiǎn)的，必須采用合理的脂置放方式，慢慢的用吊車或是一層一層的往下放。在施工現(xiàn)場許多的規(guī)定都是為了工作人員的安全考慮的，施工管理也只是為了更好的、更方便的管理施工現(xiàn)場，使得施工現(xiàn)場更加安全化、規(guī)范化、合理化。第二章建筑施工管理中存在的問題建筑業(yè)是我國歷史比較悠久的行業(yè)，在面對建筑業(yè)中那些用于管理的方案日益老化情況，許多的建筑施工中就會(huì)出現(xiàn)一些問題，而這些問題或多或少都會(huì)給建筑施工項(xiàng)目帶來損失。（一）建筑施工管理中的安全問題在建筑施工管理中安全是必不可少的討論話題，安全是我國建筑中一直存在的問題，尤其是一些企業(yè)在施工中出現(xiàn)的安全問題所造成的影響給我們留下了不可磨滅的印記?？吹侥切┮?yàn)榘踩牟灰?guī)范而造成的人員傷害都會(huì)使得我們后怕。所以安全是我們在管理中一定要注意的問題是今年來還是有不少的施工現(xiàn)場出現(xiàn)一定的傷亡事件，對于這些事件的曝光安全問題就更加的要主意了。由于在施工的時(shí)候難免會(huì)遇到高空作業(yè)的問題，那么高空的安全措施就一定要做到位，但是由于近年來建筑業(yè)的競爭愈加的激烈，一些小型的建筑企業(yè)就會(huì)在安全問題上喪失控制權(quán)和自主權(quán)，按照項(xiàng)目承包人的方法大規(guī)模的降低預(yù)算成本，苛刻的扣留在安全問題上的預(yù)算基金。在一定程度上是違背的良心一切聽從承包方的安排，放任建筑項(xiàng)目承包方的管理制的。在有的施工現(xiàn)場中會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工企業(yè)的情況，這是由于建筑項(xiàng)目承包人將建筑工程進(jìn)行多個(gè)劃分，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)了多個(gè)的施工企業(yè)單位。由于多個(gè)單位在建筑施工管理上的不同意見就會(huì)無法貫徹相關(guān)的建筑施工法律法規(guī)，在現(xiàn)場就沒有一個(gè)可以實(shí)施管理的人，就會(huì)造成施工現(xiàn)場失控的局面。有的單位在施工作業(yè)的時(shí)候?qū)Π踩膯栴}考慮的并不多，在他們看來只要不是太大的問題就算了，但是往往是沒有安全的措施就會(huì)出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在都實(shí)行終身責(zé)任制，就是使施工現(xiàn)場上的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要多加注意施工安全問題的一種強(qiáng)制性措施。建筑施工安全設(shè)施的不完整，在許多的施工現(xiàn)場都會(huì)適當(dāng)?shù)闹梅乓恍┌踩O(shè)施，在這些設(shè)施當(dāng)中有的設(shè)施不完整或是設(shè)施的陳舊都會(huì)影響到施工的安全問題的。還有就是安全的經(jīng)費(fèi)不足，在許多的建筑施工中都胡考慮到資金的問題，由于許多的工程在成本上的壓減就使得在安全的經(jīng)費(fèi)上減少，那在施工的時(shí)候就沒有適當(dāng)配合的安全設(shè)施、設(shè)備、用品和一些用具等東西了。這些東西的缺少使得這一人員在施工作業(yè)的時(shí)候存在很大的安全隱患。建筑施工的安全技術(shù)，在建筑施工中，技術(shù)也是一個(gè)很重要的問題。在現(xiàn)場時(shí)需要很多的安全防護(hù)措施的，比如腳手架的搭建、大型機(jī)械的使用、水電等的安全使用、施工用具的防護(hù)措施等等一系列的安全技術(shù)都是需要考慮到的。（二）建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題在我國的建筑管理中，建筑平均使用壽命還不到30年，所以在一定程度上是客觀的反映出質(zhì)量的問題。在建筑施工企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)的管理責(zé)任的問題。許多的管理層在面對質(zhì)量問題的時(shí)候都是不愿意負(fù)責(zé)的，就會(huì)造成在管理當(dāng)中出現(xiàn)責(zé)任無法具體落實(shí)，資源不能夠充分的分配等一系列的問題。在這種情況在比較多的都是出現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理上。在責(zé)任沒有落實(shí)這個(gè)漏洞的情況下救護(hù)相應(yīng)的出現(xiàn)質(zhì)量管理上大量的不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，也有的是資料上的材料質(zhì)量與實(shí)物的材料質(zhì)量出現(xiàn)偏差，這都是在建筑施工管理的問題上出現(xiàn)的漏洞，在內(nèi)部的管理層上沒有合理的分配好責(zé)任的制度，使得那么不合格的材料進(jìn)入建筑施工，這也與建筑施工中材料管理的力度不夠大的原因有關(guān)。也有的是在材料在進(jìn)行質(zhì)檢的時(shí)候過度的相信承包方，沒有對其進(jìn)行檢驗(yàn)。許多的建筑施工企業(yè)都是沒有實(shí)行合理合法的對其實(shí)質(zhì)的質(zhì)量進(jìn)行保證能力的評價(jià)、預(yù)防、考察等環(huán)節(jié)，在出現(xiàn)問題的時(shí)候就只能自己承擔(dān)。在承包方對施工管理的堆高期望也是施工管理中的出現(xiàn)的一些問題，承包方?jīng)]有對施工單位進(jìn)行合理有效的評價(jià)選擇，在管理上也是沒有達(dá)到他的要求，過多的期望導(dǎo)致施工企業(yè)在管理上的過多、過量加強(qiáng)。由于并沒有那么大的能力去滿足承包方的要求，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在工程中沒有達(dá)到質(zhì)量的要求。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工的時(shí)候是會(huì)有一些政府工作人員對其進(jìn)行監(jiān)管的，但是由于政府的監(jiān)管不力就會(huì)使得一些企業(yè)鉆空子，利用政府的這個(gè)缺點(diǎn)在施工工程中沒有達(dá)到質(zhì)量的要求，在竣工驗(yàn)收的時(shí)候也是把關(guān)不嚴(yán)，隨意的驗(yàn)收。過度的追求施工進(jìn)度，在施工企業(yè)工期加快的時(shí)候難免就會(huì)不太注重質(zhì)量問題，施工企業(yè)對質(zhì)量的放寬規(guī)定一定程度上也是加大了建筑物的安全隱患系數(shù)。過度的追求進(jìn)度注意到質(zhì)量的問題也是不可取得一種方式，在建筑施工管理中也是存在的一大問題。在竣工驗(yàn)收的時(shí)候就是工程在質(zhì)量上最后的一道關(guān)口了，政府在驗(yàn)收的時(shí)候沒有合理的去進(jìn)行驗(yàn)收程序，質(zhì)量監(jiān)督部門的辦事效果不好，那么久導(dǎo)致了竣工驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)沒有起到作用。在質(zhì)量監(jiān)督的時(shí)候若是沒有按照正確的方式方法來進(jìn)行也是白白的浪費(fèi)了這一環(huán)節(jié)，使質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有達(dá)到預(yù)期的效果。（三）建筑施工管理中存在的成本問題由于我國的物價(jià)上漲，許多的材料價(jià)格都呈現(xiàn)長上漲的趨勢，材料都或多會(huì)少的上漲了一些價(jià)格，這就導(dǎo)致了在建筑工程中工程成本和預(yù)算的價(jià)格有不小的變化，一些建筑施工企業(yè)面對間隔的上漲就只能靠自己來消化成本漲價(jià)的情況。于是就會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料、濫竽充數(shù)等情況出現(xiàn)。在建筑施工管理中也是會(huì)出現(xiàn)以次充好的情況，如實(shí)對材料的質(zhì)量與價(jià)格不是很了解的承包方在施工的時(shí)候就會(huì)很有可能沒有注意到材料的不同，就會(huì)導(dǎo)致承包方有很大的損失造成。在施工現(xiàn)場中也有一些施工企業(yè)為了簡約成本就會(huì)偷工減料的，本來是要用A級材料但是為了要節(jié)約成本就偷偷采用了價(jià)格更低的B級材料，這個(gè)在很大的程度上也是會(huì)對承包方造成損失的。在建筑市場越加激烈的今天，投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)也是加劇了施工的成本問題。為了能夠得到這個(gè)單位就會(huì)互相的壓低價(jià)格，是成本報(bào)價(jià)很難達(dá)到預(yù)算的成本價(jià)格，在一定程度上也是給企業(yè)加大難度。在投標(biāo)的時(shí)候也是有一些單位會(huì)做出不和規(guī)矩多事情來，在投標(biāo)中就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理費(fèi)加大，成本預(yù)算不夠的等情況。在施工過程中出現(xiàn)的問題，許多的施工企業(yè)對預(yù)算成本是不太關(guān)注的，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立相關(guān)的成本預(yù)算制度，有的企業(yè)雖然是有成本預(yù)算這個(gè)概念但是長期以來的忽略也使得企業(yè)預(yù)算制度不完善。最終都會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的分配不平均等情況出現(xiàn)。在許多的施工現(xiàn)場施工的管理都是采用流水制度的，救贖沒有一個(gè)固定的管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，就會(huì)使得在施工的時(shí)候管理制度沒有得到具體的實(shí)施，管理制度在施工現(xiàn)場根本就是空白。這樣也對施工現(xiàn)場的管理約束起不到想要的作用，無法按照工期按時(shí)按量的完成施工作業(yè)。有的在合同掛上甚至是沒有規(guī)范的合同管理制度導(dǎo)致在日后出現(xiàn)問題。在施工現(xiàn)場有許多的工作人員都不知道什么時(shí)候施工管理?xiàng)l列，這樣嚴(yán)重的管理?xiàng)l例意識淡薄也是管理制度上的失誤。要想使工作人員遵從管理制度就要先讓他們了解管理制度的重要性。第三章在建筑施工管理中采取的措施（一）加強(qiáng)施工管中的安全問題安全是我國一再強(qiáng)調(diào)的重要問題，在安全上是必須也是必要要考慮到的問題。在施工現(xiàn)場上施工員是所有工作人員都要遵從的直接領(lǐng)導(dǎo)人，也是必須注重安全的問題的。在施工作業(yè)的時(shí)候要隨時(shí)的到現(xiàn)場去考察，對沒有達(dá)到安全指數(shù)的一些施工環(huán)節(jié)是要及時(shí)有效的進(jìn)行改正的，以確保人員的人身安全，防止發(fā)生安全事故。通常情況下在施工現(xiàn)場都是要建立一些安全的制度的，領(lǐng)導(dǎo)人或是項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)在安全責(zé)任書上簽字的，實(shí)行了責(zé)任終身制，就是為了加強(qiáng)管理人員在安全的問題上的關(guān)注。在施工現(xiàn)場也是要對施工人員進(jìn)行一定的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在確定人員能夠完整的實(shí)行安全責(zé)任制度的時(shí)候才可讓其進(jìn)行作業(yè)。有的施工現(xiàn)場是沒有具體的安全體系的，這就要加強(qiáng)體系的建立了，在施工企業(yè)的管理上是必須合理有效的完善安全體系的，是為了人員的安全考慮，如實(shí)出現(xiàn)體系的不完整或是不正確，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工工程停止整頓，要求在一定的期限內(nèi)整改這個(gè)問題。在安全設(shè)施的建設(shè)上也是要主意的一個(gè)問題，許多的企業(yè)都不是很重視安全設(shè)施的建設(shè)。但是在施工現(xiàn)場安全問題是隨時(shí)都可能發(fā)生的，我們要有備無患，要多注意到安全的問題，要及時(shí)的去修改安全隱患，糾正安全漏洞。在有的施工企業(yè)中為了能夠降低成本就會(huì)對安全的保障問題不太重視，所以就應(yīng)該y愛建立對企業(yè)的負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理以及安全管理人員都進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全管理制度考核，使得這些領(lǐng)導(dǎo)人都進(jìn)行持證上崗的意識，加強(qiáng)安全管理?xiàng)l例在施工現(xiàn)場的重要性。在施工現(xiàn)場如實(shí)出現(xiàn)意外了，那么緊急應(yīng)救方案就是必不可少的了，在施工現(xiàn)場很有可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，比如人員的意外狀況、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故、食物中毒、傳染病等多種無法預(yù)計(jì)的狀況都是要適時(shí)緊急應(yīng)救的。在施工現(xiàn)場這個(gè)緊急應(yīng)救就是很重要的，在許多情況下都是可以挽救生命的。（二）加強(qiáng)施工管理中的質(zhì)量措施質(zhì)量是對一個(gè)建筑物的基本保證，質(zhì)量的好壞都可以決定建筑物的使用年限和使用安全等問題。對于物價(jià)的上漲，材料價(jià)格也是水漲船高，那么質(zhì)量就成為了現(xiàn)在是個(gè)管理中十分關(guān)注的話題。在質(zhì)量監(jiān)督方面無疑是要加強(qiáng)管理的了，許多的質(zhì)量監(jiān)督都不關(guān)注最后導(dǎo)致建筑物在使用壽命減短，更嚴(yán)重的是在建筑物的坍塌而使多人喪命。在對質(zhì)量監(jiān)督時(shí)就要十分關(guān)注這個(gè)問題，許多的工程質(zhì)量監(jiān)督由于工程監(jiān)理的推遲就會(huì)造成監(jiān)督的力度降低，在一些政府監(jiān)督下這種情況更是嚴(yán)重，所以要想徹底的改正這種狀況就要加大力度實(shí)行新的方針。在監(jiān)理方是要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，要監(jiān)理對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且改正。在設(shè)計(jì)方面的監(jiān)督力度也是要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)的，尤其是在勘察的時(shí)候要勘察單位負(fù)責(zé)人的進(jìn)行作業(yè)。最后是對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，很大程度上質(zhì)量監(jiān)督對施工企業(yè)的質(zhì)量問題是其到了和關(guān)鍵的作用。在施工企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)督時(shí)沒有確切的制度的，許多的建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場看到的質(zhì)量問題都采取比較緩和的態(tài)度去解決的，但是沒有規(guī)定、制度在懲罰上就沒有一個(gè)規(guī)范，所以對質(zhì)量的管理也是需要一個(gè)合理有效的管理制度的。在施工企業(yè)內(nèi)部就先要實(shí)習(xí)這種制度，因?yàn)樵S多的制度都是先從內(nèi)部人員那里出現(xiàn)，在施工現(xiàn)場的時(shí)候就會(huì)依舊帶到工地上面去，在施工現(xiàn)場大多數(shù)的人員都是要聽施工員的，于是施工員在對質(zhì)量的重視程度就影響了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量觀。企業(yè)的發(fā)展在是要靠專業(yè)的制度來進(jìn)行管理的，對于施工企業(yè)也是一樣的，施工管理制度就是對施工企業(yè)的一種發(fā)展方向的風(fēng)向標(biāo)。在施工企業(yè)當(dāng)中尤其是質(zhì)量問題也是一個(gè)歷史比較悠久的問題了，對于一直沒有得到解決就是因?yàn)闆]有一個(gè)完善的管理方法的出現(xiàn)，也有一個(gè)救贖大家都不是很重視這個(gè)問題。在我國法律法規(guī)頒布的相關(guān)的條列之后，施工企業(yè)就要按照相關(guān)的法律法規(guī)來實(shí)行了。（三）對施工管理中的成本問題的措施控制成本在一定的程度上也是對建筑施工管理的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，在成本上是直接的關(guān)系到施工企業(yè)在對建筑工程的施工質(zhì)量，成本管理的制度對建筑工程項(xiàng)目是很重要的。在投標(biāo)的時(shí)候出現(xiàn)的互相壓低價(jià)格的做法無論是對對方還是對自身都是一中失敗的做法，這樣造成了兩敗俱傷的結(jié)果。所以合理有效的對投標(biāo)信息的分析，嚴(yán)厲控制投標(biāo)盲目的打壓價(jià)格的行為，合理的建立投標(biāo)報(bào)價(jià)的制度就是對投標(biāo)成本的合理控制了，也是對成本預(yù)算管理豬肚的合理運(yùn)用。在建筑工程管理中搜是會(huì)對建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目評估的，在企業(yè)以預(yù)算為基準(zhǔn)的方針下要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合企業(yè)的管理水平，合理的控制成本價(jià)格，要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去編制企業(yè)的成本管理制度，要充分的結(jié)合成本預(yù)算去實(shí)施建筑施工。在施工管理中都是要考慮到費(fèi)用等分配問題，許多的費(fèi)用分配不合理到最后就會(huì)造成施工中作業(yè)的完成質(zhì)量和進(jìn)度都達(dá)不到要求，所以就要完善施工當(dāng)中的分配問題。在成本預(yù)算當(dāng)中都是要根據(jù)成本的情況進(jìn)行分析、考核、