構(gòu)建企業(yè)安全文化 提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平

構(gòu)建企業(yè)安全文化提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平平安是企業(yè)的生命。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避開造成人員損害和財(cái)產(chǎn)損失事故，實(shí)行了各種預(yù)防和掌握措施。構(gòu)建平安文化就是企業(yè)長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略之舉。一、構(gòu)建企業(yè)平安文化的緊迫性無危則安，無損則全。近幾年我國(guó)的平安形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，那些發(fā)生在我們身邊的由于忽視平安所造成的一幕幕凄慘場(chǎng)面令人不寒而栗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年全國(guó)各類事故死亡13.6萬人，2024年死亡12.7萬人，2024年死亡11.2萬人，2024年死亡9.8萬人，2024年死亡9.1萬人，2024年死亡8.3萬人，另外，每年還約有70萬人致傷致殘。從1949年到2024年的59年間，全國(guó)累計(jì)有70.5萬職業(yè)病患者，全國(guó)每年“顯性”職業(yè)病報(bào)告病例達(dá)1.5萬人左右，仍呈上升趨勢(shì)。近幾年來，我國(guó)各類事故的年均直接損失占國(guó)民生產(chǎn)總值的2.5%，間接經(jīng)濟(jì)損失一般是直接經(jīng)濟(jì)損失的10到100倍。對(duì)各類事故發(fā)生的緣由經(jīng)調(diào)查后驚人的發(fā)覺，85%的事故是由于人的擔(dān)心全行為引起的。平安隱患不僅僅存在于施工現(xiàn)場(chǎng)，主要存在于人的思想、作風(fēng)、管理、制度和作業(yè)行為等各方面。思想上的隱患，包括中重生產(chǎn)輕平安、麻痹大意、僥幸心理等；作風(fēng)上的隱患，包括令行不能禁止，對(duì)防范措施紙上談兵，浮于表面等；管理上的隱患，如違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、監(jiān)控不力等；制度上的隱患，如制度缺失、標(biāo)準(zhǔn)滯后、執(zhí)法不嚴(yán)等。各種擔(dān)心全行為主要來自于人的平安學(xué)問不足，平安意識(shí)不強(qiáng)，平安習(xí)慣不佳。這三者又源于企業(yè)沒有完善的平安文化體系及良好的平安文化氛圍。企業(yè)平安文化建設(shè)是預(yù)防各類事故的基礎(chǔ)性工程，是平安生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作的打算性因素。因此，構(gòu)建企業(yè)平安文化不僅是必需的，而且是緊迫的。無怪乎國(guó)家平安總局已將平安文化建設(shè)列入2024年的工作重點(diǎn)。二、構(gòu)建企業(yè)平安文化的科學(xué)性引起事故的直接緣由一般可分為物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。要解決物的擔(dān)心全狀態(tài)問題主要依靠平安科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)；掌握人的擔(dān)心全行為一般采納管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的共性行為，使其符合管理者的需要。但是科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)要受到科技進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)可行性的制約，達(dá)不到本質(zhì)平安化，需要用管理手段作為補(bǔ)充。而管理手段的有效性在很大程度上依靠于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋。被管理者對(duì)平安規(guī)章制度的漠視與抵制，必定體現(xiàn)在他的擔(dān)心全行為上，大量擔(dān)心全行為的結(jié)果是必定發(fā)生事故。在平安管理上，時(shí)時(shí)、事事、到處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀(jì)，是一件非常困難甚至是不行能的事情，這就必定帶來平安管理的漏洞。為了彌補(bǔ)平安管理手段的不足，企業(yè)平安文化便應(yīng)運(yùn)而生。平安文化之所以能彌補(bǔ)平安管理的不足是由于：其一，企業(yè)平安文化建設(shè)的核心是以人為本。企業(yè)平安管理要從以事和物為中心，轉(zhuǎn)到以人為中心，真正樹立起“人是平安的動(dòng)力，人是平安的主體，人是平安的目的”的基本概念。只有堅(jiān)持不懈的提高企業(yè)員工