員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及流程

序目制定目的…………1制定依據(jù)…………1適用范圍…………1關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及適用期間的考核支配如下………………1轉(zhuǎn)正流程…………3轉(zhuǎn)正類別…………4關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的狀況……………4推遲轉(zhuǎn)正…………5轉(zhuǎn)正時需供應(yīng)的材料……………5轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程………………5員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作………………7申訴及監(jiān)督………7其他………………7《新員工試用期月度報告》《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》《試用期轉(zhuǎn)正通知書》《干部轉(zhuǎn)正述職表》《員工轉(zhuǎn)正述職報告表》員工轉(zhuǎn)正管理制度一、制定目的：1.1為加強(qiáng)對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透亮性、公正性和公允性，特制定本制度。1.2轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。1.3轉(zhuǎn)正對員工來說是一種確定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工供應(yīng)一次重新相識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。1.4規(guī)范員工的轉(zhuǎn)正程序，使員工轉(zhuǎn)正有章可循。1.5全部新入職的員工都有2個月的試用期，行政人事部會依據(jù)公司制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？己送ㄟ^，具備轉(zhuǎn)正的資格，按轉(zhuǎn)正程序進(jìn)行！二、制定依據(jù)：《績效管理制度》、《公司員工手冊》。三、適用范圍：本制度適用于總部及各分（子）公司員工。

四、關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及試用期間的考核支配如下：4.1轉(zhuǎn)正條件：試用期間參與過公司級新員工培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證；試用期間參與過部門級新員工上崗輔導(dǎo)，并通過考核；試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作；試用期間未受到警告級以上的行政懲罰；試用期滿及滿意以上條件，并經(jīng)干脆上級或分管高層同意轉(zhuǎn)正；4.2試用期時間與入職時所簽訂勞動合同期限相匹配：勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。試用期間的支配，依據(jù)個人的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)實(shí)力等分成三個時期即：融入期，提高期，完善期。如下是三個時期的詳細(xì)考核支配：（一）融入期融入期分兩個階段：培訓(xùn)期，考核期融入期是員工進(jìn)入公司后一個月的時間，主要是適應(yīng)公司的文化氣氛和工作環(huán)境。

培訓(xùn)期---每個員工進(jìn)入公司都是被考察的對象，報到后有三天無薪培訓(xùn)期。在此期間不僅要熟識公司的規(guī)章制度，還要了解部門的性質(zhì)與職能，崗位的性質(zhì)，工作的內(nèi)容等。第三天下午行政人事部會將整個人事管理制度（4個），做統(tǒng)一的培訓(xùn)，隨后進(jìn)行書面考核。部門主管則依據(jù)該員工在三天培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)，賜予確定的評價。行政人事部依據(jù)考核結(jié)果評價確定該員工是否進(jìn)入試用期。

考核期---正式進(jìn)入試用期的員工，行政人事部將會同部門主管及本部門員工，聯(lián)合對試用期的人員進(jìn)行考核，周期為30天（每10天一評）。詳細(xì)的考核方法如下：考核將實(shí)行不規(guī)則調(diào)查問卷和實(shí)際工作實(shí)力考察的方式，詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)為：工作的主動性，表現(xiàn)的穩(wěn)定性，融入團(tuán)隊的時間等，考核選項(xiàng)分為：優(yōu)良可差四個等級，分別對應(yīng)10

8

6

4四個分?jǐn)?shù)等級?？己私Y(jié)果：得分在8分以上（含8分）則干脆進(jìn)入下一個考核環(huán)節(jié)。若得分在6分以下（不含6分），賜予勸退?？己私Y(jié)束，行政人事部對考核資料進(jìn)行存檔。（二）提高期

融入期通過以后進(jìn)入提高期，提高期是員工入職一個月---兩個月之間，主要側(cè)重的是員工的工作質(zhì)量和實(shí)力，結(jié)合本崗位的工作進(jìn)行相關(guān)的考核。詳細(xì)的考核為：1.

結(jié)合公司與部門給個人下達(dá)的任務(wù)既定目標(biāo)進(jìn)行考評，本項(xiàng)可結(jié)合日常的月度的個人績效考核，會同公司及部門主管進(jìn)行考核。2.

臨時性事項(xiàng)的支配處理，部門若有臨時性的工作支配，考評的標(biāo)準(zhǔn)為本人在完成程度方面的表現(xiàn)?？己私Y(jié)果：1.任務(wù)的完成程度及臨時性的事項(xiàng)處理在80分以上，則可以通過該階段的考核，干脆進(jìn)入最終一個考核期。2.低于80-60分則接著在該階段進(jìn)行試用，并干脆告知延長時間，個人不同意延長期確定時，公司予以辭退。3.低于60分則干脆予以辭退。

（三）完善期

完善期通過將具備轉(zhuǎn)正的資格，完善期的時間在入職后的其次個月---第三個月，詳細(xì)考核的標(biāo)準(zhǔn)是：工作效率與執(zhí)行力。詳細(xì)考核：

本考核須要會同公司及部門主管開展，關(guān)于工作效率會依據(jù)部門指派的工作任務(wù)的完成狀況，分為優(yōu)良可差四個等級。提前完成為優(yōu)，按時完成為良。

另一項(xiàng)考核是執(zhí)行力：，執(zhí)行力是本人對于部門支配的任務(wù)及其他事項(xiàng)執(zhí)行程度，標(biāo)準(zhǔn)是參與的主動程度，工作看法執(zhí)行力度依據(jù)公司與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的看法進(jìn)行考核，同樣分優(yōu)良可差四個等級考評結(jié)果：三個時期的考核均合格，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，部門主管出具看法，行政人事部將試用期間的考核結(jié)果附上，并出具看法，行政經(jīng)理簽署看法，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。行政人事部依據(jù)正常的轉(zhuǎn)正流程給于辦理?？己瞬缓细?，則持續(xù)試用期。在完善期發(fā)覺有不能勝任工作的狀況，干脆予以辭退！4.3轉(zhuǎn)正時間從員工入職當(dāng)日算起至試用期滿的當(dāng)日。4.4轉(zhuǎn)正前面談試用期員工的干脆上級須在轉(zhuǎn)正期滿前三天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，員工的干脆上級應(yīng)提示員工提交相關(guān)轉(zhuǎn)正材料；假如員工在試用期因工作看法或工作實(shí)力較差，干脆上級可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的詳細(xì)事例和評估以書面形式報送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報分管高層審核.五、轉(zhuǎn)正流程5.1人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)：5.1.1新員工入職時，需向新員工發(fā)送兩份《試用期員工月度報告表》；5.1.2試用期滿前十天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》；5.1.3組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，具風(fēng)光 談分工如下：5.1.3.1總部員工副總經(jīng)理級（含）以上員工：由主管負(fù)責(zé)人簽署看法，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；總監(jiān)級員工：由干脆上級主管簽署看法，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會簽；經(jīng)理級以下員工：由干脆上級主管簽署看法，部門負(fù)責(zé)人審批，人事運(yùn)營高級經(jīng)理睬簽；5.1.3.2分子公司員工副總經(jīng)理級（含）以上員工：由干脆上級主管簽署看法，分子公司負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會簽；總監(jiān)級以下員工：由干脆上級主管簽署看法，分子公司負(fù)責(zé)人審批，分子公司管理副總會簽。注：1.會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)，沒有確定權(quán)，但有推翻權(quán)。2.沒有管理副總的分子公司可由人事負(fù)責(zé)人代理職責(zé)。（注：轉(zhuǎn)正面談資料需與轉(zhuǎn)正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同報至人力資源中心。）5.1.4轉(zhuǎn)正審批結(jié)果反饋：對轉(zhuǎn)正審批通過的員工，即時發(fā)《試用期轉(zhuǎn)正通知書》；對轉(zhuǎn)正審批未通過的員工，剛好將審批處理看法反饋至相關(guān)人員（包括員工、員工所在部門負(fù)責(zé)人等）；5.2員工需辦理事項(xiàng)：5.2.1依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》要求，按時填寫《試用期員工月度報告表》；5.2.2完成個人轉(zhuǎn)正申請（含試用期工作總結(jié)，word版）；5.2.3依據(jù)《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》審批流程，辦理轉(zhuǎn)正審批；5.3員工主管部門需辦理事項(xiàng)：5.3.1員工干脆上級主管需依據(jù)試用期員工考核方案要求逐步推動考核工作；5.3.2幫助員工填寫試用期員工月度報告表；5.3.3填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》前，需依據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，內(nèi)容包括：在試用期階段，員工在工作中取得的成果與需改進(jìn)之處進(jìn)行點(diǎn)評，對員工的下一步工作支配與期望進(jìn)行溝通和溝通；5.3.4填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》。六、轉(zhuǎn)正類別：6.1正常轉(zhuǎn)正：試用期滿，通過公司轉(zhuǎn)正考核。6.2不予轉(zhuǎn)正：6.3員工在試用期因工作看法或工作實(shí)力較差，干脆上級可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的詳細(xì)事例和評估以書面形式報送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報分管高層審核，公司將與該員工解除勞動合同。6.4試用期內(nèi)，若員工參與轉(zhuǎn)正補(bǔ)考一次仍未通過（補(bǔ)考成果低于60分，或部門評估低于60分），公司將與該員工解除勞動合同。關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的狀況：新員工試用期為兩個月，特別人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總裁批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程；7.1基本條件：7.1.1對于業(yè)務(wù)部門，業(yè)績是考核的主項(xiàng)，若能當(dāng)月完成任務(wù)的200%，連續(xù)兩個月完成任務(wù)的100%，或者連續(xù)三個月平均在90%以上，具備提前轉(zhuǎn)正的條件，依據(jù)轉(zhuǎn)正的流程給于辦理。7.1.2其他部門員工提前轉(zhuǎn)正的狀況應(yīng)符合如下：至少連續(xù)三個月的全勤（無請假，遲到，早退，礦工等），每月的績效分?jǐn)?shù)不得低于85分，任務(wù)完成狀況100%。7.2特別條件：依據(jù)《員工守則獎懲規(guī)定》中符合獎金發(fā)放規(guī)定：在試用期間連續(xù)獲得兩次獎金發(fā)放的狀況?；蛩拇稳就▓蟊頁P(yáng)的狀況。八、推遲轉(zhuǎn)正8.1需延長試用期的員工（延長試用期不行超過三個月），接著按月填寫《試用期員工月度報告表》，延長試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批；8.2試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。九、轉(zhuǎn)正時需供應(yīng)的材料：9.1中高層級人員以上人員轉(zhuǎn)正時需提交：《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。9.2部門副經(jīng)理以下人員轉(zhuǎn)正時需提交：《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《新員工上崗學(xué)習(xí)指導(dǎo)表》。十、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理程序：10.1轉(zhuǎn)正申請資料的提交：10.1.1提交時間凡符合轉(zhuǎn)正條件的員工的申請表由干脆上級簽字后于當(dāng)月17日前提交（或傳真）到人力資源管理部人資專員處。10.1.2遲交懲罰如因上級無轉(zhuǎn)正面談、輔導(dǎo)、提示造成下屬員工遲交轉(zhuǎn)正資料而影響轉(zhuǎn)正考試，則賜予其上級相應(yīng)懲罰。10.2轉(zhuǎn)正名單通知10.2.1人力資源管理部依據(jù)各部門、各子公司所報的材料確定參與轉(zhuǎn)正筆試人員的名單，并于18日前通知參與筆試人員考試時間、地點(diǎn)。10.2.2凡干脆上級不同意參與轉(zhuǎn)正考核的，人力資源管理部應(yīng)在每月20日前向該員工說明不讓其參與轉(zhuǎn)正考核的緣由。如該員工有疑問，可在30日前向人力資源管理部經(jīng)理提出復(fù)議申請。10.2.3人力資源管理部經(jīng)理在收到員工的復(fù)議申請后，須仔細(xì)進(jìn)行核實(shí)，若其所屬干脆上級有失公正，則須對干脆上級進(jìn)行過失行為懲罰；若干脆上級處理得當(dāng)，則通知該員工復(fù)議結(jié)果。10.2.4臨時工、清潔工、裝卸工等由于崗位特別，均不參與人力資源管理部組織的筆試考試，其由各干脆上級進(jìn)行評估，評估結(jié)果形成書面材料交人力資源管理部存檔，以上人員一般不作為正式員工錄用，故不存在轉(zhuǎn)正問題。少數(shù)表現(xiàn)特優(yōu)者，需經(jīng)用工部門舉薦，人力資源管理部考核，分管高層審批后作為正式員工錄用，將轉(zhuǎn)正材料（含評估材料）交人力資源管理部備案。10.3轉(zhuǎn)正考核10.3.1中高層以上人員的考核程序：10.3.1.1中高層以上人員由干脆上級對其進(jìn)行評估，運(yùn)用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》；10.3.1.2中高層以上人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后，由人力資源管理部將評估結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由人力資源管理部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件，并支配轉(zhuǎn)正人員簽訂《績效協(xié)議》。10.3.2中高層以下人員的考核程序：10.3.2.1全部待轉(zhuǎn)正員工于每月20日下午在公司參與由人力資源管理部組織的轉(zhuǎn)正考試；（考試時間、地點(diǎn)如有變更人力資源管理部將另行通知）10.3.3特別崗位的實(shí)作考核：實(shí)作考核的崗位由所在部門組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工等；10.4轉(zhuǎn)正考核合格標(biāo)準(zhǔn)：評估、實(shí)作、筆試總分值為100分，60分為合格（含60分）60分以下為不合格，由本人提出書面申請參與下月補(bǔ)考。10.5轉(zhuǎn)正審核評估及程序：10.5.1未通過考核的員工（本月考試成果、實(shí)作、部門評估低于60分）：10.5.1.1未通過考核的員工參照10.2.1執(zhí)行10.5.2通過考核的員工（審批程序見下表）：轉(zhuǎn)正人員審批程序崗位審核人審批人備注（人力資源管理部看法）中高層以上人員分管高層總經(jīng)理中高層以下人員部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部經(jīng)理分管高層10.5.3部門負(fù)責(zé)人、分管高層收到人力資源管理部轉(zhuǎn)交的員工轉(zhuǎn)正的相關(guān)材料后須2天內(nèi)審批并交回人力資源管理部。10.5.4授權(quán)簽字：如簽署看法的當(dāng)事人因公出差或其它特別緣由不能按時簽字的，則由人力資源管理部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)通過電話與看法簽署人確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正的定級狀況（需注明電話確認(rèn)時間和內(nèi)容），再由被授權(quán)人簽字確認(rèn)，并把書面托付證明交人力資源管理部備查。10.5.5經(jīng)審核后，人力資源管理部將于月底發(fā)布本月轉(zhuǎn)正人員名單的通知。轉(zhuǎn)正工資：員工轉(zhuǎn)正工資按最終確定的崗位工資級別核發(fā)。員工轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正值日起核算計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。十一、申訴及監(jiān)督：11.1若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向人力資源管理部詢問或申訴，人力資源管理部負(fù)責(zé)向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查看法，報該員工所在部門分管高層參考處理。如人力資源管理部認(rèn)為該員工所在部門分管高層做出的確定不公正，可向總經(jīng)理提出異議。11.2如公司總經(jīng)理在核實(shí)后確認(rèn)確有不公，則對該員工所在部門的負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)懲罰。11.3人力資源管理部人資專員負(fù)責(zé)對員工轉(zhuǎn)正題庫進(jìn)行剛好更新，其余人員轉(zhuǎn)正試題庫每半年更新一次，新崗位的試題在新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)打算完畢。十二、員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作12.1總部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng):12.1.1檢查各分子公司提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全（包括2份《試用期員工月度報告表》、員工轉(zhuǎn)正申請、試用期工作總結(jié)、《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》）；12.1.2調(diào)整人事信息庫；(將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個人信息庫)12.1.3轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔;12.2分子公司人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng):12.2.1調(diào)整本公司人事信息庫；(將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個人信息庫)12.2.2在轉(zhuǎn)正值月的30號將員工轉(zhuǎn)正手續(xù)提交至人力資源中心;每月10號前提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給薪酬專員以做調(diào)整員工薪資用。十三．其他13.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正；13.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正；13.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。13.4本制度由人力資源管理部負(fù)責(zé)說明。13.5本制度從總經(jīng)理審批之日起先執(zhí)行。附：考核表格

簽發(fā)人：

有限公司干部轉(zhuǎn)正述職表申請日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)入職時間年月日試用職務(wù)支配試用期個月申請人述職（可另附頁）申請人簽字：日期：員工轉(zhuǎn)正述職報告表姓名部門崗位干脆上級入司時間年月日述職報告近期關(guān)鍵工作分析優(yōu)點(diǎn)與不足自我績效分析困擾問題或合理化建議下一步支配要點(diǎn)員工本人簽字：年月日

新員工試用期月度報告報告期間年月日至年月日姓名專業(yè)實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)崗位干脆上級輔導(dǎo)師月度狀況小結(jié)本月的提升和成長總結(jié)自身的不足和改進(jìn)支配評估人員評價（以下每個評價指標(biāo)滿分10分）干脆主管溝通溝通人際交往學(xué)習(xí)發(fā)展自我管理責(zé)任心進(jìn)取心執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向組織認(rèn)同團(tuán)隊協(xié)作成果與優(yōu)勢：需改進(jìn)之處：下階段工作支配與期望：干脆主管看法試用期員工轉(zhuǎn)正面談表員工姓名部門及崗位溝通時間______年___月___日___時____分至____時____分止溝通地點(diǎn)企業(yè)文化認(rèn)知度團(tuán)隊氛圍對公司的看法和建議注：《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》需與轉(zhuǎn)正手續(xù)一同報至人力資源中心員工簽字：訪談人簽字：日期：日期試用期員工轉(zhuǎn)正審批表姓名：_____________入司時間：單位（部門）：_____________崗位：評鑒項(xiàng)目部門經(jīng)理/上級主管填寫優(yōu)秀(10分）良好（9-8分）符合標(biāo)準(zhǔn)（7-6分）尚需改進(jìn)（5-4分）不行接受（3-2分）崗位職責(zé)、流程及制度的掌控