李寧體育用品人力資源規(guī)劃手冊(cè)中

李寧體育用品人力資源規(guī)劃手冊(cè)contents目錄公司概況與人力資源現(xiàn)狀人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給策略績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司概況與人力資源現(xiàn)狀012004年6月28日，李寧有限公司正式在香港聯(lián)合交易所主板上市。2012年，李寧公司開(kāi)始實(shí)施“創(chuàng)造改變命運(yùn)”的五年計(jì)劃，旨在推動(dòng)公司向?qū)I(yè)化、品牌化和國(guó)際化的方向更進(jìn)一步。1990年，李寧有限公司在廣東三水起步，創(chuàng)辦人李寧先生是中國(guó)著名體操運(yùn)動(dòng)員，并擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。公司歷史與發(fā)展李寧公司采用矩陣式組織架構(gòu)，分為商品、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)三大業(yè)務(wù)群，同時(shí)設(shè)立戰(zhàn)略及行政支持部門。組織架構(gòu)各部門在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，同時(shí)協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。部門職責(zé)組織架構(gòu)與部門職責(zé)李寧公司員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷的特點(diǎn)，員工平均年齡在30歲左右，本科及以上學(xué)歷員工占比超過(guò)60%。公司注重員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修相結(jié)合的方式，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析素質(zhì)分析員工結(jié)構(gòu)人力資源需求預(yù)測(cè)02業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)李寧體育用品公司計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)50%，同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。戰(zhàn)略規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，公司制定了包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、渠道優(yōu)化等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

各部門人力資源需求分析銷售部門隨著市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施，銷售部門需要增加銷售人員，提高市場(chǎng)覆蓋率。生產(chǎn)部門為滿足產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)效率提升的需求，生產(chǎn)部門需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。研發(fā)部門為推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，研發(fā)部門需要增加研發(fā)人員，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。為確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力的高層管理人才。高層管理崗位技術(shù)專家崗位銷售精英崗位為提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，需要吸引和培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)域的專家人才。為提高銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)覆蓋率，需要招募和培養(yǎng)具備出色銷售技巧和客戶服務(wù)意識(shí)的人才。030201關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)人力資源供給策略03培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃定期為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。內(nèi)部選拔與晉升鼓勵(lì)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)考核和績(jī)效評(píng)估，選拔優(yōu)秀員工晉升到更高層次的職位。制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑為員工提供清晰的職業(yè)晉升通道，包括技術(shù)崗位和管理崗位的晉升通道。內(nèi)部人才培養(yǎng)與晉升利用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘等渠道，廣泛吸引各類人才。招聘渠道多樣化根據(jù)崗位需求，制定明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到的人才符合公司要求。篩選標(biāo)準(zhǔn)明確制定詳細(xì)的招聘流程，確保招聘過(guò)程的公正、公平和公開(kāi)。招聘流程規(guī)范化外部招聘渠道與策略與高校建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展人才培養(yǎng)計(jì)劃，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。與高校合作在公司內(nèi)部或外部設(shè)立人才培養(yǎng)基地，為優(yōu)秀人才提供專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。建立人才培養(yǎng)基地與高校和企業(yè)共享資源，共同開(kāi)展研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源共享校企合作與人才培養(yǎng)基地建設(shè)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制04123根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，確保員工的工作方向與公司目標(biāo)保持一致。制定明確的績(jī)效指標(biāo)為每個(gè)職位設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)建立定期的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估，并及時(shí)給予反饋，幫助員工改進(jìn)工作。定期評(píng)估與反饋績(jī)效管理體系建設(shè)03福利政策完善提供豐富的福利項(xiàng)目，如健康保險(xiǎn)、年假、節(jié)日福利等，以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。01市場(chǎng)調(diào)查與薪酬定位定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解同行業(yè)的薪酬水平，以確保公司的薪酬體系具有競(jìng)爭(zhēng)力。02薪酬構(gòu)成多元化設(shè)計(jì)合理的薪酬構(gòu)成，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等，以滿足員工的不同需求和期望。薪酬福利體系優(yōu)化培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升專業(yè)技能和知識(shí)水平，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。建立職業(yè)發(fā)展通道明確員工在不同職位階段的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。鼓勵(lì)內(nèi)部提拔建立內(nèi)部選拔機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得晉升機(jī)會(huì)，提高員工的積極性和工作動(dòng)力。員工晉升與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃05為新員工提供公司文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助他們快速融入公司。入職培訓(xùn)針對(duì)不同崗位需求，提供專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保新員工具備完成工作任務(wù)的能力。技能培訓(xùn)組織新員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的溝通與合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃崗位能力評(píng)估對(duì)在職員工的崗位能力進(jìn)行評(píng)估，了解員工在工作中存在的問(wèn)題和不足。培訓(xùn)需求調(diào)查通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)的需求和期望，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。培訓(xùn)需求分析報(bào)告根據(jù)評(píng)估和調(diào)查結(jié)果，撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法。在職員工培訓(xùn)需求分析為高層管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力理論培訓(xùn)，幫助他們了解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、原則和方法。領(lǐng)導(dǎo)力理論培訓(xùn)組織高層管理人員分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、借鑒，提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享為高層管理人員提供參加行業(yè)交流、學(xué)術(shù)研討等外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，拓寬視野和思路。外部培訓(xùn)與交流高層管理人員培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)06企業(yè)文化理念以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新和卓越。核心價(jià)值觀客戶至上、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越。企業(yè)文化理念與核心價(jià)值觀提供健康關(guān)懷、家庭關(guān)懷、心理關(guān)懷等服務(wù)，關(guān)注員工身心健康。員工關(guān)懷包括五險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利