2024年10月自考08888會展企業(yè)戰(zhàn)略管理押題及答案

1.在波土頓矩陣中，當(dāng)市場增長率高，相對市場占有率高的時候，它屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)?（）

A、瘦狗類B、問題類C、金牛類D、明星類

2.專業(yè)會議組織者、專業(yè)會展組織者屬于

A、會展輔助企業(yè)B、會展外延企業(yè)C、會展核心企業(yè)D、會展創(chuàng)意企業(yè)

3.當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于（）時,該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出在整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的比重迅速增長,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的作用也日益體現(xiàn)。

A、導(dǎo)入期B、成熟期C、成長期D、衰退期

4.專業(yè)會議組織者、專業(yè)會展組織者屬于（）

A、會展輔助企業(yè)B、會展外延企業(yè)C、會展創(chuàng)意企業(yè)D、會展核心企業(yè)

5.紡織廠印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于

A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、混合一體化

6.目前在展覽總量、會議總量方面均居世界首位的國家是

A、德國B、美國C、英國D、中國

7.根據(jù)服務(wù)經(jīng)營階段劃分,以下屬于會展企業(yè)“售前服務(wù)”的是（）

A、宣傳、咨詢服務(wù)B、住宿、餐飲便利性服務(wù)C、會后物品托運(yùn)、離境D、參展組織信息跟蹤服務(wù)

8.戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場競爭地位和的目標(biāo)

A、產(chǎn)品占有率B、內(nèi)部環(huán)境C、外部環(huán)境D、管理績效

9.對社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、文化底蘊(yùn)、文化發(fā)展、價值觀念、倫理道德及人口統(tǒng)計因素分析,這個內(nèi)容屬于（）

A、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析B、社會文化環(huán)境分析C、社會政治環(huán)境分析D、社會技術(shù)環(huán)境分析

10.在同一產(chǎn)品市場內(nèi)兩個或兩個以上的直接競爭者之間的合并稱作（）

A、橫向合并B、聯(lián)合式合并C、縱向合并D、上下合并

11.依據(jù)平衡計分卡的思想，把組織的戰(zhàn)略分成財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略和（）四個維度。

A、變革戰(zhàn)略B、市場退出戰(zhàn)略C、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略D、市場競爭戰(zhàn)略

12.企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為兩種基本類型即低成本優(yōu)勢和（）

A、服務(wù)優(yōu)勢B、差別化優(yōu)勢C、營銷優(yōu)勢D、生產(chǎn)優(yōu)勢

13.很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運(yùn)輸、措建、餐飲、住宿箏事項外包給DMC

(會展服務(wù)包商),這種戰(zhàn)略屬于

A、市場進(jìn)攻戰(zhàn)略B、集約化戰(zhàn)略C、資源外取戰(zhàn)略D、動態(tài)競爭戰(zhàn)略

14.在波士頓矩陣中,當(dāng)市場增長率高,相對市占有率高的時候,它屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)?（）

A、瘦狗類B、問題類C、金牛類D、明星類

15.“不要把所有雞蛋都放在同一籃子里”，這種說法是_的形象表述。

A、成本戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略

16.美國強(qiáng)生產(chǎn)品公司將嬰兒洗發(fā)精這一產(chǎn)品推向成年人市場，這屬于（）

A、市場調(diào)查戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、市場壟斷戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

17.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)明顯區(qū)別于（），形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

A、原企業(yè)B、競爭對手C、本企業(yè)D、同行業(yè)

18.展覽主辦方通過對原來的參展商進(jìn)行營銷，促使他們增加展臺的面積，這樣就可以在不增加參展商數(shù)量的情況下，擴(kuò)大整個展會的展覽面積。這屬于（）

A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略

19.以下屬于企業(yè)無形資源的是（）

A、廠房設(shè)備B、人力資源C、知識產(chǎn)權(quán)D、管理人員

20.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的SMART原則中的A是指

A、具體性B、可實現(xiàn)C、時限性D、目的性

21.當(dāng)企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單元的某些共同職能活動集中起來,能使用較少的資源完成同樣的、甚至更多的業(yè)務(wù)量，而且取得較好的溝通，這是

A、比較優(yōu)勢原理B、設(shè)施的不可分原理C、市場內(nèi)在化原理D、協(xié)同效應(yīng)原理

22.以下關(guān)于戰(zhàn)略管理表述正確的是

A、戰(zhàn)略管理是一項整體性管理B、戰(zhàn)略管理是靜止的一次性管理C、戰(zhàn)略管理是一種高層次管理D、戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理

23.（）是企業(yè)現(xiàn)在和未來應(yīng)從事什么經(jīng)營活動，以及應(yīng)該成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)愿景D、企業(yè)文化

24.具有企業(yè)家角色、對抗者角色、資源分配者角色和談判者角色的戰(zhàn)略管理者具備的是

A、有效領(lǐng)導(dǎo)者角色B、技術(shù)技能角色C、決策角色D、人際角色

25.依據(jù)平衡記分卡的思想，把組織的戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略和（）

A、資源外取戰(zhàn)略B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略

26.福特公司在20世紀(jì)初提出了“使汽車大眾化"，這是

A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)戰(zhàn)略

27.企業(yè)文化除了具有導(dǎo)向作用、約束作用、激勵作用外，還有

A、離心作用B、耗散作用C、凝聚作用D、輻射作用

28.對企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅和內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，從而找出最佳可行戰(zhàn)略的分析工具是（）

A、PEST分析B、波士頓矩陣分析C、政策指導(dǎo)分析D、SWOT分析

29.最早使用、最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型是

A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

30.振威集團(tuán)提出“我們要成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)",這個口號表明了該公司的

A、經(jīng)營戰(zhàn)略陣B、企業(yè)愿景C、社會責(zé)任D、經(jīng)營哲學(xué)

31.通過對會展活動的流程進(jìn)行重新設(shè)計，優(yōu)化各個工作環(huán)節(jié)的先后順序。一些意義不大的活動環(huán)節(jié)，并有效控制一些占總成本比例較高的特殊環(huán)節(jié)，指的是

A、控制采購B、文化變革C、采用先進(jìn)技術(shù)D、流程再造

32.會展企業(yè)可劃分為（）

A、會展核心企業(yè)B、會展輔助企業(yè)C、旅游企業(yè)D、會展外延企業(yè)

33.企業(yè)在確定使命時，應(yīng)盡量按照

A、企業(yè)的規(guī)模來確定B、關(guān)鍵技術(shù)來確定C、消費(fèi)者需求來確定D、關(guān)鍵產(chǎn)品來確定

34.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和

A、戰(zhàn)略比較B、戰(zhàn)略評估C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略選擇

35.轉(zhuǎn)移或放棄某項活動,以此消除有關(guān)的控制活動，是

A、開關(guān)型控制B、避免型控制C、過程控制D、質(zhì)量控制

36.會展業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,影響面廣，關(guān)聯(lián)度高，故享有

A、“旅游皇冠上的明珠”的美譽(yù)B、“城市名片”的美譽(yù)C、“城市面包”的美譽(yù)D、“國際化大都市構(gòu)造師”的美譽(yù)

37.以下關(guān)于戰(zhàn)略管理表述正確的是（）

A、戰(zhàn)略管理是一項整體性管理B、戰(zhàn)略管理是靜止的一次性管理C、戰(zhàn)略管理是一種高層次管理D、戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理

38.邁克爾·波特的價值鏈模型是以企業(yè)（）為主構(gòu)建的。

A、服務(wù)型B、外向型C、生產(chǎn)型D、內(nèi)向型

39.“不要把雞蛋放在一只籃子里“這種說法是（）

A、一體化戰(zhàn)略B、資源外取戰(zhàn)略C、集約化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略

40.企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為兩種基本類型，即低成本優(yōu)勢和（）

A、差別化優(yōu)勢B、服務(wù)優(yōu)勢C、營銷優(yōu)勢D、生產(chǎn)優(yōu)勢

41.企業(yè)在一定時期內(nèi)向國外法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)(如商標(biāo)、專利、配方等無形資產(chǎn))的使用權(quán)，以獲得提成或其他補(bǔ)償。這種形式被稱作

A、特許經(jīng)營模式B、許可證模式C、管理合同模式D、雙向貿(mào)易模式

42.根據(jù)大家的習(xí)慣說法,下面哪個城市不屬于中國的“三大會展城市”?（）

A、杭州B、北京C、上海D、廣州

43.集中戰(zhàn)略又稱聚焦戰(zhàn)略,是對選定的（）進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的戰(zhàn)略。

A、整個市場B、細(xì)分市場C、宏觀市場D、整體市場

44.（）是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則。

A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境

45.美國強(qiáng)生產(chǎn)品公司將嬰兒洗發(fā)精這一產(chǎn)品推向成年人市場，這種戰(zhàn)略屬于

A、市場調(diào)查戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、市場壟斷戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

46.企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要有“敢”字當(dāng)頭的精神，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的（）戰(zhàn)略素質(zhì)。

A、道德和社會責(zé)任感B、隨機(jī)應(yīng)變能力C、開拓進(jìn)取的品格D、善于捕捉時機(jī)

47.“東方不亮西方亮”是用來比喻

A、多元化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、創(chuàng)新戰(zhàn)略

48.戰(zhàn)略管理是由美國企業(yè)家在其《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的

A、德魯克B、錢德勒C、波特D、安索夫

49.SWOT為企業(yè)提供了四種可以選擇的戰(zhàn)略類型，其中WT戰(zhàn)略是指（）

A、增長型戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略

50.企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格獲得市場占有率,并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤，從而在與同行的競爭中具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略是

A、動態(tài)競爭戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、標(biāo)新立異戰(zhàn)略

51.由企業(yè)危機(jī)引發(fā)的迅速而又劇烈的變革，打破了企業(yè)原有的框架，由不平衡變成了一個新的平衡，這種變革屬于（）

A、漸進(jìn)式變革B、激進(jìn)式變革C、累積型變革D、演進(jìn)型變革

52.企業(yè)整體戰(zhàn)略總綱、最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高行動綱領(lǐng)是

A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略

53.北京蘇寧電器是一家銷售綜合電器商品的公司，它最主要的競爭對手是

A、唐山市國美電器B、北京西單商場C、北京國美電器D、三星電子

54.化學(xué)工業(yè)公司向塑料制品、人造纖維等方向擴(kuò)展實現(xiàn)一體化，稱為（）

A、前向一體化B、后向一體化C、水平體化D、橫向一體化

55.競爭程度加劇,產(chǎn)品技術(shù)被廣泛運(yùn)用,收購兼并增多.這時產(chǎn)業(yè)處于（）階段。

A、新興產(chǎn)業(yè)B、成熟產(chǎn)業(yè)C、衰退產(chǎn)業(yè)D、產(chǎn)業(yè)群組

56.目前，在會展業(yè)總體規(guī)模，尤其是會議產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面居世界首位的國家是

A、德國B、美國C、英國D、中國

57.以下屬于企業(yè)無形資源的是

A、廠房設(shè)備B、管理人員C、人力資源D、知識產(chǎn)權(quán)

58.依據(jù)平衡計分卡的思想,把組織的戰(zhàn)略分成財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略和（）四個維度。

A、變革戰(zhàn)略B、市場退出戰(zhàn)略C、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略D、市場競爭戰(zhàn)略

59.被稱為“斯隆模型”的組織結(jié)構(gòu)是指

A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

60.由企業(yè)危機(jī)引發(fā)的迅速而又劇烈的變革，打破了企業(yè)原有的框架，由不平衡變成了個平衡，這種變革屬于

A、漸進(jìn)式變革B、累積型變革C、激進(jìn)式變革D、演進(jìn)型變革

61.企業(yè)的戰(zhàn)略從本質(zhì)上講是一種選擇、判斷、取舍，而這種判斷取舍深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平和偏好的影響，這屬于企業(yè)變革動因中的

A、外部環(huán)境動因B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境動因C、使命或愿景動因D、領(lǐng)導(dǎo)者動因

62.以下不屬于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的是（）

A、本國中心戰(zhàn)略B、多國中心戰(zhàn)略C、全球中心戰(zhàn)略D、國內(nèi)區(qū)域戰(zhàn)略

63.簽訂重大合同屬于

A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、過程控制

64.振威集團(tuán)提出“成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)”，這個口號表明了該公司的（）

A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、企業(yè)愿景C、社會責(zé)任D、經(jīng)營哲學(xué)

65.增長一份翻矩陣，是_____最早提出的

A、GE公司B、波特C、安德魯D、BCG公司

66.振威集團(tuán)提出“成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)”,這個口號表明了該公司的（）

A、企業(yè)愿景B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、社會責(zé)任D、經(jīng)營哲學(xué)

67.一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)是（）

A、市場內(nèi)在化理論B、設(shè)施不可分原理C、協(xié)同效應(yīng)原理D、比較優(yōu)勢原理

68.（）是指將處于某一特殊市場不同生產(chǎn)階段的企業(yè)聯(lián)合在起。

A、縱向合并B、橫向合并C、聯(lián)合式合并D、收購

69.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和（）

A、戰(zhàn)略比較B、戰(zhàn)略評估C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略選擇

70.競爭程度加劇，產(chǎn)品技術(shù)被廣泛運(yùn)用，收購兼并增多,這時產(chǎn)業(yè)處于階段。

A、新興產(chǎn)業(yè)B、成熟產(chǎn)業(yè)C、衰退產(chǎn)業(yè)D、產(chǎn)業(yè)群組

71.企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為兩種基本類型，即低成本優(yōu)勢和

A、服務(wù)優(yōu)勢B、差異性優(yōu)勢C、營銷優(yōu)勢D、生存優(yōu)勢

72.企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和

A、模糊戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略

73.1965年（）在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中把企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素概括為4個方面，即經(jīng)營范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

A、安索夫B、錢德勒C、安德魯D、德魯克

74.針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是

A、公司層戰(zhàn)略B、事業(yè)部戰(zhàn)略C、職能層戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

75.邁克爾.波特教授提出的企業(yè)可以采取的三大基本競爭戰(zhàn)略是

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、價格戰(zhàn)略

76.新興產(chǎn)業(yè)與成熟產(chǎn)業(yè)相比,在結(jié)構(gòu)特征上具有的特點是（）

A、技術(shù)上不確定性B、戰(zhàn)略上不確定性C、缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、初始成本高但成本急劇下降

77.我國珠三角會展經(jīng)濟(jì)的龍頭城市是（）

A、深圳B、上海C、北京D、廣州

78.在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率高，相對市場份額高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)?（）

A、瘦狗類B、明星類C、金牛類D、問題類

79.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（）

A、導(dǎo)入期B、增長期C、成熟期D、衰退期

80.兩個或兩個以上的公司合并時，參加合并的公司都被取消原有的法人資格，另外成立一個新公司。這種合并叫做

A、吸收合并B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、收購D、新設(shè)合并

81.20世紀(jì)80年代雀巢公司對世界第四大巧克力公司羅翠的并購屬于以下哪種動機(jī)?（）

A、獲取財務(wù)收益B、降低成本風(fēng)險C、快速進(jìn)入新產(chǎn)品和市場領(lǐng)域D、避免競爭

82.1976年在其出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出戰(zhàn)略管理的美國企業(yè)家是

A、安索夫B、錢德勒C、波特D、德魯克

83.基本頻率與幅度，戰(zhàn)略變革可以分為漸進(jìn)式變革和

A、董事會變革B、激進(jìn)式變換C、混合式變換D、領(lǐng)導(dǎo)者變革

84.通過營銷活動,香水制造商說服原來每年使用1瓶香水的婦女改為每年使用2瓶,這屬于以下哪種戰(zhàn)略?（）

A、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略B、市場爭奪戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略

85.人無遠(yuǎn)慮，必有近憂體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的

A、預(yù)見性B、全局性C、創(chuàng)新性D、對抗性

86.美國強(qiáng)生產(chǎn)品公司將嬰兒洗發(fā)精這一產(chǎn)品推向成年人市場，這屬于哪種戰(zhàn)略

A、市場調(diào)查戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、市場壟斷戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

87.根據(jù)人們習(xí)慣說法，以下哪個城市不屬于中國的三大會展城市。（）

A、杭州B、北京C、上海D、廣州

88.一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的（）

A、企業(yè)產(chǎn)品B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境

89.（）是指經(jīng)營困難的企業(yè)面臨退出市場的障礙，此障礙過高，過剩的生產(chǎn)能力不能及時離開本行業(yè)，那些在競爭中敗北的企業(yè)也無法放棄經(jīng)營。

A、退出障礙B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、技術(shù)障礙D、進(jìn)入障礙

90.企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中,在統(tǒng)一的原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營的是

A、本國中心戰(zhàn)略B、全球中心戰(zhàn)略C、多國中心戰(zhàn)略D、本國區(qū)域戰(zhàn)略

91.根據(jù)服務(wù)經(jīng)營階段劃分，以下屬于會展企業(yè)“售中服務(wù)”的是

A、宣傳、咨詢服務(wù)B、住宿、餐飲便利性服務(wù)C、會后物品托運(yùn)、離境D、參展組織信息跟蹤服務(wù)

92.根據(jù)服務(wù)經(jīng)營階段劃分，以下屬于會展企業(yè)“售中服務(wù)”的是（）

A、宣傳、咨詢服務(wù)B、參展組織信息跟蹤服務(wù)C、會后物品托運(yùn)、離境D、住宿、餐飲便利性服務(wù)

93.最早使用、最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、直線型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

94.化學(xué)工業(yè)公司向塑料制品、人造纖維等方向擴(kuò)展實現(xiàn)一體化，稱為

A、后向一體化B、前向一體化C、水平一體化D、橫向一體化

95.邁克爾·波特教授提出的企業(yè)可以采用的種基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和（）

A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、價格戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略

96.對社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、文化底蘊(yùn)、文化發(fā)展、價值觀念.倫理道德、及人口統(tǒng)計因素分析，這個內(nèi)容屬于

A、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析B、社會文化環(huán)境分析C、社會政治環(huán)境分析D、社會技術(shù)環(huán)境分析

97.對社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、文化定道、文化發(fā)展、價值觀念、倫理道德及人口統(tǒng)計因素分析，這個內(nèi)容屬于（）

A、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析B、社會文化環(huán)境分析C、社會政治環(huán)境分析D、社會技術(shù)環(huán)境分析

98.中國的三大會展城市分別為北京、上海和

A、重慶B、大連C、烏魯木齊D、廣州

99.企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,以低于競爭對手的產(chǎn)品價格獲得市場占有率,并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤,從而在與同行的競爭中具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）

A、動態(tài)競爭戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、標(biāo)新立異戰(zhàn)略

100.（）是指企業(yè)繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其進(jìn)行直接較量，面向較易進(jìn)入的市場發(fā)動攻擊，以擴(kuò)大自己的市場范圍。

A、正面進(jìn)攻B、側(cè)面進(jìn)攻C、游擊進(jìn)攻D、遷回進(jìn)攻

101.最早使用、最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型是（）

A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

102.選擇什么樣的行業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略,屬于

A、公司層戰(zhàn)略B、職能層戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

103.企業(yè)在不同的領(lǐng)域里向競爭對手發(fā)動規(guī)模較小、聲東擊西地騷擾對手并逐漸消耗其實力的攻擊的進(jìn)攻形式是（）

A、迂回戰(zhàn)略B、全方位戰(zhàn)略C、游擊戰(zhàn)略D、側(cè)面戰(zhàn)略

104.市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的（）

A、公司戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、控制戰(zhàn)略

105.企業(yè)在確定使命時,應(yīng)盡量按照（）來確定。

A、企業(yè)的規(guī)模B、關(guān)鍵的技術(shù)C、消費(fèi)者需求D、關(guān)鍵的產(chǎn)品

106.現(xiàn)代會展的發(fā)源地，也是現(xiàn)代會展最為發(fā)達(dá)和繁榮的地區(qū)是

A、歐洲B、亞洲C、美洲D(zhuǎn)、非洲

107.對企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅和內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，從而找出最佳可行戰(zhàn)略的分析工具是

A、PEST分析B、波士頓矩陣分析C、政策指導(dǎo)分析D、SWOT分析

108.在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率高，相對市場占有率高的時候，它屬于的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型是

A、瘦狗類B、問題類C、金牛類D、明星類

109.對社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣，文化底蘊(yùn)、文化發(fā)展、價值觀念、倫理道德及人口統(tǒng)計因素分析，這個內(nèi)容屬于（）

A、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析B、社會文化環(huán)境分析C、社會政治環(huán)境分析D、社會技術(shù)環(huán)境分析

110.平衡計分卡戰(zhàn)略實施績效工具的提出者是

A、卡普蘭B、波特C、明茨伯格D、德魯克

111.化學(xué)工業(yè)公司向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展實現(xiàn)一體化,稱為（）

A、后向一體化B、前向一體化C、水平一體化D、橫向一體化

112.我國長三角會展經(jīng)濟(jì)帶的龍頭城市是

A、杭州B、北京C、上海D、廣州

113.企業(yè)的戰(zhàn)略從本質(zhì)上講是一種選擇、判斷、取舍，而這種判斷取舍深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平和偏好的影響，這屬于企業(yè)變革動因中的（）

A、外部環(huán)境動因B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境動因C、使命或愿景動因D、領(lǐng)導(dǎo)者動因

114.福特公司在20世紀(jì)初提出了“使汽車大眾化”，這是（）

A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)戰(zhàn)略

115.波特的價值鏈模型的構(gòu)建以市企企業(yè)

A、服務(wù)型為主B、外向型為主C、生產(chǎn)型為主D、內(nèi)向型為主

116.一個企業(yè)的單位產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量的增加而下降，可以說該項產(chǎn)品或企業(yè)具有

A、協(xié)同效應(yīng)B、規(guī)模效益C、學(xué)習(xí)效應(yīng)D、集團(tuán)效應(yīng)

117.集約型戰(zhàn)略的形式主要包括本（）

A、市場調(diào)查B、市場滲透C、市場分析D、市場開發(fā)

118.“不要把所有雞蛋都放在同一籃子里”，這種說法形象表述的戰(zhàn)略是

A、一體化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、市場防御戰(zhàn)略D、成本優(yōu)先戰(zhàn)略

119.企業(yè)確定使命時，應(yīng)盡量按照____來確定

A、產(chǎn)品種類B、技術(shù)要求C、消費(fèi)者的需求D、市場竟?fàn)帬顩r

120.投資模式屬于進(jìn)入國際市場的高級階段，投資模式包括合資進(jìn)入和（）

A、獨(dú)資進(jìn)入B、共同經(jīng)營C、國際經(jīng)營D、聯(lián)合進(jìn)入

121.價值鏈活動中的接受、儲備、分配輸入給產(chǎn)品或服務(wù)的活動，如原材料處理、庫存控制和運(yùn)輸?shù)?屬于

A、生產(chǎn)運(yùn)營B、內(nèi)部后勤C、外部后勤D、售后服務(wù)

122.以下不屬于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的是（）

A、本國中心戰(zhàn)略B、多國中心戰(zhàn)略C、全球中心戰(zhàn)略D、國內(nèi)區(qū)域戰(zhàn)略

123.集中戰(zhàn)略又稱聚焦戰(zhàn)略，是對選定的（）進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的戰(zhàn)略。

A、整體市場B、細(xì)分市場C、宏觀市場D、世界市場

124.以下不屬于宏觀環(huán)境分析關(guān)鍵因素的是

A、政治法律環(huán)境因素B、社會和文化環(huán)境因素C、生活環(huán)境因素D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

125.（）又稱為業(yè)務(wù)外包，是一種通過有選擇的將一些功能或日常管理轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計。

A、一體化戰(zhàn)略B、資源外取戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

126.戰(zhàn)略控制按照控制時間分類，可分為（）

A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、財務(wù)控制E、綜合控制

127.契約模式是會展企業(yè)進(jìn)入國際市場的種模式，下列屬于契約模式的有（）

A、合資進(jìn)入模式B、特許經(jīng)營模式C、合同制造模式D、工程承包模式E、許可證模式

128.中國三大會展城市是

A、北京B、深圳C、重慶D、上海E、廣州

129.關(guān)于戰(zhàn)略管理的正確表述是

A、戰(zhàn)略管理是一項整體性管理B、戰(zhàn)略管理是一種全過程的管理C、戰(zhàn)略管理是一種高層次管理D、戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性的管理E、戰(zhàn)略管理是一次性的管理

130.國際市場進(jìn)入的契約模式主要包括（）

A、許可證模式B、一次性管理模式C、特許經(jīng)營模式D、合同制造模式E、工程承包模式

131.新興產(chǎn)業(yè)與成熟產(chǎn)業(yè)相比、在結(jié)構(gòu)特征上具有的特點包括（）

A、技術(shù)上不確定性B、戰(zhàn)略上不確定性C、缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、初始成本高但成本急劇下降E、技術(shù)和工藝不存在保密性

132.以下屬于宏觀環(huán)境分析的關(guān)鍵要素的是

A、生活環(huán)境因素B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C、社會和文化環(huán)境因素D、政治與法律環(huán)境因素E、技術(shù)環(huán)境因素

133.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）

A、全局性及復(fù)雜性B、未來星及風(fēng)險性C、系統(tǒng)性及層次性D、穩(wěn)定性及動態(tài)性E、競爭性及合作性

134.集約型戰(zhàn)略的形式主要包括

A、市場調(diào)查B、市場滲透C、市場分析D、市場開發(fā)E、市場壟斷

135.會展企業(yè)采用集約型戰(zhàn)略主要有（）

A、市場滲透B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、兼并收購D、市場開發(fā)E、資源外取戰(zhàn)略

136.企業(yè)資源增值的三個主要來源是

A、價值鏈內(nèi)部聯(lián)系B、競爭優(yōu)勢C、價值活動本身D、價值鏈的橫向聯(lián)系E、差異化

137.會展企業(yè)可劃分為（）

A、會展核心企業(yè)B、會展輔助企業(yè)C、旅游企業(yè)D、會展外延企業(yè)E、景區(qū)企業(yè)

138.邁克爾.波特在對企業(yè)各項作業(yè)進(jìn)行審查、分析和分類的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)造顧客價值和可以管理操作的角度，將企業(yè)所有經(jīng)營管理作業(yè)分為基礎(chǔ)性作業(yè)和支持性作業(yè)兩大部分。下面屬于組織的基本活動的領(lǐng)域有（）

A、內(nèi)部后勤B、售后服務(wù)C、生產(chǎn)運(yùn)營D、人力資源管理E、采購

139.常見的組織結(jié)構(gòu)的形式主要有

A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)E、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

140.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括

A、董事會B、高層管理者C、事業(yè)部經(jīng)理D、職能部門管理者E、專職計劃人員

141.企業(yè)文化的作用

A、導(dǎo)向作用B、約束作用C、凝聚作用D、激勵作用E、輻射作用

142.依據(jù)平衡計分卡的思想，把組織的戰(zhàn)略分為（）維度。

A、財務(wù)戰(zhàn)略B、客戶戰(zhàn)略C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略D、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略E、競爭戰(zhàn)略

143.企業(yè)的無形資源包括

A、組織資源B、技術(shù)資源C、企業(yè)形象D、實物資源E、人力資源

144.會展企業(yè)可以采用的進(jìn)攻戰(zhàn)略的形式多種多樣，主要包括（）

A、正面進(jìn)攻B、側(cè)面進(jìn)攻C、全方位進(jìn)攻D、遷回進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻

145.會展業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，影響而廣，關(guān)聯(lián)度高，享有以下美譽(yù)的有（）

A、“旅游皇冠上的明珠”B、“城市名片”C、“城市面包”D、“國際化大都市構(gòu)造師”E、國民經(jīng)濟(jì)“晴雨表”和“助推器”

146.戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性，在較長的一段時間內(nèi)不應(yīng)該進(jìn)行隨意調(diào)整。

A、正確B、錯誤

147.只要有錢，任何資源都可以在短時間內(nèi)買到。

A、正確B、錯誤

148.邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)的競爭強(qiáng)度取決于5種基本競爭力分別是來自行業(yè)競爭者潛在進(jìn)入者、同業(yè)競爭者、替代品生產(chǎn)者、顧客和供應(yīng)商。

A、正確B、錯誤

149.一體化戰(zhàn)略的反向策略是資源外取戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

150.會展業(yè)被稱為因民經(jīng)濟(jì)的“睛雨表”和“助推器”

A、正確B、錯誤

151.會展輔助企業(yè)是指為會展活動提供場館、設(shè)施和服務(wù)的企業(yè)組織。

A、正確B、錯誤

152.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場競爭地位和管理績效的目標(biāo)。

A、正確B、錯誤

153.公司一經(jīng)成立，就有自已獨(dú)立的企業(yè)文化。

A、正確B、錯誤

154.在戰(zhàn)略管理過程中，只要制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，就可以自然而然地實施。

A、正確B、錯誤

155.企業(yè)以消費(fèi)者的基本消費(fèi)需求為中心來確定使命。

A、正確B、錯誤

156.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中所做出的日常決策。

A、正確B、錯誤

157.在某些產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務(wù)中，時間越久，積累的知識或獲得的經(jīng)驗就越多，單位成本就會顯下降的趨勢。

A、正確B、錯誤

158.核心能力是企業(yè)的技術(shù)資源。

A、正確B、錯誤

159.企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中，通過一系列的活動來賦予產(chǎn)品或服務(wù)以價值、將這些活動按一定的秩序組織與銜接起來，就是價值鏈。

A、正確B、錯誤

160.“戰(zhàn)略”原來是一個軍事術(shù)語，后來被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。

A、正確B、錯誤

161.會展是在某一預(yù)定的時空內(nèi)，以展示和交流為主要手段，以會議展覽、獎勵旅游、節(jié)慶活動為主要形式，并具有一定規(guī)模的集體性活動。

A、正確B、錯誤

162.被稱為“斯隆模型”的組織結(jié)構(gòu)是指事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。

A、正確B、錯誤

163.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是同競爭對手打價格戰(zhàn)。

A、正確B、錯誤

164.只要擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)天資過人，就可使企業(yè)水遠(yuǎn)處于不敗之地。

A、正確B、錯誤

165.縱向合并是指在同一產(chǎn)品市場內(nèi)兩個或兩個以上直接競爭者之間的合并。

A、正確B、錯誤

166.戰(zhàn)略制定是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。

A、正確B、錯誤

167.企業(yè)愿景是由核心經(jīng)營理念和對未來前景的展望兩部分組成。

A、正確B、錯誤

168.以消費(fèi)者的基本消費(fèi)需求為中心確定企業(yè)使命。

A、正確B、錯誤

169.前向一體化是指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。

A、正確B、錯誤

170.在戰(zhàn)略實施過程中，必須對所屬資源進(jìn)行優(yōu)化，才能充分保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

A、正確B、錯誤

171.資源外取戰(zhàn)略正好是一體化戰(zhàn)略的反向策略。

A、正確B、錯誤

172.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等。

A、正確B、錯誤

173.公司的合并方式有兩種:

吸收合并和新設(shè)合并。

A、正確B、錯誤

174.人們經(jīng)常說的“手上拿一個，眼中盯一個，腦里想一個”，體現(xiàn)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)應(yīng)變的能力。

A、正確B、錯誤

175.知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、企業(yè)形象屬于企業(yè)的有形資源。

A、正確B、錯誤

176.企業(yè)愿景是由核心經(jīng)營理念和對未來前景的展望兩部分組成。

A、正確B、錯誤

177.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中將企業(yè)決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策三類。

A、正確B、錯誤

178.企業(yè)的發(fā)展方向?qū)儆跇I(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略。

A、正確B、錯誤

179.會展業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，影響面廣，關(guān)聯(lián)度高，故享有“城市名片”、“城市面包”、“國際化大都市構(gòu)造師”的美譽(yù)。

A、正確B、錯誤

180.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中所做出的日常決策。

A、正確B、錯誤

181.1965年，邁克爾，波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》書中把企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素概括為4個方面，即經(jīng)營范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

A、正確B、錯誤

182.戰(zhàn)略管理是企業(yè)“一把手”的事情，與其他人無關(guān)。

A、正確B、錯誤

183.創(chuàng)造競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說是一勞永逸的事情。

A、正確B、錯誤

184.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與顧客之間的關(guān)系。

A、正確B、錯誤

185.戰(zhàn)略由企業(yè)高層制訂并理解即可，是否將達(dá)到的戰(zhàn)略傳遞給企業(yè)的各個方面并不重要。

A、正確B、錯誤

186.ISPO的服務(wù)與管理

187.什么是企業(yè)戰(zhàn)略?簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。

188.在大連舉辦啤酒節(jié)之前，青島啤酒節(jié)已經(jīng)有較大的認(rèn)知度和美譽(yù)度。自2002年起，大連國際啤酒節(jié)異軍突起,權(quán)威性得到了國際行業(yè)的認(rèn)可，并與德國慕尼黑啤酒節(jié)友好往來,大連啤酒節(jié)為何在許多方面超過青島，大有后來居上的勢頭?從舉辦經(jīng)驗來看，青島舉辦國際啤酒節(jié)的次數(shù)較多。從舉辦持續(xù)時間來看，大連舉辦的時間為10天，青島為17天。從參展品牌來看，大連國際啤酒節(jié)有40

多個國內(nèi)外知名品牌和企業(yè)參與,青島國際啤酒節(jié)只有20

多家。如2010年，大連啤酒節(jié)參展酒商陣容最整齊,大部分都是由啤酒廠商直接投入人力、物力進(jìn)行現(xiàn)場活動組織，而不是由經(jīng)銷商、代理商現(xiàn)場運(yùn)作,2010年大連國際啤酒節(jié)參展啤酒品牌最全，30余家中外啤酒集團(tuán)和企業(yè)攜400余種啤酒品牌亮相啤酒節(jié)，裳括了海內(nèi)外知名啤酒品牌。德國慕尼黑大篷及華潤、青島、燕京、珠江、百威、朝日、德威、哈啤等歷屆參展的啤灑集團(tuán)和啤酒廠商悉數(shù)參展，真露，慕士巴赫等海內(nèi)外啤酒品牌則是首次亮相。從參加人數(shù)看，大連國際啤酒節(jié)聲稱有150萬人，平均每天15萬人，開幕式當(dāng)天有30萬人;青島國際啤酒節(jié)聲稱有220萬人，平均每天13萬人。從消費(fèi)看,大連國際啤酒節(jié)共喝掉啤酒和飲料1400

多噸，青島共喝掉啤酒600

多噸，從門票看，大連的門票是晚上10元，其中有幾天白天免費(fèi)入場，青島的門票為白天10元，晚上20元.白天5元，青島國際啤酒節(jié)最大的隱憂是它的高價格和貴族化傾向,青島國際啤酒節(jié)鎖定在啤酒城舉行,而啤酒城除啤酒節(jié)期間開張一個月以外，其余時間都處于閑置狀態(tài),城內(nèi)的各種設(shè)施的維護(hù)與折舊等費(fèi)用都要靠這一個月啤酒節(jié)賺回來，因此實行了高價門票和場內(nèi)極高價格消費(fèi)，晚會門票更是高達(dá)千元。大連國際啤酒節(jié)則采取了青島國際啤酒節(jié)完全相反的方式,走大眾化的路子.啤酒節(jié)場地設(shè)在著名的星海廣場，門票的價格只有青島的一半,并且有幾天免費(fèi)，場內(nèi)啤酒與其他商品價格也明顯低于青島,吸引了社會大眾的廣泛參與。中國大連國際啤酒節(jié)的成功舉辦，不僅對推動城市旅游業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用，而且進(jìn)一步提升了城市的知名度和美譽(yù)度.問題:(1)大連國際啤酒節(jié)采取了哪種競爭戰(zhàn)略?(2)為了實現(xiàn)該戰(zhàn)略，大連國際啤酒節(jié)采取哪些措施?(3)大連啤酒節(jié)目前的戰(zhàn)略存在什么樣的問題和風(fēng)險呢?的就木就(4)如果你是大連啤酒節(jié)籌委會主席，你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好?

189.競爭力模型中五種競爭力量分別指什么?

190.如何識別戰(zhàn)略資源?試論述戰(zhàn)略資源保護(hù)的途徑。

191.會展歸屬創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，可是我們在中國看到的現(xiàn)象卻是眾多同類型展會間的相互模仿與抄襲。以汽車展為例，全國有數(shù)百個汽車展，每個主要城市都有若干個汽車展，且車展之間大同小異。究其原因，我們認(rèn)為是會展企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略分析一戰(zhàn)略選擇~戰(zhàn)略實施)不夠規(guī)范，甚至是模仿、抄襲和照搬其他企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。假如您現(xiàn)在是一個會展企業(yè)的負(fù)責(zé)人,并全面負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，您會怎么來規(guī)范地進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢?

192.簡述什么是產(chǎn)業(yè)生命周期理論以及一個完整的產(chǎn)業(yè)生命周期包括哪兒個階段。

193.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

194.簡述構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因。

195.什么是戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理過程?

196.企業(yè)使命（名詞解釋）

197.如何理解核心能力的基本內(nèi)涵?

198.何為集中戰(zhàn)略?試論述會展企業(yè)采取集中戰(zhàn)略的風(fēng)險。

199.何為集中戰(zhàn)略?

它有哪些風(fēng)險?

200.企業(yè)文化（名詞解釋）

201.簡述戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

202.簡述波特教授的5種競爭力量模型。

203.簡述處于產(chǎn)業(yè)新興階段的企業(yè)，其戰(zhàn)略重點應(yīng)該放在哪些方面。

204.簡述企業(yè)核心能力內(nèi)涵。

205.一體化戰(zhàn)略

206.如何理解核心能力的基本內(nèi)涵?

207.競爭優(yōu)勢（名詞解釋）

208.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（名詞解釋）

209.資源外取戰(zhàn)略

210.簡述什么是戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理過程。

211.何為波特教授的5種競爭力模型?請以此模型來對會展行業(yè)進(jìn)行簡單分析。

212.處于產(chǎn)業(yè)新興階段的企業(yè),其戰(zhàn)略重點應(yīng)該放在哪些方面?

213.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。

214.簡述衰退產(chǎn)業(yè)的特點，衰退產(chǎn)業(yè)具有哪些戰(zhàn)略陷阱?

215.會展企業(yè)的作用有哪些?隨著信息技術(shù)發(fā)展,社會上出現(xiàn)“網(wǎng)上會展將徹底替代網(wǎng)下會展”的觀點,你如何認(rèn)識?并陳述理由。

216.會展企業(yè)的作用有哪些?隨著信息技術(shù)發(fā)展，社會上出現(xiàn)“網(wǎng)上會展將徹底替代網(wǎng)下會展”的觀點，你如何認(rèn)識?陳述理由。

217.價值鏈

218.什么是會展活動?

會展企業(yè)劃分為哪幾種類型?

219.簡述企業(yè)核心能力的特征。

220.會展產(chǎn)品作為一個整體概念,如何理解?

221.簡述戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則。

222.評估有形資源的戰(zhàn)略價值應(yīng)注意哪些關(guān)鍵問題?

223.簡述進(jìn)攻戰(zhàn)略的類型。

224.什么是企業(yè)戰(zhàn)略?簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。

225.何為進(jìn)入障礙?其主要來源有哪些?

226.多元化戰(zhàn)略

227.簡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。

228.簡述衰退產(chǎn)業(yè)的特點，衰退產(chǎn)業(yè)具有哪些戰(zhàn)略陷阱。

229.何為SWOT分析?如何運(yùn)用它來分析一個會展企業(yè)?

230.什么是價值鏈分析?

試分析會展服務(wù)的價值鏈與傳統(tǒng)行業(yè)的價值鏈有哪些不同，如何提高會展企業(yè)的競爭力。

231.簡述戰(zhàn)略變革的動因。

232.何為企業(yè)愿景?

如何描述一個企業(yè)的愿景?

233.案例分析:中國國際科技會展中心是2001年9月正式投入使用的，總建筑面積達(dá)12萬平方米，是北京首座集5A級智能化寫字樓、高檔酒店式商務(wù)公寓、設(shè)施先進(jìn)的展覽廳、國際水準(zhǔn)的多功能會議廳、旋轉(zhuǎn)咖啡廳、各種餐飲娛樂設(shè)施等于一體的大型、高檔、多功能商務(wù)中心。然而,2004年國際科技會展中心卻決定放棄其主營的會展業(yè)務(wù),拿出2萬平方米的建筑面積建設(shè)一個汽車大賣場。科技會展中心汽車廣場的負(fù)責(zé)人介紹,國際科技會展中心主體大樓最初的設(shè)計用途是:一、二層進(jìn)行大型國際展示交易,三層以上樓層為寫字樓等配套設(shè)施。放棄展覽業(yè)而改賣汽車的最主要原因是日前北京市類似的展會場館競爭激烈,展館空置時間長,依靠出租場館辦展會利潤有限。另一方面則是看好了目前汽車銷售的火爆勢頭,把場地拿出來賣汽車比辦展會更有錢賺。問題:運(yùn)用波士頓矩陣?yán)碚?分析中國國際科技會展中心新的投資組合合理嗎?為什么?

234.簡述產(chǎn)業(yè)生命周期的概念和--個完整的產(chǎn)業(yè)生命周期包括的階段。

235.何為戰(zhàn)略管理如何對一個會爬企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理過程?

236.試用PEST模型來分析會展產(chǎn)業(yè)的宏觀外部環(huán)境。

237.論述企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響。

238.戰(zhàn)略聯(lián)盟

239.簡述PEST分析模型。

240.雅戈爾集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，2008年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入214億元，利潤總額23.69億元，出口創(chuàng)匯7.7億美元，實現(xiàn)稅收14.8億元。

241.什么是資源?企業(yè)的資源可分為哪三大類?

242.資源外取戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么?試結(jié)合會展活動,分析會展業(yè)實施資源外取戰(zhàn)略的主要收益。

243.價值鏈（名詞解釋）

244.簡述PEST分析模型。

1.答案D

解析本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中,明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角,產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

2.答案C

解析專業(yè)會議組織者、專業(yè)會展組織者屬于會展核心企業(yè)。

3.答案C

解析考查產(chǎn)業(yè)生命周期。當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于成長期時,該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出在整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的比重迅速增長,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的作用也日益體現(xiàn)。

4.答案D

解析專業(yè)會議組織者、專業(yè)會展組織者屬于會展核心企業(yè)。

5.答案B

解析

前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道的控制。

6.答案B

解析【正確答案】B

【答案解析】目前在展覽總量、會議總量方面均居世界首位的國家是美國。

7.答案A

解析

根據(jù)會展服務(wù)經(jīng)營階段劃分，可以加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)。如提供更好的宣傳、咨詢服務(wù)等售前服務(wù)；提供更便利的住宿、餐飲等售中服務(wù)。

8.答案D

解析戰(zhàn)略目標(biāo)是商品流通企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場競爭地位和管理績效的目標(biāo)

9.答案B

解析社會文化環(huán)境因素分析社會文化環(huán)境是指一個國家或地區(qū)人們共同的價值觀、生活方式、人口狀況、文化傳統(tǒng)、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等各個方面。

10.答案A

解析廣義上說，合并可以分為三種類型：第一種是橫向合并，即在同一產(chǎn)品市場內(nèi)兩個或兩個以上直接競爭者之間的合并；第二種是縱向合并，即將處于某一特殊市場不同生產(chǎn)階段的企業(yè)聯(lián)合在一起；最后一種類型是聯(lián)合式合并，在這一合并中，所合并的企業(yè)既不是直接競爭對手，也不是在同一生產(chǎn)鏈上。

11.答案C

解析

戰(zhàn)略圖依據(jù)平衡計分卡的思想,把組織的戰(zhàn)略分成四個緯度:財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略。

12.答案B

解析競爭優(yōu)勢有兩種基本形式:成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢,其顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠以相對成本和差異化有所作為。

13.答案C

解析資源外取戰(zhàn)略：會展主辦企業(yè)將展覽會的運(yùn)輸、措建、餐飲、住宿箏事項外包給DMC(會展服務(wù)包商)，以求在為參展商和觀眾提供完美服務(wù)的同時降低成本。

14.答案D

解析

本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中,明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角,產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

15.答案C

解析多元化戰(zhàn)略：斯蒂格勒(Stigler)有一個著名的投資理論:“不要把所有雞蛋都放在同一籃子里?！奔赐ㄟ^投資多元化分散風(fēng)險,達(dá)到“東方不亮西方亮”。

16.答案D

解析市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。

17.答案B

解析差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。一種戰(zhàn)略。

18.答案A

解析無

19.答案C

解析無形資源包括商標(biāo)和企業(yè)其他的信譽(yù)資產(chǎn)、專利以及其他的知識產(chǎn)權(quán)，同時，關(guān)系性資源也屬于企業(yè)的無形資源。

20.答案B

解析SMART原則是確定績效目標(biāo)的主要指導(dǎo)原則，SMART中S-Specific（具體的），M-Measurable（可衡量的），A-Available（可實現(xiàn)的），R-Relevant（相關(guān)性），T-Time-based（時限性）。

21.答案D

解析協(xié)同效應(yīng)原理是指當(dāng)企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單元的某些共同職能活動集中起來,就能使用較少的投入資源完成同樣的，甚至更多的業(yè)務(wù)量，而且取得較好的協(xié)調(diào)和溝通。

22.答案ACD

解析戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理,而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。

23.答案B

解析企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和未來應(yīng)從事什么經(jīng)營活動，以及應(yīng)該成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。

24.答案C

解析戰(zhàn)略管理者具備的決策角色，具有企業(yè)家角色、對抗者角色、資源分配者角色和談判者角色。

25.答案B

解析無

26.答案A

解析福特公司在20世紀(jì)初提出了“使汽車大眾化”的企業(yè)愿景,他要使一般人,不僅是有錢人,能擁有自己的汽車。

27.答案CD

解析企業(yè)文化的作用：①“塑造人”的作用；②導(dǎo)向作用；③約束作用；④激勵作用；⑤輻射作用；⑥阻抑作用。

28.答案D

解析

SWOT分析法，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

29.答案A

解析直線型，是最早且最簡單的組織形式，又稱軍隊組織形式，它是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能機(jī)構(gòu)。它的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一;缺點是：行政負(fù)責(zé)人要通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。所以，直線型只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

30.答案B

解析“企業(yè)愿景”是企業(yè)未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖，是企業(yè)前進(jìn)的方向、意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)位置和計劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架、指導(dǎo)管理決策的作用。振威集團(tuán)的企業(yè)愿景：成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。

31.答案D

解析企業(yè)流程再造是20世紀(jì)90年代初于美國發(fā)展起來的一種企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的新理論和新方法。該理論認(rèn)為，生產(chǎn)流程和組織流程在激烈復(fù)雜的市場競爭中的決定作用，并提出企業(yè)為適應(yīng)市場變化應(yīng)變革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，重新建造企業(yè)的工作流程。變革的方向就是，從市場需求出發(fā)，通過對企業(yè)的運(yùn)作過程進(jìn)行根本性的分析，對企業(yè)流程的構(gòu)成要素進(jìn)行重新組合和設(shè)計。

32.答案ABD

解析無

33.答案C

解析企業(yè)在確定使命時,不應(yīng)按照產(chǎn)品或技術(shù)來確定,而應(yīng)按照消費(fèi)者的

需求來確定。因為產(chǎn)品和技術(shù)總有一天會過時

34.答案C

解析【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。

35.答案B

解析避免型控制：即采用適當(dāng)?shù)氖侄危共贿m當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機(jī)會，從而達(dá)到不需要控制的目的。如通過自動化使工作的穩(wěn)定性得以保持，按照企業(yè)的目標(biāo)正確的工作；通過與外部組織共擔(dān)風(fēng)險減少控制；或者轉(zhuǎn)移或放棄某項活動，以此來消除有關(guān)的控制活動。

36.答案ABCD

解析會展業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,影響面廣，關(guān)聯(lián)度高，故享有：“旅游皇冠上的明珠”的美譽(yù)、“城市名片”的美譽(yù)、“城市面包”的美譽(yù)、“國際化大都市構(gòu)造師”的美譽(yù)。

37.答案ACD

解析無

38.答案C

解析價值鏈模型是以產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)為主構(gòu)建的,其目的在于為以產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)造價值提供可資借鑒的渠道。

39.答案D

解析"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是專業(yè)化戰(zhàn)略的表示，而與之相反，"把雞蛋放在多只籃子里的做法"是多元化戰(zhàn)略的形象表述。

40.答案A

解析企業(yè)可以擁有的兩種基本競爭優(yōu)勢為:低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。

41.答案B

解析許可證模式是指企業(yè)在一定時期內(nèi)向國外法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)(如專利、商標(biāo)、配方等無形資產(chǎn))的使用權(quán)，以獲得提成或其他補(bǔ)償。

42.答案A

解析無

43.答案B

解析集中化戰(zhàn)略,又稱集中一點戰(zhàn)略,是指集中滿足細(xì)分市場目標(biāo)的戰(zhàn)略,又稱提供滿足小用戶群體需求的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。

44.答案B

解析經(jīng)營哲學(xué):是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。

45.答案D

解析市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。

46.答案C

解析企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要有“敢”字當(dāng)頭的精神，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的開拓進(jìn)取的品格的戰(zhàn)略素質(zhì)。

47.答案A

解析[解析]多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略?！皷|方不亮西方亮”是用來比喻多元化戰(zhàn)略的。

48.答案D

解析戰(zhàn)略管理是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。

49.答案D

解析WT戰(zhàn)略-防御型戰(zhàn)略，即外部沒機(jī)會自身也有劣勢，就需要收縮邊界、聚焦資源。

50.答案C

解析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,以低于競爭對手的產(chǎn)品價格,獲得市場占有率,并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。

51.答案B

解析激進(jìn)式變革是由企業(yè)危機(jī)引發(fā)的迅速而又劇烈的變革,是戰(zhàn)略變革的極端情況,它打破了企業(yè)原有的框架,由不平衡變成一個新的平衡。

52.答案D

解析公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。

53.答案C

解析國美電器是蘇寧電器最主要的競爭對手。

54.答案A

解析如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展,以實現(xiàn)后向一體化;也可向塑料制品、人造纖維等方向擴(kuò)展,以實現(xiàn)其前向一體化。

55.答案B

解析成熟產(chǎn)業(yè)階段：競爭程度加劇,產(chǎn)品技術(shù)被廣泛運(yùn)用,收購兼并增多。

56.答案B

解析目前，美國在會展業(yè)總體規(guī)模，尤其是會議產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面居世界首位。

57.答案D

解析無形資源包括商標(biāo)和企業(yè)其他的信譽(yù)資產(chǎn)、專利以及其他的知識產(chǎn)權(quán)，同時，關(guān)系性資源也屬于企業(yè)的無形資源。

58.答案C

解析戰(zhàn)略圖依據(jù)平衡計分卡的思想,把組織的戰(zhàn)略分成四個緯度:財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略。

59.答案D

解析事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是由美國企業(yè)管理專家小斯隆在20世紀(jì)20年代初擔(dān)任美國通用汽車公司副總經(jīng)理時研究和設(shè)計出來的，故又被稱為“斯隆模式”。

60.答案C

解析激進(jìn)式變革是由企業(yè)危機(jī)引發(fā)的迅速而又劇烈的變革,是戰(zhàn)略變革的極端情況,它打破了企業(yè)原有的框架,由不平衡變成一個新的平衡。

61.答案D

解析領(lǐng)導(dǎo)者是整個戰(zhàn)略過程的中心,這個中心決定了企業(yè)從自己的成功和失敗中學(xué)習(xí)的能力,以及向外部利益相關(guān)者和環(huán)境力量中的變化的學(xué)習(xí)能力。

62.答案D

解析無

63.答案A

解析

事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行之前，從價值管理的角度，進(jìn)行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。

64.答案B

解析

“企業(yè)愿景”是企業(yè)未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖，是企業(yè)前進(jìn)的方向、意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)位置和計劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架、指導(dǎo)管理決策的作用。振威集團(tuán)的企業(yè)愿景：成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。

65.答案D

解析BCG矩陣是波士頓矩陣，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。

66.答案A

解析

“企業(yè)愿景”是企業(yè)未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖，是企業(yè)前進(jìn)的方向、意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)位置和計劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架、指導(dǎo)管理決策的作用。振威集團(tuán)的企業(yè)愿景：成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。

67.答案ABCD

解析無

68.答案A

解析縱向并購實質(zhì)上處于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購，并購雙方往往是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)品購買者，所以對彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于并購后的相互融合。

69.答案C

解析戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個部分。其中戰(zhàn)略制定包括戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。

70.答案B

解析成熟產(chǎn)業(yè)階段：競爭程度加劇,產(chǎn)品技術(shù)被廣泛運(yùn)用,收購兼并增多。

71.答案B

解析企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為兩種基本類型，即低成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢。

72.答案D

解析【正確答案】D

【答案解析】企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

73.答案A

解析1965年,安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素概括為4個方面,即經(jīng)營范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

74.答案A

解析總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。它是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

75.答案ABC

解析波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

76.答案ABCD

解析無

77.答案D

解析無

78.答案B

解析

本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中,明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角,產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

79.答案C

解析成熟期的特征是這是一個相對穩(wěn)定的階段,各年的銷售量之間的變動較小,利潤增長幅度也較小,市場內(nèi)競爭變得更加激烈。

80.答案D

解析新設(shè)合并是指兩個或兩個以上公司合并組成一個新的統(tǒng)一的法人公司,被合并的各公司原有的法人地位不復(fù)存在。

81.答案D

解析避免競爭如20世紀(jì)80年代雀巢公司對世界第四大巧克力公司羅翠Rownttree并,90年代波音與麥道的合并。

82.答案A

解析本題考查戰(zhàn)管理的提出者。戰(zhàn)管理一詞是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)計劃趨向戰(zhàn)管理》一書中首先提出來的。

83.答案BC

解析從大的方面來變革的頻率與幅度,戰(zhàn)略變革的形式有漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革和混合式變革

。

84.答案D

解析無

85.答案A

解析長遠(yuǎn)預(yù)見性。戰(zhàn)略管理著眼于組織的長期健康穩(wěn)定發(fā)展，因此要求管理者對未來生存環(huán)境和自身狀況有足夠的預(yù)見性。

86.答案D

解析市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。

87.答案A

解析無

88.答案B

解析無

89.答案A

解析退出壁壘,也稱為退出障礙,指企業(yè)在退出某個行業(yè)時所遇到的困難和要付出的代價。

90.答案C

解析這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，市場反應(yīng)速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。

91.答案B

解析根據(jù)會展服務(wù)經(jīng)營階段劃分，可以加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)。如提供更好的宣傳、咨詢服務(wù)等售前服務(wù)；提供更便利的住宿、餐飲等售中服務(wù)。

92.答案D

解析

根據(jù)會展服務(wù)經(jīng)營階段劃分，可以加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)。如提供更好的宣傳、咨詢服務(wù)等售前服務(wù)；提供更便利的住宿、餐飲等售中服務(wù)。

93.答案B

解析直線型，是最早且最簡單的組織形式，又稱軍隊組織形式，它是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能機(jī)構(gòu)。它的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一;缺點是：行政負(fù)責(zé)人要通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。所以，直線型只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

94.答案B

解析如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展,以實現(xiàn)后向一體化;也可向塑料制品、人造纖維等方向擴(kuò)展,以實現(xiàn)其前向一體化。

95.答案D

解析基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出?；靖偁帒?zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

96.答案B

解析社會文化環(huán)境分析是指對社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、文化底蘊(yùn)、文化發(fā)展、價值觀念.倫理道德、及人口統(tǒng)計因素分析。

97.答案B

解析社會文化環(huán)境因素分析社會文化環(huán)境是指一個國家或地區(qū)人們共同的價值觀、生活方式、人口狀況、文化傳統(tǒng)、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等各個方面。

98.答案D

解析廣州與北京、上海已并列為國內(nèi)三大會展中心城市。

99.答案C

解析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,降低成本維持競爭優(yōu)勢這個戰(zhàn)略是通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于絕大多數(shù)甚至所有競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。

100.答案D

解析無

101.答案A

解析直線型，是最早且最簡單的組織形式，又稱軍隊組織形式，它是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能機(jī)構(gòu)。它的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一;缺點是：行政負(fù)責(zé)人要通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。所以，直線型只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

102.答案A

解析公司層戰(zhàn)略,就是指企業(yè)選擇什么樣的行業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

103.答案C

解析游擊攻擊是指對競爭對手的不同領(lǐng)域發(fā)動小的,斷斷續(xù)續(xù)的攻擊,其目的是騷擾對手并逐漸削弱對方的力量,從而最終獲得永久的據(jù)點。

104.答案C

解析市場營銷是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略,有效的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

105.答案C

解析以消費(fèi)者的基本消費(fèi)需求為中心確定企業(yè)使命。企業(yè)在確定使命時，應(yīng)盡量按照消費(fèi)者的需求來確定。因為產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期相對比較短，以產(chǎn)品和技術(shù)為中心確定企業(yè)使命，容易使企業(yè)使命變動頻繁，在經(jīng)營上陷入被動、而消費(fèi)者的基本需求有的持續(xù)不變，有的延續(xù)時間較長。

106.答案A

解析

歐洲是現(xiàn)代會展的發(fā)源地,也是現(xiàn)代會展最為發(fā)達(dá)和繁榮的地區(qū)。

107.答案D

解析SWOT分析法，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

108.答案D

解析本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中,明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角,產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

109.答案B

解析社會文化環(huán)境因素分析社會文化環(huán)境是指一個國家或地區(qū)人們共同的價值觀、生活方式、人口狀況、文化傳統(tǒng)、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等各個方面。

110.答案A

解析平衡計分卡也叫“綜合計分卡”,由兩位大學(xué)教授諾頓和卡普蘭在對美國12家績效管理成績卓著的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、分析研究之后,提出的一種新的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法。

111.答案A

解析后向一體化指企業(yè)介人原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動;前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

112.答案C

解析長三角城市展會功能定位明確以上海為龍頭的長三角展會經(jīng)濟(jì)帶,正在形成以沿江、沿海為兩翼的發(fā)展格局。

113.答案D

解析領(lǐng)導(dǎo)者是整個戰(zhàn)略過程的中心,這個中心決定了企業(yè)從自己的成功和失敗中學(xué)習(xí)的能力,以及向外部利益相關(guān)者和環(huán)境力量中的變化的學(xué)習(xí)能力。

114.答案A

解析福特公司在20世紀(jì)初提出了“使汽車大眾化”的企業(yè)愿景,他要使一般人,不僅是有錢人,能擁有自己的汽車。

115.答案C

解析波特的價值鏈模型的構(gòu)建以生產(chǎn)型為主的市企企業(yè)。

116.答案B

解析如果一個企業(yè)的單位產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量的增加而下降,就說該項產(chǎn)品或企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

117.答案BD

解析無

118.答案B

解析多元化戰(zhàn)略：斯蒂格勒(Stigler)有一個著名的投資理論:“不要把所有雞蛋都放在同一籃子里。”即通過投資多元化分散風(fēng)險,達(dá)到“東方不亮西方亮”。

119.答案C

解析【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)確定使命時，應(yīng)盡量按照消費(fèi)者的需求來確定。

120.答案A

解析投資模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。

121.答案B

解析內(nèi)部后勤:包括接收、儲備、分配輸入給產(chǎn)品或服務(wù)的活動,包括材料處理、庫存控制和運(yùn)輸?shù)取?/p>

122.答案D

解析企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。

123.答案B

解析

集中化戰(zhàn)略,又稱集中一點戰(zhàn)略,是指集中滿足細(xì)分市場目標(biāo)的戰(zhàn)略,又稱提供滿足小用戶群體需求的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。

124.答案C

解析宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素(Politicalfactors);經(jīng)濟(jì)因素(Economicalfactors);社會和文化因素(Socialfactors);技術(shù)因素(Technologicalfactors)。

125.答案B

解析

美國外包研究所(OutsourcingInstitute)指出:外包是一種通過有選擇地將一些功能(及其日常管理)轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計。

126.答案ABC

解析無

127.答案BCDE

解析無

128.答案ADE

解析無

129.答案ACD

解析無

130.答案ACDE

解析無

131.答案ABCD

解析無

132.答案BCDE

解析無

133.答案ABCDE

解析無

134.答案BD

解析無

135.答案AD

解析無

136.答案ACD

解析無

137.答案ABD

解析無

138.答案ABC

解析無

139.答案ABCDE

解析無

140.答案ABCDE

解析無

141.答案ABCDE

解析無

142.答案ABCD

解析無

143.答案ABC

解析無

144.答案ABCDE

解析無

145.答案ABCDE

解析無

146.答案A

解析戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性，在較長的一段時間內(nèi)不應(yīng)該進(jìn)行隨意調(diào)整。

147.答案B

解析有些資源不單單只是靠錢就能得到的，如信譽(yù)等，題中說法過于絕對。

148.答案A

解析無

149.答案A

解析無

150.答案A

解析會展業(yè)被稱為因民經(jīng)濟(jì)的“睛雨表”和“助推器”

151.答案A

解析無

152.答案A

解析無

153.答案B

解析企業(yè)文化是要經(jīng)歷一定的時間積淀才形成的。

154.答案B

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略實施就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程

的行動階段,因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。題中說法過于絕對。

155.答案A

解析無

156.答案B

解析無

157.答案A

解析無

158.答案B

解析核心能力是企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

159.答案A

解析無

160.答案A

解析“戰(zhàn)略”原來是一個軍事術(shù)語，后來被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。

161.答案A

解析無

162.答案A

解析被稱為“斯隆模型”的組織結(jié)構(gòu)是指事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。

163.答案B

解析競爭對手無法在價格上與成本領(lǐng)先者進(jìn)行比拼。

164.答案B

解析無

165.答案B

解析無

166.答案B

解析戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。

167.答案A

解析無

168.答案A

解析以消費(fèi)者的基本消費(fèi)需求為中心確定企業(yè)使命。

169.答案B

解析無

170.答案A

解析在戰(zhàn)略實施過程中，必須對所屬資源進(jìn)行優(yōu)化，才能充分保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

171.答案A

解析無

172.答案B

解析無

173.答案A

解析公司的合并方式有兩種:

吸收合并和新設(shè)合并。

174.答案B

解析無

175.答案B

解析無

176.答案A

解析企業(yè)愿景是由核心經(jīng)營理念和對未來前景的展望兩部分組成。

177.答案B

解析無

178.答案B

解析無

179.答案A

解析無

180.答案B

解析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境,通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展有利的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。

181.答案B

解析無

182.答案B

解析無

183.答案B

解析在今天復(fù)雜、快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)無法在一時的競爭優(yōu)勢中一勞永逸。

184.答案A

解析確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與顧客之間的關(guān)系。

185.答案B

解析戰(zhàn)略由企業(yè)高層制訂并理解，還要將戰(zhàn)略傳遞給企業(yè)的各個方面，才能順利的推進(jìn)戰(zhàn)略實行。

186.答案ISPO是慕尼黑體育用品及運(yùn)動時裝國際博覽會的簡稱是當(dāng)今世界最大的體育用品類國際博覽會。展覽會于每年冬、夏兩季在慕尼黑舉辦，至今已舉辦了60多品，展出面積場在10萬平方米以上。ISPO從2002年起開始實施會員制，推出了ISPO卡。會員持卡可以快速參與展會、它具有省時、省錢、優(yōu)惠多多等多項特點。比如，持行2002年夏季ISPO卡，可免費(fèi)參觀5個展會:慕尼黑冬、夏ISPO卡，鹽湖城冬、夏季戶外用品展，慕尼黑高爾夫展。持有2003年夏季卡則可以“一卡看8展”(2個在英國，個在德國)。ISPO卡推出后，原計劃2003年冬季會員發(fā)展1.5萬人，結(jié)果2002年夏季即已超過此數(shù)，而且會員包括了ISPO的所有大客戶。持有ISPO卡不僅在展會期間可以免登記、免排隊、免費(fèi)使用慕尼黑的公交系統(tǒng)，在展覽中心餐飲和停車場均可打折，甚至在全國都可以享受優(yōu)惠。更重要的是，持卡者即成為ISPO社區(qū)成員，可以長年得到ISPO周到的專業(yè)化服務(wù)。ISPO的主辦方在每個展館里都專區(qū)劈出一個休閑場地，叫做“ISPOBAR”為參展商和觀眾提供服務(wù)，提供各種飲料和食品;在展館之間的通道，則設(shè)置了不少整齊的柜臺，專門擺放各展商的資料，供感興趣的人自由選擇。面積較大的展位基本上都設(shè)有專門的洽談區(qū)。ISPO所有展館內(nèi)的音樂都是輕緩型的，以便于交流與治談。ISPO的項目總監(jiān)彼得.諾爾先生說:“辦展覽就是做服務(wù)，如果沒有良好的服務(wù)支撐、展覽就無須存在。問題:(1)ISPO差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式?(2)試分析ISPO差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢和未來可能存在的風(fēng)險。

(1)ISPO差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式主要是服務(wù)差別化。差異化的服務(wù)是ISPO的核心競爭力，也是ISPO取得競爭優(yōu)勢的重要原因。(2)ISPO差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于差異化給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價，這種溢價不僅足以補(bǔ)償因差異化所增加的成本，而且可以給企業(yè)帶來較高的利潤;由于差異化產(chǎn)品和服務(wù)是其他競爭對手不能以同樣價格提供的，因此明顯的削弱了顧客的討價還價能力;采用差異化戰(zhàn)略使ISPO在對付替代品競爭時比其他競爭對手處于更有利的地位;產(chǎn)異化服務(wù)滿足了顧客的特定需水，提高了顧客的忠誠度。未來可能存在的風(fēng)險:一是成本過高，二是差異化個性因更多企業(yè)采用相同的服務(wù)而喪失。

187.答案

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的全局性謀劃與整體性決策。一般來說,一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層或者事業(yè)部級戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略3個層次。

188.答案

(1)大連國際啤酒節(jié)選擇的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略)。(2)大連國際啤酒節(jié)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以價格戰(zhàn)為外在表現(xiàn)形式、以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略。大連啤酒節(jié)介入大型節(jié)事行業(yè)之初，就制定了以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并以此形成了競爭優(yōu)勢;大連啤酒節(jié)也很好地控制采購，啤酒節(jié)的舉行場地設(shè)在星海廣場，場地費(fèi)、場內(nèi)啤酒與其他商品價格也明顯低于青島;大連啤酒節(jié)對會展流程再造,參展品牌大部分都是由啤酒廠商直接投入人力、物力進(jìn)行現(xiàn)場活動組織,而不像青島由經(jīng)銷商、代理商現(xiàn)場運(yùn)作。(3)第一、成本領(lǐng)先是以生產(chǎn)規(guī)模為基礎(chǔ)的，而生產(chǎn)規(guī)模依掌投資實現(xiàn)。后來者可能通過融資籌措到足夠大的資金，形成更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而獲得成本優(yōu)勢。第二、競爭對手(其他城市)模仿，也可以形成對大連啤酒節(jié)相似的成本優(yōu)勢。第三、由于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，大連啤酒會可能將注意力過多集中在成本的控制上,從而忽視顧客需求的變化。第四、隨著市場的成熟，顧客的偏好從注意價格轉(zhuǎn)向注重品牌和個性，使大連啤酒節(jié)經(jīng)營者的成本優(yōu)勢減弱。(4)在實施低成本戰(zhàn)略的同時，我還會優(yōu)先選擇差異化戰(zhàn)略等。

189.答案