天路公司董事長兼總經(jīng)理

天路公司董事長兼總經(jīng)理項(xiàng)目過程中優(yōu)先多安排培訓(xùn)；如何有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略和治理提升？對項(xiàng)目的意見：第一要做的是戰(zhàn)略規(guī)劃，包括外部環(huán)境、公司定位、指導(dǎo)思想、今后投資方向、投資戰(zhàn)略等；天路面臨第二次創(chuàng)業(yè)，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的設(shè)置方案將決定今后企業(yè)的命運(yùn)，設(shè)置如何既有效地引入新的治理機(jī)制，又能達(dá)到股權(quán)帶動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的目的？從上市到現(xiàn)在差不多提取資產(chǎn)減值達(dá)2000萬，期望新引進(jìn)的股東能夠一直把公司做大做強(qiáng)，但又可怕新股東帶來不良后果。以后依舊交通廳做為大股東，資產(chǎn)重組的差不多原則是一定要穩(wěn)，幸免不必要的收購風(fēng)險(xiǎn)，在股權(quán)設(shè)置處于控股地位。A、期望舉薦幾個(gè)備選股權(quán)結(jié)構(gòu)方案。B、五大股東內(nèi)部股權(quán)是否能夠優(yōu)先置換重組？原股東中最少要保留兩家股東，一是工程（主業(yè)），另一是運(yùn)輸（手上保有大量土地，爭取為下一步天路房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展帶來良好的起步，但目前沒有資金。江總認(rèn)為其時(shí)刻成本太好，融資成本太高。天海夜市先獨(dú)立出來，成為獨(dú)立法人，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化；由其購買汽貿(mào)，天路購買天海股權(quán)；然后把汽貿(mào)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去）。（資產(chǎn)評估時(shí)增值4000多萬，虛增現(xiàn)象嚴(yán)峻?，F(xiàn)在面臨減提的逆境）股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，期望進(jìn)入的區(qū)外企業(yè)要有專門好的項(xiàng)目，同時(shí)要和天路進(jìn)展方向相匹配；進(jìn)入的企業(yè)具有民營企業(yè)和外資企業(yè)混合的成份；進(jìn)入的企業(yè)能夠與自治區(qū)官方有較好的關(guān)系，以便在發(fā)生問題時(shí)能夠平穩(wěn)地解決。在設(shè)計(jì)體系時(shí)（包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置），要做到科學(xué)。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，另一是崗位設(shè)置。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：由人制向法制轉(zhuǎn)變；由勞動(dòng)密集型的施工企業(yè)向技術(shù)治理的治理型公司轉(zhuǎn)變，今后政府每年有20－30億左右公路投資額，天路目標(biāo)是爭取達(dá)到市場份額的30%，而目前公司只有4億左右的施工能力。市場占有率提升依靠兩個(gè)手段，一是工程質(zhì)量提高，另一是治理水平提高，天路應(yīng)成為質(zhì)量效益型企業(yè)。要認(rèn)識(shí)到天路的核心競爭力是什么，要提高市場占有率，還應(yīng)在哪些環(huán)節(jié)上改善，哪些流程需要重新設(shè)計(jì)，哪些不必要的環(huán)節(jié)能夠刪除，從全然上提高核心競爭力。提高市場占有率上，一定要熟悉西藏專門的市場環(huán)境。西藏人口不多，但政治地位專門重要，專門多問題的決策風(fēng)險(xiǎn)來自于國家高層。政策變更的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)展阻礙專門大，即政策風(fēng)險(xiǎn)專門大。力爭三年達(dá)到的目標(biāo)：A、力求職員收入三年內(nèi)能夠翻一番。B、治理提升，向制度治理、科學(xué)治理轉(zhuǎn)變，包括用人創(chuàng)新（崗位設(shè)置、技能要求、人員配置等）、用工創(chuàng)新（按勞動(dòng)合同治理和約束職員，從公司高層到一線工作要全部簽定勞動(dòng)合同，打破職員國有企業(yè)固定工人的陳舊思想，需要用最新的勞動(dòng)合同模式）和分配制度創(chuàng)新（交通廳利于公司的政策出臺(tái)，差不多默許年薪制實(shí)行，正職20萬，副職15萬。高管人員年薪制方案包括底薪（達(dá)到20萬杠桿）＋提成（設(shè)置多臺(tái)階）＋期股期權(quán)）。中層治理干部采納崗位工資，合理設(shè)置工資級別。一線職員采納工效掛鉤）。通過三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變調(diào)動(dòng)職員積極性，合理設(shè)置公司薪酬體系。會(huì)阻礙專門多人的利益，要說明設(shè)置的原則，能夠說服人。C、企業(yè)文化提升。企業(yè)文化是改革的精髓，要有機(jī)的融合在改革過程中，穩(wěn)固職員隊(duì)伍，與黨建等工作融合在一起。西藏黨委政治工作專門重要，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要充分考慮。西藏的職員專門能吃苦、專門能忍耐、專門能奉獻(xiàn)、專門能――。改革過程中不期望因?yàn)槟承┤说淖兓璧K企業(yè)，制度不能改變、目標(biāo)不能改變、進(jìn)展藍(lán)圖不能改變。決策層存在的幾個(gè)問題需要考慮：A）決策層研究企業(yè)投資與進(jìn)展方向，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)；B）決策層不一定非要設(shè)在拉薩，一些重要的投資決策機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)、薪酬委員會(huì)等）能夠放在自治區(qū)外，需要學(xué)識(shí)高、知識(shí)廣的人才，便于招覽吸納人才；C）治理層今后向推行目標(biāo)治理轉(zhuǎn)變。要求設(shè)計(jì)的方案簡單、有效、適用、方便。引進(jìn)外部資本和民營資本時(shí)涉及兩個(gè)問題：一是設(shè)置股東標(biāo)準(zhǔn)，二是查找股東的具體操作。需要方案說明民營與國營的比例多少較為合適，如何設(shè)置國有股比例。有關(guān)旅行項(xiàng)目，