電梯采購安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理

電梯采購安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理目錄第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1一、組織構(gòu)架 1二、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 1三、建立組織機(jī)構(gòu)的原則 2四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立步驟 5第二節(jié)員工配備 6一、員工配備基本原理 6二、員工配備的含義 7三、員工配備原則 7四、配備情況 8五、員工資質(zhì)證書 13第三節(jié)員工崗位職責(zé) 14一、項(xiàng)目部人員職責(zé) 14二、電梯安裝人員崗位職責(zé) 24三、電梯維修人員崗位職責(zé) 25四、電梯調(diào)試員崗位職責(zé) 27五、工具維修人員崗位職責(zé) 28六、運(yùn)輸人員崗位職責(zé) 30七、后勤人員崗位職責(zé) 34第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、組織構(gòu)架二、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施（一）建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。甲方或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員立即更換。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（四）實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（五）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“項(xiàng)目項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（六）項(xiàng)目資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若實(shí)施過程中出現(xiàn)一一時資金短缺，公司提供資金支持確保項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施。（七）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入項(xiàng)目建設(shè)。（八）在實(shí)施中，及時會同甲方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收電梯時，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（九）建立實(shí)施現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉實(shí)施中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。三、建立組織機(jī)構(gòu)的原則公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運(yùn)行的制度體現(xiàn)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機(jī)構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)相互運(yùn)作關(guān)系，以期望實(shí)現(xiàn)良好的公司治理時所應(yīng)貫徹的基本精神和規(guī)則性要求。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中遵循和堅(jiān)持了以下原則：（一）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則公司的決策權(quán)屬于股東大會（股東會）以及由股東大會選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機(jī)構(gòu)。公司日常經(jīng)營活動的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。（二）服務(wù)并服從于公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則組織機(jī)構(gòu)存在的前提是目標(biāo)，其唯一的目的是促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且組織機(jī)構(gòu)的大小必須與目標(biāo)相匹配。（三）利益與成果相結(jié)合的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置時公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密的結(jié)合起來。通過科學(xué)設(shè)臵，將公司主要管理人員的利益與公司目標(biāo)連為一體，使公司和主要管理人員實(shí)現(xiàn)“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標(biāo)。（四）高效和因事設(shè)崗的原則公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，機(jī)構(gòu)設(shè)置時切忌因人設(shè)事，而要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、繁重程度等，因事設(shè)職，一個蘿卜一個坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。（五）效率優(yōu)先、兼顧成本的原則組織設(shè)計(jì)是保證管理效率的前提，同時，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對待。管理架構(gòu)清淅，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者不可偏廢。（六）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的決策保證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機(jī)制保障。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作的管理與經(jīng)營權(quán)力則逐級授權(quán)，實(shí)行層次化管理。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，做到層層負(fù)責(zé)、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級不應(yīng)越級直接指令基層工作人員辦事，下級要堅(jiān)持按程序逐層請示匯報制度。當(dāng)在上下級任務(wù)有矛盾時，應(yīng)服從上一級總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個完整、有機(jī)的設(shè)備。（七）精簡和素質(zhì)第一的原則機(jī)構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不一定能辦好事。部門應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小，以及工作特點(diǎn)而合理設(shè)立。公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識和技能的人員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。（八）封閉原則組織設(shè)計(jì)要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，組織各部門間的封閉是一個至關(guān)重要的問題。任何一個組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成一個封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運(yùn)動，保證各分支機(jī)構(gòu)按照組織的要求運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到有效管理的目的。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立步驟（一）確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：（1）決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)項(xiàng)目師和子項(xiàng)目項(xiàng)目師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。（3）收集廚余垃圾層（操作層）。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)員工配備一、員工配備基本原理（一）職務(wù)要求明確原理：是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。（二）責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。（三）公開競爭原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。（四）用人之長原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。（五）不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。二、員工配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。三、員工配備原則（一）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和能力。（二）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（三）人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。（四）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。四、配備情況我公司將安排XX名工作人員對XX電梯采購并完成安裝服務(wù)，其中包括項(xiàng)目管理人員、采購人員、安裝人員等，其具體人員名單如下：（一）項(xiàng)目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注12345678910（二）管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目主管人員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人電梯設(shè)備負(fù)責(zé)人安裝工員監(jiān)督人員安全人員其他管理人員后勤檔案管理綜合管理（三）擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（四）其他項(xiàng)目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事管理工作年限服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等）（五）人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況服務(wù)單位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目人員質(zhì)檢人員采購人員運(yùn)輸駕駛員安裝工人監(jiān)督人員安全人員后勤人員監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對電梯采購安裝項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(jìn)行抽查記錄。2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗位名稱。3.對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。五、員工資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)第三節(jié)員工崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部人員職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.任職條件：（1）取得相應(yīng)的注冊證書。（2）取得XX部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。2.主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的實(shí)施人員、實(shí)施機(jī)具、電梯材料等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2016）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場文明實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位和監(jiān)理項(xiàng)目師、甲方等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（7）參與電梯設(shè)備安裝項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（8）處理項(xiàng)目部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）負(fù)責(zé)安排好電梯的采購工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.任職條件：（1）一級項(xiàng)目按《項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定）的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。（2）二級項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。（3）三級項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理項(xiàng)目師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。（4）電梯實(shí)施企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。2.主要職責(zé)：（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。（3）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋實(shí)施圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施方案并組織落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（6）組織做好測量及其核定。（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（8）具體組織編制和報審實(shí)施組織設(shè)計(jì)、重大危險源識別和控制方案、專項(xiàng)實(shí)施方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。（9）參加項(xiàng)目驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題。（10）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（12）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（三）實(shí)施員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的實(shí)施員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織電梯安裝實(shí)施。（2）組織有關(guān)班組熟悉實(shí)施圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照實(shí)施組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃。（3）合理安排勞動組合，及時做好項(xiàng)目實(shí)施記錄、隱蔽項(xiàng)目記錄和簽證，逐日填寫實(shí)施日志。（4）科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。（5）做好實(shí)施現(xiàn)場管理和文明實(shí)施，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。（四）安全員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的安全考核合格證書。2.主要職責(zé)：（1）在實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險源識別和控制方案及安全專項(xiàng)實(shí)施方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議。（2）在實(shí)施過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，實(shí)施現(xiàn)場與專項(xiàng)實(shí)施方案相符情況。（3）加強(qiáng)對人員的安全管理，檢查單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)實(shí)施方案編制與執(zhí)行情況。（4）嚴(yán)格實(shí)施全過程的安全控制，加強(qiáng)對實(shí)施現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳。（5）加強(qiáng)對實(shí)施現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（6）對建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和實(shí)施企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實(shí)。（7）及時向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。（8）除去安裝實(shí)施上的安全防護(hù)檢查，還有運(yùn)輸過程中的安全管理。（五）質(zhì)量員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）按照設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作。（3）參加實(shí)施組織設(shè)計(jì)、實(shí)施方案的會審，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量和文明實(shí)施等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、實(shí)施員等進(jìn)行評審處理。（5）負(fù)責(zé)對分包項(xiàng)目的工序交接，原材料、半成品和項(xiàng)目配套電梯設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。（六）標(biāo)準(zhǔn)員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）參與實(shí)施圖會審及實(shí)施組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)實(shí)施方案的編制。（2）負(fù)責(zé)確定電梯安裝項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和電梯實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)。（3）制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電梯實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措施，并組織交底。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過程中對項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電梯實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提出糾正措施。（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足。（6）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和電梯實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對實(shí)施效果進(jìn)行評價。（七）機(jī)械員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和實(shí)施企業(yè)有關(guān)實(shí)施機(jī)具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度。（2）落實(shí)起重機(jī)械備案和使用登記工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機(jī)械電梯設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對起重機(jī)械電梯設(shè)備基礎(chǔ)安裝、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械電梯設(shè)備及臨時用電管理臺賬。（4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械電梯設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與電梯設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報。（5）負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報廢電梯設(shè)備的鑒定等工作。（6）定期向甲方管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報電梯設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。（八）材料員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（2）掌握本項(xiàng)目實(shí)施圖設(shè)計(jì)所要求的電梯設(shè)備、工具電梯設(shè)備、零件電梯設(shè)備等情況。并根據(jù)項(xiàng)目所需的電梯材料及項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，同時填寫好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，及時取回檢驗(yàn)報告交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用部門進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。（3）定期檢查計(jì)量器具和檢測電梯設(shè)備是否滿足使用要求，通過自檢或有關(guān)部門檢定，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時調(diào)換。（4）及時、準(zhǔn)確填寫好電梯設(shè)備、工具電梯設(shè)備、零件電梯設(shè)備等情況檢測記錄。（九）資料員1.任職條件：取得XX部門頒發(fā)的資料員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：（1）協(xié)助制定和建立實(shí)施資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)建立實(shí)施資料收集臺帳，進(jìn)行實(shí)施資料交底。（3）負(fù)責(zé)實(shí)施資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作。（4）負(fù)責(zé)提供電梯采購的相關(guān)管理數(shù)據(jù)、信息資料。（5）負(fù)責(zé)實(shí)施資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交。（6）協(xié)助建立實(shí)施信息管理設(shè)備并負(fù)責(zé)實(shí)施信息管理設(shè)備的運(yùn)用、服務(wù)和管理。（十）總監(jiān)理項(xiàng)目師主要職責(zé)：1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6.審定承包單位提交的開工報告、實(shí)施組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理項(xiàng)目變更。9.參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批項(xiàng)目延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認(rèn)分部項(xiàng)目和單位項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13.主持整理項(xiàng)目項(xiàng)目的監(jiān)理資料。14.審查實(shí)施單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)的保證措施。15.按照國家有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目階段性驗(yàn)收。16.督促實(shí)施單位對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改。情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫時停止實(shí)施，并及時通報建設(shè)單位。對拒不整改或者不停止實(shí)施的，及時報告有關(guān)行政主管部門。17.安排專人檢查實(shí)施項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備情況。對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正。（十一）監(jiān)理員：1.任職條件：具有監(jiān)理員崗位證書人員。2.主要職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入項(xiàng)目項(xiàng)目的人力、材料、主要電梯設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從實(shí)施現(xiàn)場直接獲取項(xiàng)目計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或?qū)崒?shí)施序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理項(xiàng)目師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、電梯安裝人員崗位職責(zé)（一）電梯安裝組長崗位職責(zé)1.安裝分隊(duì)在安裝隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，用戶安裝、維修、保養(yǎng)等施工工作。2.各安裝分隊(duì)要服從安裝隊(duì)的指揮，為實(shí)現(xiàn)服務(wù)部為安裝隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3.安裝隊(duì)的年、季、月工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的保證，各分隊(duì)要努力完成各階段工作計(jì)劃。4.各分隊(duì)長在接到分配的安裝派工計(jì)劃后，做好工前準(zhǔn)備工作。（二）電梯安裝電工崗位職責(zé)1.努力學(xué)習(xí)電工業(yè)務(wù)，對特殊工種主管部門的每次考核要取得好的成績，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.學(xué)習(xí)掌握電梯安裝電工應(yīng)會的有關(guān)要求，熟悉電梯安裝工藝及安裝說明，并在電梯安裝中認(rèn)真執(zhí)行。3.經(jīng)常檢查保養(yǎng)自己使用的電工工具，對有缺損、失誤的工具及時檢修或提出更換，使工具始終處于良好狀態(tài)。4.施工前帶好電工勞動保護(hù)用品，增強(qiáng)施工安全第一觀念，熟悉圖紙工藝，明確技術(shù)要求，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。（三）電梯安裝鉗工崗位職責(zé)1.努力學(xué)習(xí)電梯安裝知識，學(xué)習(xí)電梯安裝工藝，電梯安裝檢查驗(yàn)收規(guī)范，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行確保電梯安裝的質(zhì)量和施工的安全。2.施工前認(rèn)真檢查使用的某些工具，對不符要求的某些工具要及時送檢或維修，使工具始終處于良好狀態(tài)。3.工作前要首先檢查工藝是否齊全，并認(rèn)真消化其中的技術(shù)要求，做好安裝計(jì)劃。4.工作前要按圖紙檢查核對零部件是否配套，有無缺損或質(zhì)量不合格的零部件，發(fā)現(xiàn)總是及時向隊(duì)內(nèi)反映。（四）電梯安裝電焊工崗位職責(zé)1.電焊工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于電焊安全操作規(guī)程，必須持證操作，無證者不得上崗操作，學(xué)徒不得單獨(dú)操作。2.熟悉加工產(chǎn)品技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，樹立質(zhì)量第一思想，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。3.焊接前必須首先檢查電焊機(jī)接地裝置，確認(rèn)可靠時才可開機(jī)焊接，焊接時必須戴好面罩、手套等用具。4.堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填寫崗位記錄卡，做好交接班工作。5.工作結(jié)束應(yīng)關(guān)閉電焊機(jī)，切斷電源，清理好現(xiàn)場。三、電梯維修人員崗位職責(zé)（一）電梯維修主管崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)電氣維修班的管理工作并負(fù)責(zé)所轄變配電、動力設(shè)備、照明設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證所管轄電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)電氣安全管理規(guī)定，遵守電氣安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)按時巡視所轄機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時匯報并妥善解決，接到值班部長的維修指令，立即到達(dá)現(xiàn)場，及時完成維修工作并做好維修記錄。4.熟悉各種電氣設(shè)備的控制原理和回路的控制開關(guān)，保證緊急情況可以做出準(zhǔn)確處理，保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。5.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）電梯維修工崗位職責(zé)1.樹立“安全第一”的思想（1）電梯作業(yè)中要保證乘客和自身的安全，保證設(shè)備的安全。（2）必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，否則不得從事電梯的安裝維保作業(yè)。（3）熟悉掌握電梯的安全操作規(guī)程。詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場的安全技術(shù)交底及作業(yè)要求。2.做好施工作業(yè)記錄（1）開箱驗(yàn)件記錄。（2）井道測量及放線記錄。（3）施工過程中的質(zhì)量自檢、互檢記錄，包括：導(dǎo)軌安裝。曳引機(jī)安裝。轎廂、廳門組裝。供電、電氣設(shè)備安裝。安全保護(hù)裝置安裝等記錄。（4）試運(yùn)行記錄。其內(nèi)容包括：空載、半載、超載等運(yùn)行記錄以及平衡系數(shù)測定的記錄。3.平日維修保養(yǎng)及急修記錄。電梯出現(xiàn)故障，修復(fù)后要有詳細(xì)記載。電梯維修保養(yǎng)要有記錄。4.認(rèn)真學(xué)習(xí)電梯相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，特別是新標(biāo)準(zhǔn)。5.熟知安裝維保電梯的性能、規(guī)格，掌握其安裝維修工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，保證電梯正常運(yùn)行。6.認(rèn)真做好電梯保養(yǎng)工作，做到以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)備完好、干凈。（2）安全保護(hù)裝置動作靈敏可靠。（3）潤滑部有油，不泄漏。（4）電梯整機(jī)性能運(yùn)行良好，不帶病運(yùn)行。（5）維修及時，一般故障不過夜，做到定時定項(xiàng)保養(yǎng)電梯。（6）遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位，不無故離崗，不遲到不早退。四、電梯調(diào)試員崗位職責(zé)（一）對本公司受控安裝的電梯進(jìn)行調(diào)試工作。（二）提供被調(diào)試電梯的調(diào)試報告、整改報告及調(diào)試反饋單。（三）反饋調(diào)試過程發(fā)現(xiàn)的有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量信息（含安裝、調(diào)試及產(chǎn)品本身質(zhì)量信息）。（四）配合部門提供對代理單位的培訓(xùn)工作。（五）執(zhí)行安裝、維保技術(shù)支援。（六）按要求執(zhí)行公司修理改造合同。（七）按計(jì)劃完成調(diào)試任務(wù)，確保電梯的安全運(yùn)行。（八）對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題及時反饋，并認(rèn)真填寫調(diào)試報告。（九）在工地現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全標(biāo)準(zhǔn)。（十）負(fù)責(zé)公司銷售整機(jī)的調(diào)試工作。（十一）負(fù)責(zé)電梯售后的技術(shù)支持及技術(shù)指導(dǎo)工作。（十二）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商相關(guān)的技術(shù)人員聯(lián)系，及時提供電梯售后的故障處理方案。（十三）負(fù)責(zé)調(diào)試技術(shù)資料檔案整理、登記歸檔。（十四）根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行調(diào)試工作以達(dá)到項(xiàng)目要求。（十五）充分利用所需的調(diào)試工藝和技能以確保公司發(fā)送之產(chǎn)品滿足需求、技術(shù)規(guī)格和客戶期望。（十六）按照公司的安全/質(zhì)量政策和程序執(zhí)行調(diào)試工作并完成調(diào)試檢查報告。（十七）解決和匯報工地技術(shù)問題。（十八）匯報和跟進(jìn)安裝失誤。（十九）按計(jì)劃完成調(diào)試任務(wù)。（二十）確保電梯的安全，運(yùn)行質(zhì)量。（二十一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全規(guī)范。（二十二）對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品和技術(shù)問題及時反饋。（二十三）認(rèn)真填寫調(diào)試報告。五、工具維修人員崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格遵守國家的政策、法規(guī)及本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身工作技能，樹立高度的工作責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。（二）積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉各種車輛維修保養(yǎng)項(xiàng)目及技術(shù)要求，熟悉維修相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修車輛，按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。（四）接到派工單后，首先進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)，故障確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)與派工單標(biāo)注不同的項(xiàng)目，應(yīng)立即與檢驗(yàn)員聯(lián)系，得到確認(rèn)后，方可維修。（五）在維修過程中，堅(jiān)決執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，車輛修竣出廠時，報修單須檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可。（六）本工位維修車輛的車內(nèi)物品未經(jīng)用戶允許不準(zhǔn)擅自動用，不準(zhǔn)在維修場地及車內(nèi)打鬧、吸煙。（七）管理好本工位的工具，愛護(hù)所使用的電梯設(shè)備、工具，節(jié)約消耗材料，用完公用電梯設(shè)備后應(yīng)及時交還電梯設(shè)備保管人。（八）保持清潔衛(wèi)生，確保裝配的零件整潔，嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地四清潔”的制度。（九）完工后，所有與維修相關(guān)的單據(jù)必須填寫清楚，完整上交，完工后的車輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、漏水現(xiàn)象。不允許有手印、腳印、污跡。（十）嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保潔全生產(chǎn)，盡量避免安全質(zhì)量事故發(fā)生。（十一）要對所承修部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對違章操作所造成的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。六、運(yùn)輸人員崗位職責(zé)（一）運(yùn)輸主管1.管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案。7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。8.負(fù)責(zé)調(diào)動各倉庫的物流設(shè)備各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保電梯設(shè)備按時供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理電梯設(shè)備發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購人及時協(xié)商處理。10負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。（二）庫存監(jiān)控1.負(fù)責(zé)與各地倉庫的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時掌握各地倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取各個庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統(tǒng)計(jì)報表資料。2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對各庫房（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時完成制作公司《庫存日報表》。3.負(fù)責(zé)每周一次的各庫房滯銷電梯設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷電梯設(shè)備銷售與庫存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用電梯設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工作。4.負(fù)責(zé)物流設(shè)備運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋工作。5.負(fù)責(zé)物流設(shè)備的操作指導(dǎo)工作。6.負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作。7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、