咨詢工程師案例分析及答案

2024年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》案例35問第一章現(xiàn)代工程咨詢方法【問題1】簡述現(xiàn)代工程咨詢服務(wù)范圍?！締栴}1】簡述現(xiàn)代工程咨詢服務(wù)范圍。(1)政策咨詢：如革命老區(qū)等特殊類型地區(qū)發(fā)展、東北振興、西部大開發(fā)、中部高質(zhì)量發(fā)展、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、新能源發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投融資體制改革等政策研究。(2)規(guī)劃咨詢：其中專項(xiàng)規(guī)劃包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、能源交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、科技教育、文化旅游、醫(yī)療康養(yǎng)等。(3)項(xiàng)目咨詢；(4)評估咨詢；(5)全過程工程咨詢?！締栴}2】邏輯框架法的水平邏輯關(guān)系【問題2】邏輯框架法的水平邏輯關(guān)系邏輯框架法中的水平邏輯關(guān)系：即水平邏輯驗(yàn)證指標(biāo)和驗(yàn)證方法的內(nèi)容及邏輯關(guān)系，如下表：目標(biāo)層次標(biāo)(包括預(yù)測值、實(shí)際值)資料來源：項(xiàng)目文件、統(tǒng)計(jì)資料、項(xiàng)目資料來源：項(xiàng)目記錄、監(jiān)測報告、項(xiàng)目資料來源：項(xiàng)目評價報告、項(xiàng)目計(jì)劃文【問題3】簡述層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)【問題3】簡述層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)1.層次分析法的優(yōu)點(diǎn)：(1)系統(tǒng)性的分析方法；(2)簡潔實(shí)用的決策方法；(3)所需定2.層次分析法的缺點(diǎn)：(1)不能為決策者提供新方案；(2)指標(biāo)過多時工作量大，且權(quán)重難以確定；(3)特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜?！締栴}4】簡述層次分析法的基本步驟【問題4】簡述層次分析法的基本步驟層次分析法的四個步驟：(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型；(2)構(gòu)造比較判別矩陣；(3)單準(zhǔn)則下層次排序及一致性檢驗(yàn)；(4)層次總排序及其一致性檢驗(yàn)?！締栴}5】【問題5】SWOT分析(應(yīng)用、小問答)SWOT分析圖(見下圖)劃分為4個象限：(1)在右上角的企業(yè)，擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機(jī)會，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場占有率的增長性戰(zhàn)略；(2)在右下角的企業(yè)，盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營(多元化戰(zhàn)略),避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機(jī)會；機(jī)會(0)↓【問題6】簡述信息采集的方法【問題6】簡述信息采集的方法【向題7】簡述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的評價過程一般包括【向題7】簡述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的評價過程一般包括哪些步驟?(1)形成初步概念；(2)對現(xiàn)象定性；(3)提出主要觀點(diǎn)；(4)闡述所提觀點(diǎn)的理由；(5)提出論據(jù)；(6)得出結(jié)論?！締栴}8】數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析的主要區(qū)別【問題8】數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析的主要區(qū)別(1)處理工作量。數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)量可能并不大，而數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)據(jù)量極大。(2)制約條件。數(shù)據(jù)分析是從某些假設(shè)出發(fā)，建立方程或模型，而數(shù)據(jù)挖掘不做假設(shè)，可(3)處理對象。數(shù)據(jù)分析往往是針對數(shù)字型數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο箢愋头倍?，例如圖像、(4)處理結(jié)果。數(shù)據(jù)分析可以解釋結(jié)果的含義，而數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果不易解釋，著眼于預(yù)測第二章規(guī)劃咨詢的主要理論與方法【問題9】簡述鉆石模型的基本要素和輔助要素?！締栴}9】簡述鉆石模型的基本要素和輔助要素。【問題10】區(qū)位情計(jì)算、評價標(biāo)推【問題10】區(qū)位情計(jì)算、評價標(biāo)推(通常用增加值、產(chǎn)值、產(chǎn)量、就業(yè)人數(shù)等);E?是全國i產(chǎn)業(yè)的總量指標(biāo)；區(qū)位熵大于1,可以認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)是區(qū)域的專業(yè)化部門；區(qū)位熵越大，專業(yè)化水平越高；如果(1)區(qū)位熵是靜態(tài)分析，難以反映產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的動態(tài)變化情況和產(chǎn)業(yè)之間的互動關(guān)聯(lián)；(2)方法基于每一個產(chǎn)業(yè)在國家和區(qū)域?qū)用婢哂邢嗤瑒趧由a(chǎn)率這一前提假設(shè)，但實(shí)際中(3)沒有考慮企業(yè)規(guī)模因素的影響?！締栴}11】簡述鉆石模型的因素?！締栴}11】簡述鉆石模型的因素?！締栴}12】簡述經(jīng)濟(jì)成長的六個階段?！締栴}12】簡述經(jīng)濟(jì)成長的六個階段。【問題13】德爾菲法相光知識點(diǎn)【問題13】德爾菲法相光知識點(diǎn)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)匿名性收斂性(1)便于獨(dú)立思考和判斷。(2)低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益。(3)有制于探索性解決問題。(4)應(yīng)用范圍廣泛(1)缺少思想溝通交流。(2)易忽視少數(shù)人的意見。(3)存在組織者主觀影響3.德爾菲法的運(yùn)用范圍第三章能源資源環(huán)境分析 【問題16】簡述生態(tài)足跡方法的不足之處【問題16】簡述生態(tài)足跡方法的不足之處第二：難以反映人類活動的方式、管理水平的提高和技術(shù)的進(jìn)步等因素的影響；第四章戰(zhàn)略分析(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(2)差異化戰(zhàn)略(3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略【問題18】簡述竟?fàn)帒B(tài)勢矩陣的分析步驟。【問題18】簡述竟?fàn)帒B(tài)勢矩陣的分析步驟。②根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，從0(最不重要)到1(最重要),權(quán)重和為1。行評價打分。1表示最弱，2表示較弱，3表示相同，4表示較強(qiáng)，5表示最強(qiáng)。的加權(quán)評分值。⑤計(jì)算得到企業(yè)的總加權(quán)分，比較總加權(quán)分就可以確定處于競爭能力最強(qiáng)和最弱地位的公司，以及被評價公司之間的競爭優(yōu)勢的差異?！締栴}19】產(chǎn)品生命周期相關(guān)知識點(diǎn)【問題19】產(chǎn)品生命周期相關(guān)知識點(diǎn)1.產(chǎn)品生命期的劃分(需會畫圖，如下圖)2.各階段的主要特點(diǎn)，詳見下表。導(dǎo)入期成本高、發(fā)展速度慢。需要付出極大的代價來培育市場和完善產(chǎn)品：可能會在行業(yè)中樹立先入優(yōu)勢速度減慢。由于市場競爭激烈，企業(yè)進(jìn)入門【問題20】簡述行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特征?！締栴}20】簡述行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特征。市場集中度大量公司一些公司兩家公司明顯障礙同質(zhì)產(chǎn)品信息【問題21】簡述波士頓矩陣中，“明星”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)有哪些特點(diǎn)，應(yīng)采取的策略是什么?什么?①“明星”業(yè)務(wù)的特征：市場占有率和行業(yè)成長率均較高，行業(yè)處于生命周期中的成長期，產(chǎn)品有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)有競爭實(shí)力。②“明星”業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略：追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。③“問題”業(yè)務(wù)特點(diǎn)：行業(yè)成長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持；市場占有率較低，不能給企業(yè)帶來較高得資金回報。④“問題”業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略：通過深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢，決定是否追加投資和擴(kuò)大市場份額。高高市場增長率低高相對市場份額低“明星”業(yè)務(wù)←“問題”業(yè)務(wù)萬√“瘦狗”業(yè)務(wù)“金牛”業(yè)務(wù)“瘦狗”業(yè)務(wù)a)成功的戰(zhàn)略路線第五章市場分析【問題23】線性回歸分析【問題23】線性回歸分析概率=100×(1